TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI
CHUYÊN NGÀNH MARKETING THƯƠNG MẠI

BÀI THẢO LUẬN
MÔN: QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG
Đề tài: Chọn một chuỗi cung ứng có một doanh nghiệp xuất khẩu nơng sản tại Việt
Nam là doanh nghiệp lãnh đạo chuỗi (focal firm). Hãy vẽ mơ hình chuỗi cung ứng với
các thành viên chính của doanh nghiệp. Mơ tả vị trí và vai trò cụ thể của các thành
viên chủ chốt ở bậc 1 trong chuỗi cung ứng này. Phân tích năng lực lõi của doanh
nghiệp sản xuất trong chuỗi cung ứng nói trên. Phân tích mức độ chia sẻ thơng tin giữa
các thành viên trong chuỗi?
Mã lớp học phần

: 2106BLOG1721

Giảng viên hướng dẫn

: PGS.TS. An Thị Thanh Nhàn

Nhóm thực hiện

: 07

Hà Nội, ngày 23 tháng 4 năm 2021

1


MỤC LỤC
A. Cơ sở lý thuyết....................................................................................................................5
I.

Khái niệm và mơ hình chuỗi cung ứng (chuỗi cung ứng bậc 1).........................................5

II. Năng lực cốt lõi của doanh nghiệp..................................................................................... 5
III. Thông tin và hệ thống thơng tin trong chuỗi cung ứng........................................................7
1.

Vai trị và giá trị của thơng tin.........................................................................................7

2.

Các dịng thơng tin trong chuỗi cung ứng.......................................................................8

3.

Yêu cầu chia sẻ thông tin trong chuỗi cung ứng.............................................................8

B. Tập Đoàn Trung Nguyên Legend.......................................................................................... 8
I.

Giới thiệu Tập Đoàn Trung Nguyên Legend...................................................................... 8
1. Tầm nhìn sứ mạng, giá trị cốt lõi........................................................................................8
2.

Lịch sử phát triển.............................................................................................................9

3.

Các loại sản phẩm..........................................................................................................10


4.

Kết quả kinh doanh........................................................................................................11

II. Chuỗi cung ứng của Trung Nguyên Legend..................................................................... 11
1.

Chuỗi cung ứng của Trung Ngun Legend..................................................................11

2.

Vị trí và vai trị cụ thể của các thành viên chủ chốt bậc 1 của chuỗi............................ 12
a.

Nhà cung cấp............................................................................................................. 12

b.

Nhà sản xuất.............................................................................................................. 13

c.

Mạng lưới phân phối................................................................................................. 13

III. Năng lực lõi của Trung Nguyên Legend............................................................................ 14
1.

Năng lực sản xuất..........................................................................................................15

2.


Marketing thương hiệu..................................................................................................17

3.

Bí quyết......................................................................................................................... 19

4.

Đội ngũ nhân sự của Trung Nguyên..............................................................................20

5.

Danh tiếng..................................................................................................................... 20


IV. Mức độ chia sẻ thông tin giữa các thành viên trong chuỗi của Trung Nguyên Legend.....21
1. Thực trạng mức độ chia sẻ thông tin của các thành viên trong chuỗi.............................. 21
2. Đánh giá:...........................................................................................................................24
a.

Ưu điểm..................................................................................................................... 24

b.

Nhược điểm................................................................................................................25

3. Đề xuất:.............................................................................................................................26



LỜI MỞ ĐẦU
Chuỗi cung ứng là một mắt xích vơ cùng quan trọng trong hoạt động của một doanh
nghiệp. Mỗi một chuỗi cung ứng hiệu quả sẽ tạo ra vũ khí cạnh tranh nhờ vào các lợi thế tốc
độ, sự nhanh nhạy và tính chính xác. Hiện nay, bất kỳ một ngành nghề lĩnh vực nào cũng cần
đến chuỗi cung ứng để vận hành và nuôi sống doanh nghiệp. Đặc biệt trong đó là sản xuất
nơng sản với mặt hàng cà phê. Cà phê là thức uống phổ biến trên thế giới với hơn 400 tỷ tách
cà phê được tiêu dùng mỗi năm. Hơn nữa, nhu cầu của người tiêu dùng ngày càng đa dạng
trong việc lựa chọn sản phẩm giá trị và chất lượng, điều đó khiến lượng cà phê làm sẵn tăng
lên. Việt Nam cũng là một địa điểm có sức tiêu thụ cà phê tiềm năng. Bên cạnh đó, nước ta có
nền văn hóa văn canh cao nên văn hóa uống cà phê cũng mang những nét đặc trưng riêng, có
cách thưởng thức cà phê riêng. Bởi vậy, các doanh nghiệp kinh doanh cà phê tại Việt Nam
đang cạnh tranh mạnh mẽ để tăng thị phần có được doanh thu và lợi nhuận. Nói đến lĩnh vực
cà phê Việt Nam phải nói tới ba ơng lớn là Vinacafe Biên Hịa, Trung Ngun, Nestle. Ngồi
ra thì hiện nay xuất hiện ngày càng nhiều chuỗi của hãng cà phê cao cấp của nước ngồi. Mỗi
doanh nghiệp có một chiến lược khác nhau, hướng đi khác nhau để đạt được mục tiêu của
mình. Trung Nguyên là doanh nghiệp ra nhập thị trường sau nhất so với hai đối thủ cạnh
tranh chính cịn lại nhưng lại có những thành cơng rất đáng nể phục. Một trong những yếu tố
để Trung Nguyên thành cơng đó là hoạt động quản trị chuỗi cung ứng của doanh nghiệp. Vậy
chúng ta cùng tìm hiểu xem nhưng yếu tố nào tạo nên chuỗi cung ứng đồ sộ đó theo các yêu
cầu của đề tài như sau:
1. Hãy vẽ mơ hình chuỗi cung ứng với các thành viên chính của doanh nghiệp?
2. Mơ tả vị trí và vai trò cụ thể của các thành viên chủ chốt ở bậc 1 trong chuỗi cung
ứng này?
3. Phân tích năng lực lõi của doanh nghiệp sản xuất trong chuỗi cung ứng nói trên?
4. Phân tích mức độ chia sẻ thơng tin giữa các thành viên trong chuỗi?


