Ảnh hưởng logistics đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp may mặc trên địa bàn Hà Nội - Trường Đại Học Quốc Tế Hồng Bàng

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (908.49 KB, 7 trang )

(1)<div class='page_container' data-page=1>

ẢNH HƯỞNG LOGISTICS ĐẾN HIỆU QUẢ KINH DOANH

CỦA CÁC DOANH NGHIỆP MAY MẶC TRÊN ĐỊA BÀN HÀ NỘI

Nguyễn Thị Thu Trang*, Nguyễn Hải Núi, Đoàn Thị Ngọc Thúy

Khoa Kế toán và Quản trị kinh doanh, Học viện Nông nghiệp Việt Nam 
*Tác giả liên hệ:

Ngày nhận bài: 10.08.2020 Ngày chấp nhận đăng: 04.11.2020

TĨM TẮT

Mục đích nghiên cứu nhằm xác định các yếu tố logistics ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh (HQKD) của
doanh nghiệp may mặc (DNMM) trên địa bàn Hà Nội. Nghiên cứu được tiến hành ở 109 DNMM với phương thức
điều tra phỏng vấn qua điện thoại, mail (dùng mẫu phỏng vấn trên google Docs) và gặp trực tiếp. Dữ liệu thu thập
được phân tích bằng nhân tố khám phá (EFA). Kết quả đã xây dựng mơ hình dự đoán ảnh hưởng logistics đến
HQKD của các DNMM và cho thấy có 5 nhóm nhân tố logistics ảnh hưởng có tác động thuận chiều với HQKD của
các DNMM. Mơ hình nghiên cứu đã chỉ ra các DNMM nâng cao HQKD cần sử dụng hợp lý chi phí logistics và nâng
cao chất lượng logisitcs. Để làm được điều này, các DNMM đồng thời áp dụng 6 giải pháp sau: (1) Đầu tư cơ sở vật
chất, trang thiết bị hiện đại cho hoạt động logistics tại các DNMM; (2) Xây dựng mối quan hệ chặt chẽ bên trung gian
phân phối; (3) Hoạch định quản lý nguồn nguyên liệu đầu vào; (4) Nâng cao trình độ, năng lực đối với nhân viên
logistics; (5) Nâng cao quản lý hoạt động tồn kho doanh nghiệp; (6) Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin trong
hoạt động logistics.

Từ khóa: Logistics, hiệu quả kinh doanh, doanh nghiệp may mặc.

The Effects of Logistics on Business Performance of the Garment Firms in Hanoi

ABSTRACT

The purpose of the study was to identify logistics factors affecting the business performance of garment

enterprises in Hanoi city. The survey was conducted on a database of 109 garment enterprises in Hanoi by using the
surveying methods (interview by phone, mail, sample interview on google Docs and face-to-face) and face-to-face,
the collected data were analyzed by factor analysis (EFA). The results showed that five logistics factor groups had
positive effects on garment firms’ performance. The research Model has indicated that using reasonably logistics
costs, improving the quality of output logistics. The appropriate recommendations should be simultaneously applied
following 6 solutions: (1) Investing in modern facilities and equipment for logistics operations at garment enterprises;
(2) Building a close relationship with distribution intermediaries; (3) Managing the plans of input materials; (4)
Improving the qualifications and capabilities of logistics staff; (5) Enhancing the enterprise inventory management; (6)
Promoting the application of information technology in logistics services.

Keywords: Logistics, business performance, garment enterprise.

1. ĐẶT VẤN ĐỀ

Ngành công nghiệp may mặc đã trć thành
một ngành quan trọng trong nền kinh tế quc
dồn. Nhỵng vi s ton cỉu hóa kinh tế, các
doanh nghiệp may mặc bít đæu cänh tranh
trong cùng một chuỗi ngành thì việc thu thêp
thông tin, trao đổi, phân Āng cûa chuỗi cung

Āng đã trć thành yếu tố then chốt để nâng cao
nëng lăc cänh tranh cûa doanh nghiệp. Doanh
nghiệp thông tin về chuỗi cung Āng kðp thąi,
chính xác, chuyển giao hiệu quâ giĂa các doanh
nghiệp đỉu mối thì doanh nghiệp sẽ có lĉi thế
trong cänh tranh (Tu Yu Long, 2008).

