1

A. GIỚI THIỆU LUẬN ÁN
MỞ ĐẦU
Bóng đá là một trong những môn thể thao sớm được du nhập vào Việt
Nam. Trải qua hơn 100 năm tồn tại và phát triển, bóng đá đã trở thành môn
thể thao phổ cập và được sự quan tâm rộng rãi của toàn xã hội. Không
những nâng cao sức khỏe thể chất bóng đá còn là một loại dịch vụ giải trí
cho nhân dân, còn là phương tiện hữu hiệu góp phần giao lưu hợp tác đoàn
kết cộng đồng. Thành tích bóng đá ở các cấp độ đội tuyển có ý nghĩa quan
trọng trong việc phát huy tinh thần yêu nước, lòng tự hào dân tộc, góp phần
nâng cao vị thế của đất nước trong quá trình hội nhập quốc tế. Vượt ra ngoài
vai trò của một môn thể thao thuần túy, bóng đá đã hội tụ những yếu tố chính
trị, xã hội và trở thành môn thể thao có ảnh hưởng sâu, rộng nhất.
Xã hội hóa là một chủ trương rất lớn của Đảng và Nhà nước ta. Trong
đó xã hội hóa TDTT là một vấn đề được Đảng và Nhà nước quan tâm từ
rất sớm. Ngay từ năm 1999, Chính phủ đã ban hành Nghị định số
73/1999/NĐ-CP về xã hội hóa hoạt động thể dục thể thao [15]. Sau đó,
Chính phủ ban hành tiếp hai Nghị định số 53/2006 [17] và 69/2008 [18] cụ
thể hóa hơn các lĩnh vực, ngành nghề, phạm vi của các hoạt động xã hội
hóa nói chung và xã hội hóa các hoạt động thể dục thể thao nói riêng. Từ
năm 2000, ngành TDTT đã tiến hành thí điểm chuyên nghiệp hóa một số môn
thể thao, trong đó Bóng đá nam được lĩnh ấn tiên phong. Thực chất của vấn đề
chuyên nghiệp hóa trong các hoạt động TDTT là tăng cường huy động các
nguồn lực ngoài ngân sách Nhà nước phục vụ phát triển thể thao thành tích
cao. Khi thực hiện chủ trương xã hội hóa bóng đá một cách triệt để, chỉ riêng
các câu lạc bộ bóng đá nam ở hai hạng cao nhất là V-League và Hạng Nhất đã
huy động nguồn kinh phí đầu tư khoảng 20 tỷ mỗi năm từ xã hội.
Là người trực tiếp quản lý đội bóng Futsal Kim Toàn Đà Nẵng trước
đây và Quảng Nam FC hiện nay, tôi cảm nhận rất rõ vai trò của xã hội hóa
để phát triển thể thao chuyên nghiệp. Chỉ cách đây ít năm về trước, nhiều

người sẽ nghĩ Futsal là một môn bóng đá trong nhà mang nặng tính phong
trào. Hiện nay, quan điểm đó chắc chắn có sự thay đổi. Nhờ những người
tâm huyết với phong trào bóng đá Futsal và niềm đam mê của nhiều nhà
quản lý, nhiều mạnh thường quân, mà tiêu biểu là Ông Trần Anh Tú, sau
mười năm đặt nền móng và phát triển, Futsal Việt Nam cũng đã có được
những thành tựu ấn tượng. Đội tuyển Futsal Việt Nam vào Top 8 châu lục,
CLB Thái Sơn Nam giành tấm HCĐ châu Á 2015, và đặc biệt tại giải vô
địch Futsal Châu Á 2016, Việt Nam đã thực sự làm nên lịch sử khi đánh
bại đương kim vô địch Nhật Bản, qua đó chính thức giành vé tham dự
World Cup tổ chức tại Colombia tháng 9/2016. Tại World Cup năm 2016,
1.


2

đội tuyển bóng đá Futsal của chúng ta thi đấu rất ấn tượng và giành quyền
vào vòng 1/8. Kết thúc giải đấu, đội tuyển của chúng ta đã giành Giải Fair
Play. Chiến tích này cũng giúp bóng đá Việt Nam có thể ngẩng cao đầu
sánh ngang cùng các cường quốc bóng đá khác trên thế giới.
Trước những phát triển vượt bậc của môn Futsal tại Việt Nam nói
riêng và các nước trong khu vực Đông Nam Á, Châu Á nói chung, để đưa
Futsal Việt Nam lên một tầm cao mới thì cần có những cơ sở nghiên cứu
từ thực tiễn để có thể đánh giá và định hướng phát triển Futsal theo hướng
khoa học và hiện đại. Trong đó một trong những vấn đề cần quan tâm hàng
đầu là yếu tố về nguồn lực tài chính. Hiện nay, vẫn chưa có nguồn kinh phí
ổn định và dồi dào để chúng ta có chiến lược dài hơi đưa bóng đá Futsal phát
triển một cách bền vững. Đó là lý do tôi lựa chọn đề tài nghiên cứu: “Nghiên
cứu các giải pháp xã hội hóa phát triển bóng đá Futsal tại Việt Nam”
Mục đích nghiên cứu: Trên cơ sở đánh giá thực trạng công tác xã
hội hóa của bóng đá Futsal tại Việt Nam, xây dựng các giải pháp xã hội

hóa nhằm mục đích phát triển bóng đá Futsal tại Việt Nam được hiệu quả
hơn trong tương lai.
Mục tiêu nghiên cứu:
Mục tiêu 1: Thực trạng phát triển và công tác xã hội hoá bóng đá
Futsal nam Việt Nam giai đoạn 2007- 2015.
Mục tiêu 2: Xây dựng một số giải pháp phát triển công tác xã hội hóa
để phát triển bóng đá Futsal tại Việt Nam.
Mục tiêu 3: Đánh giá hiệu quả một số giải pháp xã hội hoá ngắn hạn
phát triển bóng đá Futsal Việt Nam.
Giả thuyết khoa học: Với xu hướng phát triển của bóng đá Futsal
trên thế giới cũng như tại Việt Nam, Nếu tìm ra, xây dựng được các giải
pháp xã hội hóa phù hợp, có đủ cơ sở khoa học, được kiểm chứng trong
thực tế thì sẽ góp phần quan trọng trong việc phát triển bóng đá Futsal tại
Việt Nam được tốt hơn trong tương lai.
2. NHỮNG ĐÓNG GÓP MỚI CỦA LUẬN ÁN
1. Thực trạng công tác xã hội hóa trong bóng đá Futsal ở Việt Nam
về cơ bản đã đáp ứng được mục đích, yêu cầu, nhiệm vụ đặt ra trong quá
trình phát triển bóng đá Futsal. Phong trào Futsal đang tích cực chuyển từ
bóng đá phong trào sang Futsal theo hướng chuyên nghiệp. Tuy nhiên,
thực tế cho thấy các nguồn thu chính của một CLB bóng đá chủ yếu nhờ
vào ngân sách địa phương hay của ngành thể thao như một hình thức
quảng bá địa phương. Công tác kêu gọi tài trợ và xã hội hóa còn hạn chế,
nên số lượng CLB tham dự giải vô địch quốc gia hàng năm chưa ổn định,
còn nhiều đội bóng chỉ có thể tham dự một lần. Tính cạnh tranh ở giải


