Bài giảng Quản trị công ty: Chương 8 - TS. Võ Tấn Phong

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (512.28 KB, 10 trang )

 Tởng quan

 Khung đánh giá HĐQT

 Phương pháp đánh giá

 Qui trình đánh giá HĐQT

 Đánh giá thành tích cá nhân của thành viên

HĐQT

</div>
<span class='text_page_counter'>(3)</span><div class='page_container' data-page=3>

<b>Tổng quan </b>

 Được bầu vào HĐQT là minh chứng cho việc có

đủ kiến thức, kinh nghiệm và kỹ năng cần thiết;

 Làm thế nào để đánh giá được từng thành viên

trong khi hoạt động của HĐQT là một nỗ lực tập
thể;

 Mỗi thành viên có những đóng góp khác nhau và

sẽ thay đổi khi tình hình của công ty thay đổi nên
việc đánh giá là vô ích;

 Đánh giá có thể ảnh hưởng đến mới quan hệ.

</div>
<span class='text_page_counter'>(4)</span><div class='page_container' data-page=4>

<b>Tởng quan </b>

 Hầu hết HĐQT đã nhận thức được tầm quan

trọng của chương trình đánh giá kết quả làm việc
ở tầm HĐQT;

 Tầm quan trọng của một hệ thống đánh giá hiệu

quả hoạt động của thành viên HĐQT điều hành;

 Cadbury Report (1992) kiến nghị đánh giá

HĐQT hàng năm;

 <sub>Theo chỉ dẩn về quản trị công ty của OECD, việc </sub>

đánh giá HĐQT là một trong những nhiệm vụ
quan trọng;

</div>
<span class='text_page_counter'>(5)</span><div class='page_container' data-page=5>

<b>Tổng quan </b>

 Các qui định của pháp luật:

 Qui định của Luật kết hợp của Anh (UK

Combined Code);

 Luật các nước.

 Tiêu chuẩn của các công ty niêm yết theo qui của

các sở giao dịch chứng khoán:

NYSE (2003) yêu cầu các công ty niêm yết hàng
năm phải có đánh giá hoạt động của HĐQT và
các thành viên cũng như các ủy ban của HĐQT.

</div>
<span class='text_page_counter'>(6)</span><div class='page_container' data-page=6>

<b>Tởng quan </b>

 Những người lãnh đạo tốt hơn như là người phục

vụ;

 Sự rõ ràng về vai trò giữa HĐQT và ban điều

hành;

 Nâng cao tính đồng nghiệp và làm việc nhóm;

 Trách nhiệm được chú trọng;

 Quyết định có đạo đức;

 Minh bạch;

</div>
<span class='text_page_counter'>(7)</span><div class='page_container' data-page=7>

<b>Tổng quan </b>

Những người lãnh đạo tốt hơn như là người
phục vụ

 Những giá trị và những hành vi lãnh
đạo được củng cố và khuyến khích;
 Giúp các nhà lãnh đạo chú trọng vào

pháp triển đội ngũ/hội đồng;

 Đánh giá sự lãnh đạo cổ súy sự cam
kết của các thành viên và cải tiến là
cốt cán.

 Sự cam kết đối với việc cải thiện

thành tích của cá nhân của thành viên
và năng lực;

</div>
<span class='text_page_counter'>(8)</span><div class='page_container' data-page=8>

<b>Tởng quan </b>

Sự rõ ràng về vai trò giữa HĐQT và
ban điều hành

 Thiết lập sự khác biệt giữa các
nguyên tắc của HĐQT và ban điều
hành;

 HĐQT mô tả tiêu chí so sánh thành
tích của ban điều hành;

 HĐQT thiết lập ranh giới rủi ro được
chấp nhận cho ban điều hành;

 Thiết lập những vai trò của các ủy
ban.

 Làm rõ các nhiệm vụ của từng thành

viên;

 Thiết lập các nhiệm vụ cá nhân của
của mỗi thành viên;

</div>
<span class='text_page_counter'>(9)</span><div class='page_container' data-page=9>

<b>Tổng quan </b>

Tính đồng nghiệp và làm việc nhóm

 Xây dựng niềm tin giữa các thành
viên HĐQT;

 Khuyến khích sự tham gia tích cực;
 Phát triển một nhận thức về tinh thần

làm chủ trong việc ra quyết định;
 Thiết lập tiêu chuẩn thành tích;

 Thiết lập một kỳ vọng cho năng lực;
 Thúc đẩy việc tuyển dụng có trách

nhiệm.

 Khuyến khích sự gắn kết;

 Làm rõ các kỳ vọng của cá nhân đối

với thành tích;

</div>
<span class='text_page_counter'>(10)</span><div class='page_container' data-page=10>

<b>Tởng quan </b>

Chú trọng đến tính trách nhiệm

 Trách nhiệm đối với các đối tượng
hữu quan;

 Đảm bảo việc HĐQT giám sát hoạt
động của doanh nghiệp;

 Đảm bảo HĐQT giám sát trách

nhiệm của HĐQT đối với các khách
hàng, người lao động và các nhà
cung cấp vốn.

 Các thành viên HĐQT hiểu được
nhiệm vụ: sự ủy quyền (Fiduciary),
sự quan tâm, lòng trung thành.

</div>

Bài giảng Quản trị công ty: Chương 8 - TS. Võ Tấn Phong

<b>Tổng quan </b>

<b>Tởng quan </b>

<b>Tổng quan </b>

<b>Tởng quan </b>

<b>Tổng quan </b>

<b>Tởng quan </b>

<b>Tổng quan </b>

<b>Tởng quan </b>

Tài liệu liên quan

Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về