TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG TP. HỒ CHÍ MINH
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
ĐỀ CƯƠNG MÔN HỌC: KHỞI NGHIỆP KINH DOANH
Tên tiếng Anh: ENTREPRENEURSHIP; Mã số môn học: MAG317
Ngành đào tạo: Quản trị kinh doanh; Trình độ đào tạo: Đại học
Chương trình đào tạo Đại trà
1. Thông tin chung về môn học:
Loại môn học:

Số tín chỉ: 03

Thời gian học 49 giờ

 Cơ sở ngành

 Lý thuyết: 2+1/3
 Bài tập: 2/3

 Lý thuyết: 35 tiết
 Bài tập: 20 giờ

2. Điều kiện tham gia môn học
Môn học trước

Tài chính doanh nghiệp, Nguyên lý Marketing, Quản trị học

Các yêu cầu khác

Sinh viên cần biết sử dụng máy tính, thảo luận và trình bày
nhóm, tự nghiên cứu

3. Mô tả môn học
Môn học được xây dựng dựa trên sự kết hợp các cơ sở khoa học về khởi sự doanh
nghiệp. Đây là học phần thuộc kiến thức cơ sở chuyên ngành Quản trị kinh doanh. Môn
học cung cấp cho sinh viên các kiến thức cơ bản về những yếu tố nền tảng, những yêu cầu
và kỹ năng cần thiết của doanh nhân; hình thành và lựa chọn ý tưởng kinh doanh; kế
hoạch khởi sự kinh doanh; triển khai hoạt động và từng bước xây dựng hệ thống kinh
doanh hiệu quả; làm thế nào để mở một doanh nghiệp với số vốn rất ít ban đầu, cách xây
dựng công ty từ ngày đầu khởi nghiệp; cách quản lý tiền bạc và phát triển hệ thống.
4. Tài liệu phục vụ môn học
Giáo trình chính:

- Michael Morris, Khởi nghiệp thành công, NXB Đại học kinh tế

quốc dân, 2010
1


- Sách dịch từ nguyên bản phù hợp với bậc đại học

Tài liệu tham

Sinh viên có thể mua được tại các nhà sách tại TP.HCM.

- Th.S Đỗ Thanh Năm, Nghệ thuật khởi sự doanh nghiệp, Nhà

khảo khác

xuất bản Trẻ, 2008
- Tài liệu cung cấp kiến thức nền tảng về các hoạt động khởi sự


doanh nghiệp và sự vận dụng vào việc xây dựng các kế hoạch
kinh doanh.
- Sinh viên có thể mua được tại các nhà sách tại TP.HCM
- Đỗ Thanh Năm, Phương thức tìm ý tưởng kinh doanh, Nhà xuất

bản Trẻ, 2010
- Eric Ries, Khởi nghiệp tinh gọn, Tủ sách Doanh trí – Trường

PACE, 2011
- Phương Hà, Nghệ thuật điều hành doanh nghiệp vừa và nhỏ,

Nhà xuất bản Tp.HCM, 1995
Các loại học liệu

- Các trang web của các doanh nghiệp Việt Nam

khác

- www.khoisudoanhnghiep.thanhgiong.vn
- www.lapdoanhnghiep.com.vn

5. Chuẩn đầu ra
5.1 Mô tả tổng quát
Ký
hiệu

Mô tả tổng quát

Trình độ


Các chuẩn đầu ra được phân bổ

năng lực

cho môn học

2

2.1.1. Nhận dạng và xác định một
vấn đề quản trị kinh doanh
2


G1

Giải thích được các nội

2.4.4. Tự tin

dung cần thiết trong hoạt

2.4.5. Chăm chỉ

động khởi sự doanh
nghiệp

G2

Thảo luận các nội dung


2.1.3. Kỹ năng đánh giá và phân

cốt lõi trong tiến trình

tích định tính vấn đề

hình thành và phát triển

2

một tổ chức kinh doanh.

