CAO ĐẲNG THỰC HÀNH FPT POLYTECHNIC HỒ CHÍ MINH

HOẠT ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PR CHO SẢN PHẨM
OMO

GVHD:
Nhóm SVTH: Nhóm 6 – Lớp
Nuyễn Thị Mỹ Duyên

PS12467

Đặng Ngọc Ánh

PS13410

Nguyễn Thị Thúy Hằng

PS12469

Lê Thành Đạt

PS12794

TP. Hồ Chí Minh, tháng 05 năm 2020


NHẬN XÉT CỦA HỘI ĐỒNG
Giảng viên 1:
............................................................................................................................
............................................................................................................................
............................................................................................................................

............................................................................................................................
............................................................................................................................
............................................................................................................................
............................................................................................................................
............................................................................................................................

Giảng viên 2:
............................................................................................................................
............................................................................................................................
............................................................................................................................
............................................................................................................................
............................................................................................................................
............................................................................................................................
............................................................................................................................
............................................................................................................................
............................................................................................................................


MỤC LỤC


Y1. Giới thiệu tổng quan về hoạt động của doanh nghiệp và xác định
vấn đề , mục tiêu nghiên cứu .
1. Tên doanh nghiệp : Unilerver Việt Nam - Công Ty TNHH
Quốc Tế Unilever Việt Nam
2. Hình thức kinh doanh :

Theo chia sẻ của Ơng Alan Jope, CEO tập đồn, “Tạo ra cuộc sống bền vững”
vẫn sẽ là Mục đích của chúng tôi, giúp Unilever giữ vị thế đi đầu trong việc kinh
doanh với mục tiêu tốt đẹp. Những nhãn hàng của chúng tôi ngày càng rõ ràng về

việc hoạt động nhãn hàng có thể tạo tác động tích cực đến môi trường và xã hội
như thế nào. Điều này hoàn toàn phù hợp với bản năng của con người và với sự kỳ
vọng của khách hàng. Đó khơng phải là đặt mục đích lên trên lợi nhuận, mà là
kinh doanh có mục đích giúp thúc đẩy lợi nhuận.”

+ Những bước đi đột phá hướng tới một nền kinh tế tuần hồn
cho việc tái chế bao bì nhựa

+ Giải quyết thử thách về nước sạch thông qua các sản phẩm
mang tính cải tiến


+ Giải quyết thử thách về nước sạch thông qua các sản phẩm
mang tính cải tiến

+ Khai thác sức mạnh của thực phẩm từ rau củ quả để có chế độ
ăn lành mạnh hơn
+ Kết

quả đạt được tốt nhưng chúng tơi cịn tham vọng phát triển xa hơn

Rác thải là một ví dụ điển hình. Lượng rác trên mỗi lượt tiêu dùng đã giảm khoảng 31%
kể từ năm 2010. Chúng tôi đã đạt được tiến triển tốt trong các lĩnh vực mà chúng tơi có
thể trực tiếp kiểm sốt, ví dụ như giảm rác thải từ hoạt động của chính chúng tơi và thơng
qua thiết kế đóng gói thay thế

3. Lĩnh vực hoạt động
-

Tồn Quốc, Quốc Tế


4. Lịch sử hình thành và phát triển
-

Unilever tại Việt Nam thành lập từ năm 1995, số vốn đầu tư hơn 300 triệu US
Unilever - một trong những công ty đa quốc gia hàng đầu thế giới chuyên về
các sản phẩm chăm sóc cá nhân, chăm sóc gia đình và thực phẩm với sự hoạt
động tại hơn 190 quốc gia và vùng lãnh thổ. Các thương hiệu của Unileve


5.

Các sản phẩm hay dịch vụ chủ yếu : sẩn phẩm bột giặt OMO
Bột giặt tay, OMO hệ bọt thông
minh

Bột giặt tay, OMO hương comfort
nồng nàn

Bột giặt tay, OMO hương comfort
ngất ngây

Bột giặt tay, OMO Matic cửa trên


Bột giặt tay, OMO Matic cửa trước

Nước giặc máy, OMO Matic cửa
trên, màng chắn kháng bẩn
Polyshield


Nước giặc máy, OMO Matic cửa
trên hương comfort

Nước giặc máy, OMO Matic cửa
trên bền đẹp


Tầm nhìn:
Phát triển doanh nghiệp đi đơi với tăng cường tác động xã hội tích cực và giảm thiểu tác
động môi trường.

