Võ Đình Phú Lớp: K38
MỤC LỤC
MỤC LỤC 1
LỜI MỞ ĐẦU 9
PHẦN 1 : TỔNG QUAN CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH
THÁI HƯỜNG 1
I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 1
II. CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY 2
PHẦN 2: CÁC ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ-KỸ THUẬT CÓ ẢNH HƯỞNG
ĐẾN HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 3
I. ĐẶC ĐIỂM VỀ SẢN PHẨM VÀ THỊ TRƯỜNG 3
II. ĐẶC ĐIỂM VỀ TỔ CHỨC QUẢN LÝ 5
Quản lý lái xe và xe con đưa đón giám đốc đi làm và đi công tác 6
Quản lý trực tiếp tổ bảo vệ đảm bảo tuyệt đối an toàn về tài sản trong
phạm vi địa giới của công ty: nhà bếp đảm bảo vệ sinh an toàn bếp ăn tập
thể 6
Quản lý các loại con dấu( trừ nghiệp vụ của phòng kế roán và KCS ) đóng
dấu vào các công văn, tài liệu khi đã có chữ ký của ban giám đốc. Chuyển
các công văn, chỉ thị của ban giám đốc đến các bộ phận thuộc công ty và
các cơ quan khác ngoài công ty theo lệnh giám đốc. Nhận và chuyển các
thư từ, báo chí, công văn từ ngoài gửi đến công ty theo địa chỉ yêu cầu 6
Lên lịch làm việc cho các cuộc họp định kỳ hoặc đột xuất và tổ chức tiếp
khách theo địa chỉ của ban giám đốc 7
Đôn đốc các cá nhân, phòng ban thực hiện nghiêm túc các chỉ thị, quy
định, quyết định của ban giám đốc công ty 7
Lưu trữ toàn bộ giấy tờ, văn bản của công ty (trừ công văn nghiệp vụ: kỹ
thuật, tài chính kế toán, KCS ) 7
Báo Cáo Tổng Hợp
Võ Đình Phú Lớp: K38
Theo dõi quản lý thiết bị văn phòng của các phòng ban thuộc công ty. Lên
kế hoạch và báo cáo hàng tháng về mua sắm, cấp phát trang thiết bị văn

phòng, văn phòng phẩm cho các phòng ban. Định kỳ kiểm kê theo quý toàn
bộ trang thiết bị văn phòng 7
Tổ chức thực hiện công tác phòng cháy chữa cháy. Chủ trì thành lập và
duy trì sự hoạt động của công tác PCCC 7
Thực hiện nghiêm túc các công việc đột xuất khác theo chỉ thị của ban
giám đốc công ty 7
Tuyển chọn lao động: Làm các thủ tục tuyển chọn lao động theo đúng yêu
cầu của ban giám đốc, xây dựng tiêu chuẩn cho các ngành nghề cần thiết,
thông báo tuyển dụng, tổ chức tiếp đón, phỏng vấn, thi cử Thảo quyết
định tuyển dụng và phân công về các đơn vị có nhu cầu 7
Đào tạo: Tổ chức đào tạo, soạn thảo tiêu chuẩn cấp bậc thợ cho những
nghề đặc thù Nhà nước chưa quy định. Hàng năm bồi dưỡng tiêu chuẩn thi
nâng bậc cho các ngành nghề trong công ty 7
Soạn thảo chức danh, nhiệm vụ, quyền hạn cho các bộ phận trong công ty
trên cơ sở đó biên chế lao động cho các bộ phận sao cho hiệu quả đạt cao
nhất trên phương châm: Không bỏ sót việc, tránh cồng kềnh, lãng phí 7
Quản lý hồ sơ, làm thủ tục trình ban giám đốc để giải quyết chế độ mua
bảo hiểm xã hội, các quyết định điều động, bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen
thưởng, kỷ luật trong công ty theo chế độ hiện hành của nhà nước 8
Quản lý, theo dõi sử dụng lao động của các bộ phận trong công ty 8
Làm thủ tục, chế độ cho CBCNV trong công ty đủ tiêu chuẩn mua BHXH,
tai nạn lao động, thai sản, ốm đau 8
Kết hợp với các phòng ban chuyên môn biên soạn các tài liệu học tập nâng
cao chuyên môn, kỹ thuật, đề thi tuyển, tổ chức thi nâng bậc thợ theo quy
định của công ty 8
Báo Cáo Tổng Hợp
Võ Đình Phú Lớp: K38
Thực hiện nghiêm túc các công việc đột xuất khác theo chỉ thị của ban
giám đốc công ty 8
Tính chuyên môn hoá rất cao 19

Tận dụng được việc sử dụng các cán bộ giỏi ở phòng chức năng trong việc
chuẩn bị và thực hiện quyết định 19
Đòi hỏi sự phối hợp giữa các hệ thống trực tuyến và bộ phận chức năng. 19
Chi phí kinh doanh cho việc ra quyết định quản trị là lớn 19
III. ĐẶC ĐIỂM VỀ LAO ĐỘNG: 20
Thời gian làm việc của người lao động là 8 giờ/ngày và 6 ngày/tuần theo
điều 3 của nội quy lao động 21
Mọi nhân viên dùng thẻ chấm công đều phải dập thẻ khi vào và khi ra khỏi
công ty (trừ một số trường hợp được quy định miễn thẻ thẻ dập công) 21
Việc chấm công được thực hiện hàng ngày theo từng Tổ sản xuất. Tổ
trưởng (tổ phó) là người chịu trách nhiệm theo dõi và chấm công cho công
nhân thuộc tổ mình phụ trách 21
Công nhân trong các tổ sản xuất sẽ được áp dụng theo mức lương cơ bản:
19.000 đồng/ngàycông. Cuối tháng căn cứ vào kết quả họp bình bầu ở các
tổ sẽ xếp hệ số hưởng lương cụ thể cho từng công nhân. Cách tính lương
như sau: 21
IV. ĐẶC ĐIỂM VỀ CÔNG NGHỆ THIẾT BỊ 22
1. Quy trình công nghệ dập nồi: 22
2. Quy trình công nghệ dập mặt bếp 23
3. Quy trình công nghệ dập hông: 23
Xả phôi: Việc xả phôi liên quan đến kế hoạch sản xuất, vì vậy cần làm rõ
kế hoạch để kiểm tra theo đúng yêu cầu 23
Kiểm tra chủng loại vật tư, chiều dày 23
Kiểm tra kích thước các tấm phôi được xả( kích thước, đường chéo ) 23
Báo Cáo Tổng Hợp
Võ Đình Phú Lớp: K38
Cắt tiền: 23
Kiểm tra phôi sau khi cắt tiền có đúng kích thước không 23
Trên mặt phôi có bị via không, chấp nhận via không quá 0.03mm và dài
tối đa <1/8 chu vi phôi 23

