Lãnh đạo cấp phòng và vận dụng kiến thức, kỹ năng của lãnh đạo cấp phòng
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (3.2 MB, 54 trang )
ĐH NỘI VỤ - CƠ SỞ QUẢNG NAM
LÃNH ĐẠO CẤP PHÒNG VÀ VẬN DỤNG
KIẾN THỨC, KỸ NĂNG CỦA LÃNH ĐẠO
CẤP PHÒNG
BUIQUANGXUAN
0913183168
ĐH NỘI VỤ - CƠ SỞ QUẢNG NAM
LÃNH ĐẠO CẤP PHÒNG VÀ
VẬN DỤNG
KIẾN THỨC, KỸ NĂNG CỦA
LÃNH ĐẠO CẤP PHÒNG
ĐH NỘI VỤ - CƠ SỞ QUẢNG NAM
LÃNH ĐẠO CẤP PHÒNG VÀ VẬN DỤNG
KIẾN THỨC, KỸ NĂNG CỦA LÃNH ĐẠO CẤP PHỊNG
I. Cấp phịng trong hệ thống bộ
máy quản lý nhà nước hiện nay
II. Vận dụng kiến thức, kỹ năng
trong q trình lãnh đạo
phịng
III. Lãnh đạo cấp phịng với việc
xây dựng văn hóa cơng sở
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Business Egde (2007). Thiết lập và sử dụng quyền lực để
quản lý hiệu quả hơn. Nhà xuất bản Trẻ (sách dịch).
2. Harold Koontz, Cyril O”Donnell, Heinz Weihrich (1993).
Những vấn đề
3. cốt yếu của quản lý. Nhà xuất bản Khoa học và Kỹ thuật.
4. Hội đồng Anh (1998). Pháp luật và sự quản lý của Nhà
nước. Nhà xuất bản Chính trị Quốc gia.
5. Luật Cơng chức, cơng chức năm 2008.
6. Luật Tổ chức Chính phủ năm 2001.
7. Luật Tổ chức Hội đồng nhân dân và UBND năm 2003.
8. Luật Viên chức năm 2010.
9. Nghị định 21/2010/NĐ-CP ngày 08/3/2010 của Chính phủ
về quản lý biên chế cơng chức.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
10. Nghị định 41/2012/NĐ-CP ngày 08/5/2012 của Chính phủ quy định
về vị trí việc làm trong đơn vị sự nghiệp công lập.
11. Nguyễn Văn Thâm (2003). Tổ chức điều hành hoạt động của các
công sở.
12. Nhà xuất bản Chính trị Quốc gia.
13. Noriyuki Sasaki (2012). Nhà quản lý tài năng. Nhà xuất bản Tổng
hợp TP. Hồ Chí Minh.
14. Peter F. Drucker và Jim Collins (2010). Năm câu hỏi quan trọng
nhất đối với mọi tổ chức. Nhà xuất bản Trẻ.
15. Tracy B. (2006). Để hiệu quả trong công việc. Tp. Hồ Chí Minh: Nhà
xuất bản Trẻ.
16. Trường bồi dưỡng cán bộ tài chính (2013). Tài liệu đào tạo, bồi
dưỡng lãnh đạo cấp phòng. Hà Nội.
ĐH NỘI VỤ
I. CẤP PHÒNG TRONG HỆ
THỐNG BỘ MÁY QUẢN LÝ
NHÀ NƯỚC HIỆN NAY
TS. BÙI QUANG XUÂN
0913 183 168
ĐH NỘI VỤ - CƠ SỞ QUẢNG NAM
1. VỊ TRÍ CỦA CẤP
PHÒNG
1
CƠNG SỞ
Là địa điểm hoạt
động, hay cịn gọi là
trụ sở của cơ quan
đảng, nhà nước và
các tổ chức chính trị
- xã hội,
Nơi tiến hành các
hoạt động công vụ
hoặc dịch vụ công.
8
CỤC, VỤ THUỘC
BỘ
PHĨNG
Và tương
đương
SỞ
PHỊNG
ỦY BAN NHÂN
DÂN
PHỊNG
Sơ đồ 1.1: Vị trí của cấp phòng trong hệ thống quản
lý nhà nước về lao động, thương binh và xã hội
PHÂN BIỆT CƠNG SỞ HÀNH CHÍNH VỚI
CƠNG SỞ SỰ NGHIỆP
Phương thức thành lập
Cơng sở hành chính
Theo luật định. Do cơ
quan nhà nước cấp
trên thành lập
VD:UBND được
thành lập trên cơ sở
luật tổ chức chính
quyền địa phương
Cơng sở sự nghiệp
Theo luật định.
Căn cứ vào nhu
cầu thực tế.
