Phong cach lanh dao
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (283.33 KB, 5 trang )
Mô hình về sự phân cấp quyền lực Lãnh đạo
GeertHofstede(1997)
Lãnh đạo
yêu cầu
nhóm đưa ra
quyết định
nhưng có
một vài giới
hạn cần tuân
thủ
7
Lãnh đạo
trình bày vấn
đề để lắng
nghe gợi ý
rồi mới đưa
ra quyết định
dựa trên sự
đồng thuận
6
Lãnh đạo ra
quyết định có
ý thăm dò
phản ứng
5
Lãnh đạo
trình bày ý
tưởng và sẵn
sàng đón
nhận phản
hồi
Quyền ra quyết định của Nhân viên
Nhân viên có đủ kiến thức, kỹ năng
4
Lãnh đạo
"bán" quyêt
định cho
nhân viên
3
Lãnh đạo
chủ động ra
quyêt định và
thông báo
cho nhân
viên sau.
2
1
Quyền ra quyết định của Lãnh đạo
Nhà Lãnh đạo có hầu hết
kiến thức, kỹ năng
Lãnh đạo
cho phép
nhóm tự do
làm việc
nhưng có
một số
nguyên tắc
nhất định.
Phong cách Quyền uy
Phong cách Dân chủ - Tự do
Mô hình Phong cách Lãnh đạo
Thanhs, 2018
Phong
cách
Uy
quyền
Phong
cách
Gia
trưởng
Phong
cách
kiểu
mẫu
Phong
cách
hướng
về mục
tiêu
Phong
cách
huấn
luyện
Phong
cách
dân
chủ
Phong
cách
kết nối
Phong
cách tự
do
Phong
cách
hoàn
toàn tự
do
Phong cách Quyền uy
Phong cách Dân chủ - Tự do
Phong cách
Uy quyền
Phong cách
Gia trưởng
Phong cách
Kiểu mẫu
ü Lãnh đạo theo mục
ü Lãnh đạo theo bản
ü Lãnh đạo theo tình
tiêu.
ü Thể hiện quyền lực
của nhà lãnh đạo
ü Ra quyết định trước,
thông báo và giải thích
lý do sau.
ü ”Đã quyết định thì
không bàn lùi”
năng.
ü Đòi hỏi sự chấp thuận
tuyệt đối từ nhân viên
ü “Đừng thắc mắc, hãy
cứ làm như tôi yêu cầu
ü Kiểm soát hành vi, thái
độ của nhân viên để
gây ảnh hưởng tới họ
huống
ü Xây dựng và thể hiện
bản thân như một kiểu
mẫu để làm gương
cho nhân viên.
ü Tự coi mình luôn đúng.
ü “Hãy làm như tôi làm”
Phong cách
Hướng về mục tiêu
Phong cách
Huấn luyện
Phong cách
Dân chủ
ü Lãnh đạo theo mục
ü Lãnh đạo theo tình
ü Lãnh đạo theo tình
tiêu
ü Hướng đến mục tiêu
cụ thể, không lan man.
ü Tập trung vào đích đến
cuối cùng
ü Coi trọng kết quả hơn
quá trình.
ü “Tập trung vào kết
quả”
huống
ü Tập trung vào phát
triển nguồn nhân lực
ü Ưu tiên cho đào tạo
ü Coi trọng quy trình,
quá trình thực thi
ü “Hãy làm theo điều
này”
huống
ü Lắng nghe và nhận
phản hồi
ü Tin cậy, tôn trọng từng
cá nhân trong tổ chức
ü “Quan điểm của bạn
thế nào?”
Phong cách
Kết nối
Phong cách
Tự do
Phong cách
Hoàn toàn tự do
ü Lãnh đạo theo tình
ü Lãnh đạo theo tình
ü Lãnh đạo theo tình
huống
ü Năng lực kết nối từng
huống
ü Tôn trọng và khuyến
cá nhân vì mục đích
khích các cá nhân phát
chung
triển năng lực tư duy,
ü Gắn kết mạnh mẽ để
tạo nên sức mạnh cho
tổ chức
ü “Cùng nhau, chúng ta
sẽ đạt đến đỉnh cao”
kỹ năng.
ü Cho phép sự tự do lựa
chọn phương pháp và
cách thức triển khai.
huống
ü Không kiểm soát và trao
quyền tuyệt đối
ü Cho phép tổ chức và cá
nhân tự do phát triển tuỳ
theo trình độ và năng
lực bản thân
ü Phù hợp với các dự án
R&D hoàn toàn mới.
