CÔNG TY CỔ PHẦN MECTA
BẢNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ
LÀM VIỆC CỦA CB-NV

BM: ……./………
Ngày ban hành:
Lần ban hành:

Năm 2019
Họ tên:

Chức vụ:

Bộ phận:

A. CÔNG VIỆC HIỆN TẠI ĐANG THỰC HIỆN (Xếp theo thứ tự ưu tiên)
TT

I. CÔNG VIỆC CHÍNH

II. CÔNG VIỆC PHU

1
2
3
4
B. ĐÁNH GIÁ THEO TIÊU CHÍ
TT

1

Các tiêu chí đánh giá

Năng lực/ Chuyên môn/

Có năng lực và chuyên môn

Tay nghề.

vừa đủ

Tinh thần trách nhiệm/ Có
2

động lực để đạt mục
tiêu/Kết quả thực hiện

3

Phần nhân viên tự đánh giá

Tốc độ làm việc/ Mức độ
đúng hạn/ Vấn đề báo cáo

Điểm
số

Phần Quản lý đánh giá

Điểm
số


...................................................................................
3

...................................................................................

...................................................................................
..............................................................................................................

...................................................................................
Có động lực làm việc tốt........................................................................
5
...................................................................................
..............................................................................................................
...................................................................................
..............................................................................................................
Hoàn thành công việc, chậm
trễ có báo cáo

...................................................................................
4

...................................................................................

..............................................................................................................
...................................................................................
..............................................................................................................

4


Tính phối hợp/ Vấn đề

Có sự truyển đạt , giao tiếp

giao tiếp, truyền đạt/ Việc

phù hợp..................................................................................................
4
...................................................................................

chỉ đạo, hướng dẫn

..............................................................................................................
...................................................................................

...................................................................................

..............................................................................................................

Tính kỷ luật/Tuân thủ nội
5

quy/ quy định Công
ty/Ngày công

6

7

Nghiêm chỉnh chấp hành........................................................................

...................................................................................
5
..............................................................................................................
...................................................................................

..............................................................................................................
...................................................................................
Tích cực trong công việc.......................................................................
..................................................................................

Tinh thần tập thể

..............................................................................................................
...................................................................................
5

An toàn/Giữ gìn môi

..............................................................................................................
...................................................................................
Có ý thức..............................................................................................
..................................................................................
5
..............................................................................................................
...................................................................................

trường làm việc (5S)


Có ý tưởng mới/tính sáng

8

9

Luôn đứa ra ý tưởng, ý kiến

việc

...................................................................................
bản thân.................................................................................................
4
...................................................................................
..............................................................................................................
...................................................................................
..............................................................................................................

Nhận thức được chất

Phấn đấu để hoàn thành công

...................................................................................

lượng là quan trọng/Luôn

việc với chất lượng cao khi

...................................................................................

nỗ lực để đảm bảo hoàn


được giao...............................................................................................
4
...................................................................................

thành công việc với chất

..............................................................................................................
...................................................................................

lượng cao

..............................................................................................................

tạo để cải thiện quy trình
& nâng cao hiệu suất công

..............................................................................................................

10

Quản lý công việc và quản

Quản lý công việc một cách

lý nhân lực. (Giành cho

khoa học................................................................................................
4
...................................................................................


cấp Quản lý trở lên)

..............................................................................................................
...................................................................................

...................................................................................

..............................................................................................................

Nhân viên ký tên

43

Cộng điểm:

Cộng điểm:

C. PHẦN DÀNH CHO TRƯỞNG BỘ PHẬN/ PHÒNG NGHIỆP VU
1. Đánh giá chung:
a. Quản lý trực tiếp đánh giá:………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………………………….
b. Phó Tổng Giám đốc phụ trách:………………………………………....................................
…………………………………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………………………….
c. Trưởng phòng Hành chính Nhân sự:…………….……………………………....................................

…………………………………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………………………….
2. Kết quả xếp loại:

A

B

C


CHỮ KÝ QUẢN LÝ T.TIẾP

CHỮ KÝ PHÓ TGĐ PHU TRÁCH

Ngày:……………………………
Ngày:……………………………

CHỮ KÝ TP HC - NHÂN SỰ

Ngày:……………………………

D. PHÊ DUYỆT CỦA TỔNG GIÁM ĐỐC:
..............................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................