A. Cơ sở lý thuyết
I.


Khái niệm và mơ hình chuỗi cung ứng (chuỗi cung ứng bậc 1)
Chuỗi cung ứng còn gọi là chuỗi nhu cầu hay chuỗi giá trị, là một thuật ngữ kinh tế mô

tả đơn giản sự liên kết của nhiều cơng ty để cung ứng hàng hóa và dịch vụ cho khách hàng
trên thị trường.
Chuỗi cung ứng đơn giản còn gọi là chuỗi cung ứng trực tiếp bao gồm một doanh
nghiệp trung tâm và các nhà cung cấp và các khách hàng trực tiếp bậc 1. Đây là nhóm thành
viên cơ bản nhất tạo nên 1 chuỗi cung ứng. Với lớp khách hàng và nhà cung cấp bậc 1, doanh
nghiệp trung tâm giữ mối quan hệ và các liên kết quá trình quản lý, tập trung vào các hoạt
động mua bán và trực tiếp chia sẻ thông tin để hồn thành mục tiêu bn bán.
II.

Năng lực cốt lõi của doanh nghiệp

Năng lực cốt lõi được sử dụng để chỉ sự thành thạo chuyên môn hay các kĩ năng của
doanh nghiệp trong các lĩnh vực chính, trực tiếp đem lại hiệu suất cao so với các đối thủ cạnh
tranh.
❖ Ý nghĩa:
-

Năng lực cốt lõi thể hiện khả năng cạnh tranh và các phẩm chất khác biệt riêng của
doanh nghiệp.

-

Năng lực cốt lõi được hình thành theo thời gian thơng qua q trình học tập, tích lũy
một cách hệ thống và có tổ chức về cách thức khai thác các nguồn lực và năng lực
khác nhau.
Các năng lực cốt lõi của doanh nghiệp phải đảm bảo đồng thời 4 tiêu chuẩn: có giá trị,


có tính hiếm, khó bắt chước và khơng thể thay thế.
❖ Có giá trị:
-

Bất kì năng lực nào của doanh nghiệp muốn tạo lập được lợi thế cạnh tranh đều bắt
buộc phải mang lại một giá trị gia tăng nào đó cho khách hàng. Việc cung ứng giá trị
cho khách hàng đã trở thành điều hiển nhiên nhưng khơng phải lúc nào doanh nghiệp
cũng tính đến.

-

Doanh nghiệp thường bị cuốn vào các mối quan tâm về hiệu quả hoạt động, giảm chi
phí hay gia tăng lợi nhuận cho cổ đông. Sẽ thật sai lầm nếu các nhà chiến lược khẳng


định một năng lực của doanh nghiệp vượt trội so với các đối thủ mà không chỉ ra được
năng lực này có được đánh giá cao từ phía khách hàng hay khơng?
❖ Có tính hiếm:
-

Những năng lực hiếm là những năng lực mà rất ít đối thủ có được. Một câu hỏi trọng
tâm được các nhà chiến lược đặt ra khi đánh giá tiêu chuẩn này là: "Có bao nhiêu đối
thủ của doanh nghiệp trên thị trường đang sở hữu năng lực này?".

-

Những năng lực mà có quá nhiều doanh nghiệp cùng sở hữu thì khơng được xem là
lợi thế cạnh tranh của bất kì doanh nghiệp nào.

Thay vào đó, những nguồn lực và năng lực đáng giá nhưng không hiếm sẽ là cơ sở cho

cạnh tranh hoàn hảo. Khi đó lợi thế cạnh tranh có được là do việc phát triển và khai thác
những năng lực mà các doanh nghiệp khác khơng có.
❖ Khó bị bắt chước:
-

Một trong những tiêu chuẩn để đánh giá một năng lực có phải là năng lực cốt lõi hay
khơng chính là việc năng lực đó có dễ dàng bị bắt chước bởi các đối thủ hay không?
Sẽ là một lợi thế nếu đối thủ cạnh tranh của ta không thể bắt chước hoặc nếu có bắt
chước sẽ rất tốn kém về tài chính, mất nhiều thời gian. Ngược lại, một năng lực sẽ
không được coi là năng lực cốt lõi của doanh nghiệp nếu như các đối thủ cạnh tranh
dễ dàng sao chép được.

-

Cần nhấn mạnh rằng năng lực dựa trên việc kết hợp chủ yếu các nguồn lực hữu hình
có sẵn sẽ dễ dàng bị bắt chước hơn là các năng lực dựa trên việc kết hợp hiệu quả các
nguồn lực vô hình.

❖ Khơng thể thay thế:
-

Những năng lực khơng thể thay thế là những năng lực mà khơng có một nguồn lực
nào có giá trị chiến lược tương đương trong doanh nghiệp.

-

Hai nguồn lực có giá trị của doanh nghiệp (hay hai nhóm nguồn lực của doanh
nghiệp) được đánh giá là tương đương khi mà mỗi nguồn lực đó tự bản thân nó khi
được sử dụng riêng biệt vẫn tạo ra cùng một chiến lược.


-

Các năng lực càng khó nhận thấy thì càng khó tìm ra cách thức thay thế


III.

Thông tin và hệ thống thông tin trong chuỗi cung ứng

1. Vai trị và giá trị của thơng tin
-

Quản trị tốt chuỗi cung ứng phụ thuộc rất nhiều vào khả năng sử dụng hiệu quả công
nghệ thông tin.

-

Đây là yếu tố duy nhất có tiềm năng đồng thời tăng hiệu quả và tăng hiệu suất.

-

Hỗ trợ các hoạt động trong nội bộ.

-

Hỗ trợ tích hợp giữa các thành viên chuỗi.

-

Trong chuỗi cung ứng hiện đại thông tin không thể thay thế cho dự trữ nhưng giúp ích

rất nhiều cho dự trữ: Giúp giảm khối lượng (quy mô dự trữ), giảm thời giảm dự trữ,
đưa ra cơ cấu hàng hợp lý → Giảm CP dự trữ mà vẫn đáp ứng tốt hơn.

-

Giúp thiết kế chuỗi cung ứng đơn giản, thống nhất, xuyên suốt đầu cuối.

-

Trợ giúp để giảm thiểu tình trạng biến động trong chuỗi cung ứng.

-

Tạo điều kiện thuận lợi cho q trình tồn cầu hóa chuỗi cung ứng.

-

Cho phép phối hợp nhịp nhàng giữa sản xuất và cung ứng.

-

Cho phép giảm dự trữ mà khơng làm tăng chi phí.

-

Cho phép giảm thời gian đáp ứng đơn hàng.

-

Tăng độ tin cậy và tính linh hoạt


● Thơng tin phải đảm bảo yêu cầu: Đầy đủ, sẵn sàng, chọn lọc, chính xác, linh hoạt, kịp
thời, dễ sử dụng.
● Thông tin sẽ gia tăng giá trị nếu được chia sẻ, cần phải xác định: Chia sẻ thông tin
nào? Tại sao? Khi nào? Với ai? Các thành viên trong chuỗi cung ứng có cùng quan
điểm và sẵn sàng chia sẻ hay không?
● Cảnh báo: Thông tin tạo điều kiện thuận lợi cho quản trị chuỗi cung ứng nhưng không
phải là cây gậy thần. Các quy trình thiết kế kém sẽ gây nên sai sót nhanh hơn và rộng
hơn. Hệ thống thông tin không hợp lý sẽ khơng đóng góp thêm giá trị, khơng làm tăng
mức độ hài lòng của khách hàng. Ứng dụng CNTT phải đảm bảo tính đồng bộ. Địi
hỏi cao về nguồn nhân lực: thiết kế, quản lý và vận hành.


