Biện pháp tăng lợi nhuận ở xí nghiệp may xuất khẩu thanh trì Hà Nội
I. Định hướng phát triển kinh tế ở nước ta và ở xí nghiệp May xuất
khẩu thanh trì - Hà nội :
Phát triển nền kinh tế thị trường theo định hướng XHCN là mô hình kinh tế
được Đảng ta khẳng định nền kinh tế thị trường trước hết và chủ yếu là tiến hành
các hoạt động theo cung cầu trên thị trưòng theo giá cả thị trường và chấp nhận
cạnh tranh. Bất cứ một nền kinh tế thị trường nào phát triển nào đều phải thông qua
cạnh tranh.
Để có một nền kinh tế theo định hướng XHCN phải tạo cho được tính năng động
của nền kinh tế. Một trong những yếu tố quan trọng để tạo ra sự năng động đó là
cạnh tranh. Cạnh tranh là quy luật của kinh tế thị trường. Thủ tiêu cạnh tranh là bóp
chết kinh tế thị trường. Hiện nay chúng ta đang có nền kinh tế thị trường, nhưng
pháp luật chưa bảo vệ cạnh tranh theo pháp luật. Trên thực tế có hiện tượng độc
quyền khá phổ biến trong nền kinh tế quốc doanh như điện, nước, xăng dầu, bưu
chính viễn thông ... giá cả mặt hàng này có lúc tăng lên gấp nhiều lần. Vì vậy cần hạn
chế độc quyền và ban hành luật chống độc quyền để bảo vệ quyền lợi cho người tiêu
dùng.
Trong quá trình đổi mới để thực hiện các mục tiêu định hướng XHCN chủ
trương chính sách phải hướng về sự phát triển và tăng trưởng của nền kinh tế nhằm
phục vụ lợi ích và hạnh phúc của nhân dân lao động chứ không vì một tiểu số.
Nền kinh tế thị trường ở nước ta đòi hỏi nhất thiết phải có nhà nước vững
mạnh, quản lý hiệu quả bằng pháp luật. ở nước ta chúng ta đang quản lý một nền
kinh tế thị trường, hàng hoá vận động theo cơ chế thị trường định hướng đi lên
XHCN cho nên một mặt phải phát triển thị trường đồng bộ để tạo điều kiện thuận lợi
cho quan hệ cung cầu và cạnh tranh hợp pháp, xoá bỏ độc quyền ở hầu hết các
ngành, lĩnh vực. Mặt khác phát triển quan hệ thị trường.
Từ những định hướng XHCN trong việc đổi mới chính sách và cơ chế quản lý
kinh tế nói trên sẽ đi đến những định hướng XHCN trong việc chuyển dịch cơ cấu
kinh tế từ cơ chế kế hoạch hoá tập trung song cơ chế thị trường có sự quản lý của
nhà nước mà sau đây là một số nội
dung.

a. Chính sách chuyển dịch cơ cấu kinh tế theo hướng công nghiệơ hoá : phải tạo
điều kiện thuận lợi cho người lao động cho các doanh nghiệp, ngành, địa phương
phát huy đầy đủ quyền chủ động sáng tạo của mình trong việc khai thác và sử dụng
có hiệu quả các nguồn lực hiện có để thoả mãn đầy đủ nhu cầu của thị trường trong
nước và quốc tế. Để phát huy quyền làm chủ của mọi người. Nhà nước cần xác định
đúng tổng cung cầu của nền kinh tế.
Theo hướng chuyển dịch cơ cấu kinh tế đó người lao động, các nhà doanh
nghiệp có quyền tự do quyết định tối ưu việc sản xuất cái gì? sản xuất như thế nào và
sản xuất cho ai ? Để thoả mãn tối đa nhu cầu thị trường với hiệu lực kinh tế cao
nhất. Chính sách chuyển dịch cơ cấu kinh tế theo hướng công nghiệp hoá nền kinh tế
quốc dân còn phải thúc đẩy và tạo điều kiện để người lao dộng và các nhà doanh
nghiệp đưa nhanh tiến bộ khoa học kỹ thuật và công nghệ hiện đại thích hợp và các
ngành, các thành phần kinh tế. Trên cơ sở đó tạo ra tốc độ tăng trưởng và phát triển
nhanh nền kinh tế.
b. Chuyển dịch cơ cấu kinh tế phải khai thác tối đa sức mạnh và hướng về xuất
khẩu để tạo sức mua của thị trường trong nước.