Các khâu dập tiếp theo phải đảm bảo không rách, thủng, xước, nhăn móp,
rỗ. 24
Kích thước đúng với thiết kế, các góc R đạt tiêu chuẩn kỹ thuật. 24
Vị trí các lỗ bắt vít đúng với bản vẽ đã phê duyệt 24
Phía ngoài, trong thân nồi, phía ngoài vung phải đạt độ bóng cao, không bị
xước hoặc có vết lõm. Chấp nhận có lỗi tại các vị trí vít núm vung, hàn tai
nồi nhưng không quá lộ và dễ phát hiện 24
Phía trong vung, đáy nồi cả trong lẫn ngoài đánh bóng mờ đảm bảo thành
những vòng tròn đều không bị chéo, lệch tâm. Chấp nhận có những vết rỗ li
ti trên bề mặt nhưng không quá 5 vết và phải rải rác cách nhau khoảng cách
tối thiểu là 20mm 24
Cuối cùng phải phân loại cho những sản phẩm không đạt 2 tiêu chuẩn trên
vào loại 2 hoặc loại 3: 24
Nồi phải sạch, bóng, các mối hàn đẹp, chắc chắn, vị trí quai cân đối với
thân nồi 24
Vít núm vung hàn đẹp, chắc chắn, vuông góc và đúng tâm 24
Trong khi bao gói phải đảm bảo đồng bộ sản phẩm và được dán tem đầy
đủ. 25
Hiện nay công ty đang sử dụng 3 loại mặt bếp Inox, chống dính, men được
sản xuất hoặc nhập khẩu, hoặc đem đi gia công sơn( đối với mặt chống
dính). Tuỳ từng tiêu chuẩn để kiểm tra, nhìn chung tất cả các loại đều phải
phẳng, màu sắc phù hợp, không có vết lồi lõm, xước, rách. Các điểm bắt vít
ăn khớp những linh kiện khác 25
Báo Cáo Tổng Hợp
Võ Đình Phú Lớp: K38
Hông bếp phải đảm bảo không xước, nhăn, rách 25
Bếp phải được dán tem đầy đủ theo tiêu chuẩn của từng loại model. Trong
khi bao gói phải đảm bảo bếp có phiếu bảo hành, hướng dẫn sử dụng, tem
phụ 25
V. ĐẶC ĐIỂM VỀ NGUYÊN VẬT LIỆU VÀ NGUỒN CUNG ỨNG. .26

Đo chiều rộng( khổ ): Dùng thước dây loại 5m của Trung Quốc đo chiều
rộng( khổ ) của cuộn tôn Inox, dung sai 0,5 28
Đo độ dày: Dùng Panme USSR-1971T để đo độ dày (tại 3 điểm cách nhau
200mm) dung sai cho phép 0,01 28
Kiểm tra ngoại quan: 28
Nhìn xung quanh hai bên mép cuộn xem có bị quăn, gãy do vận chuyển
hoặc bảo quản không 28
Tháo bỏ dây thép và lớp nhựa hoặc giấy bao ngoài để kiểm tra bề mặt xem
có móp méo, lồi lõm, xước, gỉ hay bất kỳ sự khác thường nào so với mẫu
không 28
Chấp nhận có lỗi móp méo, lồi lõm từ 1-3 vết nhỏ/1m2 nhưng không quá
sâu, đường kính tối đa cho 1 vết là 10cm, mỗi vết cách nhau tính từ tâm là
30 cm trở lên 28
Chấp nhận gỉ theo viền hai bên mép cuộn nhưng không được gỉ lan vào
bên trong bề mặt quá 1cm và không có hiện tượng đổi màu inox 28
Kiểm tra khi đưa vào sản xuất: dựa trên cơ sở kiểm tra ngoại quan để tiếp
tục theo dõi chất lượng của inox trong suốt quá trình sản xuất để kịp thời
hạn chế những ảnh hưởng không tốt cho chất lượng sản phẩm 28
Khi có điều kiện phải kiểm tra trọng lượng trung bình/1dm2 để khảo sát
yếu tố đồng đều về chiều dày sản phẩm 28
Tiêu chuẩn 1, 2, 3, 5 giống như kiểm tra inox. Riêng tiêu chuẩn 4 kiểm tra
như sau: 28
Báo Cáo Tổng Hợp
Võ Đình Phú Lớp: K38
Bề mặt có thể có gỉ vàng, vết gỉ không gây rỗ hay sần sùi và khi lau chùi
sạch sẽ độ gỉ có thể lấy < 20% diện tích bề mặt tôn 28
VI. ĐẶC ĐIỂM VỀ TÀI CHÍNH 30
Vốn tự có = 10.202 triệu đồng (chiếm 66,67%) 30
Vốn đi vay = 5.100 triệu đồng (chiếm 33,33%) 30
Vốn cố định = 10.684 triệu đồng (chiếm 69,82%) 30

