PHÂN TÍCH SWOT VỀ TIỀM NĂNG DU LỊCH VÙNG DUYÊN HẢI NAM TRUNG BỘ

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (2.13 MB, 11 trang )

(1)<div class='page_container' data-page=1>

PHÂN TÍCH SWOT V

VÙNG DUYÊN H

NAM TRUNG B

Nguy n Th Thanh Ngâna*

a

Khoa Qu n tr Du l i h t ng, Vi t Nam

Nh n ngày 17 tháng 01

Ch nh s a ngày 29 tháng 0 | Ch p nh 29 tháng 03

Tóm t

Vùng Duyên h i Nam Trung B có ti du l ch r ng và phong phú.Ti

du l u ki n c a s phát tri n du l ch. Bài báo này s d ng k thu t phân

tích SW m m m y i và thách th c v ti ch

vùng Duyên h i Nam Trung B . Nh ng nhân t c th v ti ch c ã 
nh, t ng h p và k t qu nghiên c ngh cho nghiên c u ti p theo.

T khóa: Ma tr n SWOT; S c h p d n du l ch; Ti ch; Vùng Duyên h i Nam

Trung B .

GI I THI U 
1.

Vùng Duyên h i Nam Trung b bao g m thành ph ng và b y t nh: Qu ng

Nam, Qu ng Ngãi, Bình nh, Phú Yên, Ninh Thu n, Khánh Hòa và Bình Thu n v i

di n tích t nhiên 44.376,9 km2 1 và b bi n dài g n 1.200 km2. V i v a lý ti p
giáp vùng B c Trung b phía B c, vùng Tây Nguyên phía Tây, C ng hòa Dân ch

Nhân dân Lào Tây B n

u ki n r t thu n l i cho phát tri n du l a, vùng Duyên h i Nam

Trung B n m trên tuy n du l ch xuyên Vi t, là c u n i du l ch B c - u

c a các tuy n du l ng Di s n Mi ng xanh Tây

Nguyên”; c a ngõ vùng Tây Nguyên; u c u và c à c a ngõ ra bi a

hành lang du l - Tây. V i v trí thu n l i Nam Trung b có

ti t phát tri n du l ch c a vùng. Nhi trung bình n

* Tác gi liên h : Email: 
1,2

</div>
(2)<div class='page_container' data-page=2>

250 n 260C, trung bình n t 290 n 310C, trung bình n p nh t 210C

n 230C. M õ r t: mùa khô kéo dài t n tháng 8 và mùa

à vùng ch u ng n ng n c a

thiên tai và bi i khí h u t b t l i l n c a vùng trong khai thác phát

tri n du l ch.

V tài nguyên du l ch t nhiên, vùng có nhi u bãi bi p n i ti

ng), C i (Qu ng Nam), Sa Hu nh (Qu ng Ngãi), Quy Nh ình

nh), Tuy Hịa (Phú Yên), Vân Phong - i Lãnh (Nha Trang), Ninh Ch (Ninh

Thu n), M ình Thu n), v nh Nha Trang n m trong danh m c

nh ng v nh bi p nh t th gi i; qu o có giá tr du l

Chàm (Qu ng Nam), Lý S ng Ngãi), Hòn Mun, Hòn Tre, Hòn T m (Khánh

Hòa), Phú Quý (Bình Thu n), d y d c phía tây t a hình r ng

núi cheo leo, nhi u thác, gh nh và nh ng khu r ng nguyên sinh v i th m th c v t và h

