PHÂN TÍCH QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ TÀI SẢN NGẮN HẠN, QUYẾT ĐỊNH TÀI TRỢ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN HOÀ PHÁT.
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (199.78 KB, 5 trang )
BÀI TIỂU LUẬN CUỐI KỲ
Mơn học: QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP
Đề tài:
PHÂN TÍCH QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ TÀI SẢN NGẮN HẠN VÀ
QUYẾT ĐỊNH TÀI TRỢ CỦA CÔNG TY CỔ
PHẦN TẬP ĐOÀN HOÀ PHÁT.
1
Danh mục chữ viết tắt:
− CP: cổ phần
− TNHH: trách nhiệm hữu hạn
− TNHH MTV: trách nhiệm hữu hạn một thành viên
Câu 1: Giới thiệu về Công ty Cổ phần Tập đồn Hồ Phát
Cơng ty Cổ phần Tập đồn Hồ Phát hiện nay là một công ty đa ngành, hoạt động
kinh doanh trong nhiều lĩnh vực. Quá trình hình thành và phát triển của Tập đồn
Hồ Phát như sau:
• Tháng 8/1992 khởi nguồn từ Công ty thiết bị phụ tùng Hồ Phát chun
bán các loại máy xây dựng.
• Năm 1995, Cơng ty nội thất Hồ Phát ra đời.
• Năm 1996, thành lập Cơng ty ống thép Hồ Phát sản xuất các loại ống thép
đen, ống mạ kẽm.
• Năm 2000, thành lập Cơng ty thép Hồ Phát sản suất thép cốt bê tơng cán
nóng.
• Năm 2001, thành lập Cơng ty điện lạnh Hồ Phát và Cơng ty CP Xây dựng
Phát triển Đơ thị Hồ Phát.
• Năm 2004, Cơng ty thương mại Hoà Phát thành lập, kinh doanh các loại
thép, phụ kiện ngành nước, phế liệu,…
• Năm 2007, Hồ Phát tổ chức tái cấu trúc theo mơ hình Tập đồn, thành lập
Cơng ty thép cán tấm Kinh Mơn, chính thức niêm yết cổ phiếu trên thị trường
chứng khoán Việt Nam với mã chứng khốn HPG.
• Năm 2015, ra mắt Cơng ty TNHH MTV Thương mại và sản xuất thức ăn
chăn ni Hịa Phát nay là Công ty TNHH Thức ăn chăn nuôi Hịa Phát
Hưng n.
• Năm 2016, thành lập Cơng ty CP Phát triển Nơng nghiệp Hịa Phát, quản
lý, chi phối hoạt động của tất cả các cơng ty trong nhóm nơng nghiệp.
2
• Năm 2017, thành lập Cơng ty CP Thép Hịa Phát Dung Quất
Tháng 12/2020, Tập đồn Hịa Phát thành lập 4 Tổng Cơng ty trực thuộc tập đồn:
Tổng Cơng ty Gang thép, Tổng Công ty Sản phẩm Thép, Tổng Công ty Bất động
sản, Tổng Công ty Nông nghiệp.
Chiến lược kinh doanh của tập đoàn Hoà Phát là sản xuất kinh doanh đa ngành: gang
thép, nội thất, khai thác khoáng sản, nơng nghiệp, bất động sản. Trong đó ngành thép
là lĩnh vực cốt lõi chiếm tỷ trọng trên 80% doanh thu và lợi nhuận toàn Tập đoàn
Hoà Phát với thị phần lớn nhất Việt Nam về sản xuất thép xây dựng và ống thép lần
lượt là 32.5% và 31.7% và mảng nội thất Hòa Phát dẫn đầu thị phần nội thất văn
phịng trên thị trường nội địa.
Câu 2:
Quyết định tàì sản ngắn hạn
• Theo báo cáo tài chính hợp nhất năm 2020, khoản phải thu ngắn hạn của Tập
đoàn Hoà Phát tăng 71% (1) so với năm 2019. Trong đó, khoản phải thu ngắn
hạn của khách hàng chiếm 64,5% (2), tăng hơn 46,3% (3) so với năm trước.
Nguyên nhân chủ yếu là do Hoà Phát chuyển đổi thị trường đầu ra, đẩy mạnh
xuất khẩu hàng hố, dẫn đến q trình thanh tốn giữa các bên có sự chậm trễ.