</div>
(2)<div class='page_container' data-page=2>

Ảnh hưởng logistics đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp may mặc trên địa bàn Hà Nội

về thąi gian và đða điểm cho một công ty
(Sakchuchawan & cs., 2011) và do đò nò cò thể
nâng cao hiệu quâ hoät động cûa công ty
(Rutner & Langley, 2000).

Logistics giúp giâi quyết câ đæu vào lén
đæu ra cho doanh nghiệp may mặc mt cỏch
hiu quõ, ti ỵu hố q trình chu chuyển
nguyên vêt liệu, hàng hoá, dðch vý… giúp giâm
chi phí, tëng khâ nëng cänh tranh cho doanh
nghiệp. Nghiên cu mc õnh hỵng cûa
logistics đến hiệu quâ kinh doanh cò ý nghïa vô
cùng quan trọng, giúp các doanh nghiệp trong
ngành may mặc có nhĂng gĉi ý xây dăng giâi
pháp góp phỉn hon thin chỗt lỵng logistics
cûa doanh nghiệp, giâm chi phí cho hột động
logistics, góp nâng vào hiệu quâ vên hành qui
trình logistics tÿ đò giúp nång cao hiệu quõ
kinh doanh.

Xuỗt phỏt t vỗn trờn, nghiờn cu tiến
hành nhên däng các yếu tố logistics ânh hưởng
đến, xây dựng mơ hình dự đoán hiệu quâ kinh
doanh cûa các DNMM dựa trên các yếu tố này
nhìm mýc đích chính là phån tích mức độ ânh
hưởng cûa từng yếu tố logistics đến hiệu quâ kinh
doanh trên đða bàn. Qua đò nghiên cứu xuỗt
cỏc giõi phỏp về hột động logistics nhìm nâng
cao hiệu quâ kinh doanh cho các doanh nghiệp
may mặc trên đða bàn Hà Nội.

2. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.1. Cơ sở lý thuyết và mơ hình nghiên cứu 
Logistics l vỗn ỵc nhiều tác giâ
nghiên cĀu câ về lý thuyết và thăc tiễn. Tuy
nhiên, việc xác đðnh các yếu tố cûa dðch vý
logistics tác động đến hiệu quâ kinh doanh cỷa
doanh nghip lọi cũ ớt ỵc quan tõm. Quá trình
nghiên cĀu tài liệu trong v ngoi nỵc, cú các
cơng trình nghiên cĀu liên quan nhỵ: Angelisa
(2003), ng ỡnh o, Nguyễn Minh SĄn (2012).
Các tác giâ xác đðnh các yếu tố thuộc dch vý
logistics õnh hỵng n hoät động kinh doanh
cûa doanh nghip gm chỗt lỵng v giỏ dch
vý. Chỗt lỵng dðch vý logictics đối vĆi doanh
nghip may mc ỵc cỗu thnh bi cỏc dch vý
vờn chuyn, cung cỗp nguyờn vờt liu v các yếu
tố cæn thiết cho sõn xuỗt, dch vý vờn chuyển,

phân phối nguyên liệu, thành phèm tÿ nhà máy
n ngỵi s dýng v cỏc dch vý logistics khỏc
nhỵ cụng tỏc ũng gũi, giao nhờn, lỵu kho, lm
thỷ týc, giỗy t, dch vý thụng tin. Chỗt lỵng
dch vý logistics góp phỉn nâng cao hiệu quâ
quân lý, giâm thiểu chi phớ trong quỏ trỡnh sõn
xuỗt, tởng cỵng sc cänh tranh cho các doanh
nghiệp. Có thể khợng nh chỗt lỵng dch vý
logistics cũ tỏc ng rỗt tớch cc trong việc nâng
cao hiệu quâ kinh doanh (Angelisa, 2003). Các