3

hàng đầu quốc gia chưa cao. Chưa có điều kiện truyền hình trực tiếp các
giải đấu quan trọng. Tiền thưởng cho các đội vô địch hàng năm còn rất

khiêm tốn. Công tác tổ chức và tính minh bạch của các giải đấu cần được
cải thiện, chưa có sự đầu tư và quan tâm của các địa phương, cơ sở vật
chất, sân tập và thi đấu còn hạn chế...Đây cũng chính là nguyên nhân làm
chậm quá trình xã hội hóa bóng đá Futsal ở nước ta hiện nay.
2. Luận án đã xây dựng được 06 nhóm giải pháp với 21 giải pháp xã
hội hóa cụ thể để phát triển bóng đá Futsal Việt Nam bao gồm: Nhóm giải
pháp Đổi mới, nâng cao năng lực, hiệu quả quản lý về bóng đá Futsal bao
gồm 2 giải pháp; Nhóm giải pháp Tăng cường công tác tuyên truyền, giáo
dục, nâng cao nhận thức về phát triển bóng đá Futsal trong môi trường
chuyên nghiệp bao gồm 2 giải pháp; Nhóm giải pháp Đẩy mạnh ứng dụng
khoa học công nghệ, y học thể thao trong công tác huấn luyện và tổ chức
thi đấu bóng đá Futsal bao gồm 3 giải pháp; Nhóm giải pháp Từng bước
mở rộng thị trường bóng đá Futsal bao gồm 4 giải pháp; Nhóm giải pháp
Tăng cường và nâng cao hiệu quả quản lý nguồn vốn của bóng đá Futsal
bao gồm 5 giải pháp; Nhóm giải pháp Phát triển mối quan hệ giữa CLB và
các đối tác tham gia hoạt động bóng đá Futsal bao gồm 5 giải pháp.
3. Đánh giá hiệu quả một số giải pháp xã hội hoá ngắn hạn phát triển
bóng đá Futsal Việt Nam: Từ kết quả xây dựng các nhóm giải pháp, tác giả
đã xây dựng được lộ trình thực hiện các nhóm giải pháp xã hội hóa đã xây
dựng để phát triển bóng đá Futsal tại Việt Nam giai đoạn 2018-2022 và
định hướng đến năm 2030. Nội dung của lộ trình được xây dựng bao gồm
các quan điểm, mục đích và mục tiêu, các nội dung cụ thể cần thực hiện
trong giai đoạn từ 2018-2022 và định hướng đến năm 2030. Trong nội
dung lộ trình có phân công nhiệm vụ của từng chủ thể liên quan đến công
tác xã hội hóa cho bóng đá Futsal. Do đó, để việc thực hiện lộ trình đạt
hiệu quả cần phải có sự phối hợp giữa các đơn vị liên quan trong quá trình
thực hiện các nhiệm vụ của lộ trình đã đề ra. Kết quả triển khai ứng dụng
một số giải pháp sau 01 năm thực nghiệm cho thấy các giải pháp được lựa
chọn đã có tính khả thi cao, góp phần phát triển và nâng cao chất lượng
công tác xã hội hóa cho bóng đá Futsal cả về số lượng và chất lượng.

3. CẤU TRÚC LUẬN ÁN
Luận án được trình bày trên 140 trang A4, bao gồm các phần: Đặt vấn đề
(04 trang); Chương 1: Tổng quan vấn đề nghiên cứu (53 trang); Chương 2: Đối
tượng, Phương pháp và tổ chức nghiên cứu (06 trang); Chương 3: Kết quả
nghiên cứu và bàn luận (74 trang); Kết luận và kiến nghị (03 trang). Luận án có
09 bảng, 03 sơ đồ, 13 biểu đồ. Luận án sử dụng 89 tài liệu tham khảo, trong đó
70 tài liệu Tiếng Việt, 12 tài liệu Tiếng Anh, 07 tài liệu từ các trang Website.


4

B. NỘI DUNG CỦA LUẬN ÁN
Chương 1: TỔNG QUAN CÁC VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
1.1. Quan điểm của Đảng và Nhà nước về phát triển thể dục thể thao và
phát triển bóng đá.
1.1.1. Quan điểm của Đảng và Nhà nước về phát triển TDTT.
1.1.2. Quan điểm của Đảng và Nhà nước về phát triển bóng đá.
1.2. Công tác xã hội hóa và xã hội hóa thể dục thể thao.
1.2.1. Khái niệm về xã hội hóa.
1.2.2. Xã hội hóa thể dục thể thao
1.3. Công tác xã hội hóa trong lĩnh vực thể dục thể thao tại Việt Nam
1.3.1. Khái niệm về xã hội hóa thể dục thể thao
1.3.2. Mục tiêu tổng quát của xã hội hóa TDTT ở nước ta đến năm 2015 và
định hướng đến năm 2020.
1.3.3. Chức năng, nhiệm vụ phát triển kinh tế thể dục thể thao
1.3.4. Chức năng, nhiệm vụ phát triển xã hội của thể dục thể thao
1.4. Công tác xã hội hóa trong lĩnh vực bóng đá tại Việt Nam
1.5. Khái quát về bóng đá và bóng đá Futsal.
1.5.1. Một số khái niệm cơ bản
1.5.2. Các câu lạc bộ thể thao Futsal là những thực thể kinh tế thể thao

tham gia kinh doanh như một loại doanh nghiệp thể thao
1.5.3. Khái quát về bóng đá Fulsal trên thế giới và Việt Nam.
1.6. Cơ sở lý luận về giải pháp
1.6.1. Các quan điểm tiếp cận các giải pháp
1.6.2. Phân loại các giải pháp
1.7. Khái quát về Liên đoàn bóng đá Việt Nam- cơ quan quản lý bóng đá
futsal ở Việt nam
1.8. Các công trình nghiên cứu có liên quan.
Chương 2
ĐỐI TƯỢNG, PHƯƠNG PHÁP VÀ TỔ CHỨC NGHIÊN CỨU
2.1. Đối tượng nghiên cứu:
2.1.1. Đối tượng nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu của luận án là
các giải pháp xã hội hóa phát triển bóng đá Futsal tại Việt Nam.
2.1.2. Khách thể nghiên cứu
Khách thể nghiên cứu bao gồm 48 chuyên gia là các nhà khoa học
chuyên ngành TDTT, các chuyên gia hoạt động trong lĩnh vực TDTT, bóng
đá, bóng đá Futsal chuyên nghiệp, cán bộ quản lý phụ trách về bóng đá
Futsal tại LĐBĐ Việt Nam, Huấn luyện viên, cán bộ quản lý các CLB
bóng đá Futsal tại các đơn vị, địa phương.


5

2.1.3. Phạm vi nghiên cứu
- Phạm vi nghiên cứu: Các bài tập phát triển sức nhanh cho VĐV nam
câu lạc bộ Futsal Thái Sơn Nam thành phố Hồ Chí Minh.
- Thời gian nghiên cứu: Từ tháng 08 năm 2013 đến tháng 12 năm
2018.
2.2. Phương pháp nghiên cứu
Để giải quyết các mục tiêu nghiên cứu đề ra đề tài đã sử dụng các

phương pháp nghiên cứu: Phương pháp tổng hợp và phân tích các tài liệu
liên quan, Phương pháp điều tra xã hội học, Phương pháp phân tích SWOT,
Phương pháp thực nghiệm, 6. Phương pháp kiểm chứng xã hội học; Phương
pháp toán học thống kê.
2.3. Tổ chức nghiên cứu
- Phạm vi nghiên cứu:
+ Thời gian nghiên cứu: Thực trạng công tác xã hội hóa trong bóng
đá Futsal nam tại Việt Nam giai đoạn 2007-2015. Từ đó tiến hành xây
dựng các giải pháp xã hội hóa cho bóng đá Futsal tại Việt Nam.
+ Không gian nghiên cứu: nghiên cứu chỉ sử dụng các dữ liệu liên
quan đến công tác xã hội hóa bóng đá Futsal nam, các giải đấu cấp quốc
gia, các CLB Futsal nam tham gia các giải thi đấu cấp quốc gia. Vì đối
tượng bóng đá Futsal nữ mới phát triển và sự quan tâm của xã hội và cộng
đồng chưa nhiều.
- Địa điểm nghiên cứu: LĐBĐ Việt Nam, Các CLB bóng đá Futsal
nam tại Việt Nam, Trường Đại học TDTT TP.HCM.
- Kế hoạch tổ chức thực hiện: luận án được thực hiện trong thời gian
từ năm 2016 đến năm 2020.
Chương 3
KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ BÀN LUẬN
3.1. Thực trạng phát triển và công tác xã hội hoá bóng đá Futsal Việt
Nam giai đoạn 2007- 2015
3.1.1. Thực trạng phát triển của đội tuyển Futsal nam Việt Nam
giai đoạn 2007 -2015
Đội tuyển bóng đá nam Futsal Việt Nam được thành lập 1997 và
được điều hành bởi Liên đoàn Bóng đá Việt Nam (VFF). Trong giai đoạn
2007-2015, hoạt động của đội bóng đá Futsal nam Việt Nam bao gồm các nội
dung được trình bày trong bảng 3.1.
3.1.2. Thực trạng các giải thi đấu bóng đá Futsal nam tại Việt
Nam giai đoạn 2007- 2015

