Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại cổ phần á châu sau khi việt nam gia nhập WTO
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (972.45 KB, 121 trang )
B
TR
NG
GIÁO D C VÀ ÀO T O
I H C KINH T THÀNH PH
H
CHÍ MINH
PH M V N HÙNG
GI I PHÁP NÂNG CAO N NG L C C NH
TRANH C A NGÂN HÀNG TH ƠNG M I C
PH N Á CHÂU SAU KHI VI T NAM GIA NH P
WTO
CHUYÊN NGÀNH: QU N TR KINH DOANH
MÃ S
:
60.34.05
LU N V N TH C S KINH T
NG
IH
NG D N KHOA H C:
TS. PHAN TH MINH CHÂU
THÀNH PH
H
CHÍ MINH – N M 2008
M CL C
Trang ph bìa
L i c m ơn
L i cam oan
M cl c
Danh m c các ch vi t t t
Danh m c các b ng
L IM
U
CH ƠNG 1: H I NH P WTO VÀ V N
N NG L C C NH TRANH C A
NHTM VI T NAM.....................................................................................1
1.1 N NG L C C NH TRANH C A NHTM.................................................................1
1.1.1 Khái ni m n ng l c c nh tranh c a NHTM ......................................................1
• Khái ni m c nh tranh.............................................................................................1
• L i th c nh tranh..................................................................................................1
• N ng l c lõi ...........................................................................................................2
• Khái ni m n ng l c c nh tranh c a NHTM ..........................................................2
1.1.2 Tiêu chí ánh giá n ng l c c nh tranh c a NHTM ..........................................3
1.1.2.1 Ngư n nhân l c ..............................................................................................4
1.1.2.2 N ng l c qu n lý và cơ c u t ch c ...............................................................4
1.1.2.3 Ti m l c tài chính ..........................................................................................5
1.1.2.4 N ng l c công ngh ........................................................................................6
1.1.2.5 M ng lư i ho t
1.1.2.6 M c
ng ......................................................................................6
a d ng hóa s n ph m và ch t lư ng ph c v khách hàng...............7
1.1.3 Các y u t !nh hư#ng
n n ng l c c nh tranh c a NHTM..................................7
• Y u t kinh t ...............................................................................................7
• Y u t chính ph và chính tr! .......................................................................7
• Y u t Xã h i................................................................................................8
• Y u t công ngh và k" thu#t .......................................................................8
• $ i th c nh tranh ........................................................................................8
• Khách hàng ...................................................................................................9
• Nhà cung c p ................................................................................................9
• S n ph m thay th ........................................................................................9
1.2 TÁC
NG C A H I NH P WTO
1.2.1 Tác
ng c a h i nh#p WTO
I V$I H TH NG NHVN ......................10
i v i h th ng NHVN ..........................................10
1.2.2 Cơ h i c a các NHTM Vi t Nam............................................................................10
1.2.3 Nh ng khó kh n, thách th c
i v i h th ng NHTM % Vi t Nam........................11
1.2.4 S c&n thi t nâng cao n ng l c c nh tranh c a h th ng ngân hàng Vi t Nam
khi gia nh#
1.3 KINH NGHI M C A M T S
N $C V
N NG L C C NH TRANH
C A H TH NG NHTM KHI GIA NH P WTO ...................................................15
1.3.1 Kinh nghi m c a Trung Qu c........................................................................15
1.3.2 Kinh nghi m c i cách h th ng ngân hàng c a Hàn Qu c.............................17
1.3.3 M t s bài h'c kinh nghi m rút ra t( c i cách NHTM c a các nư c sau khi gia
nh#p WTO .......................................................................................................................19
TÓM T%T CH ƠNG 1.......................................................................................................20
CH ƠNG 2: TH C TR NG N NG L C C NH TRANH C A NHTMCP Á
CHÂU SAU KHI VI T NAM GIA NH P WTO ....................................21
2.1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRI&N C A ACB....................................21
2.2 K T QU HO T
NG KINH DOANH ..................................................................24
2.3 TH C TR NG N NG L C C NH TRANH C A NHTMCP Á CHÂU SAU
KHI VI T NAM GIA NH P WTO ............................................................................26
2.3.1 Ngu n nhân l c .......................................................................................................27
2.3.1.1 $ i ng) nhân l c ..........................................................................................27
2.3.1.2 Kh n ng thu hút và gi chân các nhân tài...................................................29
2.3.2 N ng l c qu n lý và cơ c u t ch c ........................................................................32
2.3.3 Ti m l c tài chính ...................................................................................................36
2.3.3.1 Quy mô và m c
an toàn v n....................................................................36
2.3.3.2 Tính thanh kho n c a ngân hàng .................................................................38
2.3.3.3 Kh n ng sinh l i .........................................................................................41
2.3.3.4 Ch t lư ng tài s n có....................................................................................43
2.3.4 N ng l c công ngh ................................................................................................45
2.3.5 M ng lư i ho t
ng ...............................................................................................48
2.3.6 Tính a d ng hóa s n ph m d!ch v và ch t lư ng ph c v khách hàng................49
2.4
ÁNH GIÁ N NG L C C NH TRANH VÀ V TH
C A NHTMCP Á
CHÂU TRONG H TH NG NHTM VI T NAM....................................................50
2.4.1 Phân tích các
2.4.1.1 Các
i th c nh tranh c a NHTMCP Á Châu.......................................50
i th trong nư c................................................................................50
2.4.1.2 Ngân hàng nư c ngoài ...............................................................................56
2.4.1.3 Ma tr#n hình nh c nh tranh c a ACB v i các
i th ................................57
2.4.2 $ánh giá kh n ng c nh tranh và v! th c a NHTMCP Á Châu ...........................58
2.4.2.1 $i*m m nh và n ng l c lõi c a NHTMCP Á Châu ...................................58
2.4.2.2 $i*m y u c a NHTMCP Á Châu ...............................................................60
2.4.2.3 V! th c a ACB trong h th ng NHTM Vi t Nam ....................................61
TÓM T%T CH ƠNG 2.......................................................................................................63
CH ƠNG 3: GI I PHÁP NÂNG CAO N NG L C C NH TRANH C A
NHTMCP Á CHÂU SAU KHI VN GIA NH P WTO............................64
3.1 CƠ S
RA GI I PHÁP ..........................................................................................64
3.1.1 Quan i*m và chính sách c a Chính Ph v phát tri*n h th ng NHTM .............64
3.1.2 $!nh hư ng phát tri*n c a ACB ............................................................................67
3.2 M T S
GI I PHÁP NH'M NÂNG CAO N NG L C C NH TRANH C A
NHTMCP Á CHÂU.......................................................................................................69
3.2.1 T ng cư ng ti m l c tài chính ................................................................................69
3.2.1.1 T ng v n i u l ............................................................................................69
3.2.1.2 Nâng cao ch t lư ng ho t
ng tín d ng ......................................................72
3.2.2 Nâng cao n ng l c công ngh .................................................................................72
3.2.3 Nâng cao ch t lư ng ngu n nhân l c......................................................................73
3.2.3.1 Thi t k h th ng ánh giá nhân viên .........................................................74
3.2.3.2 Xây d ng chính sách ãi ng h p lý...........................................................77
3.2.3.3 $ i m i hình th c và n i dung tuy*n d ng ................................................77
3.2.3.4 $ào t o và ào t o l i nhân viên ................................................................79
3.2.4 Nâng cao ch t lư ng ph c v khách hàng và a d ng hóa s n ph m.....................80
3.2.4.1 Nâng cao ch t lư ng ph c v khách hàng ...................................................80
3.2.4.2 $a d ng hóa s n ph m .................................................................................82
3.2.5 Nâng cao n ng l c qu n lý và i u hành ................................................................84
3.2.5.1 Nâng cao ch t lư ng
i ng) nhân s qu n lý.............................................84
3.2.5.2 Nâng cao ch t lư ng và hi u qu ho t
ng i u hành ...............................85
3.2.6 $ y m nh qu ng bá thương hi u và m% r ng m ng lư i kênh phân ph i..............86
