ĐỀ CƯƠNG ÔN TẬP MÔN HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG

ĐỀ CƯƠNG ÔN TẬP
MÔN HỌC: QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG
1. DẠNG ĐỀ THI
Đề thi gồm hai phần, trong đó phần lý thuyết gồm 02 câu và phần bài tập gồm
02 câu. Sinh viên được phép sử dụng tài liệu cá nhân. Thời gian thi là 90 phút.

2. NỘI DUNG ƠN TẬP
2.1. Phần lý thuyết
2.1.1. Nội dung cần ơn tập
• Chương 1: Tổng quan về dự án và dự án XD
 1.1. Dự án và đặc trưng của dự án
 1.2. Khái niệm, nội dung dự án xây dựng
 1.3. Phân loại dự án xây dựng
 1.4. Đặc điểm của dự án xây dựng
 1.5. Các hoạt động xây dựng trong DAXD
 1.6. Các bên hữu quan của dự án xây dựng
• Chương 2: Tổng quan về quản lý dự án xây dựng
 2.1. Khái niệm quản lý dự án
 2.2. Các tiêu chuẩn đánh giá việc QLDA
 2.3. Quản lý DAXD theo thông lệ quốc tế
 2.4. Quản lý dự án xây dựng theo các quy định pháp luật ở Việt
Nam
• Chương 3: Nội dung và cơng cụ cơ bản trong quản lý dự án xây dựng
 3.1. Tổng quan về các nội dung quản lý DAXD
 3.2. Quản lý phạm vi, kế hoạch công việc DAXD
 3.3. Quản lý thời gian DAXD
 3.4. Quản lý chi phí DAXD
 3.5. Cơng cụ tích hợp quản lý thời gian và chi phí DAXD
 3.6. Quản lý chất lượng DAXD

 3.7. Quản lý nguồn lực trong DAXD
 3.9. Quản lý sức khỏe, an tồn lao động, an ninh, mơi trường
trong DAXD
2.1.2. Một số câu hỏi ôn tập gợi ý
1. Tại sao khái niệm "dự án" của PMBOK có thể được chấp nhận cho dự án
đầu tư xây dựng ở Việt Nam
2. Hãy giải thích tính "tạm thời" và tính "duy nhất" của dự án. Lấy ví dụ minh
họa cho dự án xây dựng
pg. 1


ĐỀ CƯƠNG ÔN TẬP MÔN HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG

3. Hãy bình luận phát biểu: "Sản phẩm của dự án xây dựng chính là cơng
trình xây dựng"
4. Phân tích đặc trưng "có tính bất định và rủi ro cao" của dự án xây dựng và
lấy ví dụ minh họa
5. Dự án đầu tư xây dựng được thể hiện ra thành các văn bản gì? Sự khác
nhau giữa các văn bản ấy?
6. Phân biệt dự án theo nghĩa "mở rộng" và các dự án khác
7. Dưới góc độ quản lý dự án, dự án sử dụng vốn nhà nước khác với dự án
sử dụng vốn tư nhân thế nào?
8. Có người đề xuất rằng việc kết thúc giai đoạn chuẩn bị của dự án nên kéo
dài đến khi hoàn tất và phê duyệt thiết kế bản vẽ thi công. Bạn hãy phân
tích ưu nhược điểm của đề xuất này dưới góc độ quản lý dự án
9. Những dự án nào phải lập cả Báo cáo nghiên cứu tiền khả thi ĐTXD và
Báo cáo nghiên cứu khả thi ĐTXD?
10. Những dự án nào phải lập cả Báo cáo nghiên cứu khả thi ĐTXD và Báo
cáo Kinh tế kỹ thuật đầu tư xây dựng?
11.Các loại báo cáo nào cần thẩm định: Báo cáo nghiên cứu tiền khả thi

ĐTXD, Báo cáo nghiên cứu khả thi ĐTXD, Báo cáo Kinh tế kỹ thuật đầu tư
xây dựng?
12. Hãy nêu quy định hiện hành về phân cấp thẩm định dự án đầu tư xây
dựng sử dụng vốn nhà nước
13. Hãy nêu phân cấp về việc ra quyết định đầu tư đối với dự án sử dụng
vốn nhà nước
14. Hãy nêu các nội dung thiết kế trong trường hợp thiết kế một bước, hai
bước, ba bước? Các trường hợp này áp dụng cho các dự án như thế nào?
15. Thiết kế FEED là thiết kế gì? Cần thực hiện trong trường hợp nào?
16. Hãy nêu điều kiện khởi cơng xây dựng cơng trình
17. Hãy nêu nghĩa vụ của chủ đầu tư, nhà thầu trong việc thi cơng xây dựng
cơng trình
18. Hãy nêu nghĩa vụ của nhà thầu giám sát thi cơng xây dựng cơng trình
19. Hãy nêu các Ban quản lý dự án chuyên ngành, Ban quản lý dự án khu
vực cấp tỉnh có thể thành lập
20. Hãy bình luận phát biểu sau: "Trong dự án đầu tư xây dựng, người ta
chỉ tiến hành hoạt động nghiệm thu sau hoạt động thi công xây dựng"
21. Hãy nêu một số bên hữu quan của một dự án xây dựng bất kỳ và giải
thích tại sao họ là bên hữu quan của dự án
22. Hãy nêu và phân tích các tiêu chuẩn đánh giá việc quản lý dự án
23. Hãy nêu 10 lĩnh vực quản lý dự án cơ bản và 4 lĩnh vực quản lý dự án
bổ sung cho dự án xây dựng
24. Phân biệt các quá trình "Đảm bảo an tồn" và "Kiểm sốt an tồn"
25. So sánh các quy định của Pháp luật xây dựng về nội dung quản lý dự
án theo Luật Xây dựng 2003, Luật Xây dựng 2014 và các văn bản hướng
dẫn, giải thích
26. Phân biệt hợp đồng thầu chính và hợp đồng thầu phụ
pg. 2



