Downsizing TInh giản biên chế là gì
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (28.56 KB, 2 trang )
10. TINH GIẢN BIÊN CHẾ.
Tinh: Sáng sủa, có tài năng.
Giản: chọn lựa.
Tinh giản: Làm cho đơn giản và tốt hơn.
Tinh giản biên chế có thể có những hậu quả đến hoạt động lâu dài mà khó có thể hồi
phục được: năng suất giảm, sự thỏa mãn của khách hàng, tinh thần của nhân viên bị ảnh
hưởng.
-
-
-
Nguyên nhân:
Kinh tế tập trung có năng suất lao động thấp, bộ máy cồng kềnh, buộc phải tinh giản để
tăng hiệu quả hoạt động.
Cạnh tranh và suy thoái kinh tế buộc doanh nghiệp phải giảm chi phí để tăng sức cạnh
tranh.
Giảm chi phí để tăng lợi nhuận.
Trang thiết bị hiện đại, dây chuyển sản xuất và máy móc có thể làm việc thay con người.
Chi phí lao động tăng.
Các lưu ý khi tinh giản biên chế:
- Không phải lúc nào tinh giản biên chế cũng đem lại cái lợi cho doanh nghiệp.
- Mất đi 1 nhân viên với những kinh nghiệm mà khơng có trường lớp nào dạy được
có thể sẽ làm mất đi sự sáng tạo của doanh nghiệp. Những nhân viên còn lại có thể
phải cố gắng để bù đắp phần cơng việc, dẫn đến stress hoặc mất thời gian để học
hỏi vị trí mới và làm giảm năng suất của đơn vị.
Chi phí khi tuyển dụng mới.
Ảnh hưởng đến các nhân viên khác với suy nghĩ rồi cũng sẽ đến lượt họ.
Phải có sự rõ ràng, cơng khai, cơng bằng, khách quan, thẳng thắn trong quá trình tinh
giản biên chế và phải tôn trọng nhân viên. Tránh để trường hợp nhân viên các nhân viên ở
lại mất niềm tin vào lãnh đạo, làm giảm lòng trung thành của họ.
Các sai lầm khi tinh giản biên chế:
Trả thêm tiền làm tăng chi phí.
Tuyển ngược lại: Chương trình trợ cấp thơi việc làm nhân viên sáng giá nhất lại chủ động
muốn nhận trợ cấp và nghỉ việc, sau đó lại tuyển lại những nhân viên đó, làm tăng chi phí
và tinh giản biên chế sai (do sai đối tượng).
Các việc cần làm khi tinh giản biên chế:
-
Đảm bảo hiệu suất công việc trong đơn vị vẫn ổn định.
Tính tốn cụ thể các chi phí có thể phát sinh.
Xây dựng tiêu thức công bằng để đánh giá nhân viên sẽ bị cắt giảm.
Xem xét thời gian để thông báo thực hiện tinh giản biên chế, giảm thiệt hại cho q trình
thực hiện cơng việc.
Phải quan tâm đến những người cịn lại, để khơng ảnh hưởng đến tinh thần họ.
Giúp đỡ những người bị cắt giảm: trợ cấp, động viên, đào tạo, tư vấn, … để họ tìm việc
mới.
11. KIỂM TRA, ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH THỰC HIỆN.
Mục đích: Hướng dẫn các hoạt động hoạch định nguồn nhân lực, xác định các sai
lệch giữa kế hoạch và thực hiện, các nguyên nhân gây ra sai lệch và có biện pháp hoàn
thiện.
Nội dung kiểm tra, đánh giá: Số lượng và chất lượng nhân viên, năng suất lao động,
tỷ lệ thuyên chuyển nhân viên, chi phí tuyển dụng, sự hài lịng của nhân viên.
