Luận văn: Một số vấn đề cơ sở lý luận về chiến lược và chiến lược kinh doanh

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (599.08 KB, 7 trang )

(1)<div class='page_container' data-page=1>

Lu

ận vă

n: Thu

ật ngữ trong kinh doanh hiện đại v

à vi

ệc

</div>
(2)<div class='page_container' data-page=2>

M

ỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC V

À

CHI

ẾN LƯỢC KINH DOANH

I. Các khái niệm chung về chiến lược và chiến lược kinh doanh
1. Các quan điểm nhìn nhận chiến lược

Ý tưởng chiến lược ban đầu được hình thành trong lĩnh vực quân sự để chỉ những

kỹ năng và nghệ thuật sử dụng các lực lượng quân sự của những nhà chỉ huy, những

quyết định kế hoạch, hoạt động tầm cỡ lớn, có tác động bản lề nhằm xoay chuyển tình
thế, mang lại có lợi cho một bên tham chiến để giành thắng lợi cuối cùng. Trong cuộc

chiến, chiến lược mang tính nghệ thuật nhiều hơn khoa học, “chiến lược là nghệ thuật

chỉ huy các phương tiện để chiến thắng” hoặc “chiến lược là nghệ thuật để chiến đấu ở

vị trí ưu thế”.

Về sau, thuật ngữ chiến lược được sử dụng trong lĩnh vực kinh tế, ban đầu để chỉ

cách thức hợp tác kinh doanh, cách đấu tranh trên thương trường.

Về nhiều phương diện, chiến lược trong kinh tế giống chiến lược quân sự, đó là
cả hai đều sử dụng những điểm mạnh của mình để khai thác điểm yếu của đối thủ. Sự
khác nhau cơ bản của chúng là trong kinh tế chiến lược được hình thành, thực thi và

đánh giá với giả thiết có cạnh tranh, trong chiến lược quân sự dựa trên giả thiết có mâu

thuẫn đối kháng.

Trong kinh doanh người ta quan niệm chiến lược là cách thức để đấu tranh hợp

tác lẫn nhau giữa các nhà kinh doanh nhằm tạo ra thế vững chắc trên thị trường, để có

thể thu được nhiều lợi nhuận. Trong quản trị kinh doanh khái niệm chiến lược được

</div>
(3)<div class='page_container' data-page=3>

- Chiến lược như là một kế hoạch, bởi vì chiến lược thể hiện một chuỗi các hành

động nối tiếp nhau hay là cách thức được định sẵn để có thể đương đầu với hồn cảnh.

- Chiến lược như là một mơ hình, vì ở một khía cạnh nào đó, chiến lược của một

tổ chức phản ánh được cấu trúc, khuynh hướng mà người ta dự định trong tương lai.

- Chiến lược như là một triển vọng. Quan điểm này muốn đề cập đến sự liên quan
của chiến lược với những mục tiêu cơ bản, thế chiến lược và triển vọng trong tương lai

của nó.

Đối với một doanh nghiệp chiến lược như là một hệ thống các quyết định nhằm

hình thành các mục tiêu hoặc các mốc mà doanh nghiệp phải đi tới. Nó đề ra những

chính sách và kế hoạch thực hiện các mục tiêu. Nó xác định loại hình và tư tưởng kinh

doanh của doanh nghiệp, tính chất của các đóng góp kinh tế và ngồi kinh tế mà doanh
nghiệp có thể thực hiện vì lợi ích của các thành viên, của tồn xã hội.

Tóm lại, một cách đơn giản nhất, chiến lược được hiểu là những kế hoạch được

thiết lập hoặc những hành động được thực hiện trong nỗ lực nhằm đạt tới mục đích của

tổ chức.

2. Các khái niệm liên quan đến chiến lược kinh doanh 
2.1. Thế chiến lược và kế hoạch chiến lược

Thế chiến lược liên quan đến chiến lược và các hoạt động của doanh nghiệp ở

q khứ, nó thể hiện vai trị, vị trí và thế đứng của doanh nghiệp trên thị trường cạnh
tranh.

 Kế hoạch chiến lược là cách hướng về tương lai nhằm xác định thế chiến
lược dự kiến cho sau này và quy định các kế hoạch hành động nhằm tạo được thế

</div>
(4)<div class='page_container' data-page=4>

nghiệp nào cũng có kế hoạch chiến lược bởi vì nó phụ thuộc vào quan hệ giữa cung -
cầu của doanh nghiệp với thị trường, phụ thuộc vào quan điểm kinh doanh của người

lãnh đạo doanh nghiệp.

2.2. Quyết định chiến lược và quyết định điều hành

+ Quyết định chiến lược nhằm xử lý những vấn đề thiết yếu trong những tác
động đan chéo nhau giữa doanh nghiệp với môi trường, và chúng có tầm quan trọng

thiết yếu đối với sự thành công của doanh nghiệp.

