KHOA KINH DOANH VÀ LUẬT

TIỂU LUẬN MÔN HỌC
QUẢN TRỊ NHÂN SỰ

ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH Q TRÌNH TUYỂN DỤNG CỦA
TH TRUE MILK.

HỌ VÀ TÊN: TRẦN NGỌC
MSSV :
LỚP : 18DTM
GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN
ThS.NGUYỄN VĂN
Thành Phố Hồ Chí Minh - Năm 2020


NỘI DUNG
Phần 1: Giới thiệu tổng quan về TH true milk
1.1 Lịch sử hình thành và phát triển
1.2 Sơ đồ tổ chức
1.3 Sản phẩm và dịch vụ kinh doanh
1.4 Doanh số/ Thị phần/ Lợi nhuận

Phần 2: Phân tích q trình tuyển dụng của TH true milk
2.1 Thực trạng
2.2 Một số biện pháp

Phần 3:Bài học đúc kết
3.1 Ưu điểm
3.2 Nhược điểm

Phần 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN
1.1 Lịch sử hình thành và phát triển
•

Cơng ty cổ phần thực phẩm sữa TH thuộc tập đồn TH được chính thức
thành lập 24/02/2009, với sự tư vấn tài chính của ngân hàng thương mại
cổ phần Bắc Á, do Bà Thái Hương làm chủ tịch hội đồng quản trị và là
tổng giám đốc kiêm phó chủ tịch ngân hàng thương mại cổ phần Bắc Á.
Bên cạnh việc kinh doanh các dịch vụ tài chính và hoạt động mang tính
an sinh xã hội, ngân hàng TMCP Bắc Á đặc biệt chú trọng đầu tư vào
ngành chế biến sữa và thực phẩm.

•

14/05/2010 lễ khởi cơng xây dựng nhà máy đầu tiên tại Nghĩa Đàn, Nghệ
An với tổng mức đầu tư 1,2 tỷ USD. Từ xuất phát điểm đó, vào ngày
26/12/2010 tập đồn TH lần đầu ra mắt sữa tươi sạch TH true milk. Cho
đến thời điểm hiện tại, TH đang từng bước phát triển trở thành nhà sản
xuất hàng đầu Việt Nam cung cấp các sản phẩm, thực phẩm sạch có
nguồn gốc từ thiên nhiên, trong đó có sữa tươi, thịt, rau củ quả sạch, thuỷ
hải sản,… đạt chất lượng quốc tế.

•

Với tiêu chí vẹn ngun tinh túy thiên nhiên trong từng sản phẩm, tập
đoàn TH đã trang bị công nghệ hiện đại cũng như nguồn lực hàng đầu thế
giới. Tập đoàn TH cũng ứng dụng hệ thống quản lý cao cấp và quy trình
sản xuất khép kín đồng bộ từ khâu chăn ni, trồng trọt đến phân phối
sản phẩm tận tay người tiêu dùng. Tất cả đều nhằm mục đích phục vụ

người tiêu dùng những sản phẩm sạch, an tồn, tươi ngon và bổ dưỡng.

•

TRIẾT LÝ KINH DOANH : Đặt lợi ích riêng của tập đồn nằm trong lợi
ích của cộng đồng: khơng bằng mọi cách tối ưu hóa lợi nhuận, mà hợp lý
hóa lợi ích, ln hướng tới cộng đồng, TH True Milk ln vì lợi ích của
người tiêu dùng.


1.2 Sơ đồ tổ chức
sơ đồ bộ máy tổ chức của tập đoàn TH:


1.3 Sản phẩm và dịch vụ kinh doanh

sữa TH true milk sữa hạt vị (nghệ, lứt đỏ, hạt dẻ cười, gấc, hạnh nhân, macca, óc chó, truyền thống).
yaourt vị (chanh dây, việt quất, trái cây tự nhiên, nha đam, dừa, sầu riêng, khơng đường, có đường, vanilla).

Kem quế TH true milk vị (dâu, socola, vanilla).
kem que vị (vanilla, socola, dừa, dâu, đậu xanh, sầu riêng, phomat.)
kem sandwich vị vanilla
kem hộp vị (matcha, dừa, socola, vanilla, sầu riêng).


