Hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty cổ phần Supe phối phát và hóa chất Lâm Thao

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (259.99 KB, 15 trang )

(1)<div class='page_container' data-page=1>

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN

------

NGUYỄN ANH HƯNG

HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG

TY CỔ PHẦN SUPE PHỐT PHÁT

HÓA CHẤT LÂM THAO

CHUYÊN NGÀNH : KINH TẾ ĐẦU TƯ

người hướng dẫn khoa học: TS. Trần Mai Hương

</div>
(2)<div class='page_container' data-page=2>

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU

Hoạt động đầu tư phát triển đối với mỗi doanh nghiệp là vô cùng quan
trọng vì nó quyết định sự ra đời, sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp đó. Tuy
nhiên, phải làm sao cho hoạt động đầu tư của Doanh nghiệp trở nên có hiệu quả
cao nhất không phải là 1 điều đơn giản đối với tất cả các doanh nghiệp. Cho đến
nay khái niệm đầu tư phát triển khơng cịn gì xa lạ với những doanh nghiệp sản
xuất cũng như kinh doanh sản phẩm dịch vụ, song việc nhìn nhận, thực hiện có
hiệu quả các nội dung của hoạt động đầu tư phát triển trong Doanh nghiệp đối với
mọi doanh nghiệp không phải là dễ dàng.

Cơng ty Cổ phần Supe phốt phát và Hóa chất Lâm bước vào sản xuất năm
1962. Sự ra đời của Nhà máy Supe Lâm thao được coi là sự kiện đáng ghi nhớ
trong lịch sử phát triển của ngành Công nghiệp non trẻ nước ta vào thời điểm miền
Bắc vừa được giải phóng. Trải qua hơn 50 năm xây dựng và trưởng thành, hoạt
động đầu tư phát triển của Công ty luôn luôn được quan tâm và chú trọng. Trong
giai đoạn 2007 – 2012, Cơng ty đã có rất nhiều hoạt động đầu tư phát triển nhằm

tăng năng suất, chất lượng sản phẩm, sản xuất ra sản phẩm mới, giảm thiểu ô
nhiễm môi trường,… Cũng trong giai đoạn này công ty đã đạt được những kết quả
và hiệu quả đầu tư phát triển như doanh thu và lợi nhuận, giá trị sản xuất công
nghiệp gia tăng đều qua các năm, chất lượng sản phẩm được nâng cao, đảm bảo
mức độ ô nhiễm môi trường theo tiêu chuẩn,…và hiện cổ phiếu của công ty được
xếp vào nhóm cổ phiếu danh mục HNX 30 từ 1/11/2013. Những kết quả và hiệu
quả trên cho thấy hoạt động đầu tư phát triển của công ty là đúng đắn và giúp cho
công ty là một trong những doanh nghiệp sản xuất phân bón hàng đầu trong thị
trường phân bón nói riêng và ngành sản phẩm hóa chất nói chung. Bên cạnh
những thành tựu của hoạt động đầu tư phát triển, hoạt động này của công ty vẫn
cịn có một số hạn chế như khả năng huy động vốn, hiệu quả đầu tư chưa cao.

</div>
(3)<div class='page_container' data-page=3>

nghiệm thực tế và vận dùng phù hợp với tình hình thực tế từ đó đưa ra các giải
pháp cụ thể cho từng năm tiếp theo.

Nhận thức được tầm quan trọng của hoạt động đầu tư phát triển đối với các
doanh nghiệp sản xuất, tôi chọn đề tài: “Hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty

cổ phần Supe phốt phát và Hóa chất Lâm Thao” cho luận văn của mình với

mong muốn đóng góp những ý kiến của mình cho hoạt động đầu tư phát triển tại
Công ty Cổ phần Supe phốt phát và Hóa chất Lâm thao. Kết cấu của đề tài gồm 4
chương:

- Chương 1: Tổng quan về tình hình nghiên cứu.

- Chương 2: Cơ sở lý luận về đầu tư phát triển trong doanh nghiệp sản xuất
sản phẩm hóa chất và sản phẩm hóa chất.

- Chương 3: Thực trạng hoạt động đầu tư tại Công ty cổ phần Supe phốt phát

và Hóa chất Lâm thao giai đoạn 2007 – 2012.

- Chương 4: Một số giải pháp hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty cổ phần
Supe phốt phát và Hóa chất Lâm thao.

CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN 
TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT SẢN PHẨM HÓA CHẤT

VÀ SẢN XUẤT PHÂN BÓN 
2.1. Doanh nghiệp hóa chất và phân bón

Doanh nghiệp hóa chất

Ngành kinh tế Việt Nam hầu như phụ thuộc vào nền nông nghiệp và ngành
công nghiệp hóa chất. Kết quả là, cả nước phải nhập khẩu các hóa chất nơng
nghiệp và các sản phẩm hóa chất khác. Ngành hóa chất Việt Nam vẫn còn trong
giai đoạn trứng nước khi chỉ sản xuất các loại hóa chất cơ bản hạn chế. Hóa chất
sử dụng cho ngành công nghiệp không đáp ứng được nhu cầu nội địa và chỉ đủ
dùng cho sản xuất thuốc trừ sâu và các loại sản phẩm cơ bản khác.

</div>
(4)<div class='page_container' data-page=4>

hóa chất nơng nghiệp Việt Nam chiếm chừng 0.5% thị trường quốc tế.

Ngành cơng nghiệp hóa chất Việt Nam đang vươn mình lớn mạnh với tỉ lệ
tăng trưởng mỗi năm 12%, trở thành một trong những ngành kinh tế trọng điểm và
được ưu tiên để đáp ứng các nhu cầu cho các ngành công nghiệp khác và nền kinh
tế nói chung. Sản xuất chất tẩy rửa và mỹ phẩm đang được mở rộng nhanh chóng
ở Việt Nam.Những cơng ty Việt Nam như NET, LIX, Daso và các liên doanh cũng
như các cơng ty với 100% vốn nước ngồi chẳng hạn Lever Việt Nam, P&G cũng
đã mang lại cho người tiêu dùng các sản phẩm mới chất lượng và mẫu mã đẹp.

Việc sản xuất sơn và các sản phẩm cao su cũng tăng là kết quả của các công ty
như Đông Á, Đồng Nai và Casumina.

Trong những năm gần đây, các doanh nghiệp hóa chất đẩy mạnh việc áp
dụng công nghệ hiện đại cho sản phẩm hóa chất chất lượng cao với giá cả cạnh
tranh và giảm thiểu các tác động bất lợi của việc sản xuất hóa chất lên mơi trường
cũng được các doanh nghiệp trong ngành đặc biệt chú trọng.

Doanh nghiệp phân bón

</div>
(5)<div class='page_container' data-page=5>

xuất; đổi mới công nghệ; áp dụng những tiêu chuẩn về môi trường;…

2.2. Đầu tư phát triển trong doanh nghiệp sản xuất hóa chất

Hoạt động đầu tư phát triển trong doanh nghiệp hóa chất là những hoạt động
đầu tư vào nhà xưởng, kho bãi, công nghệ, nâng cao năng suất, chất lượng cho sản
phẩm, bảo vệ môi trường, … của bất kỳ một doanh nghiệp sản xuất hóa chất nào
cũng đều phải có. Ngồi ra, các hoạt động đầu tư này đều phù hợp với chiến lược,
định hướng phát triển cơng nghiệp hóa, hiện đại hóa theo chỉ đạo của Nhà nước và
Chính phủ.

2.3. Vai trị và nội dung của đầu tư phát triển trong doanh nghiệp sản xuất 
hóa chất và phân bón

Đầu tư là hoạt động chủ yếu, quyết định sự phát triển và khả năng tăng
trưởng của doanh nghiệp. Trong hoạt động đầu tư, doanh nghiệp bỏ vốn dài hạn
nhằm hình thành và bổ sung những tài sản cần thiết để thực hiện những mục tiêu
kinh doanh. Hoạt động này được thực hiện tập trung thông qua việc thực hiện các
dự án đầu tư. Để đáp ứng được mục tiêu tối đa hóa giá trị tài sản của chủ sở hữu,
các doanh nghiệp hóa chất nói chung và phân bón nói riêng cần có chiến lược

trong việc tìm kiếm và lựa chọn các dự án đầu tư. Nếu khơng có những ý tưởng
mới, dự án đầu tư mới, doanh nghiệp sẽ không tồn tại và phát triển được, đặc biệt
là trong môi trường cạnh tranh khốc liệt hiện nay. Các doanh nghiệp muốn đứng
vững trên thị trường đòi hỏi phải nghiên cứu kỹ thị trường và có những hoạt động
đầu tư thích hợp nhằm gia tăng khả năng cạnh tranh cho sản phẩm của doanh
nghiệp mình.