3.2.6.1 $ y m nh ho t
ng qu ng bá thương hi u .................................................86
3.2.6.2 M% r ng m ng lư i kênh phân ph i..............................................................88
3.3 M T S
KI N NGH ...................................................................................................89
3.3.1 Ki n ngh!
i v i Chính ph và cơ quan ch c n ng...............................................89
3.3.2 Ki n ngh!
i v i Ngân Hàng Nhà Nư c (NHNN) ................................................90
TÓM T%T CH ƠNG 3.......................................................................................................91
K T LU N ...........................................................................................................................92
Tài li u tham kh!o
Ph( l(c
DANH M C CÁC CH) VI T T%T
ACB
:
Ngân hàng Thương m i C ph&n Á Châu
ACBA
:
Công ty Qu n lý n và Khai thác tài s n ACB
ACBR
:
Công ty C ph&n $!a c ACB
ACBS
:
Công ty Ch ng khoán ACB
AFTA
:
Khu v c m#u d!ch t do $ông Nam Á -ASEAN
ALCO
:
H i
APEC
:
T ch c H p tác kinh t Châu Á –Thái Bình Dương
ARGIBANK
:
ATM
:
Ngân hàng Nông nghi p và Phát tri*n nông thôn Vi t
Nam
Máy rút ti n t
ng
Basel I, II
:
Hi p ư c Basel v ho t
BTA
:
Hi p !nh thương m i Vi t-M"
CAR
:
H s an toàn v n
CN/PGD
:
Chi nhánh/ Phòng giao d!ch
CNTT
:
Công ngh thông tin
CSTT
:
Chính sách ti n t
DNNN
:
Doanh nghi p Nhà nư c
EAB
:
Ngân hàng $ông Á
EXIMBANK/Exim
:
Ngân hàng TMCP Xu t nh#p kh u Vi t Nam
FED
:
C c d tr Liên Bang M"
FSC
:
+y ban giám sát tài chính
GATS
:
Hi p !nh chung v thương m i d!ch v
GATT
:
Hi p !nh chung v thu quan và thương m i
HAHUBANK
:
Ngân hàng TMCP Nhà Hà N i
ICB
:
Ngân hàng Công thương
NH
:
Ngân hàng
NHNN
:
Ngân hàng Nhà nư c
ng qu n lý Tài s n n - Tài s n có
ng ngân hàng
NHTM
:
Ngân hàng thương m i
NHTMCP
:
Ngân hàng thương m i c ph&n
NHTMNN
:
Ngân hàng thương m i Nhà nư c
NHTMNNg
:
Ngân hàng thương m i nư c ngoài
NHLD
:
Ngân hàng liên doanh
NHTMQD
:
Ngân hàng thương m i qu c doanh
NHTW
:
Ngân hàng Trung
MFN
:
Quy ch t i hu qu c
OECD
:
T ch c H p tác và Phát tri*n kinh t
PNTR
:
Quy ch Quan h Thương m i Bình thư ng V,nh vi-n
ROA
:
Su t sinh l i/t ng tài s n
ROE
:
Su t sinh l i/v n t có
ơng
SACOMBANK/Scom :
Ngân hàng Sài gòn thương tín
SWIFT
:
Hi p h i vi-n thông tài chính liên ngân hàng
TCBS
:
H th ng qu n tr! ngân hàng bán l.
TCTD
:
T ch c tín d ng
TECHCOMBANK
:
Ngân hàng TMCP K" Thương
TTS
:
T ng tài s n
TTCK
:
Th! trư ng ch ng khoán
USD, VND
:
$ô la M", $ ng Vi t Nam
VCB
:
Ngân hàng Ngo i thương
WEF
:
Di-n àn kinh t Th gi i
WTO
:
T ch c thương m i th gi i
DANH M C CÁC B NG
B ng 2.1: B ng so sánh ho t
ng c a ACB n m 2006 và 2007 ............................................. 27
B ng 2.2: Các ch/ tiêu ho t
ng c a ACB t( 2002-2007.....................................................27
B ng 2.3: Tình hình nhân s c a ACB n m 2006-2007........................................................29
B ng 2.4: Ti n lương và chi phí liên quan c a ACB n m 2005-2007..................................33
B ng 2.5: Sơ
cơ c u t ch c c a ACB ................................................................................... 37
B ng 2.6: V n ch s% h u c a ACB giai o n 2003-2007....................................................38
B ng 2.7: Quy mô v n i u l c a các NHTM......................................................................41
B ng 2.8A: Ch/ tiêu kh n ng thanh kho n c a ACB ...........................................................43
B ng 2.8B: Kh n ng thanh toán c a ACB ...........................................................................43
B ng 2.9: M t s ch/ tiêu tài chính c a ACB giai o n 2002-2007 ......................................45
B ng 2.10: Phân lo i n c a ACB n m 2006-2007 ...............................................................47
B ng 2.11: Phân lo i n cho vay theo thành ph&n kinh t .....................................................48
B ng 2.12: M t s ch/ tiêu so sánh gi a các ngân hàng n m 2007 .......................................55
B ng 2.13: Ma tr#n hình nh c nh tranh c a ACB v i các
i th .......................................60
B ng 3.1: M t s ch/ tiêu tài chính c a ACB giai o n 2008-2012 ......................................70
B ng 3.2: B n m ng hi u qu công vi c ...............................................................................77
B ng 3.3: N ng l c hành vi và ki n th c t ng quát...............................................................78
NM
U
1. Lý do ch*n + tài :
N m 2006 ánh d u nh ng s ki n quan tr'ng trong ti n trình h i nh#p kinh t
qu c t c a
t nư c và quá trình àm phán gia nh#p WTO c a Vi t Nam ã khép l i.
