M

U

1. Tính c p thi t c a đ tài
Là m t doanh nghi p s n xu t và kinh doanh n c s ch - m t s n ph m đ c thù
v i m c đích ph c v yêu c u phát tri n kinh t - xã h i, Công ty c ph n n
Hà N i đã không ng ng kh c ph c m i khó kh n, n l c ph n đ u t ng b

c s ch s 2

cv

n lên và

kh ng đ nh qua k t qu ho t đ ng t ng n m. T ch ho t đ ng v i ngu n v n ít i, n

c

s n xu t ra th t thoát th t .
Trong quá trình ho t đ ng kinh doanh công tác qu n lý s d ng tài s n c a
cơng ty v n cịn nhi u h n ch ch a đáp ng đ
khách hàng c a Công ty nh : D ch v c p n
c a khách hàng, m ng l
dân đ

c dùng n

toán ti n n

ic pn

c nhu c u cung c p d ch v đ i v i

c n đ nh đáp ng nhu c u dùng n

c không ng ng đ

c m r ng, s l

c t ng lên hàng n m v i 100% khách hàng đ

c qua đ ng h , d ch v c p n

s ch gi m hàng n m n đ nh

ng ng

c
i

c l p đ t và thanh

c đ m b o, t l th t thoát th t thu n

c

m c 12,5% - 13,5% và th p h n trong th i gian t i.

T th c t đó, tác gi l a ch n đ tài:“Nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i
c s ch s 2 Hà N i” làm đ tài lu n v n th c s c a mình.


Cơng ty n

2. M c đích nghiên c u
H th ng hóa nh ng v n đ lý lu n c b n v hi u qu s d ng tài s n c a
doanh nghi p.
Phân tích, đánh giá th c tr ng hi u qu s d ng tài s n t i Công ty n

c s ch

s 2 Hà N i.
xu t các gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i Công ty n

c s ch

s 2 Hà N i.
3.

it
3.1.

ng và ph m vi nghiên c u
it

ng nghiên c u

Nâng cao hi u qu s d ng tài s n trong doanh nghi p.
3.2. Ph m vi nghiên c u c a lu n v n:
V không gian: Nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i Công ty n
Hà N i.

V th i gian:S li u t n m 2015 đ n n m 2017.
1

c s ch s 2


4. Ph

ng pháp nghiên c u
Trên c s ph

ng pháp lu n c a Ch ngh a duy v t bi n ch ng và Ch ngh a

duy v t l ch s , trong quá trình th c hi n lu n v n các ph
Ph

ng pháp phân tích, ph

quy n p, ph

ng pháp so sánh, ph

ng pháp th ng kê, ph

ng pháp đ

c s d ng:

ng pháp di n d ch, ph


ng pháp t ng h p và ph

ng pháp

ng pháp đánh giá các

s li u th ng kê.
5. K t c u lu n v n
đ tđ

c m c đích nghiên c u, trong lu n v n ngoài l i m đ u và tài li u

tham kh o, n i dung chính c a lu n v n g m 3 ch
CH

NG 1: C

S

ng.

LÝ LU N V NÂNG CAO HI U QU S

D NG TÀI

S N C A DOANH NGHI P
1.1. TÀI S N C A DOANH NGHI P
1.1.1. Khái ni m, phân lo i doanh nghi p
Doanh nghi p là ch th kinh t đ c l p, có t cách pháp nhân, ho t đ ng kinh
doanh trên th tr


ng nh m làm t ng giá tr c a ch s h u.

Theo Lu t doanh nghi p: Doanh nghi p là t ch c kinh t có tên riêng, có tài
s n, có tr s giao d ch n đ nh, đ

c đ ng ký kinh doanh theo quy đ nh c a pháp

lu t, nh m m c đích th c hi n các ho t đ ng kinh doanh. Kinh doanh là vi c th c
hi n liên t c m t, m t s ho c t t c các cơng đo n c a q trình đ u t , t s n xu t
đ n tiêu th s n ph m ho c cung ng d ch v trên th tr
Các doanh nghi p

ng nh m m c đích sinh l i.

Vi t Nam bao g m: Doanh nghi p Nhà n

c, công ty c

ph n, công ty trách nhi m h u h n, công ty h p danh, công ty liên doanh, doanh
nghi p t nhân.
Trong n n kinh t th tr
doanh:

ng, các doanh nghi p bao g m các ch th kinh

Kinh doanh cá th , Kinh doanh góp v n, Cơng ty.

M i lo i hình doanh nghi p có nh ng u, nh


c đi m riêng và phù h p v i

quy mơ và trình đ phát tri n nh t đ nh. H u h t các doanh nghi p l n ho t đ ng v i
t cách là các cơng ty. ây là lo i hình phát tri n nh t c a doanh nghi p.

2


1.1.2. Tài s n c a doanh nghi p
1.1.2.1. Khái ni m tài s n c a doanh nghi p
Tài s n c a doanh nghi p là t t c các ngu n l c có th c, h u hình ho c vơ
hình g m các v t, ti n, gi y t có giá và các quy n tài s n c a doanh nghi p t i m t
th i đi m nh t đ nh, có kh n ng mang l i l i ích cho doanh nghi p đó.
1.1.2.2. Phân lo i tài s n c a doanh nghi p
Có nhi u cách phân lo i tài s n c a doanh nghi p. V i các tiêu th c khác nhau
thì tài s n c a doanh nghi p đ

c chia làm các lo i khác nhau

Trong lu n v n này, tác gi c n c vào k t c u c a bang cân đ i k toán đ
phân lo i.
Theo tiêu th c này tài s n c a doanh nghi p bao g m 02 lo i g m tài s n ng n
h n và tài s n dài h n
1.1.2.3. Vai trò c a tài s n trong doanh nghi p
Tài s n trong doanh nghi p đóng vai trị h t s c quan tr ng đ i v i s t n t i
và phát tri n c a doanh nghi p. Tài s n không th thi u đ

c trong ho t đ ng s n

xu t kinh doanh c a doanh nghi p.

1.2.HI U QU S

D NG TÀI S N C A DOANH NGHI P

1.2.1. Khái ni m hi u qu s d ng tài s n
Hi u qu đ

c coi là m t thu t ng đ ch m i quan h gi a k t qu th c hi n

các m c tiêu c a ch th và chi phí mà ch th b ra đ có k t qu đó trong đi u ki n
nh t đ nh. Nh v y, hi u qu ph n ánh k t qu th c hi n các m c tiêu hành đ ng
trong quan h v i chi phí b ra và hi u qu đ
ki n nh t đ nh, đ ng th i c ng đ

c xem xét trong b i c nh hay đi u

c xem xét d

i quan đi m đánh giá c a ch th

nghiên c u.
Nh v y, hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p ph n ánh trình đ , n ng
l c khai thác và s d ng tài s n c a doanh nghi p sao cho quá trình s n xu t - kinh
doanh ti n hành bình th

ng v i hi u qu kinh t cao nh t.

1.2.2. Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n
1.2.2.1. Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng t ng tài s n
-Hi u su t s d ng t ng tài s n:

Hi u su t s d ng t ng tài s n

Doanh thu thu n
==

T ng tài s n bình quân trong k
3


Trong đó: T ng tài s n bình qn trong k là bình quân s h c c a t ng
tài s n có

đ u k và cu i k .