ĐỀ CƯƠNG ÔN TẬP MÔN HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG

27. Tại sao trong hợp đồng trọn gói, chủ đầu tư không phải theo dõi và phê
duyệt khối lượng, chi phí của nhà thầu?
28. Tại sao nói trong hợp đồng trọn gói, rủi ro được phân bổ nhiều hơn về
phía nhà thầu?
29. Tại sao trong hợp đồng trọn gói có thể có rủi ro liên quan đến chất
lượng cho chủ đầu tư?
30. Nêu sự khác biệt trong giá trị thanh tốn theo hợp đồng giữa hợp đồng
trọn gói và hợp đồng theo đơn giá
31. Phạm vi dự án là gì? Phạm vi sản phẩm là gì? Phạm vi dự án xây dựng
là gì?
32. So sánh phạm vi hợp đồng với phạm vi dự án.
33. So sánh phạm vi công tác với phạm vi hợp đồng. Phạm vi công tác có ý
nghĩa gì trong quản lý phạm vi dự án?
34. Tại sao cần phải thu thập yêu cầu trong quản lý phạm vi dự án?
35. Hãy triển khai cơ cấu phân chia cơng việc cho gói thầu thi cơng phần
thân một cơng trình xây dựng nhà 10 tầng.
36. Hãy nêu và giải thích Lý do khơng kiểm sốt được phạm vi
37. Nêu và bình luận danh mục phạm vi điển hình của một gói thầu thiết kế
38. Tác dụng của đường cong tiến trình trong việc theo dõi, giám sát dự án
39. Hãy nêu và lấy ví dụ minh họa các mối liên hệ phụ thuộc giữa các công
việc
40. Hãy nêu Các kỹ thuật dự tính thời gian thực hiện công việc
41. Để xác định thời gian thực hiện công việc, người ta có nhất thiết phải
xác định được nguồn lực cần thiết để thực hiện cơng việc đó khơng? Tại
sao?
42. Phân biệt các kỹ thuật đẩy nhanh tiến độ (Fast-tracking) và các kỹ thuật
rút ngắn tiến độ (Crashing)
43. Những lý do chính dẫn đến cần điều chỉnh tiến độ trước khi tiến độ

được phê duyệt?
44. Những lý do chính dẫn đến cần điều chỉnh tiến độ trong quá trình thực
hiện dự án?
45. Nêu và giải thích Các hoạt động cần thiết để kiểm sốt tiến độ dự án
46. Mơ tả đường đẳng thời trên tiến độ và minh họa cách thức vẽ đường
này
47. Đường cong tiến trình được lập như thế nào? Minh họa bằng số liệu cụ
thể
48. Nêu và bình luận vai trị của Tổng thầu xây dựng trong việc quản lý thời
gian dự án
49. Quản lý thời gian tổng thể dự án khác với quản lý thời gian thực hiện
các hợp đồng xây dựng như thế nào?
50. Phân biệt chi phí và chi tiêu trong dự án. Phân biệt chi phí và giá của
nhà thầu.
51. Theo thơng lệ quốc tế, người ta chia ra làm các loại dự toán nào? Sai
số cho phép của từng loại?
pg. 3


ĐỀ CƯƠNG ÔN TẬP MÔN HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG

52.

Ở Việt Nam, chi phí đầu tư xây dựng thường được biểu hiện dưới các
hình thức nào tương ứng với từng giai đoạn?
53. Hãy nêu tên các khoản mục chi phí trong TMĐT dự án đầu tư xây dựng
54. Hãy nêu các thành phần chi phí trong dự tốn xây dựng cơng trình
55. Có bao nhiêu loại chi phí dự phịng trong dự tốn gói thầu thi cơng xây
dựng?
56. Phân biệt nội dung của giá hợp đồng (giá ký hợp đồng) trong ba trường

hợp hợp đồng: hợp đồng trọn gói, hợp đồng theo đơn giá cố định và hợp
đồng theo đơn giá điều chỉnh
57. Nêu sự khác biệt trong giá thanh tốn giữa hợp đồng trọn gói và hợp
đồng theo đơn giá
58. Các căn cứ cần thiết để xác định dự tốn xây dựng cơng trình trong dự
án sử dụng vốn nhà nước?
59. Phân biệt dự phòng cho các cơng việc và dự phịng cho gói cơng việc,
dự phịng cấp quản lý (management reserve)
60. Giá trị dự toán chi phí cho dự án khác với ngân sách như thế nào?
61. Tổng mức đầu tư, dự tốn xây dựng cơng trình, dự tốn gói thầu xây
dựng trong các dự án sử dụng vốn nhà nước được quản lý như thế nào?
62. Nêu và bình luận các lý do dẫn đến không đảm bảo chất lượng
63. Phân biệt "đảm bảo chất lượng" và "kiểm soát chất lượng"
64. Nêu khái niệm chất lượng dự án xây dựng. Chất lượng dự án xây dựng
có đồng nghĩa với chất lượng cơng trình xây dựng hay khơng?
65. Nêu và bình luận các trụ cột của quản lý chất lượng hiện đại
66. So sánh các cấp độ quản lý chất lượng
67. Danh mục kiểm tra chất lượng là gì? Lấy ví dụ trong một hoạt động xây
dựng
68. Hãy bình luận nhận định sau: "Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng
được thực hiện trong giai đoạn thi công xây dựng".
69. Hãy nêu nội dung phân loại các cấp sự cố cơng trình xây dựng và các
bước xử lý sự cố cơng trình xây dựng.
70. Hãy lập bảng so sánh ưu nhược điểm của Mơ hình tổ chức theo ma trận
yếu với Mơ hình tổ chức theo chức năng.
71. Hãy lập bảng so sánh ưu nhược điểm của Mơ hình tổ chức theo ma trận
mạnh với Mơ hình tổ chức theo dự án.
72. Phân tích khái niệm “dự án” trong xây dựng dưới góc độ của 3 bên khác
nhau: chủ đầu tư, nhà thầu thiết kế, nhà thầu thi cơng.
73. Trình bày sự hình thành chi phí qua các giai đoạn, từ khi chuẩn bị dự án

