TỔNG QUAN VỀ NHÀ MÁY Z153
1.1. Khái quát sự hình thành, phát triển và phương hướng hoạt động
sản xuất kinh doanh của Nhà máy Z153
1.1.1. Thông tin chung về Nhà máy Z153
Tên doanh nghiệp: Nhà máy Z153
Tên giao dịch: Với các đơn vị thuộc Bộ Quốc phòng là Nhà máy Z153
Với các đơn vị kinh tế ngoài quân đội là Công ty Chiến Thắng
Tên tiếng Anh: Victory Company
Tên viết tắt: VICCO
Hình thức pháp lý: Doanh nghiệp Nhà nước
Ngành nghề kinh doanh chính: Sản xuất và sửa chữa xe, máy và phụ tùng phục
vụ cho quốc phòng.
Địa chỉ: Thị trấn Đông Anh – Huyện Đông Anh – Thành phố Hà Nội
Điện thoại: (04) 8832139 Fax: (04) 8832254
Theo Quyết định của Bộ Quốc phòng, Nhà máy Z153 là một đơn vị sản xuất
kinh doanh hạch toán độc lập, có tư cách pháp nhân, có con dấu riêng và có tài
khoản riêng tại ngân hàng.
1.1.2. Khái quát quá trình hình thành và phát triển của Nhà máy
Z153
1.1.2.1. Giai đoạn từ 1965 đến1975
Sau một thời gian gấp rút chuẩn bị, được cấp trên trực tiếp chỉ đạo, chi
viện, từ ngày 20 tháng 4 năm 1968 Nhà máy Q153 (tên gọi lúc bấy giờ của Nhà
máy Z153 hiện nay) chính thức đi vào hoạt động theo nhiệm vụ thiết kế Công
trình 75127, có chức năng nhiệm vụ sửa chữa lớn xe tăng - thiết giáp, xe xích
kéo pháo với trang bị đồng bộ của Liên Xô. Đây là cột mốc đánh dấu bước phát
triển mới của nền công nghiệp quốc phòng Việt Nam và của ngành xe máy quân
đội. Ngay từ khi thành lập, Ban Giám đốc Nhà máy đã tập trung xây dựng 5
khâu quản lý: quản lý kế hoạch, quản lý lao động, quản lý vật tư, quản lý kỹ
thuật và quản lý tài chính.
Trong ba năm (1969 – 1971) Nhà máy vừa tập trung xây dựng, cải tạo,
khôi phục nhà xưởng bị bom đạn Mỹ tàn phá lần thứ nhất (1966), vừa tổ chức

tiếp nhận, lắp đặt thiết bị, đưa dây chuyền sửa chữa xe vào hoạt động. Những
chiếc xe tăng đầu tiên đạt tiêu chuẩn sửa chữa lớn ở nước ta lần lượt được xuất
xưởng, đánh dấu bước trưởng thành về trình độ kỹ thuật, mở ra khả năng sửa
chữa lớn các loại xe tăng - thiết giáp ở Nhà máy Q153.
Từ đầu năm 1972, cục diện chiến trường có nhiều thay đổi, Nhà máy đổi
phiên hiệu thành A153. Nhà máy đã giữ vững sản xuất trong mọi tình huống,
hoàn thành vượt mức kế hoạch sản xuát, phục hồi phụ tùng và sửa chữa xe tăng,
xe xích, bảo đảm chi viện thiết bị, nhân lực cho các nhà máy bạn để cùng hoàn
thành nhiệm vụ; đã hoàn thành xuất sắc chiến dịch cải biên xe phục vụ chiến
đấu và kế hoạch sản xuất đột xuất bảo đảm cho nhiệm vụ vận tải quân sự.
Trong các năm 1973 – 1975, nhiệm vụ của Nhà máy tăng lên rất nhanh,
khối lượng xây dựng nhà xưởng do bom đạn Mỹ tàn phá lần thứ hai (1972) rất
nặng nề, toàn bộ thiết bị được di chuyển từ nơi sơ tán về Nhà máy để tập trung
cho nhiệm vụ sản xuất, sửa chữa, đáp ứng kịp thời yêu cầu của các chiến
trường, đồng thời đào tạo gấp thợ sửa chữa bổ sung cho Nhà máy và chi viện
cho các quân khu, binh chủng.
Tháng 7 năm 1975, Tổng cục Kỹ thuật thực hiện quản lý hai cấp, các nhà
máy mang phiên hiệu A chuyển sang phiên hiệu Z. Với hơn 7 năm xây dựng và
trưởng thành, Nhà máy Z153 đã bám sát chức năng nhiệm vụ, huy động toàn bộ
nhân tài, vật lực cho nhiệm vụ bảo đảm sản xuất, sửa chữa phục vụ bộ đội chiến
đấu và xây dựng, khôi phục nhà xưởng quan hai lần bom đạn Mỹ tàn phá, từng
bước xây dựng Nhà máy thành cơ sở sửa chữa xe tăng - thiết giáp hiện đại của
quân đội.
1.1.2.2. Giai đoạn từ 1976 đến 1986
Sau ngày miền Nam hoàn toàn giải phóng, đất nước thống nhất, cách mạng
nước ta bước sang thời kỳ lịch sử mới với hai nhiệm vụ chiến lược là xây dựng
và bảo vệ Tổ quốc Việt Nam xã hội chủ nghĩa. Nhà máy chuyển dần từ cơ chế
hành chính, bao cấp sang hạch toán, từ giao nhiệm vụ chuyển sang giao kế
hoạch, thực hiện giá trị tổng sản lượng và chỉ tiêu sản lượng sản phẩm chủ yếu,
từ giao việc, khoán việc sang trả lương sản phẩm… Về quản lý kế hoạch, Nhà