2. Các dịng thơng tin trong chuỗi cung ứng
-

Dịng đặt hàng, bắt đầu từ phía khách hàng, mạng thơng tin thị trường, yêu cầu của
khách hàng và những ý kiến phản hồi của họ sau khi sử dụng sản phẩm tới các thành
viên chuỗi ở đầu nguồn.

-

Dòng phản hồi, bắt đầu từ phía các nhà cung cấp, phản ánh tình hình hoạt động của
thị trường cung ứng, được xử lý rất kỹ lưỡng trước khi chuyển tới khách hàng. Sự kết
hợp kịp thời, chính xác giữa hai chiều của dịng thơng tin sẽ giúp giảm các chi phí có
liên quan trong chuỗi cung ứng và cải thiện hiệu quả dịch vụ khách hàng.

3. Yêu cầu chia sẻ thông tin trong chuỗi cung ứng
Thông tin là một vấn đề quan trọng để ra quyết định đối với các hoạt động SCM. Đó là
sự kết nối giữa tất cả các hoạt động trong một chuỗi cung ứng. Trong phạm vi của một cơng

ty, cân đối giữa tính kịp thời và tính hiệu quả liên quan đến việc đo lường lợi ích mà thơng tin
đem lại cũng như chi phí có được thơng tin đó. Thơng tin chính xác giúp dự báo tốt hơn và
hoạt động cung ứng hiệu quả.
Tuy nhiên, chi phí xây dựng và thiết lập hệ thống phân phối thông tin có thể rất cao.
Các cơng ty trong chuỗi cung ứng cần quyết định bao nhiêu thông tin chia sẻ cho các cơng ty
khác và bao nhiêu được giữ bí mật cho riêng mình. Các cơng ty chia sẻ thơng tin càng nhiều
về sản phẩm, nhu cầu khách hàng, dự báo thị trường, lịch trình sản xuất. . . thì càng đáp ứng
kịp thời hơn. Những điều này lại liên quan đến việc rị rỉ thơng tin mà các đối thủ cạnh tranh
có thể tiếp cận được theo nhiều cách khác nhau và có thể dùng để cạnh tranh với chuỗi cung
ứng của doanh nghiệp. Chính vì vậy quản trị thông tin trong chuỗi cung ứng vẫn một vấn đề
được các công ty quan tâm và đầu tư ở các mức độ khác nhau trong nội bộ và giữa các thành
viên trong chuỗi cung ứng.
B. Tập Đoàn Trung Nguyên Legend
I. Giới thiệu Tập Đồn Trung Ngun Legend
1. Tầm nhìn sứ mạng, giá trị cốt lõi
-

Danh xưng: TẬP ĐOÀN TRUNG NGUYÊN LEGEND TỒN CẦU

-

Tầm nhìn:

+ Tổ chức vĩ đại
+ Bằng phụng sự cộng đồng nhân loại


-

Sứ mạng:


+ Xây dựng một cộng đồng nhân loại hợp nhất
+ Theo một hệ giá trị của lối sống tỉnh thức
+ Đem đến thành công và hạnh phúc thực sự
-

Giá trị cốt lõi:

+ Đức tin tuyệt đối
+ Phụng sự cộng đồng
+ Nhân loại hưởng ứng
+ Kinh tài vững chắc
2.

Lịch sử phát triển
Ngày 16/06/1996, Chủ tịch Đặng Lê Nguyên Vũ thành lập Trung Nguyên tại Buôn Ma

Thuột – thủ phủ cà phê Việt Nam, với số vốn đầu tiên là chiếc xe đạp cọc cạch với niềm tin
và ý chí mãnh liệt của tuổi trẻ cùng với khát vọng xây dựng một Thương hiệu cà phê nổi
tiếng, đưa hương vị cà phê Việt Nam lan tỏa khắp thế giới.
Việc thành lập quán cà phê đầu tiên tại Thành phố Hồ Chí Minh là bước khởi đầu cho
việc hình thành hệ thống quán Trung Nguyên tại các tỉnh thành Việt Nam và các quốc gia trên
thế giới. (Năm 1998)
Nhượng quyền thành công tại Nhật Bản, Singapore. Công bố khẩu hiệu: “Khơi nguồn
Sáng tạo” với sản phẩm được chắt lọc từ những hạt cà phê ngon nhất, cơng nghệ hiện đại, bí
quyết Phương Đơng độc đáo khơng thể sao chép hịa cùng những đam mê tột bậc đã đưa
Trung Nguyên chinh phục người tiêu dùng trên khắp cả nước.(Năm 2001)
Sản phẩm cà phê hòa tan G7 ra đời bằng sự kiện “Ngày hội cà phê hòa tan G7” tại dinh
Thống Nhất vào ngày 23/11/2003 đã thu hút hàng nghìn lượt người tham gia và ghi dấu ấn
bằng cuộc thử mù bình chọn trực tiếp sản phẩm cà phê hịa tan ưa thích nhất giữa G7 và

Thương hiệu cà phê lớn trên thế giới. Kết quả có 89% người chọn G7 là sản phẩm ưa thích
nhất.
Năm 2010, sản phẩm cà phê Trung Nguyên được xuất khẩu đến hơn 60 quốc gia trên
toàn cầu, tiêu biểu như Mỹ, Canada, Nga, Anh, Đức, Nhật Bản, Trung Quốc, Asean…
Vào năm 2012, thương hiệu cà phê được người tiêu dùng Việt Nam yêu thích nhất. Cà
phê Trung Nguyên là Thương hiệu số 1 tại Việt Nam với số lượng người tiêu dùng cà phê lớn


