BÀI TẬP KẾ TOÁN QUẢN TRỊ PHẦN 2
Họ và tên : Văn Thị Khánh Vân

Chương 2: mối quan hệ giữa CVP
Bài 1: Cơng ty A có tài liệu trong tháng như sau:
- SLSP tiêu thụ 20.000(sp)
- Giá bán đơn vị sản phẩm: 80.000(đ/sp)
- biến phí đơn vị sản phẩm: 48.000(đ/sp)
- Tổng Định phí là : 440.000.000
Hãy lập báo cáo theo dạng số dư đảm phí?

Chỉ tiêu
Doanh Thu
Biến Phí
Số dư đảm phí
ĐP
LN

Tổng Số
80.000*20.000=1.600.000.00
0
48.000*20.000=960.00.000
20.000*(80.00048.000)=640.000.000
440.000.000
20.000*(80.000-48.000)440.000.000=200.000.000

Đơn vị
80.000
48.000
32.000

Bài 2: Cơng ty sản xuất và tiêu thụ một loại sản phẩm A, giá bán 20.000đ/sp, biến phí
đơn vị 12.000đ/sp, tổng định phí trong kỳ là 100.000.000đ
1. Xác định số dư đảm phí đơn vị
Lb=p-a= 20.000-12.000=8.0000


2. Xác định tỷ lệ số dư đảm phí
Lb%=Lb/p= 8.000/20.000=0.4=40%
3. Công ty phải tiêu thụ bao nhiêu sản phẩm để đạt tỷ suất lợi nhuận 20% trên doanh
thu.
LN=DT-CP
=0.2DT=DT-CP
=0.8DT=CP => 0.8*P*Q+100.000.000
0.8*20.000*Q=12.000*Q+100.000.000
4.000Q=100.000.000
Q=25.000 SP
Bài 3: Công ty D năm N sản xuất và tiêu thụ 15.000SP A, giá bán 40.000đ/sp có tài liệu
về chi phí biến đổi và chi phí cố định như sau: (ĐVT: đồng)
Chi phí biến đổi/sp
Chi phí sản xuất
Chi phí bán hàng

Số tiền
10.000
5.000

Chi phí cố định
Chi phí sản xuất chung
Chi phí bán hàng
Chi phí QLDN


Số tiền
80.000.000
90.000.000
45.000.000
Cộng tiền
15.000
215.000.000
Cơng ty đang xem xét giảm chi phí biến đổi 20% cho mỗi sản phẩm, điều này cho phép
giảm giá bán 3.500đ/sp, mặt khác cơng ty có ý định trả lương cố định 2.500.000đ/tháng
cho nhân viên bán hàng
Yêu cầu:
1. Xác định điểm hòa vốn của công ty năm N và cho phương án mới
Điểm hịa vốn cho năm N :
Ta có :
DT= P*Q=40.000*15.000=600.000.000
CF= Q*(p-a)+b= 15.000*(40.000-15.000)+ 215.000.000=440.000.000
Điểm hòa vốn : LN=Q*(p-a)-b =0  Q *(40.000-15.000)=215.000.000
25.000Q=215.000.000
Q=8.600 SP
Doanh thu hịa vốn =8.600*40.000đ=344.000.000
Phương án mới : P=36.5000,
Chi phí biến đổi/sp
Chi phí sản xuất
Chi phí bán hàng

Q=15.000

Số tiền
10.000(10.000*20%)=8.00

0
5.000(5.000*20%)=4.000

Chi phí cố định
Chi phí sản xuất chung

Số tiền
80.000.000

Chi phí bán hàng

2.500.000

Chi phí QLDN
Cộng tiền
12.000
DTm= P*Q=36.500*15.000=547.500.000

45.000.000
127.500.000


CFm= Q*(p-a)+b= 15.000*(36.500-12.000)+ 127.500.000=495.000.000
Điểm hòa vốn : LN=Q*(p-a)-b =0  Q *(36.500-12.000)=127.500.000
24.500Q=127.500.000
Q=5.204 SP
Doanh thu hòa vốn =5.204*36.500đ=189.946.000
2. Nếu sản lượng tiêu thụ là 12.000 sp thì báo cáo kết quả kinh doanh theo dạng số
dư đảm phí có thay đổi như thế nào so với năm N
Chỉ tiêu