Qua khảo sát cho thấy trong giai đoạn 2007-2015 đã tổ chức được 10
giải thi đấu bóng đá Futsal nam tại Việt Nam do Liên đoàn bóng đá Việt


6

Nam tổ chức được thể hiện chi tiết trong bảng 3.2 dưới đây.
Như vậy, từ năm 2007 đến năm 2015, sau 9 năm tổ chức giải vô địch
quốc gia và lần đầu tiên (2015) tổ chức giải cúp quốc gia, có thể nhận thấy:
Số lượng đội bóng tham gia giải vô địch quốc gia không ổn định trong
từng năm. Chỉ qua 9 lần tổ chức giải đã có gần 40 đội bóng tham dự, điều
đó chứng tỏ Futsal còn mang nặng tính phong trào, tính chuyên nghiệp
chưa cao. Tính đến năm 2015, thực trạng phát triển hệ thống giải thi đấu
Futsal nam tại Việt Nam bao gồm 2 hệ thống giải thi đấu được khái quát
trong sơ đồ 3.1.
Nhìn chung các đội tham gia đều chấp hành theo điều lệ của Giải.
Các đội bóng thi đấu tích cực có nhiều trận đấu có chất lượng chuyên môn
cao, kịch tính và có nhiều bàn thắng. Các thành viên của đội bóng đều tuân
thủ các quy định của BTC. Tuy nhiên, vẫn còn những sự cố đáng tiếc trong
công tác tổ chức điều hành giải đấu cấp quốc gia.
3.1.3. Thực trạng công tác xã hội hóa tổ chức các giải thi đấu
Futsal chuyên nghiệp Việt Nam giai đoạn 2007- 2015
Trong giai đoạn từ năm 2007 đến năm 2015, sau 8 năm tổ chức giải
vô địch quốc gia và lần đầu tiên (2015) tổ chức giải cúp quốc gia, có thể
nhận thấy: Số lượng đội bóng tham gia giải vô địch quốc gia không ổn
định trong từng năm, dao động từ 9 đến 16 đội. Nhiều đội bóng chỉ thi đấu
1 lần duy nhất, trong khi đó một số đội bóng thiếu ổn định mặc dù đã tham
dự nhiều mùa giải. Qua 9 lần tổ chức giải đã có đến 38 đội bóng tham dự,
điều đó chứng tỏ Futsal còn mang nặng tính phong trào, tính chuyên
nghiệp chưa cao.

- Đối với công tác tài trợ cho các giải đấu, chỉ có 2 trong số 9 mùa
giải, giải vô địch Futsal quốc gia có gắn với tên nhà tài trợ, đó là Giải vô
địch Futsal quốc gia - Cup Arirang 2008 và Giải vô địch Futsal quốc gia Cúp Bưu chính Viettel 2010. Ngoài ra đến năm 2015 thì Giải Futsal Cúp
Quốc gia lần đầu tiên được tổ chức và công ty Công ty TNHH-TM Thái
Sơn Nam là đơn vị tài trợ chính thức.
- Về tiền thưởng cho đội vô địch cao nhất là 80 triệu đồng vào các
năm 2007, 2008 và 2015; trong khi đó đội vô địch các năm còn lại chỉ
được thưởng từ 20 đến 30 triệu đồng. Điều này chứng tỏ giải đấu rất khó
khăn trong việc tìm kiếm nhà tài trợ, cũng như tính hấp dẫn của giải đấu
chưa cao.
Ngoài ra qua khảo sát cho thấy, trong 10 lần tổ chức từ 2007 đến
2015, chưa có giải đấu nào được truyền hình trực tiếp, do vậy, việc quảng
bá hình ảnh giải đấu và kêu gọi tài trợ rất khó khăn, chưa tạo sức hút với
khán giả truyền hình và các doanh nghiệp.


7

3.1.4. Thực trạng công tác tài trợ cho bóng đá Futsal tại Việt
Nam giai đoạn 2007- 2015
3.1.4.1. Thực trạng nguồn thu tài trợ của Liên đoàn Bóng đá Việt
Nam cho các hoạt động bóng đá Futsal giai đoạn 2007- 2015
Kết quả ở bảng 3.4 cho thấy trong giai đoạn từ 2007- 2015 công tác
tài trợ cho LĐBĐ Việt Nam để tổ chức các hoạt động bóng đá Futsal chưa
được nhiều các đơn vị quan tâm. Đến giai đoạn 2012-2015 theo số liệu
thống kê cho thấy tổng nguồn thu từ nhà tài trợ của LĐBĐ Việt Nam nhận
được là 222.5 triệu đồng. Trong số đó nguồn tài trợ nhận được chiếm tỷ
trọng lớn nhất là năm 2015 với 105 triệu đồng/năm. Kết quả phản ánh
đúng tình trạng thực tế, cũng như khó khăn gặp phải của bóng đá Futsal do
trong giai đoạn 2007 -2015 bóng đá Futsal nam vẫn đang trong giai đoạn

mới hình thành nên công tác thu hút tài trợ vẫn chưa được sự quan tâm của
các đơn vị.
3.1.4.2. Thực trạng nguồn thu tài trợ của các câu
lạc bộ bóng đá Futsal Việt Nam giai đoạn 2007- 2015
 Thực trạng phát triển các câu lạc bộ bóng đá Futsal nam tại
Việt Nam giai đoạn 2007- 2015
Từ khi giải vô địch Futsal quốc gia được khởi tranh vào năm 2007
đến năm 2015 đã có 37 đội bóng được thành lập và đăng ký tham gia thi
đấu các mùa giải. Thực trạng phát triển các câu lạc bộ và các giải đấu của
Futsal Việt Nam đến năm 2015 chưa có sự phát triển đột phá, do nhiều
nguyên nhân (các giải thi đấu trong nước còn ít, hệ thống đào tạo kém,
không ứng dụng công nghệ khoa học trong huấn luyện, kiểm tra .....) từ đó
nguồn nhân lực cho đội tuyển quốc gia cũng gặp nhiều khó khăn. Hầu hết
các câu lạc bộ Futsal tại Việt Nam tính đến năm 2015 đa phần hoạt động
theo hình thức phát sinh, tự phát, phong trào và không có tính bền vững
nhằm phát triển lâu dài. Ngoài câu lạc bộ Thái Sơn Nam có mô hình hoạt
động chuyên nghiệp (đội một và đội trẻ với các lứa tuổi) được đầu tư cơ sở
vật chất tốt đáp ứng nhu cầu tập luyện và thi đấu ở Việt Nam. Phần lớn các
câu lạc bộ còn lại về hình thức tổ chức và mô hình hoạt động vẫn còn
nghiệp dư, hầu hết các VĐV đều có công việc khác ngoài tham gia tập
luyện và thi đấu Futsal.Rất nhiều đội bóng chưa hoạt động theo mô hình
câu lạc bộ chuyên nghiệp có bộ máy hành chính chưa chuyên trách, nguồn
tài chính thiếu ổn định.
 Thực trạng nguồn thu tài trợ của các câu lạc bộ bóng đá
Futsal nam tại Việt Nam giai đoạn 2007- 2015


