Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (837.2 KB, 23 trang )
<span class='text_page_counter'>(1)</span><div class='page_container' data-page=1></div>
<span class='text_page_counter'>(2)</span><div class='page_container' data-page=2>
<b>Giám sát </b>là một họat động được thực hiện
một cách liên tục nhằm thu thập và phân
tích các thơng tin, từ đó giúp cho nhà quản lý
biết chắc các hoạt động của đơn vị/dự án có
được thực hiện đúng tiến độ, kết quả theo kế
hoạch đề ra không? và kịp thời có các biện
pháp can thiệp cần thiết để khắc phục những
khó khăn, vướng mắc nếu có.
Q trình giám sát cịn giúp các tổ chức kịp
Giám sát là tìm biết xem mọi thứ có được
làm như dự định hay khơng?
Làm được bao nhiêu? Có đúng tiến độ
khơng?
Có tạo nên các kết quả khơng?
Có đến đúng đối tượng khơng?
Có những rủi ro nào đã xảy ra khơng?
Thu thập từ các dữ liệu thường xuyên, tiến
Chỉ số là cơng cụ xác định những gì chúng ta
cần để đo lường giúp cho giám sát việc thực
hiện các hoạt động dự án, mức độ đạt được
kết quả/đầu ra của dự án theo mục đích và
mục tiêu tổng thể.
Nói cách khác <i><b>chỉ số là những dấu hiệu </b></i>
<b>Thích đáng:</b> Chỉ số phải liên quan đến
mục tiêu Dự án.
<b>Dễ hiểu: </b>Một chỉ số tốt là một chỉ số mà
mọi người có thể hiểu được một cách dễ
dàng.
<b>Cụ thể</b>: Bao gồm các chỉ tiêu rõ ràng
<b>Đo lường</b>:Có thể đo lường được về mặt
chất lượng và /hoặc số lượng
<b>Sẵn có</b>:Mức chi phí có thể chấp nhận được
<b>Thích hợp</b>: Cần thiết để quản lý thông tin
<b>Thời gian</b>: Kịp thời, đúng hạn rất hữu ích
<b>ĐẦU VÀO</b>
Các nguồn lực tài chính, nhân sự và vật liệu, trang
thiết bị sử dụng trong các dự án/hoạt động nhằm đạt
được đầu ra.
<b>QUÁ TRÌNH </b>
<b> </b>Những hoạt động hoặc công việc được triển khai
theo thời gian đã xác định. Các hoạt động này bao
gồm: Cung cấp nhân lực, đào tạo, giám sát nhằm đạt
được Kết quả và Tác động của Chương trình/ Dự
án<b> </b>như mong đợi.
<b>ĐẦU RA </b>
Các sản phẩm, thiết bị và dịch vụ do dự án phát triển
<b>1. Xác định mục tiêu giám sát</b>: tức là xác định những loại
hoạt động hay dịch vụ nào cần giám sát, để biết tình hình
tiến triển chung của dự án hay có mục đích riêng nhằm can
thiệp nhằm thúc đẩy một loại dich vụ đặc biệt nào đó.
<b>2. Xác định xem ai sẽ tham gia vào quá trình giám sát</b>
Sự tham gia của các bên có liên quan giúp hiểu được các
suy nghĩ và mong muốn của họ và đảm bảo rằng những ý
kiến phản hồi của họ sẽ được lồng vào trong thiết kế, chiến
lược dự án.
<b>3.</b> <b>Làm rõ phạm vi: </b>Người<b> </b>quản lý cần xác định phạm vi cần
tiến hành về mặt địa lý<b>, </b>đơn vị hay cơ sở nào, đối tượng
nào cần tiếp xúc, trong bao lâu và ngân sách sẽ được dùng
cho giám sát là bao nhiêu?.
<b>4.</b> <b>Xác định các thông tin cần thu thập: </b>Các thông tin về
tiến độ hay/và thông tin về đầu ra/kết quả thực hiện?<b> </b>để
xem bạn muốn biết những gì.