Ngh! !nh thư gia nh#p Hi p !nh thành l#p WTO c a Vi t Nam ã có hi u l c t( ngày
11/1/2007, Vi t Nam ã chính th c tr% thành thành viên th 150 c a t ch c thương
m i th gi i (WTO) và b t &u ư c hư%ng các quy n l i và có ngh,a v th c hi n các
trách nhi m c a m t nư c thành viên WTO.
$ i v i ngành Ngân Hàng, s ki n Vi t Nam gia nh#p WTO có ý ngh,a 0c bi t
quan tr'ng trong b i c nh $ án Phát tri*n ngành Ngân hàng Vi t Nam
và !nh hư ng
n n m 2010
n n m 2020 ư c Th tư ng Chính ph phê duy t t i Quy t !nh s
112/2006/Q$-TTg ngày 24/5/2006 và ang trong giai o n tri*n khai th c hi n v i
m c tiêu quan tr'ng là xây d ng m t h th ng ngân hàng Vi t Nam hi n
i, phát tri*n
b n v ng và h i nh#p kinh t qu c t .
Ngân hàng là m t trong nh ng l,nh v c h t s c nh y c m và ph i m% c1a g&n
như hoàn toàn theo các cam k t gia nh#p t ch c thương m i th gi i WTO, h th ng
ngân hàng Vi t Nam ư c x p vào di n các ngành ch ch t, c&n ư c tái cơ c u nh2m
nâng cao n ng l c c nh tranh. Kh n ng h i nh#p c a h th ng NHTM Vi t Nam v
th c ch t là r t h n ch b%i n ng l c tài chính nh3 bé, kh n ng c nh tranh y u, th* ch
ho t
ng kém hi u qu và 0c bi t là cơ ch ho t
thông l qu c t . $* giành th ch
ng trong ti n trình h i nh#p, Vi t Nam c&n xây
d ng m t h th ng ngân hàng có uy tín,
cao, an toàn, có kh n ng huy
ng còn nhi u b t c#p so v i các
kh n ng c nh tranh, ho t
ng có hi u qu
ng t t hơn các ngu n v n trong xã h i và m% r ng &u
tư. Vi c này òi h3i s n l c nhi u m0t t( phía Chính ph , Ngân hàng Nhà nư c, và
chính n i t i các ngân hàng thương m i.
Là m t trong nh ng ngân hàng thương m i c ph&n hàng &u t i Vi t Nam,
Ngân hàng Á Châu c)ng c&n ph i nâng cao n ng l c c nh tranh * phát tri*n b n v ng
trong xu th hi n nay.
Xu t phát t( yêu c&u ó, vi c ưa ra: “Gi i pháp nâng cao n ng l c c nh tranh
c a Ngân hàng Thương m i C ph&n Á Châu sau khi Viêt Nam gia nh#p WTO” là vô
cùng c&n thi t.
2. M(c tiêu nghiên c,u:
-
Nghiên c u và h th ng hoá nh ng lý lu#n cơ b n v n ng l c c nh tranh và các
tiêu th c ánh giá n ng l c c nh tranh c a NHTM.
-
Tác
ng c a h i nh#p WTO
i v i h th ng ngân hàng t i Vi t Nam và kinh
nghi m m t s nư c v nâng cao n ng l c c nh tranh c a h th ng NHTM khi
gia nh#p WTO.
-
Phân tích, ánh giá th c tr ng n ng l c c nh tranh, i*m m nh, i*m y u, v! th
c a ACB khi VN gia nh#p WTO.
-
$ xu t các gi i pháp nâng cao n ng l c c nh tranh c a ACB trong xu th h i
nh#p.
3.
i tư-ng và ph m vi nghiên c,u:
-
Nghiên c u lý lu#n cơ b n v n ng l c c nh tranh c a h th ng NHTM Vi t
Nam.
-
Nghiên c u th c tr ng n ng l c c nh tranh c a ACB sau khi gia nh#p WTO.
Trên cơ s% ó hình thành gi i pháp nâng cao n ng l c c nh tranh.
4. Phương pháp nghiên c,u:
Lu#n v n nghiên c u d a trên phương pháp lu#n c a ch ngh,a duy v#t bi n
ch ng và ch ngh,a duy v#t l!ch s1; phương pháp so sánh k t h p v i nh ng lý
lu#n khoa h'c c a các môn h'c như: qu n tr! kinh doanh qu c t , lý thuy t tài
chính ti n t , qu n tr! nhân s , qu n tr! tài chính, qu n tr! chi n lư c, qu n tr!
marketing; d a vào các s li u th ng kê, các s li u báo cáo c a Ngân hàng Nhà
nư c và c a các Ngân hàng thương m i * làm rõ nh ng v n
c&n nghiên c u
c a lu#n v n.
5. K t c/u lu0n v n:
Ngoài ph&n m% &u, ph&n k t lu#n, ph l c, danh m c tài li u tham kh o, lu#n
v n g m ba chương:
Chương 1: H1i nh0p WTO và v/n + n ng l c c nh tranh c a NHTMVN
Chương 2: Th c tr ng n ng l c c nh tranh c a NHTMCP Á Châu sau khi
Vi t Nam gia nh0p WTO
Chương 3: Gi!i pháp nâng cao n ng l c c nh tranh c a NHTMCP Á Châu
sau khi Vi t Nam gia nh0p WTO
6. Ý ngh2a th c ti3n c a + tài nghiên c,u:
Nh2m
xu t các gi i pháp góp ph&n nâng cao n ng l c c nh tranh c a Ngân
hàng Thương m i c ph&n Á Châu trong th i k4 h i nh#p kinh t Qu c t . T( ó
góp ph&n vào s phát tri*n h th ng Ngân hàng Vi t Nam c)ng như s phát tri*n
t nư c.
CH ƠNG 1
H I NH P WTO VÀ V N
N NG L C C NH TRANH C A NHTM
VI T NAM
1.1 N NG L C C NH TRANH C A NHTM
1.1.1 Khái ni m n ng l c c nh tranh c a NHTM
• Khái ni m c nh tranh
Vào th k5 XX có nhi u lý thuy t c nh tranh hi n
i ra
i như lý thuy t c a
Micheal Porter, J.B.Barney, P. Krugman… D a vào nh ng quan i*m c a các lý thuy t
c nh tranh này, n u ti p c#n c nh tranh % giác
quan tr'ng, 0c bi t là vai trò t o ra
c nh tranh là
kinh t thì c nh tranh có vai trò r t
ng l c cho s phát tri*n c a doanh nghi p. V#y
u tranh giành l y th! trư ng tiêu th hàng hóa và d!ch v b2ng nh ng
bi n pháp ng d ng nh ng ti n b khoa h'c k" thu#t, kinh t , chính tr!, tâm lý… * t o
ra nhi u l i th nh t, t o ra nhi u s n ph m m i v i n ng su t và hi u qu cao nh t.