Hiện nay, các doanh nghiệp phân bón đều là những doanh nghiệp sản xuất vì
vậy để phát triển sản phẩm mới, nâng cao chất lượng phân bón, thay đổi cơng
nghệ sao cho sản phẩm thích hợp với từng loại mơi trường, thời tiết khác nhau của
mỗi vùng miền cần có những hoạt động đầu tư như:

 Đầu tư xây dựng hệ thống sản xuất, bảo vệ môi trường
 Đầu tư hệ thống phân phối phân bón, marketing sản phẩm.
 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực.

2.4. Nguồn vốn của đầu tư phát triển trong doanh nghiệp sản xuất phân bón

</div>
(6)<div class='page_container' data-page=6>

Tổng nhu cầu vốn đầu tư cho phát triển hệ thống sản xuất của cả kỳ quy hoạch gần
49.000 tỷ đồng. Tổng nhu cầu vốn đầu tư cho hệ thống sản xuất và phân phối phân
bón cho cả kỳ quy hoạch là gần 50.000 tỷ đồng. Để đáp ứng được nhu cầu vốn này
thì sẽ được huy động từ nhiều nguồn. Trước tiên là các đơn vị sản xuất, kinh
doanh phân bón hiện có, một phần vay từ Ngân hàng thương mại trong nước,
Ngân hàng Phát triển Việt Nam và nguồn vốn từ nước ngồi (nếu có).

 Nguồn vốn đầu tư trong nước 
 Nguồn vốn ngân sách nhà nước.

 Vốn tín dụng đầu tư phát triển của nhà nước.

 Nguồn vốn đầu tư từ bản thân doanh nghiệp, tổng công ty của doanh
nghiệp.

 Nguồn vốn từ khu vực tư nhân.

 Vốn tín dụng từ các ngân hàng thương mại. 
 Nguồn vốn đầu tư nước ngoài

 Nguồn vốn từ các quỹ đầu tư nước ngoài. 
 Nguồn vốn từ khu vực tư nhân.

2.5. Các chỉ tiêu kết quả và hiệu quả đầu tư trong doanh nghiệp sản xuất sản 
phẩm hóa chất và phân bón

Trong doanh nghiệp sản xuất phân bón để đánh giá được các kết quả và
hiệu quả của hoạt động đầu tư phát triển thì các chỉ tiêu về kết quả và hiệu quả là
khơng thể khơng có. Chỉ tiêu kết quả của hoạt động đầu tư trong doanh nghiệp sản
xuất sản phẩm phân bón bao gồm: Khối lượng vốn đầu tư thực hiện, tài sản cố
định huy động trong doanh nghiệp, năng lực sản xuất phục vụ tăng thêm, nguồn
nhân lực được đào tạo. Còn đối với chỉ tiêu hiệu quả của hoạt động đầu tư bao
gồm các chỉ tiêu: doanh thu tăng thêm so với vốn đầu tư, tỷ suất sinh sinh lời vốn
đầu tư, giá trị sản lượng tăng thêm so với vốn đầu tư, mức đóng góp tăng thêm
trong kỳ nghiên cứu so với vốn đầu tư, mức tiết kiệm ngoại tệ tăng thêm so với
vốn đầu tư, mức thu nhập hay tiền lương tăng thêm so với vốn đầu tư, số chỗ làm
việc tăng thêm so với vốn đầu tư,…

CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ 
PHẦN SUPE PHỐT PHÁT VÀ HÓA CHẤT LÂM THAO GIAI ĐOẠN 2007 –

</div>
(7)<div class='page_container' data-page=7>

3.1. Tổng quan về cơng ty cổ phần Supe phốt phát và hóa chất Lâm thao

Công ty Cổ phần Supe phốt phát và Hóa chất Lâm Thao (tiền thân là nhà

máy Supe Phốt phát Lâm Thao) được Đảng, chính phủ và nhân dân Liên - Xơ (nay 
là Liên bang Nga) giúp đỡ và được khởi công xây dựng ngày 08/06/1959 trên diện

tích khoảng 73 ha thuộc thị trấn Lâm Thao, huyện Lâm Thao tỉnh Phú Thọ. Sau
3 năm xây dựng, nhà máy Supe phốt phát Lâm Thao đã cắt băng khánh thành và
chính thức đi vào sản xuất ngày 24/06/1962. Công suất ban đầu của nhà máy là
40.000 tấn axit sunfuric/năm và 100.000 tấn supe lân/năm.

Thực hiện quyết định của Thủ tướng Chính Phủ, Bộ Cơng Thương và Tổng
Cơng ty Hóa chất Việt Nam về việc cổ phần hóa Cơng ty, ngày 22/12/2009, sau
khi hoàn tất các thủ tục cần thiết Công ty đã tổ chức thành công đại hội đồng cổ
đông lần thứ nhất. Ngày 01/01/2010, Cơng ty chính thức đi vào hoạt động theo
mơ hình Cơng ty cổ phần (theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh và đăng ký

thuế số 2600108471 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Phú Thọ cấp 
ngày29/12/2009).