ng v t phong phú. Vùng Dun h i Nam Trung b cịn có h th ng tài nguyên du l ch

nhân c s gi i g c H i

a M ng Nam), nhi u di tích l ch s , di tích ki n trúc ngh

thu m kh o c , danh lam th ng c nh…c a các th i

k : ti n - (v i hai n o c

i (các di tích th i Champa và th i Vi t), c i (các di tích th i chúa

Nguy n, th i Nguy n), hi i (các di tích th i ch ng Pháp và ch ng

M ), kho tàng di s t th giàu b n s c c a hàng ch c c ng t c

i b n

trên, vùng còn ch ng nhi u tài nguyên du

l ch r t có giá tr cho ho ng du l c, t p quán, l h i (l h i pháo hoa

qu c t t ng, l h m ph c t i Qu ng Nam, l khao l th lính Hồng

Sa t i Qu ng Ngãi, Festival võ c truy n t i Bình nh, l h i Phú Yên,

Festival bi n t i Nha Trang, l h i Kate t i Ninh Thu n, l h i

Bình Thu n), m th c, ngh truy n th ng r c du khách quan tâm tìm hi u. Ngồi

các y u t trên, vùng Duyên h i Nam Trung b cịn có h th v t ch t k thu t

h t ng không ng p. H th ng giao thông h i t

</div>
(3)<div class='page_container' data-page=3>

s ng hàng không (sân bay qu c t ng, Cam Ranh Khánh Hòa, Chu Lai

Qu ng Nam, Phù Cát Bình nh, Tuy Hịa Phú Yên), thu n l i cho vi c liên k t

phát tri n du l ch. H th chính sách khơng ng c hồn thi n nh m thúc

y phát tri n du l ch c a vùng. V khai thác ti ch hi u qu và phát

tri n du l ch b n v ng c chú tr ng phát tri n du

l ch c a m ch du l ch c a vùng.

T NG QUAN NGHIÊN C U 
2.

Ti ch và s c h p d n du l ch

2.1.

t ng ti ch b c p trong l c

a lý và kinh t , tuy nhiên khi nghiên c u v ti ch có nhi m

khác nhau (Iatu và Bulai, 2011). Hall và Page (2004) cho r ng ti ch là u

ki n c a s phát tri n. n nay, thu t ng ti c s d ng

khá r ng rãi trong c nghiên c u lý thuy t và th c ti n. T i Vi t Nam, thu t ng ti m

c s d ng khá ph bi c bi n Quy ho ch du l ch.

Nguy n Minh Tu ã c n ti n du l ch và cho r ng ti m

n du l ch bao g m v a lý, tài nguyên du l h t ng. Quan

m này g n gi ng v i nghiên c u c a các tác gi Iatu và Bulai (2011); Ion và c ng s

(2011) v ti nh ngh ng du

l ch bao g m tài nguyên t h t ng du l h

t ng chung thì Ion và c ng s (2011) cho r ng ti ch bao g m ti

l ch t nhiên, ti h t ng du l h t ng k thu t.

cho r ng ti ch là t t c các ngu n tài nguyên t

này c xu t

m t mơ hình nghiên c u v ti ch TP = Ta + Ai + Ni + Di + Si trong

y u t c gi Ta là s c h p d n du l ch, Ai là ch s t l h p d n, Ni

là ch s ch ng m i, Di là ch s kho ng cách và Si là ch s ch ng d ch

v ã có s khác bi t so v i nh n th ng ti

l ch ch bao g m tài nguyên du l ch t trích t Iatu và Bulai, 2011).

</div>
(4)<div class='page_container' data-page=4>

du l nh ngh ti ch là m i quan h gi a cung-c u; xu

ng th c c nh tranh ch l i bao g m các

nhân t v t -xã h h t ng và các d ch v a,

ình này c n m nh vào hai n ng du l ch

bao g u ki n hi n t -c c c nh tranh và xu

ng th nh nh m m m y i và thách th xác

n du l ti m

ch qu n Murshidabad District, phía tây Bengal, ã ch ra ti

du l ch bao g m các y u t v t lý (kh p c n, h th

du l m, h th ng vi n thông, m th c, bãi n gi i trí);

y u t xã h i (h i ch , th i gian tham quan, th i

m lân c n, an ninh an toàn, t n n xã h i, hành vi nhà khai thác du l ch) và y u t

ng (thiên tai, ơ nhi c, khơng khí). y, v i các cách

ti p c n và b i c nh khác nhau thì cách hi u v ti ch c khác nhau

và ti ch là m t khái ni m bao hàm c tài nguyên du l ch. Ti ch

là kh a m thu hút khách du l ch. Trong tr ng h p m t vùng có ti m

ch h n ch thì r phát tri n du l ch thành cơng.

