Tài liệu Tránh lặp lại sai lầm doc
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (78.74 KB, 2 trang )
Tránh lặp lại sai lầm
Hãy nghĩ về ông chủ tốt nhất bạn từng có, phong cách lãnh đạo gây ấn tượng với bạn là
gì? Bạn có tiếp thu phong cách đó vào kỹ năng lãnh đạo của mình không? Hãy nghĩ về
ông chủ tệ nhất mà bạn biết và vì sao phong cách lãnh đạo của ông ta không phát huy
tác dụng. Bạn có muốn mắc lại những sai lầm đó không?
Xem xét những câu hỏi này sẽ giúp bạn hiểu về phong cách lãnh đạo của bạn và điều gì cần
phải thay đổi. Tìm ra bạn là nhà lãnh đạo kiểu nào hoàn toàn có thể đơn giản như việc hiểu
giữa việc là một nhà lãnh đạo kiểu khuyến khích hay một nhà lãnh đạo kiểu trừng phạt.
Những người biết khuyến khích là những người truyền cảm hứng, giúp cho thành viên trong đội
của họ phát huy hết khả năng và trao quyền cho bất kì ai họ lãnh đạo. Các lãnh đạo trừng phạt
lấy quyền lực khỏi các thành viên và làm cho nhân viên không còn động lực làm việc.
Bạn điều chỉnh dòng suy nghĩ của người khác như thế nào? Một nhà lãnh đạo thật sự sẽ biết
rằng hành động xuất phát từ tư duy. Bằng cách nói cho nhân viên và khuyến khích nhân viên
suy nghĩ làm thế nào tốt nhất cho tổ chức và cho các thành viên khác, bạn sẽ giúp họ phát triển
văn hóa làm việc tích cực.
Các nhân viên của bạn có làm việc hết khả năng của mình? Các nghiên cứu cho thấy rằng hầu
hết mọi người chỉ làm việc 70% năng lực. Những người chịu bỏ ra thêm từ 5-10% năng lực là vì
sự trung thành và mối quan hệ họ có với ông chủ của họ.
Bạn đang làm gì để tạo ra mối quan hệ tuyệt vời với các nhân viên? Họ đang làm gì để tự
truyền cảm hứng cho cả đội? Để tạo ra các ngôi sao trong tổ chức của mình, bạn cần phải tìm
cách tạo ra mối quan hệ với các thành viên theo cách khiến họ muốn thể hiện ở một cấp độ cao
hơn.
Sự khác nhau giữa một nhân viên trung bình và một “ngôi sao” là khả năng sử dụng mọi tài
năng của mình trong công việc. Mọi người sẽ nắm bắt được cơ hội nếu như họ cảm thấy họ
đang làm một điều đúng đắn với những người thích hợp vì một lý do thuyết phục.
Việc của nhà lãnh đạo là phải xem các nhân viên của mình cần gì và hướng dẫn họ sử dụng
các nguồn lực đó khi cần thiết. Vấn đề là một số nhà lãnh đạo không muốn đầu tư vào nhân
viên của mình. Họ không muốn nghĩ rằng mọi sự trưởng thành có được từ những lỗi lầm. Các
nhà lãnh đạo cần phải biết rằng sự đầu tư vào nhân viên của họ bắt đầu ngay từ khi họ để cho
các nhân viên phạm sai lầm, tất nhiên là các sai lầm đó không làm cho công ty bị phá sản.
Cách tốt nhất để làm việc này là để cho nhân viên tự giải quyết các vấn đề của họ. Đừng đưa
cho họ câu trả lời, thay vào đó hãy hỏi các câu hỏi cần thiết để buộc họ phải suy nghĩ và nghiên
cứu. Đó là sứ mệnh của nhà lãnh đạo.
Cho phép các nhân viên liên lạc với bạn và họ sẽ bắt chước phong cách lãnh đạo của bạn. Chỉ
đơn giản là được ở bên bạn, cảm nhận bạn đang làm gì, bạn làm như thế nào, các nhân viên
sẽ có được các kỹ năng cần thiết để hoàn thành công việc theo cách giống như bạn làm. Để
dạy cho họ, hãy cho phép họ đi theo bạn. Tìm một ngôi sao đang lên và quan sát khi họ ở xung
quanh bạn. Điều đó sẽ tạo ra sự kết nối, những kỹ năng mới và sự tự tin cho nhân viên đó.
Nếu như bạn nghi ngờ hiệu quả của việc này, thì xin thưa rằng những nhân viên làm việc xuất
sắc nhất là những người làm việc với 127% năng suất hơn những người làm việc trung bình.
Lãnh đạo từ bên trong và khuyến khích nhân viên phát triển và sử dụng các kỹ năng cần thiết
sẽ mang lại cho tổ chức của bạn một cú huých cạnh tranh trong môi trường hiện nay. Thêm vào
đó, thái độ của bạn và của các nhân viên sẽ thay đổi theo chiều hướng tích cực, khiến cho cuộc
sống và công việc của bạn hiệu quả hơn và dễ chịu hơn nhiều.
Hoàng Anh
Theo Allbusiness
