chào mừng hoàng uyên đã đến với trang web lớp trang chủ

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (429.24 KB, 12 trang )

<b>Quản trị dự án 5</b>

<b>Lập kế hoạch ngân </b>

</div>
<span class='text_page_counter'>(2)</span><div class='page_container' data-page=2>

<b>Các loại nguồn lực</b>

Nguyên liệu

<sub>Thiết bị</sub>

Thiết bị

<sub>Nhân lực</sub>

Nhân lực

<b>CHI PHÍ DỰ ÁN</b>

</div>
<span class='text_page_counter'>(3)</span><div class='page_container' data-page=3>

<b>Hoạch định nguồn lực</b>



Nguồn nhân lực



Thiết bị

</div>
<span class='text_page_counter'>(4)</span><div class='page_container' data-page=4>

<b>Các công cụ hoạch định nguồn lực</b>



Ý kiến chuyên gia



Giải pháp thay thế

</div>
<span class='text_page_counter'>(5)</span><div class='page_container' data-page=5>

<b>Các yếu tố cần xem xét </b>



Cấu trúc phân chia công việc



Thông tin lịch sử



Báo cáo phạm vi dự án



Mơ tả nguồn lực (cơng việc; thiết bị,

NVL…)



Chính sách tổ chức

</div>
<span class='text_page_counter'>(6)</span><div class='page_container' data-page=6>

<b>Xác định nhu cầu nguồn lực</b>

<b>Đầu vào:</b>

-WBS

-Thông tin lịch sử

-Phạm vi CV

-Mô tả nguồn lực

- Chính sách tổ chức

-Ước lượng thời gian

<b>Cơng cụ & Kỹ thuật</b>

-Đánh giá của chuyên gia

-Xác định GP thay thế

-PHầm mềm QL

</div>
<span class='text_page_counter'>(7)</span><div class='page_container' data-page=7>

<b>Ước lượng chi phí</b>



Các đầu vào:



Cấu trúc phân chia công việc (WBS)



Yêu cầu nguồn lực



Đơn giá nguồn lực



Thời gian công việc



Các tài liệu ước lượng (định mức, tiêu

chuẩn…)

</div>
<span class='text_page_counter'>(8)</span><div class='page_container' data-page=8>

<b>Các kỹ thuật ước lượng</b>



Ước lượng từ trên xuống: tính %



Ước lượng tương tự: theo các dự án

tương tự



Uớc lượng tham số (Hồi quy; đường

cong kinh nghiệm)



Ước lượng dưới lên

</div>
<span class='text_page_counter'>(9)</span><div class='page_container' data-page=9>

<b>Phương pháp “Đường cong kinh </b>

<b>nghiệm”</b>



Mỗi lần sản lượng tăng gấp đôi, số giờ lao

động giảm xuống theo một tỷ lệ nhất định



<b>T</b>

<b> = T</b>

<b>x(n)</b>



Trong đó:



T

:

thời gian cần thiết để sản xuất sản

phẩm thứ (n)



T1: thời gian cần thiết để sản xuất sản

phẩm đầu tiên

</div>
<span class='text_page_counter'>(10)</span><div class='page_container' data-page=10>

<b>Ví dụ:</b>

 Một dự án cần lắp ráp 25 thiết bị. Kinh nghiệm cho thấy sản phẩm

thứ 20 cần 70 giờ để hoàn thành. Sau đơn vị thứ 20, thời gian lắp
ráp không còn được cải thiện nữa. Tỷ lệ kinh nghiệm là 85%. Tính
tổng thời gian cần thiết để lắp ráp xong 25 thiết bị trên.

 T<sub>20</sub> = 70; n = 20; A = 0,85
 r = lg(0,85)/lg2 = - 0,235

 70 = T<sub>1</sub> x (20)-0,235 => T<sub>1</sub> = 141,53 giờ

 T = Σlg(0,85)/lg2 = 12,4

Thời gian để lắp ráp 20 đơn vị đầu tiên là: (12,4) x (141,53)=
1.754,94

Thời gian để lắp ráp 05 đơn vị cuối cùng là: (05)x(70) = 350
Vậy tổng thời gian cân fthiết để lắp ráp 25 thiết bị là:

</div>
<span class='text_page_counter'>(11)</span><div class='page_container' data-page=11>