CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA
CẢNG HẢI PHÒNG.
1. Phương hướng phát triển của Cảng Hải Phòng trong những năm tới.
- Đầu tư đúng mức về nhân lực, thiết bị máy móc, tối thiểu hóa chi phí, tối đa hóa
lợi nhuận.
- Mở rộng sản xuất kinh doanh tăng thêm doanh thu cho Cảng.
- Đào tạo nâng cao trình độ của đội ngũ cán bộ công nhân trong Cảng, đảm bảo
cho Cảng hoạt động trơn tru hiệu quả.
- Tổ chức tốt hoạt động quản lý cũng như các hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Phấn đầu phát triển Cảng Hải Phòng thành Cảng quốc tế loại 1. Theo định
hướng phát triển, Cảng Hải Phòng sẽ gồm 4 khu bến chính là Lạch Huyện, Đình
Vũ, sông Cấm ( thuộc Hải Phonngf) và sông Chanh (thuộc Hưng Yên, Quảng
Ninh). Các khu bến này có chức năng bổ trợ cho nhau, ngoài ra còn có một số
bến cảng chuyên dụng nhỏ khác đảm nhận vai trò vệ tinh trong hệ thống Cảng
Hải Phòng.
Trong đó, Cảng cửa ngõ quốc tế Lạch Huyện được quy hoạch xây dựng
thành khu bến cảng thương mại cho tàu trọng tải lớn, có khả năng tiếp nhận tàu
trở container loại 4.000 – 6000 TEU, tàu chở hàng tổng hợp từ 50.000 đến
80.000 DWT. Từ nay đên 2015, dự kiến tại đây sẽ xây dựng 2 bến tàu có trọng
tải 4.000 TEU, luồng cho tàu 50.000 DWT.
Còn khu bến Đình Vũ là đầu mối làm hàng tổng hợp container đi các khu
vực gần và một số tỉnh thuộc vùng knih tế trọng điểm Bắc Bộ, có khả năng tiếp
nhận 20.000 – 30.000 DWT. Dự kiến đến năm 2015 hoàn thiện đồng bộ 12 bến.
Trong khi đó, bến sông Cấm sẽ đảm nhiệm vai trò là khu bến cảng vệ tinh cho
hệ thống Cảng Hải Phòng, có thể tiếp nhận tàu 5.000 – 10.000 DWT.
Giai đoạn từ năm 2020 đến năm 2030 sẽ phát triển chủ yếu ở phía Đông
Nam đảo Cát Hải với diện tích khoảng 824 héc ta; tại vùng cửa sông Chanh với
chức năng chính là cảng chuyên dùng có bến tiếp nhận tàu chở hànglỏng từ
30.000 – 50.000 DWT, nhà máy sửa chữa tàu biển đến 10.000 DWT, khu công
nghiệp dịch vụ.
2. Một vài giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Cảng Hải Phòng.

2.1. Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
2.1.1. Thường xuyên đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định và vốn lưu động
của Cảng.
a. Lý do: Để hoạt động sản xuất kinh doanh của Cảng thực sự có hiệu quả
thì Cảng cần phải biết được một đồng vốn bỏ ra thu được bao nhiêu đồng lợi
nhuận. Bởi vậy muốn nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của Cảng trước hết ta nên
có những đánh giá thường xuyên hiệu quả sử dụng vốn cố định và vốn lưu động
của Cảng thông qua hệ thống các chỉ tiêu như: sức sinh lời VLĐ, hàm lượng
VLĐ, hiệu suất sử dụng TSCĐ...
b. Mục tiêu: Việc thường xuyên đánh giá hiệu quả sử dụng vốn của Cảng
sẽ giúp ban lãnh đạo có cái nhìn đích thực và nắm bắt được tình hình tài chính
của Cảng một cách chính xác, từ đó có thể đưa ra các giải pháp kịp thời hiệu
quả để giải quyết các khó khăn và hạn chế tiêu cực trong quá trình sử dụng vốn
của mình. Cảng nên đi sâu vào phân tích đánh giá tránh tình trạng chỉ đánh giá
qua loa mang tính hình thức.
c. Đối tượng thực hiện: Việc đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định và
vốn lưu động vẫn do phòng kế toán tài chính thực hiện. Do phòng tài chính là
phòng tham mưu cho giám đốc mọi vấn đề có liên quan đến tài chính và kế
toán, tìm kiếm các cơ hội đầu tư, sử dụng có hiệu quả nguồn vốn của các đơn vị,
lập các báo cáo tài chính cùng với các chỉ tiêu kinh tế thể hiện hiệu quả sản xuất
kinh doanh của Cảng.
d. Điều kiện thực hiện: Cảng nên tiến hành việc đánh giá theo từng quý.
Bởi sau mỗi quý sẽ các cán bộ phòng tài chính kế toán sẽ có sô liệu đầy đủ nhất và
quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của Cảng trong quý đó như doanh thu, lợi
nhuận, chi phí... từ đó có thể tính toán được các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng
VCĐ và VLĐ một cách dễ dàng và chính xác.
2.1.2. Khai thác và huy động nguồn vốn cho kinh doanh
a. Lý do: Là một công ty con trực thuộc tổng công ty hàng hải Việt Nam nên
nguồn vốn của Cảng Hải Phòng chủ yếu là do tổng công ty hàng hải Việt Nam
đầu tư điều đó làm giảm tính chủ động của Cảng Hải Phòng trong việc thực