8

Ngoài các nguồn tài trợ thu được của Liên đoàn bóng đá Việt

Nam, trong hoạt động bóng đá Futsal chuyên nghiệp, vấn đề khai
thác tài trợ của các CLB bóng đá Futsal cũng là một trong những
vấn đề cần được quan tâm. Trong giai đoạn 2007-2015 công tác
khai thác tài trợ của các CLB đã và đang có những dấu hiệu phát
triển tích cực. Mặc dù trong thời gian đầu mặc dù còn gặp nhiều
khó khăn trong việc tìm kiếm tài trợ trong mỗi mùa bóng. Tuy nhiên,
đa phần các CLB đã tự chủ, năng động tự khai thác được nhiều
nguồn tài trợ kể cả việc quảng cáo cho chính thương hiệu của
doanh nghiệp mình.
Qua khảo sát cho thấy, tính đến 2015 còn 08 CLB đang hoạt
động theo cơ chế bóng đá chuyên nghiệp. Hầu hết 08 CLB này đã
tự chủ, tự khai thác được nhiều nguồn tài trợ kể cả việc quảng cáo
cho chính thương hiệu của doanh nghiệp mình để đáp ứng kinh phí
cho nhu cầu hoạt động được duy trì xuyên suốt qua các năm từ
2012-2015.
Ngoài ra qua khảo sát cho thấy, các nguồn thu về bản quyền truyền
hình, bán vé, chuyển nhượng cầu thủ vẫn chưa được Liên đoàn bóng đá
Việt Nam, Ban tổ chức các giải thi đấu, quản lý các CLB quan tâm trong
giai đoạn 2007-2015. Đây là những vấn đề cần được đầu tư thực hiện trong
những năm tới, đặc biệt là công tác bán vé, truyền hình trực tiếp các giải
đấu, việc quảng bá hình ảnh giải đấu, để kêu gọi và thu hút nhiều hơn sự
quan tâm của các đơn vị, doạnh nghiệp tham gia vào bóng đá Futsal.
3.1.5. Thực trạng sân tập luyện, thi đấu phục vụ cho hoạt động
bóng đá Futsal Việt Nam giai đoạn 2007- 2015
Qua kết quả khảo sát cho thấy trong giai đoạn 2007-2015, mặc dù số
lượng các CLB phát triển ngày càng tăng tại các đơn vị, tuy nhiên thực
trạng cơ sở vật chất, địa điểm sân tập luyện và thi đấu dành cho các CLB
Futsal chỉ tập trung chủ yếu tại các thành phố lớn như: TP.HCM, Khánh
Hòa, Đà Nẵng, Hà Nội. Còn lại ở các địa phương khác cũng có các cơ sở,
địa điểm tập luyện, tổ chức thi đấu TDTT nhưng hệ thống cơ sở hạ tầng ở

các địa phương lại không phù hợp với môn Futsal như: diện tích mặt sàn
quá nhỏ khiến cho đường biên ngang của sân thi đấu nằm sát tường bao;
hệ thống điện chiếu sáng bên trong không bảo đảm... Trong số các CLB
bóng đá Futsal, chỉ có CLB Thái Sơn Nam là đã đầu tư thành nhà tập
luyện riêng cho CLB của mình với tổng diện tích xây dựng khoảng
1.800m2, qua đó trở thành đội Futsal đầu tiên tại TPHCM nói riêng và Việt
Nam nói chung có nhà tập luyện chỉ chuyên phục vụ cho môn Futsal
3.1.6. Bàn luận về thực trạng phát triển và công tác xã hội hoá


9

bóng đá Futsal Việt Nam giai đoạn 2007- 2015
Kết quả bàn luận được trình bày trong luận án từ trang 80-83


Bảng 3.1. Thống kê thực trạng thành tích thi đấu của đội tuyển bóng
đá Futsal nam Việt Nam giai đoạn 2007-2015
ĐỊA ĐIỂM
THÀNH TÍCH
TỔ CHỨC
Giải vô địch bóng đá trong nhà thế giới
2018
Brasil
Không vượt qua vòng loại
2012
Thái Lan
Không vượt qua vòng loại
Giải vô địch bóng đá trong nhà Châu Á
2005

Việt Nam
Không vượt qua vòng bảng
2010
Uzbekistan
Không vượt qua vòng bảng
2014
Việt Nam
Thua ở tứ kết
Giành vé vào bán kết và giành 1
2016
Uzbekistan
suất đại diện Châu Á dự World
Cup
Giải vô địch bóng đá trong nhà Đông Nam Á
2005
Thái Lan
Không vượt qua vòng bảng
2006
Thái Lan
Không vượt qua vòng bảng
2007
Thái Lan
Không vượt qua vòng bảng
2008
Thái Lan
Không vượt qua vòng bảng
2009
Việt Nam
Huy chương bạc
2010

Việt Nam
Huy chương đồng
2011
Indonesia
Không vượt qua vòng bảng
2012
Thái Lan
Huy chương bạc
2013
Thái Lan
Huy chương đồng
2014
Thái Lan
Huy chương đồng
2015
Malaysia
Xếp hạng 4
Đại hội thể thao Đông Nam Á (SEA Games)
2007
Thailand
Không vượt qua vòng loại
2009
Lào
Không tổ chức
2011
Indonesia
Huy chương bạc
2013
Myanmar
Huy chương bạc

2015
Singapore
Không tổ chức
NĂM

(Nguồn: Liên đoàn bóng đá Việt Nam)

GHI
CHÚ


Bảng 3.2. Thống kê thực trạng hệ thống giải thi đấu và số đội tham gia
các bóng đá Futsal nam tại Việt Nam giai đoạn 2007- 2015
Số
Th
Địa điểm tổ
Tên giải
đội tham
ời gian
chức
dự
Nă
GIẢI FUTSAL QUỐC
m 2007 GIA 2007

12

Nă
GIẢI FUTSAL QUỐC
m 2008 GIA - CÚP ARIRANG 2008


13

Nă
GIẢI FUTSAL QUỐC
m 2009 GIA 2009

10

Nă
GIẢI BÓNG ĐÁ
m 2010 FUTSAL TOÀN QUỐC –
CÚP
BƯU
CHÍNH
VIETTEL 2010

12

Nă
GIẢI FUTSAL QUỐC
m 2011 GIA 2011

12

Nă
GIẢI FUTSAL QUỐC
m 2012 GIA 2012

16


Nă
GIẢI FUTSAL QUỐC
m 2013 GIA 2013

12

Nă
GIẢI FUTSAL QUỐC
m 2014 GIA 2014

12

GIẢI FUTSAL QUỐC
Nă GIA 2015
m 2015
GIẢI FUTSAL CÚP

10

QUÔC GIA 2015

Đà Nẵng
Đà Nẵng
TP.HCM

TP.HCM

10


Huế
Đà Nẵng
TP.HCM
TP.HCM
TP.HCM
TP. HCM

(Nguồn: Kết quả khảo sát)


Hệ thống giải thi đấu Futsal nam tại Việt Nam

Giải đấu Futsal Vô địch quốc gia

Giải đấu Futsal cúp quốc gia

11 đội tham dự

09 đội tham dự

Sơ đồ 3.1. Khái quát các giải thi đấu Futsal nam quốc gia
tại Việt Nam đến năm 2015
(Nguồn: Kết quả khảo sát)

Biểu đồ 3.1. Thực trạng tham gia các giải bóng đá Futsal nam quốc gia của
các câu lạc bộ bóng đá Futsal nam giai đoạn 2007-2015

Bảng 3.3. Thống kê nhà tài trợ cho các giải đấu Futsal
giai đoạn 2007-2015
Thời gian


Tên giải

Nhà tài trợ

Năm 2007

GIẢI FUTSAL QUỐC GIA
2007

Không có

Năm 2008

GIẢI FUTSAL QUỐC GIA CÚP ARIRANG 2008

Công ty TNHH TM điện
tử Arirang

Năm 2009

GIẢI FUTSAL QUỐC GIA

Không có


2009
Năm 2010

GIẢI BÓNG ĐÁ FUTSAL

TOÀN QUỐC – CÚP BƯU
CHÍNH VIETTEL 2010

Công ty Bưu chính Viettel

Năm 2011

GIẢI FUTSAL QUỐC GIA
2011

Không có

Năm 2012

GIẢI FUTSAL QUỐC GIA
2012

Không có

Năm 2013

GIẢI FUTSAL QUỐC GIA
2013

Không có

Năm 2014

GIẢI FUTSAL QUỐC GIA
2014


Không có

GIẢI FUTSAL QUỐC GIA
2015

Không có

Năm 2015

GIẢI FUTSAL CÚP

Công ty TNHH-TM Thái
Sơn Nam

QUÔC GIA 2015

(Nguồn: Kết quả khảo sát)

