BỘ CÔNG THƯƠNG

TRƯỜNG CAO ĐẲNG KINH TẾ ĐỐI NGOẠI
KHOA THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ

BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
Tên đề tài:

TỔ CHỨC THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG NHẬP
KHẨU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY NHÀ
BÈ-CÔNG TY CỔ PHẦN
Giảng viên hướng dẫn: Th.s NGUYỄN VĂN TÁM


BỘ CÔNG THƯƠNG

TRƯỜNG CAO ĐẲNG KINH TẾ ĐỐI NGOẠI
KHOA THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ

BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
Tên đề tài:

TỔ CHỨC THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG NHẬP
KHẨU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY NHÀ
BÈ-CÔNG TY CỔ PHẦN
Giảng viên hướng dẫn: Th.s NGUYỄN VĂN TÁM


LỜI CẢM ƠN
Thời gian thấm thoát trôi nhanh, mới đó mà đã gần ba năm kể từ khi em gắn bó và học
tập tại Trường Cao Đẳng Kinh Tế Đối Ngoại.Những ngày tháng ấy là những ký ức

đẹp , đáng nhớ trong mỗi người học sinh ,sinh viên chúng em.Và hôm nay,không còn
bao lâu nữa em sắp hoàn thành chương trình học Cao đẳng của mình, sắp phải mang
một phần kiến thức được học tập áp dụng thực tiễn vào cuộc sống và công việc.
Với lòng biết ơn sâu sắc cùng nhiều cảm xúc , trước hết em muốn gửi lời cám ơn sâu
sắc đến Cha mẹ, cảm ơn cha mẹ đã vất vả,lo lắng, hy sinh cho con để con có được như
ngày hôm nay.
Em xin gửi lời cám ơn ,tri ân sâu sắc đến quý thầy cô Trường Cao Đẳng Kinh Tế Đối
Ngoại với tất cả nhiệt huyết và lòng yêu nghề các thầy cô đã truyền đạt cho chúng em
những kiến thức vô cùng quý báo, làm hành trang cho chúng em bước vào đời.Đặc biệt
em xin gửi lời cám ơn sâu sắc đến thầy hướng dẫn thực tập Nguyễn Văn Tám đã luôn
quan tâm, định hướng giúp đỡ em trong quá trình hướng dẫn, làm báo cáo thực tập để
hoàn thành bài báo cáo thực tập tốt nhất, giúp ít cho công việc em sau này.
Đồng thời,em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Tổng Công Ty May Nhà Bè- Công Ty
Cổ Phần, gửi lời cám ơn chân thành đến tất cả các cô chú, anh chị trong Phòng Kế
Hoạch thị trường- Xuất Nhập Khẩu đã tận tình hướng dẫn cho em những thắc mắc về
nghiệp vụ, giúp cho em có kiến thức thực tế quý báo để hoàn thành báo cáo thực tập
này.
Một lần nữa em xin gửi lời cám ơn đến cha mẹ quý thầy cô và quý công ty. Kính chúc
cha mẹ ,quý thầy cô và quý Công ty lời chúc sức khỏe và thành công trong cuộc sống
và công việc.


NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................

.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................



LỜI NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN

.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................

.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................



LỜI MỞ ĐẦU
Trong nền kinh tế hiện nay, hoạt động ngoại thương giữa các quốc gia trên Thế
giới rất phát triển. Trong đó, Việt Nam cũng đang trong thời kỳ hội nhập Kinh tế thế
giới, việc trao đổi mua bán ngày càng tăng, hoạt động xuất nhập khẩu diễn ra rất sôi
nổi.Việt Nam là một trong những quốc gia có tỷ trọng xuất nhập khẩu cao về các mặt
hàng nông sản, may mặc..Tuy nhiên,nhu cầu của người tiêu dùng trong nước và thế
giới giới ngày càng đa dạng ,phong phú mà những sản phẩm trong nước chưa sản xuất
hoặc đáp ứng thỏa mãnnhu cầu của người tiêu dùng. Đây là nguyên nhân thúc đẩy
ngành nhập khẩu ngày càng phát triển ở Việt Nam.Nhìn thấy tầm quan trọng của nhập
khẩu trong công việc công nghiệp hóa,hiện đại hóa đất nước.Và trong thời gian thực
tập và tìm hiểu tại Tổng Công Ty May Nhà Bè-Công Ty Cổ Phần, em quyết định chọn
đề tài “Quy trình tổ chức thực hiện hợp đồng nhập khẩu tại Tổng Công Ty May Nhà Bè