$* có th* chi n th ng trong c nh tranh thì các ch th* c nh tranh c&n ph i có kh
n ng c nh tranh mà kh n ng c nh tranh chính là s c c nh tranh hay n ng l c c nh
tranh.
• L-i th c nh tranh
$* nâng cao n ng l c c nh tranh c a m t doanh nghi p, trư c h t c&n ph i xác !nh
nh ng l i th c nh tranh c a t ch c. L i th c nh tranh là nh ng gì làm cho doanh
nghi p n i b#t hay khác bi t so v i các
ch c có ho0c khai thác t t hơn nh ng
i th c nh tranh. $ó là nh ng th m nh mà t
i th c nh tranh.
Theo giáo sư Michael Porter, l i th c nh tranh c a m t doanh nghi p ư c th* hi n
% hai khía c nh sau:
-
Chi phí: t c là theo u i m c tiêu gi m chi phí
n m c th p nh t có th* ư c.
Doanh nghi p nào có chi phí th p thì doanh nghi p ó có nhi u l i th hơn trong quá
trình c nh tranh gi a các doanh nghi p. Chi phí th p mang l i cho doanh nghi p t5 l
l i nhu#n cao hơn m c bình quân trong ngành b t ch p s hi n di n c a các l c lư ng
c nh tranh m nh m6.
-
S khác bi t hóa: t c là l i th c nh tranh có ư c t( nh ng khác bi t xoay quanh
s n ph m hàng hóa, d!ch v mà doanh nghi p bán ra th! trư ng. Nh ng khác bi t này
có th* th* hi n dư i nhi u hình th c như: s
i*n hình v thi t k hay danh ti ng s n
ph m, công ngh s n xu t, 0c tính s n ph m, d!ch v khách hàng, m ng lư i bán hàng.
• N ng l c lõi
N ng l c lõi (core competence) và tay ngh (skilll, professional experience) là
t t c nh ng ki n th c, công ngh , k" n ng và kinh nghi m có ư c b%i doanh nghi p
trong l,nh v c chuyên môn mà doanh nghi p ch'n làm b phóng * xây d ng hư ng
phát tri*n cho chính b n thân doanh nghi p. Nói cách khác, chính vì bi t d a vào vi c
!nh v! và tri*n khai n ng l c lõi và tay ngh chuyên môn mà doanh nghi p m i phát
tri*n b n v ng ư c. (Th trư ng chi n lư c, cơ c u c a Tôn Th t Nguy n Thiêm)
• Khái ni m v+ n ng l c c nh tranh c a NHTM:
Có r t nhi u h'c thuy t ã ư c xây d ng * phân tích v n ng l c c nh tranh
c a các qu c gia c)ng như c a các doanh nghi p:
- Theo di-n àn kinh t th gi i WEF 1997 nêu ra: “N ng l c c nh tranh c a m t qu c
gia là kh n ng
v ng tương
-
t, duy trì m c t ng trư%ng cao trên cơ s% các chính sách, th* ch b n
i và các 0c trưng kinh t khác”.
T i báo cáo v s c c nh tranh qu c t c a Hoa K4: “N ng l c c nh tranh là n ng
l c c a m t công ty, m t nư c trong vi c s n xu t ra c a c i trên th! trư ng th gi i
nhi u hơn
-
i th c nh tranh c a nó.”
T ch c h p tác và phát tri*n kinh t (OCED) v i cách ti p c#n v kh n ng t o ra
vi c làm, thu nh#p, di-n àn c p cao v c nh tranh công nghi p nêu ra r2ng: “N ng l c
c nh tranh là kh n ng c a các doanh nghi p, ngành, qu c gia và vùng trong vi c t o ra
vi c làm và thu nh#p cao hơn trong i u ki n c nh tranh qu c t ”.
-
N i b#t nh t trong các h'c thuy t v n ng l c c nh tranh g&n ây là h'c thuy t c a
Michael Porter. 7 c p
vi mô, trong tác ph m c a mình, theo Michael Porter “
c nh tranh thành công, các doanh nghi p ph i có l i th c nh tranh v chi phí s n xu t
th p hơn hay có s khác bi t hóa s n ph m
quân.
t ư c m c giá cao hơn m c bình
duy trì l i th c nh tranh, các doanh nghi p ph i có ư c nh ng l i th c nh
tranh ngày càng tinh vi hơn thông qua vi c cung c p nh ng hàng hóa và d ch v có
ch t lư ng cao hơn hay s n xu t v i n ng su t hi u qu hơn”.
c nh tranh là xác !nh, xây d ng
Như v#y, theo Michael Porter, c t lõi c a v n
và phát tri*n l i th c nh tranh. Trong ó ch y u là:
-
L i th c nh tranh v chi phí s n xu t.
-
L i th c nh tranh v
-
L i th c nh tranh v ch
a d ng hóa s n ph
ư
!
T( ó có th* rút ra khái ni m v n ng l c c nh tranh c a các NHTM như sau:
N ng l c c nh tranh c a m t ngân hàng là nh ng l i th mà ngân hàng ó t o ra, duy trì
và phát tri*n nh2m gi v ng và phát tri*n th! ph&n c a mình thông qua vi c cung c p
t ư c m c l i nhu#n cao hơn m c
nh ng s n ph m d!ch v ch t lư ng cao nh2m
bình quân c a ngành
ng th i
m b o s ho t
ch ng 8 r i ro và vư t qua nh ng bi n
ng an toàn, lành m nh có kh n ng
ng b t l i c a môi trư ng kinh doanh.
1.1.2 Tiêu chí ánh giá n ng l c c nh tranh c a NHTM
!
(
4
0")
5
1)
+
*1;. ,
1)
)
58
"
>
-
+
5"
-+
'
!
50
'
.
50
'
%)
)*1
50
5
)
: 1 )*)6
-
'
'
'
1)
(
*1
'
'
"
5
'
'
')
7 .
' .
'
<
" *%
*1 , !
/
7
' 0 ,
,
- .
"
-
"
*.
1
"
56
% . &
5"
-
(
)58
0")
58
-
'
.
" )*4 ,)*
!
/
)*4 +*1
5"
"
!
-
' )9 " : !
:5!
!
",
' 3 !
5
*1
-
.
2
' ( 1
!
5
-
-
5 6 )*4
-
"
"
+,
'
"
4
" ()*%
,
-
"
)*1
' 0
+,
7
!