Biểu đồ 3.2. Thực trạng tiền thưởng của các giải bóng đá Futsal nam
Quốc gia giai đoạn 2007- 2015
Bảng 3.4. Nguồn doanh thu từ tài trợ của LĐBĐ Việt Nam cho các hoạt
động của bóng đá Futsal giai đoạn 2007 - 2015
Đơn vị tính: triệu đồng

Nội dung
Nguồn thu từ
tài trợ
Đơn vị
tài trợ


Từ năm
20072011

Năm
2012

Năm
2013

Năm
2014

Năm 2015

0

40

47.5

30

105

Không
có đơn

Công ty
TNHH-


Công ty
TNHH-

Công ty
TNHH-

Công ty
TNHH-TM


TM Thái TM Thái TM Thái
vị tài trợ
Sơn
Sơn
Sơn
Nam
Nam
Nam

Thái Sơn
Nam

Nguồn: Liên đoàn bóng đá Việt Nam


Bảng 3.6. Thực trạng nguồn thu tài trợ của các câu lạc bộ bóng đá
Futsal nam tại Việt Nam giai đoạn 2007- 2015

CLB


Thái Sơn
Nam
Sana
Khánh
Hoà
Thái Sơn
Bắc
Sanatech
Khánh
Hoà

Tân Hiệp
Hưng

Hoàng
Thư ĐN

Bệnh viện
An Phước
Kim Toàn
ĐN

Năm 2012
Năm 2013
Năm 2014
Năm 2015
Nguồn
Nguồn
Nguồn

Nguồn
thu từ
thu từ
thu từ
Nhà tài thu từ tài Nhà tài
Nhà tài
Nhà tài
tài trợ
tài trợ
tài trợ
trợ
trợ
trợ
trợ
trợ
(tỷ
(tỷ
(tỷ
(tỷ đồng)
đồng)
đồng)
đồng)
Thiết bị
Thiết bị
Thiết bị
Thiết bị
3
5
5
6

điện LS
điện LS
điện LS
điện LS
Công
Công ty
Công ty
Công ty
ty CP
3
CP yến
3.5
4
CP yến
5
CP yến
yến sào
sào KH
sào KH
sào KH
KH
Thiết bị
Thiết bị
Thiết bị
Thiết bị
2
3
3
4
điện LS

điện LS
điện LS
điện LS
Công
Công ty
Công ty
Công ty
ty CP
2.5
CP yến
3
3.5
CP yến
3.5
CP yến
yến sào
sào KH
sào KH
sào KH
KH
Công
Công ty
Công ty
ty SX –
Công ty
SX –
SX –
TM –
SX – TM
TM –

TM –
1
1.5
DV
1.8
1.8
– DV
DV Tân
DV Tân
Tân
Tân Hiệp
Hiệp
Hiệp
Hiệp
Hưng
Hưng
Hưng
Hưng
Công
Công ty
Công ty
ty
Công ty
TNHH
TNHH
TNHH
TNHH
TM&D
TM&D
1.5

2
TM&D
2.5
2.5
TM&DV
V
V
V
Hoàng
Hoàng
Hoàng
Hoàng
Thư
Thư
Thư
Thư
BV An
BV An
BV An
BV An
Phước
Phước
Phước
Phước
1.2
1.8
2
2.5
Bình
Bình

Bình
Bình
Thuận
Thuận
Thuận
Thuận
Công
Công ty
Công ty
Công ty
ty CP
1.5
CP Kim
1.8
2
CP Kim
2
CP Kim
Kim
Toàn
Toàn
Toàn
Toàn
(Nguồn: Kết quả khảo sát)


Bảng 3.7. Thống kê thực trạng sân tập luyện, tổ chức thi đấu bóng đá
Futsal nam tại Việt Nam giai đoạn 2007- 2015
T
T

1
2
3

Sân thi đấu

Đơn vị

NTĐ Trường CĐ
Khánh
Sư Phạm Trung
Hòa
Ương Nha Trang,
NTĐ Thái Sơn
TP.HCM
Nam
NTĐ LĐBĐ Việt
Nam, Trung tâm
Hà Nội
đào tạo bóng đá trẻ
Việt Nam,

CLB tham
gia tập
luyện

Tổ chức giải thi
đấu

Sanna

Khánh Hòa
Thái Sơn
Nam
Thái Sơn
Bắc

4

NTĐ Rạch Miễu

TP.HCM

Hải Phương
Nam Phú
Nhuận

5

NTĐ Hồ Xuân
Hương

TP.HCM

Sài gòn FC

TP.HCM

SANATEC
H KHÁNH
HÒA


6
7
8

NTĐ Trường Hải
NTĐ Nguyễn Tri
Phương
Sân Đại học Bách
Khoa

Đà Nẵng
Đà Nẵng

9

NTĐ Phú Thọ

TP.HCM

10

NTĐ Phú Thọ

TP.HCM

11

NTĐ Thành phố
Huế


Thừa
Thiên
Huế

12
13
14
15
16

Cung Thể thao
Tuyên Sơn
Nhà thi đấu Quận
8
NTĐ Thái Sơn
Nam
NTĐ Lãnh Bình
Thăng
NTĐ Rạch Miễu

Đà Nẵng
TP.HCM
TP.HCM
TP.HCM
TP.HCM

Ghi chú

Giải Futsal vô địch

Quốc gia 2007
Giải Futsa vô địch
Quốc gia 2008
Giải Futsa vô địch
Quốc gia 2009
Giải Futsavô địch
Quốc gia 2010
Giải Futsavô địch
Quốc gia 2011
Giải Futsa vô địch
Quốc gia 2012
Giải Futsa vô địch
Quốc gia 2013
Giải Futsavô địch
Quốc gia 2014
Giải Futsa vô địch
Quốc gia 2014
Giải Futsa vô địch
Quốc gia 2015

Đạt tiêu
chuẩn
Đạt tiêu
chuẩn
Đạt tiêu
chuẩn
Đạt tiêu
chuẩn
Đạt tiêu
chuẩn

Đạt tiêu
chuẩn
Đạt tiêu
chuẩn
Đạt tiêu
chuẩn
Đạt tiêu
chuẩn
Đạt tiêu
chuẩn

(Nguồn: Kết quả khảo sát)


17

3.2. Xây dựng một số giải pháp phát triển công tác xã hội hóa để phát
triển bóng đá Futsal tại Việt Nam
3.2.1. Cơ sở và nguyên tắc, cách thức tiếp cận để xây dựng giải
pháp (Trình bày chi tiết trong luận án từ trang 86-88)
3.2.2. Phân tích SWOT về bóng đá Futsal, thực trạng công tác xã
hội hóa của bóng đá Futsal tại Việt Nam (Trình bày chi tiết trong luận án
từ trang 88-91)
3.2.3. Xây dựng một số giải pháp xã hội hóa để phát triển bóng
đá Futsal tại Việt Nam
3.2.3.1. Kết quả xây dựng một số giải pháp xã hội hóa để phát triển
bóng đá Futsal tại Việt Nam
Từ các kết quả phân tích, các cơ sở khoa học, lý luận và thực
tiễn đã tìm ra. Tác giả tiến hành xây dựng 06 nhóm giải pháp với 27
giải pháp xã hội hóa để phát triển bóng đá Futsal tại Việt Nam bao