Sứ mệnh:
Nhà sáng lập thời ấy đã đề ra sứ mệnh của Unilever là “To add vitality to life” – tạm dịch:
Tiếp thêm sinh khí cho cuộc sống, và từ ấy Unilever vẫn luôn tuân thủ sứ mệnh này.

2. Phân tích tình hình
Nền kinh tế Việt Nam tăng trưởng khá nhanh; sự nghiệp cơng nghiệp hóa
hiện đại hóa phát triển kinh tế đang đẩy mạnh. Và đặt biệt là Việt Nam trở thành thành
viên của WTO thì ciệt mua bán trao đổi hàng hóa ngày càng được chú trọng và quan tâm.
Người tiêu dùng có nhiều lựa chọn loại sản phẩm phù hợp nhất và giá cả phải chặng.
Khi một thương hiệu đã chiếm được niềm tin của người tiêu dùng thì đích
đến của nó là trái tim họ. Điều này đúng với OMO thương hiệu hàng đầu tại Việt Nam.
Đó là một trong những lí do quan trọng đầu tiên là khảo sát thực trạng khách hàng tại của
cơng ty . từ đó rút ra các ưu, nhược điểm và cả các đối thủ cạnh tranh để tìm ra giải pháp
kịp thời, phù hợp OMO hiện đang là một sản phẩm các thương hiệu được nhiều khách
hàng biết đến. Vậy việc nghiên cứu thị trường là rất cần thiết.
Khi chọn OMO là đối tượng nghiên cứu, chúng tôi sẽ khảo sát khách hàng là
những sinh viên tại hàng hải University và hải phòng college và người dân trong thành
phố Hải Phịng và phạm vi khơng gian thích hợp.

OMO là một thương hiệu nổi tiếng uy tín trên thị trường trong nước mà còn
cả trường Quốc Tế. Khả năng đáp ứng của OMO với người tiêu dùng là chiếm 60% ,
(đứng thứ 2 là Tide chiếm 30% bột giặt khác chiếm 10% là mối đe dọa không nhỏ đối với
OMO )
Các loại bột giặt khách hàng đã từng sử dụng: bột giặc khác chiếm 11%, vì
dân chiếm 21%, Tide chiếm 43%, surf chiếm 33%, OMO chiếm 75%, Daso chiếm 15%,
Hoa mơ nở khách hàng không ưa dùng.
Các loại bột giặt khách hàng đang sử dụng: bột giặc khác, Vì Dân, Daso
chiếm 7%, Tide chiếm 9%, surf chiếm 16%, OMO chiếm 68%, Hoa mơ 0%


- Môi trường vi mô của doanh nghiệp:
+ Người tiêu dung: phù hợp với đủ lứa tuổi chủ yếu là gia đình hoặc cá
nhân
+ Nhà cung cấp:
+ đối thủ cạnh tranh: chủ yếu của OMO nhãn hiệu TIDE do công ty P&G
Việt Nam sản xuất , công ty cổ phần LIX , công ty cổ phần SUN của việt
nam . .
+ Kênh trung gian: Các nhà bán lẻ, siêu thị shoppi
+ Công chúng: người tiêu dùng , người dân
- Môi trường vĩ mô của doanh nhgiệp:
+ Nhân khẩu học:
 Độ tuổi: 18-45
 Giới tính: cả nam và nữ
 Thu nhập: phù hợp với tài chính của mỗi gia đình
 Tơn giáo: tất cả tơn giáo đều có thể sử dụng
 Dân tộc: tất cả


+ Kinh tế: Nền kinh tế ngày càng phát triển, cơ cấu ngành có sự thay đổi

theo xu hướng phát triển các ngành thương mại, dịch vụ và thu hẹp ngành
nông nghiệp. Nhận thức được điều này giúp cho công ty đưa ra được các
sản phẩm phù hợp với nhu cầu tiêu dùng của thị trường, phù hợp với định
hướng phát triển của doanh nghiệp.
+ Chính trị và pháp lí: Tình hình an ninh chính trị, cơ chế điều hành của
chính phủ:
Hệ thống pháp luật và các văn bản pháp luật đặc biệt là các chính sách kinh
tế để điều chỉnh hành vi kinh doanh, tiêu dùng, quan hệ trao đổi- thương mạ
+ Văn hóa xã hội: Ngơn ngữ có ảnh hưởng tới mức độ phổ biến của sản
phẩm trên thị trường.
 Tôn giáo.
Việt Nam là 1 nước tự do về tôn giáo nên việc phân phối, quảng bá sản
phầm không chịu nhiều khắt khe như 1 số nước ở Châu Á khá.
Công nghệ: Công nghệ cho phép các sản phẩm và dịch vụ được sản xuất
với giả rẻ hơn và tiêu chuẩn chất lượng còn cao hơn.