cho đến khi chạy thử, đưa vào sử dụng. Đánh giá mức độ chính xác của
chúng so với giá trị thực của cơng trình.
74. Phân tích lý do tại sao khi dự tính ngân sách của dự án, người ta phải
đưa các khoản mục dự phịng vào. Hãy bình luận nhận định sau: “Dự
phịng chỉ có trong nội dung quản lý chi phí chứ khơng có trong nội dung
quản lý thời gian”.

pg. 4


ĐỀ CƯƠNG ÔN TẬP MÔN HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG

75. Hãy bình luận nhận định sau: “Những người làm giám đốc/chủ nhiệm
dự án không cần hiểu biết quá sâu về kỹ thuật, thay vào đó, họ cần hơn
các kiến thức, kỹ năng về quản lý cũng như quan hệ”.
76. Tại sao người ta vẫn thường phải thực hiện sự đánh đổi giữa các mục
tiêu của dự án. Lấy ví dụ trong trường hợp nào người ra phải hy sinh các
mục tiêu về chi phí.
77. Giả sử Anh/Chị nhận thầu thiết kế - thi công một ngôi biệt thự tư nhân.
Hãy tưởng tượng và nêu ra phạm vi hợp đồng có thể có.
78. Liệt kê các hoạt động xây dựng cốt lõi trong vòng đời một dự án xây
dựng theo trục thời gian, kèm theo chủ thể thực hiện các hoạt động đó.
79. Theo Anh/Chị, nếu bên hữu quan A được đánh giá là quan trọng, bên
hữu quan B được đánh giá là kém quan trọng hơn, thì sự khác nhau giữa A
và B có thể là gì? Tại sao người làm quản lý dự án lại phải thực hiện đánh
giá tầm quan trọng của các bên hữu quan?
80. Tập đoàn Bách Gia dự định xây mới một khách sạn tại thành phố Đà
Lạt. Anh/Chị hãy cho biết các gói thầu có thể có của dự án đầu tư xây
dựng này.
2.2. Phần bài tập

Gồm các dạng sau

Dạng 1. Phương pháp ước lượng 3 điểm trong dự tính thời gian và
dự tốn chi phí
Bài 1. Người ta đang lập kế hoạch quản lý dự án A, với dữ liệu phục vụ tính
tốn thời gian và chi phí một cơng việc CV của dự án được cho trong Bảng 1.
Bảng 1. Thơng số dự báo thời gian và chi phí
Bi quan nhất (P)
Nhiều khả năng xảy ra nhất (M)
Lạc quan nhất (O)
Yêu cầu: Dự tính thời gian và chi phí để hồn thành cơng việc CV theo cả hai
trường hợp phân phối xác suất.
Hướng dẫn:
Tùy thuộc vào giả định phân phối các giá trị trên mà thời gian và chi phí có thể
được tính tốn bằng cơng thức. Hai cơng thức thường được sử dụng là dựa
trên phân phối tam giác và phân phối beta (xem Bảng 2).
Bảng 2. Công thức tính tốn và kết quả tính tốn của ví dụ
Phân phối Thời gian kỳ vọng (tE)

Chi phí kỳ vọng (cE)
pg. 5


ĐỀ CƯƠNG ÔN TẬP MÔN HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG

Công thức
Beta
Tam giác

Giá

(tháng)

tE =

tO + 4tM + t P
6

21,33

tE =

tO + t M + t P
3

21,67

trị Công thức

Giá trị (tỷ
đ)

cE =

cO + 4cM + cP
6

105

cE =


cO + cM + cP
3

105

Vậy cơng việc C kỳ vọng sẽ được hồn thành với thời gian là 21 tháng 10
ngày (nếu thời gian tuân theo phân phối tam giác) hoặc 21 tháng 20 ngày (nếu
thời gian tuân theo phân phối tam giác) và với chi phí là 105 tỷ đồng (đề bài
này có sự trùng hợp do cả hai trường hợp phân phối xác suất đều cho kết quả
là 105 tỷ đồng).

Hình 1 Phân phối Beta cho thời gian
Opt: điểm thời gian lạc quan nhất
Pess: điểm chỉ thời gian bi quan nhất
Most Likely: thời gian có khả năng xảy ra nhất

Dạng 2. Vẽ tiến độ dựa trên mối liên hệ giữa các công việc và xác
định kế hoạch chi phí
Bài 2: Cho một dự án có thơng số trong Bảng 3 sau:
Bảng 3. Thời gian và ngân sách phân bổ theo kế hoạch cho các công việc
Công việc

Thời gian (ngày) Ngân sách (triệu đồng)

Mối liên hệ

A

3


12

B

5

10

AFS-1 ngày

C

4

12

BSS+2 ngày

D

3

18

CFF ngày

pg. 6


ĐỀ CƯƠNG ÔN TẬP MÔN HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG


Giả sử chi phí cho các cơng việc được phân bổ đều giữa các ngày. Hãy tính
ngân sách kế hoạch tại ngày thứ 6 của dự án và giá trị kế hoạch của dự án
đến cuối ngày thứ sáu.
Hướng dẫn:
Dựa vào bảng 7 ta vẽ được tiến độ với các cơng việc có mối liên hệ ràng
buộc. Từ hình vẽ ta tính được ngân sách kế hoạch tại ngày thứ 6 của dự án
là (2+3+6) = 11 triệu đồng. Giá trị kế hoạch của dự án PV vào cuối ngày thứ
sáu, chính là giá trị khối lượng cộng dồn từ đầu dự án đến cuối ngày thứ sáu,
là: 4+4+6+2+5+11=32tr.

