Xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại Công ty mua bán điện

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (467.25 KB, 11 trang )

(1)<div class='page_container' data-page=1>

LỜI MỞ ĐẦU 
1. Tính cấp thiết của đề tài:

Từ sau đổi mới nền kinh tế đất nước đã phát triển nhanh chóng, cùng với đó là sự
tăng lên về số lượng của các doanh nghiệp. Đa số các doanh nghiệp vẫn gặp nhiều khó
khăn trong việc xây dựng và phát triển được bản sắc, văn hóa kinh doanh riêng.

Những hoạt động vẫn cịn mang tính hình thức, chưa được đầu tư và quan tâm
đúng mức, nhiều doanh nghiệp vẫn chưa nhận thấy được vai trò quan trọng trong việc
xây dựng bản sắc văn hoá doanh nghiệp, các doanh nghiệp vẫn chưa nhìn nhận văn hố
doanh nghiệp như một yếu tố tất yếu trong sự phát triển của doanh nghiệp. Trong hồn
cảnh đó, nghiên cứu về văn hố doanh nghiệp và tầm ảnh hưởng của nó mang ý nghĩa
đặc biệt quan trọng đối với sự phát triển doanh nghiệp.

Công ty Mua bán điện được thành lập với mục tiêu phát triển thị trường điện lực
cạnh tranh. Tuy nhiên do Công ty mới được thành lập, việc xây dựng văn hóa doanh
nghiệp tại cơng ty chưa được quan tâm của Ban lãnh đạo và cán bộ công ty.

Đối với bản thân tác giả, xuất phát từ mong muốn giúp Công ty Mua bán điện -
Tác giả mong muốn nghiên cứu và sử dụng các kiến thức đã học được về ngành quản trị
doanh nghiệp giúp Cơng ty nhìn nhận đúng đắn, quan tâm hơn về văn hố doanh nghiệp.

Chính vì những lý do trên mà tác giả đã chọn lựa đề tài: “Xây dựng văn hố 
doanh nghiệp cho Cơng ty Mua bán điện” làm đề tài nghiên cứu cho luận văn thạc sỹ 
kinh tế của mình.

2. Mục tiêu nghiên cứu:

Luận văn xác định 3 mục tiêu nghiên cứu:

Một là, tìm hiểu và đưa ra tổng quan cơ bản về lý thuyết văn hóa doanh nghiệp,

xây dựng văn hóa doanh nghiệp.

Hai là, tìm hiểu về thực trạng văn hóa doanh nghiệp tại Cơng ty Mua bán điện
tương lai của công ty.

Ba là, đưa ra một số giải pháp để xây dựng văn hóa doanh nghiệp cho Công ty
Mua bán điện trong tương lai theo mơ hình mong muốn.

3. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu:

Đối tượng nghiên cứu của lụân văn là Văn hóa doanh nghiệp.

Văn hố doanh nghiệp là một vấn đề rất rộng, bao gồm nhiều vấn đề của doanh
nghiệp và liên quan đến nhiều lĩnh vực mà trong phạm vi của luận án tác giả không thể
nghiên cứu hết được. Do đó, Phạm vi nghiên cứu của luận văn được giới hạn trong phạm
vi xây dựng văn hố doanh nghiệp cho Cơng ty Mua bán điện.

4. Phƣơng pháp nghiên cứu:

Phƣơng pháp thu thập dữ liệu:

</div>
(2)<div class='page_container' data-page=2>

kết năm, báo cáo kết quả hoạt động… của EPTC

- Luận văn thực hiện những nghiên cứu sơ cấp về thực trạng văn hóa doanh nghiệp tại
EPTC bằng bảng câu hỏi khảo sát.

Phƣơng pháp phân tích dữ liệu:

- Phương pháp phân tích và tổng hợp lý thuyết
- Phương pháp điều tra

Dựa trên kết quả điều tra, tác giả đã phân tích và đưa ra các đánh giá về điểm
mạnh, điểm yếu của những giá trị VHDN tại EPTC. Đồng thời trong phiếu điều tra tác
giả cũng kết hợp sử dụng bộ công cụ đánh giá văn hóa tổ chức OCAI để nhận dạng mơ
hình VHDN hiện tại và mơ hình VHDN mong muốn tại EPTC.