Nước trái cây vị (xoài, ổi, xoài chuối, táo, táo gấc, cam, đào)
Nước uống vị trái cây (cam, dâu)
Sữa gạo rang



1.4 Doanh số/ Thị phần/ Lợi nhuận

Phạm vi cạnh tranh


LỢI NHUẬN:

Tỷ lệ phát triển thị trường


Phần 2: TÌM HIỂU QUÁ TRÌNH TUYỂN DỤNG
CỦA TH TRUE MILK
2.1 Thực trạng
Với tầm nhìn mới, Tập đồn TH True MILK dự kiến đến năm 2025, tổng số
đàn bò sữa mà tập đồn đồng hành cùng nơng dân thơng qua mơ hình Hợp tác
xã cơng nghệ cao sẽ đạt khoảng 200.000 con.
Cùng với đó, tập đồn cũng đặt mục tiêu mở rộng đàn bị sữa chăn ni tập
trung theo chuỗi khép kín lên 200.000 con; nâng tổng số đàn bị sữa mà tập
đoàn này quản lý và sở hữu lên 400.000 con. Tháng 4/2020, Tập đoàn TH True
MILK sẽ khởi cơng Dự án Chăn ni bị sữa và Chế biến sữa tập trung ứng
dụng cơng nghệ cao Thanh Hóa với tổng mức đầu tư 3.800 tỷ đồng, quy mơ đàn
bị 20.000 con, xây dựng 2 cụm trang trại tại xã n Mỹ và xã Cơng Bình
(huyện Nơng Cống). Dự án này kế thừa những thành tựu chăn ni bị sữa trang
trại chăn nuôi tập trung công nghệ cao mà tập đoàn TH đã thực hiện 10 năm qua
tại Nghệ An:
Tập đồn sẽ áp dụng cơng nghệ cao (cơng nghệ điện tốn đám mây, internet vạn
vật) vào khơng chỉ mơ hình ni tập trung, mà cịn phát triển đến từng hộ nơng
dân, bằng cách thơng qua hợp tác xã.
•


Đây là bước đi tập đoàn TH đã thực hiện tại Đà Lạt, thơng qua thương
hiệu Dalatmilk, giờ đây là Thanh Hóa và tiếp theo là Hà Giang, Lào Cai,
Cao Bằng, Quảng Ninh, Củ Chi (Tp. Hồ Chí Minh), Ba Vì (Hà Nội).../.

Tình huống: TH True Milk đầu tư dự án có quy mô lớn và lâu dài (2020-2025)
với các chiến lược mở rộng thị trường, nâng cấp hệ thống sản xuất công nghệ
cao, nâng cao mục tiêu số lượng chăn nuôi và đa dạng sản phẩm. Bên cạnh đó,
TH True Milk đã và đang phát triển cách thức nâng cấp số lượng bị sữa bằng
cách hợp tác cùng các nơng dân.


TH True Milk cận lực tuyển dụng, chiêu mộ nhân sự, nhân tài trong thời gian
năm 2021-2022 tại Nghệ An.

2.1.2 Quy trình tuyển dụng của TH true milk

•

Phân tích cơng việc
a.

Xác định nhu cầu tuyển dụng

- Nghệ An chính là cơ sở cơng ty chính của TH. Chính vì vậy, TH True Milk
cần chiêu mộ các nhân tài quản trị/quản lý/ chuyên viên kỹ thuật đảm nhận dự
án phát triển quy mơ lớn.
b. Phân tích cơng việc
*Bản mơ tả cơng việc
Tên cơng việc và vị trí: Giám Đốc Phát Triển Dự Án
Địa điểm: xã n Mỹ và xã Cơng Bình (huyện Nơng Cống) Thanh Hố

Trách nhiệm cơng việc:
•

Nghiên cứu phương án, phân tích thị trường, mơ hình, kế hoạch tổng thể
để triển khai dự án từ khi có chủ trương đầu tư.

•

Lập kế hoạch thiết kế, xây dựng, phát triển tổng quan dự án.


•

Lập báo cáo dự tốn khối lượng, chi phí, ngân sách, tiến độ để triển khai
dự án, bao gồm: thiết kế hạ tầng kỹ thuật, đền bù giải phóng mặt bằng,
xây dựng, kinh doanh, phần trăm hợp tác cùng nông dân.