Hình 2. Tiến độ thi cơng của dự án có giá trị kế hoạch hàng ngày và cộng dồn

Dạng 3. Bài toán quản lý giá trị thu được
Dạng bài này được tách ra mấy loại bài như sau:
Bài 3: Chủ đầu tư A có dự án gồm các gói thầu đã được ký hợp đồng như
thơng tin trong Hình 3.

pg. 7


ĐỀ CƯƠNG ÔN TẬP MÔN HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG

Hình 3. Tiến độ và ngân sách của các gói thầu
Các hợp đồng đều là hợp đồng trọn gói, việc đo lường nghiệm thu khối lượng
hoàn thành được thực hiện theo từng tháng. Tiến độ thực hiện cho từng đồng
dự kiến theo Bảng 4.

Bảng 4. Tiến độ thực hiện theo tỷ lệ hồn thành của từng hợp đồng
Cơng

Ngân
Tỷ lệ hoàn thành hợp đồng từng tháng (theo
việc sách (tỷ
tiến độ của từng hợp đồng)
đồng)
1
2
3
4
5
HD1

9

40%

40%

20%

HD2

10

20%

30%

20%


20%

HD3

16

30%

30%

30%

10%

HD4

20

20%

30%

30%

20%

10%

Số liệu về chi phí và giá trị khối lượng thực tế đã thực hiện của từng hợp đồng
cộng dồn cho đến cuối tháng thứ 5 như sau Bảng 5:

Bảng 5. Chi phí và giá trị khối lượng thực tế đã thực hiện của từng hợp đồng
cộng dồn
STT
Cơng
Ngân sách
Tỷ lệ hồn thành
Chi phí đã chi
việc
(tỷ đồng)
cộng dồn cuối
cho hợp đồng
tháng thứ 5
(tỷ đồng)
1

HD1

9

100%

9

2

HD2

10

40%


4.5

3

HD3

16

40%

6.3

4

HD4

20

10%

1.7
pg. 8


ĐỀ CƯƠNG ÔN TẬP MÔN HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG

Yêu cầu:
1. Hãy vẽ các biểu đồ giá trị kế hoạch (PV – hay BCWS) cho dự án này;
2. Hãy tính tốn và chỉ ra giá trị kế hoạch PV, chi phí thực tế AC, giá trị thu

được EV cho dự án tại thời điểm cuối tháng thứ 5 của tiến độ dự án;
3. Hãy đánh giá tình trạng dự án;
4. Hãy dự báo thời gian hoàn thành của dự án (EACt) và dự đốn giá trị
chi phí hồn thành dự án (EAC) theo thực trạng này, giả sử những vấn
đề dự án đã trải qua sẽ có tác động tương tự trong phần cịn lại của dự
án. Tính tốn các giá trị chi phí chi tiêu thấp hơn hoặc vượt ngân sách,
độ dài thời gian kéo dài hoặc rút ngắn cho cả dự án.
Hướng dẫn:
1. Vẽ biểu đồ giá trị kế hoạch PV
Lấy tỷ lệ hoàn thành của từng hợp đồng trong từng tháng nhân với giá trị hợp
đồng theo kế hoạch, ta được giá trị khối lượng hoàn thành của từng hợp đồng
trong từng tháng. Đưa số liệu giá trị hợp đồng hoàn thành từng tháng theo kế
hoạch lên tiến độ, tính tốn tương tự bài tốn trên, ta có giá trị kế hoạch đến
cuối tháng thứ 5 là 20.8 tỷ đồng như Hình 4.

Hình 4. Tính toán giá trị kế hoạch theo tiến độ dự án
Biểu đồ giá trị kế hoạch như Hình 5 sau:
Hình 5. Biểu đồ giá trị kế hoạch của dự án
2. Giá trị kế hoạch PV cuối tháng thứ 5 có thể đọc ngay trên hình vẽ hoặc biểu
đồ, là 20.8 tỷ
Chi phí thực tế AC cho dự án, là tổng các chi phí thực tế đã phát sinh cho tất
cả các hợp đồng được tính như sau:
pg. 9


ĐỀ CƯƠNG ÔN TẬP MÔN HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG

AC = 9+ 4.5 + 6.3 + 1.7 = 21.5 tỷ
Giá trị thu được của dự án tại từng thời điểm là tổng giá trị thu được của tất cả
các hợp đồng. Được tính tốn trong Bảng 6 sau:

Bảng 6. Giá trị thu được của dự án
STT

Công
việc

Ngân sách
Tỷ lệ hoàn thành
(tỷ đồng) cộng dồn cuối tháng
thứ 5

1

HD1

9

100%

9.0

2

HD2

10

40%

4.0


3

HD3

16

40%

6.4

4

HD4

18

10%

1.8

EV

Giá trị thu
được (tỷ
đồng)