nhất. Có 11 triệu/17 triệu hộ gia đình Việt Nam mua các sản phẩm cà phê Trung Nguyên.
Phát động Hành trình Lập Chí Vĩ Đại – Khởi Nghiệp Kiến Quốc với Ngày hội Sáng tạo Vì
khát vọng Việt thu hút hơn 50.000 người tham gia.
Vào năm 2013, G7 kỷ niệm 10 năm ra đời, đánh dấu mốc 3 năm dẫn đầu thị phần và
được u thích nhất. Hành Trình Lập Chí Vĩ Đại – Khởi Nghiệp Kiến Quốc lan tỏa rộng khắp
với cuộc thi Sáng tạo Tương lai và Ngày Hội Sáng Tạo Vì Khát Vọng Việt Lần 2 thu hút
100.000 người tham gia.
Năm 2016, Trung Nguyên kỷ niệm 20 năm Hành trình Phụng sự, cơng bố Danh xưng,
Tầm nhìn, Sứ mạng mới. Ra mắt không gian Trung Nguyên Legend Café – The Energy
Coffee That Changes Life, trở thành chuỗi quán cà phê lớn nhất Đông Nam Á. Trao tặng 2
triệu cuốn sách đổi đời trong Hành trình Lập Chí Vĩ Đại – Khởi Nghiệp Kiến Quốc cho
Thanh niên Việt Nam.
Năm 2017, Trung Nguyên Legend chính thức khai trương văn phòng đại diện tại
Thượng Hải (Trung Quốc), một trong những trung tâm thương mại, tài chính bậc nhất thế
giới. Ra mắt Mơ hình E-Coffee: Hệ thống cà phê Chun biệt – Đặc biệt, Cà phê Năng lượng
– Cà phê Đổi đời.
Năm 2018, Trung Nguyên khánh thành Bảo tàng Thế Giới Cà Phê tại “Thủ phủ cà phê
tồn cầu” Bn Ma Thuột. Ra mắt bộ tuyệt phẩm cà phê năng lượng Trung Nguyên Legend
và Trung Nguyên Legend Capsule.
3.

Các loại sản phẩm

-

Dòng sản phẩm cà phê cao cấp – Trung Nguyên Legend

+ Weasel - vua của cà phê
+ Legend cà phê sữa đá
+ Legend Special Edition
+ Legend Classic
+ Trung Nguyên Legend Passiona
+ Trung Nguyên Legend Cappuccino
-

Dòng sản phẩm cà phê rang xay – Thương hiệu cà phê rang xay số 1 Việt Nam

+ Premium Blend, Gourmet Blend, House Blend


+ Bộ sản phẩm Chế phin 1-5
+ Trung Nguyên I-S-N
-

Dòng sản phẩm cà phê hòa tan G7 – Thương hiệu cà phê hòa tan số 1 Việt Nam

+ Cà phê hòa tan G7 3in1
+ Cà phê hòa tan G7 Gu mạnh X2
+ Cà phê hòa tan G7 2in1
+ Cà phê hịa tan ĐEN
-

Sản phẩm Cream đặc có đường Brothers


4. Kết quả kinh doanh
Chỉ trong vòng 20 năm từ hàng cà phê nhỏ bé Trung Nguyên đã trỗi dậy thành một tập
đồn hùng mạnh, với nhiều cơng ty con, ngành nghề chính chủ yếu tập trung vào việc sản
xuất, chế biến, kinh doanh trà, cà phê, nhượng quyền thương hiệu và dịch vụ phân phối, bán
lẻ hiện đại.
Ở thị trường trong nước hiện nay Trung Nguyên đã có mặt ở tất cả các siêu thị bán lẻ
trên toàn quốc và hàng vạn điểm bán lẻ trên tồn quốc. Hàng nghìn qn cà phê nhượng
quyền trên cả nước và một số quán cà phê được mở ở các quốc gia như Mỹ, Nhật, Singapore,
Thái Lan,…
Đối với hoạt động xuất khẩu Trung Nguyên đã xuất khẩu được đến 80 quốc gia trên
thế giới, các thị trường chính như Mỹ, Anh, EU, Đơng Nam Á, Trung Quốc,…
Đặc biệt việc Trung Nguyên mở siêu thị cà phê trên Amazon và Alibaba như một
bước tiến mới, chính thức đưa sản phẩm cà phê lên sàn thương mại điện tử.
II.

Chuỗi cung ứng của Trung Nguyên Legend

1. Chuỗi cung ứng của Trung Nguyên Legend


Mơ hình chuỗi cung ứng cà phê Trung Ngun
2. Vị trí và vai trị cụ thể của các thành viên chủ chốt bậc 1 của chuỗi
a. Nhà cung cấp
Nhà cung cấp là mắt xích đầu tiên quan trọng trong chuỗi cung ứng của mỗi doanh
nghiệp, họ cung cấp nguyên vật liệu đầu vào cho q trình sản xuất, từ đó có ảnh hưởng đến
chất lượng, giá cả sản phẩm đầu ra. Với Trung Nguyên, cà phê hạt là nguyên liệu chính tiên
quyết. Trung Nguyên chọn lọc từ 4 vùng nguyên liệu ngon nhất: hạt cà phê Robusta Buôn Ma
Thuột, hạt Arabica của Jamaica, cà phê Ethiopia và Brazil. Với lợi thế nằm ngay trên thủ phủ
cà phê của Việt Nam, Trung Nguyên có nhiều thuận lợi trong việc thu mua cà phê nguyên

liệu, với 3 con đường - thu mua qua doanh nghiệp tư nhân, thương lái và mua trực tiếp từ
nơng dân.
Cùng với đó việc liên kết hỗ trợ các hộ nơng dân hình thành nên các vùng trồng nguyên
liệu ổn định và hệ thống trang trại mà Trung Nguyên đã xây dựng tại Đắk Lắk, Gia Lai, Buôn
Ma Thuột... Từ năm 2012, Trung Nguyên triển khai chuyển giao công nghệ, hỗ trợ và xây
dựng các vùng trồng cà phê nguyên liệu của mình. Việc hỗ trợ từ 100% chi phí để triển khai
chuyển giao cơng nghệ, kỹ thuật tưới nước nhỏ giọt hiện đại của Israel cùng công nghệ phân


bón Yara cho nhiều hộ nơng dân. Hệ thống này phân phối trực tiếp đến từng cây cà phê và
kết hợp bón


phân qua hệ thống van điều khiển tự động, lọc nhiều tầng giúp tiết kiệm nước và tăng năng
suất các vùng nguyên liệu mà Trung Nguyên liên kết.
Công ty Trung Ngun cũng có các nhà cung cấp bao bì như cơng ty TNHH sản xuất
Thương mại Bao bì Phương Nam, cơng ty Bao bì và Mực in Việt Nam Vinapackink. Cơng ty
cung cấp máy móc thiết bị cho Trung Ngun bao gồm: công ty Neuhaus Neotec – công ty
chuyên sản xuất thiết bị chế biến cà phê hàng đầu thế giới tại Hoykenkamp – CHLB Đức.
b. Nhà sản xuất
Sự kết hợp giữa cơng nghệ hiện đại nhất cùng những bí quyết huyền bí phương Đơng
là những nét độc đáo chỉ có ở Trung Ngun. Trung Ngun được các tập đồn hàng đầu thế
giới chuyển giao công nghệ, thân thiện với môi trường. Từ một cơ sở rang xay cà phê nhỏ,
giờ đây Trung Nguyên đã phát triển trở thành một tập đoàn với hệ thống cơ sở hạ tầng vững
chắc. Trung Nguyên hiện có 3 nhà máy sản xuất cà phê rang xay:
-

Nhà máy sản xuất tại KCN Tân Đông Hiệp A, tỉnh Bình Dương. Cơng suất: cơng suất
3.000 tấn cà phê hòa. Tổng vốn đầu tư trên 10 triệu USD.