Nền kinh tế nước ta phát triển cả về chiều rộng lẫn chiều sâu, tức là dảm bảo
mọi người có đủ việc làm, nâng cao năng suất, chất lượng, hạ giá thành sản phẩm
đạt hiệu quả kinh tế lớn trong điều kiện thiếu vốn và kỹ thuật thì không có con
đường nào khác là mở rộng quan hệ hợp tác đa phương, đa dạng tạo điều kiện
thuận lợi thu hút các nhà đầu tư trong nước và nước ngoài . Trong quan hệ hợp tác
đó cả hai bên cùng có lợi. Đối với Việt Nam và tranh thủ được vốn kỹ thuật hiện đại,
lao động. Muốn phát triển thị trường trong nước thì phải tạo được sức mua phong
phú của nhân dân. Muốn vậy phải tăng thu nhập của nhân dân. Con đường tăng thu
nhập đó đối với nước ta trong thời gian đầu là phát triển kinh tế tới hướng xuất
khẩu trước hết là xuất khẩu hàng hoá nông sản, khoáng sản, dầu khí ... Để phát triển
xuất khẩu thì phải tạo ra thị trường ở nước ngoài ổn định, rộng khắp. Chúng ta tiến
hành xuất khẩu qua các con đường : Quan hệ buôn bán trực tiếp, xuất khẩu tại chỗ ...
Để xuất khẩu nhất thiết phải có kỹ thuật công nghệ, chất xám và các nguyên liệu chủ
yếu. Chúng ta có thể tiến hành nhập khẩu một số mặt hàng nếu thấy có lợi hơn sản

xuất trong nước. Khi sức mua trong nước tăng lên, tức là cầu có khả năng thanh
toán tăng lên lúc đó thị trường trong nước quyết định sự phát triển kinh tế.
Từ định hướng phát triển chung phương hướng của xí nghiệp là.
Với tốc độ tăng trưởng hiện nay nhu cầu tiêu dùng về các sản phẩm may mặc
ngày càng tăng. Để đáp ứng cho yêu cầu này xí nghiệp cần phải mở rộng thị trường
với nhiều nước trên thị trường quốc tế.
Đầu tư đổi mới công nghệ sản xuất. Nâng cao chất lượng sản phẩm đảm bảo
đúng mẫu mã giữ uy tín với khách hàng.
Xây dựng và sửa sang lại hệ thống nhà xưởng rộng lớn về quy mô hiện đại về
trang thiết bị xứng đáng là bộ mặt của ngành may mặc.
Tổ chức lao động hợp lý, đào tạo đội ngũ công nhân lành nghề. Bố trí những
cán bộ có năng lực, có phẩm chất đạo đức tốt nắm giữ những cương vị chủ yếu.
II. Biện pháp tăng lợi nhuận ở xí nghiệp may thanh trì - Hà Nội :
* Biện pháp 1 : Nâng cao chất lượng sản phẩm và thực hiện đa dạng hoá sản
phẩm để tăng khả năng tiêu thụ sản phẩm, làm tăng lợi nhuận.
+ Cơ sở lý luận :
Nhu cầu và thị hiếu của người tiêu dùng hay của thị trường rất đa dạng và
phong phú, dễ biến động. Trong điều kiện các nhân tố khác ổn định thì việc tăng
lượng sản phẩm hàng hoá và dịch vụ theo nhu cầu thị trường sẽ làm tăng lợi nhuận
của doanh nghiệp. Muốn tăng được khối lượng sản phẩm tiêu thụ cần chuẩn bị tốt
các yếu tố và điều kiện cần thiết cho quá trình SXKD được tiến hành thuận lợi, tổ
chức tốt quá trình SXKD một cách cân đối nhịp nhành và liên tục, khuyến khích người
lao động tăng nhanh năng suất lao động.