doanh nghiệp sân xuỗt (DNSX) ỏnh giỏ cao i
vi cỏc nh cung cỗp dch vý logistics v giỏ
cung cỗp l phù hĉp, có khâ nëng giúp DNSX
giâm tổng chi phớ mc thỗp nhỗt, thăc hiện
dðch vý đúng thąi hän theo thóa thuên, giao
hng mt cỏch rỗt chớnh xỏc v khụng b hỵ
húng (Nguyễn Xuân Hâo, 2010). Đối vĆi các
doanh nghiệp may mặc đåy là nhĂng mặt hàng
có thąi hän sā dýng ngín do vêy đối vĆi mặt
hàng này thì yờu cổu quan trng nhỗt là đâm
bâo thąi gian giao hàng. Nhóm nghiên cĀu sẽ
dăa phân lội theo q trình logistics thăc hiện:
logistics nội bộ, logistics đæu vào và logistics đæu
ra, logistics hỗ trĉ. NhĂng yếu tố chính này
quyết đðnh chû yếu dăa vo chỗt lỵng logistics
v giỏ thnh dch vý. Xuỗt phỏt t vỗn ũ
ti nghiờn cu da vo 5 nhúm nhõn t (1) chỗt
lỵng dch vý Logistic nội bộ; (2) Chỗt lỵng
logistics ổu vo; (3) Chỗt lỵng logistics ổu
ra; (4) Chỗt lỵng logistics h trĉ; (5) Giá dðch
vý logistics: Chính là chi phí logistics cûa các
DNMM khi sā dýng dðch vý logistics mua ngoi
cỷa cỏc nh cung cỗp dch vý. Mụ hỡnh nghiờn
cu lý thuyt xuỗt theo (Hỡnh 1).

Giõ thuyt nghiờn cu bao gm:

H1: Chỗt lỵng logistics ni b cú mi quan

h dỵng vĆi hiệu quâ kinh doanh cỷa doanh

nghip may mc.

H2: Chỗt lỵng logistics ổu ra cú mi quan

h dỵng vĆi hiệu quâ kinh doanh cûa doanh
nghiệp may mặc.

H3: Chỗt lỵng logistics ổu vo cú mi

quan h dỵng vi hiệu quâ kinh doanh cûa
doanh nghip may mc.

H4: Chỗt lỵng logistics h trĉ có mối quan

</div>
(3)<div class='page_container' data-page=3>

Hình 1. Mơ hình nghiên cứu lý thuyết 
H5: Chi phí logistics cú mi quan h dỵng

vi hiu quõ kinh doanh cûa doanh nghiệp may
mặc. Nghïa là chi phí logistics càng hĉp lý thì
hiệu quâ kinh doanh càng cao.

2.2. Thu thp s liu

S liu s cỗp ỵc thu thêp theo hai cách
điều tra trăc tiếp và iu tra giỏn tip. ti s
dýng phỵng pháp chọn méu thuên tiện
(Saunders & cs., 2012). Thąi gian thu thêp tÿ
tháng 3 đến tháng 6/2020. Điều tra trc tip
ỵc thc hin täi các doanh nghiệp, may mặc
trên đða bàn Hà Nội, kết quâ điều tra trc tip

ỵc 25 phiu iu tra. iu tra giỏn tiếp bìng
hình thĀc liên hệ, phúng vỗn qua in thoọi,
email (dựng mộu phúng vỗn trờn google Docs)
gāi bâng hói qua mäng xã hội Facebook, zalo,
kt quõ thu ỵc 84 phiếu. Nội dung: điều tra
dðch vý logistics đến hiệu quâ hoät động kinh
doanh doanh nghiệp may mặc trên đða bàn
thành phố Hà Nội.