21.2

3. Đánh giá tình trạng dự án

- Tính tốn độ lệch tiến độ ở cuối tháng thứ 5:
SV = EV – PV = 21.2 – 20.8 = 0.4 tỷ
- Tính toán chỉ số thực hiện tiến độ ở cuối tháng thứ 5:
SPI = EV/PV = 21.2/20.8 = 1.0192
Về mặt tiến độ, dự án đang nhanh do SV>0 và SPI>1
- Tính tốn độ lệch chi phí ở cuối tháng thứ 5:
CV = EV – AC = 21.2 – 21.5 = - 0.3 tỷ
- Tính tốn chỉ số thực hiện chi phí ở cuối tháng thứ 5:
CPI = 21.2/21.5 = 0.986
Về mặt chi phí, dự án đang bị chi tiêu vượt ngân sách do CV<0 và CPI<1
4. Dự báo thời gian hoàn thành của dự án:
EACt (hoặc ES) = PS/SPI
Trong đó: PS là tiến độ kế hoạch
Ta có PS = 10 tháng (theo tiến độ)
Vậy EACt = 10/1.0192 = 9.8116 tháng tương đương 9 tháng 24 ngày.
Chi phí hồn thành dự án dự đoán:
EAC = BAC/CPI

pg. 10


ĐỀ CƯƠNG ÔN TẬP MÔN HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG

Trong đó BAC là ngân sách của cả dự án, là tổng ngân sách cho tất cả các
hợp đồng.
BAC = 9 + 10 + 16 + 20 tỷ = 55 tỷ.
Vậy EAC = 55/0.986 = 55.78 tỷ đồng
Với kết quả tính tốn, ta có độ lệch chi phí ước lượng:
VAC = BAC – EAC = 55 – 55.78 = - 0.78 tỷ đồng
Kết quả tính tốn cho thấy dự án có khả năng chi tiêu vượt ngân sách 780

triệu đồng.
Độ lệc tiến độ ước lượng cho cả dự án
VS = EACt – PS = 9 tháng 24 ngày – 10 tháng = - 6 ngày
Kết quả tính tốn cho thấy dự án có khả năng vượt tiến độ 6 ngày
Bài 4: Nếu PV là $ 24000, AC là $27000 và EV là $25000, chúng ta có thể kết
luận về dự án như thế nào về tiến độ của dự án khi sử dụng phương pháp
quản lý giá trị thu được? Trình bày rõ tính tốn của Anh/Chị.
Giải:
Sử dụng các công thức sau:
SV = EV – PV (1); SPI = EV/PV (2); CV = EV – AC (3) và CPI = CV/AC (4)
Trong đó:
SV: độ lệch tiến độ, CV: độ lệch chi phí, SPI: chỉ số thực hiện tiến độ, CPI: chỉ
số thực hiện chi phí, EV giá trị thu được của dự án, PV: giá trị kế hoạch của
dự án, AC: chi phí thực tế của dự án.
Thay số vào tính tốn, ta có:
SV = 25000-24000 = $1000
SPI = 25000/24000 = 1.04
CV = 25000-27000 = - $2000
CPI = 25000/27000 = 0.926
Kết luận: dự án đang vượt tiến độ do SV>0 và SPI>1, nhưng lại đang chi tiêu
vượt mức ngân sách cho phép do CV<0 và CPI<1.
Bài 5: Sử dụng phương pháp quản lý giá trị thu được để kiểm soát một dự án,
nếu biết BAC = 375, PV = 300, AC = 200, và giá trị EV = 250. Các điều kiện đã
ảnh hưởng đến dự án không được kỳ vọng sẽ tiếp diễn. Hãy dự báoChi phí
cho việc hồn thành phần cịn lại của dự án (ETC) và Chi phí hồn thành dự
án (EAC)? Trạng thái dự báo của dự án thế nào?

pg. 11



ĐỀ CƯƠNG ÔN TẬP MÔN HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG

Hướng dẫn: Do các điều kiện đã ảnh hưởng đến dự án không được kỳ vọng
sẽ tiếp diễn, nên kỳ vọng phần còn lại của dự án thực hiện đúng kế hoạch ban
đầu.
Khi đó, ETC = BAC – EV = 375 – 250 = 125 đơn vị giá trị
EAC = AC + (BAC - EV) = AC + ETC = 200 + 125 = 325 đơn vị giá trị.
Do EACsách cho phép (tiết kiệm được chi phí).

Dạng 4: Lập kế hoạch thực hiện dự án
Bài 6. Công ty R9 nhận nhiệm vụ thiết kế A-118, có thể lựa chọn 1 trong 2
nhóm thực hiện, thơng số các cơng việc như bảng sau:
Cơng
việc

Cơng
việc
phải
hồn
thành
trước

Nhóm UP
Nhân
lực

Thời
gian dự
kiến

(ngày)

Tiền
cơng
ngày
(ngàn
đồng)

Nhân
lực

Thời
gian dự
kiến
(ngày)

Tiền
cơng
ngày
(ngàn
đồng)

a

-

Nam

2

800

Đức

3

500

1100

Chi

1000

Kha

Lee

1500

Lan

600

Tuấn

700

Hà

500

1100

Tú

An

1300

Minh

300

Tracie

1200

Du

800

1600

Trí

Hiền
b

c

d

a

a

c, b

Hoa

Nam

Phú

5

3

1

Nhóm JUNIOR

700
7

5

2

800

400

900

Yêu cầu:
1. Vẽ tiến độ thực hiện nhiệm vụ A-118 dạng sơ đồ ngang khi yêu cầu là
hoàn thành nhiệm vụ này càng SỚM càng tốt (ưu tiên thời gian hơn chi
phí). Vẽ biểu đồ cột thể hiện tiền công phải trả theo từng ngày.
2. Vẽ tiến độ thực hiện nhiệm vụ A-118 dạng sơ đồ ngang khi yêu cầu là
hoàn thành nhiệm vụ này càng RẺ càng tốt (ưu tiên chi phí hơn thời
gian). Vẽ biểu đồ cột thể hiện tiền công phải trả theo từng ngày.
3. Vẽ tiến độ thực hiện nhiệm vụ A-118 dạng sơ đồ ngang khi yêu cầu là
hoàn thành nhiệm vụ này RẺ nhất và tổng tiền công công ty R9 phải trả
mỗi ngày khơng vượt q 2 triệu đồng.
Hướng dẫn:
1. Chọn nhóm UP thực hiện. Thời gian là 8 ngày, chi phí là 27,2 triệu đồng.
pg. 12


