MỘT SỐ í KIẾN NHẰM HOÀN THIỆN CễNG TÁC KẾ TOÁN
TÀI SẢN CỐ ĐỊNH TẠI CễNG TY
TNHH NGUYỄN DŨNG
I. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CễNG TÁC KẾ TOÁN TẠI CễNG TY
1. Ưu điểm
Việc phõn loại tài sản cố định ở cụng ty được dựa trờn tiờu thức:
Theo nguồn hỡnh thành tài sản cố định: Giỳp cho cụng ty cú biện phỏp
khai thỏc cỏc nguồn vốn, kiểm tra theo dừi tỡnh hỡnh thanh toỏn chi trả cỏc khoản
nợ vay đỳng hạn. Mặt khỏc giỳp cho kế toỏn biết chớnh xỏc nguồn hỡnh thành của
từng loại tài sản cố định để hạch toỏn và trớch lập khấu hao được chớnh xỏc.
Theo đặc trưng kỹ thuật của tài sản cố định với cỏch phõn loại này cho biết
kết cấu của tài sản cố định sử dụng trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Số tài sản
cố định đang sử dụng bao bồm những nhúm tài sản cố định nào theo đặc trưng kỹ
thuật Từ đú căn cứ vào yờu cầu nhiệm vụ của sản xuất kinh doanh của cụng ty
trong từng thời kỳ cú phương hướng cao nhất trong quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh.
Thụng qua cỏch phõn loại trờn giỳp cho cụng tỏc quản lý tài sản cố định ở
cụng ty được chi tiết, chặt chẽ, cụ thể, cú biện phỏp đầu tư và sử dụng tài sản cố
định đạt hiệu quả cao phục vụ sản xuất kinh doanh ở cụng ty .
Trong cụng tỏc kế toỏn tổng hợp tăng, giảm tài sản cố định đều được thực
hiện theo đỳng cỏch quy định của Nhà nước, của ngành đảm bảo cú đầy đủ cỏc
chứng từ hợp phỏp và hợp lệ về mua sắm nhượng bỏn, thanh lý tài sản cố định…
Cỏc nghiệp vụ về tăng, giảm tài sản cố định đều được phản ỏnh kịp thời
cỏc sổ sỏch kế toỏn thớch hợp.
Về cụng tỏc quản lý tài sản cố định và vốn là cụng tỏc hết sức phức tạp và
khú khăn mặc dự vậy cụng ty vẫn thực sự bảo toàn vốn trong quỏ trỡnh hoạt động,
khụng những vậy mà vốn kinh doanh của cụng ty khụng ngừng tăng sau mỗi kỳ
hoạt động cụng tỏc quản lý tài sản cố định ở cụng ty được thực hiện chặt chẽ và
nghiờm tỳc do vậy khụng để xảy ra hiện tượng mất và thất thoỏt tài sản.
Đõy là thành tớch khụng chỉ riờng của phũng kế toỏn mà cũn cú sự đúng
gúp của toàn bộ cỏn bộ cụng nhõn viờn trong ý thức giữ gỡn và bảo quản của cụng
tỏc

2. Nhược điểm
Bờn cạnh những ưu điểm mà cụng ty cú được là nhờ việc phõn loại tài sản
cố định theo những tiờu thức hợp lý cụng ty khụng trỏnh khỏ những hạn chế,
nhược điểm sau
Trong cụng tỏc sửa chữa tài sản cố định thụng thường cụng tỏc sửa chữa tài
sản cố định ở cụng ty TNHH Nguyễn Dũng đều thuờ ngoài.
Do khụng thực hiện kế hoạch trớch trước chi phớ sửa chữa lớn và chi phớ
sản xuất kinh doanh trong kỳ nờn toàn bộ chi phớ sửa chữa này phỏt sinh ở kỳ kế
toỏn nào được hạch toỏn trực tiếp vào đối tượng chịu chi phớ cảu cỏc bộ phận cú
tài sản cố định sửa chữa lớn. Do vậy ảnh hưởng đến chỉ tiờu giỏ thành sản xuất
trong kỳ làm cho giỏ thành khụng ổn định cỏc kỳ kinh doanh, ảnh hưởng khụng tốt
đến sự hoạt động sản xuất kinh doanh.