Bên cạnh đó, khoản phải thu ngắn hạn khác cũng tăng mạnh từ
139.273.246.353 (2019) đến 910.365.502.671 (2020) chủ yếu từ các khoản
tăng từ ký cược, ký quỹ, lãi tiền gửi, thuể xuất khẩu nộp trước.
• Tổng giá trị hàng tồn kho năm 2020 tăng 35% (4) so với năm 2019. Trong đó,
nguyên vật liệu tăng hơn 60% (5). Nguyên nhân chính là giá nguyên vật liệu
đầu vào tăng mạnh do nhu cầu sản xuất thép tăng trở lại sau một loạt các biện
pháp kích thích kinh tế ở Trung Quốc, cùng với sự cố gián đoạn nguồn cung tại
Brazil và ảnh hưởng của đại dịch COVID-19 nên hàng hoá tiêu thụ chậm.
Quyết định tài trợ.
• Nợ phải trả của Cơng ty Cổ phần Tập đồn Hồ Phát tính đến cuối năm 2020
tăng gần 34% (6) so với năm 2019. Trong đó, nợ ngắn hạn chiếm gần 72% (7)
3
tổng nợ phải trả do khoản vay ngắn hạn tăng mạnh từ 16.837.653.470.387
(2019) đến 36.798.465.672.104 (2020). Nguyên nhân là Tập đoàn Hoà Phát
đang đầu tư mở rộng Khu liên hợp Hồ Phát – Dung Quất để nâng quy mơ sản
xuất lên 5 triệu tấn thép mỗi năm.
• Do thực hiện kế hoạch mở rộng sản xuất kinh doanh Công ty cần huy động vốn
từ các tổ chức tín dụng, ngân hàng dẫn đến chi phí tài chính của Cơng ty năm
2020 tăng hơn 2,4 (8) lần so với năm trước.
Câu 3:
Giải pháp về quyết định quản trị tài sản ngắn hạn
• Thoả thuận phương thức thanh tốn giữa hai bên liên quan để giảm thời gian
thu hồi tiền, tăng tỷ lệ chiết khấu nếu bên mua hàng thanh toán trong thời gian
được hưởng chiết khấu.
• Cơng ty cần đưa ra các chính sách thu hồi nợ, xử lý quyết liệt các khoản nợ
khó địi từ đối tác khách hàng.
• Mở rộng quan hệ với các đối tác, tìm kiếm nhiều nguồn cung nguyên liệu khác
nhau, để không bị phụ thuộc vào một nguồn cung nhất định.
• Áp dụng các chính sách ưu đãi đối với các mặt hàng tồn kho lâu hoặc lỗi thời.
Giải pháp về quyết định tài trợ
• Tổ chức cơ cấu lại nguồn vốn công ty, tăng vốn chủ sở hữu để giảm bớt các
khoản vay bên ngồi.
• Lập kế hoạch tài chính cụ thể, thanh tốn những khoản nợ có lãi suất vay cao
trước.
• Thiết lập mối quan hệ hữu nghị với các tổ chức tín dụng để được hỗ trợ nguồn
vốn với chi phí lãi vay thấp.
• Lập kế hoạch sử dụng vốn vay hiệu quả, giữ lại lợi nhuận sau thuế để tái đầu tư
các dự án tiếp theo.
4
Chú thích:
(1):
6.124.790.460.291−3.561.397.190.688)
∗ 100
3.561.397.190.688
(2):
3.949.486.943.250
∗ 100
6.124.790.460.291
(3):
3.949.486.943.250 − 2.699.937.350.329
∗ 100
2.699.937.350.329
(4):
26.286.822.229.202 − 19.411.922.748.095
∗ 100
19.411.922.748.095
(5):
11.876.280.301.410−7.381.248.359.674
∗ 100
7.381.248.359.674
(6):
72.291.648.082.726−53.989.393.956.205
∗ 100
53.989.393.956.205
(7):
51.975.217.447.498
∗ 100
72.291.648.082.726
(8):
2.837.406.430.588
1.181.675.710.916
Tài liệu tham khảo:
1. Báo cáo tài chính hợp nhất năm 2020
2. />3. />4. />5. />5