-

Nhà máy tại Tp Buôn Ma Thuột, Đăk Lăk. Đầu tư khoản 711,72 tỷ đồng (40 triệu USD).
Công suất 60.000 tấn/năm.

-

Nhà máy chế biến cà phê rang xay tại Buôn Ma Thuột, Đắk Lắk Công suất 10.000
tấn/năm. Nhà máy này lớn nhất vùng Cao Nguyên, 80% sản lượng dành cho XK.
Và 2 nhà máy chế biến cà phê hòa tan:

-

Nhà máy cà phê Sài Gòn: được Trung Nguyên mua lại của Công ty - CP sữa Việt
Nam Vinamilk vào 2010.

-

Nhà máy Bắc Giang với tổng số vốn đầu tư 22000 tỷ đồng, tập trung chế biến đóng
gói thành phẩm sản phẩm cà phê hòa tan G7.

c. Mạng lưới phân phối
Với mặt hàng chính là cà phê, Trung Nguyên đã tận dụng cả những hình thức phân phối
truyền thống và hiện đại để đạt được kết quả lớn nhất.
-

Hệ thống phân phối truyền thống:
Với hệ thống phân phối truyền thống, sản phẩm sau khi hoàn thiện sẽ được đến nhà

phân phối, rồi đến các nhà bán lẻ nhỏ (các tiệm tạp hóa), và đến tay người tiêu dùng cuối



cùng. Trung Nguyên đã phát triển một hệ thống phân phối rộng khắp, giúp các sản phẩm của
công ty luôn


sẵn với khách hàng. Công ty đã thiết lập được hệ thống gồm 121 nhà phân phối, 7000 điểm
bán hàng và 59000 cửa hàng bán lẻ trên toàn quốc và nhiều nước trên thế giới. Một vài ví dụ
nhà phân phối của Trung Nguyên như: công ty CP Blueway, công ty CP Thương mại và dịch
vụ Ngọc Hà...
-

Hệ thống phân phối hiện đại:
Hiện nay, Cơng ty duy trì hệ thống cửa hàng cà phê phục vụ đồ ăn uống nhanh tại 6

nước lớn ở Đông Nam Á, gồm Việt Nam, Thái Lan, Indonesia, Singapore, Malaysia và
Philippines... Sản phẩm cà phê Trung Nguyên và cà phê hòa tan G7 đã được xuất khẩu đến 43
quốc gia trên thế giới với các thị trường trọng điểm như Mỹ, Trung Quốc. Bên cạnh đó,
Trung Nguyên cũng đã xây dựng được một hệ thống phân phối tại hầu hết các siêu thị và cửa
hàng tiện lợi trên toàn quốc nhằm giúp khách hàng khắp nơi có thể tìm kiếm và thưởng thức
được vị ngon, sự tinh tế, cái hồn của cà phê Việt.
-

Phân phối nhượng quyền:
Đi tiên phong trong việc áp dụng mơ hình kinh doanh nhượng quyền tại Việt Nam, hiện

nay, Trung Nguyên sở hữu các thương hiệu nổi tiếng toàn cầu như Trung Nguyên Legend,
Trung Nguyên, G7, chuỗi quán cà phê cao cấp Trung Nguyên Legend, Trung Nguyên ECoffee với hơn 2.500 cửa hàng.
Sau nhiều năm phát triển hệ thống nhượng quyền với thương hiệu Trung Nguyên, đến
năm 2019 cà phê Trung Nguyên chính thức ra mắt thêm hệ thống nhượng quyền cà phê ECoffee. Với cửa hàng nhượng quyền E-Coffee có 3 gói nhượng quyền, xét dịch từ 65-175

triệu đồng (chưa bao gồm VAT). Mặt bằng mang tính linh hoạt với yêu cầu quy mô cửa hàng
chỉ từ 4m vuông trở lên, phù hợp với các cao ốc văn phòng, nhà hàng, khách sạn, trạm Metro,
sân bay, bến xe, các cửa hàng tiện lợi, trường học, bệnh viện, trạm dừng chân... Menu của ECoffee khá đơn giản và mang tính linh hoạt cao. Trừ cà phê bắt buộc phải dùng của Trung
Nguyên, các thức uống, đồ ăn bán kèm trong quán đều linh hoạt để phù hợp với từng vị trí
cửa hàng. Một điểm đặc biệt nữa với mơ hình nhượng quyền của Trung Nguyên E-Coffee, là
cà phê của thương hiệu này là cà phê pha máy, không pha phin.
III.

Năng lực lõi của Trung Nguyên Legend

Tập đoàn Trung Nguyên là một doanh nghiệp hoạt động trong các lĩnh vực: sản xuất,
chế biến, kinh doanh cà phê, nhượng quyền thương hiệu, dịch vụ phân phối, bán lẻ hiện đại
và du lịch. Cà phê Trung Nguyên là một trong những thương hiệu nổi tiếng hàng đầu tại Việt


Nam và đang có mặt tại hơn 80 quốc gia trên thế giới. Có thể thấy đây là một tập đồn có
phạm vi


và quy mô hoạt động rộng lớn tại Việt Nam. Những năng lực quyết định nên sự thành công
của Trung Nguyên hiện tại bao gồm:
1. Năng lực sản xuất
Để sản xuất ra được sản lượng lớn đi kèm với chất lượng cao nhằm đáp ứng phạm vi thị
trường sâu rộng, Trung Nguyên đã đầu tư xây dựng nhiều nhà máy với cơng suất lớn và cùng
với đó là áp dụng công nghệ hiện đại bậc nhất vào sản xuất.
Nhà máy sản xuất công suất lớn
Từ một cơ sở rang xay cà phê nhỏ, giờ đây Trung Nguyên đã phát triển trở thành một
tập đoàn với hệ thống cơ sở hạ tầng vững chắc. Trung Nguyên hiện có 3 nhà máy sản xuất cà
phê rang xay:
-


Nhà máy sản xuất tại KCN Tân Đơng Hiệp A, tỉnh Bình Dương. Cơng suất 3000 tấn
cà phê hòa tan/năm. Tổng vốn đầu tư trên 10 triệu USD.