<b>6. Xác định phương pháp thu thập thơng tin</b>. Dựa vào nguồn
thơng tin sẵn có, đọc tài liệu, bộ câu hỏi, điều tra, hay phỏng
vấn.
<b>7.</b> <b>Phân tích và tổng hợp thơng tin thu thập được: </b>Chọn lọc,
sắp xép lại một cách hệ thống các thông tin thu thập được theo
mối liên quan hoặc theo từng mục tiêu khác nhau. Tùy vào loại
thông tin là định lượng hay định tính để hiển thị, sắp xếp thơng
tin và kết quả tính tốn phù hợp
<b>8.</b> <b>Trình bày kết quả :</b>
- Nêu lại mục đích, mục tiêu, yêu cầu, đối tượng, phương thức và
thời gian
- Trên cơ sở các thơng tin đã được phân tích để nhận định, kết quả
thực hiện các hoạt động, hoặc các đầu ra, kết quả. Nêu rõ
những điểm mạnh, điểm yếu, các nguyên nhân và tồn tại.
- Đề xuấtnhững biện pháp/ khuyến nghị khả thi nhằm thúc đẩy
tiến độ hoặc bài học kinh nghiệm hoặc đưa ra quyết định chiến
lược cho những giai đoạn/Dự án sau.
<sub>B¶ng hái, biĨu mÉu</sub>
<sub>Pháng vÊn trùc tiÕp ng ời thụ h ởng dự án, cán bộ quản </sub>
lÝ dù ¸n c¸c cÊp.
<sub>Thăm thực địa, quan sát..</sub>
<sub>Ai tiến hành thu thập thông tin: tình nguyện viên, cán </sub>
bộ quản lý dự án các cấp, các chuyên gia...
<sub>Ai sẽ sử dụng thông tin: các nhà tài trợ, các cán bộ </sub>
-Có cấu trúc rõ ràng,
- Các thơng tin được phân tích
và trình bày theo tính logic.
- Người viết đưa ra nhận định ,
kết luận , bài học kinh nghiệm
và kiến nghị
- Người viết mơ tả lại sự việc
diễn theo trình tự, thời gian hoạt
Động <i>( ai làm,ở đâu ? Khi nào,</i>
<i> sự việc ra sao?)</i>
- Khơng có sự phân tích thơng tin ,
chỉ mang tính liệt kê
Chuẩn bị trước
khi viết
<b>Trình bày và gửi</b>
<b> báo cáo</b>
<b>Sửa và biên tập</b>
<b>Yêu cầu 1: Viết báo cáo để cung cấp thông </b>
<b>tin</b>
Trong kỳ BC, có những hoạt động nào diễn ra?
Vào thời gian nào?
Tại địa điểm nào?
Theo hình thức nào?
<b>Yêu cầu 2: Viết báo cáo để phân tích thơng </b>
<b>tin, báo cáo cần trả lời được các câu hỏi </b>
<b>sau:</b>
Các hoạt động diễn ra như vậy là nhanh/
chậm/ hay đúng so với kế hoạch.
Tại sao lại nhanh/ chậm/ hay đúng so với kế
hoạch.
Các hoạt động diễn ra đạt kết quả như thế
nào? Ai có thay đổi gì do tác động của hoạt
động dự án.
Hoạt động diễn ra có gi tốt/khơng tốt cho ai?
Do đâu/ tại sao lại có những tác động như vậy?
Có những yếu tố nào tạo nên kết quả tốt/ chưa
tốt như vậy?
Các hoạt động có đang giúp đạt mục tiêu dự án
không?
Nội dung và phương pháp tiến hành các hoạt
<b>Viết kết luận và khuyến nghị, dựa trên các </b>
<b>câu hỏi:</b>
Mỗi hoạt động dự án trong kỳ qua thành cơng
ở mức độ nào? Vì sao?
Chúng ta nên làm gi thêm, bớt, làm gì như cũ?
Điều gì nên áp dụng? Điều gì nên thay đổi thì
tốt hơn
Chúng ta nên mở rộng hay thay đổi dự án?
Chúng ta cần tiến hành hoạt động gì trong
thời gian tiếp theo?
1.
2.