Mơ hin hình SWOT
Điểm mạnh
-

-

-

Được sự hỗ trợ của tập đồn Unilever
tồn cầu nên có tài chính vững mạnh
- Chính sách thu hút tài năng hiệu quả:
Quan điểm của công ty là “Phát
triểnthông qua con người, thông qua các

ngày hội việc làm cho các sinh viên sắp
tốt nghiệpcủa các trường đại học danh
tiếng để từ đó đào tạo nên các quản trị
viên tập sự sáng giácho nguồn nhân lực
của công ty. Ngồi ra, cơng ty cũng có
chế độ lương bổng, phúc lợithoả đáng và
các khoá học tập trung trong và ngồi
nước cho nhân viên nhằm nâng
caonghiệp vụ của họ…
- Tình hình nghiên cứu và phát triển
cơng nghệ của Unilever Việt Nam luôn
đượcchú trọng và đầu tư thoả đáng. Đặc
biệt, công tác R& D rất hiệu quả trong
việc khaitháctính truyền thống của dầu
gội như dầu gội bồ kết, kem đánh răng
muối. Cơng nghệhiện đại kế thừa từ
Unilever tồn cầu, được chuyển giao
nhanh chóng và có hiệu quả rõrệt.
- Giá tương đối chấp nhận được, trong
khi chất lượng rất cao, không thua
hàngngoại nhập.
- Mơi trường văn hố doanh nghiệp
mạnh, đội ngũ nhân viên trí thức và có
tinhthần trách nghiệm vì mục tiêu chung
của công ty, đặc biệt các quan hệ với
công chúng rất chú trọng tại công ty.
Cơ hội

Điểm yếu
-


Cuộc khủng hoảng tồn cầu ít nhiều
ảnh hưởng ít nhiều đến cơng ty
Unilever
Các vị trí chủ chốt của Cơng Ty
Unilever tại Việt Nam vẫn doa
người nước ngoài nắm giữ.
Một số chiến lượt quảng cáo của
Omo vẫn chưa phù hợp với văn hóa
của người Việt Nam.
Một số sarn phẩm có giá khá cao,
nhất là những vùng nông thôn

Thách thức ( rủi ro )


-

-

-

Thị trường bán lẻ lag lưu chuyển hàng
hóa trong nước đã phát triển hơn nhiều.
Cơ sở hạ tầng tại các thành phố lớn nhất
là thành phố Hồ Chí Minh đã và đang
được đầu tư thích đáng
Nền chính trị Việt Nam được đánh giá là
an toàn, ổn định nhất khu vực châu ÁThái Bình Dương
Trình độ dân trí Việt Nam tương đối cao

nhất là khu vực thành thị lao động trí óc
ở Việt Nam giỏi về công nghiệp
Đây là một nguồn lực dồi dào
Việt Nam là một quốc gia tự do về tơn
giáo nên khơng q khắt khe
Việt Nam có cơ hội dân số trẻ và phổ
biến mơ hình gia đình mở rộng tạo nhiều
cơ hội cho Công Ty Unilever và sản
phẩm Omo vì đây chính là khách hàng
mục tiêu.
Omo có lợi thế của người đi tiên phong

-

-

-

Tốc độ tăng trưởng kinh tế của Việt
Nam cịn thấp, chưa ổn định.
Tài chính tính dụng ở Việt Nam
chưa phát triển, hệ thống viễn thông
thông tin liên lạc, cước điện thoại,
bưu điện và internet có mức giá
thuộc hàng cao nhất thế giới.
Chính sách dân số, kế hoạch chính
phủ sẽ khiến trong vài năm nữa kết
cấu dan số già khơng cịn lợi thế của
Omo nữa.
Bên cạnh Tide kì phùng địch thủ thì

trong bối cảnh hàng tiêu dùng cung
đang lớn hơn cầu hiện nay nhiều sản
phẩm mới ra đời sẽ cạnh tranh rất
gay gắt với Omo.


