Xây dựng chiến lược công nghệ cho Công ty VIWASEEN.7

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (303.23 KB, 12 trang )

(1)<div class='page_container' data-page=1>

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ

---o0o---

LƯU HỮU ĐỨC

XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ

CHO CÔNG TY VIWASEEN.7

LUẬN VĂN THẠC SĨ

QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP

</div>
(2)<div class='page_container' data-page=2>

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ

---o0o---

LƯU HỮU ĐỨC

XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ

CHO CƠNG TY VIWASEEN.7

Chun ngành: Quản trị Cơng nghệ và Phát triển doanh nghiệp

Mã số: Chuyên ngành thí điểm

LUẬN VĂN THẠC SĨ

QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP

</div>
(3)<div class='page_container' data-page=3>

iii

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan Luận văn thạc sỹ ngành quản trị kinh doanh, chuyên ngành
quản trị công nghệ và phát triển doanh nghiệp: Tên đề tài luận văn “Xây dựng chiến

lược công nghệ cho Công ty VIWASEEN.7” là kết quả của quá trình học tập, nghiên
cứu khoa học độc lập và nghiêm túc.

Các số liệu trong luận văn là trung thực, có nguồn gốc rõ ràng, được trích
dẫn và có tính kế thừa từ các website, các cơng trình nghiên cứu.

Các giải pháp nêu trong luận văn được rút ra từ những cơ sở lý luận và quá
trình nghiên cứu thực tiễn.

Hà Nội, ngày tháng năm 2015

Học Viên

</div>
(4)<div class='page_container' data-page=4>

LỜI CẢM ƠN

Trân trọng cảm ơn PGS. TS. Hoàng Đình Phi, người sáng lập chương trình.
Trân trọng cám ơn trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội, nơi cho
tôi cơ hội được nghiên cứu, tham gia chương trình.

Tơi xin chân trọng bày tỏ lịng biết ơn chân thành và sự cảm kích sâu sắc đến
PGS.TS. Hoàng Văn Hải; PGS. TS. Trương Vũ Bằng Giang; TS. Phan Chí Anh; TS.

Vũ Anh Dũng; TS. Nguyễn Đăng Minh; TS. Nguyễn Thị Hương Liên; TS. Đoàn
Thị Minh Oanh; TS. Đỗ Tiến Long; TS. Phan Quốc Nguyên; TS. Nguyễn Thái
Phong…, những Người Thầy, Cô đã tận tình giảng dậy tơi trong quá trình học,
nghiên cứu tại Chương trình Thạc sĩ Quản trị cơng nghệ và Phát triển doanh nghiệp
khóa 1.

Đặc biệt, tơi xin trân trọng gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Tiến sĩ Nhâm Phong
Tuân đã tận tình hướng dẫn và có nhiều ý kiến giúp đỡ hoàn thiện luận văn tốt
nghiệp.

Ngồi ra, tơi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến các bạn đồng nghiệp ở Tổng
công ty Đầu tư nước và môi trường Việt nam (VIWASEEN), Công ty
VIWASEEN.7... đã hỗ trợ nhiệt tình giúp đỡ cung cấp thơng tin trong q trình tơi
thu thập tài liệu thực hiện hoàn thành luận văn tốt nghiệp này.

</div>
(5)<div class='page_container' data-page=5></div>
(6)<div class='page_container' data-page=6>

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

Stt Ký hiệu

Nguyên nghĩa

Tiếng Anh Tiếng Việt

1 BXD Ministry of Construction Bộ Xây dựng
2 DN Enterprise Doanh nghiệp

3 R & D Research and Development Nghiên cứu và phát triển
4 SME Small and Medium

Enterprise Doanh nghiệp vừa và nhỏ

5 SWOT Strengths - Weakness -

Opportunities - Threats

Mơ hình phân tích điểm mạnh,
điểm yếu, cơ hội, thách thức
6 TCVN Vietnam Standards Tiêu chuẩn Việt Nam

7 TCXDVN Vietnam's construction
standards

Tiêu chuẩn xây dựng Việt
Nam

8 UNDP United Nations
Development Programme

Chương trình phát triển của
Liên hợp quốc

9 VIWASEEN

Vietnam Water and
Environment Investment
Corporation

Tổng Công ty Đầu tư Nước và
Môi trường Việt Nam

10 VIWASEEN.

VIWASEEN infrastructure
contruction investment joint
stock company

Công ty cổ phần đầu tư xây
dựng hạ tầng VIWASEEN.
11 WTO World Trade Organization Tổ chức Thương mại Thế giới
12 WB World Bank Ngân hàng thế giới