ĐỀ CƯƠNG ÔN TẬP MÔN HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG

2. Chọn nhóm JUNIOR thực hiện. Thời gian là 12 ngày, chi phí là 26,2
triệu đồng.

3. Chọn nhóm JUNIOR thực hiện. Thời gian là 17 ngày, chi phí là 26,2
triệu đồng. Lưu ý công việc c không nhất thiết phải làm song song
với công việc b.

pg. 13


ĐỀ CƯƠNG ÔN TẬP MÔN HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG

Dạng 5: Vẽ biểu đồ Pareto
Bài 7. Nhà thầu SS303 theo dõi các công trường của họ và ghi lại được các
nguyên nhân tiềm ẩn dẫn đến mất an tồn lao động như bảng sau:
Ngun nhân

Tần suất

Cơng nhân khơng được huấn luyện

216

Khơng có biển báo hoặc biển báo đặt sai chỗ

184

Công nhân không được trang bị bảo hộ lao động

117

Công nhân được trang bị bảo hộ lao động nhưng không sử 107
dụng/sử dụng sai
Thiếu sự đôn đốc nhắc nhở của cán bộ an toàn

198

Tâm lý chủ quan, ý thức kém của công nhân

141

Lý do khách quan như thời tiết, bất khả kháng

45

Yêu cầu: Vẽ biểu đồ Pareto và chỉ ra những nguyên nhân nào là chủ yếu
(đóng góp trên 80% nguy cơ mất an toàn).
Hướng dẫn:

pg. 14


ĐỀ CƯƠNG ÔN TẬP MÔN HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG

Nguyên nhân

Tần suất

Tần suất
cộng dồn

Công nhân không được huấn luyện

216

216

Khơng có biển báo hoặc biển báo đặt sai chỗ

184

400

Cơng nhân không được trang bị bảo hộ lao động

117

517

Công nhân được trang bị bảo hộ lao động nhưng không sử 107
dụng/sử dụng sai

624

Thiếu sự đôn đốc nhắc nhở của cán bộ an toàn

198

822

Tâm lý chủ quan, ý thức kém của công nhân

141

963

Lý do khách quan như thời tiết, bất khả kháng

45

1008

Vậy 4 ngun nhân chủ yếu đó là: Cơng nhân không được huấn luyện; Thiếu
sự đôn đốc nhắc nhở của cán bộ an tồn; Khơng có biển báo hoặc biển báo
đặt sai chỗ; Tâm lý chủ quan, ý thức kém của cơng nhân.

Dạng 6: Cây quyết định
Bài 8. Tập đồn phát triển bất động sản Phú Đạt có 03 phương án xây dựng
Condohotel (Khách sạn chung cư) để bán.
Các chuyên gia đánh giá khả năng tình hình thị trường tiến triển tốt là khoảng
55%; khả năng tình hình thị trường tiến triển bình thường là khoảng 30%; và
khả năng tình hình thị trường tiến triển xấu đi là khoảng 15%. Lợi nhuận dự
kiến cho từng phương án, theo từng tình hình tiến triển của thị trường như
bảng sau:
pg. 15


ĐỀ CƯƠNG ÔN TẬP MÔN HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG

Yêu cầu: Hãy đánh giá xem phương
án phát triển bất động sản nào là tốt
nhất cho Tập đoàn Phú Đạt về khía
cạnh kinh tế.
Hướng dẫn: Sử dụng cách tính toán Giá trị bằng tiền kỳ vọng (Expected
Monetary Value EMV):
EMV (A) = 0,55 * 80 + 0,30 * 40 – 0,15 * 100 = 41 (tỷ)
EMV (B) = 0,55 * 40 + 0,30 * 30 – 0,15 * 0 = 31 (tỷ)

EMV (C) = 0,55 * 25 + 0,30 * 25 – 0,15 * 25 = 25 (tỷ)
Dựa vào các kết quả bên trên, có thể kết luận được phương án A là phương
án tối ưu về mặt kinh tế cho Phú Đạt.

Dạng 7: Lập biểu đồ yêu cầu vốn cho dự án
Chủ đầu tư là STB ký hợp đồng trong đó quy định thanh tốn với nhà thầu
chính – cơng ty xây dựng Omega, thanh tốn tại các thời điểm cuối tháng thứ
3, 6, 9, sau khi hoàn thành và ứng trước một khoản khi bắt đầu công việc.

pg. 16


ĐỀ CƯƠNG ÔN TẬP MÔN HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN XY DNG

đơn vịtính: tỷ đồng
tháng 1tháng 2 tháng 3tháng 4 tháng 5tháng 6 tháng 7 tháng 8tháng 9tháng 10
hạ ng mơc 1

6

9
11

h¹ ng mơc 2
h¹ ng mơc 3

10

4

16

23

6

12

28

33

12
21

h¹ ng mơc 4
4

h¹ ng mơc 5

2

3

5
2

h¹ ng mơc 6

2

3

Hình 2. Tiến độ và chi phí theo kế hoạch
Hãy vẽ đường yêu cầu về vốn sao cho phù hợp với đường chi phí cơ sở và
ràng buộc thanh toán.
Hướng dẫn
Theo số liệu đầu vào đã thu thập được ở hình 1, ta có được bảng sau:
Bảng 1 Chi phí từng tháng theo kế hoạch
Tháng 0 Tháng 1 Tháng 2 Tháng 3 Tháng 4 Tháng 5
Chi phí
Chi
dồn

phí

0

6

24

26

29

34

0

6

30

56

85

119

cộng
Tháng 6 Tháng 7 Tháng 8 Tháng 9 Tháng 10

Chi phí
Chi
dồn

phí

48

17

23

2

3

167

184

207

209

212

cộng

Từ đó vẽ được đường chi phí cơ sở:
Dựa vào đường chi phí cơ sở và điều kiện thanh tốn trong hợp đồng, ta có
bảng:
Thời gian