Vốn lưu động = 4.618 triệu đồng (chiếm 30,18%) 30
Hệ số nợ = Vốn Vay/ Tổng Nguồn Vốn = 0,33 31
Tỉ lệ nợ so với VCSH = Vốn Vay/VCSH = 0,5 31
PHẦN 3: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH
CỦA CÔNG TY 32
I. NHỮNG KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA
CÔNG TY NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY 32
Tăng trưởmg doanh thu năm 2007: 14,87%; năm 2008: 30,53%. Vậy mức
tăng trưởng bq là 22,7% 32
Tăng trưởng của lợi nhuận năm 2007: 53,7%; năm 2008: 143,7%. Vậy
mức tăng trưởng bq là 98,7% 32
Số vòng quay của Tổng VKD = DTBH/Tổng VKD = 3,55 32
Doanh lợi của DTBH = Lãi ròng/DTBH = 2,82% 32
Doanh lợi của vốn tự có = Lãi ròng/Vốn tự có = 14,98% 32
Doanh lợi của VKD = Lãi ròng/Tổng VKD = 9,99% 32
Về chất lượng, các sản phẩm của công ty có chất không thua kém các sản
phẩm cùng loại trên thị trường,thập chí còn vượt trội hơn so với các sản
phẩm cùng loại của Trung Quốc. 33
Về giá cả, do là hàng hoá sản xuất trong nước tận dụng được nhiều lợi thế
về chi phí sản xuất, thuế nhập khẩu nên có giá rẻ hơn so với hàng hoá nhập
khẩu 33
Báo Cáo Tổng Hợp
Võ Đình Phú Lớp: K38
Công ty đã tiến hành tổ chức phục vụ ăn cho công nhân viên toàn công ty
nhằm đảm bảo thời gian lao động, an toàn vệ sinh thực phẩm 33
Công ty tổ chức cho công nhân viên đi chơi xa, hoạt động thể dục thể
thao nhằm tạo tinh thần đoàn kết để lao động có hiệu quả hơn 33
II. PHƯƠNG HƯỚNG KẾ HOẠCH CỦA CÔNG TY TRONG THỜI
GIAN TỚI 34
Công ty đã tận dụng được mạng lưới phân phối rộng khắp các tỉnh của

Quang Vinh qua đó sản phẩm của công ty đến được tay của người tiêu
dùng 34
Công ty tiết kiệm được khá nhiều chi phí cho công tác thị trường, bán hàng
mặc dù giá bán cho Quang Vinh thấp hơn giá nếu công ty tự bán sản phẩm
trên thị trường 34
Không ảnh hưởng đến việc xây dựng thương hiệu GoldSun và KiNen cho
sản phẩm của mình. Khi sản phẩm của công ty đã đứng vững được trên thị
trường thì lúc đó công tác thị trường, bán hàng sẽ gặp nhiều thuận lợi hơn.
34
Công ty phải phụ thuộc vào số lượng, chất lượng, giá bán mà Quang Vinh
yêu cầu, tuy nhiên cũng chỉ trong khả năng cho phép 34
Do không tiến hành dự trữ thành phẩm nên gặp khó khăn khi thị trường
tăng nên đột biến, không đủ hàng hoá cung cấp bỏ qua nhiều đơn đặt hàng
lớn 34
Thị trường sản phẩm đồ gia dụng gia đình ngày càng được mở rộng ở khắp
các khu vực địa lý, các tầng lớp dân cư 34
Sản phẩm của công ty làm ra có đủ sức cạnh tranh với các sản phẩm cùng
loại trên thị trường, đặc biệt là hàng hoá cùng loại nhập khẩu 35
Điều quan trọng là thương hiệu sản phẩm của công ty đã có tiếng tăm
trong thị trong nước 35
Báo Cáo Tổng Hợp
Võ Đình Phú Lớp: K38
Công ty không tiếp cận được với các nguồn vốn ưu đãi cho đầu tư mở rộng
và thay đổi công nghệ mới nên bỏ qua nhiều đơn đặt hàng lớn 35
Khó khăn về đào tạo nguồn nhân lực 35
Các chính sách ưu đãi về thuế để hỗ trợ xuất khẩu. 35
Tạo được mối quan hệ làm ăn khăng khít, tin tưởng lẫn nhau với công ty
Quang Vinh 35
Có tính chuyên môn hoá cao nhưng vẫn đảm bảo tính linh hoạt trong việc
đáp ứng nhu cầu của khách hàng 35

Bộ máy tổ chức chặt chẽ, đảm bảo tính linh hoạt trong các quyết định ban
hành 35
Có đội ngũ cán bộ công nhân viên trẻ khoẻ, năng động nhiệt tình sáng tạo
đáp ứng được tốt các công việc trong công ty 35
Công ty coi lao động là nhân tố quan trọng trong hệ thông sản xuất nên đã
có rất nhiều chính sách khuyến khích người lao động như: tiền thưởng, tiền
trợ cấp, tổ chức vui chơi, thể dục thể thao 35
Có cơ sơ vật chất, nhà xưởng khang trang thể hiện cách bố trí sản xuất có
khoa học 35
Đã áp dụng rộng rãi công nghệ thông tin trong quản lý, sản xuất 35
Hệ thống kiểm tra kiểm soát của công ty hoạt động tốt, phát hiện kịp thời
những sự cố, vướng mắc trong công việc để kịp thời khắc phục 35
Trong tương lai không xa máy móc thiết bị không thể đáp ứng được yêu
cầu sản xuất ngày càng tăng 36
Các phương pháp, chính sách đào tạo công nhân sản xuất mới vào làm
chưa đáp ứng được công việc 36
Tỷ lệ phế phẩm còn ở mức cao gây lãng phí vốn 36
KẾT LUẬN 37
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 38
Báo Cáo Tổng Hợp
Võ Đình Phú Lớp: K38
LỜI MỞ ĐẦU
Trong xu thế khu vực hóa và toàn cầu hóa của nền kinh tế thế giới, nhất
là khi Việt Nam dã là thành viên của WTO thì nền kinh tế của Việt Nam đã
phát triển không ngừng. Một trong những biểu hiện của tốc độ phát triển
nhanh là sự gia tăng đáng kể của hoạt động sản xuất và đầu tư. Sự phát triển
kinh tế sẽ kéo theo sự phát triển của rất nhiều ngành nghề khác nhau.
Sau một thời gian thực tập tại Công ty TNHH Thái Hường với báo cáo
tổng quan này em xin được trình bày 3 nội dung sau :
- Phần 1: Tổng quan chung về công ty TNHH Thái Hường

