PHƯƠNG HƯỚNG VÀ BIỆN PHÁP PHÁT TRIỂN CÔNG TY HẠ LONG
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (82.19 KB, 5 trang )
PHƯƠNG HƯỚNG VÀ BIỆN PHÁP PHÁT TRIỂN CÔNG
TY HẠ LONG
1. Mục tiêu và phương hướng phát triển của công ty Hạ Long
Bước vào một thiên niên kỷ mới, với những tiêu chí, các ngành, nghề mà
Đảng và Nhà nước đã vạch ra và đặt lên hàng đầu như xây dựng cơ sở hạ
tầng, công nghệ thị trường... Công ty Hạ Long cũng tự hoà mình vào sự phát
triển chung của đất nước. Đứng trước những mục tiêu của Nhà nước đặt ra,
Hạ Long cũng đã xác định những mục tiêu cụ thể cho hoạt động sản xuất
kinh doanh của mình.
- Tập trung phát triển, đẩy mạnh 3 mặt hàng (3 loại sản phẩm chính)
+ Cửa tự động (Autodoor) mang nhãn hiệu DORTEX
+ Máy tính nguyên chiếc mang nhãn hiệu ACER
+ Hệ thống Multimedia (Lap) mang hiệu Teacherwin
Bên cạnh việc kinh doanh các loại mặt hàng như cũ thì 3 mặt hàng này, Hạ
Long muốn đẩy mạnh sự phát triển 3 loại mặt hàng trên với danh nghĩa là 3
mặt hàng chủ lực tương đương nhau.
+ Autodoor Dortex là một sản phẩm mới thị trường còn ít, thị phần chưa
nhiều và chưa đem lại doanh thu cũng như lợi nhuận lớn cho công ty, Hạ
Long mong muốn đưa Dortex thành một sản phẩm được biết đến trên thị
trường ngành xây dựng và cùng với nó là doanh thu đáng kể từ mặt hàng
này. Tạo lập thành mặt hàng chiến lược cho công ty.
+ Với máy tính ACER: Tạo lập lại tên tuổi thị trường đã mất mà ACER đã
tạo lập nên trước đây. Tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm ACER với
các sản phẩm khác như COMPAQ, IBM và các sản phẩm máy tính lắp ráp
khác. Đưa ACER thành tiêu chuẩn sơ bô jcủa một số ngành, lĩnh vực hoạt
động đồng bộ (giáo dục, công nghệ môi trường... tạp lập thị trường truyền
thống cho ACER, cùng với việc doanh thu ổn định từ loại mặt hàng này.
+ Teacherwin: Khẳng định và củng cố hơn nữa tên tuổi, chất lượng của sản
phẩm này trên thị trường nhất là ngành giáo dục, mở rộng sang các ngành
khác như ngân hàng hay tài chính... tăng độ ổn định về doanh thu cho các
loại mặt hàng này, cũng như tăng khả năng cạnh tranh.
+ Các loại sản phẩm khác vẫn kinh doanh nhưng giảm bớt độ tập trung và
vẫn phải duy trì thị trường truyền thống.
+ Tìm kiếm mở rộng thêm thị trường khi mà xu hướng của thị trường có sự
đầu tư lớn của nhà nước, cũng như các quy định chặt chẽ hơn về việc xây
dựng sản xuất thiết bị văn phòng (lắp ráp máy tính); thuế má, xuất nhập
khẩu.
Biện pháp
- Tăng vốn: Đảm bảo về tư cách, khả năng tài chính trong đấu thầu, xâm nhập
vào “thị trường lớn” đó là các ngành, các công trình lớn của nhà nước và liên
doanh hay công ty nước ngoài.
- Tăng đầu tư (chi phí và con người) cho hoạt động Marketing
+ Gặp mặt khách hàng tiềm nămg.
+ Quảng cáo (báo chí, tờ rơi, truyền hình)
+ Khuyến mãi...
- Xây dựng tập trung nâng cao khả năng hỗ trợ, khách hàng (Giao hàng, lắp đặt,
bảo hành, bảo trì...)