Với bề dày hơn 50 năm kinh nghiệm hoạt động trong ngành hóa chất, công
ty đã tạo được uy tín và thương hiệu mạnh với khách hàng cả nước. Sản phẩm
chính của cơng ty là Supe lân và NPK với sản lượng trung bình hiện tại khoảng
750.000 tấn Supe lân/năm và 700.000 tấn NPK/năm. Sản phẩm được ưa chuộng
đặt biệt ở các tỉnh miền Bắc, đây là thị trường tiêu thụ chính của cơng ty. Cơng ty
chiếm 50-60% thị phần ở khu vực này. Các tỉnh từ Quảng Bình trở vào chủ yếu
tiêu thụ Supe lân, công ty chiếm 10-20% thị trường Supe lân trong khu vực này.

Ngồi ra, cơng ty cịn sản xuất các loại sản phẩm khác phục vụ cho ngành
công nghiệp. Công ty đã đưa vào hoạt động dây chuyền sản xuất Supe lân nung

chảy công suất 300.000 tấn/năm trong năm 2010, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao
của thị trường. So với các doanh nghiệp khác trong ngành, công ty cổ phần Supe
phốt phát và Hóa chất Lâm thao là doanh nghiệp sản xuất phân NPK lớn thứ 2
trong nước , xếp sau cơng ty phân bón Bình Điền (công suất 1,4 triệu tấn
NPK/năm).

</div>
(8)<div class='page_container' data-page=8>

là 150000 tấn/năm.

Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư của Lafchemco

- Thứ nhất, là chính sách kinh tế, đầu tư của Nhà nước. Như ta đã biết Công ty

Cổ phần Supe phốt phát và Hóa chất Lâm thao là một doanh nghiệp với gần 70% vốn
cổ phần của nhà nước, trực thuộc Tập đồn Hóa chất Việt Nam, vì vậy các dự án đầu
tư lớn của công ty đều xuất phát từ kế hoạch, chiến lược đầu tư của nhà nước.

- Thứ hai là nhu cầu thị trường về các sản phẩm phân bón. Việc dự báo nhu

cầu tiêu thụ lớn về các sản phẩm phân bón nào đó sẽ khuyến khích công ty đầu tư
theo hướng phát triển sản phẩm đó.

- Thứ ba là về mục tiêu đầu tư của công ty. Việc công ty muốn đầu tư mở 
rộng thị trường và phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm, nâng cao thị phần của
công ty theo hướng thực hiện chiếm lĩnh thị trường miền Bắc thâm nhập sâu hơn
vào thị trường Miền Trung và miền Nam, mở rộng mạng lưới tiêu thụ xa hơn tới
các thị trường vùng sâu và vùng xa… Điều này đòi hỏi công ty phải tăng cường
đầu tư theo chiều rộng như mở thêm các chi nhánh, các đại lý bán hàng, kho bãi,
nhà máy sản xuất mới nhằm đáp ứng nhu cầu tiêu dùng của người dân và giảm bớt
chi phí vận chuyển.

- Thứ tư về khả năng tài chính và huy động vốn của cơng ty. Trong trường 
hợp vốn hạn chế và việc huy động vốn gặp khó khăn thì việc thực hiện hoạt động
đầu tư sẽ bị cản trở. Hiện ngay nguồn vốn đầu tư của công ty Cổ phần Supe phốt
phát và Hóa chất Lâm thao thường là vốn tự có của cơng ty, vốn đi vay cơng ty
chủ yếu tập trung cho công tác sản xuất kinh doanh; vì vậy cần có những sự cân
đối hợp lý giữa vốn đầu tư và vốn sản xuất kinh doanh để cơng ty có thể đưa ra
những quyết định đầu tư hợp lý nhất.

- Thứ năm, việc quyết định địa điểm đầu tư cũng ảnh hưởng đến hoạt động 
tăng giảm đầu tư của công ty. Đặc biệt, đối với đầu tư mở rộng quy mô sản xuất,

</div>
(9)<div class='page_container' data-page=9>

- Thứ sáu, là việc lựa chọn thiết bị đầu tư. Như ta đã biết thời gian thực hiện 
đầu tư thường dài. Vì vậy các thiết bị đầu tư tại thời điểm khác nhau có thể khác
nhau. Có thể thiết bị lựa chọn sau sẽ rẻ hơn, tốt hơn, hoặc dựa trên nhu cầu thì số
đầu thiết bị cần mua có thể ít hơn. Như vậy có thể tiết kiệm vốn đầu tư cho dự án
của công ty.