Ch tiêu này cho bi t m t đ n v tài s n t o ra đ

c bao nhiêu đ n v doanh thu

thu n. Ch tiêu này càng l n hi u qu s d ng tài s n càng cao.
- H s sinh l i t ng tài s n:
L i nhu n tr
H s sinh l i t ng tài s n (ROA) =

c thu và lãi vay

T ng tài s n bình quân trong k

H s sinh l i t ng tài s n ph n ánh m t đ n v tài s n t o ra bao nhiêu đ n v
l i nhu n tr


c thu và lãi vay. Ch tiêu này đ

c s d ng đ đo hi u qu c a vi c tài

tr cho các nhu c u v tài s n c a doanh nghi p b ng v n ch s h u và v n vay.
N u ch tiêu này l n h n chi phí n thì đ u t b ng n có l i cho doanh nghi p h n
đ u t b ng v n ch .
1.2.2.2. Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n ng n h n
- Hi u su t s d ng tài s n ng n h n
Doanh thu thu n
Hi u su t s d ng TSNH =

TSNH bình quân trong k

Trong đó: TSNH bình qn trong k là bình qn s h c c a TSNH có

đ u

k và cu i k .
Ch tiêu này cho bi t m i đ n v giá tr TSNH s d ng trong k đem l i bao
nhiêu đ n v doanh thu thu n. Ch tiêu này càng l n ch ng t hi u qu s d ng
TSNH càng cao.
- H s sinh l i tài s n ng n h n

H s sinh l i TSNH =

L i nhu n sau thu
TSNH bình quân trong k

Ch tiêu này ph n ánh kh n ng sinh l i c a TSNH. Nó cho bi t m i đ n v giá

tr TSNH có trong k đem l i bao nhiêu đ n v l i nhu n sau thu .
4


1.2.2.3. Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n dài h n
- Hi u su t s d ng tài s n dài h n
Doanh thu thu n
Hi u su t s d ng TSDH =
TSDH bình qn trong k
Trong đó: TSDH bình qn trong k là bình quân s h c c a TSDH có

đ u

k và cu i k .
Ch tiêu này cho bi t m t đ n v giá tr TSDH trong k t o ra bao nhiêu đ n v
doanh thu. Ch tiêu này càng l n ch ng t hi u qu s d ng TSDH càng cao.
- H s sinh l i tài s n dài h n
L i nhu n sau thu
H s sinh l i TSDH =
TSDH bình quân trong k
Ch tiêu này ph n ánh kh n ng sinh l i c a TSDH. Nó cho bi t m i đ n v giá
tr TSDH có trong k đem l i bao nhiêu đ n v l i nhu n sau thu .
1.3. NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N C A DOANH NGHI P
1.3.1. Khái ni m v nâng cao hi u qu s d ng tài s n
Hi n nay ch a có m t giáo trình, tài li u nào đ a ra khái ni m chính xác v
nâng cao hi u qu kinh doanh. Theo tác gi nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh
đ

c hi u m t cách đ n thu n là : nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh là doanh


nghi p s n xu t kinh doanh làm sao đ hi u qu s n xu t kinh doanh n m sau cao
h n n m tr

c c v s tuy t đ i, s t

1.3.2 Các nhân t

nh h

ng đ i và c p s đ ng thái

ng đ n nâng cao hi u qu s d ng tài s n

đánh giá hi u qu s d ng tài s n, ngoài vi c tính tốn và phân tích các ch
tiêu trên, doanh nghi p c ng c n hi u rõ các nhân t tác đ ng t i hi u qu s d ng tài
s n. Trên c s đó, doanh nghi p s đ a ra các chi n l

c và k ho ch phù h p v i

t ng giai đo n đ có th phát huy hi u qu s d ng tài s n m t cách t i đa giúp cho
doanh nghi p đ t đ

c nh ng m c tiêu đã đ ra.

1.3.2.1. Nhân t ch quan
• Trình đ cán b qu n lý và tay ngh c a công nhân

5



Có th nói, con ng

i là nhân t quan tr ng trong b t c ho t đ ng nào. Trong

ho t đ ng s n xu t – kinh doanh c ng v y, con ng

i đóng vai trị quy t đ nh đ n

hi u qu ho t đ ng nói chung và hi u qu s d ng tài s n nói riêng, đ c bi t là trình
đ cán b qu n lý và tay ngh ng
Tr

i cơng nhân.

c h t, v trình đ cán b qu n lý: Trình đ cán b qu n lý th hi n

trình

đ chun mơn nh t đ nh, kh n ng t ch c, qu n lý và ra quy t đ nh.
Th hai, v trình đ tay ngh c a công nhân: b ph n công nhân là b ph n
tr c ti p t o ra s n ph m, d ch v , tr c ti p ti p xúc v i khách hàng nên là nhân t
tr c ti p s d ng tài s n c a doanh nghi p.

i v i công nhân s n xu t có tay ngh

cao, có kh n ng ti p thu công ngh m i, phát huy đ

c tính sáng t o, t ch trong

cơng vi c, có ý th c gi gìn và b o qu n tài s n trong quá trình v n hành thì tài s n s

đ

c s d ng hi u qu h n đ ng th i s t o ra s n ph m, d ch v ch t l

ng cao, h

giá thành góp ph n nâng cao hi u qu kinh doanh cho doanh nghi p và ng

cl i

• Cơng tác T ch c s n xu t - kinh doanh và c s trang thi t b cơng ngh
M t quy trình s n xu t – kinh doanh h p lý s kh c ph c đ

c tình tr ng

ch ng chéo ch c n ng, nhi m v gi a các khâu, góp ph n ti t ki m ngu n l c,
t ng n ng su t lao đ ng, gi m chi phí b t h p lý, h giá thành s n ph m, nâng
cao hi u qu s d ng tài s n, hi u qu ho t đ ng c a doanh nghi p.
Bên c nh đó, m t doanh nghi p có chi n l
pháp th c hi n chi n l

c kinh doanh t t, có nhi u gi i

c phù h p v i đi u ki n hoàn c nh c a doanh nghi p trong

t ng th i k và phù h p v i nhu c u th tr

ng thì hi u qu s d ng tài s n s cao.

Ngoài ra, s ti n b c a khoa h c và công ngh c ng đóng vai trị quan tr ng

trong vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p. N u doanh nghi p
ti p c n k p th i v i s ti n b c a khoa h c, công ngh đ đ i m i trang thi t b thì
s gi m đ

c hao mịn vơ hình c a tài s n c đ nh, nâng cao ch t l

ng, đ i m i s n

ph m, h giá thành và nâng cao s c c nh tranh cho doanh nghi p.
•

c đi m s n xu t – kinh doanh
ây là nhân t có nh h

ng khơng nh đ n hi u qu s d ng tài s n c a

doanh nghi p. Doanh nghi p có đ c đi m khác nhau v ngành ngh kinh doanh s
đ u t vào tài s n ng n h n và tài s n dài h n khác nhau. T tr ng tài s n ng n h n
6


và tài s n dài h n khác nhau nên h s sinh l i c a tài s n c ng khác nhau. Doanh
nghi p có đ c đi m hàng hố khác nhau và đ i t
chính sách tín d ng th

ng khách hàng khác nhau nên

ng m i c ng khác nhau d n đ n t tr ng kho n ph i thu

khác nhau. Nh v y, đ c đi m s n xu t - kinh doanh c a doanh nghi p tác đ ng

quan tr ng đ n hi u qu s d ng tài s n, nh h

ng tr c ti p đ n c c u tài s n,

vòng quay và h s sinh l i c a tài s n.
• N ng l c qu n lý tài s n c a doanh nghi p
Qu n lý tài s n m t cách khoa h c, ch t ch s góp ph n làm t ng hi u qu s
d ng tài s n c a doanh nghi p.
Qu n lý tài s n c a doanh nghi p đ

c th hi n ch y u trong các n i dung

sau:
* Qu n lý ti n m t
* Qu n lý d tr , t n kho
* Qu n lý các kho n ph i thu
* Qu n lý các kho n đ u t tài chính dài h n
* Qu n lý tài s n c đ nh
• Cơng tác th m đ nh d án
• Kh n ng huy đ ng v n và c c u v n
1.3.2.2. Nhân t khách quan
• Mơi tr

ng kinh t

Nhân t này th hi n các đ c tr ng c a h th ng kinh t trong đó các doanh
nghi p ti n hành ho t đ ng s n xu t – kinh doanh nh : chu k phát tri n kinh t , t ng
tr

ng kinh t , h th ng tài chính - ti n t , tình hình l m phát, t l th t nghi p, các


chính sách tài chính – tín d ng c a Nhà n

c.