Tháng
0

Tháng 1 Tháng 2 Tháng 3 Tháng 4 Tháng 5

Đường chi phí cơ
sở
0

6

30

56

85

119

Yêu cầu vốn

0

0

110

0

0

60

pg. 17


ĐỀ CƯƠNG ÔN TẬP MÔN HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG

Yêu cầu vốn cộng
dồn
60

60

Thời gian

Tháng
Tháng 6 Tháng 7 Tháng 8 Tháng 9 10

Đường chi phí cơ
sở

167

184

207

209

212

Yêu cầu vốn

40

0

0

2

0

Yêu cầu vốn cộng
dồn

210

210

210

212

212

60

170

170

170

Chú thích: Sở dĩ ứng trước 60 tỷ là bởi vì theo kế hoạch đến hết tháng 3 phải
chi 56 tỷ (thỏa mãn 60>56); tương tự, yêu cầu vốn cộng dồn ở cuối tháng 3
phải là 170 tỷ vì theo kế hoạch đến hết tháng 6 phải chi 167 tỷ (thỏa mãn
170>167); yêu cầu vốn cộng dồn ở cuối tháng 6 phải là 210 tỷ vì theo kế
hoạch đến hết tháng 9 phải chi 209 tỷ (thỏa mãn 210>209); đến cuối tháng 9
thì phải thanh tốn hết 212 tỷ.
Lưu ý: nếu vốn còn bị ràng buộc bởi một số điều kiện như, số vốn yêu cầu
phải vừa đủ nhằm thuận lợi trong việc vay ngân hàng/tổ chức tín dụng cũng
như giảm bớt chi phí lãi vay thì đường u cầu về vốn cộng dồn sẽ sát (nhiều

điểm trùng) với đường chi phí cơ sở. Ví dụ:

pg. 18


ĐỀ CƯƠNG ÔN TẬP MÔN HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG

 Càng nhiều điều kiện/ràng buộc về vốn thì số cách vẽ đường yêu cầu
vốn sẽ càng ít.
Chúng ta đưa thêm số liệu về BAC và Dự phòng quản lý vào để hoàn thiện
biểu đồ:

pg. 19


ĐỀ CƯƠNG ÔN TẬP MÔN HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG

BÀI TẬP TỰ LUYỆN
1. Bạn đang tính tốn chi phí để lập ngân sách cho một cơng việc. Giả sử chi
phí cho cơng việc này tn thủ theo phân phối tam giác, với số liệu trong
bảng, hãy tính chi phí kỳ vọng của cơng việc
Giá trị

Chi phí (100 triệu đồng)

Bi quan nhất (cP)

28

Có khả năng xảy ra nhất

(cM)

20

Lạc quan nhất (cO)

12

2. Người ta đang lập kế hoạch quản lý dự án A, với dữ liệu phục vụ tính tốn
thời gian và chi phí một cơng việc CV của dự án như sau.
Giá trị

Thời gian thi cơng
(tuần) T

Chi phí (tỷ đồng) C

Bi quan nhất (P)

25

3.8

Nhiều khả năng xảy ra
nhất (M)

23

3.0

Lạc quan nhất (O)

15

2.5

Dự tính thời gian và chi phí kỳ vọng để hồn thành cơng việc CV theo cả hai
trường hợp phân phối xác suất.
3. Cho thời gian và ngân sách phân bổ theo kế hoạch cho các công việc của
một dự án như trong bảng sau:
Công việc

Thời gian (ngày) Ngân sách (triệu đồng)

Mối liên hệ

A

6

12

B

4

8

AFS-3 ngày

C

4

12

B SS+2 ngày

D

5

15

C SS+3 ngày

Giả sử chi phí cho các cơng việc được phân bổ đều giữa các ngày. Hãy tính
ngân sách kế hoạch tại ngày thứ năm của dự án và giá trị kế hoạch PV của
dự án đến cuối ngày thứ năm.
Cho thời gian và ngân sách phân bổ theo kế hoạch cho các công việc của một
dự án như trong bảng sau:

pg. 20


ĐỀ CƯƠNG ÔN TẬP MÔN HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG

Công việc

Thời gian (ngày) Ngân sách (triệu đồng)