3.2. Thực trạng đầu tư phát triển tại công ty cổ phần Supe phốt phát và Hóa 
chất Lâm thao

Hiện nay tại Lafchemco hoạt động đầu tư phát triển tại công ty Lafchemco
theo nội dung đầu tư bao gồm năm nội dung đầu tư: Đầu tư nguồn nhân lực, đầu
tư vào tài sản cố định, đầu tư cho hoạt động khoa học công nghệ, đầu tư cho quảng
cáo; marketing, đầu tư cho hoạt động bảo vệ môi trường.

Do là một doanh nghiệp sản xuất nên hoạt động đầu tư vào tài sản cố định
của công ty luôn được chú trọng và chiếm tỷ lệ cao nhất trong tổng vốn đầu tư của
công ty. Hoạt động đầu tư bảo vệ môi trường cũng được công ty đặc biệt chú
trọng, điều này được thể hiện rõ rệt trên biểu đồ với mức vốn đầu tư cho hoạt động
này chỉ sau hoạt động đầu tư tài sản cố định. Ba hoạt động đầu tư còn lại của cơng

ty chiếm tỷ trọng ít nhất và có giá trị vốn đầu tư tương đương nhau.

3.3. Đánh giá thực trạng đầu tư phát triển tại công ty cổ phần Supe phốt phát 
và Hóa chất Lâm thao

- Kết quả đạt được trong hoạt động đầu tư phát triển tại công ty cổ phần 
Supe phốt phát và hóa chất Lâm thao

+ Vốn đầu tư thực hiện so với kế hoạch: Nhìn chung,vốn đầu tư thực hiện so
với vốn đầu tư theo kế hoạch trong giai đoạn 2007 – 2012 của công ty sát kế
hoạch. Duy chỉ có 2 năm 2011 và năm 2012 do có sự điều chỉnh dự án “Đầu tư
xây dựng nhà máy sản xuất Axit Sunfuric công suất 400.000 tấn/năm, kết hợp phát
điện 12 MW và xưởng sản xuất Sunphat Amon 100.000 tấn/năm” trên cơ sở phân
tích tình hình thực tế nên giá trị vốn đầu tư thực hiện là sai khác khá nhiều so với
kế hoạch.

+ Tài sản cố định huy động: Vào năm 2010, giá trị tài sản cố định huy động
của Lafchemco là lớn nhất. Lý giải cho điều này là do dự án phân lân nung chảy
công suất 300.000 T/năm đã đi vào hoạt động trong năm nay.

</div>
(10)<div class='page_container' data-page=10>

vào hoạt động vì vậy nhu cầu tuyển dụng và đạo tạo cho dây chuyền này tăng đột
biến.

+ Hoạt động quảng cáo, marketing: Với chiến lược Marketing 4P (Product;
Price; Place; Promotion). Từ chiến lược Marketing trên công ty đã và đang từng
bước đạt được những lợi nhuận đáng ngưỡng mộ trong hoàn cảnh kinh tế khó
khăn như hiện nay. Với lợi nhuận sau thuế từ năm 2010 đến nay như vậy có thể
thấy chiến lược Marketing của công ty là đúng đắn và đạt được hiệu quả tốt.

+ Hoạt động bảo vệ môi trường: Hiện nay, công ty đã chuyển đổi, loại bỏ

tồn bộ các lị đốt dầu là loại nguyên liệu phải nhập khẩu phục vụ sấy sản phẩm
NPK sang sử dụng khí nóng từ các lị sinh khối đốt bằng nguyên liệu phế thải
trong các ngành lâm, nông nghiệp. Công việc này đã góp phần giảm chi phí sản
xuất, cải thiện môi trường rõ rệt bởi trước đây, việc sấy NPK bằng lò đốt dầu vừa
tốn kém lại tạo ra nguồn khí thải độc hại. Việc thay thế này cũng giúp công ty tiết
kiệm khoảng 10 tỷ đồng mỗi năm.

- Hiệu quả tài chính và hiệu quả kinh tế xã hội của hoạt động đầu tư tại 
Lafchemco

+ Tỷ suất sinh lời vốn đầu tư: Nhìn chung chỉ tiêu này của công ty đã đạt
những trị số tốt chứng tỏ hiệu quả đầu tư đạt được những kết quả nhất định với trị
số cao nhất là năm 2009 với tỷ suất là 3,31 lần (cứ 1 đồng vốn đầu tư bỏ ra sẽ tạo
ra 3,31 đồng lợi nhuận tăng thêm).