"
&
5 .
-
' .
" %
"
-
) :*8 ( :
- :*8
!
4
/
/
=
"
(
!
*1
!
(50'
' )*
!
$
!, "
8
! )*
%)
",
1)
)
58
+
"
)
1 50
"
" #
-
!
-)
'
(50"
0")
7 ơb n
"
) "
/
5
(
)
)
!
"
1.1.2.1 Ngu4n nhân l c
#
'
'
-
4
-
#
- :5
' .
(
5
5 ?
-
0')
4
(<
4
!
4
*4
'
8
-
'
'
'
5
(
' +*1
")
50
',
1
1
!
7
)
.
*%
)*1
,*1
1)
!) )*1
*% )* ?
)*
'
: 1 )*-
0
1
%)
7
! 3 1 ,+'
"
4
5
0") # /
5"
,*1
'
58
2 )*- ?
!
5
5 6 (<
1 .
-
'
.
@ 3 " 0")
-
'
(<
+ ,+8
1 50
-
!
'
(
0
58
-
!
7
1
2 )*- ?
5
5
/
1
50')
+*%
0') )
: "
+*%
+ (<
)
'
'
'
-
8
- :5
,*1
*1
"
-
)* ?
'
!
!
'
-
: "
2 )*- ?
-
)*-
" 0)
)*-
7
!
!
'
*% )*
+*-
1 50
@ 3 "
(
'
:5"
' 0
5"
!
+,
" (<
! *4
(
<
A
1 ,*"
'
) ", !
C
-
( 1
B 3)*
"
!
4
50'
- :5.
/
-
*1
'
'
8
(
'
5'
4
-
1.1.2.2 N ng l c qu!n lý và cơ c/u t5 ch,c
# /
'
4
5 ?
# /
?
!
+"
5 ?
!
(&
!
50
)*
!
+"
+ (<
)*1
! #
"
4
50 .
" ,)*%
5 ?
5"
!
$ E0
5
'
!
7
1
) "
: "
! 3
8
-
'
1)
5
(
) "
.
: "
,*1
-
!
)
! 3
8
7
: "
' D
1 50
' )*
5
8
5 ? + (<
5
?
!
'
'
2 )*- ?
3)*1
/
5"
,)
-
!
!
1 D : 1 50
# "
8
', !
0.
(
'
! 3
)*- .
' ? + (<
)3
5"
'
)
/
"
%
)*4
5"
-
:
+"
5
1 D
1) 0") 3
+" ( !) ( . ,)*%
# /
/
) "
'
"
"
*% )* 0!
1) 0") 3
1) 0") )*
)*4
!
8
(
0
*1
3&
)
!
- 3 %
1) 30!) 0
"
0
4
1
*1
5
%
- 3 1
!
-
'
"
(5
' 0
(
E0
"
!
1
%
)* .
'
.
1
' +*-
!
3 . :5
-
)58
-
'
3)*1
!
!
"
'
+
'
+,
0
*1 ?
)58
"
0
& (
!
D
' 0
0")
B
-
3
!
'
'+. , !
'
-
'
!
1
3 .
!
+"
"
-
)*
58
)
-
"
!
& (50'
)* ?
"
(50"
?
4
& (5
1) 0
,)
-. (<
*% )* 0! :5
0
5"
0
'
5"
"
0! : 1 50
'
0") ? +
5"
/
+" ,
-
.
2
3
'
)*
/
!
)
=
"
'
()*% , )
7
-) (50'
" 3
)*1
'
50
+
%)
!
-.
1.1.2.3 Ti+m l c tài chính
1
)*4
5
')
&
)*4
5
7
'
')
50"
7
:5"
!
*% )* ?
"
-
2 )*- :
'
)
6
6 E 2 )*-
-
?
"
HE )
2 )*-
F *?
!
+G ) ;
-
'
'
!
5 ?
*%
!
)*4
(
)*4
', !
",
"
56? +
5
&
,
!
*% )*
5
"
'
-
?
', !
!
/
4)
. ( !) (
6 E 2 )*' .
4
*% 50
:
0')
-
8
7
*1.
!
1
'
'+
!
(50!
"
" ,
!
0K 1 .
)*4
"
,*1 ?
1
8
'
(
7
5"
'
'
, 7
58
4
'
I:5" ,
*!J
%
5"
!
-
') : !
".
(
'
' .
5"
% .
!
,)
!
2 )*' 0
')
1
(*-
1 9EFG
" E "
-
5 6 +! * 0 K 1
!
58
C -+
'
'
!
4 ,*1 ?
?
/
'
*% )*
:5"
*-
2 )*-
7
"
-
-
"
-
(
2 )*-
7
+
/
!
!
1 .
!
6 C -+
" 50
! :0! 58
)
'+ 50
! :0! 58 . * : 1
08 ( !) (
1
1
1
1
1
0
*4
1 ? +*1
5
/
/
-
0') )*%
(
*%
0)
!
56 ) " (&
D +! :
1 0)
!
+*
'
# "
1)
!
(*-
"
0)
1
! :0! 58 9G L;D +! :
:)
0) (
1 0)
1) 50
?
(*0")
)
%
5"
,
<. ,
!
!
!
*% )*
/
" #
" 9G F;D
"
2 )*-
*4
5"
7.
6 # " 50
"
') : !
"
-
+.
?
B 3)*
"
2 )*-
5, !
', !
/
?
) ( '
5
M)
-
!
/
+" ( !) (
$
1.1.2.4 N ng l c công ngh
(
=
58
5
4
*
5
-
,
"
'
3
%)
0")
-
1
5!. *
* )*
B ,+8
" ( !) ( .
(
$
5 ,)
1
3 "
!
'
'
2 )*-
!,
!
!
2
5
Q !
/
%)
0")
5
+*1
1?
!
E -
-
5 *
F $.N
O P (
/
*% )* 0! : 1 50
/
'
* *
"
(
)*
"+ ( " )*4
-
'
"
+" 9$O> H $
*,
4
7
*!.
)3
8
!
*
'
?
-
' 3
"
-
-
5
'
8
1
'
(
58
)
/
)
4
" #
'+
?
-
!
+.
*
(
1
3 "
# 5
-
)*
*
-
*1
23
*
'
0)
-
4
>+: * ;. *
' .
(
'
1
'
-
) :
-
1
-
'
*
.
!
1 50
* )*
) *4
*1
1.1.2.5 M ng lư6i ho t 1ng
*
1
" #
$
"
&
'
/
)
) ( '
,)* : !
1
0
& (5
'
'
-
) !
1)
"
-
'
"
+
, @
1
!
)
8( "
"
"
*
@ ,
!
(
)*4 ,)*
(
M
)
)
)*- . (
'
!