-

Nhà máy tại TP Buôn Ma Thuột, Đắk Lắk. Đầu từ khoảng 711,72 tỷ đồng (40 triệu
USD). Công suất 60.000 tấn/năm

-

Nhà máy chế biến cà phê rang xay tại Buôn Ma Thuột, Đắk Lắk công suất 10.000
tấn/năm. Nhà máy này lớn nhất vùng Cao Nguyên, 80% sản lượng dành cho xuất
khẩu

Và 2 nhà máy chế biến cà phê hòa tan:
-

Nhà máy cà phê Sài Gòn: được Trung Nguyên mua lại của công ty CP sữa Việt Nam
Vinamilk vào 2010.

-

Nhà máy Cà phê Trung Nguyên Bắc Giang là nhà máy cà phê thứ 5 của dự án hệ
thống nhà máy cà phê hiện đại nhất châu Á của Trung Nguyên với tổng số vốn đầu tư
2.200 tỷ đồng. Nhà máy sẽ tập trung vào cơng đoạn chế biến và đóng gói thành phẩm
nhằm phục vụ sự tăng trưởng mạnh mẽ nhu cầu trước mắt về cà phê hòa tan G7 của
thị trường miền Bắc và Trung Quốc. Với công suất thiết kế hơn 100 tấn/ngày, nhà
máy Trung Nguyên Bắc Giang trước mắt sẽ nhanh chóng đáp ứng được nhu cầu ngày
càng tăng tại hai thị trường ưu tiên này, đồng thời cũng xuất khẩu sang các thị trường

khó tính ở Đông Á như Hàn Quốc, Nhật Bản…

Công nghệ hiện đại bậc nhất:


Với quan điểm, cần phải nhanh chóng hồn thiện và nâng cao về công nghệ kỹ thuật
hiện đại để làm nền tảng cơ sở cho ra đời nhiều chủng loại sản phẩm cà phê đạt chất lượng
và tiêu


chuẩn quốc tế, Trung Nguyên hết sức chú trọng khâu nghiên cứu, chọn lọc công nghệ chế
biến cà phê hiện đại từ các quốc gia hàng đầu về công nghệ như Đức, Đan Mạch, Ý và kết
hợp với các nhà tư vấn hàng đầu quốc tế để chọn ra những công nghệ tối ưu nhất. Trung
Nguyên sử dụng một dây chuyền hấp, sấy chân không cà phê xanh của CHLB Đức để giúp
gia tăng chất lượng, giá trị cà phê Robusta Việt Nam trước khi đưa vào chế biến nội địa hoặc
xuất khẩu và nhà máy cịn có thêm một dây chuyền tách cà-phê-in với công suất lớn nhất
châu Á là 20.000 tấn/năm.
Cùng với dây chuyền rang-xay-đóng gói khép kín theo công nghệ của CHLB Đức,
Trung Nguyên đã tiên phong đầu tư dây chuyền sản xuất cà phê hòa tan với công nghệ sấy
lạnh hiện đại – đây là công nghệ tiên tiến nhất thế giới đầu tiên được đầu tư tại Việt Nam. Với
công nghệ này, Trung Nguyên sẽ góp phần khẳng định vị thế tiên phong trong lĩnh vực cà phê
tiện lợi tại Việt Nam và là bước chuẩn bị của Trung Nguyên trong cuộc cạnh tranh trực tiếp
với các thương hiệu cà phê toàn cầu và minh chứng cho quyết tâm thực hiện mục tiêu chinh
phục thế giới.
Trung Nguyên không dừng lại ở việc thiết kế xây dựng, đầu tư công nghệ ở bên trong
nhà máy mà ngay từ hình thức thể hiện bên ngồi của nhà máy cũng được đầu tư chú trọng
rất kỹ lưỡng. Tổng giám đốc và kiến trúc sư Juan Pedro Fernandez Martin của Công ty thiết
kế LQ C Architecture (Tây Ban Nha) nói: “Chúng tơi đã từng tham gia tư vấn, thiết kế cho
nhiều cơng trình trên thế giới như Ý, Pháp, Tây Ban Nha… Một nhà máy sản xuất năng
lượng mới, hài hịa với khơng gian mơi trường, vừa hiện đại với thế giới vừa mang tính huyền

bí của phương Đơng. Nhóm kiến trúc sư của chúng tơi đã đọc nhiều tài liệu, đã lắng nghe
nhiều ý kiến của các chuyên gia tại Việt Nam, quốc tế về triết lý cà phê mới để giới thiệu một
thiết kế nhà máy phù hợp.”
Ông Đặng Lê Nguyên Vũ, Tổng giám đốc Trung Nguyên cho hay, tồn bộ dây chuyền
thiết bị, cơng nghệ của nhà máy được sản xuất, chuyển giao trực tiếp từ FEA s.r.l, công ty
hàng đầu trong ngành chế tạo thiết bị chế biến thực phẩm và cà phê hoà tan của Ý. “Đầu tư
xây dựng nhà máy sản xuất có công nghệ hiện đại là nền tảng để Trung Nguyên hội nhập,
cạnh tranh với các thương hiệu cà phê khác trong khu vực và toàn cầu. Ngoài ra, nhà máy sẽ
đáp ứng nhu cầu xuất khẩu của DN và nâng cao giá trị thương hiệu cà phê VN trên thị trường
quốc tế” - ơng Vũ nói.
Hệ thống nhà máy Trung Nguyên đạt chuẩn HACCP để tạo ra những sản phẩm cafe
tuyệt sạch, tuyệt ngon đạt các tiêu chuẩn khắt khe của tổ chức FDA để xuất khẩu vào thị
trường , Mỹ, Nhật, Châu Âu...


