MỘT SỐ Ý KIẾN NHẰM HOÀN THIỆN KẾ TOÁN TIỀN LƯƠNG CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG TẠI CÔNG TY DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI HƯNG PHÁT
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (109.06 KB, 11 trang )
MỘT SỐ Ý KIẾN NHẰM HOÀN THIỆN KẾ TOÁN TIỀN LƯƠNG CÁC
KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG TẠI CÔNG TY DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI
HƯNG PHÁT
I. ĐÁNH GIÁ CHUNG.
Trong những năm đổi mới vừa qua đứng vững trên thị trường như công ty
DVTMHP hiện nay hẳn không phải doanh nghiệp nào cũng thực hiện được. Đằng
sau sự thành đạt ấy là một quá trình phân phối liên tục không ngừng của toàn bộ
cán bộ công nhân viên trong công sự linh hoạt và nhạy bén trong công tác quản lý
kinh tế, quản lý kinh tế, quản lý sản xuất đã trở thành đòn bẩy tích cực trong quá
trình phát sinh của công ty.
Qua khảo sat, nghiên cứu tình hình sản xuất công nghiệp của một số tỉnh
xung quanh công ty quyết định cải tiến quy trình công nghệ sản xuất nhựa cũng
như các mẫu thiết kế. Để giảm bớt rủi ro kinh doanh phương châm của công ty là
đầu tư từ nhỏ đến lớn, lấy ngăn nuôi dài vươn lên chiếm lĩnh thị trường bằng uy tín
và chất lượng sản phẩm.
Với tốc độ phát triển khá sản xuất có hiệu quả, trang trải dần lên đó là động
giúp cho cán bộ công nhân viên phấn khởi thi đua lao động. Do có nhỉều lỗ lực
trong đầu tư phát triển , tổ chức và quản lý sản xuất, quản cáo tiếp thị mở rộng thị
trường, sản phẩm của xí nghiệp đó đảm bảo chất lượng được thị trường chấp nhận
I.1- Nhận xét về hoạt động kinh doanh.
Qua các năm 1999 - 2000 - 2001 là các năm cuối của kế hoạch 5 năm của
công ty nhưng cũng là các năm mà nền kinh tế nước ta nói chung cũng như nền
kinh tế ở các tỉnh, thành phố nói riêng gặp khó khăn diễn biến thị trường hết sức
phức tạp luôn biến động mặc dù môi trường kinh doanh có nhiều tiêu cực nhưng
công ty DVTMHP với đội ngũ cán bộ công nhân viên đồng lòng phát huy nỗ lực,
tận dụng hợp lý các cơ hội bên ngoài nên vẫn giữ vững được tốc độ tăng trưởng ổn
định.
I. 2 - Về đội ngũ lao động của công ty.
Công ty DVTMHP là cần nối giữa sản xuất và tiêu dùng nên vai trò của
người trong ngành là rất quan trọng, họ có quan hệ với khách hàng thông quan mối
quan hệ hang hoá - tiền tệ. Về chuyên môn đòi hỏi mỗi người lao động có kiến
thức cơ bản về các loại hàng hoá để có thể tạo ra các sản phẩm và giới thiệu hàng
hoá với người tiêu dùng. Về quản lý kinh tế phải có kiến thức về tâm lý tiêu dùng,
giao tiếp văn minh thu hút được khách hàng tạo thêm nhiều khách hàng quen thuộc
để đạt được mục tiêu đề ra.
Qua các bảng số liệu ta thấy công ty có sự phát triển tốt về trình độ năng lực
cũng như kỹ năng nghề nghiệp.Tuy nhiên để đảm bảo tốt các đơn đặt hàng có mẫu
phức tạp, thì công ty phải mở rộng các lớp đào tạo nâng cao tay nghề. Và cần có
chế độ tuyển dụng lao động mới nhằm tìm kiếm nguồn lao động mới, có trình độ
và lòng nhiệt tình công việc.
I. 3 - Đánh giá hình thức trả lương của công ty.
Về hình thức trả lương theo thời gian.
Do trình độ chính trị tương đối ổn định nên hình thức trả lương theo thời
gian khiến người lao động yên tâm. Tuy nhiên nó lại mang tính bình quân hoá
không phản ánh rõ rệt hiệu quả lao động trong tháng, dễ tạo tư tưởng đối phó, ỷ lại
làm cho dư ngày công, không chú trọng đến chất lượng công việc và năng suất lao
động trong tháng.Hơn nữa, phần lương khá cứng không linh động và tiền thưởng
chưa hợp lý.