máy từng bước nâng cao chất lượng hợp đồng sản xuất, phương pháp giao kế
hoạch, xác nhận việc hoàn thành kế hoạch tháng, quý cho các phân xưởng kịp
thời chính xác, duy trì đều đặn chế độ giao ban sản xuất hàng tuần, hàng tháng,
nội dung và chất ưlợng giao ban sản xuất ngày càng được cải tiến, việc xây
dựng kế hoạch sản xuất đã dựa trên những cơ sở phân tích có căn cứ.
Trong những năm 1981 – 1983, Nhà máy chú trọng thực hiện tốt các chế
độ trách nhiệm, chế độ thưởng phạt, các biện pháp hành chính, đặc biệt chú ý
biện pháp kinh tế, nghiên cứu vận dụng trả lương theo sản phẩm cuối cùng và
bước đầu tổ chức trả lương theo sản phẩm ở một số phân xưởng và linh hoạt trả
lương theo thời gian có thưởng ở một số khâu khác, đồng thời áp dụng các hình
thức trả lương khoán ở những khâu “căng” của các phân xưởng và đội sản xuất.
Năm 1986, trong bối cảnh đất nước còn mất cân đối lớn về nhiều mặt,
Đảng và Nhà nước ta đã có nhiều chủ trương, chính sách mới để tháo gỡ. Song
những khó khăn chưa được thu hẹp, có mặt diễn biến rất phức tạp như giá cả,
tiền tệ đã tác động chi phối đến các hoạt động của đơn vị. Đây cũng là nguyên
nhân làm hạn chế đến kết quả nhiều mặt của Nhà máy đang trong quá trình
chuyển đổi cơ chế.
1.1.2.3. Giai đoạn từ 1987 đến nay
Năm 1987 là năm đầu toàn quân và dân ta tổ chức thực hiện Nghị quyết
Đại hội Đảng VI và là năm đầu tiên đất nước bước vào thời kỳ đổi mới. Cũng
như nhiều xí nghiệp quốc phòng khác, Nhà máy đang đứng trước những khó
khăn, thử thách của cơ chế thị trường và tình hình kinh tế đất nước mất cân đối
về nhiều mặt, đặc biệt là nguồn bảo đảm vật tư, tài chính… Mặt khác, Nhà máy
được chuyển giao từ Tổng cục Kỹ thuật về Binh chủng Thiết giáp trong tình
hình lãnh đạo, chỉ huy mất đoàn kết nghiêm trọng; đời sống cán bộ, công nhân
viên có nhiều khó khăn, tư tưởng không ổn định và giảm sút niềm tin đối với
một số cán bộ lãnh đạo, chỉ huy.
Bằng nhiều biện pháp cả về tổ chức và chỉ đạo sâu sát của lãnh đạo và chỉ
huy các cấp, cùng với tinh thần khắc phục khó khăn, tích cực lao động sản xuất
của toàn thể cán bộ, công nhân viên, Nhà máy đã liên tục vượt mức kế hoạch