2.3. Phân tích

Nghiên cĀu đã sā dýng thang đo likert 5
mĀc độ dựng ỏnh giỏ mc ng tỡnh cỷa
ngỵi iu tra i vi thang o ỵc xõy dng.
Trờn c s ỏnh giỏ mc õnh hỵng cỷa tng
nhóm nhân tố logistics đến hiệu quâ kinh
doanh. Các dĂ liu ny ỵc x lý thơng qua
phỉn mềm SPSS 20.0. Các nghiên cĀu khám
phá có số méu tối thiểu tuyệt đối là 50, theo ũ

kớch thỵc mộu ti thiu l gỗp 5 lổn tng số
biến quan sát (Comrey, 1973). Đối vĆi phân tích
hồi quy đa biến cĈ méu tối thiểu cæn đät ỵc
tớnh theo cụng thc l n = 50 + 8*số biến độc lêp
(Tabachnick & Fidell, 1996). Nghiên cĀu có 5
bin c lờp nhỵ vờy cĈ méu tối thiểu là 90

méu. Chính vì vêy, tác giâ sā dýng 109 phiếu

thu về để phân tích vén đâm bâo mơ hình hột

động cò ý nghïa. Sā dýng hệ số Cronbach's
Alpha để loäi bú bin khụng phự hp trong tng
nhũm trỵc. S dýng phỵng phỏp h s tin cờy
Cronbach's Alpha trỵc khi phõn tớch nhõn tố
EFA để lội các biến khơng phù hĉp vì các biến
rác này có thể täo ra các yếu tố giâ (Nguyễn
Đình Thọ & Nguyễn Thð Mai Trang, 2009). Hệ
số tin cêy Cronbach’s Alpha chỵ cho bit cỏc o
lỵng cú liờn kt vi nhau hay khụng; nhỵng
không cho biết biến quan sát nào cỉn bó đi và
biến quan sát nào cỉn giĂ läi. Khi đị, vic tớnh
toỏn h s tỵng quan gia bin - tổng sẽ giúp
loäi ra nhĂng biến quan sát nào khơng đóng góp
nhiều cho să mơ tâ cûa khái niệm cæn đo
(Hoàng Trọng & Chu Nguyễn Mộng Ngọc,
2005). Đối vĆi nghiên cĀu này tiêu chuèn đánh
giá trong phån tích Cronbach’s Alpha là các
biến cú h s tỵng quan bin tng nhú hn 0.3
sẽ bð lội và chọn thang đo cị độ tin cêy Alpha
tÿ 0.6 trć lên là có thể sā dýng ỵc trong
trỵng hp khỏi nim đang nghiên cĀu là mĆi
hoc mi i vi ngỵi trâ ląi trong bối cânh
nghiên cĀu (Nunnally, 1978; Peterson, 1994;
Slater, 1995). Sau khi lăa chọn xong các biến
Chất lượng Logistics đầu vào

Chất lượng Logistics đầu ra

Chất lượng Logistics hỗ trợ

Chi phí Logistics

Hiệu quả
kinh doanh
của DNMM
Chất lượng Logistics nội bộ

+
+

Đoàn Thị
Hồng

Vân
(2010);
Angelisa

(2003);
Morash &

</div>
(4)<div class='page_container' data-page=4>

Ảnh hưởng logistics đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp may mặc trên địa bàn H Ni

thuc mi nhúm, phỵng phỏp EFA ỵc s
dýng lăa chọn các biến có õnh hỵng n

hiu quõ kinh doanh cûa các doanh nghiệp may
mặc (biến Y). Biến có trð số tâi nhân tố là 0,4
trong EFA sẽ tiếp týc bð lội. Cùng vĆi đị là
kiểm đðnh KMO (Kaiseer - Meyer - Olkin) và
Bartlett’s Test để kiểm tra mĀc độ phù hĉp cûa
dĂ liệu. Nếu trð số KMO <0,5 thì phân tích nhân
tố có khâ nëng khơng thích hĉp vĆi các dĂ liệu,
các biến s dýng khụng tỵng quan vi nhau.
3. KT QUẢ VÀ THẢO LUẬN

