Bài giảng Bài 1: Các khái niệm cơ bản của dự án phần mềm - ThS. Thạc Bình Cường - Trường Đại học Công nghiệp Thực phẩm Tp. Hồ Chí Minh
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (1.25 MB, 10 trang )
<span class='text_page_counter'>(1)</span><div class='page_container' data-page=1>
<b>BÀI 1</b>
<b>CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN </b>
<b>CỦA DỰ ÁN PHẦN MỀM</b>
</div>
<span class='text_page_counter'>(2)</span><div class='page_container' data-page=2>
2
<b>TÌNH HUỐNG DẪN NHẬP</b>
• Chi tiêu cho Công nghệ thông tin (CNTT) thế giới tiếp
tục tăng, và Forrester Research dự đoán rằng chi tiêu
cho CNTT của Mỹ sẽ tăng 5.7% trong năm 2005, lên
đến $795 tỷ.
• Trong năm 2003, trung bình quản trị dự án cấp cao ở
Mỹ thu nhập khoảng $90,000 một năm, và Giám đốc
Trung tâm Quản trị dự án (PMO) kiếm nhiều hơn
Trưởng phịng Cơng nghệ (CIO) ($118,633 so với
$103,925).
• Quản trị dự án CNTT giống như một công trường. Mọi
việc đều rất ngổn ngang bừa bãi cần một nhà quản lý
để đưa vào trật tự.
</div>
<span class='text_page_counter'>(3)</span><div class='page_container' data-page=3>
<b>MỤC TIÊU </b>
Trình bày được các khái niệm về các vấn đề dự án và quản trị dự án.
Trình bày được các bước quá trình phát triển dự án CNTT.
</div>
<span class='text_page_counter'>(4)</span><div class='page_container' data-page=4>
4
<b>NỘI DUNG</b>
1
Phát triển phần mềm truyền thống
2
Sự tiến hóa nền kinh tế phần mềm
3
Cải tiến kinh tế phần mềm
4
</div>
<span class='text_page_counter'>(5)</span><div class='page_container' data-page=5>
<b>1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ DỰ ÁN</b>
• Dự án là gì?
• Quản lý dự án là gì?
</div>
<span class='text_page_counter'>(6)</span><div class='page_container' data-page=6>
6
• Dự án là một tập hợp các công việc, được thực hiện bởi một <i>tập thể</i>, nhằm đạt được
một <i>kết quả</i> dự kiến, trong một <i>thời</i> <i>gian</i> dự kiến, với một <i>kinh phí</i> dự kiến.
Phải dự kiến nguồn nhân lực;
Phải có ngày bắt đầu, ngày kết thúc;
Phải có kinh phí thực hiện cơng việc;
Phải mơ tả được rõ ràng kết quả (output) của cơng việc.
• Dự án kết thúc khi:
Hoàn thành mục tiêu đề ra và nghiệm thu kết quả (kết thúc tốt đẹp) trước
thời hạn;
Hết kinh phí trước thời hạn (kết thúc thất bại);
Đến ngày cuối cùng (nếu tiếp tục nữa cũng khơng cịn ý nghĩa).
• Dự án thất bại khi:
Khơng đáp ứng các mục tiêu ban đầu;
Không đáp ứng được thời hạn;
Vượt quá ngân sách cho phép (20 - 30%).
</div>
<span class='text_page_counter'>(7)</span><div class='page_container' data-page=7>
Không rõ mục tiêu: 18%
Không quen thuộc với
Phạm vi và sự phức
Của dự án: 17%
Thiếu thông tin: 21% Quản lý dự án không tốt: 32%
Lý do khác: 12%
<b>Tại sao dự án thất bại?</b>
• Để tránh việc thất bại dự án
Cải tổ việc quản lý dự án
Nghiên cứu khả thi
Tăng số các thành viên tham gia
Tăng các phương sách từ bên ngồi
</div>
<span class='text_page_counter'>(8)</span><div class='page_container' data-page=8>
8
• Quản lý dự án (QLDA) là việc áp dụng các công cụ, kiến thức và kỹ thuật nhằm định
nghĩa, lập kế hoạch, tiến hành triển khai, tổ chức, kiểm soát và kết thúc dự án.
• Một dự án được quản lý tốt, tức là khi kết thúc phải thoả mãn được chủ đầu tư về
các mặt: thời hạn, chi phí và chất lượng kết quả.
• Các nguyên lý chung của phương pháp luận QLDA:
Linh hoạt;
Hướng kết quả, không hướng nhiệm vụ (nhằm thoả mãn các thượng đế - khách
hàng);
Huy động sự tham gia của mọi người (tính chất dân chủ);
Làm rõ trách nhiệm (chữ ký);
Phân cấp có mức độ (không nên chia thành quá nhiều mức);
Tài liệu cơ đọng và có chất lượng (q nhiều tài liệu tức là có q ít thơng tin);
Kết quả quan trọng hơn công cụ hay kĩ thuật (thực dụng);
Tạo ra các độ đo tốt (để có đánh giá đúng);
Suy nghĩ một cách nhìn xa trơng rộng;
Cải tiến liên tục (kế hoạch không xơ cứng).
</div>
<span class='text_page_counter'>(9)</span><div class='page_container' data-page=9>
<b>Thực hiện</b>
<b>dự án</b>
Nguồn
Các đầu vào khác
Các yêu cầu
Các kết quả bàn giao
của dự án
Các đầu ra khác
<b>Quản</b> <b>lý</b>
<b>dự</b> <b>án</b>
Những yêu cầu của người quản lý
• Quản lý và thực hiện dự án:
</div>
<span class='text_page_counter'>(10)</span><div class='page_container' data-page=10>
10
• Lợi ích của kế hoạch quản lý:
Rủi ro khi không lập kế hoạch;
Khởi đầu sai lệch;
Bị nhầm lẫn;
Không đáp ứng được sự mong đợi của các nhà tài trợ hoặc các mục tiêu;
Thơng tin nghèo nàn.
• Lợi ích khi lập kế hoạch quản lý:
Đáp ứng các mục tiêu;
Gây dựng lịng tin từ người góp vốn;
Thiết lập hướng làm việc chung;
Mở ra các kênh thông tin liên lạc;
Bắt đầu dự án với một phương thức có hệ thống.
</div>
<!--links-->
