Slide đại cương về lãnh đạo trong tổ chức bài tập nhóm
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (2.23 MB, 43 trang )
.c
om
an
co
ng
LÃNH ĐẠO CHIẾN LƯỢC
ng
th
Strategic Leadership
cu
u
du
o
- Nhóm Lờ đờ -
CuuDuongThanCong.com
/>
ng
.c
om
CHIẾN LƯỢC
co
Chiến lược là hệ thống các quyết định và hành động
ng
th
an
nhằm đạt được thành công lâu dài trong tổ chức.
cu
u
du
o
- Trích “Quản trị chiến lược”, Hồng Văn Hải, 2015 -
CuuDuongThanCong.com
/>
.c
om
CHIẾN LƯỢC
ng
Chiến lược là giải quyết tổng hợp các vấn đề:
co
Xác định chính xác mục tiêu cần đạt
th
an
Xác định con đường, hay phương thức để đạt mục
ng
tiêu
du
o
Và định hướng phân bổ nguồn lực để đạt được mục
cu
u
tiêu lựa chọn.
- Theo Wikipedia -
CuuDuongThanCong.com
/>
ng
.c
om
LÃNH ĐẠO
co
Lãnh đạo là khả năng gây ảnh hưởng, động viên,
an
khuyến khích của một người nào đó để làm cho cấp
du
o
- Theo House và công sự, 1999 -
cu
u
của tổ chức.
ng
th
dưới đóng góp cơng sức của mình cho sự thành cơng
CuuDuongThanCong.com
/>
ng
.c
om
LÃNH ĐẠO
kiếm
tìm
an
nhằm
co
Lãnh đạo là quá trình gây ảnh hưởng mang tính xã hội
sự
tham
gia
ng
th
TỰ NGUYỆN của cấp dưới để thực hiện một cách tốt
- Theo Bennis -
cu
u
du
o
nhất các mục tiêu của tổ chức.
CuuDuongThanCong.com
/>
LÃNH ĐẠO & QUẢN LÝ
Nhà lãnh đạo
.c
om
Nhà quản trị
Cai quản và sao chép
Phát triển tổ chức
Duy trì tổ chức
Tập trung vào con người
Tập trung vào hệ thống và cơ cấu
an
co
ng
Đổi mới và sáng tạo
Dựa vào quyền kiểm soát
th
Tạo sự tin cậy
du
o
ng
Tầm nhìn dài hạn, tập trung vào Tầm nhìn ngắn hạn, tập trung vào
tương lai
hiện tại
Đặt câu hỏi như thế nào, khi nào
Thử thách thay đổi hiện trạng
Chấp nhận giữa nguyên hiện trạng
Làm chủ con người
Là kiểu người truyền thống
Làm tốt những việc cần làm
Làm tốt mọi việc
cu
u
Đặt câu hỏi cái gì, tại sao
- Giáo trình “Quản trị học” – PGS.TS.Trần Anh Tài CuuDuongThanCong.com
/>
.c
om
LÃNH ĐẠO CHIẾN LƯỢC
Lãnh đạo chiến lược là q trình:
ng
• giám sát mơi trường bên trong và bên ngồi của tổ chức
co
• xây dựng nguồn lực của doanh nghiệp
th
an
• theo dõi ngành và xu hướng cạnh tranh
ng
• phát hiện các cơ hội thị trường mới
du
o
• xác định các mối đe doạ kinh doanh
cu
u
→ đưa ra các quyết định chiến lược cho doanh nghiệp
- Trích “Leadership”, Lussia & Auchua-
CuuDuongThanCong.com
/>
cu
u
du
o
ng
th
an
co
ng
.c
om
NHÀ LÃNH ĐẠO CHIẾN LƯỢC
Có tầm nhìn xa trộng rộng
Có khả năng dự đoán xu hướng
tương lai
CuuDuongThanCong.com
/>
cu
u
du
o
ng
th
an
co
ng
.c
om
NHÀ LÃNH ĐẠO CHIẾN LƯỢC
Dễ thích ứng với biến động môi trường
CuuDuongThanCong.com
/>
cu
u
du
o
ng
th
an
co
ng
.c
om
NHÀ LÃNH ĐẠO CHIẾN LƯỢC
Tạo ra tầm nhìn, sứ mệnh, chiến lược phát triển
CuuDuongThanCong.com
/>
cu
u
du
o
ng
th
an
co
ng
.c
om
NHÀ LÃNH ĐẠO CHIẾN LƯỢC
Truyền cảm hứng cho các thành viên khác
→ thực thi chiến lược, đạt mục tiêu của doanh nghiệp
CuuDuongThanCong.com
/>
.c
om
QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC
ng
Quản lý chiến lược là tập hợp các quyết định và hành động
an
co
được sử dụng để xây dựng và thực hiện các chiến lược cụ
th
thể giúp doanh nghiệp thích nghi với mơi trường để đạt
cu
u
du
o
ng
được mục tiêu của tổ chức.