- Phần 2: Thực trạng công tác kế toán tại công ty TNHH Thái
Hường.
- Phần 3: Nhận xét đánh giá chung về tổ chức kế toán tại công ty
TNHH Thái Hường
Do thời gian và trình độ của bản thân có hạn nên không thể tránh khỏi
những thiếu sót và hạn chế. Kính mong được sự giúp đỡ chỉ bảo của các thầy
cô và các bạn đọc.
Báo Cáo Tổng Hợp
Võ Đình Phú Lớp: K38
PHẦN 1 : TỔNG QUAN CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH
THÁI HƯỜNG
Tên doanh nghiệp: Công ty TNHH Thái Hường
- Công ty TNHH Thái Hường được thành lập theo quyết định của Sở kế
hoạch và đầu tư tỉnh Lạng Sơn.
- Giấy đăng ký kinh doanh số: 1402000027.
- Cấp ngày : 18/01/1997
- Mã Số Thuế : 4900207149
- Địa chỉ giao dịch: Công ty TNHH Thái Hường
- Điện thoại: (0253) 3810295 fax: (0253) 3810295
- Địa chỉ: Số 8- Đường Trần Quang Khải- Phường Chi Lăng- Thành Phố
Lạng Sơn
I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY
Qua hơn 12 năm hoạt động và phát triển với mức tăng trưởng trung bình
hàng năm là 14% .
Do nhu cầu mặt hàng sản phẩm đồ gia dụng ngoài thi trường ngày càng
tăng mà sản phẩm trên thi trường chủ yếu là nhập khẩu dẫn đến giá bán khá
cao người tiêu dùng không có khả năng chi trả. Nắm bắt được cơ hội này, ban
giám đốc công ty quyết định đầu tư thêm một hệ thống dây chuyền sản xuất
và lắp đặt các sản phẩm cơ khí và đồ gia dụng như: Bếp gas, Xoong nồi Inox,
máy hút mùi, máy sấy bát, bình nước nóng đốt bằng khí gas

Sau hơn 12 năm hoạt động Thái Hường đã chứng minh được khả năng
của mình thông qua chất lượng sản phẩm, giá cả hàng hoá có sức cạnh tranh
với sản phẩm cùng loại trên thị trường. Theo đánh giá ban đầu thì thành công
của công ty thật đáng khích lệ:
Báo Cáo Tổng Hợp
1
Võ Đình Phú Lớp: K38
- Là một trong những công ty đầu tiên ở Lạng Sơn kinh doanh sản phẩm
bếp ga đôi và nồi xoong Inox.
- Chất lượng sản phẩm đạt độ ổn định cao, đáp ứng tối đa yêu cầu của
khách hàng.
- Năm 2002, 2005, 2006 đều được cấp giấy chứng nhận đạt huy chương
vàng cho sản phẩm bếp ga đôi GoldSun tại hội chợ triển lãm
- Năm 2008 được tổ chức SGS cấp chứng chỉ đạt tiêu chuẩn chất lượng
ISO 9001:2000 ngày 23 tháng 4 năm 2008, đồng thời sản phẩm bếp gas
GoldSun và nồi Inox Kinen được giải sao vàng đất Việt.
II. CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY
Chức năng và nhiệm vụ chính của công ty hiện nay là sản xuất kinh
doanh sản phẩm bếp gas và nồi Inox. Nhưng công ty chỉ tiến hành sản xuất
theo đơn đặt hàng và khách hàng duy nhất của công ty hiện nay là công ty
Quang Vinh kinh doanh trong lĩnh vực thương mại.
Báo Cáo Tổng Hợp
2
Võ Đình Phú Lớp: K38
PHẦN 2: CÁC ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ-KỸ THUẬT CÓ ẢNH
HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA
CÔNG TY.
I. ĐẶC ĐIỂM VỀ SẢN PHẨM VÀ THỊ TRƯỜNG
- Lĩnh vực hoạt động chủ yếu của công ty là sản xuất, gia công, lắp ráp,
buôn bán đồ gia dụng gia đình như: Bếp gas, nồi xoong Inox, máy hút mùi

- Hiện nay nhu cầu về các loại sản phẩm này là rất cao đặc biệt là sản
phẩm bếp gas và nồi Inox, các đơn đặt hàng của công ty chủ yếu là hai loại
sản phẩm này nên trong thời gian 2 năm gần đây công ty chỉ tập trung sản
xuất các mặt hàng này, với công suất hoạt động 600 bếp và 900 nồi trong 1
ngày.
- Các sản phẩm của công ty làm ra là để tiêu dùng là chủ yếu.
- Các yêu cầu đối với sản phẩm: chất lượng sản phẩm đạt độ ổn định cao,
đáp ứng tối đa yêu cầu của khách hàng về mẫu mã, chất lượng và thời gian
cung ứng.
- Công ty có sản phẩm chính là bếp gas và nồi xoong Inox. Cả hai sản
phẩm này đều có nhiều chủng loại model.
- Bảng về những sản phẩm chính của công ty:
Sản phẩm bếp Sản phẩm nồi xoong Inox
Bếp đơn 130SM Bộ nồi 31G3-2S
Bếp Shiro 260SM Bộ nồi 31S3-2S
Bếp Shiro 260SPD Bộ nồi 31S3-1SHĐ
Bếp Goldsun 960EI Bộ nồi 31S3-3B
Bếp Goldsun 960FI Bộ nồi 33S3-3B
Bếp Goldsun 960FM Bộ nồi 33S3-7B
Bếp Komyo 260SM Bộ nồi 33G3-7B
Bếp du lịch Tamashi Bộ nồi 33G3-3B
Bếp GS 460SM Bộ nồi Tamashi 33G3-2BS
Bếp GS 406SM Bộ nồi chảo lẩu 31G3P-2S
Báo Cáo Tổng Hợp
3
Võ Đình Phú Lớp: K38
Bếp GS 360SM Chảo lẩu vung kính
Bếp GS 704SM Bếp GS 706SM
Bếp GS 705SM Bếp GS V690SM
Như vậy sản phẩm chính của công ty là bếp gas mang thương hiệu

GoldSun và bộ nồi Inox thương hiệu KiNen.
Hiện nay trong khi nhu cầu về mặt hàng này của thị trường là rất lớn, thì
năng lực của công ty chưa đáp ứng được nhu cầu này đặc biệt là vào giai đoạn
cuối của năm (thể hiện ở nhiều đơn đặt hàng bị bỏ qua và công nhân viên phải
làm thêm ca3). Đây quả là một bài toán khó đối với ban giám đốc công ty và
cần được tháo gỡ.
Báo Cáo Tổng Hợp
4
Võ Đình Phú Lớp: K38
II. ĐẶC ĐIỂM VỀ TỔ CHỨC QUẢN LÝ
Báo Cáo Tổng Hợp
5
BAN GIÁM ĐỐC
GIÁM ĐỐC
ĐIỀU HÀNH
SẢN XUẤT
P.hc-ns Ban quản
đốc
P. Công nghệ-kỹ
thuật
P.kế
toán
P.Điều
phối
P.kcs
Vệ
sinh
CN
Bảo
vệ

