chuong_6-_long_can_dam_va_lanh_dao_hop_dao_duc.pdf

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (751.21 KB, 17 trang )

(1)<div class='page_container' data-page=1>

Chương 6

</div>
(2)<div class='page_container' data-page=2>

Nội dung

 Giá trị và các giá trị của thế hệ 9X.
 Gía trị và lãnh đạo.

 Đạo đức trong lãnh đạo,

 Hành động để trở thành một nhà lãnh đạo hợp đạo

đức,

 Lòng can đảm của nhà lãnh đạo.

4/24/2013 4:05 PM

</div>
(3)<div class='page_container' data-page=3>

Giá trị



Khái niệm

 Giá trị ám chỉ các hành vi hoặc trạng thái của sự vật hiện

tượng được khái quát hóa mà mỗi cá nhân xem trọng.



Sự hình thành các giá trị

 Các tác động của môi trường kinh tế - xã hội, KHCN, …
 Giáo dục trong gia đình và nhà trường

 Mơi trường sống: bạn bè, người thân…



Các gía trị của mỗi cá nhân tác động thế nào

</div>
(4)<div class='page_container' data-page=4>

4/24/2013 4:05 PM

Chương 6 - Long can dam va lanh dao hop dao duc



Những sự kiện lớn góp

phần tạo nên các giá trị

của thế hệ 9X?



Các giá trị phổ biến của

</div>
(5)<div class='page_container' data-page=5>

Khái niệm đạo đức

Là hệ thống 
các quy tắc, 
chuẩn mực xã

hội

Giúp con 
người tự giác

điều chỉnh 
hành vi

Phù hợp với 
lợi ích của 
cộng đồng, 
của xã hội
ĐẠO

ĐỨC

 Khái niệm

 Là tập hợp những nguyên tắc, qui

tắc nhằm điều chỉnh và đánh giá
cách ứng xử của con người trong
quan hệ với nhau, với xã hội, với
tự nhiên trong hiện tại hoặc quá
khứ cũng như tương lai.

 Đặc điểm

 Đạo đức được xem là chuẩn mực

xã hội điều chỉnh hành vi con
người, được sử dụng để đánh giá
mỗi người;

 Đạo đức được thực hiện bởi niềm

tin cá nhân, bởi truyền thống và
sức mạnh của dư luận xã hội;

 Giá trị đạo đức cũng bị thay đổi

</div>
(6)<div class='page_container' data-page=6>

4/24/2013 4:05 PM

Chương 6 - Long can dam va lanh dao hop dao duc

Đạo đức Phong tục, tập

quán Pháp luật

Điều chỉnh hành vi của con người

Tự nguyện

Là những yêu cầu 
cao của XH đối với

con người

Là tuân theo 
những thói quen, 
trật tự, nề nếp đã

ổn định, lâu đời

Mang tính bắt 
buộc, cưỡng chế

Là yêu cầu tối 
thiểu được nhà

</div>
(7)<div class='page_container' data-page=7>

Đạo đức của người lãnh đạo



Khái niệm

 Là tất cả những quy tắc, tiêu chuẩn, chuẩn mực, luật lệ để

cung cấp chỉ dẫn về hành vi ứng xử chuẩn mực và sự trung thực
của người lãnh đạo đối với người phục tùng và các bên hữu quan
trong cuộc sống.



Một số yếu tố cấu thành

 Các quy tắc, tiêu chuẩn, chuẩn mực đạo đức hoặc các luật lệ;
 Hành vi đúng với đạo đức; hành vi cá nhân phù hợp

</div>
(8)<div class='page_container' data-page=8>

Hành vi lãnh đạo có đạo đức và khơng

có đạo đức

4/24/2013 4:05 PM

Chương 6 - Long can dam va lanh dao hop dao duc

Nhà lãnh đạo phi đạo đức Nhà lãnh đạo có đạo đức

- Kiêu căng, ích kỷ - Khiêm tốn
- Quá chú trọng vào sở thích, mục

đích cá nhân

- Quan tâm đến những điều lớn lao
- Gian dối, lừa gạt - Trung thực, thẳng thắn

- Phá vỡ cam kết - Giữ lới hứa

- Đối xử bất công - Đấu tranh cho sự công bằng
- Đổ lỗi cho người khác - Dám nhận trách nhiệm

- Thờ ơ với sự phát triển của cá nhân - Khuyến khích, động viên người
khác phát triển

</div>
(9)<div class='page_container' data-page=9>

Đạo đức của người lãnh đạo ngày nay?

 Hãy kể mợt vài tấm gương về người lãnh đạo có đạo

đức hoặc một số hành vi vi phạm đạo đức của người 
lãnh đạo mà bạn biết?

 Đạo đức của người lãnh đạo có tầm quan trọng thế

nào đới với tổ chức?

 Những nguyên nhân của việc vi phạm đạo đức của

</div>
(10)<div class='page_container' data-page=10>

Trở thành nhà lãnh đạo hợp đạo đức

4/24/2013 4:05 PM

Chương 6 - Long can dam va lanh dao hop dao duc

 Khái niệm

 Lãnh đạo hợp đạo đức là quá trình phân biệt giữa cái đúng và cái sai,

là việc tìm kiếm sự công bằng, trung thực, những điều tốt đẹp và

chuyển chúng thành những hành động cụ thể.