CuuDuongThanCong.com
- Trích “Leadership”, Lussia & Auchua-
/>
cu
u
du
o
ng
th
an
co
ng
.c
om
NHÀ QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC
Có khả năng điều phối, tổ chức, giám sát
CuuDuongThanCong.com
/>
Thực
thi
cu
u
du
o
ng
th
an
Hoạch
định
co
ng
.c
om
QUY TRÌNH CHIẾN LƯỢC
CuuDuongThanCong.com
Kiểm
sốt
/>
cu
u
du
o
ng
th
an
co
ng
.c
om
HOẠCH ĐỊNH
Lãnh đạo
CuuDuongThanCong.com
Quản lý
/>
cu
u
du
o
ng
th
an
co
ng
.c
om
THỰC THI
Lãnh đạo
CuuDuongThanCong.com
Quản lý
/>
cu
u
du
o
ng
th
an
co
ng
.c
om
THỰC THI
Lãnh đạo & Quản lý
CuuDuongThanCong.com
/>
cu
u
du
o
ng
th
an
co
ng
.c
om
GIÁM SÁT
Quản lý
CuuDuongThanCong.com
/>
.c
om
ng
co
an
th
ng
du
o
u
cu
Lãnh đạo
CuuDuongThanCong.com
/>
.c
om
ng
co
an
th
ng
du
o
u
cu
Lãnh đạo & Quản lý
CuuDuongThanCong.com
/>
.c
om
ng
co
cu
u
du
o
ng
th
an
Lãnh đạo chiến lược – Trương Gia Bình
Nguyễn Hữu Thái Hịa
CuuDuongThanCong.com
Trương Đình Anh
Quản lý chiến lược
Bùi Quang Ngọc
/>
.c
om
LÃNH ĐẠO CHIẾN LƯỢC
HIỆU QUẢ
Lường trước và dự báo những sự kiện sẽ xảy ra ở mơi
co
ng
trường bên ngồi có khả năng ảnh hưởng tới hoạt động
ng
th
an
kinh doanh.
du
o
Tìm ra và duy trì lợi thế cạnh tranh bằng cách xây dựng
u
năng lực cốt lõi và lựa chọn đúng thị trường để hồn
cu
thành mục tiêu.
- Trích “Leadership”, Lussia & Auchua-
CuuDuongThanCong.com
/>
.c
om
LÃNH ĐẠO CHIẾN LƯỢC
HIỆU QUẢ
Đánh giá việc thực hiện chiến lược và kết quả một cách
an
co
ng
có hệ thống và đề ra những điều chỉnh chiến lược.
ng
th
Xây dựng đội ngũ nhân viên có hiệu quả cao, có năng lực
cu
u
du
o
và có động lực trong cơng việc.
CuuDuongThanCong.com
- Trích “Leadership”, Lussia & Auchua-
/>
.c
om
LÃNH ĐẠO CHIẾN LƯỢC
HIỆU QUẢ
ng
Lựa chọn, phát triển và đào tạo đội ngũ lãnh đạo tài
co
năng. Quyết định những mục tiêu thích đáng và quyền
du
o
ng
th
an
ưu tiên để hồn thành chúng.
cu
u
Là một người có kỹ năng giao tiếp tốt.
CuuDuongThanCong.com
- Trích “Leadership”, Lussia & Auchua-
/>
cu
u
du
o
ng
th
an
co
ng
.c
om
LÃNH ĐẠO CHIẾN LƯỢC
HIỆU QUẢ
CuuDuongThanCong.com
/>
