Bài giảng Kế toán chi phí: Chương 1 - Nguyễn Hoàng Phi Nam (Cao đẳng Viễn Đông)
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (869.85 KB, 40 trang )
TRƯỜNG CAO ĐẲNG VIỄN ĐÔNG
Chương 1
Tổng quan kế toán chi phí
Mục tiêu học tập
•
•
•
•
Giải thích được khái niệm kế toán chi phí và thông
tin của kế toán chi phí cung cấp.
Trình bày vai trò của kế toán chi phí trong quá
trình quản trị doanh nghiệp.
Giải thích ý nghĩa của thông tin kế toán chi phí.
Trình bày các phương pháp tính giá thành sản
phẩm trong các quy trình sản xuất của một doanh
nghiệp.
Nội dung
•
•
•
•
•
Khái niệm về kế toán chi phí và thông tin cung
cấp của các lĩnh vực kế toán.
Vai trò của kế toán chi phí trong quản trị doanh
nghiệp.
Kế toán chi phí và các quyết định quản trị quản
trọng.
Ý nghĩa của thông tin chi phí.
Phương pháp giá thành trong các quy trình
sản xuất.
Khái niệm kế toán chi phí
Kế toán chi phí là một trong những bộ phận của hệ thống
kế toán, liên quan đến việc ghi nhận, phân loại và tổng hợp
chi phí của các đối tượng khác nhau để có thể cung cấp
thông tin ra các quyết định bên trong và bên ngoài.
Thông tin các lĩnh vực kế
toán
Kế toán tài chính
Kế toán quản trị
Kế toán chi phí
• Tập trung vào cung
cấp thông tin cho đối
tượng bên ngoài.
• Tập trung vào cung
cấp thông tin cho đối
tượng bên trong.
• Cung cấp thông tin
cho cả kế toán quản trị
và kế toán tài chính.
• Đo lường và báo
cáo dữ liệu chủ yếu là
tài chính thông qua
BCTC.
• Đo lường và báo
cáo thông tin tài chính
và phi tài chính thông
qua BCKTQT để nhà
quản trị ra quyết định.
• Đo lường và báo
cáo dữ liệu tài chính và
phi tài chính cho KTTC
và KTQT.
Thông tin các lĩnh vực kế
toán
KẾ
TOÁN
KẾ TOÁN
TÀI CHÍNH
KẾ TOÁN
CHI PHI
KẾ TOÁN
QUẢN TRỊ
Thông tin kế toán chi phí
trên BCTC
Thông tin kế toán chi phí
trên BCTC
Thông tin kế toán chi phí
trên BCTC
Thông tin kế toán chi phí
trên báo cáo kế toán
quản trị
Khoản mục
Nước
uống
Hàng tươi
sống
Thực phẩm
đóng hộp
Tổng
Doanh thu
26,450
70,020
40,330
136,800
Giá vốn hàng bán
20,000
50,000
30,000
100,000
400
-
-
-
1,200
2,800
1,200
5,200
Chi phí giao nhận
800
5,840
1,760
8,400
Chi phí quản lý kho
360
3,600
1,800
5,760
Chi phí dịch vụ khách hàng
840
7,360
2,040
10,240
23,600
69,600
36,800
130,000
2,850
420
3,530
6,800
10.77%
0.60%
8.75%
4.97%
Chi phí chai hoàn trả
Chi phí đặt hàng
Tổng chi phí
Lãi hoạt động
Tỷ lệ lãi
Kế toán chi phí và quản
trị doanh nghiệp
Quyết định quản trị
Hệ thống KTCP và KTQT
Kế hoạch
Ngân sách
Phản hồi
Hệ thống
Kiểm soát
KTCP và KTQT
Đánh giá
việc thực hiện
Báo cáo
việc thực hiện
Kế hoạch và kiểm soát
Kế hoạch là gì ?
Cài đặt mục tiêu
Dự đoán kết quả
Làm sao để đạt
được mục tiêu
Kế hoạch và kiểm soát
Kiểm soát là gì ?
Thủ tục đo lường
kết quả thực tế để
so sánh với những
tiêu chuẩn
Phát hiện nguyên
nhân các chênh
lệch
Kế hoạch và kiểm soát
Ngân sách là gì ?
Chuyển hoá kế
hoạch hành động
thành số liệu định
lượng
Sự phối hợp và
thực hiện theo
kế hoạch
Ví dụ 1
DN sản xuất sản phẩm A, trong kỳ thông tin về chi
phí nguyên vật liệu trực tiếp để sản xuất sản phẩm A
như sau:
Định mức chuẩn nguyên vật liệu X là 2kg/sp, đơn
giá mua định mức là 10.000 đ/kg.
