<span class='text_page_counter'>(1)</span><div class='page_container' data-page=1>

<b>TÓM TẮT NỘI DUNG LUẬN VĂN </b>

<b>1. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu </b>
<i><b>1.1. Mục đích nghiên cứu </b></i>

Trên cơ sở nghiên cứu lý luận, tổng kết thực tiễn, từ đó đề xuất các giải pháp
nhằm tăng cường hoạt động của“Hội đồng quản trị tại Công ty cổ phần Đầu tư phát
triển nhà”và đô thị HUD8.

<i><b>2.2.Nhiệm vụ nghiên cứu </b></i>

- Làm rõ cơ sở lý luận về vai trò, cơ cấu, chức năng của Hội đồng quản trị
công ty trong giai đoạn hiện nay.

- Phân tích, đánh giá thực trạng, nêu lên những điểm mạnh, điểm yếu, đồng
thời phát hiện những nguyên nhân hạn chế trong các lĩnh vực hoạt động của“Hội
đồng quản trị tại Công ty cổ phần Đầu tư phát triển nhà và đô thị”HUD8 trong
những năm qua.

- Xuất phát từ việc phân tích và đánh giá thực trạng, đề xuất giải pháp nhằm
tăng cường hoạt động của“Hội đồng quản trị tại Công ty cổ phần Đầu tư phát triển
nhà và đô thị”HUD8 trong những năm tới.

<b>2. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu </b>

Đối tượng nghiên cứu:“Cơ cấu tổ chức và các lĩnh vực hoạt động của HĐQT
tại Công ty cổ phần Đầu tư phát triển nhà và đơ thị HUD8, ví dụ như: cấu trúc
quản trị nội bộ của Cơng ty HUD8, tình hình thực hiện chức năng của HĐQT, mối
quan hệ giữa HĐQT với Ban điều hành và BKS, hoạt động của người đại diện
phần vốn tại Công ty”HUD8….

<i>Phạm vi nghiên cứu: Luận văn tập trung nghiên cứu thực trạng hoạt động </i>

của“Hội đồng quản trị tại Công ty cổ phần Đầu tư phát triển nhà và đô thị”HUD8
giai đoạn 2011-2015, phỏng vấn điều tra trong năm 2016, đề xuất các giải pháp
tăng cường hoạt động của Hội đồng quản trị công ty giai đoạn 2016-2020.

</div>
<span class='text_page_counter'>(2)</span><div class='page_container' data-page=2>

Việc nghiên cứu đề tài được tiến hành trên cơ sở sử dụng một số phương pháp
sau:

- Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp: Nguồn dữ liệu thứ cấp được thu thập
từ các số liệu, báo cáo tại Công ty cổ phần Đầu tư phát triển nhà và đô thị HUD8,
những vấn đề lý luận đã được đúc rút trong các báo cáo, bài viết tạp chí chuyên
ngành trong nước và quốc tế.

- Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp: Phương pháp phỏng vấn, điều tra xã
hội học lấy ý kiến từ các cá nhân thông qua bảng hỏi điều tra, đối tượng được hỏi
là những cổ đông và cán bộ nhân viên của Công ty HUD8.

- Phương pháp nghiên cứu tình huống: lấy một số hoạt động cụ thể tại Công
ty HUD8 để nghiên cứu và minh họa.

- Phương pháp tổng hợp, phân tích, so sánh, thống kê mơ tả để xử lý và phân
tích các dữ liệu đã thu thập được.

<b>4. Kết cấu luận văn </b>

Ngoài phần mở đầu và kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, luận văn kết
cấu thành 04 chương:

<b>CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÁC NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN </b>

Nội dung chính của chương 1 là nêu nội dung tóm tắt các nội dung liên quan
đến HĐQT của các đề tài đã nghiên cứu trong và ngồi nước. Từ đó đưa ra được
các vấn đề cần tiếp tục nghiên cứu.

Chương 1 bao gồm một số nội dung chính như sau:
1.1. Các cơng trình và kết quả nghiên cứu có liên quan

1.2. Các vấn đề cần tiếp tục nghiên cứu và hướng nghiên cứu của đề tài

<b>CHƢƠNG 2: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOẠT ĐỘNG CỦA </b>
<b>HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN </b>

</div>
<span class='text_page_counter'>(3)</span><div class='page_container' data-page=3>

điểm của các học giả và các tổ chức quốc tế; mối tương quan của Hội đồng quản
trị với: Đại hội đồng cổ đông, Ban giám đốc và với Ban kiểm soát, kinh nghiệm
về tổ chức và hoạt động của Hội đồng quản trị trong một số Cơng ty cổ phần.
Đó là những cơ sở cho việc phân tích và bình luận về thực trạng hoạt động của
Hội đồng quản trị tại Công ty cổ phần Đầu tư phát triển nhà và đô thị”HUD8.