+ Giá trị sản lượng tăng thêm so với vốn đầu tư: Giá trị sản lượng sản xuất
công nghiệp của công ty giai đoạn 2007 – 2012 là gần như nhau; điều này chứng
tỏ các hoạt động đầu tư chưa có tác động nhiều đến quy mô sản xuất của công ty;
giá trị sản lượng chưa tăng đáng kể qua các năm, các dự án chưa đi vào hoạt động
hoặc dự án vẫn đang trong giai đoạn vận hành ban đầu.

+ Doanh thu tăng thêm so với tổng vốn đầu tư phát huy trong kỳ: Doanh thu
của công ty tăng đều qua các năm giai đoạn 2007 – 2012. Chỉ số này luôn ở mức
cao trong giai đoạn này, duy chỉ có năm 2010 khi vốn đầu tư phát huy là khá lớn
mà dây chuyền mới chỉ chạy thử nên chỉ số này thấp đi một cách đột biến.

+ Mức đóng góp vào ngân sách nhà nước của cơng ty luôn ở mức cao cho
thấy hiệu quả cao trong hiệu quả kinh tế xã hội của công ty.

</div>
(11)<div class='page_container' data-page=11>

- Hạn chế trong hoạt động đầu tư phát triển của công ty Cổ phần Supe

phốt phát và Hóa chất Lâm thao

+ Khả năng huy động vốn chưa đáp ứng nhu cầu của công ty: Nhu cầu về
vốn cho hoạt động đầu tư phát triển của công ty Cổ phần Supe phốt phát và Hóa
chất Lâm thao là rất lớn, trong đó nguồn vốn cịn rất hạn chế, khả năng huy động
vốn chưa cao, dẫn đến tình trạnh thiếu vốn đầu tư. Điều này địi hỏi cơng ty phải
đa dạng hơn nữa trong huy động vốn đầu tư, tích cực tìm thêm các nguồn huy
động mới mà có hiệu quả hơn.

+ Hiệu quả đầu tư chưa cao: Hiện nay tại Lafchemco trong giai đoạn 2007 –
2012 có khá nhiều hoạt động đầu tư phát triển đã hoàn thành mà hiệu quả đầu tư
khơng có hoặc cịn chưa cao phải kể đến 2 dự án: Dự án phân lân nung chảy công
suất 300.000 T/Năm; dự án sản xuất Zeolite. Một dự án đã đi vào hoạt động nhưng
mới chỉ hoạt động được 1/5 công suất theo thiết kế ban đầu (dự án phân lân nung
chảy); một dự án đã hồn thành nhưng sau đó phải hủy và phải bán đi dây chuyền.
Hai dự án này đều phản ánh được hoạt động đầu tư của công ty chưa đạt hiệu quả.

- Những nguyên nhân dẫn tới những hạn chế trong hoạt động đầu tư

phát triển tại Lafchemco

Thứ nhất, cơ cấu sử dụng vốn đầu tư chưa hợp lý, có sự chênh lệch lớn về

đầu tư cho từng lĩnh vực.

Thứ hai, Cơ chế quản lý và kiểm soát đầu tư theo dự án còn nhiều hạn chế. 
Thứ ba, Năng lực quản lý, trình độ chun mơn nghiệp vụ của cán bộ quản

lý dự án nói riêng và cơng tác quản lý dự án nói chung của cơng ty cịn yếu kém.

Thứ tư, công tác đánh giá thị trường; dự báo nhu cầu cho sản phẩm còn

yếu.

CHƯƠNG 4 ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG 
CƯỜNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN SUPE PHỐT

PHÁT VÀ HĨA CHẤT LÂM THAO

4.1. Định hướng và mục tiêu phát triển của công ty cổ phần đến năm 2020

- Là nhà sản xuất, cung ứng phân bón và hóa chất hàng đầu tại Việt Nam, sản

</div>
(12)<div class='page_container' data-page=12>

- Các sản phẩm hóa chất đáp ứng nhu cầu cho các ngành sản xuất công
nghiệp khác của nền kinh tế quốc dân, giữ vững thị trường, đồng thời nghiên cứu
phát triển sản phẩm mới.

- Phấn đấu trở thành doanh nghiệp sản xuất phân bón, hóa chất có sản phẩm
xuất khẩu ra thị trường nước ngồi với khối lượng lớn.

- Đầu tư đổi mới công nghệ sản xuất, tăng giá trị sản lượng đáp ứng nhu cầu
thị trường.

