HỌC VIỆN PHỤ NỮ VIỆT NAM
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

BÀI TIỂU LUẬN
Môn: Marketing Du Lịch

Giảng viên hướng dẫn
Họ và Tên
Mã Sinh viên
Ngành
Khoa
Lớp

: T.S Nguyễn Hùng Cường
: Bùi Thị Quỳnh Nga
: 1978130159
: Quản trị du lịch và lữ hành
: Quản trị Kinh doanh
: QTDL & LH- C
Khóa : 7

Hà Nội, tháng...10....năm 2021…


HỌC VIỆN PHỤ NỮ VIỆT NAM
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

BÀI TIỂU LUẬN
Đề tài: Phân tích mơi trường bên ngồi gây ảnh hưởng đến hoạt động
marketing của khách sạn Phoenix Hà Giang (Trước Covid)

Giảng viên hướng dẫn
Họ và Tên
Mã Sinh viên
Ngành
Khoa
Lớp

: T.S Nguyễn Hùng Cường
: Bùi Thị Quỳnh Nga
: 1978130159
: Quản trị du lịch và lữ hành
: Quản trị Kinh doanh
: QTDL & LH- C
Khóa : 7

Hà Nội, tháng...03....năm 2021…


MỤC LỤC


LỜI NÓI ĐẦU
Nước ta đang đứng trên ngưỡng cửa của thập kỷ mới với những chuyển biến sâu rộng
và mạnh mẽ trên thế giới. Những thay đổi phức tạp của tình hình khu vực và quốc tế, xu
thế hội nhập và liên kết phát nhanh chóng đi đơi với cạnh tranh kinh tế ngày càng quyết
liệt giữa các quốc gia đang tác động sâu sắc đến mọi lĩnh vực hoạt động kinh doanh của
nước ta đặc biệt là trong hoạt động kinh doanh khách sạn. Là một nước nằm trong khu
vực Đông Nam á, với nhiều điều kiện để phát triển du lịch. Lượng khách du lịch đến Việt
Nam ngày một tăng với các nhu cầu càng cao, điều kiện này đã kéo theo sự ra đời của
hàng loạt các khách sạn, đây chính là minh chứng cho sự phát triển của du lịch Việt Nam

Trong tình hình tồn cầu hóa như hiện nay, Việt Nam đã gia nhập Tổ chức thương mại
thế giới (WTO), các doanh nghiệp đang đứng trước các cơ hội có thể xây dựng, phát triển
nhưng bên cạnh đó cũng phải đối mặt với những nguy cơ tiềm ẩn to lớn. Để tồn tại và
phát triển, các doanh nghiệp cần phải xây dựng cho mình những định hướng, chiến lược
kinh doanh phù hợp trên cơ sở phân tích và nghiên cứu mơi trường bên ngồi, để có thể
tận dụng các cơ hội và giảm thiểu được những nguy cơ rủi ro từ mơi trường bên ngồi
cho doanh nghiệp, cũng như phát huy được các điểm mạnh và hạn chế được các điểm yếu
của doanh nghiệp.
Việc ra đời của các khách sạn nhằm đáp ứng các nhu cầu của khách sạn du lịch về ăn
ở, lưu trú… Hệ thống khách sạn Việt nam đã có sự phát triển mạnh mẽ về số lượng và
cũng có những chuyển biến cơ bản về mặt chất lượng. Có thể nói hoạt động khách sạn
những năm trước đây được đánh giá là lĩnh vực kinh doanh có hiệu quả và thu hồi vốn
nhanh nên đã thu hút nhiều thành phần kinh tế tham gia.

Bài tiểu luận dưới đây sẽ phân tích đặc điểm mơi trường bên ngồi bên ngồi
của khách sạn Phoenix Hotel Hà Giang ảnh hưởng đến hoạt động marketing


CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN
1.1. Khái niệm môi trường bên ngồi (mơi trường vĩ mơ)
Sự tác động của mơi trường vĩ mơ bao gồm các yếu tố bên ngồi phạm vi doanh
nghiệp, nó tồn tại một cách khách quan, doanh nghiệp khó hoặc khơng thể quản lý và
kiểm sốt được. Nó ln ln thay đổi dưới tác động của rất nhiều nhân tố, trong đó có
những nhân tố rộng lớn rất khó giải quyết. Vì vậy các yếu tố của mơi trường bên ngồi
khơng thể hoặc rất khó kiểm sốt. Chính các thay đổi và xu hướng của mơi trường
marketing sẽ mở ra các cơ hội hoặc nguy cơ đối với doanh nghiệp
Phân tích mơi trường vĩ mơ của doanh nghiệp du lịch là phân tích 6 mơi trường thành
phần: nhân khẩu, kinh tế, tự nhiêu, cơng nghệ, chính trị- luật pháp và văn hóa
1.1.1.