Bếp
ăn
Tổ
dụng
cụ
Kho
NVL
chính
INOX
và vật
liệu
phụ
Kho
Nồi-
Linh
kiện
nồi,
Bán
thành
phẩm
nồi,
thành
phẩm
nồi
Kho
Bếp-
Linh
kiện
bếp,
Bán

thành
phẩm
bếp,
thành
phẩm
bếp
Thống
kê sản
xuất
Phân
xưởng
đánh
bóng
Phân
xưởng
lắp
ráp
Phân
xưởng
đột dập
Tổ
vật
tư
Tổ
kho
Tổ
lắp
ráp
bếp
Tổ

lắp
ráp
nồi
Tổ
đột
dập
I
Tổ
đột
dập
II
Tổ
cắt
phôi
Tổ
cơ
điện
Tổ
hàn
cao
tần
Tổ
công
nghệ
BỘ MÁY TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY
Võ Đình Phú Lớp: K38
Chức năng, nhiệm vụ của Ban giám đốc và giám đốc điều hành
- Ra các quyết định quản trị liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh
của công ty.
- Ban giám đốc chỉ đạo, điều hành chung mọi hoạt động của công ty.

- Giám đốc điều hành chỉ đạo, điều hành trực tiếp hoạt động sản xuất của
công ty
Chức năng, nhiệm vụ-trách nhiệm của các phòng cụ thể như sau:
* Phòng hành chính và nhân sự
Chức năng:
- Tham mưu cho giám đốc công ty về chế độ sử dụng, đãi ngộ người lao
động, công tác quy hoạch cán bộ, đào tạo, tuyển dụng và bố trí nhân sự đáp
ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh của công ty.
- Tham mưu cho giám đốc công ty trong việc xây dựng quy chế trả
lương, định mức lao động, ký hợp đồng lao động cho CBCNV.
- Tổ chức thực hiện công tác hành chính văn phòng phục vụ nhu cầu hoạt
động của công ty.
Nhiệm vụ-trách nhiệm:
- Công tác hành chính:
+ Quản lý lái xe và xe con đưa đón giám đốc đi làm và đi công tác.
+ Quản lý trực tiếp tổ bảo vệ đảm bảo tuyệt đối an toàn về tài sản trong
phạm vi địa giới của công ty: nhà bếp đảm bảo vệ sinh an toàn bếp ăn tập thể.
+ Quản lý các loại con dấu( trừ nghiệp vụ của phòng kế roán và KCS )
đóng dấu vào các công văn, tài liệu khi đã có chữ ký của ban giám đốc.
Chuyển các công văn, chỉ thị của ban giám đốc đến các bộ phận thuộc công ty
và các cơ quan khác ngoài công ty theo lệnh giám đốc. Nhận và chuyển các
thư từ, báo chí, công văn từ ngoài gửi đến công ty theo địa chỉ yêu cầu.
Báo Cáo Tổng Hợp
6
Võ Đình Phú Lớp: K38
+ Lên lịch làm việc cho các cuộc họp định kỳ hoặc đột xuất và tổ chức
tiếp khách theo địa chỉ của ban giám đốc.
+ Đôn đốc các cá nhân, phòng ban thực hiện nghiêm túc các chỉ thị, quy
định, quyết định của ban giám đốc công ty.
+ Lưu trữ toàn bộ giấy tờ, văn bản của công ty (trừ công văn nghiệp vụ:

kỹ thuật, tài chính kế toán, KCS ).
+ Theo dõi quản lý thiết bị văn phòng của các phòng ban thuộc công ty.
Lên kế hoạch và báo cáo hàng tháng về mua sắm, cấp phát trang thiết bị văn
phòng, văn phòng phẩm cho các phòng ban. Định kỳ kiểm kê theo quý toàn
bộ trang thiết bị văn phòng.
+ Tổ chức thực hiện công tác phòng cháy chữa cháy. Chủ trì thành lập
và duy trì sự hoạt động của công tác PCCC.
+ Thực hiện nghiêm túc các công việc đột xuất khác theo chỉ thị của ban
giám đốc công ty.
- Công tác nhân sự:
+ Tuyển chọn lao động: Làm các thủ tục tuyển chọn lao động theo đúng
yêu cầu của ban giám đốc, xây dựng tiêu chuẩn cho các ngành nghề cần thiết,
thông báo tuyển dụng, tổ chức tiếp đón, phỏng vấn, thi cử Thảo quyết định
tuyển dụng và phân công về các đơn vị có nhu cầu.
+ Đào tạo: Tổ chức đào tạo, soạn thảo tiêu chuẩn cấp bậc thợ cho những
nghề đặc thù Nhà nước chưa quy định. Hàng năm bồi dưỡng tiêu chuẩn thi
nâng bậc cho các ngành nghề trong công ty.
+ Soạn thảo chức danh, nhiệm vụ, quyền hạn cho các bộ phận trong
công ty trên cơ sở đó biên chế lao động cho các bộ phận sao cho hiệu quả đạt
cao nhất trên phương châm: Không bỏ sót việc, tránh cồng kềnh, lãng phí.
Báo Cáo Tổng Hợp
7
Võ Đình Phú Lớp: K38
+ Quản lý hồ sơ, làm thủ tục trình ban giám đốc để giải quyết chế độ
mua bảo hiểm xã hội, các quyết định điều động, bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen
thưởng, kỷ luật trong công ty theo chế độ hiện hành của nhà nước.
+ Quản lý, theo dõi sử dụng lao động của các bộ phận trong công ty.
+ Làm thủ tục, chế độ cho CBCNV trong công ty đủ tiêu chuẩn mua
BHXH, tai nạn lao động, thai sản, ốm đau
+ Kết hợp với các phòng ban chuyên môn biên soạn các tài liệu học tập