3. Xác định mục tiêu PR

Y2 : Xác định rõ đối tượng mục tiêu và thơng điệp
1 xác định đói tượng mục tiêu :
- Các nhóm đói tượng là gia đình, cá nhân, nhưng chủ yếu là
đối tượng phụ nữ.
-

-

Nhóm nhân khẩu học:
 Giới tính: cả nam và nữ
 Thu nhập: phù hợp với tài chính của mỗi gia đình
 Độ tuổi: 18-45
 Địa lý: phân phối từ miền Nam ra miền Bắc. có mặt trên các siêu thị và
cửa hàng tạp hóa.
Đặc điểm: là sản phẩm thiết yếu có mặt trong mọi gia đình, và cá nhân muốn
quần áo được sạch sẽ.

2 sáng tạo thông điệp: gồm 4 bước

- Bước 1: xác định vấn đề tồn tại
+ Với một thị trường mới như Việt Nam và trên thị trường sản phẩm bột giặt còn
quá mới với người tiêu dùng thì Omo được định vị là một sản phẩm có 2 yếu tố

“Trắng và sáng”.
+ sự đa dạng trong bao bì là dạng chai và dạng ni lơng với kích thước khác nhau tiện
lợi khi mua và sử dụng.
+ Từ khi gia nhập thị trường thì Omo áp dụng chiến lược thâm nhập thị trường và
thương hiệu trong khoảng 5 năm đầu vẫn giữ nguyên giá, không thay đổi dù giá các
sản phẩm cùng loại đều tăng.
-

-

Bước 2: yếu tố thay đổi : từ rửa chất lỏng để viên nang dạng bột và gói sản
phẩm giặt Omo giải quyết các vấn đề khó khan ngay cả ở nhiệt độ thấp , OMO
liên tục cho ra đời những sản phẩm phù hợp với nhu cầu, điều kiện của người
tiêu dùng Việt như: OMO MATIC dùng cho giặt máy, OMO với công nghệ
“chỉ ngâm thôi đã sạch”, và cả sự kết hợp giữa OMO với nước xả vải
COM0ORT.
Bước 3 : yếu tố thuyết phục : người tiêu dùng đặc biệt là phụ nữ họ ln quan
tâm về vấn đề da tay có bị ảnh hưởng do chất tẩy rửa hay không ? vì biết được
tâm lí người dùng cơng ty Unilever đã tổ chức các show quảng cáo mời các


chuyên gia bác sĩ kiểm chứng trong sản phẩm OMOMATIC không gây hại cho
da .
- Bước 4: yếu tố cuối cùng có tồn tại hay khơng:
+ Từ đó cơng ty Unilever đưa ra thông điệp cho sản phẩm Unilever: “
i t sáng hơn, gi t sáng nhất, đ tr ng na còn tr ng hơn, các ph n t
tẩ tr ng t i ưu siêu ph n t
siêu ph n t b hơn .
3. kênh truyền thông:
Trực tiếp:

-

Kênh truyền thông giới thiệu
+ Nhân viên tiếp xúc trực tiếp với khách hàng tại các điểm bán lẻ hoặc siêu thị
Kênh xã hội.
+ Tạo ra các sự kiện ý nghĩa thu húc dư luận tốt

Gián tiếp:
-

-

Truyền thông dưới dạng in ấn (báo, tap chí, thư gửi trực tiếp)
+ Báo dân trí
+ Sài Gịn giải phóng
+ Báo tuổi trẻ
+ Thanh niên
+ Giáo dục
+ 0anpage OMO
Truyền thơng quảng bá (trun hình)
+
Đài truyền hìnhVĩnh Long, Bến Tre,....


CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC VÀ CHIẾN
THUẬT
3.1 Xác định chiến lược:
 Tăng nhận diện thương hiệu OMO thông qua việc xây dựng hình ảnh.
 Tăng phần trăm tỉ lệ niềm tin, đua sản phẩm gần gủi với người tiêu dùng.