Doanh Thu =Q*P
Biến Phí=a*Q
Số dư đảm phí=Q*(p-a)

Tổng Số
Đơn vị
12.000*40.000=480.000
40.000
15.000*12.000 =180.000.000
15.000
12.000*(40.00025.000
15.000)=300.000
ĐP (b)
215.000.000
LN=Q*(p-a)-b
12.000*(40.000-25.000)215.000.000= (-35.000.000)
Nếu lượng tiêu thụ là 12.000 sp thù doanh nghiệp sẽ bị lỗ 35.000.000đ
Bài 4: Công ty ABC sản xuất và kinh doanh một loại sản phẩm trong năm có sản lượng
tiêu thụ là 1000sp và có số liệu về doanh thu, chi phí , như sau:
Chỉ tiêu
Doanh thu
Biến phí
Số dư đảm phi
Tỷ lệ số dư đảm phí
Định phí
Lợi nhuận

Tổng số
Tính cho một đơn vị sản phẩm
100.000.000

100.000
55.000.000
55.000
45.000.000
45.000
45%
45%
27.000.000
=1.000sp*45.00027.000.000=18.000.00
0
Giả sử lợi nhuận trong năm của cơng ty ABC có các phương án kinh doanh như sau:

Pa1: có phương án cơng ty đề xuất nên tăng cường chi phí quảng cáo để tăng doanh thu,
số tiền dự kiến chi cho quảng cáo tăng thêm 7.000.0000đ và kỳ vọng doanh thu sẽ tăng
15%. Vậy đánh giá phương án này như thế nào?
Chỉ tiêu
Doanh thu mới
Biến phí
Số dư đảm phi
=Q*(p-a)
Tỷ lệ số dư đảm phí
(Lb/p)
Định phí
LN=Q*(p-a)-b

Tổng số
115.000.000
55.000.000
60.000.000


Tính cho một đơn vị sản phẩm
115.000
55.000
60.000 (p-a)

52.17%

52.17%

34.000.000
=1.000sp*60.000-


34.000.000=26.000.00
0
Doanh thu mới = 15%DT= 115.000.000
Phương án mới làm lợi nhuận tăng lên 26.000.000
Pa2: cơng ty có thể sử dụng một vật liệu rẻ hơn để sản xuất làm cho biến phí mỗi sản
phẩm có thể giảm 5.000đ nhưng do chất lượng sản phẩm thay đổi sản lượng tiêu thụ chỉ
có thể đạt 970(sp). Vậy phương án này có tốt hơn khơng?
Chỉ tiêu
Doanh thu mới

Tổng số
Tính cho một đơn vị sản phẩm
=100.000*970sp=97.000.00 100.000 (p)
0
Biến phí mới a*Q 50.000*970sp=48.500.000
50.000 (a)
Số dư đảm phi

970sp*(100.00050.000 (p-a)
=Q*(p-a)
50.000)=48.500.000
Tỷ lệ số dư đảm phí 50%
50%
((p-a)/p)
Định phí
27.000.000
LN=Q*(p-a)-b
=970sp*50.00027.000.000=21.500.000
Với phương án này. Lợi nhuận doanh nghiệp tăng 3.500.000
Pa3: công ty thúc đẩy tăng sản lượng tiêu thụ bằng cách giảm giá bán đồng thời tăng chi
phí quảng cáo. Giá bán mỗi đơn vị dự kiến giảm 3.000đ với số quảng cáo dự kiến tăng
1.800.000đ, hy vọng sản lượng tiêu thụ sẽ tăng thêm 15% thì khi đó lợi nhuận của pa này
như thế nào?

Chỉ tiêu
Doanh thu mới
Biến phí mới a*Q
Số dư đảm phi
=Q*(p-a)
Tỷ lệ số dư đảm
phí ((p-a)/p)
Định phí
LN=Q*(p-a)-b

Tổng số
Tính cho một đơn vị sản phẩm
=97.000*1150sp=111.550.000 97.000 (p)
55.000*1150=63.250.000