Nh v y, nh ng thay đ i c a mơi tr

ng kinh t ngày càng có tác đ ng m nh

đ n ho t đ ng s n xu t – kinh doanh c a doanh nghi p, t o cho doanh nghi p nh ng
thu n l i đ ng th i c nh ng khó kh n. Do đó, doanh nghi p ph i ln đánh giá và
d báo nh ng thay đ i đó đ có th đ a ra nh ng bi n pháp thích h p nh m tranh th
nh ng c h i và h n ch nh ng tác đ ng tiêu c c t s thay đ i c a môi tr
t .
7

ng kinh


• Chính tr - pháp lu t
Trong n n kinh t th tr
can thi p

ng, vai trò c a Nhà n

m c đ h p lý c a Nhà n

doanh nghi p là c n thi t và t p trung
chính tr ; đ nh h


c là h t s c quan tr ng. S

c vào ho t đ ng s n xu t – kinh doanh c a
các n i dung nh : duy trì s

n đ nh kinh t ,

ng phát tri n kinh t , kích thích phát tri n kinh t thông qua h

th ng pháp lu t; phát tri n c s h t ng kinh t - xã h i.
• Khoa h c – công ngh
Khoa h c – công ngh là m t trong nh ng nhân t quy t đ nh đ n n ng su t
lao đ ng và trình đ s n xu t c a n n kinh t nói chung và c a t ng doanh nghi p nói
riêng. S ti n b c a khoa h c – công ngh s t o đi u ki n cho các doanh nghi p
nâng cao n ng l c s n xu t, gi m b t chi phí, t ng kh n ng c nh tranh. Tuy nhiên,
ti n b khoa h c – công ngh c ng có th làm cho tài s n c a doanh nghi p b hao
mịn vơ hình nhanh h n. Có nh ng máy móc, thi t b , quy trình công ngh … m i ch
n m trên các d án, các d th o, phát minh đã tr nên l c h u trong chính th i đi m
đó.
Nh v y, vi c theo dõi c p nh t s phát tri n c a khoa hoc – công ngh là h t s c
c n thi t đ i v i doanh nghi p khi l a ch n ph

ng án đ u t đ có th đ t đ

c hi u

qu cao nh t trong ho t đ ng s n xu t – kinh doanh c a mình.
• Th tr
Th tr


ng

ng là nhân t có nh h

ng không nh đ n ho t đ ng s n xu t kinh

doanh c a doanh nghi p, đ c bi t là th tr
tr

ng đ u vào, th tr

ng đ u ra và th

ng tài chính.
Khi th tr

ng đ u vào bi n đ ng, giá c nguyên v t li u t ng lên s làm t ng

chi phí đ u vào c a doanh nghi p và do đó làm t ng giá bán gây khó kh n cho vi c
tiêu th s n ph m. N u giá bán không t ng lên theo m t t l t

ng ng v i t l t ng

c a giá c nguyên v t li u đ u vào cùng v i s s t gi m v s l

ng s n ph m tiêu

th s làm gi m l i nhu n c a doanh nghi p.
•


i th c nh tranh
ây là m t y u t

nh h

ng đ n kh n ng t n t i, phát tri n c a doanh

nghi p. Nhân t c nh tranh bao g m các y u t và đi u ki n trong n i b ngành s n
8


xu t có nh h

ng tr c ti p đ n quá trình – kinh doanh c a doanh nghi p nh khách

hàng, nhà cung c p, các đ i th c nh tranh, các s n ph m thay th …Các y u t này
s quy t đ nh tính ch t, m c đ c nh tranh c a ngành và kh n ng thu l i nhu n c a
doanh nghi p.
• Ngồi ra
n v c p trên c ng là m t trong các nhân t
tài s n c a doanh nghi p thông qua nh ng đ nh h
chi n l

c, quy ho ch đ nh h

nh h

ng đ n hi u q a s d ng

ng, chính sách phát tri n. N u các


ng đ u t phát tri n dài h n c a đ n v c p trên đ

xây d ng m t cách nh t quán, đúng h

c

ng s t o cho doanh nghi p thành viên nh ng

thu n l i trong vi c ho ch đ nh k ho ch s n xu t kinh doanh cho mình. T đó góp
ph n th c hi n ho t đ ng kinh doanh n đ nh, hi u qu .
1.4. Kinh nghi m nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a các công ty n
trong n

c và bài h c cho công ty n

c s ch s 2 Hà N i

1.4.1. Kinh nghi m nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a các công ty n
trong n

c s ch

c

Các Công ty n

c s ch trong n

qu n lý. V i chính sách c a nhà n

n

c s ch

c ngày càng hồn thi n đ đ m b o cơng tác
c th c hi n c ph n hóa các doanh nghi p c p

c s t o ti n đ đ các Công ty c p n

c nâng cao h n n a trong công tác qu n

tr và đ c bi t là công tác qu n tr , s d ng tài s n đ ph c v s n xu t kinh doanh
c a Công ty.
1.4.2. Bài h c kinh nghi m cho công ty n
V i đ c thù chung c a ngành c p n
Công ty n

c s ch s 2 Hà N i
c cung nh chính sách c a Nhà n

c.

c s ch s 2 Hà N i đã hoàn thành và th c hi n ho t đ ng v i mô hình

Cơng ty c ph n.
Cùng v i cu c cách m ng 4.0, Công ty c ng đã ch đ ng đ đ u t khoa h c
công ngh trong m i ho t đ ng đ ph c v công tác qu n lý tài s n ch t ch nh áp
d ng các ph n m m qu n lý m i, công tác ki m tra giám sát t xa..... c ng v i m c
tiêu, m c đích nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p.