Hình 1. S c h p d n du l ch th hi n s - c u

Ngu n: Iatu và Bulai, 2011

N c các tác gi nghiên c u ti p c n i góc

cung du l ch thì s c h p d n du l ch l i ti p c s a cung

và c u du l ch. Formica (2000) ch ra r ng thu t ng "ti c thay th

b ng "s c h p d rõ m i quan h gi a cung và c u du l ch. S c h p d n

Cung tài nguyên

du l ch C u du l ch

</div>
(5)<div class='page_container' data-page=5>

du l ch là b t k m m có kh ch theo

a lý ho c thông qua các kênh phân ph i (Stange và c ng s , 2005).

Khi nghiên c u v s c h p d n du l ch c a du l ch cu i tu n t i Hà N i có tác

gi ã ch ra s c h p d n du l ch bao g m tài nguyên du l a

các ho ng du l ch, th i gian ho ng, s c ch a du l h t v t

ch t k thu t, m khai thác tài nguyên (Nguy n Th H m

ch c a m n ph c các y u t c a ti

du l ch và c n ph c h p d n v ti ch c

cho vi c phát tri n du l ch c a vùng.

Ma tr n SWOT (Ma tr m m m y i và thách th c)

2.2.

Ma tr n SWOT là t p h p vi t t t nh ng ch u tiên c a các t Ti ng Anh:

m m m y a

hay thách th u ma tr c s d phân tích tính hình kinh

doanh c a doanh nghi p vào nh a th k tìm ra gi i pháp

giúp các nhà lãnh ng thu n và ti p t c th c hi n vi c ho nh chi c

n nay, ma tr ã c s d ng r ng rãi không ch

trong ph m vi doanh nghi p mà còn m r ng trong các ngành, các l c kinh t , các

c gia. Ma tr n SWOT mang l i m t cách nhìn tồn di n v

các v c a kinh t t n lý, nhà ho nh chính sách có th s

d ng cho nh ng quy nh mang tính chi c. Phân tích SWOT là vi c

t cách ch quan các d li u bao g m các y u t m m nh,

m y u) và các y u t i, thách th c). Ma tr c trình bày

i d ng m t ma tr n 2 hàng 2 c t, chia làm 4 ph n: S – W (y u t bên trong) và O – T

(y u t bên ngoài). S k t h p c a các y u t SO, ST, WO, WT có ý ngh ng

</div>
(6)<div class='page_container' data-page=6>

Các y u t bên trong

Các y u t bên ngoài

m m nh (S) m y u (W)

i (O) SO WO

Thách th c (T) ST WT

Hình 2. Ma tr n SWOT

M c tiêu nghiên c u 
2.3.

Thông qua vi c làm rõ b n ch t ti ch k t h p ma tr n SWOT xác

nh và t ng h p các nhân t m m m y i,

thách th c) v các y u t ti u ki n c

nghiên c c tr ng khai thác phát tri n du l ch vùng Duyên h i Nam

Trung b .

u 
2.4.

Bài báo s d nh giá ti

phát tri n du l ch c c l a ch n t các nhà qu n lý du l a

a 8 t nh trong vùng Duyên h i Nam Trung b và các gi ng viên gi ng d y v

du l ch c a vùng. T ng s

chuyên gia tham gia kh o sát là 39 i. Phi u kh c tr c ti p g n các

chuyên gia du l ch. N i dung chính c a cu c kh o sát t nh các y u t

ti ch, s c h p d n du l u ki phát tri n du l ch c a vùng.

a trên vi c nghiên c u các ngu n tài li u v vùng qua t p chí chuyên

kh nh các nhân

t thu c ma tr n di n nh m m m y i

và thách th cho vi c khai thác tài nguyên du l ch c a vùng.

K t qu nghiên c u 
2.5.

Thông qua vi c t ng h p phi u kh ti

</div>
(7)<div class='page_container' data-page=7>

ti i và thách th c c c t ng h p và trình bày c th

b ng sau:

B ng 1. Nh i và thách th c c a vùng Duyên h i Nam Trung b

i (Opportunities) Thách th c (Threats)

1. M t s n du l ch ã

có hình ng,

Qu ng Nam, Khánh Hịa, Bình Thu n.
2. Vùng có s c h p d n du l ch v tài

nguyên du l i cao.

3. Chính sách h i nh p qu c t c a Vi t
Nam (tham gia Hi i tác xuyên

Thái Bình D ng kinh t

u
ki n thu n l i cho vi c phát tri n du l ch
vùng.