•

Lập phương án, kế hoạch và tiến độ thi cơng, hệ thống cơng nghệ cao sản
xuất sản phẩm, hồn thành dự án

•

Điều hành việc triển khai xây dựng, phát triển dự án từ khi tiếp nhận hợp
đồng từ các nhà đầu tư đến khi hoàn thành và bàn giao sản phẩm đảm bảo
các mục tiêu về tiến độ, chất lượng, ngân sách, an tồn lao động và vệ
sinh mơi trường.

•


Kiểm sốt q trình triển khai xây dựng, phát triển dự án để đảm bảo
đúng mục tiêu, kế hoạch, ngân sách dự toán đã được duyệt, nhằm mang
lại hiệu quả cao nhất.

•

Kiểm tra, đơn đốc, giám sát việc thực hiện các thủ tục pháp lý liên quan
đến việc công tác xây dựng, giải phóng mặt bằng, thiết kế dự án.

•

Xây dựng các mối quan hệ với các cơ quan nhà nước nhằm thúc đẩy các
thủ tục pháp lý cho các dự án đảm bảo đúng yêu cầu và tiến độ.

•

Chủ động đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả xây dựng, triển khai
dự án.

•

Kiểm sốt hạng mục thi cơng xây dựng của đơn vị nhà thầu, đơn vị thi
cơng.

•

Phối hợp tốt với các phịng ban nhằm đảm bảo cơng tác triển khai xây
dựng, phát triển dự án được vận hành hiệu quả và đúng tiến độ.


*Bản tính mong muốn
•

Trình độ học vấn: Tốt nghiệp Đại Học trở lên

•

Kinh nghiệm: ưu tiên những người có kinh nghiệm 1-2 năm quản lý dự
án.

•

Tính cách cá nhân: hướng ngoại, tự tin, cẩn thận, tỉ mỉ, có trách nhiệm

•

Kĩ năng:


•

Lãnh đạo: Lãnh đạo không chỉ dừng lại ở việc quản lý mà hơn hết nó cịn
là sự truyền cảm hứng đến người khác, dẫn dắt các thành viên của mình
đi đúng hướng cũng như dễ dàng thích nghi với mọi vấn đề xảy ra.

•

xây dựng nhóm: giúp nhóm của họ đạt được sự đồng thuận nhanh hơn
bằng cách tạo ra nhiều cuộc thảo luận để các thành viên có thể hiểu được
vị trí, vai trị của mỗi người và chỉ có sự liên kết đội nhóm mới có thể tạo

dựng dự án thành cơng.

•

Đàm phán: khả năng thuyết phục, biết cách thỏa hiệp để làm hài lịng các
bên chính là một kỹ năng quan trọng đối với các nhà quản lý dự án

•

Lập kế hoạch ngắn hạn, dài hạn: Dựa vào bản kế hoạch để theo dõi hoạt
động đang diễn ra, theo dõi năng suất và hiệu quả công việc để điều chỉnh
kịp thời khi cần. Một bản kế hoạch chi tiết và chuyên nghiệp sẽ là bước
đệm quan trọng để triển khai dự án theo đúng tiến độ, đạt hiệu quả như
mong muốn.

•

Tư duy tài chính - Kiểm sốt chi phí: dự trù chi tiết chi phí cho từng giai
đoạn thi công và đưa ra những phương án dự phịng trong trường hợp
thiếu hụt chi phí. Việc này giúp giảm thiểu tối đa sự tiêu hao ngân sách
cho dự án cũng như cho cơng ty.

•

Kiểm sốt rủi ro: giảm thiểu được tổn thất ở mức thấp nhất khi triển khai
dự án.

•

Quản lý chất lượng: điều hành, tổ chức cũng như triển khai dự án một

cách hiệu quả, thúc đẩy dự án được hoàn thành theo đúng mục tiêu và kế
hoạch đề ra.

•

Sức khỏe, thể chất và tinh thần tốt, đáp ứng được số lượng công việc và
đảm bảo khơng có bất cứ ảnh hưởng nào.

•

Chiến lược tuyển dụng, lựa chọn
- Mục tiêu của tuyển dụng và lựa chọn ứng viên: Tuyển dụng và lựa chọn
duy nhất một giám đốc đảm nhiệm tốt vị trí giám đốc phát triển dự án tại
trang trại trong quá trình xây dựng dự án tại Thánh Hoá.