55.000 (a)
48.300.000
42.000 (p-a)
43,29%

43,29%

28.800.000
=1150sp*42.00028.800.000=19.500.000
Với phương án này. Lợi nhuận doanh nghiệp tăng 1.500.000
Pa4: một phương án khác cho rằng cơng ty có thể cải tiến hình thức trả lương nhân viên
bán hàng, thay vì trả cố định 5.000..000đ sẽ trả theo hình thức hoa hồng, mỗi sản phẩm


bán được là 10.200 hy vọng rằng vơi hình thưc này sẽ kích thích sản lượng tiêu thụ tăng
25%. Đánh giá phương án này như thế nào?
Chỉ tiêu
Doanh thu mới
Biến phí mới a*Q
Số dư đảm phi
=Q*(p-a)
Tỷ lệ số dư đảm
phí ((p-a)/p)
Định phí
LN=Q*(p-a)-b

Tổng số
=100*1250sp=125.000.000
55.000*1250=68.750.000
56.250.000


Tính cho một đơn vị sản phẩm
100.000 (p)
55.000 (a)
45.000 (p-a)

45%

45%

10.200*1250sp=12.750.000
=1150sp*45.00012.750.000=43.500.000
Với phương án này. Lợi nhuận doanh nghiệp tăng 25.500.000
Bài 5: BCTN theo dạng số dư đảm phí của một cơng ty như sau:
Chỉ tiêu
Doanh thu
Biến phí
Số dư đảm phí
Định phí
Lơi nhuận

Tổng số
100.000.000
60.000.000
40.000.000
36.000.000
=400sp*100.00036.000.000=4.000.00
0
Q= 100.000.000/250.000=400(sp)


Đơn vị
250.000 (p)
150.000 (a)
100.000 (p-a)

Tỷ lệ (%)
100
60
40

Giả sử có các phương án kinh doanh như sau:
Pa1: Công ty thanh lý một dây chuyền sản xuất cũ làm cho chi phí khấu hao giảm trong
kỳ là 5.000.000. số lượng sản phẩm sản xuất và tiêu thụ cũng giảm theo là 10%.
Chỉ tiêu
Doanh thu (P*Q)
Biến phí a*Q
Số dư đảm phí
Q*(p-a)
Định phí (b)
LN=Q*(p-a)-b

Tổng số
(400sp-40sp)*250.000
=90.000.000
150.000*360sp=54.000.00
0
36.000.000
36.000.000 -5.000
=31.000.000
=360sp*100.00031.000.000=5.000.000


Đơn vị
250.000 (p)

Tỷ lệ (%)
90%

150.000 (a)
100.000 (p-a)

(Q*(p-a)/DT
=36/90=40%

Hoặc LN=%Lb*DT-b
=40%*90.000.000-31.000.000=
5.000.000
LN của doanh nghiệp theo phương án trên là tăng 1.000.000


Pa2: Giả sử doanh nghiệp thay đỏi hình thức trả lương theo thời gian là 6.000.000 trong
kỳ sang hình thức trả lương theo sản phẩm là 3.000đ/sp. Dự kiến doanh thu tăng 20%.
DT=DT+20%DT=120.000.000=> Q=480sp
Chỉ tiêu
Doanh thu (P*Q)
Biến phí a*Q

Tổng số
120.000.000
150.000*480sp=72.000.00
0

48.000.000

Đơn vị
250.000 (p)
150.000 (a)

Số dư đảm phí
100.000 (p-a)
Q*(p-a)
Định phí (b)
=36.000.000
LN=Q*(p-a)-b
12.000.000
LN của doanh nghiệp theo phương án trên là tăng 8.000.000

Tỷ lệ (%)
90%
(Q*(p-a)/DT
=48/120=40%

Pa3: Giả sử doanh nghiệp đầu tư dây chuyền thiết bị mới làm cho chi phí khấu hao tăng
lên 5.000.000 nhưng với dây chuyền thiết bị mới sẽ tiết kiệm được chi phí NVL là
2.000đ/sp và chi phí NCTT là 1.000đ/sp. Đồng thời doanh nghiệp thực hiện chiến dịch
quảng cáo sản phẩm trên đài truyền hình , biết rằng cứ 1 phút quảng cáo là 200.000 và
tiến hành quảng cáo trong vòng 15 phút, dự kiến sản lượng sẽ tăng 20%.
Chỉ tiêu
Doanh thu (P*Q)
Biến phí a*Q
Số dư đảm phí
Q*(p-a)

Định phí (b)
LN=Q*(p-a)-b

Tổng số
120.000.000
140.750*480sp=67.560.00
0
52.440.000

Đơn vị
250.000 (p)
140.750 (a)