Nâng cao chất lượng sản phẩm và thực hiện đa dạng hoá sản phẩm : Nhu cầu
thị trường đòi hỏi ngày càng cao về chất lượng sản phẩm hàng hoá và dịch vụ, phấn
đấu cải tiến công nghệ, nâng cao chất lượng mẫu mã sản phẩm tiêu thụ là điều kiện
để tăng nhanh khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, từ đó giúp tăng lợi nhuận cho
doanh nghiệp. Đối với những sản phẩm có hàm lượng chất xám cao cho ta khả năng
nâng cao giá trị và giá trị sử dụng, nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Nhưng để nâng cao được chất lượng sản phẩm, đa dạng hoá sản phẩm để tăng khả

năng tiêu thụ, tăng lợi nhuận đòi hỏi bản thân doanh nghiệp phải nỗ lực cố gắng.
Trong điều kiện hiện nay, đối với Xí nghiệp may xuất khẩu Thanh Trì thì mục
tiêu nâng cao chất lượng sản phẩm và thực hiện đa dạng hoá sản phẩm để tăng khả
năng tiêu thụ sản phẩm, làm tăng lợi nhuận là một mục tiêu trọng điểm. Bởi trên thị
trường hiện nay, xí nghiệp không phải chỉ chịu sự cạnh tranh từ các doanh nghiệp
may trong nước mà còn chịu sự cạnh tranh từ các nước khác trong khu vực.
Trong những năm gần đây, tuy có nhiều cố gắng trong hoạt động SXKD, xí
nghiệp đã thu được những thành tựu đáng kể. Song nhìn nhận khách quan thì ta vẫn
thấy nguồn hàng mà xí nghiệp đang sản xuất và bán ra thị trường có chất lượng
chưa cao, còn nhiều khuyếm khuyết về chất lượng nguyên vật liệu, tay nghề công
nhân và hình dáng, mẫu mã của sản phẩm còn đơn điệu, chưa thực sự phong phú.
Chính vì vậy, để có thể giữ vững được thị trường mà xí nghiệp đang có và mở rộng
thị trường này thì xí nghiệp cần phải quan tâm tới các vấn đề sau :
- Xí nghiệp phải đảm bảo và quản lý tốt nguồn nguyên vật liệu dùng cho sản
xuất. Nguyên vật liệu dùng cho sản xuất của xí nghiệp phải đạt chỉ tiêu về chất lượng
mà Việt Nam và các nước mà xí nghiệp xuất khẩu hàng đến quy định.
- Xí nghiệp nên thành lập một phòng thiết kế mẫu riêng biệt trực thuộc phòng
kinh doanh, các cán bộ trong phòng thiết kế mẫu phải đáp ứng được trình độ cao về
tay nghề và có đầu óc sáng tạo phong phú, hợp với nhu cầu của người tiêu dùng.
Đồng thời phải luôn luôn đào tạo và nâng cao tầm hiểu biết, tay nghề của cán bộ
trong phòng.
- Xí nghiệp nên xây dựng hệ thốn quản lý chất lượng của xí nghiệp theo các tiêu
chuẩn của ISO. Bởi đây chính là cầu nối giúp cho hàng hoá của xí nghiệp đến với các
thị trường ở nước ngoài được thuận lợi hơn, mang tính cạnh tranh cao hơn.
- Đầu tư đổi mới máy móc thiết bị, nâng cao tay nghề công nhân nhằm sản xuất
ra những sản phẩm có chất lượng cao, mẫu mã đa dạng và phong phú, đáp ứng tốt
nhiều nhu cầu tiêu dùng của khách hàng.
- Tiến hành liên doanh liên kết với các công ty khác nhằm nâng cao chất lượng
sản phẩm, đa dạng hoá sản phẩm.