10
MỤC TIÊU
CƠNG SỞ HÀNH CHÍNH
SỰ NGHIỆP
Vì lợi ích
cộng đồng
CƠNG SỞ
Vì lợi ích
cộng đồng
11
PHƯƠNG THỨC HOẠT ĐỘNG
CƠNG SỞ HÀNH CHÍNH
Tuyển dụng cơng
chức theo luật cán
bộ, Công chức
- Làm việc theo
biên chế
- Làm việc theo hợp
đồng
CÔNG SỞ SỰ NGHIỆP
Tuyển dụng viên
chức theo luật viên
chức
- Làm việc theo
biên chế
- Làm việc theo hợp
đồng
12
CHỨC NĂNG CHUNG CỦA
CẤP PHÒNG
Chuyển tải và tổ chức thực hiện
các quyết định của cấp trên trực
tiếp
Phản ánh những yêu cầu,
nguyện vọng, đề xuất của công
chức đơn vị với lãnh đạo cấp
trên.
1. VỊ TRÍ CỦA CẤP PHỊNG
Phịng là một cấp có chức năng:
(1) Tham mưu, tư vấn cho lãnh
đạo; và
(2) Chỉ đạo triển khai thực hiện
chủ trương, chính sách, các quyết
định quản lý của cấp trên.
Vì vậy, nội dung cơng việc của
phịng thường liên quan đến các
lĩnh vực có tính chuyên môn, kỹ
thuật và nghiệp vụ.
ĐH NỘI VỤ - CƠ SỞ QUẢNG NAM
2. NHIỆM VỤ CỦA
CẤP PHÒNG
PHỊNG
Xây dựng
và hồn
thành dự
thảo văn
bản
Trình
Cục, Vụ thuộc Bộ
hay Tổng Cục
Trình lãnh đạo Bộ
phê duyệt theo
thẩm quyền hoặc
tiếp tục trình Chính
phủ
Nhiệm vụ của cấp phòng
2. NHIỆM VỤ CỦA CẤP PHÒNG
2.1. Dự thảo các dự án, đề án và
các văn bản
2.2. Xây dựng, trình thủ trưởng cơ
quan ban hành văn bản hướng dẫn
thực hiện công tác chuyên môn.
2. NHIỆM VỤ CỦA CẤP PHỊNG
2.3. Xây dựng, trình thủ trưởng cơ
quan ban hành các quyết định, chỉ
thị, quy hoạch, kế hoạch dài hạn,
hàng năm thuộc lĩnh vực quản lý
của phịng.
2.4. Tổ chức thực hiện cơng tác
chun mơn của phịng:
2. NHIỆM VỤ CỦA CẤP
PHÒNG
2.5. Trực tiếp quản lý con người,
cơ sở vật chất, tài chính được
giao của phịng.
2.6. Thực hiện các nhiệm vụ khác
được giao theo sự phân công của
lãnh đạo cơ quan, đơn vị.
ĐH NỘI VỤ - CƠ SỞ QUẢNG NAM
II. VẬN DỤNG KIẾN THỨC, KỸ
NĂNG TRONG Q TRÌNH
LÃNH ĐẠO PHỊNG
TS. BÙI QUANG XUÂN
0913 183 168
II. VẬN DỤNG KIẾN THỨC, KỸ NĂNG
TRONG QUÁ TRÌNH LÃNH ĐẠO PHỊNG
Lãnh đạo cấp phịng với việc điều
hành hoạt động của phịng
Kiến thức chun mơn và các
kiến thức cơ bản cần có của lãnh
đạo cấp phịng
Phát triển năng lực tư duy và
quan hệ con người
Kỹ năng triển khai các hoạt động
của lãnh đạo cấp phòng
Lãnh đạo cấp phòng với việc
điều hành hoạt động của phịng
tin
g
n
â
o
h
T
Xác định rõ mục
tiêu
Thôn
g
tin
tiêu chí hoạt
động , đánh
giá
Khích lệ
vật chất ,
tinh thần
Tho
ân g
Thông tin
khuyến khích,
tạo điều kiện
tin
LÃNH ĐẠO CẤP
PHỊNG
Kiến thức
chun mơn
nghiệp vụ
Kiến thức về khoa
học quản lý
4. KỸ NĂNG TRIỂN KHAI
CÁC HOẠT ĐỘNG CỦA
LÃNH ĐẠO CẤP PHÒNG
KẾ HOẠCH
THIẾT KẾ
CƠNG VIỆC
PHÂN CƠNG
THỰC HIỆN
LỰA CHỌN QUY
TRÌNH, THỦ TỤC
TRIỂN KHAI CỤ
THỂ
ĐIỀU CHỈNH
THUẬN
LỢI, KHÓ
KHĂN
CÁCH THỨC
ĐÁNH GIÁ
YÊU CẦU
THỰC HIỆN
CÁC NGUỒN
LỰC
DỰ BÁO
KẾT QUẢ
Sơ đồ 1.5: Thiết
kế và triển khai
một công việc
của lãnh đạo cấp
phòng