2.2.1. Hình thành các giả thuyết
2.4.3. Linh hoạt
2.1.7. Đưa ra giải pháp và kiến

G3

Áp dụng quy trình xây

nghị

dựng kế hoạch khởi

4.1.4. Kiến thức pháp luật, lịch sử

nghiệp kinh doanh

và văn hóa
4.1.3. Quy định của xã hội về

2

hoạt động quản trị kinh doanh
4.2.2. Chiến lược, mục tiêu và kế
hoạch của doanh nghiệp
4.5.2. Lựa chọn nguồn lực thực
hiện phương án/ dự án/chính sách
4.5.3. Tổ chức thực hiện phương
án/ dự án/ chính sách

5.2 Mô tả cụ thể

Ký hiệu

Mô tả chuẩn đầu ra (mục tiêu cụ thể)

G.1.1

Diễn giải các khái niệm: ý tưởng kinh doanh, mục tiêu, chiến lược, giá trị cốt
lõi, kế hoạch tài chính, kế hoạch marketing, kế hoạch nhân sự và kế hoạch
3


vận hành, doanh nghiệp siêu nhỏ và nhỏ
G.1.2

Giải thích quy trình hình thành và phát triển doanh nghiệp siêu nhỏ và nhỏ

G.2.1


Phân tích các yếu tố môi trường của một doanh nghiệp siêu nhỏ và nhỏ

G.2.2

Thiết lập tầm nhìn, sứ mạng, giá trị cốt lõi và mục tiêu cho doanh nghiệp siêu
nhỏ và nhỏ hoạt động trong một ngành công nghiệp cụ thể.

G.2.3

Xây dựng chiến lược (gồm cả các kế hoạch hành động chi tiết) phù hợp cho
một doanh nghiệp siêu nhỏ và nhỏ hoạt động trong một ngành công nghiệp cụ
thể.

G.3.1

Thảo luận dựa trên các cơ sở khoa học khi xây dựng hoạt động khởi nghiệp
kinh doanh cho một doanh nghiệp hoạt động trong một ngành công nghiệp cụ
thể.

G.3.2

Lựa chọn các phát kiến khi tham gia trong nhóm chuyên gia thiết lập tầm
nhìn, sứ mạng, giá trị cốt lõi và mục tiêu cho doanh nghiệp.

6. Kế hoạch giảng dạy chi tiết:

Nội dung

Thời


Chuẩn

Minh

lượng

đầu ra

chứng đánh

(tiết)

môn học

giá

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ KHỞI SỰ DOANH
NGHIỆP.
1.1. Một số khái niệm cơ bản.
1.1.1 Cơ hội

4


1.1.2 Sự sáng tạo

7 tiết

G1.1,


1.1.3 Tính khả thi

5.83 giờ

G1.2

A1.1

1.2. Tầm quan trọng của khởi sự doanh nghiệp với
nền kinh tế.
1.2.1 Tạo công ăn việc làm
1.2.2 Sự sáng tạo và linh hoạt
1.3. Các loại hình doanh nghiệp nhỏ.
1.3.1 Doanh nghiệp siêu nhỏ
1.3.2 Doanh nghiệp nhỏ
1.3.3 Doanh nghiệp vừa
1.3.4 Hộ hoặc người kinh doanh cá thể
1.4. Vòng đời doanh nghiệp
1.4.1 Xuất hiện
1.4.2 Tồn tại
1.4.3 Thành công
1.4.4 Tận dụng tối đa các nguồn lực
1.4.5 Phát triển (Takeoff)
1.4.6 Đóng cửa doanh nghiệp
1.5 Tố chất cần thiết của một người khởi sự doanh
nghiệp.
1.5.1 Đam mê

G2.1


1.5.2 Kiên nhẫn
1.5.3 Tối đa hóa thành quả
1.5.4 Có khả năng lập kế hoạch

5


1.5.5 Tính chuyên nghiệp
1.6. Môi trường kinh doanh.
1.6.1 Môi trường bên trong
1.6.2 Môi trường bên ngoài
CHƯƠNG 2: Ý TƯỞNG KINH DOANH.
2.1.Tìm kiếm ý tưởng.
2.1.1 Kinh nghiệm trong công việc
2.1.2 Bắt chước các doanh nghiệp khác
2.1.3 Sở thích, thói quen cá nhân
2.1.4 Gia đình, bạn bè
2.1.5 Các nguồn khác
2.2.Sàng lọc ý tưởng.
2.2.1 Sàng lọc dưới góc độ sản phẩm

8 tiết

2.2.2 Sàng lọc dưới góc độ thị trường

6.67 giờ

G1.1,
G1.2


A1.1, A2.1

2.2.3 Sàng lọc dưới góc độ bảo hộ ý tưởng
2.3.Chuyển ý tưởng thành cơ hội.
2.3.1 Công cụ SCAMPER
2.3.2 Những lỗi thường gặp
2.4. Đánh giá tính khả thi của ý tưởng.
2.4.1 Các tiêu thức đánh giá
2.4.2 Pilot testing (Nghiên cứu sơ bộ)
CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG DOANH NGHIỆP.
3.1. Khởi sự kinh doanh như một nghề tay trái
(Part-time Entrepreneurship)
6