gồm:
 Nhóm giải pháp Đổi mới, nâng cao năng lực, hiệu quả quản lý về bóng
đá Futsal (S1, S2, -O1, O4, O6)
Mục đích: nhằm tạo điều kiện, thúc đẩy về mặt pháp luật, quản lý chuyên
môn và các cơ quan chuyên trách cho công tác xã hội hóa bóng đá Futsal được
hiệu quả.
Nội dung nhóm giải pháp:
- (S1-O1) Hoàn thiện hệ thống văn bản quy phạm pháp luật, văn bản
quản lý chuyên môn đối với hoạt động bóng đá Futsal, tập trung vào việc
quản lý các tổ chức xã hội - nghề nghiệp hoạt động trong lĩnh vực bóng đá
Futsal; quy định về sở hữu, khai thác các quyền thương mại trong lĩnh vực
bóng đá; quy chế khen thưởng, kỷ luật, xử lý vi phạm đối với hoạt động tổ
chức thi đấu,...
-(S2-O4) Hình thành mô hình tổ chức xã hội - nghề nghiệp theo nhiều
cấp độ: Liên đoàn Bóng đá Việt Nam - Liên đoàn Bóng đá cấp tỉnh, thành
phố - Liên đoàn (Hội) Bóng đá cấp quận, huyện - Câu lạc bộ bóng đá
Futsal cơ sở (xã, phường, thị trấn, thôn, bản, khu dân cư).
- (S2-O6) Hình thành các tổ chức xã hội - nghề nghiệp để bảo vệ quyền lợi
của vận động viên, trọng tài và những người hành nghề trong lĩnh vực bóng đá
Futsal (Hiệp hội cầu thủ bóng đá, Hiệp hội trọng tài bóng đá Futsal..)


18

Tiêu chí đánh giá
- Từng bước xây dựng và hoàn thiện thêm các văn bản quy phạm pháp
luật, văn bản quản lý chuyên môn đối với hoạt động bóng đá Futsal, tập
trung vào việc quản lý các tổ chức xã hội - nghề nghiệp hoạt động trong
lĩnh vực bóng đá Futsal; quy định về sở hữu, khai thác các quyền thương
mại trong lĩnh vực bóng đá Futsal ; quy chế khen thưởng, kỷ luật, xử lý vi

phạm đối với hoạt động tổ chức thi đấu, bóng đá Futsal,..
- Hình thành được các CLB bóng đá Futsal theo quy mô từ cơ sở đến
chuyên nghiệp tại các địa phương
- Hình thành được tổ chức xã hội - nghề nghiệp để bảo vệ quyền lợi của vận
động viên, trọng tài và những người hành nghề trong lĩnh vực bóng đá Futsal
như: Hiệp hội cầu thủ bóng đá Futsal, Hiệp hội trọng tài bóng đá Futsal,...
 Nhóm giải pháp Tăng cường công tác tuyên truyền, giáo dục, nâng
cao nhận thức về phát triển bóng đá Futsal trong môi trường chuyên
nghiệp (W6, S4, W3, -T6, T4, O1)
Mục đích: Thông qua các công tác tuyên truyền, giáo dục nhằm góp
phần nâng cao nhận thức về vai trò, vị trí, thực trạng phát triển của bóng
Futsal trong giai đoạn hiện nay. Từ đó, nhằm đưa ra các kinh nghiệm, bài
học và thống nhất quan điểm, giải pháp phát triển bóng đá chuyên nghiệp
Futsal trong những năm tới. Đặc biệt là thu hút hơn nữa sự quan tâm, hỗ
trợ của xã hội vào các hoạt động phát triển bóng đá Futsal.
Nội dung:
-(W6- T6) Tăng cường tổ chức các hội thảo chuyên đề về phát triển bóng đá
Futsal chuyên nghiệp nhằm đúc rút kinh nghiệm, bài học và thống nhất quan
điểm, giải pháp phát triển bóng đá Futsal chuyên nghiệp trong những năm tới.
--̣(S4-T4) Chú trọng tới việc phát huy vai trò của các đơn vị truyền hình, các
cơ quan báo chí, mạng xã hội trong công tác phát triển bóng đá Futsal.
- (W3-O1) Xây dựng mối quan hệ tương hỗ giữa câu lạc bộ bóng đá Futsal
với Hội cổ động viên nhằm phát huy sáng kiến, huy động nguồn lực phát triển
câu lạc bộ, đồng thời định hướng hoạt động của các cổ động viên, xây dựng văn
hóa cổ động.
Tiêu chí đánh giá:
- Tổ chức được các hội thảo chuyên đề thường xuyên theo từng năm hoặc
sau khi kết thúc các giải thi đấu chuyên nghiệp để rút kinh nghiệm, bài học và



19

thống nhất quan điểm, giải pháp phát triển bóng đá chuyên nghiệp Futsal.
- Kêu gọi sự hỗ trợ và phát huy vai trò của các đơn vị truyền hình, các cơ
quan báo chí, mạng xã hội trong công tác tuyên truyền cho các giải, các hoạt
động liên quan đến bóng đá Futsal.
-Thành lập các Hội cổ động viên cho các CLB bóng đá Futsal chuyên
nghiệp, đồng thời định hướng hoạt động của các cổ động viên, xây dựng văn hóa
cổ động.
 Nhóm giải pháp Đẩy mạnh ứng dụng khoa học công nghệ, y học thể
thao trong công tác huấn luyện và tổ chức thi đấu bóng đá Futsal (W1,
W2, S1,S2 -T2, T5, O2, O3)
Mục đích: Ứng dụng các thành tựu của khoa học công nghệ, công tác
y sinh học phục vụ cho tổ chức thi đấu, tập luyện và huấn luyện của các
VĐV tại các CLB bóng đá Futsal. Qua đó, góp phần nâng cao hiệu quả
việc tổ chức thi đấu các giải, công tác huấn luyện, thành tích thi đấu của
VĐV để thu hút sự tham gia của khán giả đến bóng đá Futsal.
Nội dung:
- (W1- T2) Hiện đại hóa các cơ sở huấn luyện bóng đá Fusal; bố trí đủ các
trang thiết bị phục vụ công tác huấn luyện, chú trọng tới các thiết bị phục vụ
phân tích, đánh giá thể lực, trình độ chuyên môn, kỹ năng và tư duy chiến thuật
của vận động viên.
- (W2- T5) Đối với cấp câu lạc bộ, tổ chức bộ phận y học thể thao riêng để
phục vụ công tác huấn luyện.
- (S1, S2- O2-O3) Đẩy mạnh việc áp dụng công nghệ thông tin trong công
tác quản lý huấn luyện, quản lý thi đấu bóng đá Futsal
Tiêu chí đánh giá:
- Xây dựng mới, nâng cấp các nhà thi đấu, nhà tập luyện, các cơ sở huấn
luyện bóng đá cho các CLB Futsal.
- Thường xuyên bố trí đủ các trang thiết bị phục vụ vào công tác huấn luyện,

đặc biệt là các thiết bị phục vụ phân tích, đánh giá thể lực, trình độ chuyên môn,
kỹ năng và tư duy chiến thuật của VĐV trong quá trình tập luyện để nâng cao
thành tích thi đấu.
- Thành lập các bộ phận y học thể thao riêng để phục vụ công tác huấn
luyện tại các CLB Futsal.
 Nhóm giải pháp Từng bước mở rộng thị trường bóng đá Futsal