3.2 Chiến thuật
-

Xây dựng chương trình “ Viêt Nam, hãy ước mơ! ”
Tổ chức ngày tri ân khách hàng.
Tài trợ sân chơi tiêu chuẩn quốc tế cho trẻ em TPHCM

Nội dung

Tác động nhận thức

Chiến lược

-

Tăng nhận diện sản phẩm,
đưa sản phẩm ngày càng
gần gủi với người tiêu
dùng.

Chiến thuật

-

Quảng cáo truyền thông.
Thu húc sự chú ý của
người tiêu dùng.

Tác động thái độ
- Tăng tỉ lệ yêu thích, niềm tin

của người tiêu dùng cũng như
kết nối sản phẩm, thương hiệu
gần gũi hơn đối với người tiêu
dùng.
- Tài trợ “sân chơi cho trẻ em”
giúp cải thiện và hồn chỉnh sự
hình thành và phát triển toàn
diện của trẻ.
- “Tổ chức ngày tri ân khách
hàng” tri an khách hàng đã ủng
hộ sử dụng sản phẩm của
OMO
- Xây dựng chương trình “Viêt
Nam, hãy ước mơ!” Giao lưu
và đào tạo hướng nghiệp ngắn
hạn cho ước mơ nghề nghiệp
của trẻ.



Chương trình 1: “Việt Nam, hãy ước mơ!”
Mục tiêu:

+ Tăng sự nhận biết thương hiệu đối với khách hàng.
+ Xây dựng và định vị giặc sạch dựa trên sự khai thác trải nghiệm của trẻ em.
Địa điểm tổ chức:
+ Chung cư Phạm Viết Chánh (62 Phạm Viết Chánh, Ho Chi Minh City,
Vietnam)
Thời gian:
+ Từ ngày 1/9 đến 13/10/2020

Đối tượng hướng đến:
+ Công chúng, giới truyền thông, khách hàng
Khách mời:
+ Giới truyền thông ( báo đài)
+ Khách hàng và các đối tác kinh doanh (100 người)
+ Diễn viên
Kênh truyền thông:
+
+
+
+
+
+

0anpage OMO
BBáo dân trí
Báo tuổi trẻ
Giáo dục
0anpage OMO
anner chiến dịch xuất hiện trên trang website

Kịch bản chương trình:
Thời gian

Nội dung

1/9 đến 10/10/2020

- Thành lập 3 đội, mỗi đội 5 người: 1 quay phim, 1 chụp
ảnh, 3 nhân viên PR của công ty

- Mỗi đội sẽ được phân công 1 miền để thu thập hình
ảnh, Viral clip, về ước mơ của trẻ em và thái độ khi
xem các ước mơ của phụ huynh.
- 7h sáng ngày 10/10/2020, 3 đội có mặt tại chung cư
Phạm Viết Chánh.

10/10 đến 12/10/2020

- Các nhân viên tổ chức sự kiện set up
chung cư Phạm Viết Chánh

13/10/2020

Đón tiếp khách mời:

7h-8h

- PG đón tiếp khách và sắp xếp chỗ ngồi

sung quanh


- BTC thơng cáo báo chí, lấy danh sách phóng viên tham
dự
8h-8h30

Sự kiện bắt đầu bằng tiết mục văn nghệ của: Hồ Ngọc Hà,
Soobin Hoàng Sơn, Mỹ Tâm,...
Người dẫn chương trình: MC Ngun Khang


8h30-9h

Phát biểu của Ơng Alan Jope (Giám đốc điều hành)

9h-10h

Hàng loạt các hình ảnh kèm các tranh vẽ ước mơ của trẻ
em trên cả nước được bung xuống xung quanh chung cư
cùng với các Viral clip thái độ ngạc nhiên của phụ huynh
khi xem ươc mơ của con mình.

10h-10h30

MC Nguyên Khang sẽ giao lưu trục tiếp với 3 trong
những đứa trẻ trong chương trình, về ước mơ của mình.

10h30-11h

Trao 200 suất đào tạo nghề nghiệp ngắn hạn cho 200 trẻ
em.

11h -11h15

- MC gửi lời cảm ơn đến khách mời và phóng viên
- Tuyên bố bế mạc chương trình.