Trong đó những người trực tiếp tham gia phục vụ mặc dù họ làm việc vất vả
nhưng trình độ tay nghề không cao chức vụ nhỏ, công việc được coi là không phức
tạp. Khi tính lương họ được hưởng với lương thấp. Hình thức này không khuyến
khích người lao động làm việc hết mình, dẫn đến chất lượng công việc không cao.
Về chế độ khen thưởng :
Đối với công ty hàng tháng đều tiến hành phân loại A, B, C để xét thưởng
cho người lao động có thành tích trong lao động sản xuất.Từ các chỉ tiêu đưa ra
cho ta thấy công ty đã quan tâm đến người lao động và người lao động thấy mình
được coi trọng trong công việc các chế độ này là cơ sở để người lao động có cơ hội
bổ sung phần nào thu nhập của mình nên họ cố gắng đạt thành tích cao có chất
lượng công việc.
Qua thời gian thực tập tại công ty DVTMHP với thời gian chưa nhiều, phạm
vi nghiên cứu chưa rộng, kiến thức thực tế còn nhiều hạn chế nhưng em xin nêu lên
một số ưu điểm và tồn tại về kế toán tiền lương, các khoản trích từ lương của công
ty như sau:
+ Việc ghi chép tổng hợp phản ánh kịp thời, trung thực, đầy đủ, chính xác về
tình hình hiện có cũng như sự biến động về tiền lương, BHXH của công ty.
+ Tính toán chính xác, hạch toán đung chế độ, chính sách, các khoản tiền
lương, phụ cấp, trợ cấp phải trả cho cán bộ công nhân viên các khoản BHXH,
BHYT và KPCĐ phải nộp cho cơ quan chuyên mô quản lý.
+ Tính toán phân bổ chính xác, đúng đối tượng các khoản tiền lương BHXH
và đối tượng sử dụng.
+ Công ty áp dụng hình thức trả lương tương đối phù hợp với điều kiện thực
tế của đơn vị. Để khuyến khích người lao động hăng say hơn kết quả lao động,
công ty áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm bán ra.(Doanh số bán ra) đây là
hình thức tiền lương tiên tiến nhằm thúc đẩy năng xuất lao động và gắn liền lao
động với kết quả cuối cùng của sản xuất kinh doanh ở đơn vị. Qua những ưu điểm
trên kế toán lao động tiền lương giúp cho việc quản lý tiết kiệm được chi phí góp
phần hạ giá thành đem lại lợi ích cao cuả công ty.
Song trong công tác quản lý kinh tế nói chung cũng như công tác quản lý lao
động tiền lương và tổ chức kế toán tiền lương ở các đơn vị sản xuất kinh doanh nói
riêng không tránh khỏi những khiến khuyết nhất định. Hạch toán tiền nghỉ phép
cho công nhân viên công ty áp dụng phương pháp tính nghỉ ngày nào trả tiền ngày
đó, không trích trước tiền lương nghỉ phép. Do đó còn có thể dẫn tới có tháng tiền
lương nghỉ phép lớn ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm.
II. MỘ SỐ KIẾN NGHỊ ĐỀ SUẤT NHẰM KHẮC PHỤC NHỮNG TỒN TẠI TRONG CÁC
HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY DVTN HƯNG PHÁT
II.1. Chế độ trả lương sản phẩm cuối cùng.
Qua phân tích ta thấy chế độ trả lương sản phẩm cuối cùng đưa lại hiệu quả
rất lớn, bản thân người lao động không những hăng hái làm việc mà họ rất có ý
thức trong việc bảo quản, sử dụng máy móc thiết bị, tiết kiệm nguyên vật liệu. Bên
cạnh đó bộ phận quản lý lao động sẽ sao sát hơn với tình hình thực tế.
Theo cách tính của công ty:
Tiền lương ĐG x Q
Trong đó :
+ TL : Tiền lương được hưởng
+ ĐG : Đơn giá sản phẩm
+ Q : Sản lượng thực tế.
Với cách tính trên phần nào chưa phù hợp nên ta đưa thêm phần khuyến
khích luỹ tiến vào trong giá tiền lương của sản phẩm. Bởi mặt năng suất của công
ty là để tiêu thụ trong nước.
ĐG
TL
= ĐG x T
Trong đó
ĐG
TL
: Đơn giá luỹ tiến
T : Tỷ lệ khuyến khích đưa vào đơn giá
Đơn giá luỹ tiến sẽ được áp dụng đối với những sản phẩm vượt mức kế
hoạch
TL = (ĐG xQ) + ĐG
TL
x T
Với cách tính này công nhân sẽ cố gắng nâng cao chất lượng sản phẩm hơn
nữa để những sản phẩm vượt chỉ tiêu chất lượng sẽ được hưởng đơn giá có thêm
phần khuyến khích lương. Đồng thời sẽ làm cho công nhân hăng say với công việc
hơn.
