Mở đầu
Trong bối cảnh Việt Nam đã chính thức gia nhập kinh tế quốc tế, nền
kinh tế Việt Nam đang chuyển mình mạnh mẽ. Tính khốc liệt của sự
cạnh tranh và nhu cầu đòi hỏi được đáp ứng ngày càng cao của nhân
viên, tất cả vấn đề này đang là sức ép lớn đối với doanh nghiệp. Trong
đó, vấn đề quản trị nguồn nhân lực là một trong các yếu tố mang tính
chất sống cịn.
Để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp cần phải có đội ngũ nhân viên
giỏi. điều đó đồng nghĩa với việc các doanh nghiệp phải đặt cong tác
quản trị nguồn nhân lực lên hàng đầu. Lâu nay, nguồn nhân lực luôn
được xem là một trong những yếu tố quan trọng hàng đầu tạo nên sự
thành cơng của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp có thể có công nghệ
hiện đại, chất lượng dịch vụ tốt, cơ sở hạ tầng vững mạnh nhưng nếu
thiếu lực lượng lao động giỏi thì doanh nghiệp đó khó có thể tồn tại lâu
dài và tạo dựng được lợi thế cạnh tranh.
Xuất phát từ giả thiết về bản tính con người, việc áp dụng các thuyết
quản trị nhân lực đã trở thành nền tảng hoạt động quản lý của các doanh
nghiệp hiện nay. Có thể nói rằng việc áp dụng các lý thuyết quản trị
nhân lực trong các doanh nghiệp mang lại những thành công không nhỏ
khi các doanh nghiệp muốn quản lý nguồn nhân lực của mình. Thuyết
quản trị nhân lực ra đời và được truyền bá trong giới nghiên cứu trên
phạm vi toàn cầu.
Để hiểu rõ vấn đề này hơn, em xin chọn đề tài: “Các học thuyết về quản
trị nhân lực và thực trạng ứng dụng trong Tập đoàn Bim Group” để làm
đề tài nghiên cứu.


Chương 1: Cơ sở lý luận
1.

Khái niệm về quản trị nhân lực:

Quản trị nhân lực là tổng hợp những hoạt động quản trị liên quan đến
việc tạo ra, duy trì, phát triển và sử dụng có hiệu quả yếu tố con người
trong tổ chức nhằm đạt mục tiêu chung của doanh nghiệp.
2.
Các học thuyết quản trị nhân lực:
2.1. Học thuyết X (Quan điểm: con người như một loại công cụ
lao động)
Học thuyết X được Douglas Mc Gregor đưa ra vào những năm
1960, đó là kết quả của việc tổng hợp các lý thuyết quản trị nhân
lực được áp dụng trong các xí nghiệp ở phương Tây lúc bấy giờ.
 Các nhìn nhận về con người:
- Khơng muốn làm việc, lười biếng, máy móc và vơ tổ chức.
- Chỉ thích vật chất, cái họ làm không quan trọng bằng cái họ
kiếm được.
- Chỉ làm việc cầm chừng khi bị bặt phải làm việc, ln né
tránh cơng việc, khơng thích những cơng việc địi hỏi tính
sáng tạo hay sáng kiến, tự quản và tự kiểm. Khuynh hướng
chịu sự chỉ đạo và giám sát chặt chẽ.
 Cách thức quản lý:
- Tập trung quyền lực, thống nhất trong quản lý (chỉ huy và
điều khiển).
- Chun mơn hóa sâu
- Việc quản lý là việc của những chuyên gia, các nhà quản lý,
kỹ sư, lao dộng / nhân viên chỉ việc làm theo những gì đội
ngũ chuyên gia, quản lý và kỹ sư chỉ bảo.
- Tiêu chuẩn hóa và thống nhất các thủ tục, thiết lập trật tự và
kỷ luật nghiêm ngặt.
 Tác động tới nhân viên:
- Làm cho họ trở nên thụ động