Kết cấu luận văn

Ngoài phần mở đầu, kết luận, mục lục, các bảng biểu, phụ lục, danh mục tài liệu
tham khảo, luận văn được trình bày gồm 04 chương với kết cấu nội dung được trình bày
trong mục lục.

Chương 1: 
Chương 2:

Tổng quan các đề tài nghiên cứu liên quan
Một số vấn đề chung về văn hóa doanh nghiệp

Chương 3: Thực trạng Văn hóa doanh nghiệp tại Cơng ty Mua bán điện.

Chương 4: Một số đề xuất xây dựng Văn hóa doanh nghiệp tại Cơng ty Mua bán điện.

CHƢƠNG 1

TỔNG QUAN CÁC ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN 
1.1. Các đề tài khoa học

- PGS.TS. Đỗ Minh Cương - "Văn hoá kinh doanh và triết lý kinh doanh" –
NXB.Chính trị quốc gia, (2001).

- PGS.TS. Nguyễn Mạnh Quân - "Đạo đức kinh doanh và văn hố cơng ty" –
NXB. Đại học Kinh tế Quốc dân, (2011).

- Dương Thị Liễu - Chủ nhiệm Đề tài (2010): “Nghiên cứu, đề xuất các giải pháp 
khai thác, phát huy giá trị văn hoá kinh doanh trong các doanh nghiệp trên địa bàn thành 
phố Hà Nội giai đoạn 2010-2015”, Đề tài NCKH cấp Thành phố, mã số 01X-07-2008

1.2. Các sách, bài báo và hội thảo khoa học

Dương Thị Liễu “Bài giảng Văn hoá kinh doanh” Trường đại học Kinh tế quốc 
dân.

Hội thảo “Phát triển VHDN nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp
Việt Nam sau khi ra nhập tổ chức Thương mại thế giới WTO (2008)

1.3. Các luận văn thạc sỹ, tiến sỹ

</div>
(3)<div class='page_container' data-page=3>

Luận văn thạc sĩ kinh tế của tác giả Hồng Chí Kiên (Đại học Kinh tế Quôc dân)
“Luận cứ khoa học xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại Cơng ty TNHH vận tải biển Ngôi 
Sao Xanh” (2012).

Luận văn thạc sĩ kinh tế: “ Một số giải pháp nh m dựng văn hóa Doanh nghiệp 
cơng t C ph n am im” của tác giả Thân Văn Khoa (2008) Đại học Kinh tế Quốc dân

1.4. Khoảng trống nghiên cứu và hƣớng nghiên cứu của luận văn

Với mong muốn đưa ra hệ thống giải pháp hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp mang
tính đồng bộ, và có tính thực tiễn cao, để hoàn chỉnh vấn đề nghiên cứu, đồng thời tìm ra
giải pháp có thể vận dụng vào thực tiễn tại doanh nghiệp, học viên đã lựa chọn đề

tài:“Xây dựng văn hố doanh nghiệp cho Cơng ty Mua bán điện”

CHƢƠNG 2

MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP 
2.1 Khái niệm văn hóa doanh nghiệp

“Văn hóa doanh nghiệp là một hệ thống các giá trị, các chuẩn mực, các quan 
niệm và hành vi của doanh nghiệp, chi phối hoạt động của mọi thành viên trong doanh 
nghiệp và tạo nên bản sắc kinh doanh riêng của doanh nghiệp”.

2.2. Vai trị của văn hóa doanh nghiệp

Văn hóa doanh nghiệp tạo hình ảnh riêng của doanh nghiệp, Văn hóa doanh
nghiệp tạo lợi thế thu hút nguồn nhân lực, tăng cường sự gắn bó người lao động.

