04 tôi muốn làm sếp
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (51.78 KB, 2 trang )
Tôi muốn làm sếp
“Tôi muốn làm sếp!” Thật là một điều mong muốn cực kỳ tự nhiên phải không? Sau bao
nhiêu năm là một nhân viên chăm chỉ, đạt được những thành tích nổi bật, bạn có quyền
nghĩ đến một bước tiến cao hơn, xa hơn: trở thành trưởng phòng, giám đốc bộ phận và
thậm chí tổng giám đốc công ty. “Tại sao lại không nhỉ?” Thế nhưng để làm sếp con
đường cũng lắm trắc trở chông gai. Bạn cần có một kế hoạch hành động hợp lý và cụ
thể, nếu không ngoảnh lại những năm tháng mình bỏ công sức ra sẽ chẳng được gì.
Hiểu rõ nguyên tắc thăng chức
Thực tế các sếp thường rất “kén cá chọn canh” trong
các đợt thăng chức. Chỉ những nhân viên xuất sắc
nhất của mỗi phòng ban mới được sếp trực tiếp cất
nhắc với sếp cao hơn (trưởng phòng hoặc giám đốc
nhân sự) để được duyệt lên chức. Tại các công ty
quốc tế, quy trình xét duyệt thăng chức còn “gắt củ
kiệu” hơn: đó là khi các trưởng phòng cùng ngồi lại
với nhau để quyết định xem nhân viên có hội đủ
điều kiện cần thiết để được thăng chức hay không.
Nêú bạn không đạt đủ “số phiếu bầu” của các thành viên trong “bồi thẩm đoàn” này, cơ
hội thăng chức sẽ còn rất xa tầm tay bạn.
Hãy chủ động và đừng nghĩ rằng sếp biết bạn giỏi như thế nào
Đó là trường hợp của Hương, một nhân viên mẫn cán và thường xuyên đạt nhiều thành
tích tốt tại một công ty quốc tế tiếng tăm. Trong suốt 3 năm làm việc, cô luôn tâm niệm
rằng sếp hiểu rõ sự đóng góp của mình và cơ hội thăng tiến sẽ đến gần… Thế nhưng, 3
năm trôi qua nhưng cơ hội đó vẫn mịt mù. Thì ra công ty của Hương có đến gần 300
nhân viên, và những nỗ lực của cô vì không được “PR” khéo léo đã khiến cho cô bị
“chìm” giữa những nhân viên khác.
Đây là tình huống đòi hỏi ở bạn sự khéo léo, bởi nếu quá nôn nóng bạn sẽ khó đạt được
mục đích, nhưng nếu quá “khiêm tốn” thì bạn sẽ trở thành người “vô hình”. Có thể sếp
vì quá bận rộn nên không để ý đến sự đóng góp của bạn. Nếu vậy bạn hãy chủ động bàn
với sếp của mình về cơ hội phát triển nghề nghiệp của mình. Ví dụ “Tôi/em nghĩ đang
nghĩ đến khả năng được thăng chức trong vòng X tháng nữa. Xin anh/chị cho biết
tôi/em cần đạt được những thành tích cụ thể nào để được thăng chức?”
Kế hoạch hành động
Cẩm nang dành cho những người muốn trở thành sếp thật ra là một công thức rất đơn
giản: Nhiệt huyết + Thành tích + Biết “PR” thành tích.
• Nhiệt huyết
Tất cả các sếp đều đánh giá cao những nhân viên làm “hết việc” chứ không “hết giờ”.
Có thể họ không cần phải chăm chỉ như chú ong, nhưng một khi ngồi vào bàn làm việc
là làm hết mình, và không hề biết “hóng chuyện” với đồng nghiệp xung quanh.
• Thành tích
Nếu bạn có rất nhiều nhiệt tâm nhưng thành tích không xuất sắc thì cũng sẽ “pó tay”.
Cứ vào dịp cuối năm các sếp sẽ đánh giá thành tích của nhân viên. Vì vậy, ngay từ đầu
năm bạn phải có kế hoạch làm việc hợp lý để đạt được kết quả tốt nhất cho cả năm làm
việc.
• Biết “PR” thành tích
Trường hợp của Hương ở trên cho thấy sự “khiêm tốn” quá mức đôi khi không tốt. Nếu
bạn thực sự giỏi giang và năng động, hãy tự tin thể hiện bản thân mình. Bằng cách nào
ư? Hãy tranh thủ các dịp bạn hoàn thành các dự án quan trọng của công ty để gửi email
cảm ơn tất cả những người liên quan. Bạn cũng có thể đứng trước công ty tự tin trình
bày những đề xuất mới của mình. Đó là cách để bạn khéo léo đánh bóng thành tích của
mình trước các sếp, để khi các đợt duyệt thăng chức của công ty đến, họ sẽ không phải
hỏi nhau “Anh A, cô B này là ai nhỉ?”
Nếu bạn đã áp dụng tất cả những biện pháp trên nhưng cơ hội thăng tiến vẫn mãi ở nơi
nào đó xa lắm, thì có lẽ bạn nên đi tìm cơ hội mới cho mình.
Bạn thấy đó, con đường thăng chức không trải đầy thảm êm cho bạn bước chân. Bạn
cần đặt ra mục tiêu thăng tiến cụ thể và phải kiên trì theo đuổi đến cùng mục tiêu của
mình. Bạn còn cần cả sự khéo léo và tinh tế để được mọi người “tâm phục khẩu phục”,
chủ đề mà chúng tôi sẽ trình bày trong bài viết kế tiếp.
Theo VietnamWorks.com.vn