20

(S1,S2, S3,S4,W4 -O1, O3, O4, O6)
Mục đích: Nhằm phát triển thị trường bóng đá Futsal chuyên nghiệp Việt
Nam ngày càng đa dạng về số lượng CLB, hình thức hoạt động, chất lượng
giải đấu,..
Nội dung:
- (S2- O1) Phát triển CLB bóng đá Futsal chuyên nghiệp (Số lượng CLB
bóng đá Futsal chuyên nghiệp là bao nhiêu thì phù hợp với điều kiện nước ta
hiện nay)
- (S3, S4- O3,O4) Nâng cao chất lượng giải đấu
- (S1, S4 - O6) Đa dạng hóa hình thức thu phí và loại hình kinh doanh
dịch vụ
- (W4-O4) Tăng cường số lượng các câu lạc bộ thuộc các địa phương đơn
vị chưa có phong trào bóng đá Futsal phát triển.
Tiêu chí đánh giá:
- Thành lập mới và duy trì các CLB bóng đá Futsal chuyên nghiệp hiện tại ở
các địa phương.
-Nâng cao chất lượng giải đấu thông qua các tiêu chí như: số lượng tiền
thưởng, số CLB tham gia, lượng khán giả đến sân theo dõi, tiền tài trợ...
- Tổ chức thu phí và loại hình kinh doanh dịch vụ từ các hoạt động liên quan
đến bóng đá Futsal như: bán vé, bản quyền truyền hình, chuyển nhượng cầu

thủ,...
- Thành lập thêm các CLB Futsal mới thuộc các địa phương đơn vị chưa có
phong trào bóng đá phát triển.
 Nhóm giải pháp Tăng cường và nâng cao hiệu quả quản lý nguồn
vốn của bóng đá Futsal (S1,S2, S3,S4,S5 -T1, T2, T3, T5, T6, O2, O5, O7)
Mục đích: Nhằm sử dụng và nâng cao hiệu quả quản lý các nguồn vốn
từ công tác xã hội hóa dành cho bóng đá Futsal thông qua việc thu hút
thêm đầu tư của Nhà nước, các tổ chức bóng đá quốc tế, các đối tác tài trợ,
các hoạt động tiếp thị, chuyển nhượng cầu thủ, giao lưu hợp tác quốc tế,…
Nội dung:
- (S1, S2-T1,T2) Tăng cường sự đầu tư của Nhà nước trung ương và các
tỉnh, thành, ngành
- (S1, S3- T2, T3)Tìm kiếm các đối tác ký hợp đồng tài trợ độc quyền hoặc
tài trợ từng phần cho các đội tuyển bóng đá Futsal, đội tuyển trẻ nam, nữ. Đa


21

dạng các hình thức quảng cáo, tài trợ dựa trên khai thác hình ảnh của các đội
tuyển.
- (S1,S2- T1,T2,T3) Hình thành chiến lược tiếp thị một cách toàn diện để
nâng cao giá trị thương quyền của các giải thi đấu nằm trong hệ thống thi đấu
quốc gia và các giải thi đấu khác
- (S1-O2) Kinh phí hỗ trợ của các tổ chức quốc tế: theo các dự án “Mục
tiêu” của FIFA, chương trình "Tầm nhìn châu Á" của AFC, Chương trình "Hỗ
trợ phát triển" của AFF, Chương trình hỗ trợ tài chính (FAP) của FIFA
- (S4-O5) Khai thác bản quyền truyền hình, bản quyền truyền thông đa
phương tiện, quảng cáo trên radio...
- (S5-O5) Tiền chuyển nhượng cầu thủ
- (S1-O7) Tăng cường tổ chức các hoạt động giao lưu bóng đá Futsal quốc

tế giữa đội tuyển quốc gia với các đội tuyển quốc gia, các câu lạc bộ mạnh của
Châu Á và thế giới, thông qua đó tăng doanh thu từ hoạt động quảng cáo, tài trợ,
tổ chức sự kiện, bán vé xem thi đấu.
- (S5-T5,T6) Đa dạng hóa các nguồn thu của các câu lạc bộ bóng đá Futsal
chuyên nghiệp, chú trọng tăng cường hiệu quả khai thác cơ sở vật chất, các công
trình được nhà nước chuyển giao, kể cả các hoạt động ngoài bóng đá Futsal.
Tiêu chí đánh giá:
- Nâng cao chất lượng chuyên môn của các trận đấu, năng lực của các
đơn vị tổ chức, dân chủ và minh bạch trong khâu quản lý điều hành giải;
các CLB bóng đá Fursal phải xây dựng hình ảnh và thương hiệu dựa trên
màu sắc truyền thống của CLB.
- Các CLB bóng đá Futsal, LĐBĐ Việt Nam và các đơn vị liên quan
tới hoạt động bóng đá Futsal thường xuyên tổ chức các hoạt động nhằm
tăng cường công tác tiếp thị, giới thiệu và quảng bá hình ảnh CLB, giải
đấu với các doanh nghiệp, ngân hàng,... không chỉ trong nước mà cả nước
ngoài để thu hút nguồn đầu tư từ các đơn vị này.
- Ban tổ chức giải nghiên cứu về hình thức bán bản quyền truyền hình
của các trận đấu được theo tính chất hấp dẫn và tính quan trọng của từng
trận đấu, đưa ra các gói truyền hình khác nhau và giá trị cũng khác nhau.
- Tổ chức bán vé cả mùa với giá ưu đãi hay ưu đãi cho người địa
phương, sân nhà… hay hình thức phân phối vé trực tiếp và gián tiếp thông
qua các phương tiện như: vận chuyển vé giao đến tay khách hàng, đặt vé


22

qua internet, phát hành các thẻ dài hạn nhằm tiết kiệm thời gian và công
sức cho khán giả.
 Nhóm giải pháp Phát triển mối quan hệ giữa CLB và các đối tác
tham gia hoạt động bóng đá Futsal (W1, W2, W3, W4, W5, W6 -O2, O3,

O5, O6, O7, T1, T3, T4, T6)
Mục đích: Nhằm phát triển, tăng cường thêm các mối quan hệ tương
tác giữa các giữa các CLB với các đơn vị liên quan như: các cơ quản quản
lý Nhà nước, các nhà tài trợ, ban tổ chức, truyền thông, hội cổ động viên,...
Qua đó thu hút sự quan tâm, đầu tư của các cơ quan đơn vị cho công tác xã
hội hóa bóng đá Futsal tại Việt Nam.
Nội dung:
- (W6- T6) Phát triển mối quan hệ giữa CLB và cơ quan quản lý Nhà
nước.
- (W1- T1) Phát triển mối quan hệ giữa CLB và các nhà tài trợ.
- (W3- T3, T4) Phát triển mối quan hệ giữa CLB và truyền thông.
- (W4- W5-T4) Phát triển mối quan hệ giữa CLB và người hâm mộ,
hội cổ động viên.
- (W2- O2, O3, O7) Tăng cường phát triển mối quan hệ và giao lưu
quốc tế.
- (W5-O5, O6) Tăng cường phát triển mối quan hệ truyền thông và
các nhà tài trợ…
Tiêu chí đánh giá:
- Các CLB bóng đá Futsal chủ động vận động sự ủng hộ, tạo điều kiện
thuận lợi của các cơ quan quản lý Nhà nước tại địa phương dành cho các
hoạt động của CLB.
- Các CLB bóng đá Futsal xây dựng kế hoạch phát triển mối quan hệ
chiến lược với người hâm mộ, hội cổ động viên. Luôn đáp ứng các yêu cầu
chính đáng với người hâm mộ, hội cổ động viên.
- Các CLB bóng đá Futsal chủ động cung cấp thông tin cho truyền
thông, cũng như phối hợp thực hiện các chương trình có liên quan, tạo
điều kiện thuận lợi cho truyền thông tác nghiệp tại sân thi đấu, sân tập, ...
Xây dựng kế hoạch phối hợp với truyền thông để quảng bá hình ảnh của
mình cũng như của các đối tác tài trợ.
- Các CLB bóng đá Futsal xác định đúng mục tiêu và các yêu cầu của



