Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (169.05 KB, 2 trang )
Tìm một CEO mới lý tưởng
Tác giả: David Simms (HBP)
Ủy ban tìm kiếm CEO cho Opportunity International của Mỹ đã đi đến đích với ba
ứng cử viên cuối cùng cho vi trị đứng đầu tổ chức tài chính vi mô toàn cầu.
Một người đã xây dựng công ty của mình từ một cửa hàng duy nhất thành hơn 800 cửa
hàng, 4000 nhân viên, và 600 triệu đôla doanh thu hàng năm, và ông ta còn chưa có bằng
tốt nghiệp trung học;
Một người khác chưa thể rời bỏ tài sản cá nhân của mình khi lần đầu tiếp xúc với công ty,
nhưng hoàn cảnh đã thay đổi tâm trí của ông và giờ ông ta đồng ý 110% với cam kết;
Và người cuối cùng có vốn kiến thức rộng lớn về marketing và kinh nghiệm quản lý,
cùng với mạng lưới tuyệt vời có thể đưa Opportunity lên tầm cao mới.
Không một ai đến từ tổ chức phi lợi nhuận, vì vậy muốn có một sự thẩm định tốt nhất
dành cho họ, có một phương pháp tuyệt vời để quyết định: tạo ra ba kịch bản để xem xét
các ứng cử viên trong vai trò CEO.
Ba kịch bản phỏng vấn như sau:
Ứng cử viên phải đưa ra một chiến lược cho "Ban giám đốc" (ủy ban tìm kiếm) để tăng
gấp đôi ảnh hưởng của Opportunity International trong vòng 5 năm. Trong vòng một giờ,
họ phải sắp xếp một bài thuyết trình và đàm thoại bao gồm những yếu tố như:
- Đánh giá của họ về tình trạng hiện tại của tổ chức
- Suy nghĩ của họ về những việc tổ chức phải làm trong vòng năm
- Quan điểm của họ về các cơ hội tổ chức tăng trưởng mạnh nhất
- Phương pháp để thúc đẩy các công việc của Opportunity
- Họ sẽ sử dụng vai trò đứng đầu (và thế mạnh riêng của họ) như thế nào để thực hiện
chiến lược mình đề xuất.
Các ứng cử viên (trong vai trò CEO), sẽ được mời đến phòng khách để gặp gỡ một nhóm
các nhà tài trợ và các nhà tài trợ tiềm năng. Họ có 10 đến 15 phút để giới thiệu về
Opportunity và sau đó xin tài trợ.
Cuối cùng, các ứng cử viên (trong vai trò CEO), sẽ có từ 5 đến 10 phút riêng tư với nhà
tài trợ chính, những người đã từng tài trợ Opportunity nhưng đã từ bỏ trong vài năm trở