9


V i kinh nghi m mà các công ty b n đã đ t đ

c, Công ty n

c s ch s 2 Hà

N i c n h c h i và th c hi n các kinh nghi m c a các Công ty khác đã làm đ

c áp

d ng m i bi n pháp đ nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a Công ty c th :
- C n th c hi n công nghiêm túc công tác th m đ nh d án c th v i các d án
m iđ ut đ uđ

c áp d ng nh ng công ngh m i cho dây chuy n s n xu t. Các

lo i v t li u s d ng cho m ng l
v t li u truy n th ng đ

ic pn

cđ

c s d ng m i thay th cho các lo i

c xác đ nh có giá tr đ u t th p h n nh ng tu i th s d ng


b ng và dài h n s nâng cao hi u qu s d ng tài s n cao h n
- C n đ u t thêm khoa h c – k thu t đ áp d ng cho công tác qu n lý, ki m
tra, giám sát nh s d ng h th ng ghi đ c đi n t thay th cho nhân công ghi đ c
tr c ti p.... d n đ n gi m chi phí v nhân cơng làm t ng l i nhu n cho Cơng ty.
- C n nâng cao trình đ qu n lý c a cán b công nhân viên trong Cơng ty d

i

m i hình th c và áp d ng các c ch v n hành t i u đ nâng cao nh n th c cho cán
b công nhân viên trong công tác qu n lý tài s n.
- Yêu c u th c hi n nghiêm túc trong công tác t ng c

ng huy đ ng v n, thi t

l p và duy trì v n t i u. Trong đó c n t n d ng các ngu n đ u t ngân sách đ u t
cho l nh v c c p n

c. T n d ng các u đãi ngu n vay t qu phát tri n c a Thành

ph .
Qua các vi c c n và yêu c u ph i th c hi n s d n đ n công tác qu n lý và s
d ng tài s n c a Công ty s đ
CH

c nâng cao h n

NG 2: TH C TR NG HI U QU S

T I CÔNG TY


C

PH N N

2.1. T NG QUAN V CÔNG TY N

D NG TÀI S N

C S CH S

C S CH S

2 HÀ N I

2 HÀ N I

2.1.1. Quá trình hình thành và phát tri n
c thành l p t ngày 31/8/1996 v i nhi m v đ
doanh n

c s ch ph v nhân dân t i khu v c phía b c Th đô. Qua nhi u l n chuy n

đ i ch s h u nay đã tr thành Công ty c ph n n
2.1.2.

c giao là s n xu t kinh

c s ch s 2 Hà N i

c đi m ho t đ ng kinh doanh


NgƠnh ngh kinh doanh:
Khai thác, x lý và cung c p n

c s ch ph c v nhân dân phía B c thành ph

Hà N i bao g m các qu n Long Biên, huy n Gia lâm, ơng Anh, Sóc S n, Mê Linh;
10


L p đ t h th ng c p, thoát n

c, lị s

i và đi u hịa khơng khí;

Xây d ng cơng trình cơng ích, cơng trình k thu t dân d ng, chuyên d ng
khác;
T v n đ u t và xây d ng cơng trình; t v n qu n lý d án;
Nghiên c u và phát tri n th c nghi m khoa h c t nhiên và k thu t;
Xu t, nh p kh u m t hàng Công ty kinh doanh;
Kinh doanh b t đ ng s n;
Kinh doanh v n t i, kho bãi; Ho t đ ng c a các c s th thao;
S n xu t đ u ng không c n, n

c khoáng.

2.1.3. C c u t ch c b máy qu n lý

S đ 2.1: C c u t ch c Cơng ty N

(Ngu n: Phịng t ch c hành chính, Cơng ty N

c s ch s 2 HƠ N i
c s ch s 2 Hà N i, n m 2017)

Cơng ty có các phịng ban, đ n v , chi nhánh đáp ng yêu c u ho t đ ng c a
Cơng ty
2.1.4 Tình hình k t qu c a Công ty qua các n m ( 2015 – 2017 )
T ng doanh thu c a n m 2016 đ t : 223.880 tri u đ ng t ng 138% so v i n m
2015. T ng doanh thu c a n m 2017 đ t : 242.353 tri u đ ng t ng 108% so v i n m
2016
T ng l i nhu n sau thu c a công ty n m 2016 là 15.707 tri u đ ng, gi m 508
tri u đ ng so v i n m 2015 là 16.212 tri u đ ng, t

ng ng 97%, Nh ng n m 2017,

l i nhu n sau thu đ t 33.494 tri u đ ng, t ng 214% t
11

ng ng v i s ti n là 17.970


tri u đ ng so v i n m 2016. Nh ng s li u cho th y công ty ho t đ ng t t, đ m b o
ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty và thu nh p cho ng
2.2. TH C TR NG HI U QU
S CH S

S

i lao đ ng.


D NG TÀI S N T I CÔNG TY N

C

2 HÀ N I

2.2.1. Th c tr ng tài s n c a Công ty n

c s ch s 2 Hà N i

2.2.1.1 Th c tr ng v t ng tài s n c a Công ty n
đánh giá đ

c s ch s 2 Hà N i

c th c tr ng hi u qu s d ng t ng tài s n t i cơng ty, tr

c

h t ta tìm hi u th c tr ng tài s n c a công ty trong nh ng n m qua. Trong quá trình
kinh doanh, cơng ty đã có nh ng thay đ i v quy mô và t tr ng c a tài s n và đ

c

th hi n b ng s li u sau:
B ng 2.2: C c u tài s n c a Công ty n

c s ch s 2 Hà N i giai đo n ( 2015-2017 )


n v tính: Tri u đ ng, %
N m 2015

N m 2016

t

Ch tiêu
Giá tr

tr ng

Giá tr

(%)
Tài s n ng n
h n
Tài s n dài
h n
T ng tài s n

t tr ng
(%)

N m 2017
Giá tr

t tr ng
(%)


77.508

37,34

97.252

50,06

90.445

33,37

130.062

62,66

97.028

49,94

180.608

66,63

207.570

100,00

194.280


100,00

271.053

100,00

( Ngu n: Báo cáo tài chính c a Công ty n

c s ch s 2 Hà N i, giai đo n 2015-2017)

Qua b ng 2.2, cho th y t ng tài s n có s thay đ i qua ba n m. N m 2015, t ng
tài s n

m c 207 t đ ng. Sang n m 2016, t ng tài s n gi m đi 6,4% t

ng ng 13

t . Tuy nhiên, n m 2017, t ng tài s n đã t ng lên đáng k , g n 77 t đ ng t
39,52% so v i n m 2016 th hi n quy mô ho t đ ng kinh doanh đ

ng ng

c m r ng.

Cùng v i s thay đ i v quy mô tài s n, c c u tài s n c ng có s thay đ i
theo. N m 2015, t tr ng tài s n dài h n g n g p đôi t tr ng tài s n ng n h n nh ng
sang n m 2016, cùng v i s s t gi m quy mô tài s n, tài s n ng n h n t ng lên trong
khi tài s n dài h n gi m đi làm cho t tr ng hai lo i tài s n này ngang b ng nhau.
B


c sang n m 2017, khi quy mô tài s n đ
12

c m r ng, tài s n dài h n l i chi m t


tr ng l n trong t ng tài s n (66,63%). i u này cho th y, s m r ng quy mô tài s n
ch y u t p trung vào m r ng quy mô tài s n dài h n.
2.2.1.2. Th c tr ng tài s n ng n h n c a Công ty
ti n hành ho t đ ng kinh doanh, vi c đ u t vào tài s n ng n h n là h t s c
c n thi t. Tài s n ng n h n là m t b ph n quan tr ng và có s bi n đ i nhanh chóng
trong t ng tài s n c a doanh nghi p. Quy mô và c c u trong tài s n ng n h n ph thu c
vào nhi u y u t và nó s có tác đ ng l n đ n k t qu kinh doanh nói chung và hi u qu
s d ng tài s n nói riêng c a doanh nghi p.
i v i Công ty n

c s ch s 2 Hà N i, trong nh ng n m qua, quy mô và c

c u c a tài s n ng n h n đã có s thay đ i, nó ph thu c vào chi n l
công ty và s tác đ ng c a môi tr

c phát tri n c a

ng kinh doanh. (Xem t i b ng 2.3)