Văn hóa doanh nghiệp tạo tiền đề cho quá trình đổi mới, tạo sức mạnh cạnh tranh
trên thị trường và văn hóa doanh nghiệp ảnh hưởng tới hoạch định chiến lược

2.3 Các cấp độ và biểu hiện của văn hóa doanh nghiệp

</div>
(4)<div class='page_container' data-page=4>

2.4 Các nhân tố ảnh hƣởng đến Văn hóa doanh nghiệp

Q trình hình thành và phát triển của văn hoá doanh nghiệp là một quá trình lâu
dài và chịu sự tác động của nhiều nhân tố. Phân tích cụ thể, chúng ta thấy văn hóa doanh
nghiệp chịu tác động trưc tiếp, mạnh mẽ của các yếu tố là: Người đứng đầu/ người chủ
doanh nghiệp, lịch sử , truyền thống của doanh nghiệp, ngành nghề kinh doanh của doanh
nghiệp, hình thức sở hữu của doanh nghiệp, mối quan hệ giữa các thành viên của doanh
nghiệp, văn hóa vùng miền, các giá trị văn hóa học hỏi được.

2.5 Xây dựng văn hóa doanh nghiệp 
2.5.1 Khái niệm:

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp là sử dụng các nhân tố văn hóa (thói quen, chuẩn
mực, giá trị, triết lý, mục tiêu, bầu khơng khí tổ chức, quan niệm, tập qn, truyền

thống…) vào việc hình thành và tổ chức vận hành một doanh nghiệp theo hướng phát
triển bền vững.

2.5.2 Định hướng xây dựng VHDN

Văn hóa doanh nghiệp phải hướng về con người, và phải phù hợp với điều kiện
bên trong, bên ngoài doanh nghiệp. Lãnh đạo phải là tấm gương về văn hóa doanh
nghiệp, Văn hóa doanh nghiệp phải do tập thể doanh nghiệp tạo dựng nên, Văn hóa
doanh nghiệp phải hướng về con người, Văn hóa doanh nghiệp phải phù hợp với cả mơi
trường bên trong lẫn bên ngoài doanh nghiệp

2.5.3 Các bước xây dựng VHDN

Mọi tổ chức đều có văn hóa và những giá trị độc đáo riêng. Nhưng phần lớn các tổ
chức chưa có ý thức về việc xây dựng một nền văn hóa của mình, do đó nó thường được
tạo ra một cách vơ thức, dựa trên tiêu chuẩn, mục tiêu của người lãnh đạo. Luận văn đã
tham khảo q trình xây dựng văn hóa tổ chức dựa trên 11 bước của hai tác giả Julie
Heifetz & Richard Hagberg

2.6 Bộ công cụ đánh giá văn hóa tổ chức OCAI

</div>
(5)<div class='page_container' data-page=5>

Hình 2.2: Mơ hình OCAI 
CHƢƠNG 3

THỰC TRẠNG XÂY DỰNG VĂN HĨA DOANH NGHIỆP TẠI CƠNG TY 
MUA BÁN ĐIỆN

3.1 Giới thiệu về Công ty Mua bán điện 
3.1.1 Tổng quan

Ngày 31/12/2007, Hội đồng quản trị Tập đoàn Điện lực Việt Nam (nay là Hội
đồng thành viên EVN) đã ban hành quyết định số 1182/QĐ-EVN-HĐQT về việc thành
lập Cơng ty Mua bán điện.

3.1.2 Mơ hình tổ chức, quản lý của Công ty Mua bán Điện

Mơ hình tổ chức bộ máy của Cơng ty gồm: Ban Giám đốc và 08 phòng chức năng,
với tổng số CBCNV-LĐ là 165 người, trong đó CBCNV-LĐ có trình độ trên đại học là
48 người (chiếm tỉ lệ 29%), trình độ đại học là 110 người (chiếm tỉ lệ 66,7%), trình độ
cao đẳng, trung cấp và CNKT là 7 người (chiếm 4,3%) với độ tuổi trung bình là 35,7.

3.1.3. Tình hình hoạt động tại Cơng ty Mua Bán Điện

Thực hiện các Hợp đồng mua điện: Tới thời điểm tháng 10/7/2015, EPTC đang
quản lý theo dõi 97 hợp đồng với tổng công suất là 26.039 MW

</div>
(6)<div class='page_container' data-page=6>

3.2 Thực trạng Văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Mua bán điện 
2.1.1Các giá trị hữu hình

Các giá trị hữu hình là: Trụ sở công ty Trang thiết bị bên trong,Logo, khẩu hiệu,
Đồng phục, Các dịp lễ kỷ niệm, lễ nghi và các sinh hoạt văn hóa, Các hoạt động từ thiện

