<span class='text_page_counter'>(1)</span><div class='page_container' data-page=1>

<b>TĨM TẮT LUẬN VĂN </b>

Cơng ty ơ tô Toyota Việt Nam (TMV) là một đơn vị liên doanh giữa Nhật Bản và
Việt Nam kinh doanh trong lĩnh vực lắp ráp , nhập khẩu và phân phối xe ô tô. Với hệ
thống đại lý bao gồm 21 đại lý Toyota , TMV quản lý chặt chẽ mạng lưới từ lĩnh vực cơ
sở vật chất, quy trình hoạt đọng, cơ cấu nhân sự, cho đến kết quả kinh doanh và năng lực
tài chính…Để nhận biết rõ tình hình tài chính của từng đại lý TMV tiến hành hoạt động
phân tích tài chính các đại lý Toyota. Hiện nay, hoạt động này mới chỉ đơn thuần là thu
thập các báo cáo tài chính mà chưa có phương pháp và nội dung phân tích tài chính khoa
<b>học. Luận văn “Hồn thiện phân tính tài chính của hệ thống đại lý Toyota Việt Nam” </b>
sẽ hệ thống hóa lý thuyết về hoạt động phân tích tài chính của doanh nghiệp đối với các
đại lý phân phối, phân tích và đánh giá thực trạng, phân tính tài chính của TMV với các
đại lý Toyota từ đó đề xuất hệ thống giải pháp nhằm hồn thiện hoạt động phân tính tài
chính của TMV với đại lý Toyota.

<i>* Mục đích nghiên cứu: </i>

Hệ thống hóa lý thuyết về hoạt động phân tích tài chính của doanh nghiệp đối với
các đại lý phân phối.

Phân tích và đánh giá thực trạng phân tích tài chính của Toyota Việt Nam với các
đại lý phân phối.

Đề xuất hệ thống giải pháp nhằm hoàn thiện phân tích tài chính của Toyota Việt
Nam với các đại lý phân phối.

<i>* Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: </i>

Đối tượng nghiên cứu: hoạt động phân tích tài chính của doanh nghiệp đối với các
đại lý phân phối.

Phạm vi nghiên cứu: Hoạt động phân tích tài chính của Toyota Việt Nam đối với
các đại lý phân phối trong khoảng thời gian từ 2009 tới nay.

<i>* Phương pháp nghiên cứu: </i>

Luận văn sử dụng các phương pháp so sánh, phương pháp thống kê như bảng và đồ
thị thống kê, phân tích dãy số thời gian và phương pháp phân tích tình huống.

</div>
<span class='text_page_counter'>(2)</span><div class='page_container' data-page=2>

<b>Ngoài “Phần mở đầu” và “Kết luận”, luận văn gồm 3 chương: </b>

<i>- Chương 1 – Lý luận chung về hồn thiện phân tích tài chính của hệ thống đại lý </i>

<i>doanh nghiệp </i>

<i>- Chương 2 – Thực trạng phân tích tài chính của hệ thống đại lý Toyota Việt Nam </i>

<i>- Chương 3 – Giải pháp hoàn thiện phân tích tài chính của hệ thống đại lý Toyota </i>

<i>Việt Nam </i>

Sau đây là nội dung tóm tắt của từng chương:

<b>CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ HOÀN THIỆN PHÂN TÍCH TÀI </b>
<b>CHÍNH HỆ THỐNG ĐẠI LÝ DOANH NGHIỆP </b>

Trong chương này, tác giả giới thiệu tổng quan về hệ thống đại lý, sự cần thiết của
đại lý với hoạt động kinh doanh của công ty mẹ cũng như sự cần thiết của công tác quản
lý phát triển mạng lưới đại lý. Cùng với các hoạt động quản lý khác như điều hành hoạt
động, kiểm tra và điều chỉnh hoạt động đại lý, quản lý thị trường, quản lý nhân sự, quản
lý cơ sở vật chất, quản lý tài chính đại lý là cơng việc quản lý khá quan trọng quyết định

sự tồn tại và phát triển bền vững của đại lý và cũng là sự bền vững của toàn hệ thống.

Để quản lý tài chính của một doanh nghiệp thì cần thiết phải tiến hành hoạt động
phân tích tài chính. Có rất nhiều nội dung và phương pháp có thể sử dụng để phân tích tài
chính doanh nghiệp, nhưng đối với các đại lý phân phối, doanh nghiệp quản lý tài chính
khơng nhằm mục đích đưa ra các quyết định quản trị doanh nghiệp mà là phục vụ cho
mục đích giám sát, kiểm tra thực trạng tài chính đại lý. Do đó, nội dung phân tính tình
hình tài chính đại lý doanh nghiệp sẽ xoay quanh các nội dung cơ bản sao cho khái qt
hóa được tình hình kinh doanh, công tác quản lý tài sản và nợ, tình hình đầu tư... của đại
lý. Các nội dung đó bao gồm phân tính báo cáo tài chính đại lý doanh nghiệp như bảng
cân đối kế toán, báo cáo kết quả kinh doanh, bảng ngân quỹ đại lý doanh nghiệp và phân
tích hệ số tài chính đại lý doanh nghiệp như hệ số về khả năng thanh tốn, hệ số về cơ
cấu tài chính, hệ số về khả năng hoạt động, hệ số về khả năng sinh lời.