+ Quyết định điều hành chỉ liên quan đến các cơng việc được thực thi có hiệu quả

trong nội bộ doanh nghiệp.

3. Phân loại chiến lược

Chiến lược kinh doanh có thể được phân chia theo nhiều tiêu thức khác nhau,

việc xem xét phân chia này sẽ giúp chúng ta hiểu sâu sắc và toàn diện hơn về chiến
lược kinh doanh của doanh nghiệp. Dựa vào các căn cứ của chiến lược ta có thể chia

chiến lược theo hai căn cứ chủ yếu sau:

3.1. Căn cứ vào phạm vi chiến lược

Trong kinh doanh căn cứ vào phạm vi của chiến lược người ta chia chiến lược ra

làm hai loại cơ bản sau:

- Chiến lược chung hay còn gọi là chiến lược kinh doanh tổng quát của doanh

nghiệp thường đề cập những vấn đề quan trọng nhất, bao quát nhất và có ý nghĩa lâu

dài, quyết định vấn đề sống còn của doanh nghiệp. Chiến lược này liên quan hướng

</div>
(5)<div class='page_container' data-page=5>

- Chiến lược bộ phận hay còn gọi là chiến lược kinh doanh từng đặc thù: nhằm

giải quyết từng vấn đề trong sản xuất, trong kinh doanh để thực hiện chiến lược tổng
qt, thơng thường gồm có:

+ Chiến lược sản xuất

+ Chiến lược tài chính
+ Chiến lược thị trường

+ Chiến lược marketing

+ Chiến lược sản phẩm

+ Chiến lược phân phối

+ Chiến lược khuyến mãi
+ Chiến lược cạnh tranh

+ Chiến lược tổ chức nhân sự

+ Chiến lược kinh doanh thị trường quốc tế…

3.2. Căn cứ vào hướng tiếp cận thị trường

Sự hình thành các loại chiến lược theo căn cứ này trong thực tế rất đa dạng và
phong phú tuỳ theo trạng thái của mỗi doanh nghiệp mà triển khai chiến lược của

mình. Tuy nhiên các chiến lược này thường được xây dựng và mô phỏng theo các

chiến lược chuẩn. Hiện nay có các loại chiến lược chuẩn sau:
Bảng 1: Các loại chiến lược phổ biến

CÁC YẾU TỐ LỰA CHỌN
CHIẾN LƯỢC

Sản phẩm Thị trường

Ngành 
sản xuất

Cấp độ 
ngành

</div>
(6)<div class='page_container' data-page=6>

3. Tổ chức đánh giá và kiểm tra chiến lược
3.1. Tổ chức thực hiện

3.1.1. Thông báo chiến lược cho cán bộ chủ chốt: để đảm bảo thực hiện thành
công chiến lược đã soạn thảo cần phải thông báo cho tất cả cán bộ quản lý chủ chốt

của Công ty thơng qua hình thức:

- Soạn thảo văn bản chính thức gửi đến từng cán bộ ở cương vị chủ chốt.

- Thơng qua các hình thức hội nghị, hội thảo để thông báo và quán triệt cán bộ

chủ chốt sẽ tham gia thảo luận và cùng thực hiện.

3.2. Đánh giá kiểm tra chất lượng

3.2.1. Kiểm tra việc xây dựng kế hoạch chiến lược

Quá trình thực hiện chiến lược, mà cụ thể trong giai đoạn triển khai thực hiện các

kế hoạch thường niên, cần kiểm tra lại việc xác lập những cơ hội, môi trường, yếu tố

nội tại của Công ty cùng với việc xác lập các nhân tố then chốt để quyết định lựa chọn
phương án và các mục tiêu chiến lược đề ra xem có diễn biến thay đổi so với việc xác
định ban đầu hay không. Trên cơ sở kết quả kiểm tra nghiên cứu điều chỉnh và xác

định trọng tâm vấn đề then chốt trong giai đoạn triển khai chiến lược.

3.2.2. Kiểm tra các tiền đề

Kiểm tra xem xét những tiền đề, dự đốn và dự tiến triển của mơi trường trong

quá trình thực hiện chiến lược. Đây là hình thức kiểm tra năng động thích hợp với bản

chất chiến lược, bởi lẽ dù cho chiến lược xây dựng tốt bao nhiêu chăng nữa cũng sẽ

mất đi tính thích ứng. Nếu các điều kiện khách quan và chủ quan thay đổi đặc biệt là
các giả thuyết, dự báo về môi trường không phù hợp trong thực tế. Do vậy cần tiến

</div>
(7)<div class='page_container' data-page=7>

</div>