CHÀO MỪNG CƠ VÀ CÁC BẠN ĐẾN
VỚI BÀI THUYẾT TRÌNH CỦA
NHÓM 5
Các thành viên của nhóm 5
NGUYỄN BÁ THANH
(1953 – 2015)
PHẦN
PHẦN MỘT
MỘT
Thân
Thân thế
thế sự
sự nghiệp
nghiệp của
của ông
ông
Nguyễn
Nguyễn Bá
Bá Thanh
Thanh
Nguyễn Bá Thanh (8 tháng 4 năm
1953 - 13 tháng 2 năm 2015) là một
chính khách Việt Nam. Ơng ngun là
Chủ tịch UBND (1997-2003), Chủ tịch
HĐND (2003-2013), Trưởng đoàn Đại
biểu Quốc hội Thành phố Đà Nẵng,
ơng từng là Trưởng Ban Nội chính
Trung ương, Uỷ viên Ban Chấp hành
Trung ương Đảng Cộng sản Việt Nam
khóa X, XI, Phó Trưởng Ban chỉ đạo
Trung ương về phịng, chống tham
nhũng – cơ quan trực thuộc Bộ Chính
trị.
DẤU ẤN CUỘC
ĐỜI ƠNG
Chiến lược “5 khơng, 3 có”
3
có
Khơng đói
Khơng mù chữ
5 khơng
Khơng lang thang xin ăn
Có nhà ở
Khơng ma túy
Có việc làm
Khơng giết người cướp của
có lối sống văn minh đô thị
Những cây cầu mang dấu ấn độc đáo trong quản lý và xây
dựng của ông Bá Thanh
Cầu sông Hàn đây chính là
chiếc cầu quay duy nhất ở
nước ta.
Cầu Rồng có kiến trúc và
thiết kế sáng tạo, độc đáo.
Mỗi cây cầu mang một dáng vẻ khác làm thành phố Đà
Nẵng thêm xinh đẹp
Cầu Trần Thị Lý cầu tháp
nghiêng có thang máy
tham quan.
Cầu Thuận Phước cầu
treo dây võng dài nhất
nước.
Bệnh viện Ung thư Đà Nẵng là cơng trình nhân đạo
mang đậm dấu ấn của ông Bá Thanh. 5 năm trời trăn
trở, ôngThanh tự tay soạn thư kêu gọi tiền tài trợ.
Đây là bệnh viện Ung thư lớn nhất miền Trung, điều
trị miễn phí cho người nghèo ở Quảng Nam - Đà
Nẵng, có bếp ăn từ thiện, chỗ lưu trú miễn phí.
*Khái niệm nhân cách
-Nhân cách: là nói về con người có tư cách là một thành
viên của xã hội nhất định, là chủ thể của các mối quan hệ,
của giao tiếp và của hành động có ý thức, là tồn bộ những
đặc điểm, phẩm chất tâm lý của cá nhân quy định giá trị xã
hội và hành vi xã hội của người đó.
*Khái niệm nhân cách nhà lãnh đạo, quản lí: là tổ hợp
những đặc điểm những thuộc tính tâm lý quy định giá trị xã
hội và hành vi xã hội của người lãnh đạo, quản lí.
*Đặc điểm của nhân cách:
-Tính thống nhất
-Tính giao lưu
-Tính tích cực
-Tính ổn định
*Cấu trúc nhân cách của người lãnh đạo, quản lí
Có nhiều cách phân chia cấu trúc nhân cách
Cách 1: gồm 3 mặt
tâm: phẩm chất
tầm: nhìn
tài: chính
Cách 2: Cấu trúc nhân cách nhà lãnh đạo, quản lí
Xu
hướng
Năng
lực
Chiều
hướng phát
triển của
nhân cách
Cường độ
của nhân
cách
Tính
cách
Khí
chất
Tính chất phong cách
của nhân cách
Nhân cách của
Nguyễn Bá Thanh
*Biết yêu thương và giúp đỡ người
dân Đà Nẵng, giúp đỡ người nghèo
khơng có tiền chữa bệnh và phụ nữ
đơn thân.
*Biết yêu quê hương, biết mơ ước để
sáng tạo, biết khát vọng lớn và hành
động vì cộng đồng.
*Biết lấy dân làm gốc và sử dụng hợp
lí nhân tài.
*Nhân cách của ông là tấm gương
sáng cho đội ngũ cán bộ có tâm – dám
nghĩ dám làm – dám chịu trách nhiệm.
*Nhân cách còn thể hiện hành động
đạt được mục đích và là sự thống nhất
cao độ giữa đạo đức và thực hiện đạo
đức.
Phong cách nổi bật của Nguyễn Bá Thanh
-Phong cách nói:
+Trong các cuộc họp lớn lời nói như mệnh lệnh nhưng gần
gũi và thiết thực.
+Nói ngay thẳng nhưng được lịng dân “các đồng chí đừng
biến mình thành những con thú trong rạp xiếc cứ thấy cho ăn
thì mới làm mà hãy làm trước đi và nếu làm tốt thì người dân
cũng sẽ không quên ơn đâu” hay “Hãy đưa Đà Nẵng trở thành
thành phố đáng sống chứ không phải chán sống”.
-Phong cách ứng xử:
+Quyết liệt, không chần chừ, do dự trong hành động nhưng
lại chân tình, có lý, có tình chứa đựng những giá trị nhân bản
của con người, yêu thương, quý mến, tôn trọng cấp dưới,
người dân.
-Phong cách làm việc:
+Phong cách làm việc tập thể, dân chủ.
+Phong cách làm việc khoa học: sống và làm việc gần gũi
với nhân dân, thấu hiểu, chia sẻ niềm vui, nỗi buồn cùng dân.
-Phong cách lãnh đạo:
+Nói đi đơi với làm, nói được làm được,được dân đơng
thuận.
+Gần gũi thân thiện, thiết thực.
Tầm gương mẫu mực về dám nghĩ
- dám làm - dám chịu trách nhiệm
Tình yêu quê hương đất nước
Phẩm chất
Nguyễn Bá
Thanh
Tình u thương nhân dân
Say mê, sơi nổi, nhiệt huyết, tài
năng
Ưu và hạn chế của
nhà lãnh đạo
-Ưu điểm:
+Được mọi người yêu mến, ngưỡng mộ, tin tưởng.
+Giúp cho tổ quốc, thành phố quê hương, cơ quan ngày một
phát triển.
+Phát huy được tiềm lực của cấp dưới.
-Hạn chế:
Nếu người lãnh đạo, quản lí khơng có nhân cách, phẩm chất
cao đẹp và khơng có phong cách làm việc tốt thì:
+Khơng được mọi người yêu mến, ngưỡng mộ, tin tưởng.
+Tổ chức, cơ quan kém phát triển.
+Không phát huy được tiềm lực của cấp dưới.
Kết luận
Ơng Nguyễn Bá Thanh là một
người lãnh đạo có nhân cách,
phẩm chất cao đẹp và có phong
cách rất đáng ngưỡng mộ của
một người lãnh đạo. Muốn trở
thành nhà quản lý, lãnh đạo tốt
và được lịng cấp dưới thì người
đó phải có tâm – tầm – tài.