Tài liệu Những phương kế trong cạnh tranh ppt
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (128.97 KB, 9 trang )
Những phương kế trong cạnh tranh
Trên thế giới mỗi ngày có hàng trăm nghìn doanh nghiệp ra
đời và cũng với một số lượng doanh nghiệp như vậy thất
thế, phá sản. Sự quyết liệt của thương trường thực sự là
một thách thức lớn đối với các doanh nhân.
Doanh nhân người chủ doanh
nghiệp "nhạy cảm" với tình thế, nắm
vững những nguyên lý cơ bản trong
cạnh tranh là yếu tố quyết định thành
công hay thất bại của doanh nghiệp.
Vậy làm thế nào để Doanh nghiệp
luôn đứng vững trên thương trường
với tư thế tự chủ?
Tục ngữ có câu "Cùng ngành nghề chứ không cùng lợi nhuận"
cạnh tranh là sự tất yếu của thương trường. Cạnh tranh giữa các
doanh nghiệp là sự so sánh, đối chứng sức mạnh cạnh tranh cơ
bản giữa các doanh nghiệp, những đe doạ thách thức hoặc cơ
hội của doanh nghiệp, chủ yếu có được từ quá trình đối kháng
của sức mạnh này. Cạnh tranh trên nhiều phương diện: Thương
hiệu - Chất lượng - Mẫu mã - Giá cả...
Chúng ta đã và đang tiến tới xây dựng một thương trường lành
mạnh, một môi trường kinh doanh có văn hoá - sự phát triển
vững bền cho doanh nghiệp nói riêng và nền kinh tế đất nước nói
chung... Xin trân trọng giới thiệu tới các doanh nghiệp, doanh
nhân mười phương kế hữu hiệu trong cạnh tranh giành thắng lợi.
(Nhà xuất bản quản lý doanh nghiệp Trung Quốc)
Xem xét đánh giá tình hình, chiến thắng bằng "thay đổi"
Đây là một nguyên tắc được dùng phổ biến nhất trong đấu tranh
quân sự và chính trị, và nó cũng thích hợp trong cạnh tranh kinh
tế thời hiện đại vì doanh nghiệp là một hệ thống lớn kiểu mở cửa,
luôn muốn trao đổi thông tin và trao đổi năng lượng với môi
trường toàn xã hội.
Câu nệ - không thay đổi, cứng nhắc - bảo thủ là điều tối kị trong
cạnh tranh, phải xem xét đánh giá tình hình, biết trước, làm trước
là "pháp bảo" của thắng lợi. Các doanh nghiệp phải biết nhìn xa
trông rộng và có sáng kiến để đối phó những thay đổi, những sự
cố đột biến, tránh tình trạng không kịp đề phòng, không kịp trở
tay.
Xuất bất kỳ (bất ngờ) đánh vào chỗ không chuẩn bị
Trên thương trường, hạt nhân của bất ngờ, đánh vào chỗ không
chuẩn bị, được thể hiện ở chữ "kỳ " - mưu lược "xuất kỳ bất ý"
mà các ông chủ hiện đại thường dùng đều dốc tâm sức vào chữ
"kỳ". Nếu muốn thành công đòi hỏi bạn phải có tư tưởng kinh
doanh xuất kỳ (lạ thường), đưa ra sản phẩm lạ thường, xảo thuật
kinh doanh lạ thường, phương thức tiêu thụ và thái độ phục khác
lạ.
Nhanh chóng giành thắng lợi
"Thời gian là vàng bạc" thực sự là kinh nghiệm cạnh tranh hiện
đại bởi nó ảnh hưởng trực tiếp đến giá trị của đồng tiền, đến
chiếm dụng và tốc độ quay vòng của đồng tiền, đến việc nắm bắt
cơ hội. Với một doanh nghiệp mà nói, cơ hội thường là điểm
chuyển hướng của thăng tiến, là nơi mở ra thành công, chỉ có
nắm chắc được thời cơ thì chiến lược kinh doanh của doanh
nghiệp mới có thể mang lại hiệu quả. Người cạnh tranh hiện đại
phải rất coi trọng "cơ hội" phải tranh thủ thời gian từng giây, từng
phút, nếu có cơ hội phải quyết đoán, dứt khoát bắt tay vào làm
ngay.
Lùi trước tiến sau
Binh pháp có phép dùng binh : "Đánh đòn phủ đầu, lùi trước tiến
sau". Người hành động sau trong cạnh tranh cũng có thể thắng
được người khác trên tất cả các mặt đều tỏ ra ưu thế hơn người
hành động trước, họ có thể tiếp thu bài học thất bại của người đi
trước để giành được hiệu quả kinh tế tương đối tốt. Nhưng người
làm sau phải nhằm đúng thời cơ, hành động rứt khoát, quyết
đoán, quyết không thể hành động mù quáng để dẫn đến thất bại
quá sớm, cũng không nên do dự chần chừ mà để lỡ thời cơ.
Tập trung ưu thế, đột phá trọng điểm
Cạnh tranh kinh tế thực chất là cuộc cạnh tranh về nhân lực, vật
lực và tài lực. Nhưng bất kỳ cá nhân, tập thể nào cũng đều bị hạn
chế trong những nguồn này. Trong tình hình như vậy, phải sử
dụng nguồn vốn như thế nào để có hiệu quả nhất - đây là một
trong những điểm mấu chốt để cạnh tranh thắng lợi. Người thành
công thật sự thì quy mô sự nghiệp của họ không thể trải ra quá
rộng mà chỉ nên hành động trong phạm vi mình có thể nắm chắc