– Công Ty Cổ Phần “.Với mong muốn nắm bắt được quy trình tổ chức thực hiện hợp
đồng nhập khẩu tại công ty, qua đó trang bị kiến thức nghiệp vụ và góp phần vào sự
phát triển của công ty.Qua đó,em chú trọng vào việc tìm hiểu về hình thức nhập khẩu
nguyên phụ liệu để sản xuất xuất khẩu tại Tổng công ty May Nhà Bè – Công ty cổ
phần.
Với lượng kiến thức Chuyên ngành Kinh Doanh xuất nhập khẩu đã được học và
thực tập gắn liền với chuyên ngành đã cho em những kiến thức, nhiều kinh nghiệm quý
báo, nó sẽ là hành trang cho em bước vào đời, vào công việc trong lương lai. Do thời
gian thực tập có hạn, hiểu biết về thực tế chưa đầy đủ, chắc chắc sẽ còn tồn tại không ít
sai sót nên em rất mong nhận được sự góp ý của thầy cô, các cô chú anh chị trong công
ty để hoàn thành bài báo cáo tốt nhất.


Mục Lục

CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU TỐNG QUÁT VỀ TỔNG CÔNG TY MAY NHÀ
BÈ-CÔNG TY CỔ PHẦN.....................................................................................1
1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Tổng Công Ty May Nhà Bè –
Công Ty Cổ Phần.............................................................................................1
1.1.1

Giới thiệu chung:............................................................................1

1.1.2Lịch sử hình thành và phát triển của NBC.............................................2
1.1.3Danh hiệu và giải thưởng.......................................................................2
1.1.4 Tầm nhìn ,sứ mệnh và giá trị cốt lõi.....................................................2
1.2 Chức năng và nhiệm vụ của Tổng Công Ty May Nhà Bè – Công Ty Cổ
Phần....................................................................................................................3
1.2.1 Chức năng của NBC:............................................................................3
1.2.2 Nhiệm vụ:..............................................................................................4

1.3 Cơ cấu Tổ chức Nhân Sự của Tổng Công Ty May Nhà Bè – Công Ty Cổ
Phần....................................................................................................................5
1.3.1 Sơ đồ tổ chức nhân sự:..........................................................................5
1.3.2 Tình hình nhân sự:................................................................................9
1.4 Tình hình và kết quả hoạt động kinh doanh của Tổng Công Ty May Nhà
Bè – Công Ty Cổ Phần.....................................................................................10
1.4.1 Nguồn vốn:..........................................................................................10
1.4.2 Thị trường may mặc của NBC............................................................10
1.4.3Tình hình gia công của NBC................................................................12


1.4.4 Kết quả hoạt động kinh doanh của NBC.............................................13
CHƯƠNG II QUY TRÌNH TỔ CHỨC THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG NHẬP
KHẨU TẠI TỔNG CÔNG TY MAY NHÀ BÈ – CÔNG TY CỔ PHẦN...........14
2.1 Xin giấy phép nhập khẩu.........................................................................14
2.2 Chuẩn bị những công việc của khâu thanh toán........................................15
2.3 Thuê phương tiện vận tải và mua bảo hiểm hàng hóa.........................19
2.4 Thanh toán................................................................................................19
2.5 Thủ tục hải quan:.....................................................................................20
2.6 Nhận hàng nhập khẩu bằng đường biển tại Tổng Công ty May Nhà
Bè – CTCP......................................................................................................25
2.7 Kiểm tra hàng hóa....................................................................................26
2.8 Theo dõi thanh toán.................................................................................26
2.9 Thanh lý hợp đồng...................................................................................26
Chương III: CÁC BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TỔ
CHỨC THỰC HIỆN HỢP ĐỒNG NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY MAY NHÀ
BÈ – CÔNG TY CỔ PHẦN.................................................................................27
3.1 Nhận xét về thuận lợi và khó khăn của NBC:............................................27
3.2 Những giải pháp đề xuất để hoàn thiện , nâng cao hiệu quả qui trình
tổ chức thực hiện hợp đồng nhập khẩu tại NBC .......................................28

