Vietnamairline đã và đang sử dụng những công cụ nào để tác động lên động cơ, động lực làm việc lên đội ngũ nhân viên.
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (344.93 KB, 4 trang )
Vietnamairline đã và đang sử dụng những công cụ nào để tác động lên động
cơ, động lực làm việc lên đội ngũ nhân viên.
1.
Công cụ về kinh tế.
Giai đoạn 2011-2015 Vietnamairline đã thực hiện 5 lần cải cách tiền
lương, góp phần chăm lo đời sống và tinh thần của người lao động.
Các chế độ tiền lương bảo hiểm , bảo hộ, tham quan, nghỉ dưỡng ,
Thưởng ,trợ cấp ,phụ cấp… được thực hiện đầy đủ.
Mức lương trung bình của 1 số vị chí trước đại dịch.
- Phi cơng 83,19tr đồng/ người/tháng.
- Tiếp viên 20,21 tr đồng/người/tháng.
- Lao động còn lại 11,2tr đồng/ người/ tháng.
DO ẢNH HƯỞNG NẶNG NỀ CỦA COVID 19:
Lương nhân viên và các cán bộ của Vietnamairline bị ảnh hưởng nghiêm
trọng .
Bởi vậy vào 7/2021ANA đồng ý sẽ chuyển nhượng lại toàn bộ quyền
mua cổ phiếu cho cán bộ nhân viên Vietnam Airlines.
Theo đó, VNA đã quyết định 70 triệu cổ phiếu thuộc quyền mua của ANA
sẽ được phân phối cho hơn 15.100 người lao động của Vietnam Airlines
Group gồm: cán bộ, nhân viên tại Công ty mẹ (Vietnam Airlines), tại 4 công
ty con (VIAGS, VAECO, SKYPEC, VACS), người lao động biệt phái tại
các công ty con do Vietnam Airlines nắm giữ từ 51% đến dưới 100%/liên
minh SkyTeam và tiếp viên người Việt Nam có giao kết ợp đồng lao động
trực tiếp với công ty Alsimexco. Mỗi người lao động dự kiến sẽ được mua
khoảng 3.000 - 5.700 cổ phần (tùy đối tượng).
"Trong bối cảnh thu nhập bị giảm sút, việc được mua cổ phiếu với giá
10.000 đồng sẽ là cơ hội để người lao động sở hữu thêm cổ phiếu HVN, qua
đó tạo động lực thúc đẩy hiệu quả làm việc, tạo sự gắn kết với tổng công
ty", hãng hàng không quốc gia cho hay và khẳng định đây là một cơ hội đầu
tư dài hạn với khả năng sinh lời cao, ít rủi ro cho người lao động, đặc biệt
với những người đã gắn bó lâu dài.
2.
Cơ cấu hành chính tổ chức.
Pháp luật là tất cả các văn bản được quy điinh tại luật ban hành văn bản quy
phạm pháp luật số 80/2015/QH13 đượ quốc hội việt nam thông qua
22/6/2015 sửa đổi và thay thế, bổ sung trong từng thời kỳ.
SỨ MỆNH – TẦM NHÌN:
► Trở thành Hãng hàng khơng hàng đầu Châu Á được khách hàng tin yêu lựa chọn.
► Là Hãng hàng không quốc gia, lực lượng vận tải chủ lực.
► Cung cấp dịch vụ đa dạng, chất lượng cao đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
► Tạo dựng môi trường làm việc thân thiện, chuyên nghiệp, nhiều cơ hội phát triển
thành đạt cho người lao động.
► Kinh doanh có hiệu quả, đảm bảo lợi ích bền vững cho cổ đơng.
GIÁ TRỊ CỐT LÕI:
► An tồn là số 1, nền tảng cho mọi hoạt động.
► Khách hàng là trung tâm. VNA thấu hiểu sự phát triển của tổ chức gắn liền với sự
tin yêu của khách hàng.
► Người lao động là tài sản quý giá nhất. Mọi chính sách đãi ngộ được xây dựng trên
cơ sở công bằng và lợi ích xứng đáng để duy trì sự gắn kết và tạo sức mạnh đồn kết
trong tổ chức.
► Khơng ngừng sáng tạo. Lấy sáng tạo là phương châm đổi mới, VNA luôn đổi mới
không ngừng trên mọi lĩnh vực với tư duy đột phá để đạt được thành công lớn.
Hệ thống kỷ luật.
Khen thương đúng lúc đúng nơi ,tạo môi trường làm việc cho các cán bộ công nhân
viên văn minh và đoàn kết.
3.
Cơ cấu giáo dục tâm lý.
Tổ chức Team building định kỳ cho nhân viên.
Điều kiện làm việc an toàn và được chăm sóc sức khoẻ
- Trang bị đầy đủ cơng cụ bảo hộ lao động và những biện pháp để đảm
bảo an tồn cho người lao động trong q trình làm việc.
- Tổ chức các chương trình hướng dẫn và đào tạo an toàn thường niên cho
người lao động.
-
Xây dựng hệ thống thiết bị phòng cháy chữa cháy tại tất cả các trụ sở,
địa điểm hoạt động và đảm bảo 100% người lao động được huấn luyện
về phòng cháy chữa cháy mỗi năm một lần.
-
Thực hiện các chương trình chăm sóc sức khỏe. Ngồi bảo hiểm sức
khỏe theo pháp luật, người lao động cịn được cung cấp những gói
khám sức khỏe toàn diện, bảo hiểm tai nạn.
Phát triển đội ngũ lao động đa dạng, tôn trọng sự khác biệt và không phân
biệt đối xử.
chúng tôi luôn đối xử với các nhân viên của mình và khuyến khích tất cả
mọi người trong VNAđối xử với nhau trên ngun tắc: Đối xử tơn trọng, bình
đẳng, khơng phân biệt giới tính, vùng miền, tơn giáo.
Phát triển nhân viên.
- VNA dành một phần ngân sách không nhỏ cho các hoạt động đào tạo nhân
viên thường niên thông qua các chương trình đào tạo nội bộ và bên ngoài.