3.1.1 Ý nghĩa, vai trò
3.2.2 Các yếu tố quyết định đến sự thành công
3.2.3 Các loại hình khởi sự kinh doanh như một nghề
tay trái

10 tiết
8.33 giờ

3.2.4 Những thách thức
3.2. Khởi sự kinh doanh toàn thời gian.
3.2.1 Xây dựng doanh nghiệp hoàn toàn mới
3.2.2 Mua lại doanh nghiệp đang hoạt động
3.2.3 Nhượng quyền (Franchising và Licensing)
3.2.4 Thừa kế doanh nghiệp
3.3. Xác định chiến lược khởi nghiệp cho doanh


G2.2,

A1.1, A2.1,

nghiệp

G2.3

A3.1

4.1. Kế hoạch marketing.

G2.2,

A1.1, A3.1

4.1.1 Lựa chọn chiến lược marketing

G2.3

3.3.1 Xác định mục tiêu
3.3.2 Xác định khách hàng mục tiêu và lợi ích cung cấp
cho khách hàng
3.3.3 Phân tích ngành
3.3.4 Lựa chọn chiến lược
3.4.Xây dựng kế hoạch kinh doanh.
3.4.1 Tầm nhìn và sứ mệnh của doanh nghiệp
3.4.2 Cấu trúc cơ bản của một bản kế hoạch kinh doanh
CHƯƠNG 4: CÁC HOẠT ĐỘNG MARKETING


4.1.2 Hỗn hợp marketing

7


4.2. Chiến thuật marketing khởi nghiệp
4.2.1 Marketing du kích
4.2.2 E-Marketing

10 tiết
8.33 giờ

4.3 Ý nghĩa của thương hiệu đối với hoạt động khởi
nghiệp
CHƯƠNG 5: KẾ HOẠCH TÀ I CHÍNH.
5.1. Nguồn tài chính phục vụ hoạt động kinh doanh
5.1.1 Xác định tổng mức đầu tư
5.1.2 Xác định nguồn vốn đầu tư
5.2. Xác định chi phí hoạt động
5.2.1 Chi phí đầu tư ban đầu
5.2.2 Chi phí vận hành

G2.2,

5.3. Dự trù kết quả kinh doanh

G2.3

5.3.1 Doanh thu


5 tiết

A1.1, A3.1

4.17 giờ

5.3.2 Lợi nhuận
5.4 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả tài chính của ý
tưởng kinh doanh
5.5 Các rủi ro tài chính
CHƯƠNG 6: TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ HOẠT
ĐỘNG KINH DOANH
6.1 Mô hình quản lý
6.2 Định biên nhân sự

5 tiết

G2.2,
G2.3

A1.1, A2.1

4.17 giờ

6.3 Lương và các chính sách đãi ngộ

8



7. Phương thức đánh giá môn học:

Thành phần đánh giá

Phương thức đánh giá

Chuẩn đầu ra môn học

A1.3 Bài tập nhóm hoặc cá

G.1.1, G.1.2, G.2.1,

A1. Đánh giá quá trình

nhân

G.2.2, G.2.3

A2. Đánh giá cuối kỳ

A2.1 Thi viết

G.2.1, G.2.2, G.2.3,
G3.1, G3.2

Tỷ lệ
(%)

40%


60%

8. Các quy định chung cho môn học
 Sinh viên không có đủ các bài tập được yêu cầu sẽ bị cấm thi.
 Sinh viên chỉ được đánh giá đạt học phần khi có tổng điểm học phần từ 5 trở lên và có
đủ hai thành phần: (1) điểm quá trình, và (2) điểm thi kết thúc môn học.
 Tùy số lượng sinh viên mà giảng viên quyết định số lượng thành viên các nhóm học
tập.
 Sinh viên tham dự lớp học phần phải tuân thủ quy tắc ứng xử của Nhà Trường.
9. Bộ môn/ Khoa phụ trách môn học: Bộ môn Quản trị, Khoa Quản trị Kinh doanh
TP. Hồ Chí Minh, ngày 02 tháng 11 năm 2015
PHỤ TRÁCH BIÊN SOẠN

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
PHÓ TRƯỞNG KHOA-PHỤ TRÁCH KHOA

Đinh Thu Quỳnh
Lê Đình Hạc
XÁC NHẬN CỦA LÃNH ĐẠO TRƯỜNG

9