Kinh Doanh Quốc Tế - HUFI EXAM

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (602.13 KB, 6 trang )

<b>1 </b> <b>Facebook.com/hufiexam www.hufi-exam.webnode.vn </b>

<b>ĐỀ CƯƠNG MÔN KINH DOANH QUỐC TẾ </b>

<b>LÝ THUYẾT </b>

1. Khái niệm: Kinh doanh quốc tế là những hoạt động kinh doanh được thực hiện qua
biên giới các quốc gia nhằm thỏa mãn nhu cầu của các cá nhân, các công ty, và các tổ
chức ( hay là toàn bộ các hoạt động thương mại giữa hai hay nhiều nước với cơng ty vì
mục địch lợi nhuận – chính phủ có thể hoặc khơng vì lợi nhuận)

2. Các hoạt động Kinh doanh quốc tế:
- Xuất nhập khẩu

- Đầu tư nước ngoài
- Cấp phép kinh doanh
- Kinh doanh nhượng quyền
- Liên doanh

3. Phân biệt cấp phép và nhượng quyền

Cấp phép Nhượng quyền

Tên gọi thông thường

Người được cấp phép kinh
doanh sẽ không mang
thương hiệu của bên cấp
phép kinh doanh.

Doanh nghiệp được

nhượng quyền thương mại
sẽ sử dụng chính thương
hiệu của bên nhượng
quyền thương mại.

Hỗ trợ

Bên cấp phép kinh doanh
nếu có cũng chỉ nhận được
rất ít sự hỗ trợ từ phía
cơng ty cấp phép ngoại
trừ những nguồn cung cấp
hàng hóa, sản phẩm để bán.

Một doanh nghiệp khi

được nhượng quyền

thương mại sẽ dồng thời
được hỗ trợ về nhiều mặt
như: đào tạo, tiếp thị và
những sự hỗ trợ khác từ
phía nhượng quyền thương
mại liên tục một khi còn
thực hiện việc kinh doanh
này.

Doanh nghiệp hay cá nhân

</div>
<span class='text_page_counter'>(2)</span><div class='page_container' data-page=2>

<b>2 </b> <b>Facebook.com/hufiexam www.hufi-exam.webnode.vn </b>

Mức độ tiêu chuẩn của hàng hóa

thường có thể kinh doanh
một loạt các dòng sản
phẩm và dịch vụ khác
nhau - và trong một vài
trường hợp những sản
phẩm hay dịch vụ này có
thể cạnh tranh lẫn nhau

được nhượng quyền thương
mại trên cơ sở độc quyền
hay bán độc quyền đối với
sản phẩm dịch vụ của bên
nhượng quyền kinh doanh
và mức độ tiêu chuẩn dù là
nhỏ nhất cũng được thiết
lập bởi bên nhượng quyền
kinh doanh.

Phí kinh doanh

Đối với cấp phép cơ hội
kinh doanh thì việc trả phí
lại khơng được tính theo
doanh số bán mà người ta
lại tính thẳng vào giá của

các sản phẩm và dịch vụ
nguyên liệu đầu vào mà
bên cấp phép cung cấp.

</div>
<span class='text_page_counter'>(3)</span><div class='page_container' data-page=3>

<b>3 </b> <b>Facebook.com/hufiexam www.hufi-exam.webnode.vn </b>

4. Tồn cầu hóa là q trình chuyển dịch đến một thị trường quốc tế hợp nhất hơn và phụ
thuộc vào nhau hơn

Các yếu tố thúc đẩy tồn cầu hóa:

- Tiến bộ vượt bậc trong công nghệ làm tăng năng suất
- Tiến bộ trong cơng nghệ vi xử lí, viễn thông và internet
- Giảm thiểu chi phí vận tải

- Giảm các rào cản thương mại và đầu tư
5. FDI và lợi ích của FDI

FDI xảy ra khi 1 công ty đầu tư trực tiếp các phương tiện để sản xuất và tiêu thụ 1 SP ở
nước ngoài

<b>Các loại đầu tư nước ngoài: </b>

- Đầu tư mới (Greenfield investment)

- Sát nhập và mua lại (Merges & acquisitions - M&A)

<b>a) FDI theo chiều ngang (Horizontal) </b>

<b>Chi nhánh cùng sản xuất ra SP giống như công ty mẹ </b>

 Ứng xử chiến lược trong ngành sản xuất độc quyền bởi một vài nhà sản
xuất Vd: Toyota và Honda

 Lợi thế điểm đặt (gần nguồn nguyên liệu, lao động, khu công nghệ cao)
 Chu kỳ sống của sản phẩm (Vernon, giữa 1960)

<b>b) FDI theo chiều dọc (Vertical) </b>

- FDI dọc về phía sau (Backward Vertical FDI) – đầu tư vào ngành CN tạo ra đầu vào
cho cty ở nội địa (khai thác dầu thô cung cấp cho nhà máy lọc dầu)

- FDI dọc về phía trước (Forward Vertical FDI) – đầu tư vào ngành sử dụng hoặc tiêu
thụ SP của công ty nội địa