2. Marketing thương hiệu
Những năm qua, Trung Nguyên tập trung nâng cao hình ảnh nhà sáng lập Đặng Lê
Nguyên Vũ, gắn liền Trung Nguyên với tinh thần khởi nghiệp và tinh thần cafe Việt. Đúng
với khẩu vị của phân khúc sử dụng cafe hoà tan nhiều nhất - giới trẻ. Họ nâng cao giá trị cà
phê không chỉ là thức uống thông thường mà ở tầm mức cà phê văn hóa, cà phê nghệ thuật,
cà phê tinh thần… đến cà phê triết đạo.
Xây dựng tư tưởng, triết lý, văn hóa cà phê
Trung Nguyên Legend vẫn luôn nhận lấy trọng trách thực thi các chiến lược tổng thể,
toàn diện nhằm khẳng định Việt Nam không chỉ là cường quốc xuất khẩu cà phê mà còn là
trung tâm khởi xướng tư tưởng, triết lý, văn hóa cà phê. Góp phần đưa Tây Nguyên thành
một địa bàn hình mẫu cho phát triển bền vững, mang lại sự hài hịa lợi ích cho mọi đối tượng
có liên quan. Trung Nguyên Legend cũng là thương hiệu cà phê Việt Nam tiên phong kỳ công
nghiên cứu, kết tinh văn hóa Việt Nam, cơ đọng tinh hoa cà phê thế giới qua các không gian
thưởng lãm, các bộ sản phẩm cà phê, công cụ dụng cụ đi kèm và những tách cà phê năng
lượng tuyệt hảo mang hương vị đặc trưng tinh túy của 3 nền văn minh cà phê thế giới:

Ottoman – Roman – Thiền. Trong đó, cà phê Thiền là một khái niệm đặc biệt và duy nhất do
Trung Nguyên sáng tạo.
Thương hiệu gắn liền với tự hào dân tộc
Trung Nguyên tập trung thể hiện tinh thần “sản phẩm tinh túy của đất Việt” bằng cách
kết hợp di sản văn hóa cà phê và tính hiện đại trên bao bì, mơ hình thiết kế, trang trí quán cà
phê. Màu sắc chủ đạo thương hiệu cà phê Trung Nguyên sử dụng cũng là màu đất, màu cà
phê, những sắc màu rất thân thuộc với cội nguồn dân tộc.
Với Slogan “Khơi nguồn sáng tạo Việt Nam”, ông Đặng Lê Nguyên Vũ mong muốn
xây dựng thương cà phê Trung Nguyên hiệu khơi dậy khát vọng trong mỗi người dân Việt
Nam, truyền cảm hứng, thúc đẩy sự đổi mới cho những người thưởng thức cà phê. Nhờ đó,
tầng lớp trí thức trẻ dễ dàng chấp nhận thương hiệu và các quán cà phê Trung Nguyên trở
thành một phần trong hoạt động giao lưu xã hội của tầng lớp này. Theo lời ơng Ngun Vũ,
mục đích của việc xây dựng hình ảnh thương hiệu cà phê Trung Nguyên mang đậm nét văn
hóa dân tộc từ bàn ghế, ly cố, bảng hiệu, đồng phục, cung cách phục vụ,… là để người dân
các nước khác có được cảm giác nghỉ ngơi một vài phút tại không gian Việt Nam thu nhỏ,
trước khi thực sự thưởng thức tinh hoa cà phê.
Thương hiệu có trách nhiệm với cộng đồng


Trong khi nhiều thương hiệu thực hiện chiến lược tạo cảm xúc mỗi ngày cho người tiêu
dùng thì Trung Nguyên gắn bó với những cảm xúc về trách nhiệm xã hội, vận mệnh quốc gia
một cách sâu sắc và rõ ràng như lời cam kết và đồng hành cùng thị trường cà phê Việt.
Với việc này Chủ tịch Đặng Lê Nguyên Vũ đã có những suy luận và bước đi đúng đắn
từ mục tiêu “Phụng sự cộng đồng”, từ cộng đồng miền núi đến đồng bằng, từ nông thôn đến
thành thị, với quan điểm từ khơng đến có và lấy yếu thắng mạnh. Họ đã thực hiện nhiều
chương trình như Xây dựng Thương hiệu Nông sản Việt,...hay sự kiện dành riêng cho thế hệ
thanh niên chủ lực kiến tạo đất nước như quỹ “khơi nguồn sáng tạo”, Tủ sách khởi nghiệp,
Diễn đàn “Nước Việt ta nhỏ hay không nhỏ”, “Hành trình Vì khát vọng Việt”, “Ngày hành
động vì nước Việt vĩ đại”,
Cà phê Trung Nguyên – Sức mạnh của PR

Thương hiệu cà phê Trung Nguyên sử dụng PR để tạo nên một cuộc xâm nhập ngoạn
mục nhất trong lịch sử xây dựng thương hiệu Việt Nam. Đi lên từ một xưởng sản xuất nhỏ ở
Buôn Ma Thuột nhưng chỉ trong vòng vài năm, Trung Nguyên đã làm nên một hiện tượng
gây tiếng vang trong ngành cà phê.
Xuất hiện trên báo chí, truyền hình, các kênh truyền thơng phủ sóng rộng rãi, hình ảnh
cà phê Trung Ngun cịn gắn liền với thương hiệu cá nhân của Đặng Lê Nguyên Vũ. Những
ai quan tâm đều nhìn thấy một tâm huyết rất lớn ông chủ tịch thương hiệu này dành cho
“cuộc chiến vì thương hiệu Việt”. Bởi vậy, yếu tố thương hiệu Việt Nam chính là “con át chủ
bài” của Trung Nguyên, thuyết phục người tiêu dùng bằng yếu tố tình cảm. Các hoạt động
quan hệ cộng đồng và sự ủng hộ của cơng luận báo chí cũng đóng vai trị quan trọng giúp
thương hiệu này có được cảm tình của người tiêu dùng Việt Nam.
Cà phê Trung Nguyên được phục vụ trên mọi chuyến bay của Việt Nam Airlines, xuất
khẩu ra hơn 80 quốc gia trên thế giới và ưu tiên sử dụng trong các sự kiện lớn của đất nước
như hội nghị ASEAN, cuộc thi hoa hậu Trái Đất 2010… Theo một khảo sát thương hiệu ở
Việt Nam của Công ty B&C và Nikkei BP Consultancy, cà phê Trung Nguyên được bình
chọn là một trong những thương hiệu nổi tiếng nhất, bên cạnh Apple, Google tại Việt Nam.
Trường hợp của Trung Nguyên đã khẳng định xây dựng thương hiệu cà phê Trung Nguyên –
một thương hiệu đẳng cấp tại thị trường mới nổi không phải là không thể. Nhờ kết hợp yếu tố
văn hóa dân tộc, giá trị và trách nhiệm cộng đồng cùng với cách thức truyền thông khôn
ngoan, thương hiệu cà phê Trung Nguyên đã làm thay đổi thị trường Việt Nam và đưa tên tuổi
của mình ra thế giới.