- Làm cho họ sợ hãi, luôn lo lắng
- Chấp nhận cả những công việc nặng nhọc, đơn điệu, nhàm
chán
- Bị lạm dụng sức khỏe, hạn chế và kìm hãm tư duy, sáng tạo
2.2. Thuyết Y (quan điểm: con người muốn được cư xử như con
người)
Học thuyết Y cũng được Douglas Mc Gregor đưa ra vào những
năm 1960, có thể coi học thuyết Y là sự “sửa sai” hay tiến bộ hơn
về lý thuyết quản trị nhân lực. Xuất phát từ việc nhìn nhận được
những chỗ sai lầm trong học thuyết X, học thuyết Y đã đưa ra
những giả thiết tích cực hơn về bản chất con người.
 Cách nhìn nhận về con người:
- Con người muốn được nhìn nhận, muốn cảm thấy mình có
ích, muốn khẳng định mình
- Con người có những khả năng tiềm ẩn, biết sáng tạo và muốn
làm việc tốt
- Khi được quan tâm, khích lệ họ thường tích cực làm việc,
muốn tham gia vào các cơng việc chung, chia sẻ trách nhiệm
và có tinh thần trách nhiệm.
 Cách thức quản lý:
- Phân quyền
- Tự chủ một phần nhất định
- Tơn trọng và tìm kiếm sự nỗ lực và đóng góp của người lao
động và nhân viên
- Quan tâm đến tổ chức hoạt động theo tổ, nhóm
- Nhà quản lý quan tâm đến việc cải thiện mối quan hệ giữa
cao cấp.
 Tác động tới nhân viên:

- Cảm thấy mình quan trọng, có vai trị và vị trí nhất định trong
tổ chức
- Tích cực, tự giác làm việc
- Biết chủ động phát huy tiềm năng của mình


2.3. Thuyết Z (Quan điểm: con người có tiềm năng phát triển và
cần khai thác)
Học thuyết Z được tiến sỹ W. Ouchi đưa ra vào những năm 70 của
thế kỷ trước, học thuyết này được xây dựng dựa trên thực tiễn và
lý luận. Học thuyết Z cịn có một tên khác đó là “Quản lý kiểu
Nhật” vì học thuyết này là kết quả của việc nghiên cứu phương
thức quản lý trong các doanh nghiệp Nhật Bản từ năm 1973. Sau
này học thuyết Z được phổ biến khắp thể giới vào thời kỳ bùng nổ
kinh tế của các nước châu Á vào thập niên 1980.
 Cách nhìn nhận về con người:
- Niềm vui và sự thỏa mãn của lao động là điều kiện tăng năng
suất
- Nếu được tin tưởng, được đối xử tử tế và tế nhị thì họ sẽ nỗ
lực làm việc
- Có khả năng thích nghi, tính tập thể và khả năng phối hợp
tốt.
 Cách thức quản lý:
- Cần thương yêu, lo lắng cho nhân viên như là thành viên
trong gia đình
- Tạo điều kiện để nâng cao trình độ, hướng tới cách thức
tuyển dụng và sử dụng suốt đời.
- Công bằng trong phân chia mọi quyền lợi.
- Cần mềm dẻo, linh hoạt trong quản lý.
- Chú trọng đến động viên, khuyến khích và phát huy tiềm

năng của con người.
 Tác động tới nhân viên:
- Phần lớn trong số họ luôn tin tưởng, trung thành và chủ động
phát huy mọi nỗ lực vì tổ chức, doanh nghiệp.
- Một số khác lại trơng chờ, ỷ lại, khơng tích cực.
2.4. Tổng quan chung về 3 học thuyết:


Khi so sánh ba học thuyết X, Y, Z ta thấy chúng không hề phủ nhận
nhau mà sự ra đời của thuyết sau là sự khắc phục những mặt còn yếu
kém của các thuyết trước. Thuyết X thì nhìn theo thiên hướng tiêu
cực về con người nhưng nó đưa ra phương pháp quản lý chặt chẽ.
Thuyết Y nhìn thấy con người hơi quá lạc quan nhưng nó cũng đưa ra
cách quản lý linh động phù hợp với một số lĩnh vực có tri thức cao và
địi hỏi sự sáng tạo của nhân viên. Thuyết Z cịn có nhược điểm tạo
sức ỷ trong nhân viên nhưng nó cũng đưa ra phương pháp quản lý
hiệu quả dẫn đến sự thành công cho nhiều công ty và trở thành thuyết
quản trị nhân lực kinh điển mà điến nay vẫn được áp dụng trong
nhiều doanh nghiệp.
Nếu nhìn tổng quan hơn ta thấy từ học thuyết X đến học thuyết Z, đó
là một q trình tự hoàn chỉnh về tri thức trong khoa học quản trị mà
cụ thể là quản trị nhân lực. Điều đó thể hiện ước muốn của con người
là đạt tới một trình độ quản lý nhân sự ưu việt nhằm đem lại những
lợi ích thiết thực cho người lao động, cho doanh nghiệp và cho xã hội.
Qua sự phân tích các học thuyết X, Y, Z ta thêm hiểu hơn về tri thức
quản trị nhân sự. Mỗi học thuyết đều có chỗ hay chỗ cịn thiếu sót,
tuy nhiên do quản trị cịn là một nghệ thuật, khơng cứng nhắc nên
việc kết hợp các học thuyết trên là hồn tồn có thể và hiệu quả đến
đâu là còn tùy thuộc vào mỗi nhà quản trị. Việc tìm hiểu các phong
cách quản trị cũng cho nhà quản trị biết cách chọn cho mình quan