KẾT LUẬN..........................................................................................................29


1

CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU TỐNG QUÁT VỀ TỔNG CÔNG TY MAY NHÀ BÈ-CÔNG
TY CỔ PHẦN
1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Tổng Công Ty May Nhà Bè – Công Ty
Cổ Phần
1.1.1 Giới thiệu chung:
Tổng Công Ty May Nhà Bè – Công Ty Cổ Phần (NBC) là một trong những
doanh nghiệp hàng đầu trong ngành dệt may Việt Nam.Trước đây Tổng Công Ty
May Nhà Bè – Công Ty Cổ Phần (NBC) là một doanh nghiệp nhà nước, là thành
viên của Tổng Công Ty Dệt May Việt Nam thuộc Bộ Công Nghiệp .Được thành
lập từ trước năm 1975 với hai xí nghiệp ban đầu đến nay đã có 33 đơn vị xí
nghiệp thành viên bao gồm 14 xí nghiệp trực thuộc, 11 đơn vị hạch toán độc
lập,kinh doanh thương mại và dịch vụ khác với gần 17.000 cán bộ công nhân
viên ,trên 13.000 máy móc thiết bị chuyên dùng,hiện đại.
Hiện nay, công ty đã hoàn thành quá trình cổ phần hóa ( tháng 4/2005) với tên
Công ty Cổ Phần May Nhà Bè (NHABECO).Tháng 10 năm 2008 công ty đổi
tên thành Tổng Công Ty May Nhà Bè – Công Ty Cổ Phần.
Tên doanh nghiệp : Tổng Công Ty May Nhà bè – Công Ty Cổ Phần
Tên giao dịch quốc tế: NHABE GARMENT COPORATION – JOINT STOCK
COMPANY
Tên giao dịch viết tắt của Tổng công ty :NBC
Logo:

Mã số thuế: 0300398889



2
Vốn điều lệ :182 tỷ đồng ( năm 2013)
Trụ sở chính : 04 Đường Bến Nghé, Phường Tân Thuận Đông,Quận 7, Tp.Hồ
Chí Minh
Điện thoại: ( 08)-38720077
Fax: ( 08)-38725107
Email:
Website:
Người đại diện theo pháp luật của Tổng Công Ty May Nhà Bè – Công Ty Cổ
Phần là : Ông Phạm Phú Cường ( Tổng giám đốc)
1.1.2Lịch sử hình thành và phát triển của NBC
Trước năm 1975 ,NBC có tên là Khu Chế Xuất Sài Gòn , được khởi công xây
dựng từ năm 1972.Tuy nhiên đến đầu năm 1975 mới hình thành hai xưởng may
là : Legdine và Jean Symi (do Cổ Đông Hồng Kông và Đài Loan đầu tư.)
Sau ngày 30/4/1975 ,Bộ Công Nghiệp tiếp nhận ,khu chế xuất đổi tên thành Xí
Nghiệp May Khu Chế Xuất .Tháng 3/1992 do sự phát triển
không ngừng của ngành may mặc cũng như đáp ứng nhu cầu quản lý phù hợp
với một đơn vị đang phát triển,Bộ Công Nghiệp quyết định o thành lập CÔNG
TY CỔ PHẦN MAY NHÀ BÈ theo quyết định số 225/CCN-TVLĐ
Tháng 7/1992 Công ty đổi mới mô hình sản xuất thành lập các xí nghiệp trực
thuộc công ty.Hình thức hoạt động cho tới ngày nay và ngày càng phát triển
hoàn thiện và ổn định.
Ngày 01/04/2005 Công Ty May Nhà Bè chính thức đổi tên thành Công Ty Cổ
Phần May Nhà Bè ( NHABE GARMENT JOINT STOCK COMPANY)
Tháng 10/2008 Công ty đổi tên thành Tổng Công Ty May Nhà Bè – Công Ty Cổ
Phần ( NHABE GARMENT CORPORATION – JOINT STOCK COMPANY)
với tên giao dịch là NBC
Thị trường trong nước trở thành một trọng tâm hoạt động với những kế hoạch
quy mộ.NBC đổi mới ngay từ khu khảo sát thị trường và thiết kế sản phẩm, giới
thiệu các nhãn hàng mới và mở rộng mạng lưới phân phối khắp cả nước

1.1.3Danh hiệu và giải thưởng
1995-2002 :Huân chương Lao động hạng nhất,nhì,ba.
1996-2009: Hàng Việt Nam Chất Lượng Cao