</div>
(7)<div class='page_container' data-page=7>

DANH MỤC BẢNG

Stt Bảng Nội dung Trang

1 Bảng 1.1 Các tiêu chí đánh giá năng lực công nghệ 21
2 Bảng 2.1 Phỏng vấn trực tiếp 34
3 Bảng 2.2 Phiếu điều tra khách hàng về chất lượng sản phẩm 37
4 Bảng 3.1 Danh sách cán bộ công nhân viên của VIWASEEn.7 47
5 Bảng 3.2 Kết quả sản xuất kinh doanh của VIWASEEN.7 51
6 Bảng 3.3 Tốc độ tăng tổng sp trong nước 6 tháng các năm

2013, 2014 và 2015 62
7 Bảng 3.4 Các hợp đồng VIWASEEN.7 đã thực hiện 79
8 Bảng 4.1 Công suất dây chuyền bê tông va rung 94
9 Bảng 4.2 So sánh một số vị trí đặt nhà máy 97
10 Bảng 4.3 Bảng tiến độ thực thi chiến lược của

</div>
(8)<div class='page_container' data-page=8>

DANH MỤC HÌNH

Stt Hình Nội dung Trang

1 Hình 1.1 Bốn thành phần cơng nghệ 7
2 Hình 1.2 Mơ hình tháp năng lực công nghệ và khả năng

cạnh tranh 19
3 Hình 1.3 Mơ hình năm lực lượng cạnh tranh 22
4 Hình 2.1 Sơ đồ quy trình nghiên cứu 32

</div>
(9)<div class='page_container' data-page=9>

MỞ ĐẦU 
1. Tính cấp thiết của đề tài

Trong môi trường quốc tế cạnh tranh ngày càng gay gắt, hiện nay, khoa học
công nghệ được xem là công cụ chiến lược để phát triển kinh tế - xã hội một cách
nhanh chóng, bền vững. Thực tế này đang đặt ra cho các doanh nghiệp những yêu
cầu bức thiết về đổi mới công nghệ, về sự tồn tại và phát triển của bản thân mỗi
doanh nghiệp và cả quốc gia.

Khoa học và công nghệ không chỉ là động lực của quá trình phát triển mà trở
thành lực lượng sản xuất hàng đầu, góp phần nâng cao năng lực quốc gia. Ứng
dụng công nghệ trở thành một lợi thế đối với doanh nghiệp biết áp dụng công nghệ
vào sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên, cho đến nay việc đổi mới công nghệ của các
doanh nghiệp vừa và nhỏ vẫn diễn ra chậm chạp và hiệu quả chưa cao dẫn đến năng
lực cạnh tranh bị hạn chế.

Theo khảo sát của UNDP cũng cho thấy, tỷ lệ nhập khẩu công nghệ, thiết bị

mỗi năm của các nước đang phát triển chiếm gần 40% tổng kim ngạch nhập khẩu
nhưng ở Việt Nam, tỷ lệ này chưa đến 10%. Còn theo khảo sát của Viện Nghiên
cứu quản lý kinh tế Trung ương, trình độ cơng nghệ cũng như mức độ làm chủ công
nghệ của các doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam thuộc hàng thấp và chậm so với
khu vực. Khoảng 30 năm trước, Thái Lan, Malaixia có trình độ phát triển tương
đương Việt Nam. Nhưng hiện nay, các nước này đã vượt qua Việt Nam. Ví dụ trong
lĩnh vực dệt may, cơng nghệ, thiết bị đã gần 15 tuổi, thuộc dạng phế thải của Hàn
Quốc, nhưng một vài doanh nghiệp dệt may Việt Nam vẫn nhập về để sản xuất.

Với quan điểm mới hiện nay công nghệ không chỉ bao gồm: máy móc thiết
bị mà con bao gồm kinh nghiệm, kỹ thuật, trình độ, dữ liệu, ... nên đổi mới công
nghệ đối với một doanh nghiệp không chỉ là một kế hoạch mà cần có 1 chiến lược
dài hơi và tích cực. Vấn đề đổi mới công nghệ được nhà nước rất quan tâm và
khuyến khích các doanh nghiệp làm.

</div>
(10)<div class='page_container' data-page=10>

nghệ và tư vấn công nghệ của các doanh nghiệp Việt Nam do UNDP và Viện Nghiên cứu
quản lý kinh tế Trung ương thực hiện tại 100 đơn vị ở Hà Nội và TP Hồ Chí Minh cho
thấy, mức đầu tư cho đổi mới thiết bị - công nghệ chỉ chiếm 3% doanh thu cả năm.

