Bài giảng Quản trị kinh doanh 2 - Bài 4: Quản trị nguồn nhân lực
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (600.77 KB, 10 trang )
<span class='text_page_counter'>(1)</span><div class='page_container' data-page=1>
v1.0015107206 <sub>1</sub>
<b>BÀI 4</b>
<b>QU</b>
<b>Ả</b>
<b>N TR</b>
<b>Ị</b>
<b> NGU</b>
<b>Ồ</b>
<b>N NHÂN L</b>
<b>Ự</b>
<b>C</b>
TS. Phạm Hồng Hải
</div>
<span class='text_page_counter'>(2)</span><div class='page_container' data-page=2>
v1.0015107206
TÌNH HUỐNG KHỞI ĐỘNG
Cơng ty A ln dùng chính sách thưởng rất cao để tạo động lực cho nhân viên.
2
</div>
<span class='text_page_counter'>(3)</span><div class='page_container' data-page=3>
v1.0015107206
<b>M</b>
<b>Ụ</b>
<b>C TIÊU</b>
Sau khi học xong bài này, sinh viên cần nắm được các nội dung sau:
• Quản trị nhân lực.
• Lập kế hoạch nguồn nhân lực.
• Tuyển dụng nhân lực.
• Đào tạo, bồi dưỡng và phát triển.
• Tạo động lực lao động.
</div>
<span class='text_page_counter'>(4)</span><div class='page_container' data-page=4>
v1.0015107206
<b>N</b>
<b>Ộ</b>
<b>I DUNG</b>
4
Khái lược về quản trị nhân sự
Lập kế hoạch nguồn nhân lực
Tuyển dụng lao động
Đào tạo, bồi dưỡng và phát triển
</div>
<span class='text_page_counter'>(5)</span><div class='page_container' data-page=5>
v1.0015107206 <sub>5</sub>
1.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nhân lực
<b>1. KHÁI L</b>
<b>ƯỢ</b>
<b>C V</b>
<b>Ề</b>
<b> QU</b>
<b>Ả</b>
<b>N TR</b>
<b>Ị</b>
<b> NHÂN L</b>
<b>Ự</b>
<b>C</b>
</div>
<span class='text_page_counter'>(6)</span><div class='page_container' data-page=6>
v1.0015107206
<b>1.1. KHÁI NI</b>
<b>Ệ</b>
<b>M</b>
• Quản trị nhân lực trong doanh nghiệp là một hệ thống những
hoạt động, những phương pháp, cách thức của tổ chức có
liên quan đến việc tuyển chọn, đào tạo, phát triển, động viên
người lao động.
• Theo giáo trình: “Quản trị nhân lực là quá trình sáng tạo và
sử dụng tổng thể các công cụ, phương tiện, phương pháp và
giải pháp khai thác hợp lý và có hiệu quả nhất năng lực, sở
trường của người lao động, nhằm đảm bảo thực hiện các
mục tiêu của doanh nghiệp và từng người lao động trong
doanh nghiệp”.
</div>
<span class='text_page_counter'>(7)</span><div class='page_container' data-page=7>
v1.0015107206
<b>1.2. CÁC NHÂN T</b>
<b>Ố</b>
<b>Ả</b>
<b>NH H</b>
<b>ƯỞ</b>
<b>NG</b>
• Nhân tố bên trong:
Lịch sử doanh nghiệp.
Các giá trị, triết lý.
Qui mơ, cấu trúc và vị trí.
Phong cách của ban lãnh đạo.
Đặc điểm của lực lượng lao động.
• Nhân tố bên ngồi:
Xu thế cạnh tranh mang tính khu vực và quốc tế.
Xu hướng thay đổi cơng nghệ.
Xu hướng phát triển văn hóa xã hội.
Các qui định pháp lí.
</div>
<span class='text_page_counter'>(8)</span><div class='page_container' data-page=8>
v1.0015107206
<b>2. L</b>
<b>Ậ</b>
<b>P K</b>
<b>Ế</b>
<b> HO</b>
<b>Ạ</b>
<b>CH NGU</b>
<b>Ồ</b>
<b>N NHÂN L</b>
<b>Ự</b>
<b>C</b>
• Lập kế hoạch nhân lực là q trình phân tích và xác định cầu nguồn nhân lực về số
lượng, cơ cấu nghề nghiệp và trình độ phù hợp với nhiệm vụ kinh doanh của từng
thời kỳ kế hoạch trên cơ sở khai thác hợp lý và có hiệu quả khả năng lao động của
họ, đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ với hiệu quả cao nhất.
• Quy trình:
Đánh giá tình hình nhân lực hiện tại.
Dự báo cung – cầu.
Kế hoạch nhân lực.
</div>
<span class='text_page_counter'>(9)</span><div class='page_container' data-page=9>
v1.0015107206
<b>3. TUY</b>
<b>Ể</b>
<b>N D</b>
<b>Ụ</b>
<b>NG LAO </b>
<b>ĐỘ</b>
<b>NG</b>
9
• <b>Khái lược:</b> Tuyển dụng lao động có nhiệm vụ tìm đúng người cần, đánh giá chính
xác các ứng viên để tuyển người đúng việc, và sử dụng có hiệu quả.
• <b>Nguồn tuyển dụng</b>
Nguồn bên trong.
Nguồn bên ngồi.
• <b>Tổ</b> <b>chức tuyển dụng</b>
Nhận đơn và sàng lọc bước đầu.
</div>
<span class='text_page_counter'>(10)</span><div class='page_container' data-page=10>
v1.0015107206
<b>4. </b>
<b>Đ</b>
<b>ÀO T</b>
<b>Ạ</b>
<b>O, B</b>
<b>Ồ</b>
<b>I D</b>
<b>ƯỠ</b>
<b>NG VÀ PHÁT TRI</b>
<b>Ể</b>
<b>N</b>
• <b>Đào tạo và bồi dưỡng</b>
Xây dựng kế hoạch đào tạo:
Mục tiêu đào tạo.
Đối tượng đào tạo và bồi dưỡng.
Nội dung đào tạo và bồi dưỡng.
Hình thức và phương pháp đào tạo.
Cân đối kinh phí đào tạo.
• <b>Phát triển</b> <b>đội ngũ</b> <b>lao</b> <b>động</b>
Phát triển là quá trình lâu dài nhằm nâng cao năng lực và động cơ của người lao
động, biến họ thành những thành viên có giá trị ngày càng lớn hơn cho doanh nghiệp.
</div>
<!--links-->