*% )* 0! : 1 50
"
M ( 1 ?
-
(
- 3 1
50")
'
(
(
$
)*
!
-
( +*4
" #
' :5
*
)
!
"
!
50")
% . &
,
)
(
!
1)
,*-
()*% ,
'
5
-
*
"
+" R)*
,
,*-
.
'
B 3)*
" ()*%
,
"
)
8
%
"
@
*4
1) 0")
! R)* #
' (
.
)*4
1.1.2.6 M,c 1 a d ng hóa s!n ph7m, d8ch v( và ch/t lư-ng d8ch v(
$5"
(
"
!
0
-
0")
"
4
"
!)
"
5
)*
- . )*
,
)* ?
%+
' 0
& (50'
'
#*1 ,
"
8
-
:*8
'
"
(
50
()*% , ) ?
!
&
0")
*1
4
'
( !) ?
,
"
?
:
'
0")
'
"
/
4
5 ?
*%
5
+"
(
&
0 .
)*
B , "
"
"
!
-
# -
'
"
-
)*4
'
'
,)
&
) <
:*8
&
-
1 50
'
'
>5
"
5
!
5
1
*1
'
!
/
&
%
4
$
"
)*- . :5
"
"
" ()*%
& (50'
+
&
5"
" 0)
" ()*%
-
!
) <
'
'
)*4
"
)*4
-
0' ? +
"
2 )*-
"
-
+ 0)
'
'
B
-
-
!
&
$
&
*"
4
'
"
" 0)
:*8
&
*1
(
1.1.3
Các y u t !nh hư#ng
n n ng l c c nh tranh c a NHTM
T( s khác bi t cơ b n v
i tư ng kinh doanh và tính ch t ho t
ng, các y u
t t o nên n ng l c c nh tranh trong h th ng NHTM c)ng s6 có nh ng i*m khác bi t
so v i các doanh nghi p ho t
ng trong các l,nh v c khác.
• Y u t kinh t
Các y u t kinh t có nh hư%ng vô cùng l n và tr c ti p
c a các ngân hàng. Các y u t kinh t ch y u nh hư%ng
n tình hình kinh doanh
n ho t
ng c a ngân hàng
như: lãi su t, t/ l l m phát, chính sách ti n t , cán cân thanh toán, giai o n c a chu k4
kinh t … c)ng như vi c Vi t Nam tr% thành m t thành viên kinh t c a WTO, c a n n
kinh t khu v c,.v.v. M9i n i dung c a y u t kinh t có th* là m t cơ h i ho0c b t tr c
i v i ngành ngân hàng Vi t Nam.
• Y u t chính ph và chính tr8.
Các y u t chính ph và chính tr! có nh hư%ng ngày càng l n
n ho t
ng c a
các NHTM. Ngân hàng ph i tuân theo các qui !nh v cho vay, an toàn, s thay
i
trong chính sách ti n t , qu n lý ngo i h i, tài tr xu t nh#p kh u, các cam k t a
phương có liên quan
n s ho t
ng c a ngành. $ ng th i ho t
ng c a chính ph
c)ng có th* t o ra cơ h i ho0c nguy cơ. Ch/ th! 03/2007/CT-NHNN v kh ng ch dư n
v n cho vay và chi t kh u gi y t có giá * &u tư kinh doanh ch ng khoán % m c dư i
3% t ng dư n tín d ng c a TCTD t o ra nguy cơ cho các ngân hàng bu c ph i thu h i
v n ã cho vay vư t quy !nh làm nh hư%ng
n l i nhu#n. Ngư c l i, t o ra cơ h i
cho m t s TCTD khác ti p t c khai thác cho vay v n thông qua lo i hình cho vay trên.
• Nh9ng y u t xã h1i.
Trong l,nh v c ngân hàng c)ng như các l,nh v c khác, nh ng y u t xã h i c)ng
c&n ph i phân tích
thay
n, có th* nh#n bi t nh ng nguy cơ e d'a ti m tàng. M t s y u t
i có th* nh hư%ng
n ho t
ng c a ngân hàng như: nh ng xu hư ng doanh
s , khuôn m:u hành vi xã h i, thái
i v i ch t lư ng
nghi p, nh ng bi n
ng
ng
i v dân s có tác
n nhu c&u v ngu n nhân l c, trình
i s ng, l i s ng, ngh
n y u t con ngư i thông qua vi c tác
nh#n th c s hi*u bi t c a ngư i dân và
thói quen s1 d ng d!ch v ngân hàng c a ngư i dân trong xã h i.
• Y u t công ngh và k: thu0t.
Trong th i
i hi n nay, s ph thu c vào y u t công ngh thông tin và k" thu#t là
r t quan tr'ng, có ý ngh,a s ng còn
i v i h th ng ngân hàng % Vi t Nam. Môi
trư ng h i nh#p t o cơ h i cho các ngân hàng ti p c#n ư c công ngh hi n
i, chuy*n
giao k" thu#t m i, tiên ti n t( nư c ngoài, h'c h3i và rút kinh nghi m cho vi c xây
d ng các hành lang pháp lý liên quan
n công tác b o m#t, quy n s% h u và các giao
d!ch i n t1.
•
i th c nh tranh.
Trong l,nh v c ngân hàng s hi*u bi t v nhau gi a các
i th c nh tranh là i u
quan tr'ng cho m t ngân hàng do có nhi u lý do khác nhau. S hi n di n c a y u t
này có khuynh hư ng gia t ng trong th i i*m h i nh#p hi n t i; các ngân hàng
u
mu n t o v! th , chi m thêm th! ph&n qua t ng cư ng s c nh tranh. Bên c nh ó s
c nh tranh s6 em l i s c i ti n v qui trình, công ngh và k" thu#t cho ngành.
Ngoài ra còn ph i k*
n các
i th ti+m 7n m6i. $ i th m i tham gia kinh
doanh trong ngành có th* là y u t làm gi m l i nhu#n c a doanh nghi p do h' ưa vào
khai thác các n ng l c cung ng m i v i mong mu n nhanh chóng giành ư c th! ph&n
và các ngu n l c c&n thi t.
Trong b i c nh hi n nay, t( khi Vi t Nam h i nh#p WTO, s xu t hi n các
ti m n m i, nguy cơ
i th
i th m i h i nh#p vào ngành d!ch v tài chính % Vi t Nam là
r t l n. M9i ngân hàng ph i t trang b! cho mình nh ng rào c n h p pháp d a trên các
l i th v qui mô, a d ng hóa s n ph m d!ch v ngân hàng truy n th ng, ngu n tài
chính v ng m nh,
an toàn cao, công ngh hi n
i,… m i có
i u ki n
ng
v ng trong xu th h i nh#p ngày nay.