23

nhà tài trợ, tạo điều kiện thuận lợi cho các nhà tài trợ tiếp cận với HLV/cầu thủ
hay khán giả/người hâm mộ tại địa điểm thi đấu cũng như tập luyện. Quảng bá
hình ảnh các nhà tài trợ đến người tham gia như HLV/cầu thủ hay khán
giả/người hâm mộ, … Xây dựng kế hoạch chiến lược nhằm thu hút các đơn vị
tài trợ tại địa phương, quốc gia và đa quốc gia.
- Các CLB bóng đá Futsal thường xuyên tổ chức các hoạt động giao
lưu, hợp tác, phát triển quan hệ với các CLB bóng đá quốc tế trong khu
vực và trên thế giới bằng các hình thức như: tổ chức các giải thi đấu giao
hữu, chuyển nhượng cầu thủ, gửi các cầu thủ sang tập huấn, đào tạo, tham
quan mô hình hoạt động của các CLB nổi tiếng,...
3.2.3.2. Kết quả đánh giá của các chuyên gia về các giải pháp xã hội
hóa để phát triển bóng đá Futsal tại Việt Nam
Sau khi xây dựng được các giải pháp xã hội hóa phát triển bóng đá
Futsal tại Việt Nam như trên, nghiên cứu tiến hành xây dựng phiếu khảo
sát và phỏng vấn các chuyên gia về mức độ quan trọng và mức độ khả thi
của các giải pháp theo hệ thống đánh giá Likert - 5 mức qua 2 lần khảo sát.
Quy ước để lựa chọn các giải pháp trong nghiên cứu: Các giải pháp chỉ
được chọn khi có giá trị trung bình qua phỏng vấn đều lớn hơn 2.46 theo
đánh giá của các chuyên gia về Mức độ khả thi và Mức độ quan trọng của
các giải pháp. Tổng số phiếu phát ra là 50 phiếu, tỷ lệ phản hồi lại là 48
phiếu (chiếm tỷ lệ 96%). Qua phân tích kết quả đánh giá của các chuyên
gia bao gồm các nội dung như sau:
 Kết quả đánh giá chung của chuyên gia về mức độ khả thi và
mức độ quan trọng của các nhóm giải pháp xã hội hóa bóng đá Futsal
tại Việt Nam
- Trong đó, đối với mức độ quan trọng: nhóm giải pháp được đánh

giá cao nhất là “Đẩy mạnh ứng dụng khoa học công nghệ, y học thể thao
trong công tác huấn luyện và tổ chức thi đấu bóng đá Futsal” (giá trị trung
bình=4.7) và nhóm được đánh giá thấp nhất là nhóm giải pháp “Đổi mới,
nâng cao năng lực, hiệu quả quản lý về bóng đá Futsal” (giá trị trung
bình=4.0). Đối với mức độ khả thi: nhóm giải pháp được cho là có tính khả
thi cao nhất là “Từng bước mở rộng thị trường bóng đá Futsal” (giá trị
trung bình=4.8) và nhóm giải pháp được đánh giá thấp nhất là “Đổi mới,
nâng cao năng lực, hiệu quả quản lý về bóng đá Futsal” (giá trị trung


24

bình=3.7). Các kết quả khác được thể hiện chi tiết trong biểu đồ 3.7.
Hệ thống các nhóm giải pháp phát triển xã hội hóa phát triển bóng đá
Futsal tại Việt Nam sẽ có giá trị và độ tin cậy cao khi được thông qua các ý
kiến nhận xét, đánh giá và phản biện của chuyên gia về mức độ quan trọng
và mức độ khả thi của từng giải pháp. Từ kết quả phân tích trong biểu đồ
2.1 như trên. Tác giả tiến hành thống kê kết quả đánh giá của chuyên gia
về mức độ quan trọng và mức độ khả thi của từng giải pháp theo thang đo
Likert – 5 mức độ. Kết quả thu được bao gồm các nội dung như sau:
 Kết quả đánh giá về mức độ khả thi và mức độ quan trọng của
từng giải pháp trong nhóm giải pháp Đổi mới, nâng cao năng lực, hiệu
quả quản lý về bóng đá Futsal
Có 3 giải pháp trong nhóm giải pháp Đổi mới, nâng cao năng lực,
hiệu quả quản lý về bóng đá. Qua kết quả nghiên cứu, các chuyên gia
thống nhất và đánh giá cao nhất giải pháp “Hình thành mô hình tổ chức xã
hội - nghề nghiệp theo nhiều cấp độ: Liên đoàn Bóng đá Việt Nam - Liên
đoàn Bóng đá cấp tỉnh, thành phố - Liên đoàn (Hội) Bóng đá cấp quận,
huyện - Câu lạc bộ bóng đá Futsal cơ sở (xã, phường, thị trấn, thôn, bản,
khu dân cư) (ĐMNCNLQL2).

Giải pháp không được các chuyên gia đánh giá cao về mức độ khả
thi là “Hình thành các tổ chức xã hội - nghề nghiệp để bảo vệ quyền lợi
của vận động viên, trọng tài và những người hành nghề trong lĩnh vực
bóng đá Ftusal (Hiệp hội cầu thủ bóng đá, Hiệp hội trọng tài bóng đá
Futsal)” (ĐMNCNLQL3).
 Kết quả đánh giá về mức độ khả thi và mức độ quan trọng của
từng giải pháp trong nhóm giải pháp Tăng cường công tác tuyên
truyền, giáo dục, nâng cao nhận thức về phát triển bóng đá Futsal
trong môi trường chuyên nghiệp
Có 3 giải pháp trong nhóm giải pháp Tăng cường công tác tuyên
truyền, giáo dục, nâng cao nhận thức về phát triển bóng đá Futsal trong
môi trường chuyên nghiệp. Qua kết quả nghiên cứu, giải pháp “Chú trọng
tới việc phát huy vai trò của các đơn vị truyền hình, các cơ quan báo chí,
mạng xã hội trong công tác phát triển bóng đá Futsal” (TTGDNCNT2)
được đánh giá cao nhất. Ngược lại, giải pháp “Tăng cường tổ chức các hội
thảo chuyên đề về phát triển bóng đá Futsal chuyên nghiệp nhằm đúc rút


25

kinh nghiệm, bài học và thống nhất quan điểm, giải pháp phát triển bóng
đá Futsal chuyên nghiệp trong những năm tới.” (TTGDNCNT1) không
được các chuyên gia đánh giá cao về mức độ khả thi.
 Kết quả đánh giá về mức độ khả thi và mức độ quan trọng của
từng giải pháp trong nhóm giải pháp Đẩy mạnh ứng dụng khoa học
công nghệ, y học thể thao trong công tác huấn luyện và tổ chức thi đấu
bóng đá Futsal
Có 3 giải pháp trong nhóm giải pháp Đẩy mạnh ứng dụng khoa học
công nghệ, y học thể thao trong công tác huấn luyện và tổ chức thi đấu
bóng đá Futsal. Kết quả phân tích cho thấy, các giải pháp đều được các

chuyên gia thống nhất và đánh giá cao về mức độ khả thi và mức độ quan
trọng khi đưa vào thực hiện.
 Kết quả đánh giá về mức độ khả thi và mức độ quan trọng của
từng giải pháp trong nhóm giải pháp Từng bước mở rộng thị trường
bóng đá Futsal.
Qua kết quả nghiên cứu, các chuyên gia thống nhất và đánh giá rất
cao nhất các giải pháp. Trong đó giải pháp được đánh giá cao nhất là “Phát
triển CLB bóng đá Futsal chuyên nghiệp (Số lượng CLB bóng đá Futsal
chuyên nghiệp là bao nhiêu thì phù hợp với điều kiện nước ta hiện nay)
(MRTT1).
 Kết quả đánh giá về mức độ khả thi và mức độ quan trọng của
từng giải pháp trong nhóm giải phápTăng cường và nâng cao hiệu quả
quản lý nguồn vốn của bóng đá Futsal
Có 8 giải pháp trong nhóm giải pháp Tăng cường và nâng cao hiệu
quả quản lý nguồn vốn của bóng đá Futsal. Qua kết quả nghiên cứu, các
chuyên gia thống nhất và đánh giá cao 05 giải pháp lần lượt là: “Tìm kiếm
các đối tác ký hợp đồng tài trợ độc quyền hoặc tài trợ từng phần cho các
đội tuyển bóng đá Futsal, đội tuyển trẻ nam, nữ. Đa dạng các hình thức
quảng cáo, tài trợ dựa trên khai thác hình ảnh của các đội tuyển.”
(HQQLNV2), “Hình thành chiến lược tiếp thị một cách toàn diện để nâng
cao giá trị thương quyền của các giải thi đấu nằm trong hệ thống thi đấu
quốc gia và các giải thi đấu khác”(HQQLNV3), “Kinh phí hỗ trợ của các
tổ chức quốc tế: theo các dự án “Mục tiêu” của FIFA, chương trình "Tầm
nhìn châu Á" của AFC, Chương trình "Hỗ trợ phát triển" của AFF, Chương