- Cải thiện môi trường làm việc và môi trường sống xung quanh Công ty.
- Tạo đủ công ăn việc làm cho người lao động, thu nhập bình quân hàng năm tăng
7%.

- Là doanh nghiệp văn hóa và có trách nhiệm xã hội cao.

- Công ty nâng cấp và cải tạo các khu thể thao, vui chơi giải trí, có trách
nhiệm với đời sống cộng đồng tại địa phương.

- Hồn thiện cơng nghệ và dây chuyền sản xuất Supe lân theo phương pháp
nghiền ướt.

- Hoàn thiện dự án sản xuất Lân Nung chảy công suất 300.000 tấn/năm.
- Đầu tư mới dây chuyền sản xuất NPK-S hàm lượng cao, công suất 150.000
tấn/năm

- Đầu tư hệ thống xử lý nước thải tại hai dây chuyền sản xuất Supe lân.
- Tiếp tục đầu tư xây dựng dự án Axit và các cơng trình phụ trợ.

4.3. Một số giải pháp nhằm tăng cường đầu tư phát triển tại công ty Cổ Phần 
Supe phốt phát và Hóa chất Lâm thao

Nâng cao khả năng huy động vốn

- Công ty có thể liên doanh, liên kết với các công ty khác để chia sẻ gánh

nặng về vốn

- Công ty nên đẩy mạnh vốn tự có cho đầu tư phát triển vì đây là nguồn vốn
có hệ số an tồn cao nhất.

- Thứ ba là đẩy mạnh hơn nữa việc huy động vốn đầu tư từ nguồn vốn vay
tín dụng của các ngân hàng thương mại và các tổ chức tài chính tín dụng.

- Thứ tư đó là cơng ty nên duy trì hợp tác với các cơng ty cung cấp nguyên liệu.

Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn:

- Thứ nhất là nhanh chóng giải quyết tình trạng nợ đọng và bị chiếm dụng
vốn

</div>
(13)<div class='page_container' data-page=13>

kiệm nhân cơng, đổi mới chính sách và đòn bẩy kinh tế, thực hành tiết kiệm trong
sản xuất kinh doanh nói chung và đầu tư nói riêng.

- Thứ ba đó là phân bổ và sử dựng hợp lý

- Thứ tư, công ty Supe phốt phát và Hóa chất Lâm thao nên thực hiện đầu tư
có trọng tâm trọng điểm tránh đầu tư dàn trải lãng phí.

Tăng cường đầu tư nâng cao chất lượng, hiệu quả làm việc của người 
lao động

*Về công tác đào tạo

* Về công tác tuyển chọn nhân lực cho công ty

Tăng cường đầu tư khoa học cơng nghệ

- Tổ chức một phịng hoặc ban chun biệt về khoa học công nghệ, ban này sẽ
phụ trách việc đánh giá các cơng nghệ hiện có của công ty,các phương thức quản lý,sản
xuất.

- Mạnh dạn đầu tư hơn nữa cho hoạt động khoa học công nghệ so với mức
đầu tư hiện nay, xác định đây sẽ là hoạt động trọng điểm của công ty.

- Phát động và duy trì các phong trào nghiên cứu khoa học cải tiến sản xuất

trong tồn cơng ty.

- Nghiên cứu hợp lý hóa sản phẩm giảm chi phí nguyên vật liệu, nâng cao

hiệu quả sản phẩm

- Nghiên cứu sản xuất ra những sản phẩm phân bón có tính năng cao hơn
nhằm tối ưu hóa việc cung cấp chất dinh dưỡng.

Tăng cường đầu tư bảo vệ môi trường

- Trong sản xuất phân bón: Cơng ty trước hết phải tự giám sát môi trường,
theo các hạng mục và chỉ tiêu đúng với tần suất giám sát đã được quy định trong
Báo cáo đánh giá tác động môi trường đã được phê duyệt, thực hiện đầy đủ các
quy định về bảo vệ an tồn mơi trường.

- Trong vận chuyển, bảo quản và sử dụng phân bón: Cần đầu tư đẩy mạnh về
nhà xưởng, nhà kho cao ráo, có mái lợp chắc chắn, đề phòng lũ lụt. Đầu tư các kho
trung chuyển lớn cần được trang bị các xe nâng và hệ thống băng truyền. Ngoài ra,
cần đẩy mạnh công tác đầu tư marketing hướng dẫn cho người nông dân các kiến
thức về sử dụng phân bón để tránh gây tổn thất phân bón, nâng cao hiệu quả sử
dụng phân bón và sử dụng đất.