2.1.2Các giá trị văn hóa vơ hình

Các giá trị văn hóa vơ hình là : Những quan niệm chung, Những giá trị được tuyên
bố, Chuẩn mực đạo đức

3.3 Phân tích và đánh giá văn hóa doanh nghiệp tại công ty Mua bán điện 
3.3.1 Đánh giá của CBCNV về các yếu tố văn hóa doanh nghiệp

Hình 3.1: Các giá trị văn hóa hữu hình của EPTC

</div>
(7)<div class='page_container' data-page=7>

Hình 3.2: Các giá trị văn hóa vơ hình của EPTC

Các tiêu chí thuộc giá trị văn hóa vơ hình được đánh giá có mức điểm trung bình
cao hơn các tiêu chí thuộc giá trị văn hóa hữu hình. Đa số các các giá trị văn hóa hữu
hình được đánh giá ở mức độ trung bình với số điểm trên 3.27 điểm

3.3.2 Xây dựng mơ hình văn hóa của EPTC

Sử dụng bộ cơng cụ đánh giá văn hóa tổ chức OCAI thơng qua kết quả khảo sát
nhờ vào bảng câu hỏi của tác giả đối với các CBCNV trong công ty.

Bảng 3.4: Đánh giá của CBNV về mơ hình VHDN của EPTC

Hiện tại Mong muốn Chênh lệch

Văn hóa gia đình 22 28 +6

Văn hóa sáng tạo 14 19 +5

Văn hóa thị trường 19 24 +5

Văn hóa thứ bậc 45 29 -16

Tổng 100 100

(Nguồn kết quả điều tra của tác giả)

Kết quả đánh giá cho thấy loại hình văn hóa chính của EPTC hiện tại là văn hóa cấp bậc.

3.4 Đánh giá chung về VHDN tại công ty Mua bán Điện 
3.4.1 Những kết quả đạt được

</div>
(8)<div class='page_container' data-page=8>

tinh thần, thái độ làm việc, sự đoàn kết, kỷ luật và đồng tâm đã được khẳng định trong kết
quả sản xuất - kinh doanh của Công ty.

Các yếu tố văn hóa hữu hình nổi bật :Trang thiết bị, vật chất được trang bị đầy 
đủ và hiện đại. Áp dụng các giải pháp công nghệ vào trong quản lý và xử lý công việc
hàng ngày

Các yếu tố văn hóa vơ hình đƣợc đánh giá cao: Bộ quy tắc ứng xử, chuẩn mực 
đạo đức được ban hành đầy đủ và ngày càng hoàn thiện. Bộ quy tắc ứng xử, chuẩn mực
đạo đức được ban hành đầy đủ và ngày càng hoàn thiện. Đội ngũ cán bộ quản trị của
EPTC là những người có kiến thức và kỹ năng, có hành vi đúng đắn trong công việc cũng
như trong cuộc sống.

2.1.2 Những hạn chế và nguyên nhân

Nhận thức về văn hóa doanh nghiệp chƣa đồng đều: do thành phần CBCNV từ 
các đơn vị khác nhau trong ngành với các vị trí công việc khác nhau nên cũng mang theo
những nét văn hóa riêng của từng đơn vị trước như những người làm cơng tác quản lý thì
nặng về văn bản, giấy tờ, pháp lý… trong khi những người tham gia công tác thực tế tại
hiện trường luôn muốn giải quyết cơng việc nhanh chóng

Một số giá trị văn hóa chƣa đƣợc đánh giá cao: Hiện nay, Cơng ty chưa có ấn 
phẩm do đó nhiều thơng tin về công ty chỉ được biết đến thông qua trang web chính thức
của Cơng ty (www.eptc.vn). Các nghi lễ, các hoạt động ngoài giờ của EPTC chưa được

tổ chức thường xuyên. Chỉ tiêu Giai thoại đạt mức điểm rất thấp, các câu truyện và giai
thoại hầu như CBNV không quan tâm và biết đến. Nguyên nhân là do thời gian thành lập
cịn q ngắn nên cơng tác sưu tầm câu truyện về Cơng ty cịn hạn chế

Cơng tác đào tạo về VHDN cịn chƣa đƣợc chú trọng. Hiện nay, cơng ty chưa 
có một chương trình đào tạo bài bản dành cho các nhân viên, nhân viên chỉ biết đến
VHDN thông qua bộ quy tắc ứng xử và chuẩn mực đạo đức được gửi đến từng phòng
ban.

