Tiểu luận : Chuỗi cung ứng của Toyota Việt Nam và một số giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng này

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (254.07 KB, 7 trang )

(1)<div class='page_container' data-page=1>

Ti u lu n

ể

ậ

Chu i cung ng c a

ỗ

ứ

ủ

Toyota Vi t nam và m t s

ệ

ộ ố

gi i pháp hoàn thi n chu i

ả

ệ

ỗ

</div>
(2)<div class='page_container' data-page=2>

M C L C

Ụ

</div>
(3)<div class='page_container' data-page=3>

L i nói đ u

ờ

ầ

:

Đ c nh tranh thành công trong môi trể ạ ường kinh doanh đ y bi n đ ng nhầ ế ộ ư
hi n nay, đòi h i các doanh nghi p ph i tham gia vào công vi c kinh doanh c aệ ỏ ệ ả ệ ủ
nhà cung c p cũng nh khách hàng c a h b ng vi c xây d ng riêng cho mình m tấ ư ủ ọ ằ ệ ự ộ
chu i cũng ng hoàn ch nh. Phát tri n chu i cung ng hoàn ch nh s t o n n t ngỗ ứ ỉ ể ỗ ứ ỉ ẽ ạ ề ả
cho doanh nghi p ti t ki m chi phí khơng c n thi t; nâng cao giá tr gia tăng choệ ế ệ ầ ế ị
s n ph m, tăng s c c nh tranh c a các s n ph m v i đ i th . Ngồi ra, nó cịnả ẩ ứ ạ ủ ả ẩ ớ ố ủ
giúp cho n n công nghi p trong nề ệ ước gia nh p chu i giá tr s n xu t toàn c u,ậ ỗ ị ả ấ ầ
phát tri n th trể ị ường tiêu th ra tồn th gi i. Đi u này địi h i doanh nghi p ph iụ ế ớ ề ỏ ệ ả
quan tâm sâu s c đ n toàn b dòng d ch chuy n nguyên v t li u, cách th c thi tắ ế ộ ị ể ậ ệ ứ ế
k và đóng gói s n ph m và d ch v c a nhà cung c p, cách th c v n chuy n, b oế ả ẩ ị ụ ủ ấ ứ ậ ể ả
qu n s n ph m hoàn thi n và nh ng đi u mà ngả ả ẩ ệ ữ ề ười tiêu dùng yêu c u. Đ c bi tầ ặ ệ
v i ngành công nghi p ô tô đang tăng trớ ệ ưởng nh vũ bão hi n nay. ư ệ

V y các doanh nghi p trong ngành ơ tơ ph i làm gì đ xây d ng đậ ệ ả ể ự ược chu iỗ
cung ng đáp ng đứ ứ ược nh ng yêu c u c a th trữ ầ ủ ị ường. Xin m i cô và các b nờ ạ
đ ng hành cũng nhóm 12 nghiên c u đ tài: ồ ứ ề “Chu i cung ng c a Toyota Vi tỗ ứ ủ ệ

nam và mơt s gi i pháp hồn thi n chu i cung ng này”.ố ả ệ ỗ ứ T đó tìm ra các ừ uư
và nhược đi m, nh ng thu n l i và khó khăn c a h th ng, đ ng th i đ xu tể ữ ậ ợ ủ ệ ố ồ ờ ề ấ

m t s gi i pháp giúp Toyota Vi t Nam hoàn thi n chu i cung ng cho mình.ộ ố ả ệ ệ ỗ ứ

Dù đã r t n l c và c g ng, nh ng dấ ỗ ự ố ắ ư o h n ch v th i gian, ngu n tài li uạ ế ề ờ ồ ệ
và ki n th c còn h n h p nên n i dung c a đ tài khơng tránh kh i thi u sót, r tế ứ ạ ẹ ộ ủ ề ỏ ế ấ
mong nh n đậ ượ ực s đóng góp ý ki n c a Cơ và các nhóm cịn l i trong l p đ bàiế ủ ạ ớ ể
ti u lu n để ậ ược hoàn thi n h n. ệ ơ

</div>
(4)<div class='page_container' data-page=4>

CH

ƯƠ

NG

I. MÔT SÔ VÂN ĐÊ LY LUÂN VÊ CHUÔI CUNG NG

̣

́

̀

́

̣

̀

̃

Ứ

1. Đ nh nghĩa v chu i cung ng và qu n tr chu i cung ng.ị ề ỗ ứ ả ị ỗ ứ

Trong m t chu i cung ng đi n hình, nguyên v t li u độ ỗ ứ ể ậ ệ ược mua m t ho cở ộ ặ
nhi u nhà cung c p; các b ph n đề ấ ộ ậ ượ ảc s n xu t m t nhà máy ho c nhi u h n,ấ ở ộ ặ ề ơ
sau đó được v n chuy n đ n nhà kho đ l u tr giai đo n trung gian và cu iậ ể ế ể ư ữ ở ạ ố
cùng đ n nhà bán l và khách hàng. Vì v y, đ gi m thi u chi phí và c i ti n m cế ẻ ậ ể ả ể ả ế ứ
ph c v , các chi n lu c chu i cung ng hi u qu ph i xem xét đ n s tụ ụ ế ợ ỗ ứ ệ ả ả ế ự ương tác
các c p đ khác nhau trong chu i cung ng. Chu i cung ng, cũng đ c xem

ở ấ ộ ỗ ứ ỗ ứ ượ

nh m t m ng lu i liên k t, bao g m các nhà cung c p, các trung tâm s n xu t,ư ộ ạ ớ ế ồ ấ ả ấ
nhà kho, các trung tâm phân ph i, và các c a hàng bán l , nguyên v t li u, t n khoố ử ẻ ậ ệ ồ
trong quá trình s n xu t và s n ph m hoàn thành d ch chuy n gi a các c s (xemả ấ ả ẩ ị ể ữ ơ ở
hình 1-1).