</div>
<span class='text_page_counter'>(3)</span><div class='page_container' data-page=3>

giải pháp có ý nghĩa cho đại lý, và hoạt động phân tích được thực hiện với chi phí đầu tư
hợp lý và thời điểm thích hợp. Tuy nhiên, cơng tác này được thực hiện đến đâu còn phụ
thuộc vào rất nhiều nhân tố khách quan và chủ quan như phương pháp phân tích tài
chính, quy trình phân tích tài chính, hoạt động thu thập thơng tin, trình độ cán bộ phân
tích đại lý doanh nghiệp hay các công nghệ sử dụng trong phân tích tài chính.

<b>CHƯƠNG 2 – THỰC TRẠNG HỒN THIỆN PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH HỆ </b>
<b>THỐNG ĐẠI LÝ TOYOTA </b>

Ở đây, tác giả có trình bày tổng qt về hệ thống đại lý Toyota Việt Nam và đặc
điểm của các đại lý Toyota, thực trạng hoạt động phân tích tài chính các đại lý Toyota
của TMV và những đánh giá của tác giả về hoạt động này.

<i>* Hệ thống đại lý của Toyota Việt Nam: </i>

Công ty ô tô Toyota Việt Nam (TMV) là một trong những liên doanh ơ tơ đầu tiên

có mặt tại thị trường Việt Nam. Kể từ khi thành lập đến nay, TMV ln vững vàng ở vị
trí lãnh đạo thị trường. Để đạt được thành quả đó, bên cạnh sự nỗ lực không ngừng của
đội ngũ lãnh đạo, cán bộ công nhân viên của công ty mà còn nhờ vào hệ thống đại lý
Toyota trên cả nước.

Hiện tại, TMV có 22 Đại lý trên tồn quốc, kế hoạch đến năm 2012 là 26 đại lý, dự
kiến đến năm 2015 là 37 đại lý. TMV không quy định về loại hình doanh nghiệp làm đại
lý, do đó có rất nhiều loại hình tổ chức từ công ty nhà nước, công ty cổ phần, công ty
trách nhiệm hữu hạn, cơng ty tư nhân...Đại lý hồn toàn chủ động kinh doanh và tự chịu
trách nhiệm về kết quả kinh doanh của mình nhưng phải tuân thủ chặt chẽ các hướng dẫn,
quy định về sản phẩm, về thương hiệu của TMV. Với tốc độ mở rộng mạng lưới đại lý và
đặc thù đại lý như vậy thì cơng tác quản lý tài chính hệ thống đại lý của TMV đã, đang và
sẽ trở thành công tác trọng yếu trong chiến lược phát triển của Cơng ty trong tương lai.

<i>* Tình trạng phân tích tài chính đại lý Toyota Việt Nam: </i>

</div>
<span class='text_page_counter'>(4)</span><div class='page_container' data-page=4>

số phân tích gồm doanh số bán hàng, doanh số dịch vụ, phân tích lợi nhuận chứ chưa
thực hiện đầy đủ các nội dung của phân tích tài chính như lý thuyết tài chính đã nêu ra.

Phân tích doanh số bán hàng: Doanh số bán hàng là nhân tố quyết định trực tiếp tới
sản lượng và chi phí sản xuất. Do đó hoạt động quản lý doanh số đặc biệt được chú trọng
tại TMV thậm chí được theo dõi phân tích hàng ngày, hàng tháng. Từ quản lý doanh số sẽ
phân cấp các đại lý về mức chỉ tiêu đạt được hay so sánh giữa các đại lý để có điều chỉnh
mức phân phối cho từng đại lý.

Phân tích doanh số dịch vụ: Cùng với hoạt động bán hàng thì lĩnh vực sửa chữa xe
góp phần đáng kể vào doanh thu của đại lý. Theo dõi số lượt xe dịch vụ để nắm bắt chất
lượng hoạt động của đại lý, xác định công suất hoạt động của đại lý từ đó có kế hoạch mở
rộng mạng lưới.