-Thời điểm tuyển dụng và lựa chọn:
+Vòng hồ sơ: từ 01/01/2020 đến 12/01/2020.
+Vòng phỏng vấn: từ 18/01/2020 đến 24/01/2020. (gồm 3 vịng)
+Cơng bố kết quả 28/01/2020.
-Trách nhiệm của doanh nghiệp đối với các ứng viên được tuyển dụng:
+Lương theo đúng hợp đồng thoả thuận
+Phúc lợi nhân viên: BHYT, BHXH, BHTN
+Được quyền đơn phương chấm dứt hợp đồng theo điều 37 BLLĐ
+Được hưởng ngày phép, hưởng thêm lương nếu làm vào các ngày nghỉ,
ngày lễ
+Đóng thuế TNCN theo quy định.
-Những kỹ thuật sử dụng để đánh giá ứng viên:
+Sàng lọc hồ sơ: hồ sơ dự tuyển (hồ sơ offline/online) thường được cung
cấp các thơng tin cơ bản về trình độ học vấn và trình độ chun mơn,

kinh nghiệm làm việc, các thông tin cá nhân. Thông tin rút ra từ hồ sơ dự
tuyển sẽ không đủ đáp ứng để đưa ra quyết định sàng lọc hay đánh giá về
bản thân của ứng viên, nhưng có thể sử dụng để loại bớt những ứng viên
không đáp ứng đủ các yêu cầu tối thiểu.
+Phỏng vấn cá nhân trực tiếp: là một hoạt động trao đổi thông tin trực
tiếp được thiết kế để đánh giá thái độ, thông tin yêu cầu cơ bản.
-Số lượng hồ sơ giới hạn: 15 hồ sơ
Thu hút và tuyển mộ ứng viên
Sai khi xác định được nhu cầu tuyển dụng và mô tả cụ thể trách nhiệm công
việc cũng như đặc tính mong muốn ở ứng viên, phịng nhân TH sự sẽ tìm kiếm
các nguồn tuyển dụng và thơng cáo tuyển dụng vào các nguồn phù hợp:


Tìm kiếm nguồn tuyển mộ ứng viên
Nguồn

Cụ thể

Ưu điểm

Nhược điểm

OFFLINE
Trường đại học
chuyên ngành,
hỗ trợ thạc sĩ,
tiến sĩ.

-Trường Đại học
Ngoại thương.

-Trường Đại học
Kinh tế TP.HCM.
-Trường Đại học
Quốc tế – Đại học
Quốc gia TP.HCM
-Trường Đại học
quốc tế sài gòn

-Nền giáo dục tốt,
chuyên môn lý thuyết
sâu học.
-Cơ sở phát triển tư
duy về quản lý, giải
quyết vấn đề về hoạt
động dự án mang tính
sâu học, nhanh gọn.
-Có xu hướng ổn định,
có trách nhiệm.
-Tinh thần nhiệt huyết
với cơng việc.
-Ngơn ngữ mở rộng.

-Thiếu kinh
nghiệm.
-Địi hỏi
training

ONLINE
Các trang web
giới thiệu việc

làm

-vietnamwoks
-vieclàm.24h
-carreerlink.vn
-LinkedIn

-Thu hút được nhiều
ứng viên theo đúng
yêu cầu
-Chi phí rẻ
-Chiêu mộ được nhân
tài có kinh nghiệm.

-Chất lượng
ứng viên
khơng đảm
bảo
-Thời gian
chọn lọc
nhiều

-phần mềm quản trị
doanh nghiệp
AMIS.VN

Xác định nguồn tuyển dụng
*Tuyển dụng nội bộ
-Nguồn nội bộ: Tìm các ứng viên tốt nhất phù hợp với một vị trí cần tuyển,
khuyến khích phát triển nghề nghiệp, phát triển chun mơn, và quá trình đào

tạo chéo giữa các nhân viên giúp họ phát triển tiềm năng và hạn chế tối đa việc
ý thức chán nản ảnh hưởng đến việc thay đổi công ty.
*Tuyển dụng bên ngồi
-Thơng qua các hình thức, phương tiện truyền thông đại chúng
-Đối tượng: nhân viên của các CT khác, các trường đại học - cao đẳng, người
tìm việc, người làm nghề tự do, nhân viên cũ.