Danh sách cơng việc:
STT
1


Nội dung
Nội dung
chương
trình:

Cơng việc cần chuẩn bị

Thời gian

- Phân chia các công việc và 20/8
thành viên các đội

Người phụ
trách
Đạt

- Bài phát biểu của chủ tịch
- Nội dung dẫn chương trình của
MC

2

Địa điểm tổ
chức

- Địa điểm phù hợp với sự kiện
- Đặt cọc trước

15/9


Hằng

3

Giấy phép

- Xin giấy phép của sở Văn hóa
- Gửi thơng cáo báo chí

25/8

Ánh

Design

- Thiết kế Thư mời

25/9

Đạt

4

- Thiết kế backroud, banner,


backdrop

5


Thiết bị

- Bộ đàm

25/9

Hằng

13/10

Ánh

- Powerpoint nội dung họp báo

6

Lễ tân

7

Kết thúc họp Theo dõi các trang báo về việc
báo
up bài

14/10 đến
24/10

Ánh

8


Sau buổi
họp báo

14/10

Đạt, Ánh, Hằng

Đưa đón khách và đưa presskit
cho nhà báo

Cùng nhau họp lại xem những
sai sót để rút kinh nghiệm lần
sau

Kinh phí dự kiến:
STT

KHOẢN MỤC

CHI PHÍ

1

Địa điểm chung cư

20.000.000vnđ

2


Chi phí duy chuyển

300.000.000vnđ

3

In ấn backdrop, thiệp mời , banner…

200.000.000vnđ

4

Âm thanh, ánh sáng kĩ sảo

40.000.000vnđ

5

Nước uống

10.000.000vnđ

6

Báo chí, truyền hình

40.000.000vnđ

7


MC dẫn chương trình

10.000.000vnđ

8

Diễn viên …..

100.000.000vnđ

9

Bảo vệ an ninh

20.000.000vnđ

10

Quay phim, chụp hình

150.000.000vnđ

11

Kinh phú dự trù

110.000.000vnđ

Tổng


1.000.000.000vnđ


Chương trình 2: Tổ chức tri ân khách hàng.
Mục tiêu:

+ Tri ân khách hàng đã tin dùng sản phẩm của OMO.
+ Tăng sự tin dùng sản phẩm.
Địa điểm tổ chức:

+ Sân đá bóng Thống Nhất (138, Đào Duy Từ, Phường 6, quận 10, TP Hồ Chí
Minh)
Thời gian:
+ 14/10 đến15/10/2020
Đối tượng hướng đến:
+ Công chúng, giới truyền thông, khách hàng
Khách mời:
+ Giới truyền thông ( báo đài)
+ Khách hàng và các đối tác kinh doanh (100 người)
+ Diễn viên
Kênh truyền thông:
+
+
+
+
+
+
+

0anpage OMO

Hot Mom Madia
Banner chiến dịch xuất hiện trên trang website
Báo dân trí
Báo tuổi trẻ
Giáo dục
0anpage OMO

Kịch bản chương trình:


Thời gian
Ngày 14/10 2020

Công việc
Chuẩn bị và set up:

Người phụ trách
Nhân viên tổ chức sự
kiện

7h-15h

- Chuẩn bị trước cho
mõi khách mời 1 bộ
đồng phục
- Trang tri, lắp đặt các
vật dụng liên quan
đến trị chơi trong
buổi tri ân


15h-17h

Chạy thử chương trình và Nhân viên tổ chức sự
chơi thử các trò chơi đã kiện
chuẩn bị

Ngày 15/10/2020

- Đón khách
Nhân viên tổ chức sự
- Củng cố và ổn định vị kiện
trí khách mời

7h
7h30

Chương trình ca nhạc

Hồ Ngọc Hà, Soobin
Hoàng Sơn, Mỹ Tâm,...

8h

Khai mạc chương trình 2 MC Nguyên Khang và
và Sơ lược sự hình thành Hồng Oanh
doanh nghiệp.