• Khách hàng
Khách hàng là m t ph&n c a ngân hàng, khách hàng trung thành là m t l i th l n
c a ngân hàng. S trung thành c a khách hàng ư c t o d ng b%i s th3a mãn nh ng
nhu c&u c a khách hàng và mong mu n làm t t hơn.
Hi n nay, các ngân hàng ã b t &u quan tâm
n vi c thành l#p “lý l!ch” khách
hàng nh2m thu th#p và xây d ng d li u thông tin khách hàng, !nh hư ng theo nhu c&u
c a t(ng nhóm khách hàng c th* v các s n ph m, d!ch v c a ngành.
• Nhà cung c/p.
Các ngân hàng c)ng có nh ng m i liên k t v i nh ng nhà cung c p * nh#n ư c
ngu n cung c p như: v#t tư, trang thi t b!, công ngh , tài chính, ngu n lao
lao
ng. Ngu n
ng c)ng là m t thành ph&n chính y u trong môi trư ng c nh tranh c a NHTM.
Kh n ng thu hút và gi
ư c các nhân viên có n ng l c là ti n
*
m b o s thành
công cho ngân hàng.
Các nhà cung c p có th* gây m t áp l c m nh trong ho t
ng c a m t ngân hàng.
Cho nên vi c nghiên c u * hi*u bi t v nhà cung c p các ngu n l c cho ngân hàng là
c&n thi t trong quá trình nghiên c u môi trư ng.
• S!n ph7m thay th .
Dư i s thay
i v nhu c&u tiêu dùng c a xã h i, s thay
doanh và s bùng n v công ngh d:n
i môi trư ng kinh
n nhu c&u v s n ph m b! thay
cao n ng l c c nh tranh bu c các ngân hàng ph i thư ng xuyên quan tâm
i. $* n ng
n vi c phát
i m i và chu n hóa các s n ph m d!ch v c a mình theo !nh
tri*n các s n ph m m i,
hư ng tiêu dùng c a khách hàng và ngu n l c s;n có c a ngân hàng.
1.2 TÁC
NG C A H I NH P WTO
I V$I H
TH NG NGÂN HÀNG
VI T NAM
1.2.1 Tác 1ng c a h1i nh0p WTO
i v6i h th ng ngân hàng Vi t Nam
H i nh#p qu c t là m t xu hư ng t t y u và là m t yêu c&u khách quan
iv i
b t c qu c gia nào trong b i c nh toàn c&u hóa kinh t hi n nay. H i nh#p trong l,nh
v c tài chính, ngân hàng 0t ra nhi u thách th c nhưng c)ng em l i nh ng l i ích h t
s c to l n như sau:
- H i nh#p WTO trong ho t
ng ngân hàng t o
ng l c thúc
y công cu c
i
m i và c i cách ngành ngân hàng.
- Thông qua gia nh#p WTO, Vi t Nam có cơ h i * t ng cư ng s c m nh, phát
tri*n h th ng ngân hàng trên các l,nh v c như: v n, kinh nghi m qu n lý, i u hành,
hi n
i hóa công ngh và t ng cư ng các d!ch v ngân hàng m i; qua ó góp ph&n
nâng cao ch t lư ng d!ch v ngân hàng hi n
i cho m t n n kinh t m%.
- M% c1a, h i nh#p qu c t v ngân hàng là cơ s%, ti n
quan tr'ng cho vi c m%
c1a h i nh#p qu c t v thương m i, d!ch v , &u tư và các lo i hình d!ch v khác. Nó
c)ng t o i u ki n khơi thông các kênh luân chuy*n v n t( bên ngoài vào th! trư ng
Vi t Nam, góp ph&n khơi d#y các ngu n v n ti m n ng trong nư c. C 4
)*4 ,)*
" #
$.
"
' ,)
*1 R)* #
4
5(
0')
50"
8
')
- M% c1a, h i nh#p qu c t v ngân hàng v i nh ng bư c i thích h p cùng v i
ng ngân hàng s6 nâng cao ư c tính
vi c áp d ng các chu n m c qu c t trong ho t
minh b ch và hi u qu c a toàn h th ng; qua ó góp ph&n quan tr'ng vào vi c n !nh
kinh t v, mô.
1.2.2 Cơ h1i c a các NHTM Vi t Nam
S
)
7
1)
(
?
"
1
4
50"
*1 (
5
" ()*%
=
'
5
/
%
-
50'
&
D
'
, !
/
50'
"
/
4
" .
1 50
)* ?
"
%+
! )*
& (50'
!
*
')
1
-
'
1
'
7
!
(
5
1 .
'
0
) (
"
)*1
%+
-
(*)
)*4 ,)*
50 +*-
'?
)*
? ! +" 5'
"
?
' ?
" (<
".
'
!)
"
1
"
"
*
%+
'
R)* #
" (<
1
1
*1 (
*4
')
7
50
"
'
50"
?
-
"
+ (< *
*1
'
)
" ()*%
-
=
+ 7
*.
' &
.
'
5
)*4
" )*4 ,)*
-
"
'
0! (
)*M 3)*1 ,)
*1
!
*
1
*1.
-
1 *1
)
)
)*
0')
" ()*% ,)
4
'
! (50'
4
'
1 *1 *4
'
4
4
"
" ?
=
, " .
%) 0")
". 5
50
*-
" 5"
-
%). 0
7
"
*. ,)
S R)*
"
N
-
4
R)* #
')
' ? " (<
"
S
)
'
)
(
:*8
(
: "
S
'
"
?
8
(
1.2.3 Nh9ng khó kh n, thách th,c
" 3
) )
1
*1. *
1
-
'
" (<
" ()*%
-
'
R)* #
+*-
-
.
0")
i v6i h th ng NHTM Viêt Nam
- M% c1a h i nh#p qu c t v ngân hàng là ch p nh#n cơ ch c nh tranh kh c li t,
ch p nh#n quy lu#t “m nh th ng, y u thua”. Các ngân hàng trong nư c ngay lúc &u s6
m t i th! trư ng và khách hàng do ph i c nh tranh v i các ngân hàng nư c ngoài c a
các qu c gia phát tri*n có s c m nh v tài chính, kinh nghi m, trình
ngh hi n
qu n lý, công
i.
- H i nh#p qu c t s6 làm cho m c
r i ro cao hơn, nh t là r i ro qu c t . N n
kinh t và h th ng ngân hàng s6 d- b! t n thương t( bên ngoài như dư i tác
kh ng ho ng tài chính, ti n t n u như b n thân n n kinh t không
ng c a
m nh (v h
th ng doanh nghi p, h th ng tài chính ngân hàng, khuôn kh pháp lu#t,...). Bên c nh
ó, vi c m% c1a và ti n t i t do hóa trong l,nh v c d!ch v ngân hàng cùng v i s phát
tri*n các ho t
ng c a t ch c tín d ng nư c ngoài 0t ra nh ng thách th c v m0t
i u hành, qu n lý và giám sát c a Ngân hàng trung ương.