Bờn cạnh đú cỏch phõn loại tài sản cố định hiện nay cũng cú những khuyết
điểm. Với cỏch phõn loại hiện nay cụng ty khụng biết chớnh xỏc số tài sản cố định
khụng cũn sử dụng chờ xử lý tồn kho…Do vậy cụng ty gặp hạn chế trong huy
động sử dụng tài sản cũng như là nhượng bỏn và thanh lý những tài sản cố định
khụng cũn hoặc khụng phỏp huy tỏc dụng trong sản xuất kinh doanh một cỏch kip
thời.
Hiện tại, mỗi niờn độ kế toỏn cụng ty khụng thực hiện đỏnh giỏ tài sản cố
định. Do đú gia trị cũn lại của tài sản cố định ở mỗi niờn độ kế toỏn khụng chớnh
xỏc, đồng thời khụng cú cơ sở để đỏnh giỏ việc sử dụng và quản lý mỏy múc thiết
bị và cỏc tài sản ở từng bộ phận xớ nghiệp thành viờn.
II. MỘT SỐ í KIẾN NHẰM HOÀN THIỆN CễNG TÁC KẾ TOÁN TÀI SẢN
CỐ ĐỊNH TẠI CễNG TY TNHH NGUYỄN DŨNG
Nhỡn vào những nhược điểm trong cụng tỏc kế toỏn tài sản cố định tại
Cụng ty TNHH Nguyễn Dũng thấy rừ nổi bật lờn việc phõn loại tài sản cố định
hiện nay khiến cho cụng tỏc quản lý tài sản cố định khụng biết chớnh xỏc số tài sản
cố định khụng cũn sử dụng chờ xử lý. Nhược điểm này là do việc đỏnh giỏ lại tài
sản cố định ở cụng ty sau mỗi thành viờn khụng được thực hiện triệt để.
Trong cụng tỏc khấu hao tài sản cố định cụng ty cũng cần chỳ ý mức khấu

hao cụ thể ở chớnh tài sản cố định khụng nờn phụ thuộc quỏ nhiều vào sổ sỏch.
Trỏnh tỡnh trạng một số tài sản cố định chưa cần thanh lý để đổi mới đó gõy lóng
phớ cho cụng ty
Việc sửa chữa tài sản cố định phải thuờ ngoài là việc khụng trỏnh khỏi bởi
do cụng ty cũn nhỏ chưa thể mở rộng khõu sửa chữa tại cụng ty nhưng vẫn cần ý
thức tự lực nếu cú thể làm hạn chế những khoản chi phớ sửa chưó khụng cần thiết
mà cụng ty đó gặp phải.
đặc biệt đến việc thiết kế và phỏt triển hệ thống kờnh phõn phối, cũng như
thực hiện hoạt động quảng cao, chào hàng, khuyến mại…
1.2.4. Chiến lược phỏt triển thị trường mục tiờu
Việc xỏc định thị trường mục tiờu thị trường trọng điểm cảu Doanh nghiệp
và chiến lược phỏt triển thị trường mục tiờu là rất quan trọng. Thị trường mục tiờu
của Doanh nghiệp được hiểu là nhúm khỏch hàng tiềm năng mà Doanh nghiệp
muốn chinh phục. Thị trường mục tiờu của Doanh nghiệp cũgn cú thể được mụ tả
thụng qua ba tiờu thức : sản phẩm (chỉ ra sản phẩm cụ thể, cỏch thức cụ thể mà
khỏch hàng mong muốn được thoả món sản phẩm cụ thể, cỏch thức cụ thể mà
Doanh nghiệp đưa ra cung ứng cho khỏch hàng); địa lý (phạm vi địa lý liờn quan
đến nhúm khỏch hàng tiềm năng của Doanh nghiệp và khả năng kiểm soỏt của
Doanh nghiệp trờn phạm vi địa lý Doanh nghiệp và khả năng kiểm soỏt của Doanh
nghiệp trờn phạm vi địa lý đú) và khỏch hàng với nhu cầu của họ (cỏc nhúm khỏch
hàng tiềm năng với những nhu cầu tương tự nhau mà Doanh nghiệp muốn được
thoả món).