Mơi trường nhân khẩu

Là nội dung đầu tiên mà người làm marketing cần quan tâm, bởi thị trường là do con
người hợp lại mà thành. Khi phân tích mơi trường nhân khẩu cần phải nắm được quy mô
và tỷ lệ gia tăng dân số của khu vực; sự phân bố tuổi tác và cơ cấu dân số, trình độ học
vấn, mơ hình hộ gia đình & các đặc trưng dân số khác. Các yếu tố này sẽ tác động đến
các doanh nghiệp với mức độ khác nhau
1.1.2.

Môi trường kinh tế

Là nội dung quan trọng thứ hai trong phân tích mơi trường bên ngồi (vĩ mơ). Là nhân
tố có tác động trực tiếp hoặc gián tiếp đến thị trường và do ảnh hưởng đến kết quả kinh
doanh của doanh nghiệp du lịch. Sức mua phụ thuộc và chịu sự quyết định của thu nhập
& giá cả. Vì vậy: tăng trưởng kinh tế, cơ cấu kinh tế, phân phối thu nhập, cán cân thanh
toán, tỷ lệ lạm phát, trượt giá, hệ thống ngân hàng, lãi suất, liết kiện và tiêu dùng, thuế,
thu nhập, sở hữu nhà nước và tư nhân, các thành phần kinh tế, lao động, đầu tư nước
ngoài, thời vụ, lao động bán thời gian, tỷ giá, các vấn đề phát sinh tiền lệ đều có ảnh
hưởng đến cầu du lịch.
1.1.3.

Mơi trường tự nhiên

Là nội dung quan trọng thứ 3 trong mơi trường bên ngồi. Phân tích mơi trường tự
nhiên bao gồm phân tích: vị trí, địa hình, thời tích, khí hậu, động thực vật, nguồn nước,
sự khan hiếm một số nguyên liệu, tăng giá năng lượng, sự gia tăng ô nhiễm môi trường.
Việc phân tích này khơng những chỉ ra tính hấp dẫn của tài nguyên du lịch đối với khách,


mà cịn làm rõ sự thuận lợi hay khó kahwn về các yếu tố đầu vào đối với các doanh

nghiệp
1.1.4.

Môi trường công nghệ

Là cơ sở quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh của tổ chức(doanh nghiệp). Phân
tích sự phát triển của tri thức, sử dụng mạng phát triển dữ liệu điểm đến, lựa chọn nguồn
năng lượng, tiến bộ của công nghệ giao thông, công nghệ tổ chức hội nghị, máy tính hóa
hệ thống phân phối tồn cầu. Thơng qua sự phân tích này egiúp cho các tổ chức (doanh
nghiệp) quyết định chính sách đầu tư thích hợp để tạo ra lợi thế cạnh tranh.
1.1.5.

Mơi trường chính trị- pháp luật

Tình hình chính trị của đất nước, luật pháp và những quy định liên quan đến du lịch
đều có ảnh hưởng đến hoạt động marketing của doanh nghiệp. Các cơ quan nhà nước, tổ
chức xã hội và những nhóm gây sức ép khác đều có ảnh hưởng tới mức độ khác nhau đến
kết quả marketing như: các đạo luật, chính sách có tác động điều chỉnh hoạt động và kinh
doanh sẽ dẫn đến các cơ hội và nguy cơ mới đối với doanh nghiệp. Nhà quản trị
marketing cần phải nắm vững những thay đổi của mơi trường chính trị, luật pháp, nhất là
các bộ luật bảo vệ cạnh tranh, bảo vệ người tiêu dùng và xã hội,... để có thể nhanh chóng
thích ứng với những thay đổi
1.1.6.