-Nhân viên giới thiệu: Nguồn ứng cử viên từ bên ngồi doanh nghiệp. Nhân
viên của doanh nghiệp có thể biết được nhiều nhân tài trong cùng lĩnh vực
thông qua các hiệp hội chuyên môn hoặc đã cùng học làm việc cho các doanh
nghiệp trước đó.
Đánh giá lựa chọn các ứng viên
1. Sàng lọc hồ sơ
•

Cơng tác sàng lọc hồ sơ sẽ do bộ phận tuyển dụng của TH True Milk trực
tiếp thực hiện, ngoài ra trợ lý tổng giám đốc dự án khu vực trụ sở chính
tại Nghệ An có trách nhiệm xem xét hồ sơ cuối cùng, đảm bảo chất lượng
ứng viên phải phù hợp với tiêu chí chọn lựa trong bản đặc tính mong
muốn.

•

Các bước sàng lọc hồ sơ ứng viên:

Bước 1: Xem xét cấu trúc hồ sơ (bao gồm: đơn xin việc, bản tóm tắt lý lịch cá
nhân, thư giới thiệu (nếu có)).
1. Cách trình bày rõ ràng, khơng dài dịng nhưng cũng khơng q cụt lủn,
sắp xếp nội dung thông tin logic, ấn tượng đầu tiên rất quan trọng, CV tốt

hay xấu sẽ nói lên phần nào tích cách và trình độ của ứng viên. Nên loại
bỏ ngay những CV có cách trình bày khơng khoa học để tiết kiệm được
thời gian và chi phí tuyển dụng.
2. Nội dung CV
Phần 1: Thông tin cá nhân (tên, địa chỉ, điện thoại, ngày tháng năm sinh )
Phần 2: Trình độ và bằng cấp (tên trường tốt nghiệp đại học, bằng đại
học, chuyên ngành theo học, các chứng chỉ khác)
Phần 3: Mục tiêu nghề nghiệp (mục tiêu ngắn/dài hạn nếu được chấp
nhận hồ sơ)
Phần 4: Kinh nghiệm chuyên môn, kỹ năng liên quan và trắc nghiệm tâm
lý, sức khỏe, Đã làm việc ở đâu, thời gian nào?Kinh nghiệm phát triển dự
án (dự án nào, vị trí nào, kinh nghiệm rút được)
kiểm tra các kỹ năng cần thiết bằng trắc nghiệm / phỏng vấn trực tiếp :


kỹ năng và năng lực:
•

Sử dụng thành thạo máy tính, trình bày, phác thảo, quản lí cơng
việc

•

Kỹ năng giao tiếp, nắm bắt các rủi ro nhanh chóng nhất

•

Kỹ năng hợp tác, tập trung cao vào công việc

Trắc nghiệm tâm lý: hướng nội hay hướng ngoại, có dễ hồ đồng khơng,

có sở thích gì, điều gì là quan trọng nhất
Kiểm tra sức khoẻ: phẩm chất sinh lý của các ứng viên tổ chức có thể
kiểm tra sức khoẻ để phát hiện các bệnh gây ảnh hưởng tới công việc

cán

Phần 5: Thành tích xã hội khác (VD. tham gia vào các tổ chức, hiệp hội,
bộ,..)

Bước 2 :Sàng lọc hồ sơ theo tiêu chí
Độ tuổi: 28-50 tuổi
Giới tính: khơng u cầu
Kỹ năng: đã được nêu trong bảng mô tả
-Chuyên ngành
-Những dự án đã tham gia
-Mục tiêu nghề nghiệp


Bước 3: Xây dựng biểu mẫu đánh giá

Bước 4: Phỏng vấn Tuyển dụng
•
•
•
•
•

Xác định liệu ứng viên có phù hợp cơng việc khơng;
Xác định liệu cơng việc có phù hợp cho ứng viên;
Đánh giá ứng viên;

Nhận được thông tin về ứng viên và cung cấp thơng tin về doanh nghiệp;
Tìm hiểu động cơ làm việc của ứng viên

Phỏng vấn tự do: người phỏng vấn hay hội đồng phỏng vấn tự do đặt câu hỏi và
khuyến khích ứng viên trả lời một cách thoải mái (không ngắt lời, không tranh
luận, không đột ngột thay đổi đề tài).
Phỏng vấn theo cấu trúc định trước: Người phỏng vấn sử dụng một bản câu hỏi
chuẩn và đặt câu hỏi theo một trình tự cố định cho tất cả các ứng viên


