Tải bản đầy đủ (.pdf) (7 trang)

e) – Chapter 2 - Trường Đại học Công nghiệp Thực phẩm Tp. Hồ Chí Minh

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (465.57 KB, 7 trang )

<span class='text_page_counter'>(1)</span><div class='page_container' data-page=1>

2­1



</div>
<span class='text_page_counter'>(2)</span><div class='page_container' data-page=2>

C

HAPTER

 

T

WO



Leadership Involves an 



Leadership Involves an 



Interaction Between the Leader, 



Interaction Between the Leader, 



the Followers, and the Situation



</div>
<span class='text_page_counter'>(3)</span><div class='page_container' data-page=3></div>
<span class='text_page_counter'>(4)</span><div class='page_container' data-page=4>

2­4



Styles of Followership



<sub>Alienated </sub>


<sub>Conformist</sub>


<sub>Pragmatists</sub>


<sub>Passive</sub>



</div>
<span class='text_page_counter'>(5)</span><div class='page_container' data-page=5>

2­5



<i>McGraw­Hill/Irwin</i> <i>â2002TheMcGrawưHillCompanies,Inc.,AllRightsReserved.</i>


LeaderTraitsThatInfluencethe


LeadershipProcess



ã

<sub>Personality</sub>



ã

<sub>Position</sub>



ã

<sub>Experience</sub>



</div>
<span class='text_page_counter'>(6)</span><div class='page_container' data-page=6>

2ư6



FollowerTraitsThatInfluencethe


LeadershipProcess



ã

<sub>Expectations</sub>


ã

<sub>Personality</sub>


ã

<sub>Maturity</sub>



</div>
<span class='text_page_counter'>(7)</span><div class='page_container' data-page=7>

2ư7



<i>McGrawưHill/Irwin</i> <i>â2002TheMcGrawưHillCompanies,Inc.,AllRightsReserved.</i>


<i>FollowerTraitsThatInfluencetheLeadership</i>


<i>Process,continued</i>



ã

<sub>Motivation</sub>



</div>

<!--links-->

×