</div>
(14)<div class='page_container' data-page=14>

- Nghiên cứu mở rộng thị trường: Xác định nhu cầu hiện tại song song với
việc xác định nhu cầu tiềm năng cơng ty sẽ khai thác trong tương lai. Ngồi ra còn
phải nghiên cứu đối thủ cạnh tranh để đưa ra những chiến lược phát triển cho công
ty sau này.

- Mở rộng hoạt động Marketing: Xây dựng chiến lược marketing một cách
hợp lý, dành nhiều vốn hơn nữa cho phát triển marketing.

Giải pháp về đầu tư theo dự án

- Tăng cường khâu quản lý đầu tư đến từng đơn vị từng cơng trình,từng đơn vị.
quản lý các cấp của các dự án phải thường xun kiểm tra sát sao đơn đốc tình hình.

- Cán bộ quản lý cần nắm bắt đường hướng của tồn cơng ty từ đó ln có
biện pháp điều chỉnh kịp thời nếu tình hình có diễn biến bất thường. Liên tục phải
đánh giá lại thị trường, diễn biến của thị trường để đưa ra những quyết biện pháp
và quyết định điều chỉnh đúng đắn nhất.

4.4. Một số kiến nghị

Kiến nghị với cấp nhà nước, Bộ:

- Tạo điều kiện cho các doanh nghiệp sản xuất phân bón có cơ hội mở rộng

sản xuất cũng như tìm kiếm khách hàng mới và tiếp thu được kinh nghiệm từ các
công ty khác thì nhà nước cần tổ chức các cuộc hội thảo các cuộc triển lãm hay hội
chợ giới thiệu về sản phẩm phân bón, những ứng dụng tiến bộ khoa học mới trong
việc sản xuất phân bón.

- Nhà nước cần khuyến khích tạo điều kiện mở các trường lớp chính quy đào
tạo riêng về kỹ sư, cơng nhân cho ngành sản xuất phân bón, ngồi ra nhà nước cần
có những chính sách hỗ trợ cho cán bộ kỹ sư công nhân đi học về ngành sản xuất
hóa chất nói chung và ngành phân bón nói riêng.

- Nhà nước cần có các chính sách ưu đãi bảo lãnh tín dụng để tạo điều kiện
cho công ty vay vốn dễ dàng với tỷ lệ vay phù hợp nhất.

- Nâng cao năng lực tổ chức quản lý của Nhà nước.

- Các Bộ ngành liên quan như Bộ Công Thương, Bộ Kế Hoạch đầu tư, Bộ
Nông nghiệp, … cần tạo điều kiện thuận lợi trong việc phê duyệt các dự án đầu tư,
cấp vốn, quyết định cổ phần hóa doanh nghiệp.

- Các cơ quan chức năng thẩm định dự án đầu tư tiến hành thẩm định nhanh
để các chủ đầu tư triển khai thực hiện.

- Bộ tài chính cần ban hành văn bản hỗ trợ tài chính cho các dự án sản xuất
phân bón đi kèm là các văn bản hướng dẫn thực hiện cụ thể

</div>
(15)<div class='page_container' data-page=15>

Đầu tư phát triển trong các doanh nghiệp hiện nay đang là vấn đề có tính bức
xúc và tối quan trọng đối với bất kỳ một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nào.
Doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển đều phải nỗ lực nâng cao năng suất lao
động, cải tiến chất lượng, mẫu mã sản phẩm, hạ giá bán. Để thực hiện được điều
này doanh nghiệp phải thơng qua q trình thực hiện đầu tư.

Xuất phát từ ý nghĩa đó, thời gian qua cơng ty cổ phần Supe phốt phát và
Hóa chất Lâm thao luôn quan tâm đến công tác đầu tư và đã đạt được những thành
tựu đáng kể: tăng năng suất lao động, cải tiến chất lượng, mẫu mã sản phẩm, tạo
dựng uy tín trên thị trường, vượt qua nhiều những khó khăn, thử thách. Bên cạnh
những thành tựu to lớn đó, trong thời gian qua cơng ty còn nhiều mặt tồn tại cần
phải khắc phục trong thời gian tới. Chính vì vậy, việc đưa ra các giải pháp đầu tư
nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư phát triển đang là vấn đề có tầm quan
trọng đặc biệt. Do đó, trong bài viết hạn hẹp này em xin đưa ra một số giải pháp
nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư của công ty trong thời gian tới.

Cuối cùng, tôi xin chân thành cảm ơn cô giáo Trần Mai Hương đã tận tình
giúp đỡ em hồn thành bài luận văn này.

</div>