điểm quản trị phù hợp với khu vực quản trị, điều này là quan trọng
với nhà quản trị toàn cầu.

Chương 2: Thực trạng ứng dụng của các học thuyết về quản trị
nhân lực trong tập đoàn Bim Group


1. Giới thiệu chung về tập đoàn Bim Group
Là Tập đoàn kinh tế đa ngành lớn mạnh tại Việt Nam. Với hành trình 25
năm phát triển, BIM Group tự hào là tập đồn tạo ra những sản phẩm
mang tính tiên phong, sánh ngang tầm quốc tế trong các lĩnh vực mà
BIM Group đầu tư.
Với tầm nhìn chiến lược dài hạn, BIM Group phát triển hạ tầng du lịch
và đầu tư bất động sản theo định hướng toàn cầu, song hành với các đối
tác hàng đầu thế giới nhằm đưa đến Việt Nam và các thị trường lân cận
những thương hiệu nghỉ dưỡng và giải trí đẳng cấp quốc tế. Đồng thời,
trong các lĩnh vực Năng Lượng Tái Tạo, Nông Nghiệp Thực Phẩm, BIM
Group bắt tay với những đối tác danh tiếng, áp dụng cơng nghệ tiên tiến
nhất, từ đó tạo ra những dự án năng lượng tầm cỡ khu vực, những sản
phẩm sạch chất lượng cao, cải thiện môi trường sống. Khẳng định mục
tiêu chú trọng nâng cao chất lượng cuộc sống, BIM Group phát triển
chuỗi câu lạc bộ thể thao cao cấp trên khắp cả nước với trang thiết bị
hiện đại cùng đội ngũ huấn luyện viên chuyên nghiệp, từ đó tạo nên một
cộng đồng tinh hoa cùng chia sẻ giá trị sống ưu tú, lành mạnh và khỏe
mạnh.
Gắn kết chặt chẽ với cộng đồng địa phương, nỗ lực không ngừng nhằm
phát triển tối đa lợi thế trong sự chuyển động đa chiều của viễn cảnh
tồn cầu hóa cho phép chúng tơi trở thành một thương hiệu uy tín đối
với khách hàng, đối tác và cộng đồng. Chúng tôi tự tin khẳng định vị thế
trên bản đồ doanh nghiệp bằng những giá trị thực, bằng khát vọng vươn

lên, từng bước khẳng định vị thế trên bản đồ doanh nghiệp tư nhân, góp
phần thúc đẩy tăng trưởng kinh tế Việt Nam bền vững.
Tập đoàn BIM được thành lập từ năm 1994 bởi Ơng Đồn Quốc Việt một doanh nhân đã thành công trong lĩnh vực kinh doanh khách sạn, nhà
hàng và thương mại dịch vụ tại Ba Lan trước khi quyết định quay về
Việt Nam để sinh sống và phát triển sự nghiệp.
Hiện nay, BIM Group cùng các công ty thành viên đang đầu tư trên phần
lớn các tỉnh thành của Việt Nam với đội ngũ cán bộ công nhân viên gần
7.000 người. Tập đoàn chủ trương phát triển kinh tế theo hướng gắn liền
lợi ích doanh nghiệp với lợi ích cộng đồng, vì vậy các lĩnh vực đầu tư