B ng 2.3: C c u tài s n ng n h n c a Công ty n

c s ch s 2 Hà N i qua các n m 2015-2017

n v tính: Tri u đ ng; %


Ch tiêu

N m 2015

N m 2016

N m 2017

T

T

T

Giá tr

tr ng

Giá tr

(%)
I.Ti n và các kho n t

ng đ

ng ti n

1.Ti n
2.Các kho n t


ng đ

tr ng

tr ng

Giá tr

(%)

(%)

31.377

40,48

25.205

25,92

30.157

33,34

31.377

40,48

16.355


16,82

25.270

27,94

8.850

9,1

4.887

5,40

ng ti n

II. Các kho n ph i thu ng n h n

38.773

50,03

52.838

54,33

45.601

50,42


1. Ph i thu khách hàng

28.504

36,78

45.013

46,28

41.025

45,36

411

0,53

1.347

1,39

1.496

1,65

3. Các kho n ph i thu khác

10.001


12,9

8.245

8,48

5.748

6,36

4. D phòng ph i thu ng n h n khó địi

(143)

(0,18)

(1.767)

(1,82)

(2.668)

(2,95)

III. Hàng t n kho

7.358

9,49


16.517

16,98

12.359

13,67

609

0,78

1.113

1,14

2.171

2,40

6.749

8,71

15.404

15,84

10.188


11,27

IV. Tài s n ng n h n khác

2.692

2,77

2.328

2,57

1. Thu GTGT đ

1.271

1,31

2

0,002

472

0,52

1.419

1,46


1.856

2,05

97.252

100,00

90.445

100,00

2. Tr tr

c cho ng

i bán

1. Nguyên li u, v t li u
2. Chi phí s n xu t kinh doanh d dang

c kh u tr

2. Thu và các kho n khác ph i thu Nhà n

c

4. Tài s n ng n h n khác
T ng tài s n ng n h n


77.508

( Ngu n: Báo cáo tài chính c a Công ty n

100,00

c s ch s 2 Hà N i, giai đo n 2015-2017)

13


2.2.1.2. Th c tr ng tài s n dài h n c a Công ty
T tr ng c a TSDH trong t ng s tài s n c a doanh nghi p ph thu c vào t
tr ng c a các kho n ph i thu dài h n, tài s n c đ nh, b t đ ng s n đ u t , các kho n
đ u t tài chính dài h n và tài s n dài h n khác.
B ng 2.4: C c u tài s n dài h n c a Công ty n
N m 2015
Ch tiêu
I.Các kho n ph i thu dài
h n
1.Ph i thu dài h n
khách hàng
II.Tài s n c đ nh
1.Tài s n c

đ nh h u

hình
-Ngun giá

-Giá tr hao mịn lu k
2.Tài s n c

đ nh thuê

tài chính
-Nguyên giá
-Giá tr hao mịn lu k
3.Chi phí xây d ng c
b n d dang
III.Các kho n đ u t tài
chính dài h n
1.

u t

vào công ty

liên k t, liên doanh
2.

u t dài h n khác

IV.Tài s n dài h n khác
1.Chi phí tr tr

c dài

h n


N m 2016

Giá tr
(tr. ng)

T tr ng
(%)

5.020

3,86

5.020

3,86

80.683

N m 2017

Giá tr
(tr. ng)

T tr ng
(%)

Giá tr
(tr. ng)

T tr ng

(%)

62,03

56.630

58,36

133.571

73,96

56.198

43,21

36.257

37,37

110.273

61,06

137.906

106,03

125.904


129,76

203.792

112,84

(81.708)

(62,82)

(89.647)

(92,39)

(93.519)

(51,78)

17.024

13,09

11.269

11,61

13.355

7,39


28.774

22,12

28.774

29,65

38.333

21,22

(11.750)

(9,03)

(17.505)

(18,04)

(24.978)

(13,83)

7.462

5,73

9.104


9,38

9.943

5,51

39.339

30,25

38.473

39,65

46.673

25,84

32.147

24,72

32.147

33,13

7.192

5,53


6.326

6,52

46.673

25,84

5.020

3,86

1.925

1,99

363

0,20

5.020

3,86

1.813

1,87

363


0,20

112

0,12

97.028

100,00

180.607

100,00

2.Tài s n dài h n khác
T ng tài s n dài h n

c s ch s 2 Hà N i

130.062

100,00

( Ngu n: Báo cáo tài chính c a Cơng ty n

c s ch s 2 Hà N i, giai đo n 2015-2017)

14



Qua b ng trên ta th y, t tr ng các lo i tài s n dài h n thay đ i qua các n m. Tuy
nhiên, tài s n c đ nh luôn chi m t tr ng l n nh t, ti p theo đó là t tr ng các kho n đ u
t tài chính dài h n. Các kho n ph i thu dài h n và đ u t dài h n khác chi m t tr ng
không đáng k trong t ng tài s n dài h n c a công ty.
B ng 2.5 – C c u tài s n c đ nh h u hình c a Cơng ty n

N m 2015

c s ch s 2 Hà N i

N m 2016

N m 2017

Ch tiêu

Giá tr

T .tr ng

Giá tr

T .tr ng

Giá tr

T .tr ng

Nhà c a, v t
ki n trúc


45

0,08

15

0,04

6.408

5,81

Máy móc,
trang thi t b

2.032

3,62

408

1,13

2.566

2,33

Ph ng ti n
v nt i


53.675

95,51

35.513

97,95

100.949

91,54

T. B v n
phòng

446

0,79

321

0,88

349

0,32

T ng TSC
h u hình


56.198

100,00

36.257

100,00

110.273

100,00

( Ngu n: Báo cáo tài chính c a Công ty n

c s ch s 2 Hà N i, giai đo n 2015-2017)

Là m t doanh nghi p ho t đ ng ch y u trong l nh v c kinh doanh n
và th c hi n thi cơng xây d ng các cơng trình c p n

c giá tr c a m ng l

c s ch
i tuy n

ng chi m t tr ng cao nh t trong t ng tài s n c đ nh h u hình c a cơng ty (trên
90%). S đ u t vào m ng l
m ng l

i tuy n ng đ


c th hi n r t rõ vào n m 2017. Giá tr

i tuy n ng t ng h n 65 t đ ng t

ng đ

ng v i t c đ t ng t

ng đ i

184,26%.
B ng 2.6 - H s hao mịn TSC HH c a Cơng ty n

Ch tiêu

VT

c s ch s 2 Hà N i

N m 2015

N m 2016

N m 2017

Nguyên giá TSC HH

Tr.đ ng


137.906

125.904

203.792

S ti n kh u hao lu k

Tr.đ ng

81.708

89.647

93.519

0,59

0,71

0,46

H s hao mòn TSC HH
( Ngu n: Báo cáo tài chính c a Cơng ty n

c s ch s 2 Hà N i, giai đo n 2015-2017)

15



Qua các n m, h s hao mòn TSC HH đã có s thay đ i: t ng t 0,59 n m
2015 đ n 0,71 n m 2016 và gi m đi còn 0,46 n m 2017. i u này ch ng t g n đây,
Công ty đã quan tâm đ n vi c đ u t , đ i m i TSC HH, đ c bi t TSC HH đ u t
cho m r ng m ng l

ic pn

c c a Công ty.