3.1. Xác định các nhân tố logistics ảnh 
hưởng đến hiệu quả kinh doanh của 
DNMM trên địa bàn thành phố Hà Nội 
3.1.1. Đặc điểm mẫu điều tra

Đặc thù cûa ngành dệt may là nhêp nguyên
phý liệu và xuỗt hng. Hoọt ng logistics cĄ
bân cûa các doanh nghiệp may mặc đò là: Vên
chuyển nguyên vêt liệu và thành phèm; Cung
Āng vêt tỵ cổn thit cho quy trình dệt may;
Hột động kho bãi lỵu tr; Quõn lý h thng
thụng tin; Đòng gòi thành phèm, vên chuyển
đến khách hàng. Các hột động này địng vai trñ
quan trọng trong quy trình kinh doanh.
Lội hình và quy mơ méu điều tra thể hiện qua
hình 2.

Theo số liệu nghiên cĀu (Hình 2), phỉn lĆn
doanh nghiệp may mặc thuộc lội hình cơng ty
trách nhiệm hĂu hän chiếm 66,1%, công ty tỵ

nhõn chim 18,3%, lội hình cơng ty cổ phỉn
chiếm 9,1%, cịn läi là các doanh nghiệp có vn
ổu tỵ nỵc ngoi v liờn doanh chim 6,5%.
Nhỵ vờy cho thỗy, trong ngnh may mặc, các
công ty TNHH chiếm đa số. Bên cänh đò, trong
các doanh nghiệp điều tra có không 7 doanh
nghiệp có quy mơ lĆn( chiếm 6,4%), khoâng 38
doanh nghiệp có quy mơ vÿa chiếm 34,9%, còn
läi là các doanh nghiệp nhó và siêu nhó chiếm tỷ
lệ cao (58,7%). Nhỵ vờy cú th thỗy trong mộu
iu tra, các doanh nghiệp nhó và siêu nhó
chiếm đa số, doanh nghiệp quy mơ lĆn chiếm tỷ
lệ nhó.

3.1.2. Kiểm định độ tin cậy thang đo

Nghiên cĀu tiến hành trên 109 méu liên
quan đến 26 tiêu chí cûa 5 nhân tố chính õnh
hỵng n hiu quõ kinh doanh cûa doanh
nghiệp may mặc. Qua kết quâ xā lý SPSS cho
thang đo læn 1 (Bâng 1) cho thỗy H s
Cronbachs Alpha cỷa tỗt cõ cỏc nhũm u ln
hn >0,6, H s tỵng quan bin - tổng cûa các
biến >0,3. Tuy nhiên, biến quan sát LNB1,
LHT7 cú h s tỵng quan biến - tổng là <0,3
nên cæn bð lội bó khói mơ hình.

Sau khi nhĂng biến lội khói mơ hình đã
tiến hành chäy lỉn 2 đối vĆi nhĂng thang đo

khơng đät u cỉu. Kết q chäy lỉn 2 (Bõng 1)
cho thỗy h s Cronbach’s alpha đều lĆn hĄn
0,6, h s tỵng quan cỷa tỗt cõ bin u lĆn
hĄn 0,3 nên cò thể kết luên thang đo đät độ tin
cêy cao.