kinh doanh của BIM Group đều đạt hiệu quả cao, phát triển đồng bộ.
Tập đoàn đã và đang từng bước khẳng định vị thế trên bản đồ doanh
nghiệp tư nhân, góp phần thúc đẩy tăng trưởng kinh tế Việt Nam bền
vững.
TINH THẦN CỐT LÕI
“Nơi kiến thức trở thành giá trị”
GIÁ TRỊ CỐT LÕI
Tri thức - Chính trực - Sáng tạo - Hiệu quả
2. Phân tích ứng dụng các học thuyết quản trị trong hoạt động
quản trị nhân lực của tập đoàn Bim Group
Quản trị nhân sự là một trong lĩnh vực phức tạp và khó khăn, nó bao
gồm nhiều vấn đề như tâm lý, sinh lý, xã hội, triết học, đạo đức và thậm
chí cả dân tộc học. Nó là một khoa học nghệ thuật – nghệ thuật qunar trị
con người. Đối với Bim Group quản trị nhân sự là nhân tố quan trọng
đưa đến thành cơng cơng ty. Chính sách quản trị nhân sự chủ yếu nằm
trong chính sách tuyển dụng, bố trí và sử dụng, đạo tạo và phát triển,
cuối cùng là chính sách đãi ngộ.
*Phúc lợi
2.1. Chính sách tuyển dụng

Một khía cạnh khác của học thuyết X được Bim Group áp dụng đó là
nhà quản trị chịu trách nhiệm tổ chức doanh nghiệp hoạt đọng nhằm
đạt được những mục tiêu về kinh tế trên cơ sở các yếu tố như tiền, vật
tư, thiết bị và đặc biệt là con người.
Trong ngành công nghệ thông tin phát triển như vũ bão, yếu tố con
người là yếu tố quyết định tới thành cơng doanh nghiệp. Hiểu được
điều đó, Bim Group đã chú trọng vào việc thu hút và giữ chân những
nhân viên tài giỏi nhất.
Luôn mở rộng cửa với nhân lực cấp cao từ các Tập đoàn quốc
tế, Tập đoàn hàng đầu Việt Nam.
Thu hút nguồn nhân lực cao cấp và các chuyên gia được đào tạo
ở nước ngoài.


Tuyển dụng nhân sự đáp ứng 80% nhu cầu để họ có điều kiện
học hỏi và phát triển sự nghiệp.
Đón chào học sinh, sinh viên mới ra trường có mơi trường làm
nền móng xây dựng sự nghiệp vững chãi.
Tạo điều kiện cho học sinh, sinh viên tham gia thực tập, rèn
nghề cho các lĩnh vực, ngành nghề của Tập đoàn.
2.2. Chính sách phát triển nguồn nhân lực
Xuất phát từ những nhận thức về con người trong học thuyết Y,
các nhà quản trị của Bim Group đã áp dụng và thực hiện nguyên
tắc thống nhất giữa mục tiêu của tổ chức và mục tiêu cá nhân.
Điều này được thể hiện rõ trong cơng tác bố trí và sử dụng nhân
lực. Sau khi tuyển dụng, bộ phận nhân sự sẽ tiến hàng
Xây dựng chiến lược, tạo ra những giải pháp chiến lược phát
triển nguồn nhân lực lâu dài và bền vững.
Làm chủ cuộc cách mạng cơng nghiệp 4.0, trong đó xác định
con người là trung tâm và ứng dụng các công nghệ, nắm bắt các

cơ hội mà cuộc cách mạng này mang lại.
Định hướng và quyết liệt hành động phát triển và sử dụng nhân
lực có trình độ, chun mơn, tay nghề thành thạo và năng suất
cao.
Cải tiến, tin học hóa phương thức, quy trình làm việc, ứng dụng
cơng nghệ tiên tiến trong hoạt động sản xuất và kinh doanh,
quản lý và điều hành.
Tiến hành phân tích tình trạng nguồn nhân lực thường xuyên để
đánh giá và cơ cấu, sắp xếp tổ chức phù hợp cho từng giai đoạn
nhằm đảm bảo hệ thống luôn trong trạng thái hoạt động hiệu
quả nhất. Đồng thời xem xét các cơ hội thăng tiến để mỗi nhân
viên có cơ hội tiếp cận xu thế, cơng việc mới, phát huy năng lực
mạnh mẽ và hiệu quả nhất cho các vị trí mới và vị trí cao hơn.
Tạo tính năng động trong sự phát triển của Cơng ty nhằm tạo sự
hứng khởi trong công việc của từng nhân viên, tạo tính cạnh


tranh lành mạnh trong từng vị trí cơng việc để mọi nhân viên
phát huy tối đa năng lực của bản thân.
2.3. Chính sách đào tạo
Nhận thức về con người trong học thuyết Y, trong điều kiện xã
hội hiện đại, tiềm năng trí tuệ con người nói chung chỉ được
phát huy phần nào và nhiệm vụ của nhà quản lý là phát huy tồn
bộ tiềm năng trí tuệ ấy. Trong học thuyết Z của W. Ouchi cũng
có nói cần phải chú ý đào tạo nhân viên, nâng cao năng lực công
tác thực tế về mọi mặt của họ.
Nắm chắc được điều đó, tập đồn BIM cũng có kế hoạch đào
tạo bài bản để bồi dưỡng nâng cao trình độ nguồn nhân lực, đón
đầu các thách thức trong tương lai.
2.4. Chính sách lương, thưởng, lợi nhuận