2.2.2. Th c tr ng hi u qu s d ng tài s n t i Công ty n

c s ch s 2 Hà N i

2.2.2.1. Th c tr ng hi u qu s d ng t ng tài s n
B ng 2.7 – Các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng t ng tài s n t i
Công ty n

c s ch s 2 Hà N i

VT

Ch tiêu

N m 2015

N m 2016

N m 2017

Doanh thu thu n


Tr.đ ng

162.115

223.880

242.353

L i nhu n tr

Tr.đ ng

22.875

21.349

41.709

Tr.đ ng

212.488,5

200.925,5

232.667

0,76

1,11


1,04

0,11

0,11

0,18

c thu và lãi vay

T ng tài s n bình quân
Hi u su t s d ng t ng tài s n
H

s

sinh l i t ng tài s n

(ROA)
( Ngu n: Báo cáo tài chính c a Cơng ty n

c s ch s 2 Hà N i, giai đo n 2015-2017)

Qua b ng trên ta th y :
Hi u su t s d ng t ng tài s n có t ng qua các n m nh ng khơng n đ nh c
th :
N m 2015 hi u su t s d ng t ng tài s n là 0,76. N m 2016 ch tiêu này là
1,11 t ng 0,35 so v i n m 2015 nh ng đ n n m 2017 là 1,04 so v i n m 2016 gi m
0,07 nh ng so v i n m 2015 hi u su t s d ng t ng tài s n v n t ng lên 0,28. Nguyên

nhân c a s thay đ i này là do n m 2016, t ng tài s n bình quân gi m đi trong khi
doanh thu l i t ng lên còn n m 2017, t ng tài s n bình qn t ng lên 15,8% trong khi
đó t c đ t ng doanh thu ch là 8,25%.
H s sinh l i tài s n ( ROA ) c ng đã t ng qua các n m. N m 2015, n m 2016
là 0,11 ch ng t doanh nghi p làm n v n có lãi v i 1 đ ng tài s n n m 2015, n m
2016 t o ra 0,11 đ ng l

i nhu n tr

c thu và lãi vay. N m 2017laf 0,18 t ng so v i

n m 2015, n m 2016 là 0,07. Nguyên nhân c a s t ng lên này là do t ng tài s n bình
quân n m 2017 t ng 15,8% trong khi l i nhu n tr
khá m nh 95,37%.

c thu và lãi vay t ng v i t c đ

i u này ch ng t vi c s d ng tài s n đã đ

đ ng tài s n đã t o ra nhi u đ ng l i nhu n tr
16

c quan tâm và m t

c thu và lãi vay h n tr

c.


2.2.2.2. Th c tr ng hi u qu s d ng tài s n ng n h n

Tài s n ng n h n là m t b ph n quan tr ng trong t ng tài s n, có nh h

ng

không nh đ n hi u qu s d ng tài s n.
B ng 2.8 – Các ch tiêu ph n ánh hi u qu d ng TSNH
t i Công ty n

c s ch s 2 Hà N i

VT

Ch tiêu

N m 2015

N m 2016

N m 2017

Doanh thu thu n

Tr.đ ng

162.115

223.880

242.353


L i nhu n sau thu

Tr.đ ng

16.212

15.704

33.494

TSNH bình quân trong k

Tr.đ ng

76.170,5

89.889,5

93.848,5

Hi u su t s d ng TSNH

2,13

2,49

2,58

H s sinh l i TSNH


0,21

0,17

0,36

( Ngu n: Báo cáo tài chính c a Công ty n

c s ch s 2 Hà N i, giai đo n 2015-2017)

* Hi u su t s d ng TSNH
Ch tiêu này ph n ánh c m t đ ng TSNH đ

c s d ng trong k s đem l i

bao nhiêu đ ng doanh thu thu n. Trong ba n m qua, ch tiêu này có xu h

ng t ng

d n. N m 2015, n u s d ng m t đ ng TSNH đem l i 2,13 đ ng doanh thu thu n thì
sang n m 2016 đem l i 2,49 đ ng và n m 2017 là 2,58 đ ng. Nguyên nhân là do
TSNH có xu h

ng t ng qua ba n m v i t c đ t ng nh h n t c đ t ng doanh thu.

* H s sinh l i TSNH
Nhìn vào b ng trên cho th y, h s sinh l i tài s n ng n h n tuy có gi m nh
vào n m 2016 nh ng sang n m 2017 đã t ng lên h n g p đôi t 0,17 đ n 0,36.

i u


này ch ng t m t đ ng tài s n ng n h n bình quân trong k t o ra nhi u l i nhu n sau
thu h n tr

c.

2.2.2.3. Th c tr ng hi u qu s d ng tài s n dài h n
B ng 2.9: Các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng TSDH t i Công ty n

c s ch s 2 Hà N i

N m 2015

N m 2016

N m 2017

Doanh thu thu n

162.115

223.880

242.353

L i nhu n sau thu

16.212

15.704


33.494

TSDH bình quân trong k

136.318

111.035

138.817,5

Hi u su t s d ng TSDH

1,19

2,02

1,75

H s sinh l i TSDH

0,12

0,14

0,24

Ch tiêu

( Ngu n: Báo cáo tài chính c a Cơng ty n


c s ch s 2 Hà N i, giai đo n 2015-2017)

17


* Hi u su t s d ng TSDH
Ch tiêu này cho bi t c m t đ ng TSDH đ

c s d ng thì t o ra bao nhiêu

đ ng doanh thu thu n trong k .
* H s sinh l i tài s n dài h n
Ch tiêu này cho bi t c m t đ ng TSDH s d ng bình quân trong k thì t o ra
bao nhiêu đ ng l i nhu n sau thu .
2.3.

ÁNH GIÁ TH C TR NG HI U QU

TY N

C S CH S

2.3.1. K t qu đ t đ
Công ty n
c p d ch v n

D NG TÀI S N T I CÔNG

2 HÀ N I

c

c s ch s 2 Hà N i là m t công ty ho t đ ng trong l nh v c cung
c, v i hai m ng ho t đ ng chính là Kinh doanh n

doanh d ch v l p đ t đ
h

S

ng ng, đo ki m n

c s ch và Kinh

c. Qua ba n m, t ng tài s n có xu

ng t ng trong đó tài s n dài h n và đ c bi t là tài s n c đ nh t ng lên nhi u nh t

th hi n s đ u t h p lý c a Cơng ty. M t khác, trong c c u hình thành tài s n, t
tr ng ngu n v n ch s h u ngày càng t ng, t tr ng các kho n n dài h n có xu
h

ng gi m th hi n tình hình tài chính lành m nh c a Công ty.
B ng 2.10: C c u v n c a Công ty n

c s ch s 2 HƠ N i
vt: tr.đ ng

Ch tiêu


N m 2015

N m 2016

N m 2017

N ng n h n

54.935

57.167

88.608

N dài h n

50.432

39.207

44.355

V n ch s h u

102.202

97.907

138.090


T ng ngu n v n

207.569

194.281

271.053

(Ngu n: Báo cáo tài chính các n m 2015-2007 c a Công ty n
B ng 2.11: V n ng n h n rịng t i Cơng ty n

c s ch s 2 Hà N i)

c s ch s 2 HƠ N i

vt: Tri u đ ng
Ch tiêu

N m 2015

N m 2016

N m 2017

Tài s n ng n h n

77.508

97.252


90.445

N ng n h n

54.935

57.167

88.608

V n ng n h n ròng

22.573

40.085

18.37

(Ngu n: Báo cáo tài chính các n m 2015-2007 c a Công ty n

18

c s ch s 2 Hà N i)