các năm, nâng cao chất lượng sửa chữa, phát triển hàng kinh tế để đứng vững
trên thị trường.
Từ năm 1994, Nhà máy tập trung vào đầu tư chiều sâu nhằm phát huy tiềm
lực kỹ thuật công nghệ, đáp ứng yêu cầu phục vụ quân đội và sản xuất hàng
kinh tế. Đến nay, Nhà máy đã có hai lần thực hiện đầu tư chiều sâu giai đoạn I
(1994 – 1997) và giai đoạn II (1998 – 2000).
Từ năm 1998 đến nay, Nhà máy luôn chủ trương phát triển về mọi mặt,
thực hiện mục tiêu “Đổi mới, hiện đại, chất lượng, hiệu quả”.
1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của Nhà máy Z153
Nhà máy Z153 áp dụng cơ cấu tổ chức trực tuyến - chức năng, trong đó
Giám đốc được sự giúp sức của các cấp dưới; tiếp tục phát huy vai trò lãnh đạo
của Đảng (Chính uỷ) nhưng không can thiệp vào công việc quản lý điều hành.
Như vậy, với cơ cấu này, chế độ một thủ trưởng được đảm bảo nhưng vẫn phát
huy được năng lực chuyên môn của các bộ phận chức năng tham mưu, đồng
thời thực hiện tốt quyền làm chủ tập thể của người lao động.
Ban giám đốc Nhà máy bao gồm:
* Giám đốc: là người chỉ huy cao nhất, chịu trách nhiệm về mọi hoạt động
và kết quả sản xuất kinh doanh của Nhà máy, có nhiệm vụ nắm vững và chấp
hành đầy đủ đường lối chính sách của Đảng, Chính phủ và Quân đội, các thể lệ
có liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh; thực hiện lập kế hoạch dài hạn,
ngắn hạn và đề ra các phương án phát triển sản xuất kinh doanh của Nhà máy
theo đúng chủ chương và các chỉ tiêu kinh tế, kỹ thuật mà Tổng cục giao cho,
kết hợp với tính năng động chủ quan của Nhà máy nhằm đảm bảo cho các kế
hoạch tiên tiến và hiện thực.
* Phó giám đốc Kỹ thuật: giúp việc cho Giám đốc về công tác kỹ thuật,
chịu trách nhiệm trước Giám đốc về chỉ đạo các công tác kỹ thuật trong Nhà
máy nhằm đảm bảo cho thực hiện kế hoạch nhiệm vụ hiệu quả, phục vụ cho
việc phát triển sản xuất của Nhà máy; thường xuyên nghiên cứu hợp lý hoá sản
xuất, cải tiến kỹ thuật thiết bị, công nghệ chế tạo sản phẩm nhằm nâng cao chất
lượng sản phẩm và đưa vào sản xuất ngày càng nhiều mặt hàng quý phục vụ cho

công tác sửa chữa xe, máy.
* Phó giám đốc Sản xuất - Vật tư: giúp việc và chịu trách nhiệm trước
Giám đốc về công tác sản xuất; trực tiếp chỉ huy sản xuất hàng ngày, chuẩn bị
sản xuất, tổ chức quá trình sản xuất theo đúng kế hoạch; thực hiện các định
mức, chỉ tiêu kỹ thuật, bảo đảm sản lượng, chất lượng sản phẩm và hiệu quả
kinh tế; cải tiến lề lối làm việc.
* Chính uỷ: là thủ trưởng công tác Đảng, công tác chính trị; trực tiếp chỉ
đạo công tác hành chính, quân sự, các hoạt động của tổ chức Đảng, Công đoàn,
Hội phụ nữ, Đoàn thanh niên và công tác quân sự hậu cần, vận tải.
Mô hình 1.1: Sơ đồ bộ máy quản trị Nhà máy Z153
Nhà máy tổ chức thành 9 phòng và 8 phân xưởng với chức năng của từng
bộ phận như sau:
* Phòng Kế hoạch: là cơ quan giúp Giám đốc công tác Kế hoạch: sản xuất,
tạo nguồn, tiêu thụ sản phẩm, giá thành, định hướng phát triển của Nhà máy và
công tác điều độ sản xuất.
* Phòng Tổ chức lao động: là cơ quan giúp Giám đốc về toàn bộ các mặt
công tác: quân lực, lao động - tiền lương, huấn luyện đào tạo, bảo hộ lao động
và công tác chính sách.
* Phòng Tài chính - Kế toán: là cơ quan giúp Giám đốc quản lý và điều
hành các hoạt động tài chính - kế toán của Nhà máy, làm việc dưới sự chỉ đạo
CHÍNH UỶ
GIÁM ĐỐC
PHÓ GIÁM ĐỐC KỸ THUẬT
PHÓ GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT - VẬT TƯ
Phòng Tài chính
Kế toán
Phòng Kiểm tra
chất lượng SP
Phòng Vật tư
Phòng Kỹ thuật

Công nghệ
Phòng Hành chính
Hậu cần
Phòng Chính trị
Phòng Cơ điện
Phòng Tổ chức
lao động
Phòng Kế hoạch
PX Cơ điện
Dụng cụ
PX Cơ khí
chế tạo (K2)
PX Cơ khí
phục hồi (K1)
PX S/C Chuyên
ngành
PX S/C
Máy nổ
PX S/C
Tăng thiết giáp
PX Tạo phôi
PX Cơ khí
chính xác
(K10)