Mối liên hệ

A

5

15

B

6

12

AFS-4 ngày

C

4

12

B SS+1 ngày

D

5

10

C SS+2 ngày

Giả sử chi phí cho các công việc được phân bổ đều giữa các ngày. Hãy tính
ngân sách kế hoạch tại ngày thứ sáu của dự án và giá trị kế hoạch PV của dự
án đến cuối ngày thứ sáu.
4. Bạn là giám đốc một dự án xây dựng một con đường dài 15km. Giả sử khối
lượng công việc được chia đều ra 12 tuần. Tổng ngân sách được phê duyệt
cho dự án này là $600,000. Sau 3 tuần, người ta đã chi $160,000 và 5km
đường đã hồn thành. Độ lệch chi phí là bao nhiêu, nếu sử dụng phương
pháp quản lý giá trị thu được?
5. Bạn là giám đốc một dự án xây dựng một con đường dài 15km. Giả sử khối
lượng công việc được chia đều ra 12 tuần. Tổng ngân sách được phê duyệt
cho dự án này là $600,000. Sau 3 tuần, người ta đã chi $160,000 và 5km
đường đã hoàn thành. Giá trị kế hoạch của dự án sau 3 tuần là bao nhiêu,
nếu sử dụng phương pháp quản lý giá trị thu được?
6. Bạn đang kỳ vọng kết quả thực hiện dự án trong tương lai thống nhất với
kết quả thực hiện dự án đã trải qua. Nếu BAC = 800, ETC = $275, PV = $300,
AC = $200, EV = $250, và CPI = 1,25, thì EAC bằng bao nhiêu?
7. Khi quản lý một dự án bằng phương pháp quản lý giá trị thu được, ta có các
giá trị đo lường được như sau: BAC = $200, AC = $120, EV = $80. Giả sử các
phần cơng việc cịn lại sẽ được thực hiện như kế hoạch ban đầu, Hãy dự báo
Chi phí cho việc hồn thành phần cịn lại của dự án (ETC) và Chi phí hồn
thành dự án (EAC)? Trạng thái dự báo của dự án thế nào?
8. Sau khi đo lường kết quả thực hiện sau 6 tháng của một dự án có kế hoạch
thực hiện trong 10 thángvới ngân sách $300.000, sử dụng phương pháp quản
lý giá trị thu được, ta thấy giá trị kế hoạch là $190.000, chi phí thực tế là
$120.000, giá trị thu được là $150.000. Hãy đánh giá trạng thái của dự án về
tiến độ và chi phí. Hãy dự báo chi phí hồn thành dự án (EAC) và thời gian
hồn thành dự án (EACt hay ES).

9. Trong tiến độ kế hoạch, gói cơng việc G bao gồm 3 cơng việc A (5 ngày,
ngân sách 150trđ), B (3 ngày – ngân sách 120trđ), C (4 ngày, ngân sách
60trđ), trong đó A và B có mối liên hệ từ A đến B là SS + 3 ngày, B và C có mối
liên hệ FS với thời gian dẫn trước là 1 ngày (B trước C). Hãy cho biết, giá trị
kế hoạch của gói cơng việc G tại ngày thứ 4 của tiến độ?
pg. 21


ĐỀ CƯƠNG ÔN TẬP MÔN HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG

10. Tập đoàn Tân Tiến (TTC) đầu tư xây dựng khu nhà ở EverGreen gồm 4
hạng mục. Tiến độ thi cơng và chi phí phân bổ theo kế hoạch được biểu diễn
ở hình 1. Tiến độ thi cơng, khối lượng cơng việc hồn thành được nghiệm thu
cùng chi phí bỏ ra cho những phần khối lượng đó trong thực t c biu
din hỡnh 2.
đơn vịtính: tỷ đồng
quý 1 quý 2
tòa nhà 1

22

tòa nhà 2

quý 4

35

82

quý 5 quý 6

quý 7

quý 8

18
60

102

tòa nhà 3
công viên

quý 3

12

74

4

7

46

25

88

38

1

3

17
7

8

thời điểm đánh giá
quý 1 quý 2
tòa nhà 1
tòa nhà 2

20

quý 4

19
60

12

tì
nh trạ ng
đà hoàn thành

36
105

tòa nhà 3
công viên

quý 3

2

85

hoàn thành 70%

75

hoàn thành 45%

8

hoàn thành 48%

thời điểm đánh giá

Yờu cu
i.

Tớnh ngõn sỏch theo k hoch BAC của dự án.

ii.

Tại thời điểm đánh giá (cuối quý thứ 4), tính các giá trị PV, AC, EV

của tồn dự án. Từ đó đánh giá trạng thái dự án về việc thực hiện
tiến độ và chi phí.

iii.

Dự báo Tổng chi phí cho dự án EAC khi phần cơng việc còn lại được
thực hiện với chỉ số thực hiện chi phí kết hợp chỉ số thực hiện tiến độ
hiện tại (Kịch bản tổng hợp). Tính phần chi phí bị vượt hoặc ít hơn so
với tổng ngân sách kế hoạch BAC.
pg. 22


ĐỀ CƯƠNG ÔN TẬP MÔN HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG

iv.

Dự báo Thời gian hoàn thành dự án theo chỉ số thực hiện tiến độ
hiện tại. Tính chênh lệch so với Thời gian hoàn thành dự án theo kế
hoạch.

v.

Chúng ta đã biết đến Chỉ số thực hiện chi phí CPI, và để biết được
dự án nên đi theo chiều hướng sử dụng chi phí như thế nào sắp tới
nhằm đạt được mục tiêu về chi phí thì có thêm Chỉ số thực hiện chi
phí sắp tới TCPI (to-complete performance index). Biết CPI = EV/AC,
hãy suy luận cơng thức tính toán của TCPI?

11. Sử dụng phương pháp EMV và cây quyết định để Công ty Dosso lựa chọn
phương án xây dựng cầu:

Phương án

Chi phí Rủi ro
xây dựng

(1) Cầu đi
tuyến A-B-C

qua 960 tỷ

(2) Cầu đi
tuyến A-E-C

qua 1.100 tỷ

Xác suất xảy Lưu lượng dự
ra
kiến
(lượt
xe/ngày đêm)

Nhiều xe qua

90%

6.800

Ít xe qua

10%

5.900

Nhiều xe qua

85%

7.200

Ít xe qua

15%

6.150

Biết Dosso được thu phí bình qn 50.000VNĐ/lượt xe, thu trong vòng 20
năm.
12. Lập biểu đồ yêu cầu vốn cho dự án EverGreen ở Bài 10. Biết chủ đầu tư
TTC ký hợp đồng thanh tốn với nhà thầu chính – cơng ty xây dựng Ngân Hà,
thanh tốn tại các thời điểm cuối quý thứ 2, 4, 6, 8 và ứng trước một khoản
khi bắt đầu cơng việc.
Dự phịng quản lý cho dự án này là 5%.

pg. 23