 <b>Tích cực </b>

 Cải thiện cán cân thanh toán (BOP)
 Tăng nguồn vốn cho các quốc gia
 Tăng cường chuyển giao cơng nghệ

 Nâng cao trình độ quản lý, trình độ lao động
 Tác động lan tỏa (các ngành công nghiệp hổ trợ)
 Tăng tính cạnh tranh trên thị trường

</div>
<span class='text_page_counter'>(4)</span><div class='page_container' data-page=4>

<b>4 </b> <b>Facebook.com/hufiexam www.hufi-exam.webnode.vn </b>

 Tăng vốn ODA và viện trợ

 Tiêu cực

 Cạnh tranh loại bỏ các DN trongnước
 Ơ nhiễm mơi trường

 Chuyển giao công nghệ lạc hậu

 Cạnh tranh với các nguồn vốn trong nước
 Chuyển lợi nhuận ra nước ngồi

6. Các cơng ty đa quốc gia là một công ty tham gia vào hoạt động đầu tư nước ngoài,
sở hữu và kiểm soát các hoạt động gia tăng giá trị ở nhiều nước khác nhau

- Cty quốc tế (International companies): chỉ có hoạt động XNK, khơng có đầu tư
- Cty đa quốc gia (Multinational conpanies- MNCs): Hoạt động XNK và đầu tư nước

ngoài; điều chỉnh SP và dịch vụ cho hợp với thị trường nước ngoài (Unilever,
P&G).

- Cty toàn cầu (Global companies): Cty mẹ đề ra chiến lược kinh doanh toàn cầu; các
chi nhánh sử dụng chung hình ảnh, nhãn hiệu ở tất cả các thị trường (Exxon, BP,..)
- Cty xuyên quốc gia (Transnational companies): có đủ cơ quan chức năng trung ương,

nhưng giao quyền quyết định R&D, marketing cho từng chi nhánh nước ngoài
<b>7. Lơi thế tuyệt đối: Các quốc gia nên chun mơn hố sản xuất những sản phẩm mà </b>

mình có lợi thế tuyệt đối và trao đổi chúng với những sản phẩm mà nước khác có
lợi thế.

Có 2 loại lợi thế:

 Lợi thế về mặt tự nhiên (natural advantage): như khí hậu, tài nguyên, lực lượng
lao động

 Lợi thế đạt được (acquired advantage): quy trình cơng nghệ, cơng nghệ

8. Lợi thế so sánh: Mỗi quốc gia sẽ được lợi khi nó chun mơn hóa sản xuất và xuất
khẩu những hàng hóa mà mình có lợi thế sản xuất với chi phí tương đối thấp (hay
tương đối có hiệu quả hơn các nước khác)

9. Mơ hình kim cương: các nước nên xuất khẩu những hàng hòa, sản phẩm có 4 yếu tố
xác định lợi thế cạnh tranh của quốc gia (chiến lược, cơ cấu cạnh tranh ngành; các điều
kiện về cầu; các điều kiện về yếu tố sản xuất; các ngành hỗ trợ và liên quan) có lợi thế
và nhập khẩu những hàng hịa, sản phẩm có 4 yếu tố xác định lợi thế cạnh tranh của
quốc gia khơng có lợi thế

10. Các loại rào cản thương mại quốc tế:
- Thuế quan

</div>
<span class='text_page_counter'>(5)</span><div class='page_container' data-page=5>

<b>5 </b> <b>Facebook.com/hufiexam www.hufi-exam.webnode.vn </b>

- Hạn ngạch nhập khẩu và xuất khẩu tự nguyện
- Yêu cầu về hàm lượng nội địa

- Chính sách chống bán phá giá
- Biện pháp hành chính

11. Vai trị của văn hóa trong KDQT:
- Phát triển sản phẩm và dịch

- Xem xét và lựa chọn nhà cung cấp và đối tác nước ngoài
- Đàm phán và thiết kế các hợp đồng kinh doanh quốc tế
- Giao tiếp với khách hang hiện tại và tiềm năng ở nước ngoài
- Chuẩn bị các cuộc triển lãm và hội chợ thương mại

- Chuẩn bị cho hoạt động quảng cáo và xúc tiến thương mại
12. Mơ hình chuỗi giá trị:

a) Các hoạt động hỗ trợ ( hoạt động phụ trợ)
- Cơ sở hạ tầng doanh nghiệp

- Quản trị nguồn nhân lực
- Phát triển công nghệ
- Mua sắm/ Thu mua

b) Hoạt động sơ cấp (Hoạt động chính)
- Logistics đầu vào

- Vận hành
- Logistics đầu ra
- Tiếp thị bán hàng
- Dịch vụ hậu mãi

1. Cho biết tên loại hình Cơng ty
- Cơng ty quốc tế

- Công ty đa quốc gia

- Cơng ty tồn cầu

- Cơng ty xuyên quốc gia
2. Chiến lược công ty sử dụng

- Chiến lược quốc tế

- Chiến lược địa phương hóa

</div>
<span class='text_page_counter'>(6)</span><div class='page_container' data-page=6>