Đến với Bim Group, bạn sẽ được đảm bảo công bằng và hợp lý
trong chi trả lương, thưởng, chế độ phúc lợi cho người lao động,
tạo tính cạnh tranh trong việc thu hút nguồn lực bên trong và
bên ngồi. Ngồi ra, Bim Group ln thực hiện các chính sách
đãi ngộ, phúc lợi, khen thưởng hợp lý để tạo điều kiện gắn bó
lâu dài của nhân viên với Công ty. Tạo môi trường làm việc
năng động, thân thiện với một nét văn hoá BIM. Xây dựng và
phát triển các các chính sách đề bạt - thăng tiến cho nhân viên
tạo động lực phấn đấu và phát huy hết năng lực của mỗi cá
nhân. Tổ chức các hoạt động tập thể, du lịch, các phong trào thể
dục thể thao theo định kỳ tạo điều kiện cho tất cả nhân viên có
cơ hội giao lưu, học hỏi, vui chơi giả trí để tái tạo lại sức lao
động và gia tăng gắn kết.
2.5. Bim Group tạo dựng cơ hội việc làm cho sinh viên
Bim Group ln rộng cửa chào đón tất cả những sinh viên với
sức sáng tạo và tràn đầy nhiệt huyết. Bim Group luôn mong
muốn sẽ gặp gỡ những bạn trẻ có khao khát được làm việc và
cống hiến cho cơng việc, Vì vậy, cơng ty ln tạo dựng những


cơ hội việc làm tốt dành cho những bạn sinh viên chưa tốt
nghiệp và chưa có kinh nghiệm làm việc.
Bim Group thực hiện khung thời gian làm việc linh hoạt để có
thể hỗ trợ các bạn một các tốt nhất trong việc thu nhập thêm trải
nghiệm thực tế trong một môi trường chuyên nghiệp.
3. Đánh giá chung về thực trạng áp dụng học thuyết quản trị
nhân lực trong Tập đoàn Bim Group
3.1. Ưu điểm:
Lấy Tri thức và Trí tuệ là nền tảng, sứ mệnh của BIM Group là phát
triển sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao, tốt cho môi trường sống.

Kiến tạo những cơng trình cho nhu cầu an cư, nghỉ dưỡng và giải trí
đáp ứng tiêu chuẩn khắt khe và chuyên nghiệp của các thương hiệu
hàng đầu thế giới, góp phần đưa du lịch Việt Nam lên tầm cao mới,
nâng tầm giá trị sống cho cộng đồng.
Chúng tôi hướng đến trở thành tập đoàn kinh tế đa ngành lớn mạnh,
hướng đến đầu tư sáng tạo, chất lượng và bền vững tại Việt Nam và
các nước lân cận.
Vừa qua, Tạp chí Nguồn Nhân lực Châu Á (HR Asia) cơng nhận Tập
đồn Bim Group là một trong 50 cơng ty có mơi trường làm việc tốt
nhất châu Á. HR Asia đã trao cho Bim Group là doanh nghiệp có
chính sách, chế độ đãi ngộ nhân sự hấp dẫn, môi trường làm việc lý
tưởng và thường xuyên tổ chức các chương trình đào tạo phát triển.
Giải thưởng này như khuyến khích các doanh nghiệp Bim Group nhìn
nhận tầm quan trọng của sự hài lòng của nhân viên, quản trị đặt nhân
sự làm trung tâm và cam kết xây dựng văn hóa doanh nghiệp dựa trên
giá trị cốt lõi.
Bim Group xây dựng mơi trường làm việc chun nghiệp cùng các
chính sách đào tạo đội ngũ chuyên nghiệp như:
- Đặt vị nhân sự vào đúng vị trí để phát huy tối đa kỹ năng
nghiệp vụ.


- Chính sách lương thưởng cơng bằng và hợp lý tạo tính cạnh
tranh trong việc thu hút nguồn lực bên ngồi và nguồn lực
bên trong.
- Khuyến khích nhân viên khơng ngừng cải tiến, phương thức,
áp dụng những công nghệ tiên tiến nhằm gia tăng hiệu quả
làm việc.
- Thực hiện thường xuyên những chương trình đào tạo bồi
dưỡng nâng cao trình độ nguồn nhân lực.