Để xỏc định thị trường mục tiờu của Doanh nghiệp, trước hết cần tiến hành
nghiờn cứu thị trường rộng, cho phộp Doanh nghiệp nhận dạng được một cỏch
toàn diện cỏc cơ hội cú thể xuất hiện trờn thị trường để khụng bỏ lỡ cỏc cơ hội
kinh doanh. Để cụ thể hoỏ hơn nữa cơ hội kinh doanh, Doanh nghiệp cần tiến hành
phõn tớch thị trường sản phẩm chung, trong đú xỏc định nhu cầu cụ thể cảu khỏch
hàng sẽ được Doanh nghiệp lựa chọn để đỏp ứng và dũng sản phẩm Doanh nghiệp
đưa ra để đỏp ứng nhu cầu đú. Cơ hội kinh doanh của Doanh nghiệp sẽ được "nhỡn
thấy" rừ hơn khi Doanh nghiệp tiến hành nghiờn cứu thị trường sản phẩm, trong đú

nghiờn cứu nhu cầu chi tiết của khỏch hàng và sản phẩm cơ bản cũng như cỏch
thức thoả món nhu cầu chi tết đú của khỏch hàng. Sau đú, Doanh nghiệp sử dụng
kỹ thuật phõn đoạn thị trường để chia thị trường ra nhiều phõn đoạn khỏc nhau,
mỗi phõn đoạn bao gồm những khỏch hàng cú nhu cầu tương đối đồng nhất và
giữa cỏc phõn đoạn cú sụ khỏc biệt nhất định về nhu cầu khỏch hàng. Một hoặc
một số phõn đoạn thị trường cú thể được lựa chọn làm thị trường mục tiờu của
Doanh nghiệp.
Trờn cơ sở đặc trưng nhu cầu của Doanh nghiệp khỏch hàng trong từng thị
trường mục tiờu, Doanh nghiệp cú thể lựa chọn cỏc sản phẩm hoàn thiện để đỏp
ứng cho nhu cầu cảu cỏc thị trường mục tiờu. Cú thể cú ba cỏch tiếp cận thị trường
mục tiờu mà Doanh nghiệp cú thể xem xột để đưa vào chiến lược. (i) Cỏch tiếp cận
thị trường mục tiờu đơn giản Doanh nghiệp chọn một trong số cỏc thị trường thành
phần làm thị trường mục tiờu và xõy dựng marketing cho thị trường này; (ii) cỏch
tiếp cận thị trường trọng điểm phức tạp: Doanh nghiệp chọn hai hay nhiều hơn
trong cỏc thị trường thành phần làm thị trường mục tiờu và xõy dựng marketing
hỗn hợp cho từng thị trường mục tiờu đó chọn và (iii) Cỏch tiếp cận thị trường mục
tiờu chấp nhận được: Doanh nghiệp chọn hai hay nhiều hơn trong số cỏc thị trường
thành phần làm thành một thị trường tương đối đồng nhất và xõy dựng marketing
hỗn hợp chung cho thị trường ghộp. Mỗi cỏch tiếp cận trờn đều cú những ưu điểm
và nhược điểm riờng, Doanh nghiệp phải xem xột, cõn nhắc mỗi cỏch tiếp cận
trong mối liờn hệ với tiềm lực và mục tiờu của Doanh nghiệp để lựa chọn cỏch
thức tiếp cận phự hợp với Doanh nghiệp.
1.3. Quỏ trỡnh xõy dựng và thực hiện chiến lược tiếp thị của Doanh nghiệp
thương mại
1.3.1. Xỏc định mục tiờu của chiến lược tiếp thị
Mục tiờu của chiến lược tiếp thị cú thể được hiểu là những kết quả cụ thể
mà Doanh nghiệp mong muốn đạt được trong hoạt động tiếp thị của mỡnh. Việc
xõy dựng mục tiờu của chiến lược tiếp thị rất quan trọng vỡ mục tiờu là điểm xuất
phỏt là căn cứ để Doanh nghiệp huy động cỏc nguồn lực và phõn tớch cỏc yếu tố
của mụi trường kinh doanh, từ đú đưa ra những ứng xử của Doanh nghiệp trong

hoạt động tiếp thị.
Thụng thường, trong hoạt động kinh doanh của mỡnh, Doanh nghiệp đeo
đuổi rất nhiều mục tiờu chiến lược, những mục tiờu này tạo thành hệ thống mục
tiờu chiến lược của Doanh nghiệp. Hệ thống này cú thể được phõn loại như sau:
- Theo vị trớ thứ bậc của mục tiờu, cú mục tiờu hàng đầu và mục tiờu thứ
cấp. Mục tiờu hàng đầu của mỗi Doanh nghiệp, thụng thường và suy cho đến cựng,
là lợi nhuận. Cỏc mục tiờu thứ cấp là những mục tiờu được đặt ra để cõn bằng giữa
những hành vi ngắn hạn với cỏc vấn đề dài hạn, thụng thường cú thể là: thị phần,
đổi mới, năng suất, chất lượng…