3
2004-2008 :Top 10 Doanh nghiệp ngành may trong cuộc thi Bình chọn “Doanh
nghiệp tiêu biểu dệt may Việt Nam”
2006: Huân chương Độc lập hạng nhất
2008:Doanh nghiệp xuất sắc toàn diện Châu Á – Thái Bình Dương
2009-2010: Thương hiệu quốc gia
2010 :VNR500 – 500 Doanh nghiệp lớm nhất Việt Nam
2010: Doanh nghiệp tiêu biểu ngành Dệt May – Da Giày Việt Nam (Top 10)
2010 : Giải Sao Vàng Đất Việt
2010: Hàng Việt Nam chất Lượng Cao
2013: Giải Sao Vàng Đất Việt
2014:Top 10 Doanh Nghiệp tiêu biểu toàn diện ngành May Việt Nam
1.1.4 Tầm nhìn ,sứ mệnh và giá trị cốt lõi
Tầm nhìn : NBC mang xu thế thời trang mới nhất đến với con người Việt Nam
và Thế giới.
Sứ mệnh: NBC cung cấp cho khách hàng và người tiêu dùng những sản phẩm
thời trang đáng tin cậy cùng những dịch vụ chuyên nghiệp ,tạo nên sự tự tin khi
đồng hành cùng thương hiệu NBC.
Giá trị cốt lõi: NBC luôn hành động trên những giá trị sau:
Khách hàng là trọng tâm: Khách hàng luôn là trọng tâm trong việc hoạch định
chính sách và chiến lược.
Trách nhiệm và xã hội: Với trách nhiệm của một doanh nghiệp chủ lực,NBc
hoạt động không chỉ vỉ mục đích kinh doanh mà bên cạnh đó cam kết đóng góp
một cách tích cực vào việc nâng cao chất lượng cuộc sống và góp phần phát
triển xã hội.

Sáng tạo và chất lượng: Những yếu tố trung tâm của sáng tạo là kỹ năng tạo ra
mẫu mã phù hợp ,lựa chọn chất liệu , cải tiến thiết bị và quy trình. Luôn xây
dựng nhằm đạt được những tiêu chuẩn chất lượng phù hợp với thị trường và
người tiêu dùng.
Linh động và hiệu quả: Hệ thống quản trị và sản xuất mang tính linh động cao
nhằm đáp ứng nhu cầu thời trang của khách hàng.
Lợi nhuận: Tối đa hóa lợi nhuận trên cơ sở sử dụng hợp lý các nguồn lực một
cách hiệu quả và trách nhiệm.


4
1.2Chức năng và nhiệm vụ của Tổng Công Ty May Nhà Bè – Công Ty Cổ Phần
1.2.1 Chức năng của NBC:
Hoạt động của NBC gồm ba lĩnh vực/thị trường chính:
 Sản xuất và bán lẻ hàng may mặc cho thị trường trong nước.
Các sản phẩm của NBC như bộ veston, sơmi, quần... với những thương hiệu
De Celso, Mattana, Novelty, Cavaldi, Style of Living, Navy Blue... từ lâu đã
được khách hàng trong nước tín nhiệm. Tất cả đều hội tụ những ưu thế của
NBC, đó là nét tinh tế trong lựa chọn chất liệu, kiểu dáng và sự sắc sảo về
thiết kế, cắt may nhằm phục vụ tốt nhất cho người tiêu dùng Việt Nam.
NBC có mạng lưới các điểm bán hàng rộng khắp các tỉnh thành trong cả
nước và đội ngũ bán hàng tận tâm.
Liên tục 14 năm người tiêu dùng đã thể hiện niềm tin của mình đối với NBC
bằng cách bình chọn cho các sản phẩm của NBC là "Hàng Việt Nam chất
lượng cao".
 Sản xuất hàng may mặc xuất khẩu cho thị trường quốc tế.
Trong nhiều năm, NBC đã tái khẳng định vị trí dẫn đầu ở các thị trường
trong nước và quốc tế. Kim ngạch xuất khẩu năm 2012 đạt 428 triệu USD.
Dự kiến kim ngạch xuất khẩu năm 2013 là 480 triệu USD. Hiện tại, NBC là
đơn vị sản xuất cho những nhãn hiệu nổi tiếng trên thế giới với những đối

tác như:
Thị trường Hoa Kỳ: Alfani, BCBG, Calvin Klein, Chaps, Club Room, Danny
& Nicole, Express, Kenneth Cole, J.C Penney, JF, Jones NY, Joseph Abboud,
Michael Kors, Ralph Lauren, Perry Ellis, Pierre Cardin, Robert Allan, Sean
John, Stafford and Tommy Hilfiger.