4. Ch d ng khai thác tài nguyên

du l ch c a vùng th hi n trong Quy ho ch

phát tri n du l ch vùng Duyên h i Nam

Trung B m nhìn 2030.

1. V c nh tranh gi

trong vùng và gi a các vùng trong c
c

2. Thiên tai và bi i khí h u có nh
ng nghiêm tr n vùng (bão, h n
hán, l t…)

3. Nhu c u du l ch th gi i có nhi u thay

c bi ng du l ch trong nh ng

n du l ch du l ch d a
vào c ng, du l ch sinh thái, du l ch

thiên nhiên, du l ch b n

v ng.

4. Khai thác tài nguyên du l ch g n v i
phát tri n b n v ng.

Vi nh nh ng nhân t nh nh ng ti

du l ch quan tr ng cho vi c phát tri n du l ch c a vùng. B ng 2 th hi n các nhân t

thu n l ng 2

B ng 2. Nh ng thu n l a vùng Duyên h i Nam Trung B

m m nh (Strengths) m y u (Weaknesses)

1. Vùng có v a lý thu n l i.

2. Kh p c n d dàng, n m trên
tuy n giao thông huy t m ch (qu c l 1A,

14), h th ng th y,

ng s ng t o

u ki n thu n l i thu hút nhi u ngu n
khách khác nhau.

1. Tài nguyên du l ch gi a các t nh không
u nhau, s c h p d n, s ng
c a các lo i tài nguyên có s khác nhau.

h t ng giao thông thi ng b ,

c bi h t n các

m du l ch

</div>
(8)<div class='page_container' data-page=8>

3. H th ng tài nguyên du l ch t

d c bi t tài nguyên du l ch bi o,
tài nguyên di s n.

4. H th ng tài nguyên du l

r c s

s gi i, h th

l h i, s ki n du l ch,…

5. Các chính sách phát tri n du l c
chú tr ng t

6. An ninh, an tồn

ng b .

4. Cơng tác qu ng bá hình nh du l ch c a
vùng h n ch .

5. Ch ng ngu n nhân l

ng t c nhu c u phát tri n du l ch
ên k t phát tri n du
l ch n i vùng, liên vùng và h p tác các bên
liên quan phát tri c bi t liên k t, h p
tác phát tri n b n v ng n i vùng.

Ma tr n SWOT là vi c k t h p các nhân t

à nh ng

quan tr ng trong vi c khai thác tài nguyên du l ch cho vùng m t cách hi u qu

d a trên các nhân t m m m y i và thách th c

xu t m c cho vi c khai thác tài nguyên du l ch c a vùng

Duyên h i Nam Trung b

Khai thác th m nh tài nguyên du l ch c a t

nh các s n ph m du l ch ch l c c a t nh s n

ph a t a ch bi o; du l ch di s ng th

d ng hóa các s n ph m du l ch d a trên th m nh tài nguyên c ch sinh

thái d a vào c ng, du l ch ngh ng, du l ch nông nghi p, du l

l ch th thao m o hi m…, xây d ng hình nh du l i di n chung cho

vùng.

ng các tuy n du l ch ch o và các tuy n du l ch chuyên bi t. Chú

tr ng tuy n du l ch gi

liên k t khai thác các tài nguyên du l ch gi t o ra s liên

ng v s n ph m du l ch.

y quá trình liên k t phát tri t trong th c hi ng b

v h t ng b , liên k t s n ph m du l t o ra th liên hoàn,

</div>
(9)<div class='page_container' data-page=9>

trong vùng. Liên k o nâng cao ch ng ngu n nhân l c và qu ng bá du

l ch vùng. Vi c liên k t c n th c hi n trong ph m vi n i vùng và liên vùng.