Định mức chuẩn nguyên vật liệu Y là 4kg/sp, đơn
giá mua định mức là 6.000 đ/kg.
Nếu DN dự kiến sản lượng sản xuất trong kỳ tới là
2.000 sp A thì chi phí nguyên vật liệu trực tiếp dự
toán là bao nhiêu?
Kế hoạch và kiểm soát
Báo cáo việc
thực hiện là gì ?
Những báo cáo trình
bày kết quả thực tế
so với ngân sách
Phản hồi là gì ?
Nhà quản lý kiểm tra việc thực
hiện ở quá khứ và hệ thống
hoá toàn bộ các cách khác
nhau để làm quyết định cho
tương lai tốt hơn
Ví dụ 2
Với thông tin ở ví dụ 1, kết quả sản xuất thực tế
trong kỳ như nhau:
Lượng nguyên vật liệu X là 4.500 kg, đơn giá mua
là 10.000 đ/kg.
Lượng nguyên vật liệu Y là 7.800 kg, đơn giá mua
là 6.000 đ/kg.
Sản lượng sản xuất là 2.000 sp.
Yêu cầu: hãy xác định chi phí NVLTT thực tế phát
sinh và nhận xét.
Ví dụ 3
Ví dụ: hãy cho biết doanh nghiệp thực hiện hành động gì sau
đây?
DN muốn sản lượng sản xuất trong kỳ tới tăng lên 20% so
với kỳ trước.
Sản lượng sản xuất mục tiêu là 10.000 SP, nhà quản lý
muốn biết chi phí sản xuất dự tính trong kỳ tới là bao nhiêu.
Kế toán thiết kế các chứng từ, sổ để theo dõi chi phí thực tế
và so chúng với chi phí kế hoạch.
Kế toán xác định chênh lệch giữa chi phí thực tế và chi phí
kế hoạch là 3.000.
Sau khi tìm hiểu nguyên nhân lãng phí vật tư, DN tổ chức
khoá huấn luyện tay nghề cho công nhân.
Kế toán chi phí và quá
trình quản trị doanh
nghiệp
Tập trung vào khách hàng
Các phân tích
chuỗi giá trị
Các nhân tố quan trọng: Liên tục phát triển
Chi phí và hiệu quả,
và
Thời gian, chất lượng,
các tiêu chuẩn
sự đổi mới
Tập trung vào khách hàng
Các nhà quản lý luôn đối diện với những thay đổi,
đó là tìm kiếm nguồn lực thích hợp để
thoả mãn khách hàng từ đó thu hút khách hàng
và giữ chân khách hàng
Các phân tích chuỗi
giá trị
• Phân tích các bộ phận chức năng trong chuỗi giá trị: tầm
quan trọng và tạo ra giá trị.
• Hợp nhất và liên kết các nỗ lực của tất cả các bộ phận
chức năng để gia tăng việc phát triển năng lực của mỗi
đơn vị kinh doanh.
Các nhân tố quan trọng cho
thành công
Những nhân tố này tác động trực tiếp đến sự tồn tại
và phát triển kinh tế của doanh nghiệp
Chi phí (Cost) – các doanh
nghiệp liên tục gia tăng áp lực
là cắt giảm chi phí
Chất lượng (Quality) –
các khách hàng luôn
mong đợi chất lượng
ngày càng cao
Các nhân tố quan trọng cho
thành công
Thời gian (Time) – các doanh nghiệp
đặt dưới áp lực hoàn thành
sản phẩm, dịch vụ nhanh hơn
và giao hàng đúng hẹn.
Đổi mới (Innovation) – có một thừa
nhận là liên tục đổi mới
sản phẩm, dịch vụ là điều kiện
tiên quyết để doanh nghiệp
thành công liên tục.
Liên tục phát triển và
các tiêu chuẩn
Liên tục phát triển được tạo ra bởi các đối thủ cạnh tranh
và không có điểm kết thúc cho mức độ cao hơn về
tiêu chuẩn ở bất cứ doanh nghiệp nào.
Chuỗi giá trị
Chuỗi giá trị (value chain) là kết quả của của các bộ phận
chức năng mang lại tính hữu ích cho sản phẩm, dịch vụ
Từ giá trị (value) được sử dụng vì tính hữu ích của sản phẩm,
dịch vụ được gia tăng, vì vậy nó mang lại giá trị
cho khách hàng.