5
Thị trường châu Âu: Canda, Debenhams, Decathlon, Dunnes. F&F, George,
Mango, Marks & Spencer, Next, Seidensticker, Wool Mark, We Fashion,
H&M, Orsay, Jules and Tom Tailor.
Thị trường Nhật Bản: Full Mark, Kansai Yamamoto, Itochu, Mitsui and
Regal.
 Các hoạt động đầu tư, thương mại và dịch vụ khác.
NBC có các đơn vị thành viên hoạt động trong các lĩnh vực như: Truyền
thông sự kiện, đầu tư tài chính, du lịch, vận tải, xây dựng, và đội ngũ công
nhân viên lành nghề gần 20.000 người.
Trong đó các hoạt động bao gồm:
 Sản xuất, mua bán sản phẩm dệt – may, nguyên phụ liệu, máy móc,
thiết bị, phụ tùng, linh kiện phục phụ ngành dệt – may (hoạt động
chính của Tổng Công ty CP May Nhà Bè).
 Giặt, tẩy, in trên sản phẩm thêu.
 Cho thuê máy móc, thiết bị ngành dệt – may.
 Mua bán sản phẩm chế biến từ nông – lâm – hải sản, máy móc thiết
bị, phụ tùng kim khí điện máy gia dụng và công nghiệp, điện tử, công
nghệ thông tin.
 Dịch vụ kho bãi.
 Vận tải hàng hóa bằng đường bộ/ đường thủy nội địa.

1.2.2 Nhiệm vụ:

 Cung cấp cho khách hàng và người tiêu dùng những sản phẩm thời trang
đáng tin cậy cùng những dịch vụ chuyên nghiệp.
 Góp phần tăng trưởng nền kinh tế của đất nước
 Tạo việc làm cho người lao động trong nước đồng thời nâng cao đời sống
người lao động.
 Mở rộng mối quan hệ với các nước trên thế giới


6
 Tạo điều kiện cho một số ngành nghề trong nước phát triển như vận tải trong
nước, ngành dệt, nhuộm, thuê..
 Tối đa hóa lợi nhuận trên cơ sở sử dụng hợp lý các nguồn lực một cách hiệu
quả.
 Cải tiến máy móc cũng như các thao tác trong sản xuất nhằm đạt được năng
suất cao cũng như chất lượng tốt phù hợp với môi trường và người tiêu dùng.
 Tạo ra mẫu mả mới phù hợp với nhu cầu sử dụng của khách hàng trong và
ngoài nước.
 Tổ chức các lớp bồi dưỡng cho bộ phận quản lý cũng như công nhân sản
xuất nhằm mục đích nâng cao trình độ quản lý và tay nghề cho công nhân ,từ
đó năng suất cũng như chất lượng sản phẩm.
 Khai thác tìm ra những thị trường xuất khẩu mới, đẩy mạnh sản lượng xuất
khẩu sang thị trường Châu Âu, Châu Mỹ.
 Giảm nhập khẩu nguyên phụ liệu nhằm mục đích giảm chi phí tăng lợi
nhuận.
 Thành lập thêm nhiều công ty con nhằm đáp ứng các đơn đặt hàng của khách
hàng đúng tiến độ.
1.3Cơ cấu Tổ chức Nhân Sự của Tổng Công Ty May Nhà Bè – Công Ty Cổ
Phần
1.3.1 Sơ đồ tổ chức nhân sự:



7


8
Hình 1.1: Sơ đồ tổ chức cơ cấu lao động
(Nguồn: Website :www.nhabe.com.vn)

NBC được tổ chức theo mô hình đầy đủ về quản trị doanh nghiệp của một công ty cổ
phần đại chúng. Theo đó:
 Đại hội đồng cổ đông
Là cơ chế với quyền quyết định những vấn đề quan trọng nhất của NBC. Tất cả
các cổ đông có quyền biểu quyết, họp mỗi năm ít nhất một lần. Đại hội đồng cổ
đông quyết định những vấn đề được Lập pháp và Điều lệ NBC quy định. Đại
hội đồng cổ đông thông qua các Báo cáo tài chính hàng năm của NBC và ngân
sách tài chính cho năm tiếp theo, thực hiện việc bầu, bổ nhiệm, bãi nhiệm các
thành viên Hội đồng quản trị, thành viên Ban kiểm soát của NBC.
 Hội đồng quản trị
Được bầu ra tại Đại hội đồng cổ đông, là cơ quan quản lí có toàn quyền nhân
danh công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan tới hoạt động của NBC (trừ
những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông). Hội đồng quản trị
bổ nhiệm Ban Tổng giám đốc trực tiếp điều hành các hoạt động sản xuất kinh
doanh. Số thành viên có từ 5 đến 7 thành viên. Hiện tại, Hội đồng quản trị của
NBC có 5 thành viên, nhiệm kì 5 năm.
 Ban kiểm soát
Là cơ quan trực thuộc Đại hội đồng cổ đông, do Đại hội đồng cổ đông bầu ra.
Ban kiểm soát có trách nhiệm giám sát mọi hoạt động quản trị và điều hành sản
xuất của NBC. Hiện Ban kiểm soát gồm 3 thành viên, có nhiệm kì 5 năm. Ban
kiểm soát hoạt động độc lập với Hội đồng quản trị và Ban Giám đốc.



9
 Ban giám đốc
Gồm có Tổng giám đốc và 3 phó Tổng giám đốc: phó Tổng giám đốc phụ trách
hành chính, phó Tổng giám đốc phụ trách sản xuất và phó Tổng giám đốc
thường trực. Tổng giám đốc Công ty do Hội đồng quản trị bổ nhiệm, là người
điều hành hoạt động hàng ngày của NBC và chịu trách nhiệm trước Hội đồng
quản trị về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao. Tổng giám đốc là
người đại diện pháp luật của NBC.
 Phòng Kế hoạch thị trường – Xuất nhập khẩu
Hoạt động ở ba mảng chính là xuất khẩu, nhập khẩu và kế hoạch. Nguồn nhân
lực ở đây chủ yếu là các lao động trẻ nhiệt tình, năng động và sáng tạo giúp
nâng cao năng suất lao động cũng như chất lượng công việc. Phòng có chức
năng tham mưu giúp Ban Lãnh đạo Tổng công ty hoạch định các phương án sản
xuất kinh doanh của NBC trong dài hạn, ngắn hạn hoặc trong từng thương vụ
kinh doanh cụ thể, cùng các đơn vị trực thuộc và các phòng chức năng khác của
NBC xây dựng phương án kinh doanh tài chính, trực tiếp nghiên cứu thị trường:
nguồn hàng, khách hàng trong và ngoài nước để xúc tiến thương mại. Trong đó
tập trung cho việc tạo chân hàng xuất khẩu, trực tiếp quản lý và theo dõi việc sử
dụng thương hiệu của NBC
 Phòng FOB
Có nhiệm vụ nghiên cứu. tìm kiếm thị trường, lên kế hoạch sản xuất hàng xuất
khẩu FOB.
 Phòng Kế toán – Tài chính
Có chức năng tham mưu giúp Tổng giám đốc chỉ đạo, quản lí điều hành công
tác tài chính, thực hiện và theo dõi công tác tiền lương và các khoản thu nhập ,