Mơi trường văn hóa xã hội

Nhà quản trị marketing còn cần quan tâm đến những thay đổi về văn hóa, xã hội có tác
động đến hoạt động marketing của doanh nghiệp. Những giá trị văn hóa chủ yếu của một
xã hội được thể hiện trong quan điểm của khách hàng đối với bản thân, người xung
quanh, tổ chức, đối với xã hội và tự nhiên. Doanh nghiệp cần có ứng xử thích hợp để

củng cố niềm tin của khách hàng: rà soát các hoạt động của doanh nghiệp để đảm bảo cá
quảng cáo có nội dung trung thực, sản phẩm mang lại những lợi ích mà khách hàng mong
đợi, phát triển các dịch vụ mới hấp dẫn nhưng phải giữ gìn được các giá trị văn hóa
truyền thống, phù hợp với thuần phong mỹ tục của địa phương.
1.2. Ý nghĩa của các yếu tố bên ngồi
Mơi trường bên ngồi tựa như một cỗ máy khổng lồ rất phức tạp mà các doanh nghiệp
tồn tại trong nóvà chịu sự tác động qua lại của mơi trường bên ngoài.
Để phát huy được các tác động của mơi trường bên ngồi cũng như hạn chế được các
tác động tiêu cực của nó đến q trình hoạt động kinh doanh của công ty.


Các doanh nghiệp nói chung và khách sạn nói riêng hoạt động trong cơ chế thị trường
cũng đều phải tiến hành việc phân tích các yếu tố mơi trường bên ngồi .

CHƯƠNG II: MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI
CỦA KHÁCH SẠN PHOENIX HOTEL HÀ
GIANG
2.1. Thơng tin chung về khách sạn
2.1.1. Vị trí địa lý
Khách sạn Phoenix Hà Giang tọa lạc gần Trung tâm của thành phố Hà Giang giúp du
khách dễ dàng trong việc tìm kiếm
Địa chỉ: 92 Nguyễn Trãi, Phường Nguyễn Trãi, thành phố Hà Giang, Tỉnh Hà Giang
Là khách sạn 4 sao đầu tiên tại Hà Giang với vị trí có thể bao qt quang cảnh tồn
thành phố và chỉ cách bến xe Hà Giang 500m đường bộ
Từ khách sạn sẽ thấy được cảnh đẹp Sông Lô cả ngày và đem. Sang trọng, xa hoa
nhưng khơng hào nhống, hiện đại nhưng không mất vẻ cổ điển là sự thu hút của khách
sạn.
2.1.2. Quy mơ
Khách sạn Phoenix có quy mơ 12 tầng với 140 phòng ngủ được trang bị đầy đủ tiện
nghi và có các hạng phịng: tiêu chuẩn, hạng sang, thương gia & VIP, ngồi ra cịn có

tầng dành riêng cho khách VIP, phòng dành cho người khuyết tật,
Hệ thống phịng tại khách sạn Phoenix Hà Giang
-

Phịng nghỉ: phịng có diện tích tối thiểu 40m2 được đánh giá là là rộng rãi và thoải

-

mái.
Khách sạn có 3 nhà hàng và quán bar và 1 quán coffee: Nhà hàng Phoenix1 & 2 ,

-

nhà hàng Fire, Bar tại hồ bơi & Millo Coffee
Phịng hội nghị Phoenix có sức chứa tối đa 200 người
Phịng hội nghị Emperor có sức chứa tối đa 400 người
3 phòng họp được thiết kế lấy ánh sáng mặt trời


2.2. Phân tích mơi trường bên ngồi
2.2.1. Mơi trường nhân lực
Thành phố Hà Giang có dân số tính đến 2019 là 55.559 người, mật độ dân số đạt
khoảng 416 người/km2. Tuy dân số còn thấp sẽ gây ảnh hưởng đến việc phát triển nguồn
nhân lực tuy nhiên với số lượng khách sạn cao cấp tại Hà Giang cịn ít thì vẫn đảm bảo
được nguồn nhân lực phục vụ cho ngành du lịch nói chung và ngành khách sạn nói riêng
tại Hà Giang. Số lượng nhân viên trung bình tại các khách sạn từ 3 sao trở lên tại Hà
Giang khoảng 40 người/ khách sạn. Số lượng nhân viên tại khách sạn Phoenix là 73
người.
2.2.2. Môi trường kinh tế
2.2.2.1. Thu nhập bình quân đầu người

Thu nhập bình quân đầu người trên thế giới: Thu nhập bình quân đầu người trên thế
giới rất cao và sẽ tăng liên tục trong các năm tới. Đây là bảng xếp loại top 10 nền kinh tế
đứng đầu thế giới về thu nhập bình quân đầu người năm 2020 theo PPP.
ST
T
1

Quốc Gia

2

Maccau (143.116 USD)
Quatar (139.151 USD)

3

Luxembourg (118.149 USD)

4
5

Singapore (105.796 USD)
Brunei (94.374 USD)

6

Ireland (94.374 USD)
Nauy (78.544 USD)

7


9

Các tiểu vương quốc Arab
Thống nhất (71.613 USD)
Kuwwait (70.933 USD)

10

Hong Kong (70.354 USD)

8

Thu nhập bình quân đầu người ở Việt Nam: Tính theo tỷ giá hối đối, GDP đầu người
của Việt Nam đã tăng từ mức 1.061 USD năm 2010 lên mức 2.779 USD năm 2020.