Điều này cho thấy, các doanh nghiệp chưa có quan tâm đầu tư vào đổi mới
cơng nghệ cho hoạt động sản xuất và kinh doanh để nâng cao năng lực cạnh tranh
của công ty. Để năng cao năng lực cạnh tranh ngoài vấn đề về tài chính, nguồn
nhân lực thì doanh nghiệp cần có một chiên lược lâu dài về đổi mới công nghệ trong
lĩnh vực hoạt động của mình.

Xuất phát từ những lý do trên tác giả lựa chọn tên đề tài: "Xây dựng chiến
lược công nghệ cho công ty VIWASEEN.7”

Đề tài nghiên cứu nhằm đưa ra câu trả lời cho các câu hỏi nghiên cứu sau :
1. Các yếu tố ảnh hưởng đến công nghệ tại công ty ?

2. Thực trạng về công nghệ của công ty trong giai đoạn 2009-2014 tại công
ty VIWASEEN.7?

3. Giải pháp xây dựng chiến lược công nghệ của công ty VIWASEEN.7 để
phù hợp với nền kinh tế thị trường hiện nay?

2. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu

Mục đích nghiên cứu: Xây dựng chiến lược công nghệ của công ty
VIWASEEN.7.

Nhiệm vụ nghiên cứu:

- Làm rõ vấn đề lý luận cơ bản về chiến lược, công nghệ của cơng ty.
- Phân tích, đánh giá thực trạng công nghệ của công ty VIWASEEN.7.
- Đề xuất các chiến lược công nghệ của công ty VIWASEEN.7.

3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

- Đối tượng nghiên cứu: Xây dựng chiến lược công nghệ của công ty
VIWASEEN.7.

- Phạm vi nghiên cứu:

</div>
(11)<div class='page_container' data-page=11>

TÀI LIỆU THAM KHẢO 
TIẾNG VIỆT:

1. Công ty VIWASEEN.7, 2009-2012. Báo cáo tài chính của VIWASEEN.7 các

năm 2009-2012. Hà Nội.

2. Hoàng Văn Hải và cộng sự, 2012. Tinh thần Doanh nghiệp Việt Nam trong hội 
nhập. Hà Nội: NXB Đại học Quốc gia Hà Nội.

3. Vũ Trọng Lâm, 2006. Nâng cao sức cạnh tranh của các doanh nghiệp trong

tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế. Hà Nội: Nhà xuất bản Chính trị quốc gia.
4. Nguyễn Sĩ Lộc, 2006. Quản lý công nghệ cho doanh nghiệp. Hà Nội: Nhà xuất

bản Khoa học & Kỹ thuật.

5. Hoàng Đình Phi, 2013. Giáo trình Quản trị công nghệ. Hà Nội: NXB ĐH
Quốc gia Hà Nội.

6. Trần Sửu, 2006. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong điều kiện tồn

cầu hóa. Hà Nội: Nhà xuất bản Lao động.

7. Nguyễn Vĩnh Thanh, 2005. Nâng cao sức cạnh tranh của các doanh nghiệp

thương mại Việt Nam trong hội nhập kinh tế quốc tế. Hà Nội: Nhà xuất bản
Lao động - Xã hội.

8. Thủ tướng Chỉnh phủ, 2013. Quyết định số 2612/QĐ-TTg ngày 30 tháng 12

năm 2013 của Thủ tướng Chỉnh phủ Phê duyệt chiến lược sử dụng công nghệ 
sạch giai đoạn đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030.

TIẾNG NƯỚC NGOÀI:

9. Floyd, S.W. & Wolf, C, 2010. Technology Strategy.

</div>
(12)<div class='page_container' data-page=12>

management.

11. Krugman,P, 1994. Compettiveness, A Dangerous Obsession, Foreign Affairs.
12. Lawson,J, 2006. Delivering on Strategy: Those That Can...Do!! Those Who

Simply Talk... Make Another Fine Mess

13. Lawson,J, 2006. Spectra - Journal of the MCA.

14. Michael E.Porter, 1990. The Competitive Advantage of Nation.
15. Michael E.Porter, 1998. Competitive Strategy.

16. Province of British Columbia, 2012. British Columbia’s Technology Strategy.
17. Steven.W Floyd and Carola Wolf, 2015. Technology Strategy Volume 13:

Technology and Innovation management.

</div>