CHƢƠNG 4

MỘT SỐ GIẢI PHÁP XÂY DỰNG VĂN HĨA DOANH NGHIỆP TẠI CƠNG 
TY MUA BÁN ĐIỆN

4.1 Các mục tiêu và phƣơng châm xây dựng VHDN tại Công ty mua bán điện

Bên cạnh mục tiêu hoạt động sản xuất - kinh doanh, EPTC không ngừng xây dựng
VHDNhướng đến sự phát triển bền vững Định hướng xây dựng văn hóa doanh nghiệp:
Tiếp thu tinh hoa văn hoá nhân loại, khai thác các giá trị thích hợp cho xây dựng VHDN,
thực hiện các cam kết trong kinh doanh của Công ty

4.2 Các bƣớc xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại EPTC

Theo cơ sở lý thuyết về xây dựng VHDN đã trình bày trong chương 2, để xây
dựng và hồn thiện văn hóa doanh nghiệp tại EPTC sẽ cần thực hiện qua 3 bước:

Bƣớc 1: Đánh giá văn hóa công ty

</div>
(9)<div class='page_container' data-page=9>

Bƣớc 3: Giám sát, kiểm tra công tác triển khai

4.3 Một số giải pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại EPTC

Sau khi thực hiện đánh giá hiện trạng văn hóa doanh nghiệp, tác giả nhận thấy
những tồn tại một số hạn chế trong q trình xây dựng, hồn thiện VHDN tại cơng ty
Mua bán điện. Để có thể xây dựng được mơi trường văn hóa doanh nghiệp mạnh, trong
thời gian tới công ty cần tập trung các giải pháp nhằm giải quyết những tồn tại đã nêu.

Bảng 4.1: Bảng phân tích khoảng chênh lệch trong đánh giá VH hiện tại và 
VH mong muốn của lãnh đạo và CBNV EPTC

Hiện tại Mong muốn Chênh lệch Khoảng 
Văn hóa gia

đình 22 28 +6 >5 và <10

Văn hóa sáng

tạo 14 19 +5 >5 và <10

Văn hóa thị

trường 19 24 +5 5

Văn hóa thứ

bậc 45 29 -16 >10

Tổng 100 100

(nguồn thu thập qua khảo sát)

Qua bảng phân tích khoảng chênh lệch trong đánh giá VH hiện tại và VH mong
muốn của cán bộ nhân viên EPTC, tác giả tiến hành xác định khoảng chênh lệch để biết
thứ tự ưu tiên của giải pháp khi tiến hành thực hiện giải pháp xây dựng văn hóa của cơng
ty.

Phân tích khoảng chênh lệch:

- Mức chênh lệch <5: Mức độ cần thiết điều chỉnh thấp và mức độ cấp thiết thấp.

- Mức chênh lệch >5 và <10: Mức độ cần thiết điều chỉnh cao nhưng mức độ
cấp thiết thấp.

- Mức chênh lệch >10: Mức độ cần thiết rất cao và mức độ cấp thiết cao.

4.3.1 Giải pháp để bớt những đặc tính của VH cấp bậc

</div>
(10)<div class='page_container' data-page=10>

viên. Xây dựng hệ thống cấp trên ủy quyền cho cấp dưới như là khuyến khích cấp dưới
khơng q phụ thuộc vào sự chỉ đạo của cấp trên

4.3.2 Giải pháp để xây dựng những đặc tính của VH sáng tạo

Để thực hiện được điều này, công ty cần tập trung vào những điểm sau: Trên cơ sở
thúc đẩy sự sáng tạo, ban lãnh đạo công ty nên tăng cường đối thoại và quan tâm chăm
sóc nhân viên nhiều hơn, khuyến khích nhân viên thoải mái chia sẻ ý kiến một cách thẳng

thắn và cởi mở, mang tính xây dựng. Công ty nên tổ chức các cuộc thi sáng kiến, sáng tạo
nâng cao hiệu quả làm việc trong toàn thể nhân viên