2.2.2.2, Cơ cấu chi tiêu người dân
Theo kết quả điều tra khảo sát mức sống của Tổng cục Thống kê, chi tiêu đời sống
của người dân Việt Nam có xu hướng tăng nhanh. Theo nghiên cứu mới nhất được công
bố vào năm 2019, Cơ cấu chi tiêu của Người dân Việt Nam là
• Thực phẩm, đố uống và các chi tiêu sinh hoạt: 38%
• Tiền nhà, điện, nước và chi phí năng lượng khác: 12%
• Đồ đạc, thiết bị gia dụng: 4%
• Sức khoẻ: 12%
• Giao thơng: 8%
• Văn hố và giải trí: 5%
• Giáo dục: 12%
• Nhà hàng, khách sạn: 7%
• Chi tiêu khác: 3%

2.2.2.3. Nhu cầu du lịch
Sở văn hóá, Thể thao & du lịch Hà Giang
2.2.3. Mơi trường tự nhiên
Việt Nam có trên 330.000 km2 trải dọc nhiều vĩ tuyến bắc-nam với 3/4 đồi núi, địa
hình, khí hậu đa dạng tạo nên diện mạo hệ sinh thái vô cùng đa dạng và phong phú thể
hiện qua những danh lam thắng cảnh như Hạ Long, Sapa, Phong Nha-Kẻ Bàng, Vân
phong.. là những kỳ quan của thời đại có sức hút du lịch mạnh mẽ. Có thể nói, Việt nam
được xếp vào danh mục các quốc gia có sự đa dạng sinh học cao, giàu tài nguyên thiên
nhiên là điều kiện tốt để phát triển du lịch
Bên cạnh đó những hoạt động bất thường của dịch bệnh, thiên tai, đặc biệt những biểu
hiện của biến đổi khí hậu là những yếu tố gây nhiều khó khăn, trở ngại cho hoạt động du
lịch. Trên bình diện thế giới, Việt Nam được coi là 1 trong 5 quốc gia chịu tác động mạnh
nhất của biến đổi khí hậu bởi mực nước biển dâng.
Hà Giang là một tỉnh với nhiều danh thắng nổi tiếng, là một tỉnh địa đầu của tổ quốc,
là tỉnh vùng núi với nhiều danh lam thắng cảnh nổi tiếng, được nhiều người biết đến. Đây
cũng là một địa điểm du lịch hấp dẫn, thu hút hàng ngàn lượt du khách trong nước và
quốc tế tới tham quan.


Nhìn chung Hà Giang nằm trong khu vực địa bàn vùng núi cao phía Bắc lãnh thổ Việt
Nam, đây là một quần thể núi non hùng vĩ có độ cao trung bình từ 800m – 1200m so với
mực nước biển, đặc biệt là đỉnh Tây Côn Lĩnh cao hơn 2500m.
Tuy vậy, về cơ bản địa hình Hà Giang có thể phân thành 3 vùng như sau:
-

Vùng cao núi đá phía Bắc hay còn gọi là cao nguyên Đồng Văn, gồm các huyện
Đồng Văn, Mèo Vạc, Yên Minh, Quản Bạ với 90% diện tích là núi đá vơi đặc trưng
cho địa hình Karst. Ở đây có những núi đá tai mèo sắc nhọn, những khe núi sâu và

-


hẹp cùng nhiều vách đá dựng đứng.
Vùng cao núi đất phía tây gồm các huyện Hồng Su Phì, Xín Mần là một phần của
cao nguyên Bắc Hà. Địa hình nơi đây phổ biến dạng vịm hoặc nửa vịm, có sự chia
cắt mạnh, nhiều nếp gấp. Nơi đây có đỉnh Tây Cơn Lĩnh cao 2.43 Km và được

-

mệnh danh là nóc nhà thứ hai của Đông Dương.
Vùng núi thấp bao gồm địa bàn các huyện thị cịn lại, trong đó có Thành phố Hà
Giangkhu vực này có những dải rừng già xen kẽ những thung thũng tương đối bằng
phẳng nằm dọc theo sông suối, đây là vùng đất đai phì nhiêu thích ứng với nhiều
loại cây trồng cho phát triển kinh tế, đồng thời đây cũng là những vựa lúa lớn của
tỉnh.