Bước 5: Thoả thuận hợp đồng
Các ứng viên được lựa chọn qua vòng phỏng vấn sẽ được hẹn tiếp một
buổi để thoả thuận về hợp đồng lao động và các vấn đề liên quan, bao
gồm: loại hợp đồng, công việc, mức lương, thời gian làm việc.
Bước 6: Hoàn thiện hồ sơ sau khi tuyển dụng
Những ứng viên đạt phỏng vấn sẽ được yêu cầu bổ sung đầy đủ hồ sơ cho
bộ phận tuyển dụng để trình đề xuất tuyển dụng cho lãnh đạo công ty xem
xét và phê duyệt
2.2 Một số biện pháp
2.1.1 Các chương trình tuyển dụng
• Các chương trình tuyển dụng ở các trường đại học lớn trên tồn quốc.
• Các chương trình thực tập hấp dẫn cho sinh viên.
• Các chương trình quản trị viên tập sự
• Tài trợ học bổng -> tạo nhân lực cho công ty phát triển.
2.2.1 Ưu đãi đối với nhân viên của TH
1. Tạo môi trường làm việc tốt, tuyển dụng và bố trí nhân sự phù hợp với
cơng việc và khả năng của từng nhân viên.
2. Đào tạo nâng cao chuyên môn nghiệp vụ và tay nghề cho cán bộ công
nhân viên.
3. Có chế độ lương thưởng hợp lý nhằm khuyến khích sự cống hiến và sáng

kiến cải tiến của mỗi cá nhân.
4. Ln có nguồn nhân sự dự phịng, có cơ chế thu hút nhân tài, quan tâm
đến việc xây dựng văn hóa cho cơng ty.
5. Th các chun gia nổi tiếng để hướng dẫn và đào tạo người VN để vận
hành máy móc, đồng thời cả các nhân viên giỏi đi học tập theo các
phương pháp ni bị sữa nổi tiếng ở các nước trên thế giới.

2.2.3 Để thu hút được nhân tài cho tập đoàn trong thời gian gấp rút, TH
cần thực hiện các chiến lược sau:
Khi tuyển dụng một nhân sự cấp cao, doanh nghiệp cần hiểu rằng thứ họ quan tâm
không đơn giản là tiền lương hoặc chế độ đãi ngộ. Nhóm ứng viên này thường quan
tâm đến kế hoạch tiếp theo trên con đường sự nghiệp của họ. Nói cách khác, doanh


nghiệp cần chỉ ra một cách rõ ràng và chi tiết định hướng công việc và cơ hội phát triển
của những ứng viên này khi “đầu quân” cho tập đoàn TH True Milk.

Chứng minh được thế mạnh của doanh nghiệp

•

Doanh nghiệp cần hiểu rõ thế mạnh và biết mình đang đứng ở đâu trên bản đồ
các doanh nghiệp cùng ngành.Ccác ứng viên thuộc nhóm nhân sự cấp cao có khá
nhiều kinh nghiệm và hiểu biết chuyên môn để đánh giá bất cứ thông tin nào mà
doanh nghiệp cung cấp. Bởi vậy, việc gây ấn tượng tốt ngay từ ban đầu là vơ cùng
quan trọng.
Hãy dành thời gian nói chuyện trực tiếp với họ để giới thiệu về vị trí, định hướng
kinh doanh, văn hóa doanh nghiệp và đưa ra những cơ hội phát triển của họ khi
làm việc tại doanh nghiệp của bạn. Điều này sẽ khiến các ứng viên có sự tin tưởng
nhất định vào những gì doanh nghiệp đang thể hiện.