Hình 1-1: Chu i cung ng đi n hìnhỗ ứ ể

V y chu i cung ng là gì? Có r t nhi u đ nh nghĩa khác nhau v chu i cungậ ỗ ứ ấ ề ị ề ỗ
ng, nh ng ch a có m t đ nh nghĩa nào đ c coi là chu n. Chu i cung ng là m t

ứ ư ư ộ ị ượ ẩ ỗ ứ ộ

</div>
(5)<div class='page_container' data-page=5>

h th ng phân ph i”( Trong cu n The evolution of supply chain management modelệ ố ố ố
and practice- Lee& billington). T nhi u đ nh nghĩa trên có th hi uừ ề ị ể ể chu i cungỗ

ng bao g m t t c các doanh nghi p tham gia, m t cách tr c ti p hay gián ti p

ứ ồ ấ ả ệ ộ ự ế ế

trong vi c đáp ng nhu c u khách hàngệ ứ ầ .

Ngu n t o ra l i nhu n duy nh t cho toàn chu i cung ng đó là khách hàngồ ạ ợ ậ ấ ỗ ứ
cu i cùng, nên h là y u t tiên quy t c a chu i cung ng. M c đích then ch t choố ọ ế ố ế ủ ỗ ứ ụ ố
s hi n h u c a b t kỳ chu i cung ng nào là đ th a mãn nhu c u khách hàng,ự ệ ữ ủ ấ ỗ ứ ể ỏ ầ
trong ti n trình t o ra l i nhu n cho chính nó. Các ho t đ ng chu i cung ng b tế ạ ợ ậ ạ ộ ỗ ứ ắ
đ u v i th c hi n đ n đ t hàng và k t thúc khi khách hàng nh n và thanh toánầ ớ ự ệ ơ ặ ế ậ
đ n hàng.ơ

Nh ng đ chu i cung ng đ t hi u qu t i u thì c n đ n ho t đ ng qu nư ể ỗ ứ ạ ệ ả ố ư ầ ế ạ ộ ả
tr chu i cung ng. có r t nhi u đ nh nghĩa v qu n tr chu i cung ng.ị ỗ ứ ấ ề ị ề ả ị ỗ ứ

Theo Vi n qu n tr cung ng mô t qu n tr chu i cung ng là ệ ả ị ứ ả ả ị ỗ ứ vi c thi t kệ ế ế

và qu n lý các ti n trình xuyên su t, t o giá tr cho các t ch c đ đáp ng nhuả ế ố ạ ị ổ ứ ể ứ

c u th c s c a khách hàng cu i cùng. S phát tri n và tích h p ngu n l c conầ ự ự ủ ố ự ể ợ ồ ự

ngu i và công ngh là then ch t cho vi c tích h p chu i cung ng thành côngờ ệ ố ệ ợ ỗ ứ (The
Institude for supply management, “Glossary of key purchasing and supply terms”
2000).

Theo H i đ ng chu i cung ng thì qu n tr chu i cung ng là ộ ồ ỗ ứ ả ị ỗ ứ vi c qu n lýệ ả

cung và c u, xác đ nh ngu n nguyên v t li u và chi ti t, s n xu t và l p ráp, ki mầ ị ồ ậ ệ ế ả ấ ắ ể

tra kho hàng và t n kho, ti p nh n don hàng và qu n lý ồ ế ậ ả đ nơ hàng, phân ph i quaố

các kênh và phân ph i ố đ n khách hàng cu i cùngế ố (Courtesy of Supply chain
Council, Inc.)

Theo h i d ng qu n tr h u c n, m t t ch c phi l i nhu n thì qu n tr chu iộ ồ ả ị ậ ầ ộ ổ ứ ợ ậ ả ị ỗ
cung ngứ là “…s ph i h p chi n lu c và h th ng các ch c nang kinh doanhự ố ợ ế ợ ệ ố ứ

truy n th ng và các sáchề ố lu c xuyên su t các ch c nang này trong m t công ty cợ ố ứ ộ ụ

th và gi a các doanh nghi pể ữ ệ trong chu i cung ng v i m c dích c i thi n thànhỗ ứ ớ ụ ả ệ

tích dài h n c a các công ty ạ ủ đơn l vàẻ c a c chu i cung ng”.(ủ ả ỗ ứ Courtesy of the
Council of Logistics Management)

</div>
(6)<div class='page_container' data-page=6>

TÀI LI U THAM KH O

Ệ

Ả

1) Bài gi ng Qu n tr chu i cung ng – ĐH Thả ả ị ỗ ứ ương M iạ
2) Qu n tr Logistic kinh doanh – PGS. TS. An Th Thanh Nhànả ị ị
3) Giáo trình qu n tr chu i cung ng– ĐH kinh t Đà N ngả ị ỗ ứ ế ẵ

4) Các th i báo và t p chí: Qu n tr chu i cung ng, supply chain, logistic…ờ ạ ả ị ỗ ứ
5) Các wedsite:

• Vietnamsupplychain.com

• Saga.vn

• Scmvietnam.com

• Caohockinhte.vn

• tailieu.vn

6) Các báo m ng:ạ

• Vneconomy.vn

• Vietbao.com

• Dantri.com.vn

</div>
(7)<div class='page_container' data-page=7></div>