10
chi trả theo chế độ chính sách đối với người lao động trong NBC, thanh quyết

toán các chi phí hoạt động, chi phí phục vụ sản xuất kinh doanh và chi phí đầu
tư các dự án theo quy định.
 Phòng Kĩ thuật
Nhận mẫu hàng, tiến hành đo đạc kĩ thuật để lên định mức sản phẩm, kiểm tra kĩ
thuật về cơ sở sản xuất và máy móc.
 Phòng Quản trị chất lượng
Xác định mục tiêu các phương tiện, nguồn lực và biện pháp nhằm thực hiện
mục tiêu chất lượng. Quản lí các hoạt động tác nghiệp thông qua những kỹ
thuật, phương tiện, phương pháp và hoạt động nhằm đảm bảo chất lượng sản
phẩm theo đúng yêu cầu đề ra.
 Phòng Tổ chức lao động – tiền lương
Là đơn vị chuyên môn tham mưu giúp Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc
throng các lĩnh vực: tổ chức sắp xếp, cải tiến mô hình tổ chức sản xuất – kinh
doanh và mô hình bộ máy quản lý tại văn phòng Tổng công ty, các đơn vị thành
viên để phù hợp yêu cầu quản lý mới và nâng cao hiệu quả throng việc điều
hành, quản lý doanh nghiệp. Công tác quy hoạch và đào tạo cán bộ, công tác
nhân sự, tổ chức lao động, công tác sắp xếp đổi mới doanh nghiệp Tổng công ty,
công tác chính trị, chế độ cho người lao động (tiền lương, thưởng, bảo hiểm xã
hội, bảo hộ lao động,…) và các chế độ đãi ngộ cho người lao động, chính sách
sử dụng người tài, xây dựng đơn giá tiền lương và kế hoạch tiền lương, quản lý,
xử lý kỉ luật đối với các vấn đề liên quan đến tổ chức và lao động throng quá
trình đổi mới các doanh nghiệp thuộc NBC, thực hiện công việc do lãnh đạo
Tổng công ty giao phó.


11
 Phòng Hành chính
Lập lịch công tác tuần, phổ biến đến các đơn vị, theo dõi đôn đốc việc thự hiện
lịch công tác này. Quản lý, sử dụng con dấu và công văn giấy tờ của NBC theo
đúng quy định của Nhà nước.


1.3.2 Tình hình nhân sự:
Bảng 1.2: Cơ cấu nhân sự của Tổng công ty Cổ phần May Nhà Bè
Năm 2011

Hạng mục
STT

1

Năm 2013

Số

Tỷ

Số

Tỷ

Số

Tỷ

lượng

trọng

lượng


trọng

lượng

trọng

(người)

(%)

(người)

(%)

(người)

(%)

158

3.50

153

3.53

179

4.73


(phân theo
trình độ)

Năm 2012

Trên đại học
và đại học

2

Cao đẳng

142

3.15

155

3.58

143

3.49

3

Trung cấp

247


5.48

243

5.61

215

5.25

3963

87.87

3783

87.28

3556

86.53

4510

100

4334

100


4093

100

4

Lao động phổ
thông
Tổng cộng

(Nguồn: Phòng Tổ chức lao động)
Từ bảng trên có thể thấy:
Năm 2012 tổng số lao động đã giảm 176 người, giảm 3.9% so với năm 2011.
Công ty đã giảm số nhân viên ở trình độ đại học và trên đại học, trung cấp và
lao động phổ thông. Nhưng số nhân viên ở trình độ cao đẳng đã tăng 13 người
và tăng 0.43% so với năm trước.


12
Năm 2013 tổng so lao động tiếp tục giảm và giảm mạnh: 241 người, giảm
5.56% so void năm 2012. Công ty đã cắt giảm khá mạnh số lượng lao động, chỉ
giữ lại nhân viên có trình độ, thể hiện rõ ở việc nhân viên có trình độ đại học và
trên đại học tăng 26 người, tăng 1.2% so với năm 2012. Còn lại nhân viên
thuộc trình độ cao đẳng thì giảm 12 người, giảm nhẹ 0.09%. trình độ trung cấp
giảm 28 người chiếm 0.36%. Riêng lực lượng lao động phổ thông giảm 227
người, nhiều nhất so với các trình độ khác trong các năm.
1.4 Tình hình và kết quả hoạt động kinh doanh của Tổng Công Ty May Nhà
Bè – Công Ty Cổ Phần
1.4.1 Nguồn vốn:
Bảng 1.2: Tổng nguồn vốn của NBC giai đoạn 2011-2013

Đơn vị tính: VND
Năm
Tổng
nguồn
vốn

Đầu
kì
Cuối
kì

2011

2012

2013

1.374.110.123.738

2.013.818.391.082

1.740.068.724.529

1.711.560.941.663

2.044.897.659.106

1.552.175.977.229

(Nguồn: Báo cáo tài chính của NBC)

Nhìn chung, nguồn vốn qua 3 năm (2011, 2012, 2013) của NBC không đồng
đều nhau, tăng giảm thất thường. Năm 2012, tổng nguồn vốn mà NBC có là trên
2.013 tỷ VND (đầu kì) tăng 639 tỷ VND so với năm 2011 là 1.374 tỷ VND (đầu
kì). Trong khi đó đến năm 2013 giảm xuống còn 1.740 tỷ VND (đầu kì), chênh
lệch 273 tỷ VND.