</div>
(5)<div class='page_container' data-page=5>

Nguyễn Thị Thu Trang, Nguyễn Hải Núi, Đoàn Thị Ngọc Thúy
Bảng 1. Đánh giá độ tin cậy thang đo

Nhân tố
tác động

Cronbach's
Alpha

lần 1

Yếu tố hóa Mã

Thang đo Lần 1 Lần 2 đối với thang đo khơng đạt u cầu 
Trung

bình

Hệ số
tương quan

biến tổng

Hệ số

Cronbach's Alpha

nếu loại biến

Hệ số
tương quan

biến tổng

Hệ số
Cronbach's Alpha

nếu loại biến
Chất

lượng
logistics
nội bộ

0,753 Lượng tồn kho thành phẩm hợp lý LNB1 3,9450 0,203 0,853 Loại bỏ

Lượng tồn kho NVL là hợp lý LNB2 4,0183 0,668 0,625 0,658 0,855

Quá trình phối hợp giữa các bộ phận trong phòng ban LNB3 3,8807 0,745 0,688 0,803 0,728

Doanh nghiệp có đầy đủ nguồn lực, kho bãi, vốn phục vụ tốt cho hoạt động
sản xuất kinh doanh

LNB4 3,5963 0,636 0,644 0,723 0,798

Chất
lượng
hoạt
động
logistics
đầu vào

0,892 Quá trình vận chuyển nguyên vật liệu phục vụ sản xuất thuận lợi LIN1 3,8349 0,743 0,868 0,743 0,868 0,892

Đặt hàng nguyên vật liệu thuận tiện LIN2 4,0275 0,822 0,849 0,822 0,849

Cơng ty có mối quan hệ thuận lợi với nhà cung cấp LIN3 3,9725 0,731 0,870 0,731 0,870

Ít lỗi từ phía nhà cung cấp LIN4 4,2385 0,684 0,881 0,684 0,881

Thời gian đặt hàng và vận chuyển đảm bảo tiến độ LIN5 4,0550 0,708 0,875 0,708 0,875

Chất
lượng
hoạt
động
logistics
đầu ra

0,938 Có thơng tin đầy đủ từ phía nhà cung cấp LOU1 4,3211 0,812 0,928 0,812 0,928 0,938

Đảm bảo q trình đóng gói và vận chuyển đến đối tác theo quy định LOU2 4,3853 0,853 0,920 0,853 0,920

Ít có sai sót nhầm lẫn trong giao hàng LOU3 4,3670 0,882 0,915 0,882 0,915

Thời gian giao hàng/vận chuyển đến nơi bán đảm bảo thời gian LOU4 4,2110 0,834 0,924 0,834 0,924

Mối quan hệ giữa công ty và đối tác thuận lợi LOU5 4,1743 0,788 0,932 0,788 0,932

Chất
lượng
hoạt
động
logistics
hỗ trợ

0,783 Cơng ty có hệ thống thông tin về đối tác và khách hàng và thường xuyên cập nhật LHT1 4,0550 0,640 0,731 0,709 0,854

Các thủ tục giao nhận hàng hóa thanh tốn thuận lợi, dễ dàng LHT2 4,055 0,736 0,712 0,762 0,845

Độ linh hoạt công ty trong đáp ứng nhu cầu khách hàng LHT3 4,0275 0,712 0,716 0,746 0,848

Quy trình giải quyết xử lý khiếu nại nhanh chóng hợp lý LHT4 4,1284 0,676 0,721 0,740 0,848

Quy trình xử lý đơn hàng hiệu quả, LHT5 4,0367 0,693 0,714 0,726 0,851

Quá trình xử lý khiếu nại nhanh chóng, hợp lý LHT6 4,0917 0,477 0,761 0,448 0,894

Các dịch vụ của logistics thuê ngoài đáp ứng tốt nhu cầu doanh nghiệp LHT7 3,0826 0,149 0,878 Loại bỏ

Chi phí
logistics

0,943 Chi phí vận chuyển là hợp lý CP1 4,0367 0,823 0,933 0,823 0,933

0,943

Chi phí tồn kho là hợp lý CP2 4,0183 0,824 0,932 0,824 0,932

Chi phí xử lý đơn hàng và hệ thống thơng tin là hợp lý CP3 3,9725 0,830 0,932 0,830 0,932