•

Chủ động xây dựng và ni dưỡng hệ thống ứng viên tiềm năng

Quá trình tuyển dụng nhân sự cấp cao thường tốn rất nhiều thời gian, ảnh hưởng
đến sự phát triển của doanh nghiệp.
Một trong những chiến lược đem lại sự chủ động cho doanh nghiệp đó chính là
luôn xây dựng hệ thống ứng viên tiềm năng. Hệ thống ứng viên tiềm năng có thể
bao gồm các nhân viên cơng ty và những ứng cử viên bên ngồi.
Khoanh vùng nguồn tuyển dụng nhân sự cấp cao

•

Xác định phạm vi tìm kiếm nhân tài thuộc nhóm này một cách có chọn lọc, bài
bản (dù đang tìm kiếm ứng viên để xây dựng hệ thống ứng viên tiềm năng hay
tuyển dụng thay thế cho một vị trí).
Nguồn tuyển dụng giúp chiến lược tuyển dụng nhân sự cấp cao của doanh nghiệp
rút ngắn đáng kể:
•

Giới thiệu từ các mối quan hệ:

Nguồn ứng viên này có thể đến từ sự giới thiệu của những nhân viên đang làm
việc tại doanh nghiệp, từ nhân sự đã nghỉ việc hoặc từ chính những ứng viên mà
doanh nghiệp đã tiếp cận.
•

Sử dụng các cơng cụ và các giải pháp tuyển dụng giúp doanh nghiệp
nuôi dưỡng các mối quan hệ tốt với ứng viên tiềm năng:


Những cơng cụ hữu ích trong việc tìm kiếm và duy trì mối quan hệ với các ứng
viên cấp quản lý.


Tham khảo sử dụng các giải pháp của các đơn vị chuyên “săn” nhân sự cấp cao
để tiếp cận nguồn ứng viên.

Phần 3:Bài học đúc kết
3.1 Ưu điểm

-Quá trình tuyển dụng cơ bản nhưng đầy đủ các phần nhằm cung cấp đầy đủ các
u cầu từ phía tập đồn TH, giúp tiết kiệm thời gian
-Với sơ đồ cơ cấu và q trình hình thành phát triển của tập đồn. Điều này
khiến các ứng viên có sự tin tưởng nhất định vào những gì doanh nghiệp
-Xây dựng hệ thống ứng viên tiềm năng. Cách làm này đảm bảo việc nhân sự
không mất thời gian thích nghi với mơi trường làm việc cũng như văn hóa của
cơng ty
-Tuyển dụng online giúp TH có nguồn ứng viên chất lượng mà khơng tốn q
nhiều thời gian tìm kiếm và tiết kiệm được chi phí tuyển dụng.
-Tạo sự công bằng: Mọi ứng viên đều được đánh giá trên thang điểm cố định,
mọi thành viên trong ban phỏng vấn đều chấm trên bảng biểu với cùng tiêu chí
đó, giúp sự cơng bằng sẽ được đảm bảo hơn
3.2 Nhược điểm

-Mất thời gian và công sức: Đối với những kế hoạch tuyển dụng có KPI lớn, sẽ
mất thời gian cho HR khi phải vừa phỏng vấn, thu thập các thông tin, ghi chép,
đánh giá, vừa nhắc nhở, thuyết phục các trưởng bộ phận chuyên môn.
-Hạn chế sự tương tác, tiếp xúc giữa nhà tuyển dụng và ứng viên: Khi mà phải
chăm chăm chấm điểm và ghi chép, thật khó để người phỏng vấn giữ được tương
tác nhiều với ứng viên. Tương tác ở đây thường là chỉ tương tác về giao tiếp và

cử chỉ nhìn.
-Hạn chế cơ hội cho các câu hỏi khai thác thêm của người phỏng vấn.
-Phỏng vấn giúp cho các nhà tuyển dụng đánh giá đúng được nhiều khía cạnh
của các ứng viên, tuy nhiên độ tin cậy và tính đúng đắn của các thơng tin thu
được từ cuộc phỏng vấn còn gây nhiều tranh luận.


TÀI LIỆU THAM KHẢO
Phần 1: Giới thiệu tổng quan về TH true milk
1.1 Lịch sử hình thành và phát triển
1. />2. />
1.2 Sơ đồ tổ chức.
1. />c_bo_phan_marketing_cua_cong_ty_sua_th_true_milk
1.3 Sản phẩm và dịch vụ kinh doanh
1. />1.4 Doanh số/ Thị phần/ Lợi nhuận
1. />2. />c_bo_phan_marketing_cua_cong_ty_sua_th_true_milk

Phần 2: Phân tích q trình tuyển dụng của TH true milk
2.1 Thực trạng
1. />2. />2.2 Một số biện pháp
1. ban-hang-cho-cua-hang-th-true-milk.htm

2. />Phần 3:Bài học đúc kết
3.1 Ưu điểm
/>3.2 Nhược điểm
/>