H th ng chính sách, pháp lu#t ngân hàng hi n nay còn có m t s h n ch
s phân bi t
ã t o ra
i x1 gi a các lo i hình t ch c tín d ng, gây ra s c nh tranh thi u lành
m nh. $i u ó 0t ra thách th c ph i s1a
thông thoáng theo nguyên t c không phân bi t
i t o môi trư ng kinh doanh bình
Vi c m% c1a th! trư ng tài chính n i !a s6 làm t ng r i ro th! trư ng do các tác
ng t( bên ngoài, t( th! trư ng tài chính khu v c và th gi i.
N ng l c i u hành chính sách ti n t c)ng như n ng l c giám sát ho t
ng ngân
hàng c a NHNN v:n còn h n ch so v ) yêu c& c nh tranh.
Ngân hàng nư c ngoài 0t các NHTM trong nư c trư
n ng l c tài chính t t hơn, công ngh , trình
nh ng áp l c c nh tranh v i
qu n lý và h th ng s n ph m a d ng
có ch t lư ng cao hơn .
Vi c lo i b3 d&n các h n ch
i v i các ngân hàng nư c ngoài s6 t o ra s c ép c nh
tranh trong ngành Ngân hàng và bu c các ngân hàng Vi t Nam ph i t ng thêm v n, &u
tư k" thu#t, c i ti n phương th c qu n tr! và hi n
cao hi u qu ho t
-
i hoá h th ng thanh toán * nâng
ng và n ng l c c nh tranh.
M% c1a th! trư ng tài chính làm t ng s lư ng các ngân hàng có ti m l c m nh v
tài chính, công ngh và trình
n i l3ng các qui !nh
qu n lý, áp l c c nh tranh c)ng t ng d&n theo l trình
i v i các t ch c tài chính nư c ngoài, nh t là v m% chi nhánh
và các i*m giao d!ch, ph m vi ho t
ư c phép huy
ng, h n ch v
i tư ng khách hàng và ti n g1i
ng, kh n ng m% r ng d!ch v ngân hàng, trong khi các t ch c tài
chính Vi t Nam còn nhi u y u kém như sau:
+ Trình
chuyên môn và trình
qu n lý còn b t c#p, hi u qu ho t
ng và s c
c nh tranh th p, n quá h n cao, kh n ng ch ng 8 r i ro còn kém, v n nh3, n ng l c
tài chính th p, ch t lư ng tài s n chưa cao;
+ Ho t
ng tín d ng ư c m% r ng nhanh chóng nhưng r i ro tín d ng chưa ư c
ki*m soát và ánh giá m t cách ch0t ch6, chưa phù h p v i chu n m c qu c t và yêu
c&u h i nh#p;
+ S n ph m và d!ch v còn ơn i u, tính ti n ích chưa cao, ch t lư ng d!ch v
th p. Qui trình qu n tr! trong các TCTD Vi t Nam chưa phù h p v i các nguyên t c và
chu n m c qu c t , tính minh b ch th p, chưa hình thành môi trư ng làm vi c và v n
hóa kinh doanh lành m nh do vai trò và trách nhi m c a các v! trí công tác chưa rõ
ràng, h th ng thông tin qu n lý và qu n lý r i ro chưa hi u qu ;
+ H t&ng công ngh ngân hàng và h th ng thanh toán l c h#u và có nguy cơ t t
h#u xa hơn so v i các nư c trong khu v c nên chưa áp ng k!p yêu c&u phát tri*n và
nâng cao ch t lư ng d!ch v , n ng l c qu n lý i u hành c a NHNN và kh n ng ch ng
8 r i ro c a các NHTM còn nhi u h n ch ;
+Th* ch c a h th ng ngân hàng còn nhi u b t c#p, h th ng pháp lu#t v ngân
hàng thi u
ng b , chưa phù h p v i yêu c&u c i cách và l trình h i nh#p.
Vì th , các NHTM Vi t Nam s6 m t d&n l i th c nh tranh v qui mô, khách hàng
và h th ng kênh phân ph i, nh t là sau n m 2010, khi nh ng h n ch nêu trên và s
phân bi t
i x1 b! lo i b3 c n b n. Sau th i gian ó, qui mô ho t
ng và kh n ng
ti p c#n th! trư ng, các nhóm khách hàng, ch ng lo i d!ch v do các ngân hàng nư c
ngoài cung c p s6 t ng lên. $i u áng chú ý là r i ro
i v i h th ng ngân hàng Vi t
Nam có th* t ng lên do các ngân hàng nư c ngoài n m quy n ki*m soát m t s t ch c
tài chính trong nư c thông qua hình th c góp v n, mua c ph&n, liên k t kinh doanh.
Do ó m t s t ch c tài chính trong nư c s6 g0p r i ro và có nguy cơ thua l9, phá s n
do s c c nh tranh kém và không có kh n ng ki*m soát r i ro khi tham gia các ho t
ng ngân hàng qu c t .
-
M% c1a th! trư ng tài chính trong nư c làm t ng r i ro do nh ng tác
ng t( bên
ngoài, cơ h i t#n d ng chênh l ch t/ giá, lãi su t gi a th! trư ng trong nư c và th!
trư ng qu c t gi m d&n. H th ng ngân hàng Vi t Nam c)ng ph i
i m0t v i các cơn
s c kinh t , tài chính qu c t và nguy cơ kh ng ho ng. Trong trư ng h p ó, th! trư ng
v n chưa phát tri*n s6 khi n H th ng Ngân hàng ph i ch!u m c
thi t h i l n hơn do
r i ro gây nên.
1.2.4 S
c;n thi t nâng cao n ng l c c nh tranh c a h th ng ngân hàng Vi t
Nam khi gia nh0p WTO
Ngày 11/01/2007 Vi t Nam tr% thành Thành viên th
WTO trong b i c nh
qu c t và trong nư c có nhi u thu#n l i an xen v i nh ng thách th c khó lư ng. $ây
là thách th c không nh3
i v i m t nư c ang phát tri*n như Vi t Nam, òi h3i ph i
quy t tâm và n9 l c r t l n, nh t là t( phía Chính ph và các ngành kinh t ch ch t.
Trong l,nh v c ngân hàng, ngành ngân hàng ã ch
chính sách c a Chính ph v
ng th c hi n các ch trương
i m i kinh t và ã có nhi u chuy*n bi n tích c c, ã
xây d ng ư c nh ng cơ s% quan tr'ng cho m t n n ti n t và h th ng ngân hàng phù
h p d&n v i cơ ch th! trư ng, hi n
i hóa công ngh và t do hóa ho t
ng kinh