Trong th i gian qua, Công ty đã đ t đ

c m t s k t qu kh quan. Tuy nhiên,

v n cịn nh ng h n ch mà Cơng ty c n kh c ph c đ đ t đ


c hi u qu cao h n

trong ho t đ ng s n xu t - kinh doanh.
2.3.2. H n ch và nguyên nhân
2.3.2.1. H n ch
Qua vi c phân tích các s li u v tình hình s d ng tài s n c a Công ty trong
th i gian qua cho th y nhìn chung các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng tài s n c a
Cơng ty đ u có xu h

ng t ng. M t khác, các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng tài

s n c a Cơng ty v n cịn th p so v i k ho ch đ t ra.
B ng 2.12: K ho ch vƠ th c hi n các ch tiêu v hi u qu s d ng tƠi s n
t i Công ty n

c s ch s 2 HƠ N i
2015

Ch tiêu

2016

2017

KH

TH

KH


TH

Hi u su t s d ng t ng tài s n

1,05

0,76

1,36

1,11

1,4

1,04

H s sinh l i t ng tài s n

0,14

0,11

0,15

0,11

0,27

0,18


Hi u su t s d ng TSNH

2,92

2,13

3,03

2,49

3,18

2,58

H s sinh l i TSNH

0,29

0,21

0,22

0,17

0,55

0,36

Hi u su t s d ng TSDH


1,64

1,19

2,48

2,02

2,5

1,75

H s sinh l i TSDH

0,16

0,12

0,18

0,14

0,43

0,24

(Ngu n: Báo cáo tài chính các n m 2015-2007 c a Cơng ty n

KH


TH

c s ch s 2 Hà N i)

2.3.2.2. Nguyên nhân
• Nguyên nhân ch quan
Th nh t, n ng l c qu n lý tài s n còn y u kém
Th hai, công tác th m đ nh d án ch a hi u qu
i v i ngành c p n
nh m ng l

ic pn

c.

c thì tài s n t p trung là các nhà máy s n xu t n
u t d án cho ngành c p n

h ng m c này. Các h ng m c c a d án đ u t

c c ng

c ch y u là đ u t cho các

nh m m c tiêu, m c đích ph c v s n

xu t kinh doanh ch không ph i là các d án nh m c i t o c s v t ch t c a doanh
nghi p.


19


Th ba, kh n ng huy đ ng v n còn h n ch , ch a thi t l p và duy trì c c u
v nt i u
Bên c nh đó, Cơng ty ch a quan tâm đ n v n đ xác l p và duy trì c c u v n
t i u d n đ n chi phí v n l n gây nh h

ng x u đ n hi u qu ho t đ ng c a Công

ty làm gi m hi u qu s d ng tài s n.
• Nguyên nhân khách quan
Th nh t, n n kinh t bi n đ ng b t l i
Th hai, v i môi tr
ch t l

ng n

ng v n hóa xã h i ngày càng cao c a th đô yêu c u v

c và d ch v c p n

c cho nhân dân.

Th ba, v i yêu c u xã hóa phong phú các ngành d ch v c a Th đô do v y
Công ty c ng nh h

ng nhi u t i đ a bàn đ

khác tham gia vào th tr


c giao qu n lý do có các nhà đ u t

ng gây c nh tranh trong kinh doanh c a Công ty. Các đ i

th c nh tranh v l nh v c c p n

c trên đ a bàn c a Công ty hi n đang qu n lý xu t

hi n ngày càng nhi u v i quy mô l n h n.
Th t , lu t pháp ch a hoàn ch nh và thi u đ ng b
CH

NG 3: GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S
CÔNG TY N

3.1.

NH H

C S CH S

D NG TÀI S N T I

2 HÀ N I

NG PHÁT TRI N C A CÔNG TY N

C S CH S


2 HÀ

N I
3.1.1.

nh h

ng phát tri n c a Công ty

n đ nh và nâng cao các d ch v c p n
th i ph i h p v i chính quy n đ a ph
hoàn thi n m ng l

ic pn

ng

ng t i đ a bàn Công ty qu n lý t ch c th c hi n

c theo quy ho ch c a Th đô.

T n d ng các ngu n ngân sách ng tr
tri n ngu n n

c trên đ a bàn Công ty qu n lý.

c đ th c hi n đ u t các d án v phát

c c ng nh phát tri n m r ng m ng l


các khu v c nơng thơn cịn l i trên đ a bàn Công ty đ

ic pn

c, khách hàng t i

c giao qu n lý.

3.1.2. M c tiêu phát tri n c th c a Công ty
Công ty t p trung tr

c m t vào công tác phát tri n ngu n đ cung c p n

c

s ch ph c v khách hàng. C th là t p trung hoàn thi n, xây d ng d án nhà máy
20


n

c Sài

ng. Sau khi xây d ng hoàn thi n s đ a s n l

ng c p n

c t ng thêm

10% đ ph c v khách hàng. Do v y s làm t ng đáng k doanh thu c a Công ty

T n d ng ngu n ngân sách ng tr

c đ t ng tài s n c a Cơng ty và t p trung

chính ngu n l c này cho công tác m r ng m ng l
su t s n xu t n

ic pn

c phát huy h t cơng

c hi n có c a Cơng ty làm t ng doanh thu c a Công ty.

ng th i, s huy đ ng các ngu n l c khác nh vay tín d ng đ đ u t thêm
các tr m c p n

c, h th ng m ng l

ic pn

c t i các khu v c có s c nh tranh v

đ a bàn kinh doanh
3.2. GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S
N

C S CH S

D NG TÀI S N T I CÔNG TY


2 HÀ N I

3.2.1. M t s gi i pháp chung
3.2.1.1. T ng c

ng đào t o, b i d

ng cán b

Công ty c n có chính sách tuy n d ng h p lý, k ho ch đào t o phù h p v i
chun mơn nghi p v nh m có đ

c ngu n nhân l c có ki n th c và k n ng làm

vi c đáp ng nhu c u phát tri n m i c a Công ty.
3.2.1.2. Tích c c n đ nh và m r ng th tr

ng c p n

c

Do v y, Công ty c n tích c c khai thác m r ng m ng l

ic pn

c nâng cao

th ph n nh m mang l i ngu n l i nhu n v ng chác h n.
3.2.1.3. T ng c


ng huy đ ng v n, thi t l p vƠ duy trì c c u v n t i u

Công ty c n ph i đa d ng hóa ph

ng th c huy đ ng v n

- T n d ng các ngu n đ u t ngân sách đ u t cho l nh v c c p n
chính quy n đ a ph
c

c c a các

ng trong khu v c c a Cơng ty qu n lý đ hồn thi n t ng

ng, m r ng ph m vi c p n

c

- Ti p nh n bàn giao qu n lý và s d ng tài s n các d án c p n

c do các ch

đ u t bên ngoài đ u t
- T n d ng các u đãi ngu n vay t qu phát tri n c a Thành ph đ đ u t , m
r ng, nâng c p, c i t o h th ng c p n

c c a Công ty đang qu n lý.

- M r ng quan h v i các t ch c tín d ng đ có nhi u c h i l a ch n ngu n
tài tr v i chi phí th p nh t.


ng th i tu t ng th i đi m, t ng m c đích s d ng và

21


nhu c u v n khác nhau, Cơng ty có th s d ng linh ho t hình th c vay dài h n, ng n
h n, vay theo h p đ ng, vay theo h n m c tín d ng…
- Ti p t c thu hút các ngu n v n liên doanh thơng qua vi c góp v n thành l p
liên doanh v i các đ i tác trong và ngoài n

c.