Tỷ lệ (%)
90%

109.250 (p-a)

(Q*(p-a)/DT

36.000.000
52.440.00036.000.000=16.440.000
BFm=150.000-2.000(nvl )-6.250 (qc)-1.000 (nctt) =140.750
LN của doanh nghiệp theo phương án trên là tăng 12.440.000
Pa4: Giả sử doanh nghiệp thực hiện chính sách bán hàng kèm tặng phẩm, mỗi tặng phẩm
trị giá 2000, mặt khác doanh nghiệp ủng hộ cho đội bóng đá việt nam với chính sách
quảng cáo là cứ tiêu thụ 1 sản phẩm thì doanh nghiệp đóng góp vào đội tuyển bóng đá
việt nam là 1.000đ, giá bán dự kiến giảm trên 1 đơn vị sản phẩm là 10.000. doanh thu
tăng 50%
LN =400sp*100.000-36.000.000=4.000.000

Bm=36.000.000-(400sp*2000+400sp*1000)=34.800.000
Pm=250.000-10.000=240.000
Chỉ tiêu

Tổng số

Đơn vị

Tỷ lệ (%)


Doanh thu (P*Q)
Biến phí a*Q
Số dư đảm phí
Q*(p-a)
Định phí (b)
LN=Q*(p-a)-b

96.000.000
60.000.000
40.000.000

250.000 (p)
150.000 (a)
100.000 (p-a)

90%
(Q*(p-a)/DT

34.800.000

5.200.000

LNm=400*(250.000-150.000)-34.800.000=5.200.000
Tăng hơn 1.200.000
Trong 4 phương án trên nên lựa chọn phương án nào? Vì sao
Chọn phương án 3 vỡ li nhun cao nht

Bi 6: Công Ty cổ phần Hồng Minh sản xuất và tiêu thụ sản phẩm ở thị
trờng các tỉnh đồng bằng. Định

phí hoạt động hàng tháng là

800.000.000, năng lực sản xuất và tiêu thụ tối đa 520.000sp X mỗi
tháng. Hiện nay, hàng tháng công ty chỉ sản xuất và tiêu thụ đợc
460.000sp với đơn giá bán là 390.000/sp, biến phí đơn vị sản phẩm
là 310.000đ/sp
Yêu cầu:
1. Lập báo cáo kết quả kinh doanh theo dạng số d đảm phí
2. HÃy xác định sản lợng và doanh thu hòa vốn
3. ể tận dụng tối đa hóa năng lực sản xuất và tiêu thụ sản phẩm
mỗi tháng, giám đốc công ty dự kiến 3 phơng án nh sau:
a. Giám giá bán 50.000đ/sp
b. Tăng quảng cáo mỗi tháng 19.000.000đ
c. Giảm giá bán 9.000đ/sp và tăng quảng cáo 14.000.000đ/tháng.
Các phơng án này độc lập với nhau, đều căn cứ vào số liệu gốc và
các tình huống khác không đổi. T vấn nên lựa chọn phơng án nào
trong ba phơng án trªn?
Đáp án:



Bài 6:
1. Lập báo cáo theo dạng số dư đảm phí
Chỉ tiêu
Doanh thu
Biến phí
Số dư đảm phí
Định phí
Lợi nhuận

Số tiền
460.000*390.000=179.400.000.000
460.000*310.000= 142.600.000.000
(1)-(2) = 36.800.000.000
800.000.000
(3)-(4) = 36.000.000.000

2. Qhv = b/(p-a) = 800.000.000/(390.000-310.000) = 10.000đ/sp
DThv = 10.000*390.000= 3.900.000.000đ
3. Tính các phương án
PA1: Pm = 390.000 -50.000 = 340.000đ/sp
Qm = 460.000sp
LNm = 460.00 *(340.000-310.000) - 800.000.000 = 13.000.000.000đ
PA2: bm = 800.000.000+19.000.000= 819.000.000
LNm= 460.000 * (390.000 – 310.000) – 819.000.000 = 35.981.000.000đ
PA3: Pm = 390.000 – 9.000 = 381.000
Bm = 800.000.000 +14.000.000 = 814.000.000
LNm = 460.000*(381.000 – 310.000) – 814.000.000 = 31.846.000.000
Vậy chọn phương án b vì mang lại lợi nhuận cao nhất