13
Tương tự có thể thấy giai đoạn cuối kì năm 2012 là 2.044 tỷ VND, tăng 333 tỷ
VND so với năm 2011 là 1.711 tỷ VND. Đến năm 2013 giảm còn 1.552 tỷ
VND, chênh lệch 492 tỷ VND, nhiều hơn so với đầu kì.
Nguồn vốn là yếu tố quan trọng quyết định đến quy mô, phản ánh sự phát triển
của doanh nghiệp. Theo bảng số liệu có thể thấy nguồn vốn của NBC có xu
hướng giảm, điều này có thể do ảnh hưởng của nền kinh tế, khủng hoảng tài
chính, tiền tệ trên thế giới, sự cạnh tranh khốc liệt của thị trường đã ảnh hưởng
một phần không nhỏ tới Tổng công ty. Tuy nhiên, với những thành tựu đã đạt
được, Tổng công ty CP May Nhà Bè vẫn là một trong những doanh nghiệp hàng
đầu trong ngành may mặc của Việt Nam và phát triển không ngừng, đạt được
những thành công nhất định.
1.4.2 Thị trường may mặc của NBC
Bảng 1.3: Cơ cấu thị trường xuất nhập khẩu giai đoạn 2011-2013
Đơn vị tính: USD
2011
Năm

Giá trị

Xuất

362.695.62


khẩu

3

Nhập

104.278.44

khẩu

3

Tổng

466.974.06
6

2012
Tỉ
trọng
77,67
22,33
100

Giá trị
428.597.16
5
99.361.895
527.959.06

0

2013
Tỉ
trọng
81,18
18,82
100

Giá trị
480.023.95
8
87.890.240
567.914.19
8

Tỉ
trọng
84.52
15,48
100

(Nguồn: Phòng Kế hoạch thị trường – Xuất nhập khẩu)


14

100%
90%
80%

70%
60%

Nhập khẩu
Xuất khẩu

50%
40%
30%
20%
10%
0%

2011

2012

2013

Biểu đồ 1.1: Cơ cấu giá trị xuất nhập khẩu giai đoạn 2011-2013
Nhìn vào bảng số liệu và biểu đồ có thể thấy tình hình xuất khẩu có xu hướng
tăng nhanh và tương đối ổn định, đóng góp rất lớn vòa doanh thu của doanh
nghiệp. Giá trị xuất khẩu năm 2012 so với năm 2011 tăng 3,51% tức tăng
65.823.999 USD, năm 2013 so với năm 2012 tăng 3,34% tức tăng 51.504.336
USD. Trong khi đó, giá trị nhập khẩu có xu hướng giảm đều, tính từ năm 2011
đến 2013 đã giảm 6,85%, tức giảm 16.388.203 USD.
Thông qua giá trị xuất nhập khẩu, cho thấy Tổng công ty CP May Nhà Bè có xu
hướng tăng xuất giảm nhập, đẩy mạnh tình hình xuất khẩu ra thị trường bên
ngoài. Trong đó các thị trường xuất khẩu chủ lực của công ty là Châu Âu (45%),
Mỹ (40%), Nhật Bản (10%).

1.4.3Tình hình gia công của NBC
Bảng 1.4: Cơ cấu mặt hàng gia công xuất khẩu giai đoạn 2011-2013


15

Đơn vị tính: USD
Năm

2011
Giá trị

Jacket

89.344.771

2012
Tỉ

Giá trị

2013
Tỉ

Giá trị

Tỉ

trọng


trọng

trọng

(%)

(%)

(%)

32,56

và áo

113.725.73

34,52

9

125.020.69

31,12

5

khoác
Sơ mi

42.059.899


15,33

67.494.575

20,48

78.966.902

19,66

Quần

78.173.587

28,49

90.625.155

27,50

116.407.12

28,98

các loại
Bộ

6
44.078.569


16,07

21.392.104

6,49

34.902.954

8,69

20.705.738

7,55

36.283.500

11,01

46.379.420

11,55

274.362.56

100

329.521.07

100


401.677.09

100

quần
áo vest
Các
loại
khác
Tổng

4

3

7

(Nguồn: Phòng Kế hoạch thị trường – Xuất nhập khẩu)