- Khai thác t i đa ngu n v n tín d ng th

ng m i. ây là m t ph

tr r , ti n d ng và linh ho t trong kinh doanh. Tín d ng th

ng th c tài

ng m i cung c p cho

Công ty c ngu n tài tr dài h n thơng qua mua ch u máy móc thi t b , nguyên v t
li u. Trong đi u ki n các ngu n tài tr khác đang g p khó kh n, khai thác tri t đ
ngu n tín d ng th

ng m i giúp cho Cơng ty có thêm ngu n tài tr không nh .

Thi t l p và duy trì c c u v n t i u

Nh v y, sau khi thi t l p đ

c c c u v n t i u, Công ty c n duy trì c c u

v n đó. Khi c c u v n ch a đ t đ
thêm n . Ng

c m c t i u, Công ty có th ti p t c s d ng

c l i, khi c c u v n đã v

t quá đi m t i u, vi c s d ng thêm n s

b t l i cho Công ty.
3.2.2. Gi i pháp c th
3.2.2.1 Gi i pháp nơng cao hi u qu s d ng tƠi s n ng n h n c a Công ty
Qu n lý ch t ch các kho n ph i thu
Qu n lý kho n ph i thu khách hàng là m t v n đ r t quan tr ng và ph c t p
trong cơng tác qu n lý tài chính doanh nghi p. Tóm l i, qu n lý ch t ch các kho n
ph i thu, thúc đ y cơng tác thanh tốn n là m t trong nh ng bi n pháp tháo g khó
kh n v v n, gi m l

ng v n

đ ng

khâu thanh toán, nhanh chóng thu h i và quay

vịng v n, t o đi u ki n nâng cao hi u qu s n xu t – kinh doanh c ng nh hi u qu
s d ng tài s n c a Công ty.

Qu n lý ch t ch hàng t n kho
đ m b o cho ho t đ ng kinh doanh c a Công ty đ
d tr nguyên v t li u là h t s c c n thi t. L

c di n ra liên t c, vi c

ng hàng t n kho này liên quan đ n các

chi phí nh : chi phí b c x p, b o hi m, chi phí do gi m giá tr hàng hố trong q
trình d tr , chi phí hao h t, m t mát, chi phí b o qu n, chi phí tr lãi ti n vay,…
Xây d ng mơ hình qu n lý ti n m t

22


Ti n m t là lo i tài s n không sinh lãi, do v y trong qu n lý ti n m t thì vi c t i
thi u hoá l

ng ti n m t ph i gi là m c tiêu quan tr ng nh t. Tuy nhiên, vi c gi ti n

m t trong kinh doanh c ng là v n đ c n thi t, b i nó đ m b o giao d ch kinh doanh
hàng ngày, t o l i th cho vi c mua hàng c a công ty.
3.2.2.2. Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n dài h n c a Công ty
Nâng cao công tác qu n lý TSC
Qu n lý TSC

là m t vi c h t s c quan tr ng. Tr

c h t, hàng n m Công ty


ph i ti n hành công tác ki m kê TSC , phân lo i TSC theo tiêu chí TSC đang s
d ng, khơng c n dùng, ch thanh lý, nh
thuê, đi m

ng bán, đang cho thuê, cho m

n, TSC đi

n. Cách phân lo i này là h t s c c n thi t đ Công ty theo dõi đ

tr ng tài s n m t cách th

c tình

ng xun, có h th ng t đó Cơng ty có th đ a ra các

quy t đ nh phù h p cho t ng lo i tài s n. Các quy t đ nh đó có th là quy t đ nh
thanh lý, nh

ng bán nh ng TSC

có hi u qu s d ng th p, khơng c n dùng đ

đ ng v n, đó có th là quy t đ nh s a ch a đ ti p t c đ a ph

tránh

ng ti n, máy

móc thi t b vào s d ng hay là quy t đ nh đ u t m i TSC .

T ng c

ng s a ch a, nâng c p TSC đi kèm v i đ u t đúng h

Công ty c n th c hi n t t ch đ b o d

ng

ng, s a ch a TSC , xây d ng k

ho ch nâng c p TSC đ khai thác h t công su t c a máy móc thi t b , ph

ng ti n,

duy trì n ng l c ho t đ ng, kéo dài tu i th c a TSC , tránh tình tr ng TSC
h ng tr

c th i h n ho c h h ng b t th

ng làm t ng chi phí s d ng TSC

h
c ng

nh thi t h i do ng ng ho t đ ng.
Tóm l i, làm t t công tác mua s m, đ u t xây d ng c b n k t h p v i
vi c t ng c

ng qu n lý, s d ng, s a ch a, b o d


ng và nâng c p ph

ng ti n,

máy móc thi t b có ý ngh a r t quan tr ng nh m nâng cao n ng su t, gi m chi
phí đ u vào, t đó nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a Công ty.
Nâng cao hi u qu công tác th m đ nh d án
Trong th i gian qua, m t s d án đ u t c a Công ty m c dù đ
l

cđ ut v i

ng v n và th i gian khá l n song không mang l i hi u qu do kh n ng th m đ nh

d án còn h n ch và m t s r i ro khách quan mà Công ty không l

23

ng tr

cđ

c.


Vì th , nâng cao hi u qu cơng tác th m đ nh d án s góp ph n nâng cao hi u qu s
d ng tài s n c ng nh hi u qu kinh doanh cho Công ty.
3.3. KI N NGH NÂNG CAO HI U QU S
N


C S CH S

D NG TÀI S N T I CÔNG TY

2 HÀ N I

có th đ t đ

c m c tiêu nâng cao hi u qu kinh doanh nói chung và hi u

qu s d ng tài s n nói riêng thì bên c nh n l c c a Công ty n

c s ch s 2 Hà N i

trong vi c t ch c th c hi n các gi i pháp trên còn r t c n s ch đ o, ph i h p c a
các S , ban ngành c a Thành ph Hà N i thơng qua nh ng chính sách c a Nhà
n

c.

3.3.1. Ki n ngh v i NhƠ n
Nhà n

c

c, các b , ngành liên quan ban hành qui ho ch t ng th Th đơ Hà N i

trong đó có qui ho ch h th ng c p n

c c a Th đô


Xem xét đi u ch nh và ban hành các đ nh m c, qui chu n c a ngành c p n
và ban hành các c ch đ c thù cho ngành này làm c s đ các công ty c p n

c

c áp

d ng th c hi n.
3.3.2. Ki n ngh v i UBND Hà N i
UBND Thành ph Hà N i c n ph i xây d ng l trình t ng giá ti n n
Cơng ty c p n
Ch đ o

c ho t đ ng đúng trong c ch th tr

c đ các

ng..

i n l c Hà N i ph i h p cung c p đi n 24/24 đ đ m b o cho công

tác s n xu t kinh doanh c a các đ n v c p n

c.

UBND Thành Ph , cùng các chính quy n đ a ph
và bàn giao l i các h th ng c p n
s n xu t và kinh doanh n


ng dành ngân sách đ đ u t

c cho các công ty c p n

c th c hi n ho t đ ng

c s ch ph c v nhân dân.

Ch đ o và t o đi u ki n cho các doanh nghi p c p n

c vay v n đ đ u t

phát tri n t i qu phát tri n c a Thành ph v i lãi su t u đãi.
T o đi u ki n và b sung qu đ t cho các công trình c p n
nhu c u s d ng n

c c a nhân dân.

24

c đ ph c v cho