nâng cao chuyên môn, kỹ thuật, đề thi tuyển, tổ chức thi nâng bậc thợ theo
quy định của công ty.
+ Thực hiện nghiêm túc các công việc đột xuất khác theo chỉ thị của ban
giám đốc công ty.
Quyền hạn:
- Có quyền lập biên bản, báo cáo ban giám đốc công ty đề nghị kỷ luật
trong các trường hợp vi phạm nội quy công ty.
- Đề xuất khen thưởng tập thể, cá nhân có công lớn, thành tích xuất sắc
trên các mặt công tác hành chính phụ trách trong 6 tháng, 01 năm hoặc đột
xuất.
- Đề xuất khen thưởng, kỷ luật, điều chỉnh múc lương cơ bản và các
khoản phụ cấp khác đối với các cá nhân trong phòng mình phụ trách.
- Tuyển dụng lao động đủ tiêu chuẩn( tham mưu cho giám đốc xây dựng
tiêu chuẩn nhằm tuyển dụng được những lao động có chất lượng cao ).
- Sa thải những công nhân không đủ chất lượng hoặc vi phạm nội quy
công ty ở mức độ nghiêm trọng.
- Yêu cầu các đơn vị trong công ty báo cáo định kỳ về biến động lao
động và việc sử dụng lao động ở đơn vị mình.
- Kiểm tra giám sát việc sử dụng, bố trí lao động, chế độ tiền lương, giải
quyết chế độ tiền thưởng ở các đơn vị.
Báo Cáo Tổng Hợp
8
Võ Đình Phú Lớp: K38
- Tổng hợp đề xuất khen thưởng, kỷ luật trong các mặt công tác đối với
CBCNV trong công ty.
- Tham gia với cương vị là thành viên thường trực trong hội đồng khen
thưởng, kỷ luật, hội đồng khoán lương, hội đồng nâng lương.
* Phòng công nghệ
Chức năng:
- Tham mưu cho giám đốc về công tác quản lý và sử dụng máy móc,

thiết bị, cải tiến kỹ thuật, hợp thức hoá sản xuất trong công ty.
- Nghiên cứu thiết kế, chế thử sản phẩm, hoàn thiện quy trình công nghệ.
- Giám sát tình hình hoạt động của các thiết bị công nghệ, thiết bị điện
lực, chiếu sáng, thiết bị vận tải, thiết bị kiểm tra và các thiết bị chuyên dùng
khác.
- Nhiệm vụ-trách nhiệm
- Quản lý toàn bộ máy móc thiết bị, kiểm tra theo dõi qú trình vận hành,
lập kế hoạch và trực tiếp chỉ đạo việc bảo trì, sửa chữa, lắp đặt máy móc thiết
bị công nghệ, tham gia công tác xây dựng cơ bản.
- Thiết kế mẫu mã, mầu sắc, kích thước của sản phẩm theo chủ trương
của ban giám đốc hoặc nhu cầu của khách hàng. Xác định tiêu chuẩn vật tư
chính, vật tư phụ, tổ chức chế thử sản phẩm, khuôn mẫu sao cho sản phẩm
chế thử đạt đúng thiết kế hoặc mẫu. Qua chế thư ban hành được các nội dung
sau:
- Xây dựng quy trình công nghệ của sản phẩm.
- Thiết bị máy móc cần dùng, năng lượng cần thiết và lao động cần sử
dụng.
- Dụng cụ công nghệ, khuôn mẫu cần sử dụng.
- Yêu cầu về chất lượng sản phẩm.
- Đề ra các tiêu chuẩn kỹ thuật cho mỗi sản phẩm.
Báo Cáo Tổng Hợp
9
Võ Đình Phú Lớp: K38
- Xây dựng các phương án bố trí máy móc thiết bị trong dây chuyền sản
xuất phù hợp với quy trình công nghệ sản xuất các sản phẩm mới của công ty.
- Quản lý, bổ sung hoàn thiện toàn bộ hồ sơ đăng ký, lý lịch máy móc
thiết bị, nhật ký máy, biểu mẫu, hồ sơ nhà xưởng.
- Xây dựng các quy trình vận hành máy, bảo dưỡng và lập kế hoạch bảo
dưỡng theo định kỳ, phương án khắc phục sự cố đột xuất đối với máy móc
thiết bị công nghệ trong công ty.

- Phụ trách công tác sáng kiến cải tiến kỹ thuật, áp dụng các tiến bộ khoa
học kỹ thuật vào sản xuất.
- Có trách nhiệm đào tạo kiến thức an toàn cho toàn lao động trong công
ty.
- Phối hợp với các bộ phận để thực hiện kế hoạch sản xuất.
- Thực hiện các công việc đột xuất liên quan đến lĩnh vực khoa học kỹ
thuật, nghiên cứu, thiế kế, chế thử sản phẩm do giám đốc công ty giao.
- Thực hiện chế độ báo cáo định kỳ và đột xuất khi giám đốc công ty yêu
cầu.
Quyền han:
- Đề xuất việc bố trí nhân lực, bồi dưỡng chuyên môn, trình độ nghề đối
với công nhân đáp ứng yêu cầu công việc theo sự phát triển mở rộng sản xuất
của công ty.
- Đề xuất khen thưởng, kỷ luật, điều chỉnh mức lương cơ bản và các
khoản phụ cấp khác đối với các cá nhân trong phòng mình phụ trách.
- Là bộ phận thiết kế, chế thử ra sản phẩm. Khi sửa chữa thay đổi chỉ tiến
hành khi được giám đốc quyết định hoặc hội đồng kỹ thuật đề nghị thay đổi
theo yêu cầu của khách hàng.
- Yêu cầu các đơn vị báo cáo thống kê số giờ sử dụng thiết bị thực tế ở
các phân xưởng.
Báo Cáo Tổng Hợp
10
Võ Đình Phú Lớp: K38
- Có quyền cho ngừng hoạt động đối với các thiết bị khong đảm bảo an
toàn hoặc công nhân vận hành sai quy trình kỹ thuật và phải chịu trách nhiệm
về quyết định của mình trước ban giám đốc công ty.
* Phòng KCS
Chức năng:
Tham mưu cho giám đốc về các vấn đề liên quan đến hệ thống quản lý
chất lượng sản phẩm trên cơ sở xây dựng hệ thống quản lý đồng nhất, đồng