3. Bí quyết
Trung Nguyên là thương hiệu cà phê số 1 tại Việt Nam, các chuyên gia cà phê Trung
Nguyên không ngừng nghiên cứu và nỗ lực phát triển nên những tuyệt phẩm cà phê ngon và
đặc biệt nhất thế giới với công thức riêng không thể sao chép. Sự kết hợp giữa cơng nghệ
hiện đại nhất cùng những bí quyết huyền bí phương Đơng là những nét độc đáo chỉ có ở
Trung Nguyên.
Đầu tiên khi nói đến nguyên liệu, Trung Nguyên chọn lọc 4 vùng nguyên liệu ngon nhất

thế giới: Hạt cà phê Robusta Buôn Ma Thuột nổi tiếng nhất Việt Nam, được đánh giá là ngon
nhất thế giới với khẩu vị mạnh mẽ, đậm đà hương vị cà phê nguyên gốc đến từ vùng đất quê
hương của cà phê Ethiopia; Hạt Arabica thơm ngon đầy quyến rũ của vùng đất Jamaica;
Thương hiệu nổi tiếng của cà phê xuất khẩu hàng đầu thế giới Brazil,… Tất cả được hội tụ,
chắt lọc để nguyên liệu tạo nên những sản phẩm cà phê đặc biệt nhất. “Đây là một đối thủ
thật sự của ngành cà phê Brazil” là đánh giá của Nguyên tổng thống Brazil - ngài Luiz Inacio
Lula da Silva sau khi thưởng thức ly cà phê Legendee của Trung Nguyên trong buổi gặp gỡ
đầu tiên với chủ tịch nước Nguyễn Minh Triết tại Việt Nam.
Đặc biệt, Trung Nguyên sở hữu hệ thống công nghệ rang xay RFB 350 hiện đại và lớn
nhất thế giới với quy trình khép kín, tất cả các thông số nhiệt độ, thời gian… chế biến được
kiểm soát, quản lý trực tiếp từ một trung tâm điều khiển tại Đức. Cịn bí quyết phương Đơng
chính là sự phối trộn các nguyên liệu thảo dược quý hiếm, những nguồn năng lượng đặc biệt
từ đá quý và các chất phụ gia đặc biệt trong quá trình rang xay.
Sở hữu công thức riêng biệt độc đáo: Nguyên liệu tốt nhất thế giới + cơng nghệ hàng đầu
+ bí quyết không thể sao chép + đam mê sống chết với cà phê. Mỗi sản phẩm cà phê của
Trung Nguyên là sự kết tinh từ đam mê sáng tạo không ngừng của các chuyên gia cà phê.
Trung Nguyên đảm bảo giữ lại hương vị tinh túy nhất của cà phê trong từng sản phẩm mà
không một thương hiệu nào khác trên thế giới có được.
Chính cơng thức khơng thể sao chép và quan điểm khác biệt ấy đã giúp sản phẩm cà
phê Trung Nguyên vinh dự được quốc gia lựa chọn phục vụ tại các hội nghị quan trọng cấp
quốc gia và quốc tế: ASEM, APEC, ASEAN, ODA, WEF, Hội nghị thượng đỉnh phụ nữ toàn
cầu, Hoa hậu Trái Đất 2010,... và trở thành quà tặng ngoại giao ý nghĩa và là sở thích của các
nguyên thủ quốc gia như: Tổng thống Nga, Thủ tướng Trung Quốc, Thủ tướng Đức, Quốc
Vương Tây Ban Nha, Vua Thụy Điển, Cựu tổng thống Braxin…


4. Đội ngũ nhân sự của Trung Nguyên
Quả là thiếu sót nếu chúng ta khơng đề cập đến những con người đã làm nên Trung
Nguyên lớn mạnh như hiện nay. Trung nguyên có khoảng 5000 nhân viên làm việc cho công
ty cổ phần Trung Nguyên (TP. HCM), công ty cổ phần cà phê Trung Nguyên (BMT), công ty

cổ phần TM & DV G7, nhà máy cà phê Trung Nguyên (Buôn Ma Thuột), nhà máy cà phê hịa
tan Trung Ngun (Bình Dương), chi nhánh Trung Nguyên Cần Thơ, Buôn Ma Thuột, Đà
Nẵng, Hà Nội, Chi nhánh Trung Nguyên tại Singapore. Ngoài ra, Trung Ngun cịn gián tiếp
tạo cơng ăn việc làm cho hơn 15.000 lao động qua hệ thống quán cà phê nhượng quyền trên
cả nước. Đội ngũ quản lý trẻ được đào tạo và bài bản, cùng các chuyên gia tư vấn có kinh
nghiệm hàng đầu. Một đội ngũ các chuyên gia tư vấn chiến lược hàng đầu thế giới, đang cùng
Trung Nguyên hoạch định cho mục tiêu chinh phục thị trường thế giới. Nguồn lực địa
phương hiểu biết văn hóa Việt, có chiến lược phù hợp cho sự phát triển cơng ty.
Đặc biệt hơn cả đó là người lãnh đạo của Công ty Trung Nguyên - Đặng Lê Nguyên Vũ,
một người ln có tư duy đổi mới và là người tiên phong cho những chiến lược kinh doanh
và sự sáng tạo không ngừng: Nhượng quyền thương hiệu, cà phê triết đạo… Người mang
những câu chuyện vào những ly cà phê đồng thời cũng là nhân vật truyền cảm hứng rất lớn
cho giới trẻ về tinh thần khởi nghiệp.
5. Danh tiếng
Những sản phẩm cà phê năng lượng của Tập đoàn Trung Nguyên Legend luôn nhận
được sự tin yêu của người tiêu dùng. Hệ thống cửa hàng bán lẻ thế giới cà phê Trung Nguyên
E- Coffee vừa ra mắt vào tháng 8/2019 đang tạo nên một làn sóng bùng nổ nhượng quyền
mạnh mẽ với tốc độ đăng ký mở mới 10 cửa hàng/ ngày, đạt hơn 150 cửa hàng và hơn 500
hợp đồng hợp tác. Cùng vị thế chiếm lĩnh thị trường nội địa trong những năm qua, Tập đoàn
Trung Nguyên Legend tập trung đầu tư mở rộng thị trường quốc tế tại hơn 80 quốc gia và
vùng lãnh thổ, đặc biệt là các thị trường trọng điểm: Trung Quốc, Mỹ, Hàn Quốc, Nga và
châu Âu ….
Trung Nguyên Legend cũng đạt được tốc độ tăng trưởng gần 200% tại thị trường châu
Á, bao phủ hệ thống siêu thị, trung tâm thương mại, chuỗi cửa hàng tiện lợi, kênh thương mại
điện tử, hệ thống hiệu thuốc,… nổi bật là tại chuỗi siêu thị hàng đầu ở Hàn Quốc: Lotte mart,
Homeplus, Emart…


Riêng với G7 - thương hiệu làm nên sự tự hào cho ngành cà phê Việt Nam đã trở thành
thương hiệu cà phê hịa tan được u thích trên tồn cầu. Là thương hiệu quốc gia dẫn đầu về

thị phần cà phê trong nước, những sản phẩm cà phê năng lượng tuyệt hảo G7 tiếp tục nhận