hiện định hướng kinh doanh. Chính vì vậy ngoài nguồn vốn do tổng công ty đầu
tư Cảng Hải Phòng cần có những nguồn vốn khác để tăng cường tính chủ động
cũng như giúp cho Cảng có thể phòng tránh được các rủi ro trong quá trình hoạt
động kinh doanh.
b. Mục tiêu: tăng sự chủ động của Cảng trong việc sử dụng nguồn vốn. Việc này
có thể giúp Cảng sử dụng linh hoạt nguồn vốn của mình, từ đó đưa ra các chiến
lược phát triển hợp lý nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Cảng.
c. Đối tượng thực hiện: Việc khai thác và huy động vốn cho kinh doanh luôn
được phòng kinh doanh thực hiện. Phòng kinh doanh có tác dụng tham mưu cho
giám đốc về tất cả các mặt liên quan đến lĩnh vực kinh doanh của Cảng như:
công tác pháp chế, ký hợp đồng, quan hệ với chủ hàng để khai thác nguồn hàng
cho Cảng đồng thời thu hút nguồn vốn từ khách hàng tiềm năng cũng như các
doanh nghiêp, cá nhân có nhu cầu đầu tư vào Cảng.
d. Điều kiện thực hiện: Có khá nhiều cách thức huy động vốn trong kinh doanh.
Sau đây đề tài trình bày 1 số hình thức huy động vốn mang lại hiệu quả tích cực
sau đây:
- Huy động vốn bằng cách phát hành các công cụ nợ: đây là một hình
thức còn khá mới mẻ và tương đối khó thực hiện do thị trường tài chính của
nước ta vẫn còn chưa phát triển. Tuy nhiên trong thời gian tới do được sự quan
tâm của nhà nước cùng với các chính sách khuyến khích các công ty cổ phần
hóa cho thấy tính ưu việt của cách thức này. Đồng thời sau khi cổ phần hóa
Cảng có thể chuyển phần vốn vay người lao động thành cổ phần. Điều này tạo
điều kiện cho người lao động có thể tham gia vào quá trình quản lý và điều hành
Cảng.
- Liên doanh, liên kết: đây không phải còn là hình thức huy động vốn
mới, tuy nhiên nó mang lại rất nhiều hiệu quả cho Cảng. Thông qua liên doanh,
liên kết Cảng sẽ có thêm nguồn vốn kinh doanh, học được kinh nghiệm trong
quá trình hoạt động và quản lý nguồn lực của phía đối tác.
2.1.3. Chủ động phòng ngừa các rủi ro trong quá trình kinh doanh.
a. Lý do: Trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh thì việc có những rủi ro

là không thể tránh khỏi. Những rủi ro ở đây có thể kể đến như những biến động
bất thường của thị trường, những rủi ro về khách hàng hay ngay cả những rủi ro
trong quá trình sản xuất... Những rủi ro này có ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt
động sản xuất kinh doanh của Cảng hay cụ thể là hiệu quả sử dụng vốn tại
Cảng. Nó có thể làm giảm tiến trình sản xuất, làm giảm sự linh hoạt trong việc
sử dụng nguồn vốn của Cảng.
b. Mục tiêu: Phòng ngừa một cách tối đa những rủi ro có thể xảy ra từ đó giúp
việc sản xuất kinh doanh được tiến hành bình thường, đảm bảo nguồn vốn được
sử dụng linh hoạt hiệu quả.
c. Đối tượng thực hiện: việc phòng ngừa rủi ro se do phòng kế hoạch thống kê thực
hiện. Phòng kế hoạch thống kê có nhiệm vụ đưa ra các dự báo về tác động của thị
trường đối với quá trình sản xuất kinh doanh của Cảng. Phòng kế hoạch thống kê
cũng là cơ quan tham mưu của giám đốc trong việc xây dựng các kế hoạch ngắn và
dài hạn của Cảng do đó Phòng nên có những dự báo chính xác về những biến động
của quá trình sản xuất kinh doanh tại Cảng từ đó đưa ra những hướng giải quyết rủi
ro có hiệu quả.
d. Điều kiện thực hiện: Để có thể phòng ngừa rủi ro một cách có hiệu quả Cảng
nên có một quỹ dự phòng tài chính để bù đắp số vốn thiếu hụt. Do thị trường
luôn biến động rất khó lường do đó Cảng luôn phải đối phó với nhiều tính hình
phức tạp, rủi ro trong kinh doanh có thể xảy ra bất cứ lúc nào.
2.1.4. Chú trọng phát huy nhân tố con người, đào tạo cán bộ nhân viên.
a. Lý do: Nhân tố con người được xem là nhân tố quan trọng có ý nghĩa quan
trọng trong bất kỳ môi trường nào. Đặc biệt trong hoạt động kinh doanh thì mọi
thành công hay thất bại đều do con người mang lại. Trong môi trường cạnh
tranh gay gắt như hiện nay mỗi doanh nghiệp không chỉ cần có vốn, công nghệ
mà quan trọng hơn nữa là có con người năng động dám nghĩ dám làm. Do đó
việc sử dụng hợp lý lao động sẽ giúp phần nâng cao đáng kể hiệu quả sử dụng
vốn của Cảng.
b. Mục tiêu: Coi trọng công tác đào tạo bồi dưỡng cán bộ công nhân viên nhằm
nâng cao năng lực của cán bộ nhân viên trong Cảng, nâng cao hiệu suất hoạt