4.3.3 Giải pháp để xây dựng những đặc tính của VH gia đình

Ban lãnh đạo cần kích thích tinh thần làm việc của nhân viên thơng qua các hoạt
động VH cụ thể hướng vào con người như các lễ hội truyền thống, thiết kế những cuộc
họp, những chương trình giải trí, những cuộc thi để quảng bá đến toàn bộ nhân viên
những yếu tố thuộc lớp VH hữu hình như logo, khẩu hiệu…của công ty và những yếu tố
thuộc lớp thứ hai của VHDN như triết lý kinh doanh, logo, các mục tiêu chiến lược.

4.3.4 Giải pháp để xây dựng những đặc tính của VH thị trường

- Xây dựng hệ thống cán bộ công nhân viên làm theo chỉ tiêu công ty giao bàn, với
các công cụ hỗ trợ hợp lý cho các phòng ban đơn vị kinh doanh.

- Công ty cần thiết phải xây dựng nét văn hóa cạnh tranh lành mạnh, nâng cao uy
tín và sự tin cậy trong mắt đối tác.

- Tập trung những yếu tố như: lịch sự, kiến thức và sự phản hồi nhanh chóng đến
với đối tác.

4.3.5 Một số giải pháp hoàn thiện của các giá trị văn hóa hiện có

Nâng cao nhận thức của ban lãnh đạo về sự cần thiết xây dựng văn hóa doanh
nghiệp. Nâng cao ý thức về VHDN cho toàn thể thành viên trong công ty.

</div>
(11)<div class='page_container' data-page=11>

4.3.6 Giám sát, kiểm tra cơng tác triển khai

Sau khi có các giải pháp để xây dựng VHDN, việc thực hiện các giải pháp này cần phải

lập kế hoạch cụ thể và có các cấp chịu trách nhiệm chỉ đạo, giám sát việc thực hiện đó.
Do đó cần thường xuyên thực hiện các khảo sát nhằm tiếp tục đánh giá văn hóa doanh
nghiệp tại cơng ty và thiết lập các chuẩn mực mới phù hợp

4.4 Một số kiến nghị với EVN

Cần đẩy mạnh các hoạt động nghiên cứu tun truyền về vai trị của văn hóa
doanh nghiệp, thường xuyên mở các lớp tập huấn để truyền bá các giá trị văn hóa cũng
như cập nhật những thay đổi cho các đơn vị thành viên của mình, dùng các phương tiện
thơng tin đại chúng để tun truyền, quảng bá vai trị của văn hóa doanh nghiệp. Phải xây
dựng một hệ thống các chính sách văn hóa, các giá trị văn hóa cùng với thương hiệu để
tạo lập hình ảnh, vị thế, niềm tin trong cộng đồng về tập đoàn và các đơn vị thành viên

KẾT LUẬN

Xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp là nhân tố quan trọng để tạo nên lợi
thế cạnh tranh của từng doanh nghiệp.

Với mục tiêu xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại công ty Mua bán điện, tạo lợi thế
cạnh tranh cho công ty trong tương lai Thị trường điện cạnh tranh. Luận văn đã đi sâu
phân tích và đánh giá thực trạng xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại công ty Mua bán
Điện. Thông qua bảng khảo sát, luận văn đã đánh giá những mặt đã đạt được cũng như
hạn chế và nguyên nhân của những hạn chế trong việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại
cơng ty; mơ hình hóa được mơ hình văn hóa doanh nghiệp hiện tại của công ty Mua bán
điện cũng như mơ hình văn hóa doanh nghiệp cần hướng tới trong tương lại. Trên cơ sở
phân tích nguyên nhân của những hạn chế đang tồn tại, luận văn đã đề xuất một số giải
pháp và kiến nghị nhằm góp phần xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại Cơng ty ngày càng
hồn thiện và phát triển hơn.

Tuy nhiên do còn hạn chế về kiến thức, thời gian nghiên cứu và văn hóa doanh

nghiệp là một lĩnh vực rộng lớn, luận văn chắc không thể tranh được những thiếu xót, hạn
chế nhất định.

</div>

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại Công ty mua bán điện

Tài liệu liên quan

Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về