Tài liệu SỰ CÁM DỖ LỚN TỪ HÀN QUỐC pdf
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (88.41 KB, 2 trang )
SỰ CÁM DỖ LỚN TỪ HÀN QUỐC
Ở cương vị Chủ tịch Công ty quảng cáo Publicis tại khu vực châu Á, ông
Guillaume Levy-Lambert rất bận rộn. Nhưng ông cũng đã phải dành trọn một buổi
chiều làm việc, dù phải nói bằng tay, với một doanh nhân không nói được ba ngôn
ngữ như mình.
Vị đối tác ấy chính là Park Woo Duk, Chủ tịch Welcomm, một công ty quảng
cáo Hàn Quốc mà Publicis (trụ sở chính tại Hàn Quốc) đã mua hai năm trước đây.
"Chúng tôi sẽ làm tất cả những gì cần để vào được thị trường này. Hàn Quốc là một
trong những thị trường ngôi sao trong chiến lược kinh doanh toàn cầu của công ty
chúng tôi" - ông Levy nói.
Nhiều nhà quản trị phương Tây làm việc trong ngành quảng cáo cũng có ý nghĩ
tương tự. Sau cuộc khủng hoảng tài chính châu Á, năm 1997, người Hàn Quốc đã có
trong tay rất nhiều thẻ tín dụng tiêu dùng. Đây là cơ hội lớn cho các công ty quảng
cáo khai thác khi các doanh nghiệp địa phương chuyển dần từ xuất khẩu sang cung
ứng cho thị trường tiêu dùng trong nước (năm 2001, lần đầu tiên doanh thu từ tiêu
dùng nội địa đã vượt doanh thu từ xuất khẩu, góp 58% vào GDP của Hàn Quốc).
Nhờ vậy, Hàn Quốc đã trở thành thị trường quảng cáo lớn hàng thứ 10 trên thế
giới. "Đây là nơi các tập đoàn đa quốc gia đang chi tiêu mạnh vào quảng cáo" -
Richard Pinder, Giám đốc điều hành chi nhánh Leo Burnett ở Hong Kong nhận định.
Leo Burnett là một đại gia quảng cáo của Mỹ đang tìm cơ hội mua trọn một vài công
ty quảng cáo địa phương tại thị trường này. Phần lớn các tập đoàn khổng lồ của Hàn
Quốc nợ nần ngập đầu từ khi cuộc khủng hoảng nổ ra đã buộc phải bán ra nhiều
công ty con, trong đó có cả các công ty chuyên hoạt động tại ngành quảng cáo.
Riêng từ năm 1998 đến nay, các tập đoàn quảng cáo hàng đầu thế giới đã mua
20 công ty quảng cáo Hàn Quốc, đẩy doanh thu của họ từ mức chỉ là 7,6% lên thành
36% vào cuối năm 2001. Nếu sắp tới đây, tập đoàn WPP Group (trụ sở chính tại
London) thành công trong thương vụ mua cổ phần của LG Ad, công ty quảng cáo lớn
thứ nhì tại thị trường Hàn Quốc, xem như giới quảng cáo nước ngoài sẽ chiếm hơn
50% thị trường quảng cáo địa phương.
Trước thời điểm 1997, các tập đoàn nước ngoài đóng vai trò rất khiêm tốn ở
Hàn Quốc. Trong danh sách 20 công ty quảng cáo ăn nên làm ra nhất ở Hàn Quốc lúc
ấy chỉ có một công ty nước ngoài McCann Ericksson. Nhưng tính sổ cuối năm 2001,
mọi chuyện đã khác hẳn, trong 10 nhà quảng cáo lớn nhất nước này, chỉ còn 4 là vẫn
còn 100% vốn Hàn Quốc (gồm Cheil Communications, LG Ad, Deahong
Communications và Oricom).
Trong khi doanh thu quảng cáo thế giới giảm mạnh sau biến cố 11/9 tại Mỹ thì
tổng doanh thu quảng cáo tại thị trường Hàn Quốc tăng 17%, đạt 5,3 nghìn tỷ won
(4,3 tỷ USD) vào năm 2001 và dự kiến sẽ lên đến 6 nghìn tỷ won vào năm nay (4,89
tỷ USD).
Không như các thị trường khác trên thế giới, các công ty quảng cáo Hàn Quốc
vừa cung cấp phần sáng tạo nội dung, hình thức quảng cáo, vừa thực hiện cả phần
đăng ký quảng cáo trên các phương tiện truyền thông và tính phí dịch vụ cho cả hai
hoạt động này.
Theo công ty Carat, chuyên về mua diện tích quảng cáo ở thị trường quốc tế,
trong khi các công ty quảng cáo ở châu Âu và Mỹ chỉ thu có hơn 5% hoa hồng quảng
cáo thì các công ty quảng cáo Hàn Quốc thu đến 10%. "Có nghĩa đây đúng là một thị
trường béo bở mang về cho bạn những khoản lợi lớn mà không nơi nào khác trên thế
giới sánh bằng" - Tổng Giám đốc Carat, ông Kim Walker nhận xét.