8h15

Trị chơi tìm sự hiểu biết Các nhân viên phòng PR

về sản phẩm

8h30

Phát quần áo đã chuẩn bị Các nhân viên PR
cho khách mời

9h

Bắt đầu trò chơi “ khơng 2 MC Ngun Khang và
sợ lắm bẩn” .
Hồng Oanh

10h10

Kết thúc trị chơi, và 2 MC Ngun Khang và
cơng bố những người Hoàng Oanh


thắng cuộc
10h30

11h

11h30

Cho các khách mời và Các nhân viên phòng PR
nhà báo trải nghiệm thử
sản phẩm
Trả lời các câu hỏi của Ông Alan Jope

nhà báo, phong viên
( Giám đốc điều hành )
Bế mạc, tiễn khách

Các nhân viên phòng PR

Danh sách công việc:
STT

Nội dung

Công việc cần chuẩn bị

Thời gian

Người phụ trách

1

Nội dung
trong buổi
tri ân khách
hàng

- Bài phát biểu của chủ tịch

1/10

Ánh


2/10

Đạt

- Trị chơi
- Nội dung dẫn chương trình của
MC
- Chuẩn bị sẵn các câu trả lời cần
thiết

2

Địa điểm tổ
chức

Địa điểm rộng rãi có thể tổ chức
trị chơi
Đặt cọc trước

3

Giấy phép

Xin giấy phép của sở Văn hóa

2/10

Hằng

4


Presskit

Gửi thơng cáo báo chí

7/10

Đạt

5/10

Ánh

Phong bì
5

Design

- Thiết kế Thư mời
- Thiết kế backroud, banner,


backdrop
Thiết bị

6

- Bộ đàm

14/10


Đạt

- Powerpoint nội dung họp báo

7

Lễ tân

Đón khách và đưa presskit cho
nhà báo

15/10

Hằng

8

Bộ phận
quay phim,
chụp hình

Tìm kiếm photograph

14/10

Hằng

Lấy hình và viết content


9

Kết thúc họp Theo dõi các trang báo về việc
báo
up bài

16/10 đến
25/10

Ánh

10

Sau buổi
họp báo

16/10

Ánh, Đạt, Châu

Cùng nhau họp lại xem những
sai sót để rút kinh nghiệm lần
sau

Kinh phí dự kiến:
STT

KHOẢN MỤC

CHI PHÍ


1

Địa điểm sân bóng

15.000.000vnđ

2

In ấn backdrop, thiệp mời, banner

10.000.000vnđ

3

Âm thanh, ánh sáng kĩ sảo

30.000.000vnđ

4

Quần áo

30.000.000vnđ

5

Thiết bị tổ chức trị chơi

15.000.000vnđ


6

Báo chí, truyền hình

20.000.000vnđ

7

MC dẫn chương trình

20.000.000vnđ


8

Diễn viên

100.000.000vnđ

9

Bảo vệ an ninh

15.000.000vnđ

10

Quay phim, chụp hình


40.000.000vnđ

11

Kinh phí dự trù

50.000.000vnđ

Tổng

345.000.000vnđ

Chương trình 3: chiến dịch tài trợ sân chơi tiêu chuẩn quốc tế cho trẻ em TPHCM
Mục đích:
+ Tạo niềm tin và thúc đẩy sự tin tưởng của người tiêu dùng đối với các sản phẩm
của OMO.
+ Góp phần thiết thực cho sự phát triển của thành phố nói chung và của trẻ em thành
phố nói riêng.
+ là hình mẫu điển hình góp phần cho việc thực hiện thành cơng chủ trương xã hội
hóa các sân chơi cơng cộng của thành phố.
+ Thu hút giới truyền thông.
Thời gian:
+ 1/11 đến 1/12/2020
Địa điểm:
+ Cơng viên Gia Định ( Hồng Minh Giám, P. 9, Q. Phú Nhuận, Tp. Hồ Chí Minh )
Kế hoạch thực hiện:
STT

CÔNG VIỆC THỰC HIỆN


THỜI GIAN

PHỤ TRÁCH

1

-

Lên ý tưởng sân chơi
Giám sát thi công

16/10-25/10

Đạt

2

-

Liên hệ nhà thầu
Chọn địa điểm phù hợp
Xin giấy phép từ Bộ Xây dựng tp

25/10-27/10

Hằng


HCM
3


-

Quay phim, chụp hình
Gửi bài cho các nhà báo và viết
content

29/10-30-10

Ánh

Kinh phí:
+ Cam kết tài trợ 60 tỷ đồng cho hoạt động “Phát triển trường học Xanh - Sạch Khỏe”. Trong đó, 15 tỷ đồng xây dựng 10 sân chơi công viên quy mô lớn tiêu
chuẩn quốc tế được trao tặng cho trẻ em Việt Nam