 Hãy thảo luận để đưa ra những giá trị đạo đức, những

</div>
(11)<div class='page_container' data-page=11>

Các cấp đợ của q trình phát triển

đạo đức

Cấp 1: TIỀN LỆ

-Tuân theo các quy tắc đề
tránh sự trừng phạt.

- Hành động vì mục đính cá
nhân.

- Phục tùng một cách mù
quáng các mệnh lệnh vì lợi ích

bản thân.

Cấp 2: QUY ƯỚC

-Hành động theo những mong
đợi của người khác.

- Hoàn thành nghĩa vụ và bổn
phận do hệ thống xã hội giao
phó.

- Luôn ủng hộ các luật lệ.

Cấp 3: NGUYÊN TẮC

- Tuân thủ những nguyên lý
thuộc về niềm tin và lẽ phải đã
được công nhận tính đúng đắn.
- Giữ được sự cân bằng trong
mối quan tâm giữa lợi ích cá
nhân và lợi ích cơng đờng.

</div>
(12)<div class='page_container' data-page=12>

Mơ hình chủn đổi mối quan hệ Nhà lãnh đạo

– Phục tùng

4/24/2013 4:05 PM

Chương 6 - Long can dam va lanh dao hop dao duc

Nhà lãnh 
đạo đầy 
quyền lực
Những 
thuộc cấp 
biết vâng lời

Toàn thể 
nhân viên 
của tổ chức

Nhà lãnh 
đạo phục

tùng
Nhà lãnh đạo

cộng tác

Người đồng 
chí

Tổ tự quản 
đầy trách 
nhiệm
Người lãnh 
đạo trao 
quyền
Năng 
động

Bị

động Quyền kiểm soát
Thuộc về NLĐ/tổ chức

Quyền kiểm soát
Thuộc về nhân viên

Giai đoạn 1
KIỂM SOÁT

Giai đoạn 2 
THAM GIA

Giai đoạn 3
TRAO QUYỀN

</div>
(13)<div class='page_container' data-page=13>

Sự thay đổi phong cách lãnh đạo phù hợp

đạo đức

</div>
(14)<div class='page_container' data-page=14>

Lòng can đảm

4/24/2013 4:05 PM

Chương 6 - Long can dam va lanh dao hop dao duc

 Lòng can đảm?

 Khả năng vượt qua nỗi sợ hãi để thực hiện mục tiêu của mình.

 Vai trị lãnh đạo khơng làm người lãnh đạo thêm can đảm, nhưng chính

lịng can đảm đã đưa họ vào vai trò này.

 Lòng can đảm đối với nhà lãnh đạo
 Dám nhận trách nhiệm;

 Bất tn lề thói;

 Vượt qua giới hạn an tồn;
 Nói những gì mình nghĩ;

</div>
(15)<div class='page_container' data-page=15>

Lòng can đảm và lãnh đạo hợp đạo đức

 Lòng can đảm có quan hệ thế nào đối với lãnh đạo

</div>
(16)<div class='page_container' data-page=16>

Khám phá lòng dũng cảm của bản thân

4/24/2013 4:05 PM

Chương 6 - Long can dam va lanh dao hop dao duc

 Chúng ta có phải là người dũng cảm khơng?

 Để trở thành người dũng cảm!
 Cam kết cho những mục tiêu cao cả hơn.

 Khai thác sức mạnh từ những người xung quanh mình.
 Sẵn sàng chấp nhận thất bại.

</div>
(17)<div class='page_container' data-page=17>

Bài tập

 Hãy viết một bài văn ngắn với chủ đề “Đạo đức và

</div>

chuong_6-_long_can_dam_va_lanh_dao_hop_dao_duc.pdf

<b>Chương 6</b>

<b>Nội dung</b>

<b>Giá trị </b>

<b>Khái niệm</b>

<b>Sự hình thành các giá trị</b>

<b>Các gía trị của mỗi cá nhân tác động thế nào </b>



<b>Những sự kiện lớn góp </b>

<b>phần tạo nên các giá trị </b>

<b>của thế hệ 9X?</b>



<b>Các giá trị phổ biến của </b>

<b>Khái niệm đạo đức</b>

<b>Đạo đức của người lãnh đạo</b>

<b>Khái niệm</b>

<b>Một số yếu tố cấu thành</b>

<b>Hành vi lãnh đạo có đạo đức và khơng </b>

<b>có đạo đức</b>

<b>Đạo đức của người lãnh đạo ngày nay?</b>

<b>Trở thành nhà lãnh đạo hợp đạo đức</b>

<b>Các cấp đợ của q trình phát triển </b>

<b>đạo đức</b>

<b>Mơ hình chủn đổi mối quan hệ Nhà lãnh đạo </b>

<b>– Phục tùng</b>

<b>Sự thay đổi phong cách lãnh đạo phù hợp </b>

<b>đạo đức </b>

<b>Lòng can đảm</b>

<b>Lòng can đảm và lãnh đạo hợp đạo đức</b>

<b>Khám phá lòng dũng cảm của bản thân</b>

<b>Bài tập</b>

Tài liệu liên quan

Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về