bộ và xuyên suốt toàn bộ quá trình sản xuất.
Nhiệm vụ-trách nhiệm
− Kiểm tra chất lượng tất cả các loại hàng hoá vật tư, nguyên liệu đầu vào
phục vụ cho sản xuất, các loại thành phẩm, bán thành phẩm, trong quá trình sản
xuất, các loại vật tư hàng hoá, linh kiện, chi tiết, phụ tùng đi gia công, sửa chữa
ngoài.
− Quản lý quy trình sản xuất
− Phát hiện và ngăn chặn kịp thời những nguyên nhân gây ra phế hỏng.
− Xây dựng quy trình kiểm tra khoa học, chặt chẽ, đặt trạm kiểm tra trên dây
chuyền phù hợp, sử dụng đúng công cụ, đúng phương pháp kiểm tra đã được
thống nhất từ khi nhập kho thành phẩm, xuất hàng cho khách hàng và bảo hành
chất lượng sản phẩm.
− Nắm chắc các tiêu chuẩn nghiệm thu để kiểm tra chất lượng sản phẩm.
− Quản lý công tác đo lường, kiểm định.
− Xây dựng và ban hành các biểu mẫu để thống nhất sử dụng trong công tác
quản lý chất lượng sản phẩm. Thiết lập các biểu mẫu phục vụ cho công tác quản
lý chất lượng phù hợp với tiêu chuẩn ISO 9001 : 2000.
− Báo cáo định kỳ công tác quản lý chất lượng sản phẩm.
− Thực hiện các công việc đột xuất khác theo yêu cầu của ban giám đốc
công ty.
Báo Cáo Tổng Hợp
11
Võ Đình Phú Lớp: K38
Quyền hạn:
- Lập biên bản hàng hỏng, quy trách nhiệm các tổ chức, cá nhân vi phạm
và tham gia sử lý.
- Có thể đình chỉ sản xuất khi thấy nguy cơ hỏng lớn, hỏng hàng loạt mà
chưa có biện pháp khắc phục.
- Không cho phép nhập, xuất vật tư linh kiện và hàng hoá không đạt chất
lưọng và đề xuất kỷ luật cá nhân, tổ chức vi phạm nghiêm trọng quy chế quản

lý chất lượng.
- Đề xuất khen thưởng, kỷ luật, điều chỉnh mức lương cơ bản và các
khoản phụ cấp khác đối với các cá nhân trong phòng mình phụ trách.
- Có quyền kiến nghị thay đổi nhà cung cấp, đơn vị gia công sửa chữa,
thay đổi sản lượng khi các đơn vị này không có các biện pháp hữu hiệu để
đảm bảo chất lượng hoặc thường xuyên không đảm bảo chất lượng( kể cả
trong trường hợp hợp đồng đã ký kết và đang có hiệu lực ).
* Phòng điều phối
Các bộ phận trực thuộc phòng điều phối sản xuất:
- Bộ phận điều phối sản xuất
- Bộ phận thống kê
- Bộ phận quản đốc
Chức năng, nhiệm vụ-trách nhiệm và quyền hạn của từng bộ phận:
Bộ phận điều phối sản xuất
Chức năng:
- Phát triển các phương án kinh doanh đã được giám đốc phê duyệt.
- Tham mưu cho giám đốc về công tác kế hoạch, chỉ đạo sản xuất kinh
doanh.
- Căn cứ vào các đơn đặt hàng lập kế hoạch sản xuất xuống từng tổ đảm
bảo đúng tiến độ giao hàng.
Báo Cáo Tổng Hợp
12
Võ Đình Phú Lớp: K38
Nhiệm vụ-trách nhiệm
- Lập kế hoạch sản xuất, giao hàng
- Phòng điều phối sản xuất chủ động lập kế hoạch sản xuất và giao hàng
đồng thời chịu trách nhiệm trước ban giám đốc công ty về kế hoạch này.
- Căn cứ vào đơn đặt hàng, các hợp đồng kinh tế đã ký kết với khách
hàng, phòng điều phối sản xuất xây dựng kế hoạch sản xuất( tuần, tháng và
các đơn hàng lẻ ) trên cơ sở khai thác triệt để năng lực thiết bị công nghệ, huy

động tối đa số lao động hiện có, đảm bảo chi phí thấp nhất cho việc bốc xếp,
vận chuyển, giao nhận hàng hoá.
- Lập kế hoạch mua sắm vật tư hàng hoá.
- Phòng điều phối sản xuất lập kế hoạch mua sắm vật tư báo cáo giám
đốc điều hành kiểm soát và giám đốc công ty phê duyệt.
- Lập kế hoạch và tổ chức thực hiện mua sắm vật tư chính, phụ phục vụ
kịp thời cho sản xuất và công tác quản lý chung đồng thời phải tuân thủ theo
các nguyên tắc tài chính hiện hành, đảm bảo đúng đủ chủng loại vật tư hàng
hoá, có dự trữ hợp lý nhưng không bị tồn kho gây đọng vốn.
- Đề xuất các phương án lựa chọn xây dựng và thực hiện chương trình
đánh giá và chọn lựa các nhà cung cấp vật tư chính. Lấy ý kiến đồng ý mua, ý
kiến về tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm, yêu cầu về nguyên vật liệu chính đưa
vào sản xuất của trưởng phòng KCS.
- Căn cứ vào kế hoạch sản xuất chủ động ban hành các lệnh sản xuất theo
ca, ngày và giao hàng trực tiếp cho từng tổ, bộ phận sản xuất.
- Lệnh sản xuất phải đảm bảo đúng chủng loại vật tư, đúng quy định sản
xuất, đúng chất lượng sản phẩm theo kế hoạch đã đặt ra.
- Theo dõi, giám sát chặt chẽ tiến độ thực hiện lệnh sản xuất từ công
đoạn cấp phát vật tư đến khâu tạo phôi qua các công đoạn đến khi nhập kho
thành phẩm.
Báo Cáo Tổng Hợp
13
Võ Đình Phú Lớp: K38
- Đảm bảo các chỉ tiêu về tiêu hao vật tư, định mức giá trị vật tư, sản
phẩm nằm trong giới hạn định mức cho phép, nguyên nhiên vật liệu, về năng
xuất lao động, tỷ lệ hàng hỏng, giảm chi phí sản xuất, giảm giá thành xuất
xưởng Các trường hợp vựơt quá định mức phải báo cáo ngay lập tức ban
giám đốc và xin ý kiến chỉ đạo thực hiện.
- Điều chỉnh lệnh sản xuất một cách linh hoạt, phù hợp với thực tế của
sản xuất khi các vấn đề phat sinh.