động cùng với quản lý và sử dụng thành thạo TSCĐ nhằm tối ưu hóa nguồn vốn
của Cảng.
c. Đối tượng thực hiện: Để thực hiện hiệu quả biện pháp trên cần có sự phối hợp
tốt giữa phòng nhân sự và phòng lao động tiền lương. Phòng nhân sự có chức
năng tham mưu cho giám đốc về các mặt như tổ chức sản xuất, quản lý sắp xếp,
xây dựng quy hoạch, kế hoạch đào tạo cán bộ. Còn phòng lao động tiền lương
có chức năng tham mưu cho giám đốc công tác tiền lương và các chế độ chính
sách cho người lao động, tổ chức lao động hợp lý quản lý sử dụng lao động.
d. Điều kiện thực hiện.
Thực tế trong thời gian qua Cảng vẫn chưa khai thác hết được sức sáng
tạo trí tuệ của mỗi công nhân viên, chưa phát huy được hết tiềm năng của mỗi
cá nhân. Đây là một vấn đề tồn tại cần phải có biện pháp khắc phục. Để huy
động tối đa sức mạnh của nhân tố con người tạo nên một khối vững chắc chúng
ta nên giải quyết một số vấn đề sau:
- Thường xuyên đánh giá tổng kết về cơ cấu tổ chức, trình độ chuyên
môn của đội ngũ công nhân viên chứ, từ đó có các khóa học nâng cao trình độ
chuyên môn. Việc đào tạo cán bộ là một việc làm quan trọng, việc đào tạo bồi
dưỡng cán bộ phải đáp ứng được yêu cầu mới, luôn thay đổi của nên kinh tế,
phải dựa trên cơ sở phù hợp với tiến trình công nghiệp hóa – hiện đại hóa đất
nước. Trước hết phải rà soát lại cán bộ hiện có để sắp xếp bố trí sao cho phù hợp
với yêu cầu của từng đơn vị và trình độ của mỗi cá nhân, tìm ra những điểm bất
hợp lý rồi có những biện pháp điều chỉnh.
- Quản lý công tác cán bộ một cách nghiêm khắc, công minh nhìn nhận
đánh giá đúng đắn những điểm tích cực và tiêu cực trong quá trình hoạt động
của đội ngũ lao động Cảng để từ đó phát huy điểm tích cực hạn chế tiêu cực.
- Cần có những khuyến khích đối với tập thể, cá nhân có thành tích tốt
đóng góp vào sự phát triển của Cảng. Đồng thời cũng cần phê bình kiểm điểm
những hành vi sai trái làm cản trở sự phát triển của công ty.
- Bên cạnh việc quan tâm tới đời sống vật chất Cảng cũng nên có quan
tâm tới đời sống tinh thần của cán bộ công nhân viên thông qua những buối

ngoại khóa chuyến du lịch để từ đó tạo sự đoàn kết, làm cho không khí làm việc
thoải mái mà vẫn đảm bảo hiệu quả.
2.1.5. Các giải pháp về chính sách của Cảng.
a. Lý do: Các chính sách của Cảng đóng vai trò rất quan trọng tới hoạt động sản
xuất kinh doanh của Cảng cũng như hiệu quả sử dụng vốn. Chính sách hợp lý sẽ
giúp cho Cảng quá trình kinh doanh của Cảng được xuôn xẻ đem lại lợi nhuận
cao cho Cảng.
b. Mục tiêu: Cải thiện các chính sách của Cảng nhằm nâng cao hoạt động sản xuất
kinh doanh của Cảng.
c. Đối tượng thực hiện: Phòng kế hoạch thống kê có chức năng tham mưu cho
giám đốc về các kế hoạch, chiến lược phát triển của Cảng. Là phòng có tác động
trực tiếp đến các chính sách của Cảng, do đó để cải thiện các chính sách của
Cảng trước hết ta cần phải cải thiện các kế hoạch các chiến lược phát triển sao
cho hợp lý.
d. Điều kiện thực hiện: Để cải thiện một cách hiệu quả các chính sách của Cảng
ta cần xem xét các vấn đề sau
- Giải pháp về chính sách sản phẩm: do Cảng Hải Phòng là một doanh nghiệp
cung cấp dịch vụ nên sản phẩm của Cảng mang những đặc thù riêng biệt đó là
những dịch vụ như bốc xếp giao nhận hàng hóa, lai dắt hỗ trợ tàu biển, trung
chuyển hàng hóa, dịch vụ vận tải... chính vì vậy nếu chính sách sản phẩm của