Phân tích kết quả kinh doanh, lợi nhuận: Tại TMV, phân tích hầu hết là theo dõi các
đại lý để tiến hành so sánh kết quả hiện tại so với thời điểm trước đó, hay so với các đại
lý khác để xem mức độ tăng trưởng ra sao chứ chưa chỉ ra được tình trạng kinh doanh
như vậy là xấu hay tốt.

Phân tích bảng cân đối kế tốn: Hoạt động phân tích cũng dừng lại ở mức so sánh
lượng tài sản, nguồn vốn theo thời gian hay so sánh với các đại lý khác chứ khơng tính
tốn các chỉ tiêu tài chính để biết mức độ an tồn vốn, hay hiệu quả đầu tư, sử dụng tài
sản….

<i>* Đánh giá thực trạng phân tích tài chính đại lý tại TMV: </i>

</div>
<span class='text_page_counter'>(5)</span><div class='page_container' data-page=5>

Một trong những nguyên nhân lớn nhất của những tồn tại trên là do TMV chưa xây
dựng được quy trình phân tích tài chính khoa học. Do đó chưa biết lựa chọn những nội
dung phân tích cần thiết. Ngồi ra, cơ sở dữ liệu khơng thu thập, kiểm chứng chính xác
nên thơng tin chưa đầy đủ và thiếu trung thực.

<b>CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN PHÂN TÍNH TÀI CHÍNH HỆ THỐNG </b>
<b>ĐẠI LÝ TOYOTA VIỆT </b>

Chương này tác giả đưa ra những định hướng của TMV về cơng tác phân tích tài
chính đại lý Toyota và các giải pháp hồn thiện phân tích tài chính hệ thống đại lý Toyota
Việt Nam.

<b>Đinh hướng của TMV về cơng tác phân tích tài chính: </b>

</div>
<span class='text_page_counter'>(6)</span><div class='page_container' data-page=6>

<b>Giải pháp hồn thiện phân tích tài chính hệ thống đại lý Toyota Việt Nam: </b>

<i>* Xây dựng quy trình phân tích tài chính đại lý: </i>

Để kết quả phân tích tài chính đem lại hiệu quả thiết thực cho mục đích giám sát của
TMV thì hoạt động này cần phải được thực hiện một cách bài bản và thường xuyên. Hoạt
động phân tích tài chính cần xác định mục tiêu rõ ràng, định hướng được các nội dung sẽ
phân tích, xây dựng thời gian biểu cụ thể cho tất cả các công tác từ bước thu thập thông
tin cho tới xử lý số liệu, tiến hành phân tích và thơng báo kết quả.

<i>* Hồn thiện cơ sở dữ liệu tài chính đại lý Toyota: </i>

Cơ sở dữ liệu đầy đủ, chính xác là điều kiện tiên quyết để đảm bảo kết quả phân tích
tài chính có ý nghĩa xác thực và đạt hiệu quả cao. Để có cơ sở dữ liệu đầy đủ cho việc
phân tích tài chính, TMV cần tăng cường hoạt động thu thập thông tin tài chính của đại lý
Toyota. TMV cần xây dựng biểu mẫu và chỉ định thời gian thu thập các báo cáo tài chính
từ đại lý. Song song với việc này cần phân chia trách nhiệm các nhân viên phụ trách chi
tiết theo các nhóm đại lý tránh bỏ quên hay thu thập thiếu các báo cáo tài chính. Bên cạnh
đó, TMV cũng cần tiến hành hoạt động kiểm tốn báo cáo tài chính đại lý định kỳ từng
quý để đảm bảo có được cơ sở dữ liệu chính xác, trung thực.

<i>* Hồn thiện nội dung và chỉ tiêu phân tích tài chính: </i>

Căn cứ đặc điểm của ngành kinh doanh ô tô và mục tiêu quản lý của TMV đối với
đại lý, công ty cần lựa chọn các nội dung phân tích tài chính phù hợp. Ở đây tác giả đề
xuất nhóm chỉ tiêu về diễn biến nguồn vốn, sử dụng tài sản, luồng tiền vào ra; tình hình
vốn lưu đọng và nhu cầu vốn lưu động; chỉ tiêu trung gian tài chính trong báo cáo kết quả
kinh doanh; các chỉ tiêu tài chính gồm hệ số về khả năng thanh toán hệ số về năng lực
kinh doanh, hệ số về khả năng sinh lời. Việc quản lý tài chính của đại lý bao hàm nắm bắt
khái quát tình hình tài chính của tồn bộ hệ thống, theo các khu vực đồng thời tình hình
tài chính chi tiết của từng đại lý. Trong bài, tác giả có áp dụng tính tốn các chỉ tiêu cho
tồn bộ hệ thống cũng như cho từng đại lý riêng lẻ.

<b>KẾT LUẬN </b>

</div>
<span class='text_page_counter'>(7)</span><div class='page_container' data-page=7></div>

<!--links-->