- Chuyển tất cả các lệnh sản xuất của các tổ, các bộ phận sản xuất trong
phân xưởng cùng các yêu cầu khác cho bộ phận quản đốc để bộ phận này có
trách nhiệm đôn đốc, giám sát việc thực hiện sâu sát hơn về kế hoạch sản xuất
đến từng tổ đảm bảo hoàn thành kế hoạch.
- Quản lý và gián sát bộ phận kho thành phẩm, kho hàng chờ xử lý. Bố
trí sắp xếp mặt bằng sản xuất hợp lý để giảm thiểu các chi phí nhân công phát
sinh trong quá trình sản xuất.
- Chịu trách nhiệm trước ban giám đốc về các vấn đề:
- Chậm tiến độ sản xuất
- Chất lượng hàng hoá không đảm bảo do lập lệnh sản xuất sai.
- Sử dụng không đúng vật tư, lệnh sản xuất không phù hợp dẫn đến lãng
phí vật tư, nguyên liệu và nhân công.
Quyền hạn:
- Trưởng phòng điều phối sản xuất xác lập kiểm soát các báo giá và báo
cáo lên ban giám đốc, đồng thời phải chịu trách nhiệm về mặt kinh tế đối với
báo cáo này.
- Trưởng phòng điều phối sản xuất có quyền phê duyệt kế hoạch sản xuất
giao hàng và chịu trách nhiệm về kế hoạch này.
- Đề xuất khen thưởng, kỷ luật, điều chỉnh mức lương cơ bản và các
khoản phụ cấp khác đối với các cá nhân trong phòng mình phụ trách.
Báo Cáo Tổng Hợp
14
Võ Đình Phú Lớp: K38
Bộ phận thống kê
- Ghi chép và kiểm soát các số liệu trong phiếu hành trình sản phằmt
khâu cấp phát nguyên vật liệu, khâu tạo phôi qua tất cả các công đoạn đến khi
nhập kho thành phẩm. Xử lý số liệu và đưa ra được các chỉ tiêu phục vụ cho
công tác quản lý, làm căn cứ báo cáo hàng ngày cho bộ phận điều phối sản
xuất và ban giám đốc về các số liệu sau:
- Thành phẩm, bán thành phẩm trong các công đoạn sản xuất.

- Là thành viên của ban định mức.
- Căn cứ yêu cầu của công tác quản lý trong từng thời điểm cụ thể,
trưởng phòng điều phối sản xuất sẽ yêu cầu bộ phận thống kê ghi chép, xử lý
các số liệu khác như;
- Thời gian cần thiết để tạo ra 01 đơn vị sản phẩm.
- Các định mức tiêu hao nguyên vật liệu thực tế, định mức hàng hỏng,
định mức sử dụng lao động
- Định mức khoán sản phẩm cho các tổ, các bộ phận sản xuất.
- Báo cáo các số liệu cho phòng kế toán và các phòng ban khác trong
công ty khi được sự đồng ý của ban giám đốc.
- Chịu trách nhiệm trước trưởng phòng điều phối sản xuất và ban giám
đốc công ty về những số liệu đã cung cấp.
* Bộ phận quản đốc
Chức năng:
Là đơn vị được phép sử dụng lao động, vật tư, mặt bằng, trang thiết bị,
máy móc, dụng cụ, năng lượng để làm ra sản phẩm theo kế hoạch hoặc lệnh
sản xuất của công ty đảm bảo đúng chủng loại, đủ số lượng, chất lượng sản
phẩm và đúng thời gian quy định.
Nhiệm vụ-trách nhiệm:
Nhiệm vụ:
Báo Cáo Tổng Hợp
15
Võ Đình Phú Lớp: K38
- Quản lý lao động: Nắm được năng lực chuyên môn, tình hình sức khoẻ(
ốm đau, thai sản phép ) để làm chủ về lao động khi nhận kế hoạch. Căn cứ
vào các kế hoạch, các lệnh sản xuất hàng ngày của phòng điều phối sản xuất
chuyển xuống bộ phận quản đốc xây dựng kế hoạch sử dụng nhân lực, triển
khai đôn đốc và giám sát việc thực hiện lệnh sản xuất của các bộ phận, các tổ
đội sản xuất.
- Phải nắm chắc định mức lao động, phân công hợp lý đảm bảo năng

xuất đó đảm bảo về tiền lương cho người lao động. Nếu có vấn đề gì bất hợp
lý, không công bằng, gây tư tưởng trì trệ, đối phó phải báo cáo phòng hành
chính-nhân sự để giải phòng giải quyết kịp thời.
- Quản lý năng lượng, thiết bị: Hiểu rõ công suất cũng như tình trạng
máy móc của phân xưởng. Nắm được khả năng cung cấp năng lượng: điện,
nước, khí nén để chủ đông khi nhận kế hoạch.
- Quản lý vật tư chính, phụ, sử dụng đúng định mức, chất lượng đảm
bảo, không để phế hỏng sản phẩm vượt quá quy định.
- Phải giám sát sản xuất, phân công lao động, điều tiết hợp lý thiết bị để
có năng xuất cao nhất. Tổ chức sản xuất chặt chẽ, khoa hoc để tiến độ sản
xuất phù hợp với công xuất đảm bảo kế hoạch được hoàn thành (đúng về thời
gian, đủ số lượng, đảm bảo chât lượng ).
- Quản lý chặt chẽ( đúng, kịp thời ) số lượng sản phẩm làm ra của các tổ,
ca, kíp để điều chỉnh tiến độ cho phù hợp kế hoạch.
- Tổng hợp báo cáo định kỳ việc thực hiện kế hoạch.
- Tổ chức đôn đốc, kiểm tra, giám sát toàn bộ quá trình sản xuất. Đôn
đốc việc thực hiện nghiêm túc các quy trình vận hành máy móc thiết bị, chế
độ bảo dưỡng định kỳ, chế độ vệ sinh công nghiệp. Đảm bảo máy móc hoạt
động an toàn, phát huy hết công suất tối đa của máy móc thiết bị.
Báo Cáo Tổng Hợp
16