2.2.4. Môi trường công nghệ
Ngành du lịch chịu ảnh hưởng lớn bởi các thay đổi và phát triển của khoa học công
nghệ, đặc biệt là sự phát triển vượt bậc của ngành công nghệ thông tin và truyền thông.
Sự ra đời và phát triển của các loại thiết bị thông minh như: điện thoại thông minh, sự ra
đời của 3G,4G và gần nhất là 5G; công nghệ định vị GPS….), công nghệ Internet, sự ra
đời & phát triển của thương mại điện tử… làm thay đổi cách thức kinh doanh du lịch
truyền thống một cách nhanh chóng. Một số xu hướng phát triển ứng dụng công nghệ
trong lĩnh vực du lịch trong những năm tới có thể kể đến như:
- Du lịch trực tuyến : Internet dần trở thành kênh phân phối chủ yếu các sản phẩm du
lịch và ngày càng tiếp tục phát triển, hình thành xu hướng “Du lịch trực tuyến”.
- Các hệ thống quản lý điểm đến (DMS) được hình thành và phát triển mạnh : đây là
xu hướng rõ rệt nhất của việc ứng dụng công nghệ trong ngành du lịch trong những năm
tới.



- Chuẩn liên minh du lịch mở OTA ngày càng được chấp nhận rộng rãi : chuẩn công
nghệ này hỗ trợ trao đổi thông tin giữa các doanh nghiệp lữ hành với các doanh nghiệp
khách sạn, vận chuyển… Phoenix hotel liên kết với các trang OTA như Booking,
Tripvisor,... để tiếp cận đến khách hàng. Khách sạn cũng liên hết với các nhà xe khách để
vận chuyển khách.
- Ứng dụng rộng rãi các thiết bị số cá nhân trong thanh toán và giao dịch điện tử trong
lĩnh vực du lịch. Là khách sạn đầu tiên tại Hà Giang chấp nhận các hình thức thanh tốn
qua các ứng dụng ví điện tử, mã QR,...
2.2.5. Mơi trường chính trị - pháp luật
2.2.5.1. Các chương trình quốc gia
Trong Chiến lược phát triển du lịch Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2020
Chính phủ đã đưa ra giải pháp về:
• Phát triển sản phẩm du lịch
• Phát triển cơ sở hạ tầng, cơ sở vật chất kỹ thuật phục
• Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực • Phát triển thị trường, xúc tiến quảng bá,
xây dựng
• Đầu tư và chính sách phát triển du lịch
• Hợp tác quốc tế
• Quản lý Nhà nước về du lịch
Mục tiêu tổng quát Đến năm 2020, du lịch cơ bản trở thành ngành kinh tế mũi nhọn,
có tính chun nghiệp, có hệ thống cơ sở vật chất - kỹ thuật tương đối đồng bộ, sản phẩm
du lịch có chất lượng cao, đa dạng, có thương hiệu, mang đậm bản sắc văn hoá dân tộc,
cạnh tranh được với các nước trong khu vực và thế giới.
Đến 2030, phấn đấu đưa Việt Nam trở thành quốc gia có ngành du lịch phát triển
2.2.5.2. Các chính sách Tại Hà Giang
Theo hội đồng nhân dân tỉnh Hà Giang đưa ra nghị quyết số 35/2016/NQ-HĐND về
một số chính sách khuyến khích phát triển trên địa bàn tỉnh Hà Giang nhằm mục đích hỗ
trợ các doanh nghiệp du lịch trên địa bản tỉnh nói chung và doanh nghiệp nghiệp lưu trú
nói riêng như:



Điều 4. Chính sách ưu đãi và hỗ trợ giải phóng mặt bằng của nhà nước
1. Hỗ trợ bồi thường giải phóng mặt bằng
2. Ưu đãi khi đầu tư trên diện tích có tài sản cố định nhà nước đầu tư gắn liền với đất
Điều 5. Hỗ trợ đầu tư xây dựng cơ sở lưu trú du lịch và khu nghỉ dưỡng phục vụ
du lịch
Điều 6. Hỗ trợ đầu tư xây dựng nhà hàng đạt chuẩn phục vụ du lịch
Điều 10. Nguồn kinh phí thực hiện khuyến khích phát triển du lịch
Ngoài ra Tỉnh Hà Giang đã đưa ra nhiều giải pháp để bảo tồn các giá trị văn hóa, di
sản của đồng bào các dân tộc trong tỉnh như
Đã đưa ra các chính sách, hỗ trợ để bảo tồn lễ hội nhảy Lửa, lễ hội Cấp Sắc, Lễ hội
Bàn Vương của đồng bào dân tộc Dao; lễ cùng Thần Rừng của đồng bào Bố Y và Nùng;
Lễ hội Cầu Mùa của dân tộc Lơ Lơ…
Cùng với đó là bảo tồn các làng nghề truyền thống như bảo tồn làng nghề dệt lanh
thổ cẩm của đồng bào dân tộc Mông, Dao…
Bên cạnh đó sở văn hóa, thể thao và du lịch cũng đã tham mưu cho tỉnh ra các Nghị
quyết bảo tồn các giá trị văn hóa các dân tộc trên khu vực Công viên địa chất Cao nguyên
đá Đồng Văn gắn với việc phát triển du lịch đến năm 2025 và tầm nhìn 2030.
Giai đoạn 2017-2020, định hướng đến năm 2030, UBND tỉnh đã phê duyệt Đề án bảo
tồn văn hóa của Tỉnh Hà Giang
Hà Giang đã triển khai xây dựng mơ hình làng văn hóa du lịch cộng đồng và đến nay
đã có 16 làng văn hóa du lịch cộng đồng phục vụ du khách đến thăm quan du lịch. Tỉnh
đã tổ chức các sự kiện, liên kết với nhiều tổ chức, tập đoàn để quảng bá văn hóa của đồng
bào các dân tộc ở Hà Giang trên nền tảng số, thông qua các mạng xã hội để du khách,
người nghe, xem các chương trình, hoạt động du lịch, tiếp cận được các giá trị văn hóa
của tỉnh Hà Giang.
2.2.6. Mơi trường văn hóa – xã hội
2.2.6.1. Sự thay đổi về nhu cầu, mục đích của các loại hình du lịch
Nhu cầu du lịch có nhiều thay đổi, hướng tới những giá trị mới được thiết lập trên cơ
sở giá trị văn hố truyền thống (tính độc đáo, nguyên bản), giá trị tự nhiên (tính nguyên



sơ, hoang dã), giá trị sáng tạo và công nghệ cao (tính hiện đại, tiện nghi). Du lịch bền
vững, du lịch xanh, du lịch có trách nhiệm, du lịch cộng đồng gắn với xố đói giảm
nghèo, du lịch hướng về cội nguồn, hướng về thiên nhiên là những xu hướng nổi trội.
Chất lượng môi trường trở thành yếu tố quan trọng cấu thành giá trị thụ hưởng du lịch
2..2.6.2. Văn hóa xã hội Hà Giang
Hà Giang có 22 dân tộc với tỷ lệ cao gần 90% dân số là đồng bào dân tộc thiểu số, chủ
yếu là dân tộc Mông, Tày, Dao... Mỗi dân tộc đều có những nét văn hóa truyền thống,
phong tục tập quán rất riêng, tạo nên bản sắc văn hóa độc đáo cho mảnh đất Hà Giang.
Tỉnh Hà Giang có khoảng 20 lễ hội truyền thống, trong đó hầu hết là lễ hội dân gian
cịn lưu giữ được những phong tục, tập quán đặc trưng của các dân tộc sinh sống trên địa
bàn. Nếu như đồng bào dân tộc Mơng có lễ hội Gầu Tào, người Nùng, người Pu Péo có
Lễ cúng Thần rừng, người Dao có lễ Cấp sắc, thì người Pà Thẻn có lễ hội Nhảy lửa,
người Lơ Lơ có lễ cúng Tổ tiên, người La Chí có lễ Mừng cơm mới; người Tày có lễ hội
Lồng Tồng…
Các lễ hội truyền thống diễn ra quanh năm, ngồi phần nghi lễ cịn có các hoạt động
văn hóa, văn nghệ, dân ca, dân vũ, các trị chơi dân gian, đem đến một không gian đậm
đà bản sắc văn hóa truyền thống, tạo điểm nhấn thu hút khách thập phương. Ngoài ra,
đồng bào các dân tộc trên địa bàn cịn lưu giữ được ngơn ngữ, chữ viết, kho tàng tri thức
dân gian, nghệ thuật trình diễn dân gian, lễ hội truyền thống, trang phục, công cụ lao
động, nhạc cụ…