Chi phí thủ tục giấy tờ giao nhận hàng hóa, thanh tốn là hợp lý CP4 3,945 0,876 0,926 0,876 0,926

Chi phí thuê kho bãi, kiểm hàng là hợp lý CP5 4,0092 0,808 0,935

Hiệu
quả kinh
doanh

0,905 Tiết kiệm chi phí HQ1 3,9817 0,731 0,896 0,731 0,896

0,905

Tăng trưởng doanh thu HQ2 4,0367 0,819 0,865 0,819 0,865

Tăng trưởng lợi nhuận HQ3 3,7339 0,724 0,899 0,724 0,899

</div>
(6)<div class='page_container' data-page=6>

Ảnh hưởng logistics đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp may mặc trên địa bàn Hà Nội

3.1.3 Phân tích nhân tố khám phá EFA 
Kết quâ phån tích độ tin cêy cûa thang đo đã
lội bó đi 2 biến là LNB1, LHT7. Vêy ta có, có 24
biến quan sát thuộc 5 thang đo các yếu tố thuc
dch vý logistics õnh hỵng đến hiệu quâ kinh
doanh cûa doanh nghiệp may mặc và 1 thang đo

hiệu quâ kinh doanh vĆi 4 bin quan sỏt ỵc
ỵa vo phồn tích EFA. Kết quâ phân tích nhân
tố khám phá EFA ỵc th hin theo bõng 2.

Vi giõ thuyt đặt ra trong phân tích này là
giĂa 24 biến quan sát trong tổng th khụng cú

mi tỵng quan vĆi nhau, Kiểm đðnh KMO và
Barlett’s trong phån tích nhån tố cho thỗy rỡng
giõ thuyt trờn b bác bó (sig = 0,000), hệ số
KMO là 0,908>0,5, Kết quâ phân tích nhân tố
EFA (Bõng 2) cho thỗy rỡng tỗt cõ cỏc bin
quan sát trong tổng thể có mi tỵng quan vi
nhau v phõn tích nhân tố (EFA) là thích hĉp.
Tÿ kết quâ phân tích trên cho thỗy phõn tớch
EFA cho các thang đo trên là phù hĉp, các số
liệu đều đâm bâo về mặt thống kê, các nhân tố
cĄ bõn vộn nhỵ ban ổu khụng có să thay đổi.
Các nhân tố trích ra tÿ phân tích EFA (Hình 3).
Bảng 2. Kết quả phân tích nhân tố khám phá EFA của các yếu tố

ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp may mặc trên địa bàn

Tên nhân tố Mã hóa biến Hệ số tải nhân tố

1 2 3 4 5 6

Chi phí logistics
(LCP)

CP5 ,803

CP2 ,780

CP3 ,779

CP4 ,767

CP1 ,719

Chất lượng
Logistics hỗ trợ
(LHT)

LHT5 ,676

LHT2 ,588

LHT3 ,560

LHT4 ,556

LHT1 ,547

LHT6 ,523

Chất lượng
Logistics đầu ra
(LOU)

LOU2 ,853

LOU3 ,834

LOU5 ,753

LOU4 ,705

LOU1 ,667

Chất lượng
Logistics đầu vào
(LIN)

LIN4 ,626

LIN2 ,792

LIN1 ,776

LIN3 ,712

LIN5 ,743

Hiệu quả kinh
doanh (HQ)

HQ2 0,935

HQ1 0,903

HQ3 0,847

HQ4 0,842

Chất lượng
Logistics nội bộ
(LNB)

LNB3 ,855

LNB4 ,855

</div>
(7)<div class='page_container' data-page=7>

Hình 3. Mơ hình nghiên cứu thực tế hiệu chỉnh 
Bảng 3. Kết quả kiểm định giả thiết về hệ số tương quan R

Tương quan NB LIN LOU LHT LCP HQ

LNB Tương quan Pearson 1 0,534** 0,502** 0,545** 0,428** 0,536**