- Các chuyến du lịch, team building, các phong trào thể dục thể
thao được tổ chức định kỳ tạo điều kiện cho tất cả nhân viên
có cơ hội giao lưu học hỏi, cũng như vui chơi giải trí.
3.2. Nhược điểm:
Theo các nhân viên đã và đang làm việc tại Bim Group, thì họ đánh
giá tập đồn Bim Group có một mơi trường làm việc thân thiện, thoải
mái, năng động. Và hầu như mọi người đều khuyến khích nên làm
việc tại đây nếu bạn có cơ hội. Tuy nhiên, vẫn có một số người khơng
hài lịng về chế độ đãi ngộ, chính sách lương thưởng thấp. Cũng có
người muốn được làm việc trong khơng gian sạch sẽ, hịa đồng và
thân thiện hơn.
Bên cạnh đó, chính sách bảo hiểm sức khỏe, bảo hiểm xã hội và đảm
bảo an toàn cho nhân viên của cơng ty cịn kém. Đơn cử, vào năm
2018 đã xảy ra vụ tai nạn lao động nghiêm trọng sập giàn giáo tại dự
án 30 tầng Citadines Marina Hạ Long (phường Hùng Thắng, TP Hạ
Long, Quảng Ninh) đã khiến 2 người tử vong.
3.3. Giải pháp:
Với một doanh nghiệp kinh doanh có quy mơ tồn cầu như Bim
Group thì để mắc vào những sai lầm dù là rất nhỏ trong quá trình
quản lý cũng sẽ dẫn đến những hậu quả và khó khăn nhất định mà họ
phải đối mặt. Vì thế ln cần có những biện pháp khắc phục và dự
phịng cho những rủi ro, vấn đề đó, vừa phòng ngừa tránh những phát


sinh hay rủi ro xảy ra, vừa tạo những dự phịng khi rủi ro hay vấn đề
được nảy sinh:
- Ln luôn quan tâm tới nhân viên, người lao động, biết lắng
nghe những ý kiến và nguyện vọng của họ để từ đó xem xét
có một chế độ đãi ngộ, lương bổng hợp lý và kịp thời.
- Có những hoạt động cũng như chế độ đãi ngộ phi tài chính để

khuyến khích tinh thần làm việc của nhân viên.
- Xây dựng và phát triển các chính sách đề bạt – thăng tiến cho
nhân viên ưu tú nhằm khuyến khích và tạo động lực phấn đấu
cho mỗi thành viên không ngừng phát triển bản thân.
- Luôn nâng cao cơ cấu tổ chức và hoạt động, đem đến sự
hứng khởi trong công việc của từng nhân viên, tạo tính cạnh
tranh lành mạnh trong từng vị trí cơng việc để mọi người có
thể phát huy tối đa năng lực bản thân.
- Tạo môi trường làm việc thuận lợi và an toàn cho người lao
động làm việc hiệu quả và có chế độ khen thưởng từ những
thành tích họ đạt được để từ đó khích thích tinh thần làm việc
hăng say.
- Xây dựng một nền văn hóa doanh nghiệp lành mạnh, cạnh
tranh nhưng khơng đối nghịch nhau để cùng phát triển


Kết luận
Với chiến lược đúng đắn, tuyển dụng cẩn thận và động viên khuyến
khích nhân viên hợp lý, tổ chức làm việc theo nhóm hiệu quả đã giúp
Bim Group có những bước tiến nhanh và vững chắc so với các đối thủ
cùng ngành. Tập đồn Bim Group là một cơng ty thành công về mặt
quản lý nhờ áp dụng sáng tạo và có cải tiến các học thuyết quản trị nhân
lực. Những cải tiến các học thuyết trên của Bim Group rất phù hợp với
ngành kinh tế đa ngành, đặc biệt là các công ty du lịch, bất động sản
trong giai đoạn hội nhập toàn cầu và cạnh tranh ngày càng khắc nghiệt
như ngày nay.

Danh mục tài liệu tham khảo
1. Giáo trình bộ mơn Tổng quan quản trị nhân lực của trường Đại học
Lao động – Xã hội

2.

/>
3.

/>fbclid=IwAR0PWMwFEhDCkn98kCrBePUPz9VsLGAEf9M_O0
uwQ_3d4LOqf1kIserlwPI#info

4.

/>
5. />6.

/>