Chương 2 bao gồm một số nội dung chính như sau:

2.1. Vị trí của“Hội đồng quản trị”trong cơ cấu quản trị công ty
2.2. Cơ cấu và chức năng của Hội đồng quản trị

2.3.“Quy trình làm việc của Hội đồng quản trị”

2.4. Mối quan hệ giữa“Hội đồng quản trị với các thiết chế quản lý”khác của
công ty cổ phần

2.5.“Hoạt động của Hội đồng quản trị”theo OECD

2.6. Kinh nghiệm“tổ chức và hoạt động của Hội đồng quản trị”tại một số công
ty cổ phần

<b>CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG“HOẠT ĐỘNG CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ </b>
<b>TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN NHÀ”VÀ ĐÔ THỊ HUD8 </b>

Chương 3 tập trung làm rõ thực trạng hoạt động của“Hội đồng quản trị tại
Công ty cổ phần Đầu tư phát triển nhà”và đơ thị HUD8 qua việc phân tích cấu
trúc nội bộ của công ty cũng như mối quan hệ giữa các bộ phận thuộc bộ máy
quản trị. Qua đó, luận văn chỉ ra những hạn chế, bất cập trong quá trình hoạt
động của Hội đồng quản trị tại Công ty cổ phần Đầu tư phát triển nhà và đô thị
HUD8, đó là cơ sở cho việc“đề xuất những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả
hoạt động của Hội đồng quản trị tại công”ty HUD8 trong thời gian tới.

Chương 3 bao gồm một số nội dung sau:

</div>
<span class='text_page_counter'>(4)</span><div class='page_container' data-page=4>

giữ 51%, công ty này được thành lập từ tháng 7/2007 hoạt động trong lĩnh vực đầu
tư kinh doanh”bất động sản.

<b>3.2. Thực trạng hoạt động của Hội đồng quản trị tại Công ty cổ phần Đầu </b>
<b>tƣ phát triển nhà và đô thị HUD8. </b>

Trong phần này nêu về cấu trúc quản trị nội bộ của Công ty HUD8, về cơ cấu, tổ
chức hoạt động của Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát, Ban điều
hành và thực trạng mối quan hệ giữa các thiết chế này. Tác giả cũng đi sâu tìm hiểu về
tình hình“thực hiện chức năng của Hội đồng quản trị như: việc xem xét và thông qua
chiến lược, kế hoạch sản xuất kinh doanh; giám sát tình hình đầu tư kinh doanh tại các
dự án; công tác quản trị rủi ro; công tác quy hoạch cán bộ cấp cao; thực hiện các
chương trình quan hệ với nhà đầu tư và thơng tin liên lạc tới các cổ đông; xây dựng hệ

thống kiểm sốt nội bộ…Bên cạnh đó, luận văn cũng đề cập đến hoạt động của người
đại diện phần vốn của Nhà nước tại Công ty HUD8. Tác giả cũng đưa ra một số tình
huống để chỉ rõ những hoạt động của HĐQT trong quá trình hoạt động sản xuất kinh
doanh”của công ty.

<b>3.3. Những bất cập về hoạt động của“Hội đồng quản trị tại Công ty cổ </b>
<b>phần Đầu tƣ phát triển nhà”và đô thị HUD8. </b>

Luận văn chỉ ra những hạn chế trong việc phân quyền giữa“Hội đồng quản
trị và Ban giám đốc điều hành tại Công ty HUD8 và những bất cập về vai trị của
cổ đơng Nhà nước (Hội đồng thành viên của Công ty mẹ) tham gia quản trị công ty
tại Công ty HUD8 như: những điểm mâu thuẫn về việc phân quyền quyết định
trong lĩnh vực đầu tư theo quy định của pháp luật với thực tế tại công ty HUD8,
những hạn chế giữa việc xây dựng chiến lược và thực hiện chiến lược, những tác
động của Tổng công ty Đầu tư phát triển nhà và đô thị (là cơ quan nắm giữ 51%
vốn nhà nước tại công ty HUD8) tới các hoạt động đầu tư kinh doanh của công
ty…”

</div>
<span class='text_page_counter'>(5)</span><div class='page_container' data-page=5>

<b>PHÁT TRIỂN NHÀ”VÀ ĐƠ THỊ HUD8 </b>

Nội dung chính của chương 4 là đề xuất một số giải pháp nhằm tăng cường
hoạt động của“Hội đồng quản trị tại Công ty HUD8. Các đề xuất này dựa trên cơ
sở lý thuyết đã trình bày ở chương 2 và thực trạng hoạt động của Hội đồng quản trị
tại Công ty HUD8”đã trình bày ở chương 3, bao gồm một số giải pháp sau:

-“Hoàn thiện cơ cấu và nâng cao chất lượng thành viên Hội đồng quản trị”
- Hoàn thiện mối quan hệ giữa Hội đồng quản trị và Ban Giám đốc cơng ty
- Nâng cao tính tự chủ của Hội đồng quản trị khi“Tổng công ty Đầu tư phát
triển nhà và đô thị (Công ty”mẹ) thực hiện cổ phần hóa

- Tăng cường hoạt động kiểm toán độc lập
- Một số kiến nghị đối với Nhà nước

<b>KẾT LUẬN </b>

Trên cơ sở vận dụng các biện pháp nghiên cứu, bám sát mục tiêu, phạm vi
nghiên cứu, luận văn đã đề cập đến một số vấn đề sau:

Thứ nhất: Khái quát lý luận chung về Hội đồng quản trị công ty.

Thứ hai: Nghiên cứu và phân tích thực trạng hoạt động của“Hội đồng quản trị tại
Công ty cổ phần Đầu tư phát triển nhà và đơ thị HUD8. Qua đó, đánh giá những kết
quả đã đạt được, những hạn chế và bất cập trong hoạt động của Hội đồng quản trị ở
Công ty cổ phần Đầu tư phát triển nhà”và đô thị HUD8.

Thứ ba: Trên cơ sở đánh giá thực trạng hoạt động của“Hội đồng quản trị tại
Công ty cổ phần Đầu tư phát triển nhà và đô thị HUD8, luận văn đã đề xuất giải
pháp nhằm tăng cường hoạt động của Hội đồng quản trị”công ty.

</div>

<!--links-->