- Thiết lập hệ thống cộng tác viên.
- Có chiến lược cụ thể về giá cả
- Khuyến khích sự sáng tạo và đảm bảo quyền tự chủ cho tất cả các thành viên
trong công ty.
- Nâng cao, khuyến khích lợi ích và trách nhiệm vật chất cho cán bộ công nhân
viên.
- Nâng cao tính truyền thống và đoàn kết trong công ty.
Tiền đề thực hiện
- Sự thành công của công ty trong năm trước tạo rất nhiều điều kiện thuận lợi cho
việc phát triển công ty.
+ Tự tin cho công ty,.
+ Tăng khả năng tái sản xuất kinh doanh.
+ Nâng cao tên tuổi.
- Được sự hỗ trợ của các công ty bạn hàng cung cấp.
+ Hãng ACER
+ Hãng DORTEX
+ Hãng Teacherwin
Về - khuyến mại
- Giá
- Cách thức vận chuyển
- Đào tạo con người.
- Được độ tin tưởng của bạn hàng (khách hàng)
- Đội ngũ nhân viên có trình độ.
- Tuổi đời gắn bó với công ty
- Chế độ quản lý thoáng
- Mục tiêu chính sách mới của Đảng và Nhà nước...
KẾT LUẬN
Công ty TNHH ứng dụng công nghệ kỹ thuật Hạ Long là một mô hình
doanh nghiệp vừa và nhỏ trong hệ thống kinh tế Việt Nam. Với những cái
mà nó có được qua một lịch sử phát triển gần 5 năm có thể nói là ổn định và
phát triển, tuy phải nói là gặp nhiều khó khăn và còn rất nhiều những mặt
yếu cần khắc phục. Mặt khác mục tiêu phát triển và ngày càng phát triển
luôn là mục tiêu hàng đầu của các doanh nghiệp, hầu hết các nhà cầm quân
trong kinh doanh đều ít khi bằng lòng với cái mà mình đã có, hơn thế nữa
với một môi trường kinh doanh hết sức mở như nước ta, sự cạnh tranh là cực
kỳ gay gắt nhất là những mặt hàng, sản phẩm thuộc loại chiến lược phát
triển quốc gia, sự tồn tại và phát triển của các doanh nghiệp nói chung và
của Công ty Hạ Long nói riêng luôn là điều thôi thúc. Mở rộng sản phẩm
nhằm mở rộng thị trường, nâng cao tên tuổi là cái mà hầu hết các công ty
thuộc mô hình này và công ty Hạ Long đều được quan tâm và đặt lên hàng
đầu.
Qua một thời gian thực tập tại Công ty Hạ Long, tuy chưa được nhiều nhưng
qua thực tế và số liệu nghiên cứu, em cũng đã thấy được những điểm mạnh
và những điểm yếu, sự khó khăn của công ty Hạ Long nhất là khi tham gia
kinh doanh thêm những mặt hàng mới trong một nền kinh tế hiện nay.
Với bản thân là sinh viên của Khoa Thương mại, với mục tiêu chính là sự
lưu thông hành hoá, với những điều thu thập được cùng với những thứ đã
học và tiếp nhận từ Khoa Thương mại và trường Đại học Kinh tế quốc dân,
em mạnh dạn đưa ra “một số biện pháp Marketing nhằm mở rộng thị trường
của công ty ứng dụng công nghệ kỹ thuật Hạ Long” với hy vọng đóng góp
một phần công sức nhỏ nhoi của mình trong công cuộc đẩy mạnh sự phát
triển của công ty Hạ Long.
Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo, giảng viên PGS, PTS Đặng Đình Đào
đã tận tình hướng dẫn cách thức thu thập số liệu; Giám đốc Bùi Hữu Cư
cùng toàn thể các phòng, ban, bộ phận cán bộ công nhân viên Công ty Hạ
Long đã tạo điều kiện thuận lợi cho em trong việc thu thập số liệu để hoàn
thành nên bản báo cáo tổng hợp này.