- Không phân chia tổ chức theo mặt hàng và nghiệp vụ kinh doanh và phân

công cán bộ kinh doanh theo phạm vi thị trường là chủ yếu, bởi vì cùng một mặt
hàng nhưng thị hiếu nhu cầu của mỗi thị trường khác nhau, như cùng một mặt hàng
áo sơ mi, nhưng xuất khẩu sang Nhật Bản đòi hỏi quy cách phẩm chất, kiểu dáng
khác với xuất khẩu sang Tây âu hay các nước Đông Nam á .
* Biện pháp 2 : Giảm chi phí vật liệu nhằm hạ giá thành, giảm giá bán tăng lợi
nhuận.
Qua quá trình phân tích tịnh hình chi phí của xí nghiệp ở biểu 12 ta thấy tổng
chi phí kinh doanh của xí nghiệp bao gồm các khoản mục sau :
- Tiền lương
- BHXH.
- Chi phí khấu hao TSCĐ
- Chi phí quản lý doanh nghiệp
- Chi phí phục vụ kinh doanh.
Để giảm chi phí kinh doanh thì phải tất cả các khoản mục trên, có loại chi phí
mà ta có thể lượng hoá được tức là nếu thực hiện các biện pháp làm giảm chi phí đó
thì lợi nhuận tăng thêm là bao nhiêu song cũng có loại mà ta không lượng hoá được.
Bộ phận kế toán chi phí cũng ảnh hưởng đến chi phí kinh doanh. Để giảm chi
phí kinh doanh thì xí nghiệp cần phải tổ chức chuyên môn hoá và giao trách nhiệm
cho từng cán bộ làm kế toán chi phí. Trong quá trình kế hoạch chi phí cần phải làm
tốt các nhiệm vụ sau :
Thu nhập xử lý, ghi chép và phân tích các khoản mục chi phí theo chi tiết từng
chứng từ đã được hạch toán trên các tài khoản kế toán tài chính theo các loại hình
và khoản mục chi phí. Đồng thời đôn đốc các bộ phận nghiệp vụ vào máy tính những
nghiệp vụ kinh tế phát sinh để có số liệu cho công tác chi phí.
Kiểm tra chặt chẽ các nghiệp vụ kế toán chi phí đã được hệ thống kế toán tài
chính ghi chép bằng các chứng từ cụ thể trước khi tiến hành kế toán quản trị. Tăng
cường công tác kiểm tra nội bộ tại chỗ bằng cách kiểm tra ngay tính pháp, hợp lý và
trung thực của chứng từ. Đồng thời xem xét phân tích và giám sát ngay tình hình
định mức chi phí liên quan thực hiện các chủ trương chính sách tiết kiệm ... Những
phát hiện sai sót rủi ro trong quá trình hạch toán phải được xử lý ngay. Không được

hạch toán cho các nghiệp vụ không hợp pháp, không hợp lý, không trung thực.
Phân bổ chính xác cho các chi phí cho các loại hình kinh doanh nhằm xác định
kết quả lỗ, lãi cho từng hoạt động để có các chính sách kinh doanh phù hợp.
Tiến hành lập lưu trữ và truyền thông tin trên mạng máy vi tính hoặc bằng các
sổ sách có liên quan theo quy định của Nhà nước, của Tổng công ty và Công ty .
- Thực hiện tốt quá trình phân tích và giám sát tình hình các định mức chi phí,
thực hiện công tác kiểm soát nội bộ, báo cáo và tham mưu cho các cán bộ lãnh đạo
và các biện pháp giảm chi phí. Đồng thời tăng cường công tác xây dựng sửa đổi và
ban hành các định mức chi phí đảm bảo ngày công chính xác và chi tiết hơn.
- Thực hiện hiệu quả việc xây dựng và các kế hoạch và căn cứ vào tình hình
thực tế để xây dựng mới hoặc sửa đổi, bổ sung các định mức chi phí cho các kỳ kinh
doanh tiếp theo cho phù hợp.
Trên đây là những yêu cầu đối với công tác kế toán xí nghiệp nên thực hiện để
giảm chi phí và tăng lợi nhuận.
Như vậy để giảm chi phí một các có hiệu quả để làm tăng lợi nhuận của xí
nghiệp thì cần xem xét một số nhân tố sau :