H p tác các bên liên quan trong phát tri n du l ch vùng b n v ng. Phát tri n b n

v t thách th c l i v i s phát tri n c a vùng Duyên h i Nam Trung

B . Thiên tai và bi i khí h u c ng r t rõ nét n Vùng Duyên h i Nam

Trung B u ch n m t ch th tham gia vào phát tri n du l ch b n

v ng thì không th gi i quy c v phát tri n du l ch v c h p

tác các bên liên quan bao g m Chính quy n lý du l ch, các t ch c du

l ch, hi p h i du l ch, doanh nghi p du l ch, khách du l ch và c

tham gia vì m c tiêu phát tri n b n v ng thì m i có th c hi u qu b n v ng lâu

dài. Tuy nhiên, h p tác nên thi t l p nhi u m p tác trong t ng

c h p tác trong vùng, h p tác v c vùng khác

m ra nhi i t t cho vi c khai thác tài nguyên du l ch c a vùng hi u qu . H p

tác các bên liên quan trong ho n.

K T LU N VÀ HÀM Ý NGHIÊN C U 
3.

Vùng Duyên h i Nam Trung B có h th ng tài nguyên du l ch r ng và

c s c. Tuy nhiên, n u ch xem xét h th ng th ng tài nguyên du l ch c a vùng thì ch

y u t c u thành nên s n ph m du l ch và vi c khai thác phát tri n du l ch s g p r t

nhi c phân tích các y u t i, thách th m

m m y quan tr ng cho vi c khai thác tài nguyên du l ch

c c bi ng khai thác tài nguyên du l ng b n v ng. K t

qu nghiên c ã ch ra có 4 y u t i, 4 y u t thách th m m m

y u. D a trên k t qu này, c n có nghiên c u ti p theo v th c tr ng khai thác tài

nguyên du l ch c a vùng Duyên h i Nam Trung b ti

</div>
(10)<div class='page_container' data-page=10>

TÀI LI U THAM KH O

[1] Nguy n Th H i, nh l c h p d n du l ch t i m t s m du l ch cu i tu n

c a Hà N i. T p chí khoa h i h c Qu c gia Hà N i, KH & TN T XIX. s 4,
trang 22-27, 2003. Ngu n

[2] Nguy n Minh Tu ch biên, a lý du l ch Vi t Nam, trang 119-158, Nhà xu t b n 
Giáo d c Vi t Nam, tái b n l n th nh t, 2011.

[3] Tr Khai thác di s t th các t nh Duyên h i mi n

phát tri n du l ch. K y u h i th o Phát tri n s n ph m du l ch vùng 
Duyên h i Mi n Trung, Khánh Hòa tháng 6 n

[4] Hall, C.M., Page, S.J. The Geography of Tourism and Recreation, Routledge, New 
York, 2004

[5] Formica, S. Destination attractiveness as a function of supply and demand 
interaction. PhD Dissertation, Virginia Polytechnic Institute and State University, 
2000.

[6] Mamun, A.A., Mitra, S. A Methodology for Assessing Tourism Potential: Case 
Study Murshidabad District, West Bengal, India. International Journal of Scientific 
and Research Publications, Volume 2, Issue 9, September, 2012.

[7] Ciurea, I.V., Mihalache, R., Ungureanu, G., Brezuleanu, S. Studies Regarding the 
Evaluation of the Tourist Potential of Oituz Hydrographical Basin – Bacau County, 
Bulletin UASVM Horticulture, 68(2), Print ISSN 1843-5254; Electronic ISSN
1843-5394, pp-49-54, 2011.

[8] Valentin, E.K. Away With SWOT Analysis: Use Defensive/Offensive Evaluation 
Instead, The Journal of Applied Business Research – Spring Volume 21, Number 2, 
Page 91-105, 2005.

</div>
(11)<div class='page_container' data-page=11>

SWOT ANALYSIS OF TOURISM POTENTIAL IN THE

SOUTHERN CENTRAL REGION

Nguyen Thi Thanh Ngana*

a

The Faculty of Tourism Management, Dalat University, Lamdong, Vietnam 
*Corresponding author:

Article history
Received: January 17th, 2016
Received in revised form: March 29th, 2016

Accepted: March 29th, 2016

Abstract

The Southern Central region has notable tourism potential. Tourism potential is the basic 
condition for tourism development. This paper uses techniques for SWOT analysis to 
identify strengths, weaknesses of tourism potential in the Southern Central region and 
opportunities and challenges to cope with. The specific elements of the tourism potential of 
the region have been identified, and the results of the study are recommended for further 
studies.

Key words: Attractiveness; SWOT analysis; Tourism potential; The Southern Central

</div>